第一篇：天治煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度日報表

修文縣谷堡鄉(xiāng)天治煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄表
2013 年
當班出勤人數(shù)（人）施工地點 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 掘進進尺（m）采面推進（米）綜合進尺

月

日
備注

合計
夜班：

安

全

井 下 反 饋 生 產(chǎn) 隱 患 情 況

中班：

早班：

設(shè) 備 故 障 情 況

夜班：

中班：

情
安 全 監(jiān) 控

早班： 夜班：

中班：

早班：

況

職工 入井人 員情況 夜班 中班 早班

采煤

掘進

跟 班 人 員

帶班領(lǐng)導(dǎo)

安全員

瓦檢員

電鉗工

其他

備注

值班調(diào)度員

夜班

中班

早班

第二篇：資金調(diào)度日報表

資金調(diào)度日報表財務(wù)處經(jīng)理審核制表制表： 年 月 日銷 貨 收 入其 他 收 入轉(zhuǎn) 帳 收 入借 入 款 項已 動 用借 款項 目金 額項 目金 額項 目金 額項 目金 額項 目金 額直接外銷利息收入現(xiàn) 銷退稅收入票據(jù)兌現(xiàn)其 他合計合計合計合計合計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計　續(xù)表:資 本 支 出原 料支 出費 用支 出轉(zhuǎn) 帳 支 出還 款 支 出可 動 用支 出項 目金 額項 目金 額項 目金 額項 目金 額項 目金 額項 目金 額小 計合計合計合計合計合計合計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計上月合計上日結(jié)存本日收入本日支出本日結(jié)存

第三篇：煤礦安全調(diào)度生產(chǎn)演講稿

煤礦安全調(diào)度生產(chǎn)演講稿——珍重安全

安全是什么，安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活。安全是什么，安全是我們臉上永久不變的笑容。安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。而對于這個無時無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們 又能真正的理解多少呢？我們都共同生活在一個祥和美麗的大家庭中，雖然各自的生活環(huán)境不同，但共同的心愿都是一個，那就是平安。父母的健康，工作的順利，朋友的快樂，無不時時牽動著我們最真切的祝福。誰都希望自己的生活一帆風順，誰都渴望好運圍繞在身邊，但是月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，在我們這個高度發(fā)展的生存空間，我們一方面享受著發(fā)達迅捷的條件帶給我們的便利，而另一方面又不得不面臨著 某些不和諧的音符。戰(zhàn)爭、疾病、社會的動蕩總是在無形之中給我們帶來了不可避免的影響，使我們正常的生活偏離了軌道。在這其中有我們不能左右的因素，那么另一部分就是我們自己的原因了，比如工作中的麻痹僥幸造成的事故，比如不遵守規(guī)章制促成的作業(yè)傷害，比如不負責任遺留的安全隱患……千里之行，始于足下。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是如果任其發(fā)展就會造成巨大的，不可挽回的損失。但是總有些人不能真正明白其中的道理好象自己的工作不是自己的事情，而是為了別人的利益，于是放任自由，導(dǎo)致了不安全事件的發(fā)生。

理由再完美，也不能夠掩飾住它背后的灰暗；借口再充分，也不能夠彌補事故給我們帶來的傷害。一個個教訓不但不能夠叫人們深思安全的重要，反而進一步加大了對安全的錯誤認識，形勢的嚴重怎能夠不讓我們震驚。難道他們在肆無忌憚的散布那些所謂的種種理由和謬論的時候，就不曾想象去探索安全生產(chǎn)中的真正規(guī)律就是認真負責愛崗敬業(yè)嗎？難道他們真的不知道安全為天預(yù)防第一的生產(chǎn)方針是多少血的現(xiàn)實寫就而成的警句嗎？

安全不是一個口號，更不可能是一陣風一陣雨的教條主義，而是關(guān)乎我們每一個職工生命代價的砝碼，而是關(guān)乎礦井發(fā)展和穩(wěn)定不可或卻的因素。要知道，我們每個人都生活在親情、友情所包圍的環(huán)境中，我們的一舉一動都牽動著無數(shù)的關(guān)愛。我們的每一個好與壞的訊息都凝聚著無數(shù)的牽掛。清晨高高興興的離家上班，傍晚平平安安的回家是多么平常而普通，但在這平常而普通中又將傾注了多少家人和朋友的祝愿，融入了多少的關(guān)愛。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的悲哀。如此想來，你的一個不安全隱患將是多么大的代價？你的一個思想麻痹將會帶來多么大的親情損失？面對這些，你有將做何感想呢？

不怕一萬，就怕萬一。一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的一個不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命。這一切的結(jié)局就是怎么一瞬間的事情呀，可結(jié)果卻是大相境同，一面是天倫之樂，另一面卻是灰飛湮滅。鮮明的對比，真實的教訓面前，你又能夠做何感慨呢？我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和這八百米的井巷和這十里煤海有緣了。無論我們礦井的發(fā)展會如何輝煌的發(fā)展，但始終不能夠忘記的還是安全這個大問題，我們誰都不想看到悲劇的發(fā)生，誰都不想看到親人的痛苦，那么我們要做什么呢？我始終有一個想法在心頭，那就是從自己做起，從身邊做起，杜絕自己的違章蠻干，阻止身邊的安全隱患。時時刻刻都不忘記安全，最大限度的做好自己應(yīng)該做的工作。愛崗敬業(yè)，在自己的安全前提下做好工作，為他人做好榜樣，督促制止他人的不安全行為，為礦井的發(fā)展穩(wěn)定做點自己能夠做到的事情。那么，就讓我們共同珍重我們自己的生命，關(guān)注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為礦井的安全工作做出點自己的貢獻吧。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗淺析

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗淺析

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：對照標準，強化學習，提高調(diào)度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調(diào)度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調(diào)度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調(diào)度人員有工作水平。③做好每一項調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調(diào)度質(zhì)量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調(diào)度人員的責任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件，我們專門組織了對應(yīng)急處理預(yù)案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故，提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

1.4 強化調(diào)度人員隊伍建設(shè)。

為實現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評委團層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗較豐富的同志充實到調(diào)度隊伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調(diào)度員利用礦信息網(wǎng)絡(luò)平臺將當天《生產(chǎn)日報表》上傳到礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱，以便于領(lǐng)導(dǎo)及時查閱，實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。深入現(xiàn)場，實行跟蹤調(diào)度。

2.1 生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調(diào)度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項，建立《調(diào)度督辦事項表》，安排專人追蹤調(diào)度落實。堅持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產(chǎn)會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

2.3 精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調(diào)度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產(chǎn)時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

2.4 應(yīng)對突發(fā)事故及時、快速反應(yīng)，做好事故匯報

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調(diào)度，確保礦井安

全生產(chǎn)每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅持“超前預(yù)防、防治結(jié)

合”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。結(jié)束語

通過煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理經(jīng)驗做法，大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時性和協(xié)調(diào)效率。發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)，保證了礦井的長治久安。

第五篇：天欣煤礦安全生產(chǎn)保障措施

天欣煤礦掘進工作面安全生產(chǎn)

保障措施

天欣煤礦

2015年11月2

5日

前 言

為保障我礦四個掘進工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機制，及時、科學、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對現(xiàn)有四個掘進工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。

第一章 生產(chǎn)布局

我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，中央水倉綜掘＋松動爆破工作面，車場石門綜掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。

其中主斜井炮掘工作面為獨頭掘進工作面，通風、運輸、排水、壓風等系統(tǒng)相對獨立。

中央水倉掘進面與車場石門掘進面共用井底車場、副斜井運輸系統(tǒng)。

中央水泵房運輸任務(wù)由斜風井承擔，同時，斜風井與井底車場已貫通，斜風井兼作水倉掘進面、車場石門掘進面、中央水泵房掘進面作業(yè)人員的通行巷道。

第二章 制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測

本礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進、中央水倉掘進、車場石門掘進、中央水泵房掘進等井底車場系統(tǒng)的形成。

一、不安全因素預(yù)測、分析

1、掘進工作面危險源

水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進工作面五大致災(zāi)因素，嚴重威 脅著煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)重大危險源辯識，結(jié)合本礦井的實際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危險源: 1.1 井下作業(yè)的危險源有:瓦斯超限、除塵風機用支護錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進過程中與老巷貫通。

1.2裝藥和爆破作業(yè)中的危險源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或爆破器材庫等。

1.3 斜井提升過程中的危險源有:過卷、斷繩、掉道等。1.4掘進工作通風存在危險源：水倉、車場石門掘進工作面長壓短抽風筒布置不符合標準，造成工作面循環(huán)風；主斜井、中央變電所停風造成有害氣體集聚等。

1.5其他危險源有:安全設(shè)施和裝置失效等。

2、不安全因素分析結(jié)果

通過對以上影響安全因素進行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、爆破傷害、頂板破碎等。以上危險源可能造成工作面臨時性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個礦井的系統(tǒng)正常運行等。

3、不安全因素預(yù)控措施

我礦安全科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風科、機電科、后勤服務(wù)中心以及掘進隊等負責人，參考并依據(jù)礦井危險源辨識資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，預(yù)測在正常生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的五大影響因素。

瓦斯超限影響；

水倉、車場石門巖巷掘進粉大，造成車場能見度低，對運輸影響； 主斜井與原瑪電小窯貫通影響；

各掘進工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)； 頂板煤巖破碎影響； 異常停電影響；

中央水泵房放炮失控事故； 大型機電設(shè)備(綜掘機)損壞影響； 斜井提升影響因素。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責

當發(fā)生以上影響正常掘進的因素時，礦需要有力的組織，以最短時間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

總 指 揮：礦 長

副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長

成 員：調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機電科、通風科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財務(wù)科、救護隊、掘進隊主要負責人。

本應(yīng)急救援機構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參加搶險救災(zāi)活動。

二、常設(shè)辦公室：

辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時不間斷值班。

辦公室主任：調(diào)度室主任

成 員：調(diào)度室所有成員

三、領(lǐng)導(dǎo)及成員分工

1、應(yīng)急指揮中心辦公室：

1.1承接單位影響因素報告，初步確定響應(yīng)級別，請示總指揮或副總指揮啟動應(yīng)急措施；

1.2 負責通知總指揮部所有成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合； 1.3傳達指揮部下達的各項命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場； 1.4在消除影響生產(chǎn)事件過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的具體工作；

1.5組織、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜；

1.6落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事件進展情況，并做好相關(guān)記錄。

2、掘進隊隊長、礦跟班人員：如果在現(xiàn)場時，應(yīng)迅速將事件報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，采取措施處理。如緊急無法采取措施時，應(yīng)立即組織工人撤離危險區(qū)域。如在地面時，應(yīng)到調(diào)度室報到，聽候指揮，了解本隊撤出人員人數(shù)，并將情況及時向總指揮匯報。指揮本隊職工協(xié)助處理工作。

3、掘進班長：在發(fā)生事故后，應(yīng)迅速向調(diào)度室報告，并積極組織工人處理事故和搶救傷員，如不能處理事故，立即組織工人采取安全措施后迅速撤出危險區(qū)域或礦井。

4、值班調(diào)度主任：接到報告后，迅速確定響應(yīng)級別，啟動應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、值班調(diào)度員：接到報告后應(yīng)根據(jù)本預(yù)案通知順序和通訊電話 表，立即通知相關(guān)人員。

第四章 不安全因素預(yù)防

一、4.1影響因素監(jiān)控

1、礦井瓦斯

礦井在以前生產(chǎn)過程中從檢測到瓦斯的相對涌出量和絕對涌出量可以看出，瓦斯涌出量變化不大。從已掘巷道的工作面瓦斯情況看，回側(cè)最高達0.4%，所以本礦設(shè)有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，在礦井布置的各作業(yè)點及主要場所均設(shè)置瓦斯傳感器實現(xiàn)實時檢測控制。

2、粉塵

水倉、車場石門巖巷采用綜掘施工，掘進過程中產(chǎn)塵量大，造成車場能見度低，對運輸影響。對此，掘進工作面改為松動爆破對原巖進行弱化，綜掘機對其進行切割成形，減少產(chǎn)塵量；通風方式改為長壓短抽式，壓入式風筒布置在巷道進風側(cè)距工作面迎頭4m，抽出式風筒布置在巷道回風側(cè)距工作面迎頭2m，壓入式風筒出風速度控制在2~3m/s，抽出式風量控制在壓入風量的80%，抽出式風機距壓入式風筒出風口距離控制在12~15m。工作面采用綜掘機內(nèi)外噴霧、水炮泥、濕式鉆眼、凈化水幕、捕塵網(wǎng)等綜合防塵措施，確保車場運輸能見度大于20m范圍。

機車在運行過程中在聯(lián)絡(luò)巷口、水倉開口處、車場石門彎道處懸掛“機車運行，嚴禁行人”的警示牌，杜絕因風塵能見度低時，人員在車場出入，影響掘進面出碴速度。

3、主斜井與原瑪電小窯貫通影響 主斜井在炮掘進過程中，做好“預(yù)測預(yù)報、有凝必探、先探后掘、長探短掘”工作，嚴格按照礦地測科、技術(shù)科下發(fā)的技術(shù)要求進行施工。

4、各掘進工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)

地測科對現(xiàn)有的四個掘進工作面，提出水害分析預(yù)測表及水害預(yù)測圖。并在掘進過程中，對預(yù)測圖、表逐月進行檢查，不斷補充和修正。

對于威脅生產(chǎn)安全的水害，必須堅持先探后掘原則，即先探放水，解除水害威脅后方可掘進。

巷道掘進時，應(yīng)經(jīng)常觀測掘進頭以外巷道有無底鼓、底板滲水、出水點水量增大等突水預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

保證井下各工作面排水溝暢通，在用水泵、備用水泵完好。

5、頂板煤巖破碎影響

掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁。水倉掘進工作面松動爆破后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采掘等掘進巷道時必須采取前探支護。

巷道斷面因施工工藝要求進行刷大時，應(yīng)增加錨索支護。

6、異常停電影響

認真復(fù)合井上、下用電負荷，機電隊加強對主供電系統(tǒng)安全運行的監(jiān)控和研究，及時排查主供電薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，并及時加以完善和處理。依靠管理，努力確保主供電運行安全。機電科加強配電設(shè)備的運行、維護、消缺、檢修工作，保證配電設(shè)備的健康、安全運行。

7、中央水泵房放炮失控事故

因中央變電所開口位置處于斜風井落平段，斜風井兼顧副斜井、水倉、中央變電所的行人及變電所矸石提升工作。為控制放炮失控，工作面在放炮前應(yīng)提前通知斜風井檢身房禁止人員通行，并清查斜風井有無行走人員，如有人員正在行走，應(yīng)讓人員行走至聯(lián)絡(luò)巷風門以東后在放炮，放炮前應(yīng)在聯(lián)絡(luò)巷風門以東設(shè)置放炮警界線。

要對放炮器進行詳細檢查，必須是防爆性能好，不缺零部件，不缺螺絲，外殼完整，接線鈕牢固，絕緣板完好，經(jīng)試驗電流與電壓合乎標準。必須帶符合要求的放炮器鑰匙、放炮合格證、口哨、爆破物品領(lǐng)取證，及足夠長度的放炮母線等所需用的用具，檢查火藥箱是否完好，背帶是否牢固可靠，如有損壞必須修好。

8、大型機電設(shè)備(綜掘機)損壞影響

每班開機前，對設(shè)備進行強檢，特別是綜掘機的切割部，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，機修工、電工每月對綜掘機易磨損的配件要及時報備零件，保證在第一時間恢復(fù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

9、斜井提升影響因素。

斜井提升過程中容易發(fā)生過卷、斷繩、掉道等事故，為此，在施工的過程中，派安全員現(xiàn)場監(jiān)督，安排跟班領(lǐng)導(dǎo)全天輪流值班，現(xiàn)場進行指揮，加強管理。

第五章 保障措施

1、井上下所有作業(yè)場所和必要地點都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并且要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況（事故、事件或災(zāi)情），都有責任有義務(wù)立即向調(diào)度室、安全部門（或保衛(wèi)科）報告。

2、調(diào)度室值班人員在接到事故報告后，要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和報告，在接到報告后，迅速進行分析判斷，若事故較大立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向臨汾煤銷公司調(diào)度指揮中心、蒲縣煤炭工業(yè)管理局匯報。

3、總指揮要立即召集有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真的分析研究，制定搶救方案和安全措施。

4、指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點。

5、指揮部成員要加強應(yīng)急訓練和演習，保證在應(yīng)急情況下能夠及時趕到事故現(xiàn)場，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務(wù)。