第一篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年報(bào)告體會(huì)：迎接挑戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年報(bào)告體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

8月26日我在xx項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話的內(nèi)容，報(bào)告內(nèi)容詳細(xì)的指出了當(dāng)前工作中存在的問題，嚴(yán)峻形式

。學(xué)習(xí)報(bào)告后，以討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己上半年的工作內(nèi)容以及下半年的工作思路認(rèn)真思考后，我認(rèn)清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導(dǎo)方向?，F(xiàn)結(jié)合報(bào)告內(nèi)容，把學(xué)習(xí)報(bào)告的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、理清思路查找差距。

在上半年的工作中，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的質(zhì)檢工作，監(jiān)管好路基施工中質(zhì)量和進(jìn)度以及施工中的安全工作，七月份路基

一隊(duì)缺少施工管理人員，接任路基一隊(duì)的質(zhì)檢工作，由于路基一隊(duì)的施工管理人員太少，技術(shù)水平不夠，剛接觸這項(xiàng)工作，感

覺很不應(yīng)手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心

里，到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)，做到熟記于心。

針對(duì)于路基一隊(duì)主動(dòng)提出撤場(chǎng)的問題，在學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的報(bào)告后，不僅僅給我們指明了對(duì)外委施工隊(duì)伍管理的方向，同時(shí)

也給我們?cè)黾恿斯芾砗猛馕┕り?duì)伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報(bào)告中找到答案。

二、加強(qiáng)施工管理向管理要效益。

由于路基一隊(duì)撤場(chǎng)，公司決定由我們隊(duì)接手路基一隊(duì)尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為

37025立。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個(gè)方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造收益，真正的把單價(jià)承包搞上去，讓施工隊(duì)的每個(gè)人從根本上受益，而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷

。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點(diǎn)：

在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，嚴(yán)格執(zhí)照施工規(guī)范進(jìn)行施工，達(dá)到質(zhì)

量要求。

在人員上，要讓隊(duì)里的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，各司其職，做好本職工作，協(xié)調(diào)好隊(duì)里成員之間的關(guān)系。

在機(jī)械上，充分利用項(xiàng)目部給配備的機(jī)械，爭(zhēng)取用最少的費(fèi)用創(chuàng)造更多的效益，爭(zhēng)取不讓機(jī)械窩工，怠工，盡力減少施工中

所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)

配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

在材料上，首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，爭(zhēng)取不廢料，不棄料，而且把好質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的料影響施工進(jìn)度。

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要求隊(duì)里的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把“三檢制”真

正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

做為隊(duì)長(zhǎng)，還有一個(gè)最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識(shí)，對(duì)于我們施工企業(yè)來，由于其具說有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。要求大家不要存

在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。

在下半年的工作中，我會(huì)積極搞好施工隊(duì)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住下半年的幾個(gè)月的黃金施工期，把

施工進(jìn)度搞上去，爭(zhēng)取完成施工任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

第二篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理

在xx項(xiàng)目部學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議上的講話，工作報(bào)告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報(bào)告中回顧了總公司在這半年里取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報(bào)告中針對(duì)材料管理部門提出了以下要求：

一、加強(qiáng)科室績(jī)效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理

明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識(shí)“規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)”。在工作中要做到在材料管理上及時(shí)到位，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，加強(qiáng)管理，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中人人增強(qiáng)材料管理意識(shí)和控制材料成本意識(shí)。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。

二、執(zhí)行采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)資金審批管理

材料費(fèi)在施工項(xiàng)目占全部工程費(fèi)用的65%--70%，直接影響工程成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，遵守總公司在材料管理上的量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額采購(gòu)、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對(duì)所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，控制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及早應(yīng)對(duì)。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)、就近采購(gòu)，合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料采購(gòu)和運(yùn)輸成本，確保材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價(jià)廉。采購(gòu)合同是企業(yè)管理、項(xiàng)目施工的重要過程，實(shí)行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑，加強(qiáng)施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料采購(gòu)合同的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項(xiàng)目施工中要考慮的資金使用價(jià)值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊(duì)勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲(chǔ)備及資金占用。

三、做好甲供材計(jì)劃、供應(yīng)、消耗、核算管理

在甲供材計(jì)劃管理上，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊(duì)提出的需求計(jì)劃上簽字確認(rèn)，計(jì)劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計(jì)劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個(gè)核算材料量，復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊(duì)材料需求計(jì)劃，按品種、數(shù)量及時(shí)組織安排進(jìn)場(chǎng)，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部材料員、化驗(yàn)室、施工隊(duì)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，施工隊(duì)收料員在材料科出具的進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、大小寫準(zhǔn)確）上簽字確認(rèn)。項(xiàng)目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊(duì)當(dāng)月材料消耗出庫(kù)，建立消耗臺(tái)賬，為項(xiàng)目部給施工隊(duì)結(jié)算及時(shí)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會(huì)xx董事長(zhǎng)半年的工作報(bào)告精神，報(bào)告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo)，更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善項(xiàng)目管理體系，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系，在項(xiàng)目施工中精心組織和嚴(yán)格管理，抓好在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項(xiàng)目工程有序、高效、順利地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)

第三篇：學(xué)習(xí)典范,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

學(xué)習(xí)典范，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

二月二十八日下午，人事局組織全體黨員在人才服務(wù)中心電教室觀看在《時(shí)代先鋒》專題片和《牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》的音像資料。專題片對(duì)改革開放二十多年以來的成就和在社會(huì)主義建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員全方位立體式的報(bào)道，《牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》則通過呼和浩特市黨政機(jī)關(guān)代表、新聞?dòng)浾摺⒊鲎廛囁緳C(jī)、牛玉儒的秘書、妻子五個(gè)不同層面的人，從五種不同的視角向人民展現(xiàn)了這位“黨的好干部、人民貼心人”的豐功偉績(jī)。看完以后，大家體會(huì)到在社會(huì)的各行各業(yè)都活躍著千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)像自己一樣平凡的共產(chǎn)黨員，但他們憑借著自己堅(jiān)定的信念和努力在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，這使全體黨員對(duì)新時(shí)期如何保持先進(jìn)性有了新的認(rèn)識(shí)。牛玉儒事跡報(bào)告會(huì)感人至深、催人淚下，從他工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，人們都可以感受的這位好干部甘為孺子牛的精神。在這許多典范的精神的教化下，全局黨員同志都表示要學(xué)習(xí)典范，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，爭(zhēng)取在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

第四篇：2016學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)

2016學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì) 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)

——理清思路 開創(chuàng)未來

xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項(xiàng)目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論，積極暢談，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識(shí)到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題，把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下：

一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來

劉董在報(bào)告中回顧了過去半年取得成績(jī)，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”，每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過去取得成績(jī)的同時(shí)，分析了目前存在的問題，每個(gè)問題都是切中要害，關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理，就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：

1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí)，存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計(jì)劃時(shí)，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。

2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實(shí)處。

整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路，掌控全局，是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析；及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實(shí)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報(bào)告中提出要大力推行分包合同“八堅(jiān)持八不許”的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊(duì)伍的需求，對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^程，無(wú)簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許，才能管理好外委隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、強(qiáng)化管理，向管理要效益

xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū)，地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個(gè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決要求返工。

安全生產(chǎn)：項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識(shí)，從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項(xiàng)目施工過程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線，是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的項(xiàng)目管理中，沒有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中，要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項(xiàng)目管理提高水平。

2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。在項(xiàng)目施工過程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。在下半年的工作中，我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工，搞好項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住瓶頸問題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。7

第五篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)

學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管小煤礦 工作座談會(huì)講話心得體會(huì)

3月27日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長(zhǎng)、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會(huì)上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力措施，是保一方平安的一項(xiàng)政治任務(wù)，通過一年來托管工作實(shí)踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國(guó)有大礦造成威脅，確保一方社會(huì)平安的有力舉措。通過一年來我們對(duì)小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術(shù)水平。在一年托管煤礦的過程中，我礦首先從建章建制做起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面逐步引入國(guó)有煤礦的管理內(nèi)容，加大管理力度。但由于多年來現(xiàn)成的慣例及多方面的原因，致使在對(duì)小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無(wú)法排除，具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面: 1.違法違規(guī)越界生產(chǎn)、以搞資源整合建設(shè)名為，實(shí)際在違法組織采掘生產(chǎn)。地方監(jiān)管部門熟視無(wú)睹，由于多方原因，我們無(wú)法真正阻止這種違法越界生產(chǎn)，使這種現(xiàn)象處于失控的狀態(tài)。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒有經(jīng)過復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收，照常組織生產(chǎn)，上級(jí)部門檢查時(shí)，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產(chǎn)從不間斷。

3.小煤礦超層越界開采現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響國(guó)有大礦安全。經(jīng)過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴(yán)重的超層越界現(xiàn)象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測(cè)繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，越界的范圍他們是測(cè)量不到的。上級(jí)部門檢查時(shí)，總有人給他們通風(fēng)報(bào)信，臨時(shí)該關(guān)的關(guān)，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產(chǎn)，造成公司和委派管理團(tuán)隊(duì)難以管理。

4.生產(chǎn)和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報(bào)廢小煤礦的舊井筒作為進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)，井下報(bào)廢巷道不密閉，造成了井下通風(fēng)系統(tǒng)幾進(jìn)幾回，進(jìn)、回串通，極端混亂，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。雖然2013年7月開展了“打非治違”活動(dòng)，一陣風(fēng)過后，死灰復(fù)燃，再也無(wú)人監(jiān)督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團(tuán)隊(duì)工作開展不力。小煤礦原管理機(jī)構(gòu)和管理人員，仍繼續(xù)沿用托管前的管理辦法，仍執(zhí)行原包產(chǎn)合同，公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工隊(duì)沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的職權(quán)和職責(zé)。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當(dāng)不托管面臨被關(guān)井時(shí)不得不讓托管，他們對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)不溝通、不協(xié)調(diào)、不支持，只把管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)做繼續(xù)生產(chǎn)的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設(shè)施為代價(jià)，只顧利益最大化，使落實(shí)安全、生產(chǎn)技術(shù)措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認(rèn)為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監(jiān)管作用不到位，托管人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在“打非治違”活動(dòng)中，一陣風(fēng)過去，問題沒解決就不了了之。政府文件明確規(guī)定“對(duì)存在承包的小煤礦，由縣級(jí)煤炭管理部門落實(shí)，要求小煤礦立即解除包產(chǎn)合同，將施工隊(duì)納入礦井統(tǒng)一管理”，而在執(zhí)行這個(gè)文件過程中，開一個(gè)會(huì)，就算完事，沒有貫徹落實(shí)到位。監(jiān)督和管理職責(zé)都不到位，托管作用不能有效的發(fā)揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問題

（一）整體安全素質(zhì)較低，工人流動(dòng)性大

1、我們現(xiàn)在托管的煤礦、管理方式是原業(yè)主對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行大承包，煤礦管理的實(shí)權(quán)在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發(fā)揮受到限制。有部分煤礦投資人對(duì)“安全第一”方針認(rèn)識(shí)不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。同時(shí)煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負(fù)責(zé)招聘的，年齡偏大，技術(shù)短缺，安全意識(shí)不高，許多工人干活憑經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)中必須遵守的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》等對(duì)他們約束不大，因按煤炭產(chǎn)量發(fā)工資，有不少人的觀點(diǎn)是“上班就要出煤，出了煤才有錢。”向我們礦每班的班前會(huì)無(wú)會(huì)議室，工頭在井口只是說幾句

其次，采煤工人流動(dòng)性大，安全意識(shí)差，缺少培訓(xùn)。井下采煤工人多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)都比較低，缺乏采煤技術(shù)。在崗前培訓(xùn)的72小時(shí)中，對(duì)《安全作業(yè)規(guī)程》記不住。同時(shí)，農(nóng)民工的隨意性很大。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，但由于對(duì)礦井情況不熟悉，因一些細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）開采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車?yán)?，井下?jì)量等原始采煤方法，勞動(dòng)效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護(hù)，隨著開采的時(shí)間延長(zhǎng)，木支護(hù)就很難維持安全生產(chǎn)的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質(zhì)變化，停止掘進(jìn)，隨意布置工作面，亂開口多頭作業(yè)，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應(yīng)力集中，安全又無(wú)法保證，要實(shí)現(xiàn)“壁式開采及金屬支護(hù)”擴(kuò)大生產(chǎn)能力是很難實(shí)現(xiàn)。

（三）安全設(shè)備、設(shè)施投入不足，技術(shù)人才缺乏，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的發(fā)展。礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力差，投資人只顧經(jīng)濟(jì)效益少投入，安全意識(shí)淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監(jiān)督管理帶來一定困難。技術(shù)人才缺乏，職工素質(zhì)低，先進(jìn)的科學(xué)的、生產(chǎn)工藝上不去，一般的機(jī)械化水平達(dá)不到，加之開拓系統(tǒng)布置不合理，嚴(yán)重制約煤礦安全，生產(chǎn)力的有利發(fā)展。安全資金投入嚴(yán)重不足的現(xiàn)象較為普遍。對(duì)支護(hù)、設(shè)備和技術(shù)的投入更顯不足，這會(huì)造成更大的安全隱患。一些煤礦業(yè)主惟利是圖，急功近利，對(duì)安全投入重要性的認(rèn)識(shí)不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發(fā)生事故。

（四）管理混亂 “三違”現(xiàn)象嚴(yán)重

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦屬私營(yíng)企業(yè)，投資人起主導(dǎo)作用。安全生產(chǎn)意識(shí)不到位，對(duì)礦制定落實(shí)的責(zé)任制，責(zé)任人檢查、督促、執(zhí)行不到位?！叭`”人員時(shí)有發(fā)生，違章指揮未得到有效控制，對(duì)違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象未得到有效遏制和處罰，對(duì)礦井的災(zāi)害認(rèn)識(shí)不夠，未編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全措施，應(yīng)急救援預(yù)案等。在生產(chǎn)中易發(fā)的頂板、瓦斯、透水、運(yùn)輸、放炮事故，各個(gè)不環(huán)節(jié)存在的安全隱患未認(rèn)真排查處理，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、技術(shù)管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應(yīng)具備的采掘、通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、避災(zāi)線路等圖紙，不完善不實(shí)際。但對(duì)指揮生產(chǎn)的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對(duì)廢棄的舊巷封閉、對(duì)周圍小煤窖的情況調(diào)查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質(zhì)的調(diào)查等，沒有詳細(xì)資料給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重隱患。

3、責(zé)任制不落實(shí)，培訓(xùn)流于形式，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制只是寫在紙上，貼在墻上，在生產(chǎn)過程中沒有真正的起到作用，全員安全培訓(xùn)（新工人入井不少于72學(xué)時(shí)）（復(fù)訓(xùn)上崗職工每年不得少于20學(xué)時(shí)）的規(guī)定未真正落實(shí)，各礦的職工隊(duì)伍，難以穩(wěn)定，盡量采取一系列的措施，特種作業(yè)人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現(xiàn)象頻繁。自主保安認(rèn)識(shí)差，違章制止不力，從施工隊(duì)長(zhǎng)到生產(chǎn)工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確有一段艱難過程。

（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實(shí)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，一些部門把煤礦安全指標(biāo)納入承包內(nèi)容后，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏嚴(yán)密的管理措施和嚴(yán)格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，三是技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，（六）“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象依然存在

煤礦業(yè)主雖然都按要求對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了投入，但存在不同程度的 “重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象。在整合期間煤礦業(yè)主為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞不切合實(shí)際的表面文章。他們大都采取突擊生產(chǎn)，抱著能采一點(diǎn)算一點(diǎn)的心態(tài)，不注重安全的實(shí)質(zhì)性投入，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，因?yàn)樽鳂I(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的，我同井下工人交談強(qiáng)調(diào)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程時(shí)，有的工人反駁說“照你說的做我就不掙錢”。同時(shí)，上級(jí)多數(shù)管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產(chǎn)整頓忙一陣，檢查過后恢復(fù)了原來的面目，形成了應(yīng)付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質(zhì)量驗(yàn)收也基本形成了規(guī)律，檢查過后又不顧質(zhì)量趕產(chǎn)量，形成了不良循環(huán)。

二、為了做好托管工作結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提出以下建議措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小煤礦安全生產(chǎn)的管理

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了以人為本的原則，一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)及各項(xiàng)制度，1、嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》和“雙七條”的規(guī)定，加大關(guān)閉、治理力度，嚴(yán)肅查處各類煤礦違法生產(chǎn)行為，督促資源整合煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對(duì)事故礦井實(shí)施嚴(yán)查重處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則認(rèn)真查處每一起事故。認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)和工作中的不足之處，加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，使資源整合煤礦從被動(dòng)抓安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變，以達(dá)到預(yù)防和減少事故的目的。

2、建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對(duì)井下采掘進(jìn)頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對(duì)井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理和危巖的處理，對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面上級(jí)有關(guān)部門，政府煤炭行業(yè)主管部門和住礦托管團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)資源整合煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查礦井的采掘作業(yè)是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時(shí)，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

（三）針對(duì)重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故 私營(yíng)小煤礦安全生產(chǎn)上事故多發(fā)點(diǎn)是頂板、瓦斯和水患三個(gè)方面，如何防范以上三個(gè)方面的事故，是安全管理工作的重點(diǎn)。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護(hù)，管理人員分區(qū)負(fù)責(zé)，明確具體職責(zé)，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須對(duì)頂板支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查，及時(shí)解決頂板支護(hù)工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護(hù)，確保支護(hù)到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須正常運(yùn)行，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班，防止掘進(jìn)過程中瓦斯事故的發(fā)生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅(jiān)持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對(duì)采空區(qū)，含水層的水文地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

當(dāng)前從整合煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為煤礦管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要依法強(qiáng)化對(duì)煤礦業(yè)主和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)；開展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營(yíng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境。探索一條行之有效的安全約束激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)煤礦安全形勢(shì)穩(wěn)定。深化煤礦安全專項(xiàng)整治工作，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（六）強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

實(shí)施小煤礦托管“全面進(jìn)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理”必經(jīng)具備一定的條件，一是能夠正常生產(chǎn)，二是具有一定管理基礎(chǔ)的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，是煤礦安全工作的關(guān)鍵，既是一個(gè)系統(tǒng)工程，又是一個(gè)效益工程。只是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，一切工作處于良好的動(dòng)作狀況，才能實(shí)現(xiàn)人才、物的有效組合，從而產(chǎn)生高速、高效運(yùn)行機(jī)制，為安全、生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、全面提高職工素質(zhì)。煤礦的安全管理，安全生產(chǎn)對(duì)職工素質(zhì)，提出了較高要求。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果的推廣、利用，先進(jìn)的管理手段，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常關(guān)鍵。目前煤礦職工的現(xiàn)狀，是農(nóng)民工、臨時(shí)工、協(xié)議工等，一是文化低；二是沒有專業(yè)技術(shù)；三是沒有主人翁概念和集體觀念。這些事實(shí)也就確定了煤礦安全生產(chǎn)的隱患所在。針對(duì)這些問題，首先嚴(yán)格用工，簽訂勞動(dòng)合同，建立、健全考核、培訓(xùn)、持證上崗。全面調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)安全規(guī)程的積極性。提高生產(chǎn)第一線職工的工資待遇，完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。煤礦安全是多因素、多環(huán)節(jié)、多動(dòng)態(tài)的特殊高危行業(yè)。需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究，大膽實(shí)踐，把安全工作推向新臺(tái)階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開采行為，加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處，關(guān)閉一處。抽調(diào)專業(yè)測(cè)量人員，實(shí)際測(cè)量小煤礦進(jìn)行巷道，繪制標(biāo)準(zhǔn)的巷道布置圖，搞清楚與國(guó)有大礦的位置關(guān)系，以減少對(duì)大礦的威脅。

5、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持以人為本的安全理念，以監(jiān)督檢查促管理，以管理促發(fā)展，打牢煤礦安全基礎(chǔ)。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級(jí)簽定，礦井通風(fēng)能核定，嚴(yán)格控制，超定員、超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。二是檢查各礦執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理人員，特種作業(yè)人員以及職工全員培訓(xùn)情況，以提高各級(jí)、各類人員的安全素質(zhì)。三是督促煤礦企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際，健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，災(zāi)害防治計(jì)劃以及應(yīng)急救援預(yù)案，促使煤礦規(guī)范化管理。四是督促煤礦按規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用，瓦斯治理費(fèi)、維修費(fèi)、安全費(fèi)等。強(qiáng)化安全設(shè)備、設(shè)施的資金投入，提高裝備水平、增強(qiáng)煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)的安全生產(chǎn)有效能力。

昌興煤礦總工： 王權(quán)宏

2014年4月8日

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