第一篇：管道工程項(xiàng)目部工作的自我總結(jié)

我們××××在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。

在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們××××主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們××承擔(dān)的××管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)公里，其中石方山區(qū)段，穿越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了××××貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為××爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。

除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。月中旬－月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路，創(chuàng)造了單機(jī)組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績(jī)。月日，××××貴州項(xiàng)目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了××局、公司總部的大力支持，××石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、××××公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們××××按時(shí)完成了全線主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越，條隧道的穿越，條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（－）、革老堡（－）、五子登科（－）等八處特難地段的施工，完成了多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

××管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格包括鋼管、焊材不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。

全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員道口，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接，總體口數(shù)為道，補(bǔ)口數(shù)道，冷彎管只，熱彎頭只。累計(jì)焊接焊口道，一次合格率為。累計(jì)補(bǔ)口道，一次合格率，冷彎管制作只，一次合格率為，管道下溝，合格率。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入多人（最高峰時(shí)達(dá)人）參加管道的建建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械臺(tái)套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。

在八月份，項(xiàng)目部承建的××管道工程主體工作量還有公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照××管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，月日創(chuàng)下了日焊接道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路條，我們××××就占了條，縣級(jí)以上公路條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。

十月下旬沿山變電所（樁號(hào)－）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)××人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)米，跨高米，施工難度大，危險(xiǎn)性高，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作安排

自開工以來(lái)，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

第二篇：管道工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

我們****在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了xiexiebang.com管道工程的施工，這給我們****提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較

好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們****主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們**承擔(dān)的***管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了****貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為**爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，****貴州項(xiàng)目部在***管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了**局、公司總部的大力支持，**石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、****公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們****按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

***管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工

第三篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

XXXX項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

自工程開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)提高管理人員及工人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。項(xiàng)目經(jīng)理部在成立時(shí)就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)編制《安全工作計(jì)劃》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全專項(xiàng)施工方案》、《安全考核獎(jiǎng)懲制度》等安全管理制度。按照集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 責(zé)任工亡率為0； 年負(fù)傷率：≤3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^(guò)率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格率98%以上?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施

自工程開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理：

1、依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，及時(shí)完善各項(xiàng)安全管理制度 本工程自開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和季節(jié)變化及時(shí)健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度，形成規(guī)范、完整、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，按“一崗雙責(zé)”要求全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，是搞好安全管理工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月召開班組長(zhǎng)及專職安全員安全工作會(huì)議不少于2次，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每次通過(guò)班組長(zhǎng)及專職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)安檢站安環(huán)信息，部署下階段工作，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)及專職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。自工程開工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部狠抓安全教育毫不放松，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工開展進(jìn)場(chǎng)教育、“三級(jí)”安全教育以及安全技術(shù)交底，并充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)共50多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時(shí)，項(xiàng)目部做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進(jìn)入工地工作。

4、危險(xiǎn)源的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工作，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。

5、立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安全員督查、安檢站排查、監(jiān)理單位專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長(zhǎng)日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項(xiàng)安全檢查

⑤、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

針對(duì)查找出的安全隱患，按照?qǐng)?jiān)持“小隱患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”的原則設(shè)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在的不安全隱患和危險(xiǎn)因素，安檢站將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患在班組安全會(huì)議上列出現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)班組長(zhǎng)落實(shí)整改。

第四篇：項(xiàng)目部總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過(guò)去了，在過(guò)去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對(duì)各種問(wèn)題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過(guò)去，把握未來(lái)，在這里，將工程組一年來(lái)的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2010年工作情況

1、對(duì)工程項(xiàng)目的管理

***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來(lái)承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^(guò)了長(zhǎng)城杯、朝陽(yáng)杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問(wèn)題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。

3、安全管理

在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對(duì)施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的卸料平臺(tái)、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年已經(jīng)過(guò)去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、需加強(qiáng)計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。在以后的工作過(guò)程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來(lái)主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長(zhǎng)、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長(zhǎng)全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒(méi)有了安全和質(zhì)量也就沒(méi)有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過(guò)且過(guò)，更不能聽之任之。各級(jí)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對(duì)于我們工程組來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過(guò)一年多的努力，先后參與了長(zhǎng)城杯和朝陽(yáng)杯的初評(píng)并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽(yáng)質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項(xiàng)目開工以來(lái)在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問(wèn)題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫(kù)部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對(duì)性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。

2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過(guò)程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長(zhǎng)城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗(yàn)檢測(cè)工作是建筑工程施工過(guò)程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。

資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過(guò)程中過(guò)程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)略有不足。過(guò)程走形式實(shí)質(zhì)性問(wèn)題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問(wèn)題，使資料在形成和規(guī)檔過(guò)程中返工活較多。主要問(wèn)題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。針對(duì)如上問(wèn)題，部門開會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過(guò)去，展望未來(lái)本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過(guò)去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對(duì)工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育及考核。按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識(shí)，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對(duì)安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時(shí)堵截違章，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對(duì)以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是“與己無(wú)關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無(wú)關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、***慣去對(duì)待工作，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險(xiǎn)”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過(guò)對(duì)以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場(chǎng)塔吊數(shù)量多，共12臺(tái)，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對(duì)塔司、信號(hào)工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識(shí)和安全意識(shí)。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過(guò)程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請(qǐng)有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。需要注意的是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來(lái)，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績(jī)，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對(duì)出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過(guò)”的原則來(lái)認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績(jī)的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)、提高自我保護(hù)意識(shí)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***項(xiàng)目部安全組

2010.12.28 7

第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)

濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部

工作總結(jié)

本工程自開工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績(jī)，現(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理運(yùn)用有限的人員對(duì)施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三、抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。在施工中，我們均能認(rèn)真的對(duì)各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)