第一篇：第4節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度

第四節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)方針管理制度

一、經(jīng)營(yíng)方針與公司活動(dòng)

第一條 經(jīng)營(yíng)方針是建立公司形象的基礎(chǔ)。在公司制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)者要建立的公司形象適當(dāng)?shù)厝苋虢?jīng)營(yíng)方針中，并在公司內(nèi)明示，使全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)公司活動(dòng)。否則，公司活動(dòng)即呈漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。

第二條 經(jīng)營(yíng)方針是公司活動(dòng)的全部。而總結(jié)公司活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)方針之間關(guān)系的是經(jīng)營(yíng)分析，它可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于對(duì)事實(shí)的評(píng)斷，這對(duì)一個(gè)希望經(jīng)營(yíng)成功的公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，同時(shí)又要把這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合在一起加以運(yùn)用。如此一來(lái)，公司的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合起來(lái)，成就一個(gè)成功的公司。

二、基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針

第一條 基本經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針是公司最基本的思考、方向、文化，它涵蓋了公司文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

第二條 年度經(jīng)營(yíng)方針

年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例如下：

1．本年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)原則（應(yīng)對(duì)方針）。

2．本年度需達(dá)成的利益原則（利益方針）。

3．本年度需達(dá)成的損益原則（損益政策）。

4．本年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則（銷(xiāo)售方針）。

5．本年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則（生產(chǎn)方針）。

6．本年度需達(dá)成的工作原則（工作方針）。

7．本年度需達(dá)成的資金運(yùn)用（資金方針）。

8．本年度需達(dá)成的人事原則（人事方針）。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度

□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用，管理制度《企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度》。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方針

1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

2.經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的(見(jiàn)圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)

(5)下需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度

□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方針

1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

2.經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的(見(jiàn)圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)

(5)下需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度

(一)經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)

在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合如圖為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一些，成就一個(gè)成功的企業(yè)。

(二)基本經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方針

1.基本經(jīng)營(yíng)方針

基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

2.經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的。

舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下需達(dá)成的損益原則(損益政策)

企業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系

(4)下需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)

(5)下需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下需達(dá)成的人事原則(人事方針)

(三)經(jīng)營(yíng)方針的分類(lèi)

經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公示通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。

基本經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方針的區(qū)別

那么，經(jīng)營(yíng)者所必須明確公示的方針是什么呢?那就是：

①經(jīng)營(yíng)的基本方針

②制品政策的利益方針

③價(jià)格政策

④推銷(xiāo)方針

⑤信用政策

⑥流通政策

⑦財(cái)政政策

⑧生產(chǎn)方針

⑨資本政策

10人事方針

11勞務(wù)政策

12教育方針

13成本方針

大體上即是如此，其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)的基本方針，以及利益方針與制品政策。這再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來(lái)看，則為：

1.關(guān)于“人”的方針

若說(shuō)“我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營(yíng)”，或說(shuō)“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！边@種話，等于是空口說(shuō)白話。因此，我們必須具體而明確地說(shuō)“本的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或是“全體員工數(shù)目以××名計(jì)算，依照計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)；將在中，從一般員工中提升×名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有：

(1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針

(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針

(3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針

(4)明白表示有何求之于員工的方針

(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針

(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針

(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針

(8)表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的態(tài)度

(9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針

2.關(guān)于“物的”方針

這類(lèi)方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘決是要簡(jiǎn)明地推出“甲制品銷(xiāo)售額必須達(dá)至××億元，乙制品決定于內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷(xiāo)售計(jì)劃”的具體方針。

總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才發(fā)展。因此，我們可以說(shuō)，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說(shuō)人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢(qián)，使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢(qián)的變體，金錢(qián)就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度?？傊?，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。

綜合言之，有關(guān)物的方針就是：

(1)有關(guān)銷(xiāo)售方針的①明確公示制品政策

②制品銷(xiāo)售價(jià)格的方針

③制品的利益方針

④銷(xiāo)售費(fèi)用方針

⑤銷(xiāo)售方法方針

⑥銷(xiāo)售促進(jìn)方針

⑦銷(xiāo)售組織方針

⑧銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售金額方針及收賬方針

⑨市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針

10公共關(guān)系政策方針

11有關(guān)處理退貨與糾紛的方針

12有關(guān)生產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購(gòu)品的外制方法、采購(gòu)方法等的方針

13在關(guān)銷(xiāo)售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針

(2)有關(guān)制造方針的①生產(chǎn)品種方針

②生產(chǎn)方法方針

③有關(guān)質(zhì)量的方針

④有關(guān)成本的方針

⑤有關(guān)銷(xiāo)售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針

⑥材料的調(diào)度方針

⑦生產(chǎn)能力(機(jī)械、人、外制)與生產(chǎn)量

⑧設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資)

⑨技術(shù)的方針

10研究開(kāi)發(fā)的方針

11庫(kù)存的方針

12提高生產(chǎn)率的方針

13有關(guān)損失的政策方針

14有關(guān)損害賠償處理的方針

15廠外訂制(外制)或外購(gòu)的方針

16作業(yè)的方針

17管理的方針

3.關(guān)于“錢(qián)”的方針

(1)總資本純益率與銷(xiāo)售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針

(2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針

(3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針

(4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針

(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)

(6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針(資本政策)

(7)金融政策

(8)信用的方針

(9)特別方針(設(shè)備投資、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針)

(10)整頓收集情報(bào)體制的方針

(11)運(yùn)用資金的方針

(四)經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)方針項(xiàng)目一覽表

與“人”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針(1)員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針

(2)權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針

(3)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)賞等制度使賞罰分明的原則等方針

(4)每人可創(chuàng)造的純益，附加價(jià)值，每人設(shè)備裝備力等有關(guān)的方針

(5)招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針(6)對(duì)員工要求的方針

與“物”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針(1)商品開(kāi)發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針

(2)庫(kù)存相關(guān)方針

(3)采購(gòu)相關(guān)方針

(4)質(zhì)量相關(guān)方針

(5)設(shè)備投資等相關(guān)方針

與“財(cái)”有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針(1)總資本利益率的利益方針

(2)利益分派相關(guān)方針

(3)附加價(jià)值及損益平衡點(diǎn)相關(guān)方針

(4)損益及價(jià)格有關(guān)方針

(5)資產(chǎn)運(yùn)用及金融信用等有關(guān)方針

決定經(jīng)營(yíng)方針的要點(diǎn)(1)參考過(guò)去的實(shí)績(jī)分析結(jié)果

(2)相關(guān)利益團(tuán)體的意見(jiàn)收集

(3)參考各種情報(bào)及調(diào)查資料

(4)開(kāi)會(huì)研討

經(jīng)營(yíng)方針制定

(五)經(jīng)營(yíng)方針的制定

1.制訂經(jīng)營(yíng)方針的各方面思考

經(jīng)營(yíng)方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，的確有必要仔細(xì)地審視所有會(huì)影響企業(yè)的外部因素，并作為定計(jì)劃的參考依據(jù)。

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況，金融形勢(shì)，稅制改革，法令的修訂等均會(huì)影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之，超導(dǎo)體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對(duì)策。

經(jīng)營(yíng)方針的制定，要從如何去做開(kāi)始到要做什么事。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)

2.制作經(jīng)營(yíng)方針圖的要點(diǎn)

將有可能影響到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要項(xiàng)如金融形勢(shì)、法令修改、國(guó)際形勢(shì)及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成經(jīng)營(yíng)方針。最后的結(jié)論，即經(jīng)營(yíng)方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變數(shù)有金融形勢(shì)如何，技術(shù)革新?tīng)顩r如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化，銷(xiāo)售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來(lái)。

根據(jù)這些位于周?chē)慕?jīng)營(yíng)變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營(yíng)方針了。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

第一章

總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.第二章

制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條

黨和國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.第二條

本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).第四條

工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題.第三章

方針目標(biāo)編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長(zhǎng)、三總師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令.第六條

由××組織××、××、××根據(jù)廠長(zhǎng)指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃.第八條

發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再

討論修訂.第九條

經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò),由×××按系統(tǒng)圖法展開(kāi),在×月份編制出工廠方針目標(biāo)展開(kāi)圖.第四章

方針目標(biāo)的展開(kāi)

第十條

方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開(kāi),縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.第十二條

分管副廠長(zhǎng)、三總師方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.展開(kāi)格式與部門(mén)展一的相同,分管副廠長(zhǎng)于××編制完成,××校對(duì),廠長(zhǎng)批準(zhǔn).第十三條

各車(chē)間、科室方針目標(biāo)展開(kāi)一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等.第十四條

各部門(mén)要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開(kāi),結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門(mén)要在元月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖.第十五條

班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主和部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開(kāi).班組方針目標(biāo)展開(kāi)圖要在××完成.第十六條

各部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第五章

方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條

為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂.第十八條

各部門(mén)要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程,要充分發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標(biāo)管理的綜合部門(mén)是××,主要?dú)w口部門(mén)為××、××、××.歸口部門(mén)必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.第二十二條

廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長(zhǎng)主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題.第二十三條

廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知(由計(jì)劃科制定,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)),由各部門(mén)自引檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書(shū)面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.第二十四條

廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充,并解答廠長(zhǎng)及其它人同提出的問(wèn)題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,××制定整改措施計(jì)劃,由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改.第二十五條

根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人.評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí).甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著.乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般.丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)先的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.第二十七條

各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí).第二十八

條各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.