第一篇：甲方個人總結

二00八年個人年終總結

尊敬的公司領導，你們好！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，在這一年多的時間，與各位領導和同事的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位領導和同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將本人2007年度工作及2008年的工作計劃簡單總結如下：

一 思想方面

我是國軒名苑項目的工程部人員，剛到貴公司不久，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生，但在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。名苑作為公司的重點項目,所以身為工程部人員，我深深覺到自己身肩重任，哪怕是一個細節(jié)的錯誤也會給公司帶來巨大的損失，所以我就更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，并且努力做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。

二07年工作總結

1、辦理國軒名苑、企融大廈、監(jiān)理、設計、施工等各類工程

技術資料，并已完成資料的整理歸檔及公司備案。

2、國軒名苑、企融大廈、監(jiān)理、設計、施工等各項工程款辦

理及統(tǒng)計工作，與公司財務、施工單位工程款支付對賬工

作將于二零零七年底完成。

3、國軒.名苑、企融大廈現(xiàn)場管理工作，主要是加強工程質(zhì)量、進度、安全文明及現(xiàn)場的巡視巡查工作，及時將質(zhì)量通病和安全隱患扼殺于萌芽中?，F(xiàn)在名苑1~8#樓結構已封頂，正進入內(nèi)裝飾階段。13~15#樓已施工至四層結構。企融大廈主樓現(xiàn)結構已封頂。

4、國軒.名苑、企融大廈分部、分項工程的隱蔽驗收及現(xiàn)場協(xié)

調(diào)工作。對工程質(zhì)量不符合規(guī)范的及時返工處理，確保工程質(zhì)量。

5、參與名苑項目各項分包工程招標工作，并已經(jīng)完成名苑項

目塑鋼門窗外墻、保溫和塑鋼門窗專業(yè)分包工程施工隊的確定。協(xié)調(diào)選定的三家外保溫單位、兩家外涂料單位、三家塑鋼門窗單位進場施工，并與總包單位簽定分包協(xié)議和安全責任狀，及對其的質(zhì)檢工作。

6、國軒.名苑13~15#樓和9~12#樓施工時，協(xié)調(diào)樁基分包單位進

場，催促施工，使工程達到預期的進度。現(xiàn)在名苑名苑13#－15#公寓樓開工并施工到計劃節(jié)點及年低結構到六層。

7、催促設計院盡快出9#~12#樓的設計藍圖,協(xié)助其圖紙審查和消

防審查,并聯(lián)合項目部力量在年前辦理完規(guī)劃、施工許可證，為公司回籠9~12#樓部分團購資金夯實基礎。

8、對國軒名苑、企融大廈、北京嘉年華現(xiàn)場施工用水、電的統(tǒng)一管理及計量分攤。

9、參與國軒.名苑1#－8#住宅樓前期報建工作，主要是規(guī)劃許

可證、施工許可證的辦理，并已辦理完畢。

10、協(xié)助名苑項目13#—15#單身公寓樓、企融大廈的規(guī)劃許可

證、施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、預售許可證等的辦理，及相關資料整理歸檔工作。

11、參與國軒.名苑1#－8#住宅樓團購客戶的接待、簽署《商品

房買賣合同》及現(xiàn)場看房講解工作。

12、協(xié)助辦理嘉年華使用的鋼結構廠房2000kv變壓器的設計及

報裝，及相關資料整理歸檔工作。

13、與相關部門聯(lián)系，并協(xié)助準備二次管網(wǎng)供熱的洽談資料；

協(xié)助將天然氣設計方案報送燃氣設計工程院進行設計及完成燃氣合同的商談，確保年底之前能夠完成頂管到煤氣調(diào)壓站間的施工。

14、參與申報名苑項目用電及小區(qū)有線電視施工圖紙的設計、有限合同的洽談工作。

15、協(xié)助辦理名苑項目13#-15#單身公寓樓、企融大廈辦公寫字

16、樓內(nèi)部裝飾設計的招標工作，及樣板房裝修巡檢工作。

三08年工作計劃

1、參與名苑1#－8#樓大配套工程，主要是供水、供電、供暖、供

氣、通信、網(wǎng)絡和有限電視等配套工程。

2、作好名苑9~12#樓在08年初開工的條件，以確保達到工期的計劃節(jié)點。

3、參與企融大廈各項分包工程招標工作主要是門窗、外墻保

溫、外墻涂料、電梯、強弱電等分包共程。

4、名苑1#－8#樓土建掃尾，及專業(yè)工程分包工作主要是門鈴對講

工程、電梯分包工程、室內(nèi)強弱電穿線工程、樓內(nèi)防火門和進戶防盜門等其他甲供材的采購。

5、辦理國軒名苑、企融大廈、監(jiān)理、設計、施工等各類工程

技術資料，并已完成資料的整理歸檔及公司備案。辦理監(jiān)理、設計、施工等各項工程款辦理及統(tǒng)計工作。

6、團結監(jiān)理公司加強國軒.名苑、企融大廈現(xiàn)場管理工作，及

時發(fā)現(xiàn)問題即時處理好問題。

7、協(xié)助營銷市場部做好營銷，主要是負責在工程方面的解釋及現(xiàn)

場看房工作，確保達到銷售目標。

2007年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。我們不要求物資上的滿足只希望為公司創(chuàng)造更多的利益！

總 結 人：

2008年12月25日

第二篇：甲方資料員個人總結

2012年個人年終總結

我的工作內(nèi)容是負責所有項目工程的資料管理。主要是收集、整理、移交前期資料。接收、檢查監(jiān)理資料及施工資料。并對以上資料進行編目，移交，以及未移交之前提供資料的臨時查閱等工作。

在領導和同事們的支持及大力幫助下圓滿的完成了工作任務。內(nèi)容如下：

一、積極主動工作，順利完成任務。

1、前期資料的收集整理

今年共接收合同60余份。招投標類資料8卷，其他規(guī)劃、設計、批復報告類零散文件34份。

對以前收集齊全的前期資料進行了整理，共整理并移交9項工程的前期資料159卷。

2、施工資料以及監(jiān)理的收集、編目和移交

積極配合項目管理人員做好施工資料及監(jiān)理的收集工作，不合格資料要求移交人員修正后再進行移交。加強與工程項目管理人員交流，掌握工程完工情況，對已完工程資料進行收集。共接收新完成施工資料有施工資料59卷。

共編目并轉交10項工程施工資料321卷。接收監(jiān)理資料10卷。

3、積極向相關人員提供資料的查閱工作。受理工程資料臨時查閱百余次。工作方面一直保持很嚴謹工作態(tài)度，收文、發(fā)文、借閱嚴格履行登記手續(xù)，沒有出現(xiàn)過一次文件丟失現(xiàn)象，保證資料的完整。

二、學習方面：平時注意積累知識，加強專業(yè)知識的學習。

科室領導管理上很靈活，工作沒有壓力，更多的是動力。工作之余加強業(yè) 務知識的學習。注意點滴知識的積累，將每天做為一個新的起點，在成長中進步。

三、生活方面

在項目辦一年以來，總的來說就是兩個字“溫暖”，得到了領導、同事的關心和照顧，感到無比的溫暖。因而心態(tài)也變得陽光。

工作上領導給與很大的支持，年初安排幫忙，使工作提前完成。在領導的帶領下項目辦人員融洽、團結、有極強的凝聚力。在這樣的集體里工作很舒心。就是工作量再大也會覺得很輕松，從心底里非常熱愛這個大集體。

年復一年，2013年，我將繼續(xù)嚴格要求自己，積極配合科長的工作，和同事們共同團結努力，把工作的做的更好。

2012.11.01 2

第三篇：甲方土建工程師個人總結

年終個人總結

轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領導負責協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內(nèi)應該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關領導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領導的指示下，按照設計院專家及高新區(qū)有關規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。

緊接著按照集團領導及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構及業(yè)務流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團及公司有關領導的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結構柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領導負責協(xié)助好有關單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質(zhì)保量打下一個堅實的基礎，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。

接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的2012年已經(jīng)來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質(zhì)保量的做好，回報達寶，造福西安。

西安達寶項目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第四篇：個人年終工作總結(甲方)

2010年終工作總結

2010年即將過去，我來公司已有七個多月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐漸的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的七個多月，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，認真履行自己的崗位責任，在此我向公司的領導及同事表示最衷心的感謝。現(xiàn)將我個人2010年的工作總結如下：

一、工作方面。

1、熟悉施工圖，并嚴格按照圖紙要求監(jiān)督施工。

充分熟悉施工圖，這是一個基礎也是前提，通過對施工圖內(nèi)容的掌握，才可以做到對過程“心里有數(shù)”，對問題“一針見血”。在此前提下進行每日巡查工作，特別是對隱蔽工程嚴格把關，與監(jiān)理進行分時分工檢查，保證工程質(zhì)量。

2、協(xié)調(diào)溝通，并將現(xiàn)場情況及時向領導反映。

協(xié)調(diào)各合作單位和基建部之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一，在這段工作時間里，通過領導的指點和現(xiàn)場實踐，我深刻了解到良好的協(xié)調(diào)溝通不僅保證工程質(zhì)量和進度，而且還能使自己事半功倍，這個認識改變了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的關系，了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同監(jiān)理探討下一步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果在先現(xiàn)場出現(xiàn)我解決不了的問題，我會以最快的時間來向領導匯報，讓領導來處理。這比我最初僅僅在現(xiàn)場旁站指揮的工作方式有了明顯的進步。

3、結合工程聯(lián)系單，做好核實工作。

在實際施工中因為涉及到各方面原因的設計改動，所以這不僅要求需要及時了解施工動態(tài)，而且還要求我們在施工過程中必須對過程進行跟蹤。由于實際施工中有些重要的改動具有一定的困難性，所以為了保證質(zhì)量又不影響工期，在與總包協(xié)商出解決的期限后，及時提醒，并且聯(lián)系監(jiān)理隨時復查。

二、思想方面

1.工作中立場堅定，把公司利益置于首位，樹立了良好的工作形象。

2.認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要條件。

3.服從安排，團結一致，密切協(xié)作。

4.積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的榮譽感、自豪感。

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

經(jīng)過近半年的工作，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的工作中加以改進。

1、專業(yè)知識有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識欠缺造成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對崗位知識的不斷學習，提高自身素質(zhì)，更好的開展工作。

2、對于施工過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

今年各項目主體基本完成，明年將面臨竣工的壓力，現(xiàn)場情況將更加復雜，而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的崗位能力，將自己融入到基建部這個團隊中，互幫互助，為公司盡自己的一份力量。

總結人 ： XX

所屬部門：基建部

2010年12月28日

第五篇：甲方工程師總結

述 職 報 告

本人于2014年3月進入公司，擔任工程部土建工程師一職，嚴格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

2014年完成具體工作：

一、摸底庫爾勒市較有實力施工單位

二、進入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶

三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動相關工作

四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關領導展開對烏魯木齊的招商工作

五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關工作

六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關工作

七、回歸工程部，負責愿暻城一期工程B7組團土建工程相關工作

1、進度：B7組團由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。

2、組織監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審，將問題及時反饋技術部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。

3、安全：定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機械設備，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。

4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進行檢查，保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5、各組團原始地貌測量，以便后期工程量計算。

6、現(xiàn)場管理

① 技術、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據(jù)，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與技術部保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

② 進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開始，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

7、組織、協(xié)調(diào)方面

① 及時與工程部經(jīng)理、技術部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標的利益。

② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時反饋給技術部，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。

④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、±0.00米驗線工作、政府相關部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。

8、工作中的不足之處

① 由于B7組團整體為扇形，測量放線工作較為復雜，造成工程略微滯后。

② 安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設不及時。

9、下部工作的監(jiān)控重點

① 本著公司項目的總目標，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。② 加強內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。

③ 加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

④ 加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，2015年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業(yè)務知識水平，成為一專多能的復合型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步，為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部：劉澤鑫

2014年12月31日