第一篇：工程質(zhì)量保證體系

《工程質(zhì)量保證體系》

一、質(zhì)量保證體系

（一）、工程質(zhì)量要求及目標(biāo)

我公司對龍坪市政路工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，施工質(zhì)量必須符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：

（三）、質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。

（四）、質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。

（1）項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

（3）質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

（5）質(zhì)量部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4施工質(zhì)量階段控制

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

（2）事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

（3）事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

（五）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度

1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開工前，填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。

2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。

3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。

二、施工階段的級配及管理制度

1、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗室報負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請。

2、試驗工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作、混凝土強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計、非數(shù)理統(tǒng)計）、簽發(fā)配合比通知單。

3、各管段試驗員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。

三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：

1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計交底。

2、設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面 交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。

3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工隊、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

四、質(zhì)量掛牌制度

在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實行質(zhì)量掛牌制度。

1、方法掛牌：對比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執(zhí)行。

2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據(jù)現(xiàn)場實際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝

土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據(jù)。

3、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān) 人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實驗；進(jìn)口鋼筋除物理實驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實驗，合格后方可使用。

六、計量器具管理制度

1、工程師、實驗室負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；

3、損壞的計量器具必須進(jìn)行及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。

七、工程質(zhì)量檢查評定

1、工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行評定。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對評定情況按規(guī)定處理。

2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對各施工隊的質(zhì)量進(jìn)行考評，作為月底綜合考評的一部分。

八、工程質(zhì)量處理

1、事故發(fā)生后，各施工隊主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報告。

2、所有質(zhì)量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。

3、事故處理時，要按“四不放過”（即：找不出原因不放過，有關(guān)人員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊全部向負(fù)處，一律實

5、行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。

九、驗工簽證制度 下列情況不予驗工計價：

1、工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實度未按規(guī)定進(jìn)行試驗，無試驗報告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。

2、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。由于施工隊施工錯誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。

3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。

4、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者。

十、質(zhì)量控制程序

1、施工計劃質(zhì)量控制程序

為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。

2、施工過程質(zhì)量控制程序 具體程序：

申請開工；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；持證上崗；材料、半成品到場檢驗合格 ；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ；技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 ；是否關(guān)鍵、特殊工序 ；按質(zhì)量要求組織施工 制定施工作業(yè)指導(dǎo)書；并組織施工 工序施工 ；對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋；工序質(zhì)量檢驗 是否合格 返工或返修 ；返工或返修 分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格 ；單位工程是否合格 ；返工或返修；進(jìn)一步整理資料 ；建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)實現(xiàn) ；單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定，,3、施工過程質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任

⑴項目部按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。

⑵分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上。

⑶堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。

⑷落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。

⑸實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。

十一、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施

㈠、施工組織設(shè)計編制、審核、審批及技術(shù)交底制度

⑴施工組織設(shè)計編制、審核及審批

先由項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計，并對各大分部分項工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。

⑵單位工程實行三級技術(shù)交底制度：

先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過程的難點及重點，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)一步具體化地對現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。

⑶分部分項工程實行二級技術(shù)交底制度：即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進(jìn)行技術(shù)交底。⑷技術(shù)交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。

㈡、施工各階段的保證措施

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施

⑴按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。

⑵由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

⑶針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行持證上 崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。

⑷建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。

⑸編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。

2、施工過程的技術(shù)保證措施

⑴對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。

⑵加強(qiáng)對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。

⑶開展全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)小組，定期將小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴(kuò)大小組活動成果。

⑷積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實其提出的整改措施。

3、竣工階段的技術(shù)保證措施

⑴制定竣工階段施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分）。

⑵所有工程項目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。

⑶制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。

㈢、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。

1、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程

班組施工、工區(qū)自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師檢查、下一工序

2、檢查及驗收制度

⑴隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工

序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢驗。

⑵各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。

⑶工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。

⑷隱蔽工程在完成上述工序后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。

⑹隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。

3、崗位責(zé)任制

為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處，須及時報監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行改動或變更。

⑵做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。

⑶對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。

第二篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系、確保質(zhì)量的措施

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量認(rèn)證合格率100%一次驗交合格率100%分部分項工程合格率 100%

5.3工程質(zhì)量保證體系堅持貫徹GB/T1001-2000：ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制。

１.各專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。

２.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。

３.加強(qiáng)材料管理，對進(jìn)場的接地系統(tǒng)材料、預(yù)埋件管材、電力電纜、光纜、變壓器、基礎(chǔ)槽鋼、配電柜、柴油發(fā)電機(jī)組、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、自動化設(shè)備、燈桿燈具等設(shè)備必須執(zhí)行進(jìn)貨檢驗與試驗控制程序，必須有合格證或材質(zhì)證明書。

４.在各分項工程施工前，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員必須對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)，施工后進(jìn)行檢查。

５.實行班組交接檢查制度，由隊長組織。不合格的項目不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，實行“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的工作程序。

６.開展“樣板起步、樣板管理、樣板收尾”競賽活動，做到項項工程有樣板，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

７.檢測技術(shù)措施：

建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工全過程的計量質(zhì)量檢驗和試驗工作。

7.1由工程技術(shù)組制定施工質(zhì)量檢驗計劃,負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量檢驗和試驗工作。重點抽查重點工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗計劃。

7.2收集、審定工程的最終檢驗和試驗資料，并送公司檔案保存。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗工作，不定期對施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗工作進(jìn)行核定。

5.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖

5.3工程質(zhì)量管理體系

本工程質(zhì)量管理組織體系以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢員、施工隊隊長等組成。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.積極開展質(zhì)量管理評比活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評比成果的推廣應(yīng)用工作。

2.制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

3.貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。5.4保證措施

1）為了高質(zhì)量、高效率的完成工程施工任務(wù)，我公司在施工中將始終以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點、上臺階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機(jī)制。保證工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，使工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將組織具有豐富工程經(jīng)驗的技術(shù)人員，對本系統(tǒng)的實施方案作進(jìn)一步可實施設(shè)計，進(jìn)行充分的技術(shù)研討和論證。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對設(shè)備選型進(jìn)行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對外購設(shè)備的國內(nèi)外信譽(yù)情況慎重查詢、綜合比選。根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理、符合實際情況的系統(tǒng)安裝方案，制定嚴(yán)密的施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。所有到場設(shè)備（材料）按規(guī)定進(jìn)行開箱點驗、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗、交工驗收等，并有每項測試的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)記錄，通過對設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。3）具體保證措施：

1、設(shè)立以項目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理系統(tǒng)，堅持以施工質(zhì)量為核心，開展各項管理工作，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微機(jī)管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點的管理體制。以質(zhì)量為方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。

2、工程設(shè)備質(zhì)量：

1）若我方中標(biāo)，我方將在合同簽訂后，配合設(shè)計單位完成二次接線圖、加工工藝圖設(shè)計、審查、設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗細(xì)則。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設(shè)備制造期間，參加設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，確保工廠設(shè)備制造質(zhì)量。

2）對監(jiān)理工程師及業(yè)主代表在設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗提出的相關(guān)技術(shù)要求，我方將匯同設(shè)備制造商及時進(jìn)行解答和更改，直至滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的要求。

3）工程設(shè)備采購過程中，選擇信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假貨劣貨，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4）對業(yè)主確定的招標(biāo)采購和聯(lián)合采購的設(shè)備和材料，給予全方位的配合，嚴(yán)格合同管理，確保設(shè)備材料供應(yīng)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量：

1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項目施工。同時編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工質(zhì)量和技術(shù)交底，使得施工人員對施工圖、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，掌握施工要點； 2）施工過程中的質(zhì)量控制：

1.加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.所有隱蔽工程嚴(yán)格做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗收后方可繼續(xù)施工。

4.做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

5.在項目部實行“施工質(zhì)量作業(yè)票制”。當(dāng)天施工質(zhì)量，當(dāng)天驗收，當(dāng)天簽字，當(dāng)天交票歸檔，便于質(zhì)量考評、質(zhì)量追蹤。

6.服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.

第三篇：工程質(zhì)量保證體系-2003文檔.

工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo):工程施工以“科學(xué)管理,精心施工,質(zhì)量優(yōu)質(zhì),顧客 滿意”為 方針,確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程,單元工程合格率 100%,優(yōu)良率為 85%;分部 工程合格率 100%,優(yōu)良率 80%,施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

確保市優(yōu),同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。

牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí) 行有關(guān)規(guī)章制度,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

組建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)。

按 ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和 成品保護(hù)管理員崗位, 建立崗位責(zé)任制, 并建立相應(yīng)的臺帳, 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢 查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

在公司內(nèi)部成立總經(jīng)理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系, 從公司到項目部到班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)見附頁。

●項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),是質(zhì)量 第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒部的質(zhì)量管理和政策、規(guī)定、制度和要求。堅持 “質(zhì)量第一” 的方針, 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施 工作、把項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人, 對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組 織好本部的質(zhì)量教育工作,積極開展 QC 小組活動,制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對本部承建的工程進(jìn)行回訪和維修工作。

●技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí) 行施工組織設(shè)計和有關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書。保證本崗位編制、保管的各種技 術(shù)主件資料的質(zhì)量, 對由方件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加所施工組織設(shè)計的 編寫, 并做好所施工程技術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì) 量控制程序, 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點, 對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo), 對跟

蹤卡的填寫質(zhì)量與可靠性負(fù)責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項工 程施工過程進(jìn)行檢查, 對不合格材料及不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工和違反施工操 作規(guī)程的分項工程有權(quán)停止施工。參加分項工程質(zhì)量驗編寫, 并做好所施工程技 術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制程序, 建立關(guān)鍵工 序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點, 對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo), 對跟蹤卡的填寫質(zhì)

量與可靠性負(fù)責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項工程施工過程進(jìn)行檢查, 對 不合格材料及不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工和違反施工操作規(guī)程的分項工程有權(quán) 停止施工。參加分項工程質(zhì)量驗收,負(fù)責(zé)單位工程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收, 并做好記錄和簽證。掌握本單位工程質(zhì)量動態(tài),根據(jù)質(zhì)量檢驗提供各種信息, 隨時組織有關(guān)人員分析,采取對策,并按規(guī)定組織本單位工程的質(zhì)量事故分析, 研究處理意見,并將方案和結(jié)果上報公司質(zhì)管處、生產(chǎn)技術(shù)處、生產(chǎn)副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)審查或組織本單位工程質(zhì)量評定工作。負(fù)責(zé)組織本單位工程的質(zhì)量檢查工作 和 QC 小組攻關(guān)活動,并認(rèn)真填寫 各種施工記錄,收集和整理單位工程的技術(shù) 保證資料、質(zhì)量檢查記錄、施工管理資料,即時匯總上報。

●施工員:現(xiàn)場施工隊行政負(fù)責(zé)人是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直 接領(lǐng)導(dǎo)者, 對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和目 標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工組織設(shè)計、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底安排施工, 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程檢查施工過程, 對所管的工種的 分項工程質(zhì)量自檢、互檢活動。參加分項工程隱蔽工程驗收并簽字認(rèn)可, 并處理 好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。堅特“質(zhì)量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程 序辦事而致質(zhì)量低劣的,應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。

質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和 作業(yè)指導(dǎo)書。在公司工程的指下, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的方針政策和有關(guān) 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場對項目部的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工 作。并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況及整改措施。參加分項工程質(zhì)量安全檢 查, 負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定等級的核驗和安全設(shè)施驗收, 并簽字認(rèn)可。認(rèn)真收集 各種有關(guān)質(zhì)量、安全的合理化建議, 及時反饋各種質(zhì)量安全信息, 協(xié)助項目部領(lǐng) 導(dǎo)分析生

產(chǎn)中的質(zhì)量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質(zhì)量安全檔案, 保證 其質(zhì)量安全活動的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質(zhì)量安 全事故及不合格質(zhì)量分析會,做好記錄,同時組織指導(dǎo) QC 小組活動。

●送樣試驗員:嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序主件和作業(yè)指導(dǎo)書, 負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程對施 工現(xiàn)場各種原材料、“兩塊” 等試驗的取樣、送檢、填寫材料試驗申請單, 收(取 試驗報告。對于試驗不合格的材料及時通知項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員, 若不及時通 知,應(yīng)對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。做好材料送檢的原始記錄,填寫有關(guān)質(zhì)量憑證, 按試驗報告數(shù)據(jù)上報,并對其負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng) 護(hù),無關(guān)人員不得參與操作,檢驗不合格的設(shè)備、儀器不得使用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應(yīng)做好記錄,及時通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測量工作?！褓Y料員:在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)項目部文件和資料管理, 并對質(zhì)量體 系文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)埋行記錄。負(fù)責(zé)項目部施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計洽商收文記錄, 并按要求進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)本項目部各類技術(shù)資料的收集、編 號和保管。

●采購員:配合項目部按審定的采購計劃書的要求,進(jìn)行工程項目的采購, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進(jìn)庫或進(jìn)入現(xiàn)場的物資必須嚴(yán)格按 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及樣品說明書、合格證進(jìn)行檢驗和評價驗收,盤放點數(shù)、過磅、記 帳,做到帳實相符。熟各種物資的規(guī)格、型號、品種,進(jìn)出物資及設(shè)備必須手續(xù) 齊全,采購有計劃,物資、設(shè)備有臺帳,進(jìn)貨有驗收單,退貨有通知單,用物有 領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)保管的物資擺放整齊、合理,嚴(yán)格防護(hù)措施:防火、防盜、防失、防腐。定期盤存(定月清點;季、年盤存對帳,報出月、季、年報表。

●設(shè)備員:根據(jù)工程項目概況和工程特點, 準(zhǔn)確計算施工機(jī)械及工具用量需求。編制項目部施工機(jī)械及工具進(jìn)退場計劃,上報公司材料設(shè)備部批準(zhǔn),按需購置。進(jìn)庫和進(jìn)入現(xiàn) 場的設(shè)備及機(jī)具必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品的使用性能進(jìn)行安裝調(diào)試,具 備完全符合使用性能后, 才可簽收使用。對使用中的施工機(jī)械及工具, 按照產(chǎn)品 說明書和機(jī)

具的使用實際情況, 進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)各類設(shè)備及機(jī)具 的有關(guān)文件資料的記錄、管理工作。

●班組長:組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ,保證本工序的施工質(zhì)量,杜絕 不合格品,按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員 對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤, 必須向上級及時反映, 拒絕使用不合格材料, 避免因 材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開展技術(shù)革新和合理化建議活動, 努力提高工程 質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

●操作者:對工程質(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事

故的,均應(yīng)負(fù)責(zé)直接操作責(zé)任。

認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢,并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對 本崗位、本工序操作負(fù)責(zé),做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序質(zhì)量不合格不承接;本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時 向班組長或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映, 交參與原因分析, 對不及時自檢和不及時 反映問題造成不合格品負(fù)責(zé),保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置

質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理 活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī) 地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃, 這個分目標(biāo)計劃就使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施 工班組實施,在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量 問題解決于施工之中,并同時對這些問 題進(jìn)行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面 檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因, 對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式, 從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使 施工工藝進(jìn)入下次循環(huán)。問題解決于施工之中, 并同時對這些問題進(jìn)行匯總, 形 成書面材料, 以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后, 在實施完成 后, 對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追 查原因,對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式,從人、物、方法、工藝、工序等 方面進(jìn)行討論, 并產(chǎn)生改進(jìn)意見, 再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工藝進(jìn)入下次循 環(huán)。

2.2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

(1 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常, 支持有關(guān)人員開展 的繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系動轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處 理和解決。

(6開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

第四篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系

組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗一組檢驗二組檢驗三組裝 一組 質(zhì) 檢

質(zhì) 檢

質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 總 指 揮

二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.1材料質(zhì)控措施

A、在簽訂材料供銷合同時，應(yīng)仔細(xì)了解合同、設(shè)計要求，國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級、技術(shù)條件、標(biāo)志等要求。

B、應(yīng)及時了解市場，收集反饋信息，并經(jīng)常派人到生產(chǎn)廠家了解工程材料的生產(chǎn)狀態(tài)。

C、所有原材料在生產(chǎn)廠家出廠前必須有法定機(jī)構(gòu)的合格性檢測報告，對于合同中規(guī)定有特殊要求的還要滿足這些要求，原材料應(yīng)按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)志，包裝和運(yùn)輸。

D、材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗收，產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證資料及復(fù)檢報告提交審查。原材料到達(dá)公司后，按ISO9001規(guī)定的程序進(jìn)行入倉檢驗。

E、進(jìn)庫材料應(yīng)建立臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)情況；嚴(yán)格領(lǐng)料制度，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格代用制度，嚴(yán)禁私自代用。進(jìn)入現(xiàn)場的材料按施工平面圖規(guī)定的位置、按品種、規(guī)格集中堆放，并加以標(biāo)識及保護(hù)，有防雨、防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞措施。

2.2施工過程質(zhì)量保證措施

A、工程測量放線落實復(fù)檢、校核制度，并且貫串于整個安裝過程。放線專人負(fù)責(zé)?？偣こ處煛⑹┕T、質(zhì)安員三者進(jìn)行復(fù)核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。

B、為確保幕墻面整體觀感，應(yīng)嚴(yán)格控制幕墻各部件安裝質(zhì)量，同時盡量將原有鋼結(jié)構(gòu)工程安裝存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不積累或遺留在幕墻面。

C、施工過程實行“三檢”制度，質(zhì)量評定制度，隱蔽工程驗收制度，多種檢測手段齊下，確保各部位安裝質(zhì)量。

2.3安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施

A、對施工現(xiàn)場實行公司、現(xiàn)場項目經(jīng)理部和施工隊的三級質(zhì)量管理制度。由公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝的質(zhì)量管理工作和公司級質(zhì)檢工作?，F(xiàn)場質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗工作。

B、檢驗的對象和目的：對施工過程的幕墻結(jié)構(gòu)及裝飾結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗，防止出現(xiàn)各種缺陷。

C、檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國建設(shè)部《建筑幕墻》JG3035-96標(biāo)準(zhǔn)、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96和有關(guān)圖紙的技術(shù)及裝飾裝修的驗收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗和評定。

D、安裝前預(yù)檢：安裝班組的班組長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行本班組安裝施工前的預(yù)檢，檢查要安裝的幕墻構(gòu)件、金屬附件等的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，質(zhì)量不合格的構(gòu)件和附件不得安裝?，F(xiàn)場施工管理小組的質(zhì)檢員要檢查各類預(yù)埋件是否符合幕墻安裝的要求，不符合要求的要及時通知有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后才能進(jìn)行鋼碼和幕墻骨架的安裝。

E、巡回檢驗：施工過程中，各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合幕墻安裝質(zhì)量要求的要及時制止和糾正。

F、中間檢驗和隱蔽工程檢驗：幕墻骨架安裝完成后，要組織公司、現(xiàn)場項目經(jīng)理部和施工隊三方人員，對幕墻骨架安裝進(jìn)行中間檢驗和隱蔽工程檢驗。檢驗的內(nèi)容是檢查鐵碼的安裝焊接、金屬件的防腐處理等安裝質(zhì)量。各項要符合圖紙的設(shè)計要求。中間檢驗和隱蔽工程檢驗合格后，要填寫隱蔽工程驗收表和幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表的部分項目。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗收，驗收通過后，才能進(jìn)行下一階段的安裝工程。

G、完工檢驗的內(nèi)容：幕墻的安裝質(zhì)量、耐侯膠縫的填縫質(zhì)量和表面清潔等。

a、班組完工自檢：班組長和班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本班組安裝的完工檢驗，在本班組全部安裝部位自檢合格基礎(chǔ)上，抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫檢驗記錄表和質(zhì)量驗收表中班組級質(zhì)檢情況長簽字后交施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員。

b、施工現(xiàn)場檢驗評定：施工現(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對班組上報的各部位的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表、檢驗記錄和質(zhì)量驗收表中車間級質(zhì)檢情況并簽字后上交公司質(zhì)檢。

c、公司質(zhì)檢核定：公司質(zhì)檢對施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員上報的幕墻安裝質(zhì)量的評定結(jié)果進(jìn)行審核，到現(xiàn)場抽查5%的分格單元進(jìn)行檢測，評定質(zhì)量等級，填寫“檢查記錄表”和“質(zhì)量驗收表”中有公司級質(zhì)檢情況和核定“幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表”中的質(zhì)量等級。

d、請總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行分項工程驗收。

三、工程資料管理與工程驗收 3.1工程資料的收集

A、工程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，本工程項目設(shè)置專門的工程資料室，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)。

a、在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。

B、工程資料的收集范圍

a、商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、總分包合同文本、內(nèi)部公文、電報、傳真等。

b、重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。

c、重要圖表及資料：

設(shè)計文件（施工圖及設(shè)計變更）、工程治商記錄、施工計劃圖、進(jìn)度表等。

記錄要件：施工日志、施工記錄等。會議資料：會議記錄、會議紀(jì)要等。

施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。

電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔

a、隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。

b、資料整理歸檔原則

①資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便。

②每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。

③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。

④根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。

⑤案卷要分類保管。

⑥每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，確保檔案的安全。

⑦工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。

⑧工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位立卷移交，加蓋竣工章。3.2工程驗收交工

A、工程驗收前應(yīng)請專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場地。

B、申請驗收

a、根據(jù)要求，提交完整的交工資料 b、對照設(shè)計圖、合同要求，進(jìn)行工程自檢

c、自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行工程預(yù)驗收 d、對預(yù)驗收提出的整改項目進(jìn)行落實整改

e、整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進(jìn)行正式驗收 f、驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字 g、全部驗收資料歸檔 C、工程交工

a、工程驗收后，工程交付業(yè)主管理

b、工程驗收交工后，撤出施工隊伍設(shè)備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時辦理工程結(jié)算.

第五篇：橋梁工程質(zhì)量保證體系樣板

×××××××工程

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

編制：

審核：

×××××××××××工程

項目經(jīng)理部 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

×××××××工程項目經(jīng)理部成立后，根據(jù)公司管理手冊和管理程序文件的要求，結(jié)合×××××××工程項目實際工作情況，編制質(zhì)量保證體系，明確項目部各部門的質(zhì)量職責(zé)，以便對施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

×××××××工程項目質(zhì)量方針：雕鑄路橋品牌，筑就現(xiàn)代文明。

×××××××工程項目質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗合格率100％；分部、分項工程優(yōu)良率100％；工期履約率100％；顧客滿意度90％；重大質(zhì)量責(zé)任事故0案次。

為具體實施各項質(zhì)量活動，項目建立了強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系并完善了各項質(zhì)量管理制度，具體實施如下：

一、建立完整的質(zhì)量管理體系：

1、建立項目質(zhì)量保證體系，成立項目質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的質(zhì)量職責(zé)和各部門的質(zhì)量職責(zé)（質(zhì)量管保證系框圖見附表

一、質(zhì)量管理體系框圖見附表三）：

項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下： 組長：××× 副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，對項目工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系；組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。

2）總工程師質(zhì)量職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，并進(jìn)行項目質(zhì)量決策工作；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理，檢查相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)落實情況；主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)技術(shù)交底并組織貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、試驗、測量工作，審定相關(guān)成果和試驗報告；審定推廣“四新”實施方案；組織工作質(zhì)量事件的調(diào)查處理；組織質(zhì)量檢查工作以及技術(shù)質(zhì)量總結(jié)?！痢痢痢痢痢痢凉こ?/p>

質(zhì)量保證體系

3）項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，受項目經(jīng)理委托，全面落實項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的實施；監(jiān)督檢查質(zhì)量工作執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理接口工作；貫徹“預(yù)防為主”的方針。

4）質(zhì)檢部職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工作業(yè)隊貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施的情況，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量動態(tài)，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定以及檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；完成施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理工作。對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，記錄機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等影響工程質(zhì)量因素處理情況。

5）工程部（現(xiàn)場辦）質(zhì)量職責(zé)：工程質(zhì)量是通過生產(chǎn)過程形成的，生產(chǎn)管理部門是實施質(zhì)量控制的主管部門，項目實施全過程認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)程，作好技術(shù)交底工作；對關(guān)鍵工序以及影響質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)實行重點管理，保證質(zhì)量受控；配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查；協(xié)調(diào)指導(dǎo)班組質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班組自檢、互檢、交接檢工作；認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況等。

6）工程部（設(shè)計室）質(zhì)量職責(zé)：核查設(shè)計文件和圖紙資料，遇到問題及時書面報告并取得書面答復(fù)；根據(jù)工程需要和施工隊伍特點，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件；深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及解決現(xiàn)場施工難題。對采用“四新”及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動，進(jìn)行及時跟蹤。

7）物機(jī)部質(zhì)量職責(zé)：根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和生產(chǎn)部門提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報告，經(jīng)主管同意后確定采購意向；保存供應(yīng)商的質(zhì)量文件資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制；加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理并作好記錄；作好庫存物資管理，確保物資使用質(zhì)量。負(fù)責(zé)選擇配置適合本項目的各類生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能；負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)知識的培訓(xùn)和操作能力的考核鑒定，堅持執(zhí)行持證上崗。

8）工程部（測量監(jiān)控）質(zhì)量職責(zé)：測量監(jiān)控工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分,負(fù)責(zé)全橋的施工控制網(wǎng)保證施工的精度要求。

a、施工控制網(wǎng)是施工測量的重要組成部分，全橋的施工控制網(wǎng)在開工前經(jīng)提×××××××工程

質(zhì)量保證體系

交，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對控制網(wǎng)進(jìn)行了全面復(fù)測，為了滿足施工要求，在進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位施工及塔錨監(jiān)測施工時，對原控制網(wǎng)進(jìn)行了加密建網(wǎng)、嚴(yán)格平差，保證施工要求和施工精度。

b上部結(jié)構(gòu)塔、錨等工程對施工測量精度要求較高，采用常規(guī)施工測量很難滿足要求，為此專門配備了高精度的全站儀和精密水準(zhǔn)儀以及熟練操作人員，制定了相應(yīng)的管理制度，從人力和物力上確保了施工的要求。

c 現(xiàn)場操作人員熟悉施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行計算，采用最優(yōu)的測量方法進(jìn)行施工放樣，關(guān)鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復(fù)核。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行進(jìn)行計算、精確放樣，確保測量結(jié)果滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)場施工進(jìn)行檢驗。對測量成果、精度進(jìn)行正確分析，采取相應(yīng)措施，確保測量精度。

d 施工測量嚴(yán)格按照規(guī)范操作，按照規(guī)范和相關(guān)要求定期檢校儀器，保證儀器處于良好的工作狀態(tài)，作好施工觀測記錄，填好相應(yīng)的測量成果資料，確保施工測量程序有效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9）試驗室質(zhì)量職責(zé)：

試驗檢測工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分，項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，各主要技術(shù)崗位配備相應(yīng)資歷的技術(shù)人員，操作人員持證上崗，保證滿足于工程試驗的需要。

a 嚴(yán)把施工材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程，使每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。

b 嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量關(guān)。按技術(shù)規(guī)范或招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽檢試驗，按照規(guī)定要求作好試驗報告和檢測記錄，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時向監(jiān)理報驗。進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保不誤用未經(jīng)檢驗合格的材料。

c 對混凝土質(zhì)量的控制。作好配合比設(shè)計工作；在實施過程中，對混凝土拌和站自動配料器進(jìn)行計量，確保配合比準(zhǔn)確，水量采用時間繼電器控制，而且對混凝土的坍落度進(jìn)行檢校，每班坍落度檢驗三次，確?；炷临|(zhì)量滿足設(shè)計要求。

d 預(yù)應(yīng)力材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。預(yù)應(yīng)力材料鋼絞線、錨具和夾片等進(jìn)場均按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗，張拉設(shè)備都經(jīng)過定期定量的檢校，確保預(yù)應(yīng)力施工的×××××××工程

質(zhì)量保證體系

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

e 試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度的試驗數(shù)據(jù)的可靠。

f 作好試驗儀器和設(shè)備臺帳。

g積極配合監(jiān)理工程師以及江蘇省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程施工質(zhì)量的抽檢，并提供試驗用的試件。

10)作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)：熟悉施工圖紙和說明要點，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；熟悉施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施；及時向施工技術(shù)人員和資歷管理人員匯報現(xiàn)場質(zhì)量信息；貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高質(zhì)量意識，搞好文明施工。

1、實施項目總經(jīng)理部、管理部門、作業(yè)隊三級內(nèi)部質(zhì)量控制及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

2、建立完善的施工工藝和質(zhì)量控制審批程序，并在施工過程中嚴(yán)格按照控制程序執(zhí)行。

二、建立健全質(zhì)量保證措施

1、報批總體施工組織設(shè)計，分階段細(xì)化施工方案、工藝流程報監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)，各層嚴(yán)格把關(guān)。按照經(jīng)審核通過的施工方案、工藝流程以及業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位除應(yīng)按照批準(zhǔn)后方案配置充分人員設(shè)備外，仍需要外部協(xié)作，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在事前具體明確檢測辦法、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、完善試驗檢測體系。項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，試驗室嚴(yán)把施工材料關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場前必須出示廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場。試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件的要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度及試驗數(shù)據(jù)的可靠性。

4、完善測量檢測體系。施工控制網(wǎng)是施工測量的重要組成部分，監(jiān)控組負(fù)責(zé)標(biāo)段監(jiān)測與控制工作。監(jiān)控工作嚴(yán)格按照監(jiān)控方案進(jìn)行，在關(guān)鍵部位以及可能產(chǎn)生重大影響部位必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。每道分項工程開工×××××××工程

質(zhì)量保證體系

前，經(jīng)過對比優(yōu)選，項目總工程師組織制定分項工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案和現(xiàn)場質(zhì)量控制要點；同時就準(zhǔn)備工作積極同監(jiān)理工程師和業(yè)主溝通，并聯(lián)合檢查落實進(jìn)場設(shè)備和進(jìn)場物資情況；組織進(jìn)行技術(shù)交底，并以書面形式下發(fā)本分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；聯(lián)合監(jiān)理工程師組織進(jìn)行控制網(wǎng)點的復(fù)測；在監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)監(jiān)督下，試驗室做好進(jìn)貨檢驗工作，安質(zhì)部做好過程檢驗工作和最終檢驗工作；對專項檢測項目，確定內(nèi)容、重點、方法、工作計劃、實施細(xì)則等，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。

三、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查

1、落實每道工序施工負(fù)責(zé)人和檢驗負(fù)責(zé)人，明確施工負(fù)責(zé)人和檢驗負(fù)責(zé)人的職責(zé)并建立相應(yīng)的獎懲制度。

2、項目經(jīng)理部每半月組織一次質(zhì)量大檢查，并不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、項目總工程師經(jīng)常性組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。在本分項工程完成后，及時組織完成質(zhì)量檢驗評定工作。

4、嚴(yán)格按照每道施工工序完成后,作業(yè)隊技術(shù)人員自檢、現(xiàn)場技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢、監(jiān)理工程師抽檢的檢查制度進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提高工序驗收一次合格率，確保施工質(zhì)量“零”缺陷。見附表二

四、做好質(zhì)量報表和質(zhì)量資料的報驗

1、制定《質(zhì)保資料傳遞管理制度》、《質(zhì)保資料臺帳管理制度》、《施工日志管理制度》、《施工攝像、照像管理制度》、《資料電子化管理制度》、《打印記錄管理制度》、《關(guān)于竣工文件編制的通知》等各項資料管理制度。

2、建立質(zhì)量資料收發(fā)、傳遞、整理、歸檔、借閱臺帳，并在工作中及時完成。

3、保管整理施工資料，及時填寫、及時收集、及時整理、及時傳遞、及時歸檔、及時將檔案電子化。

4、及時整理現(xiàn)場施工工序的攝像、拍照工作，并按照管理制度執(zhí)行。

5、定期填寫質(zhì)量報表，上報公司及監(jiān)理工程師。

6、如實填寫質(zhì)量報表及質(zhì)量資料，不得隱瞞虛報。

7、建立內(nèi)部資料室，配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項工作。按照合同條款做好施工原始記錄及工序原始資料的收集、整理、歸檔工作，使資料管理規(guī)范化?！痢痢痢痢痢痢凉こ?/p>

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框圖思想保證提高質(zhì)量意識組織保證經(jīng)理部質(zhì)量內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)保證貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制度保證獎罰質(zhì)量TQC教育作業(yè)工區(qū)質(zhì)量小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙、規(guī)范技術(shù)交底試驗驗證質(zhì)量內(nèi)控體系測量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)質(zhì)量信譽(yù)評價獎罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善質(zhì)量支付手續(xù)獎罰制度措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實提高工作技能總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢查加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)在檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評價反饋信息

實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)附表一 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

填寫開工申請 進(jìn)行下道工序 審查開工申請單 不合格 返工 交接班互檢 每道工序完工后 合格 不合格 班組技術(shù)員 質(zhì)檢員檢查 合格 不合格 質(zhì)檢工程師檢查 填寫質(zhì)檢驗收合格單 不合格 監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn) 返工 單項工程完工 不合格 質(zhì)檢工程師檢查 填報中間交工證書 不合格 監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗收單 簽認(rèn)中間交工證書

附表二 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)項目書記副經(jīng)理工程技術(shù)部總會計師副經(jīng)理安質(zhì)部負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人成本合同部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)人測量隊負(fù)責(zé)人設(shè)計室負(fù)責(zé)人試驗室負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人物資機(jī)械部負(fù)責(zé)人路基作業(yè)隊墩身作業(yè)隊樁基作業(yè)隊承臺作業(yè)隊塔身作業(yè)隊T梁預(yù)制作業(yè)隊T梁架設(shè)作業(yè)隊混凝土作業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊上部結(jié)構(gòu)施工隊錨碇作業(yè)隊鋼桁拼裝作業(yè)隊

附表三