第一篇：一期成本管理總結(jié)

廣西×××××水泥生產(chǎn)線一期安裝項目在施工期間，通過明確責(zé)利，抓好過程控制，最終實現(xiàn)了項目成本管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的做法是：

一、明確成本管理目標(biāo)，選好項目管理班子

2003年10月××公司以848.45萬元中標(biāo)廣西×××××水泥有限公司4000t/d水泥生產(chǎn)線一期安裝工程，為確保項目順利完成和實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，分公司通過內(nèi)部競標(biāo)的方式公開招聘項目部經(jīng)理，經(jīng)綜合考核后，我榮獲中標(biāo)并以一部小汽車為風(fēng)險抵押的方式與分公司簽訂了項目經(jīng)濟(jì)承包合同，明確了雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行工程項目全額承包。按“包死基數(shù)、確保上繳、超額歸已、分配自主”的原則，項目部上繳分公司管理費(fèi)（不含稅）：合同部分22%；工程簽證部分為30%；工程趕工獎為60%；工程承包范圍包括：各車間的機(jī)電設(shè)備安裝、自動化儀表安裝、工藝管道、非標(biāo)件制作安裝等，共包括42個單位工程。該項目于2004年5月25日開工，2005年1月20日竣工并一次投產(chǎn)成功。

該工程項目具有單位工程多、施工面積寬、工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點、是典型的三邊工程（邊設(shè)計、邊出圖、邊施工），項目部在成立之初，就針對工程特點，成立了精干的項目部領(lǐng)導(dǎo)核心小組，聘任了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員、項目施工管理員等共18人，組成了精干協(xié)調(diào)的項目管理團(tuán)隊，明確各自職責(zé)，以確保項目施工有條不紊地健康運(yùn)作。

二、精心編制施工方案，為項目降耗增效打基礎(chǔ)

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部組織的施工人員精心編制了施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案，并根據(jù)內(nèi)容從施工管理員到施工班級組，逐層進(jìn)行交底，確保工程質(zhì)量及安全施工。通過優(yōu)化技術(shù)措施，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失。同時根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)要求，結(jié)合現(xiàn)場土建進(jìn)度、設(shè)備到貨情況，精心編制了項目施工總進(jìn)度計劃，落實勞動力、機(jī)具的進(jìn)場計劃，在確保施工進(jìn)度的同時，避免人員窩工及機(jī) 1

械臺班的停滯而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時最大限度的降低工程成本。

三、強(qiáng)化項目現(xiàn)場施工管理，有效降低工程成本

（一）抓好機(jī)具、材料的控制管理

為了提高機(jī)具的使用率，降低工程成本，更合理地使用有限的資金，根據(jù)工程的實際所需，認(rèn)真作好機(jī)具和材料的進(jìn)場計劃，盡量避免材料和資金積壓及機(jī)具的閑置。材料的采購由項目經(jīng)理親自把關(guān)，做到貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，在確保材料質(zhì)量的前提下，降低材料采購的價格。然而由于施工期間全國鋼材價格飛漲，材料平均價格比投標(biāo)時的市場價格高出約30%，而我們與業(yè)主簽訂的是固定綜合單價合同。面對如此嚴(yán)峻的形勢，項目部全體管理人員并沒有氣餒，而是根據(jù)合同的條款和國家的有關(guān)政策，通過努力說服業(yè)主，要求對工程所用的鋼材進(jìn)行調(diào)價，最終在結(jié)算時，僅此項就為項目挽回了88.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

在本項目施工中，我們十分注重壓縮機(jī)械臺班費(fèi)的開支，對于一些常用的大型施工機(jī)具如汽車吊，我們均優(yōu)先從公司內(nèi)部租賃，對于一些臨時性的施工機(jī)具，盡量從本地租賃。用完工即退出工地。在施工現(xiàn)場，我們成立了專門的調(diào)度部門，主要負(fù)責(zé)施工機(jī)具的安排和指揮，以便更合理、更充分地使用這些機(jī)具。

（二）抓好人工費(fèi)的控制與管理。

為提高工人的勞動積極性，確保工期，降低成本，我們推行了施工班組承包責(zé)任制。即施工班組按項目部開出的施工任務(wù)單與項目部簽訂承包責(zé)任書，按責(zé)任書的條款進(jìn)行施工。為防止以包代管的現(xiàn)象發(fā)生，施工層的施工活動在項目的嚴(yán)格管理控制下進(jìn)行的，即對人員數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時還重視抓好兩方面的工作：一是實行勞務(wù)分包：項目施工最高峰期，使用的勞動力約為420人（不包含當(dāng)?shù)孛窆ぃ?，其中使用三分公司在崗職工人?shù)為27人（含管理人員和工人），針對在施工中自生施工力量嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，我們充分引進(jìn)外部施工力量，加強(qiáng)競爭機(jī)制，達(dá)到了降低人工成本的目的。二是抓好工程施工組織管理：針對本項目

單位工程施工點多、戰(zhàn)線長的特點，根據(jù)現(xiàn)場勞動力的狀況，實施殲滅戰(zhàn)的方式，即土建交工一個點，我們就組織力量突擊安裝一個點，完工一個點，就交工一個點，避免遍地開花，人員、機(jī)具投入過大的局面。為節(jié)約成本，引進(jìn)競爭機(jī)制，對具備施工條件的施工點，在項目內(nèi)部，實行公開竟標(biāo)的方式確定施工班組或承包者，參加竟標(biāo)的對象為所有有實力、有條件的施工班組和個人，這樣既提高了工程承包的公正性和透明度，又體現(xiàn)了承包的競爭性。結(jié)果證明，這些公開招標(biāo)的單位工程其成本降低率、工程進(jìn)度等優(yōu)于其他的單位工程。

（三）抓好質(zhì)量控制和安全管理

在項目管理中，質(zhì)量監(jiān)控、安全管理及進(jìn)度管理是與成本管理息息相關(guān)的。在施工過程中，我們要求施工員必須根據(jù)國家的有關(guān)施工驗收規(guī)范要求和設(shè)計圖紙的要求，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控。尤其是一些關(guān)鍵的施工過程和部位，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有豐富施工經(jīng)驗的老師傅都親自到現(xiàn)場指導(dǎo)督促，確保工程質(zhì)量要求。避免因質(zhì)量事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時加強(qiáng)安全管理，施工中做到定期安全檢查，對于不符合安全要求的一律進(jìn)行教育，并責(zé)令定期整改合格。本工程從開工至工程竣工無重大安全事故，避免因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

除了在開工前按計劃編制了進(jìn)度計劃，在施工過程中不斷地檢查和落實計劃的進(jìn)展情況，對于不能按計劃完成的，一定要找出根源，落實解決的方案。在施工過程中還要根據(jù)土建的進(jìn)度和設(shè)備到貨的情況，不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保滿足工程的需要。

四、加強(qiáng)合同的管理，向合同外的增量要效益

本工程采用的是固定綜合單價合同，在投標(biāo)之初為提高競爭力，我們按預(yù)算總價的20.1%進(jìn)行讓利。在確定固定綜合單價時我們充分預(yù)見了可能變化較大的工程內(nèi)容，并以此為依據(jù)確定提高還是降低某項內(nèi)容的綜合單價，比如電纜敷設(shè)工程，投標(biāo)時業(yè)主提供的參考工程量為17萬米，根據(jù)我們在其它類似工程的經(jīng)驗，可預(yù)見該項工程量肯定會增加，因此我們在保持總價不變的情況下提高了該項目內(nèi)容的綜合單價，結(jié)算時實際電纜敷設(shè)量為28萬米，僅此一項使工程總價增加了100多萬元。通過抓好以上工作，最終本工程由中標(biāo)時的848.45萬元到實際結(jié)算時達(dá)到了1970萬元，其中補(bǔ)充合同及工程簽證部分110萬元；趕工獎21萬元。項目部實現(xiàn)上繳分公司管理費(fèi)436.4萬元，上繳稅金64萬元；分公司和項目部都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時項目職工的收入也有了較大的提高，人均月工資收入在2400元以上。

通過抓好以上的工作，加強(qiáng)對項目成本的管理，我們不但實現(xiàn)了上繳22%管理費(fèi)的目標(biāo)，同時項目部取得了將近30萬元的盈利。通過這個工程項目承包的成功運(yùn)作，使得分公司的項目經(jīng)理們對項目承包責(zé)任制充滿的信心，同時也推動了相互間的競爭，從而也更有利于分公司和項目部實現(xiàn)雙贏的局面。

我們雖然在抓項目成本管理方面取得了一點進(jìn)步和成績，但是還很不夠。我們一定要把這次兄弟單位介紹的先進(jìn)經(jīng)驗帶回去，把今后的項目成本管理進(jìn)一步抓緊、抓實，抓出更好的成效。為××公司的發(fā)展、為集團(tuán)公司打造百億元集團(tuán)宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：責(zé)任成本管理總結(jié)

項目部責(zé)任成本管理總結(jié)

第一條 責(zé)任成本管理好的方面

1.項目部配合公司以優(yōu)質(zhì)低價為原則通過招標(biāo)（比選）方式選擇勞務(wù)隊伍、在限價內(nèi)確定勞務(wù)分包單價并簽訂勞務(wù)合同。

2.項目部始終貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

3.加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。實行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點。

4.合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

第二條 責(zé)任成本管理需加強(qiáng)的方面

1.對砂、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實行就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。未加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。

2.對已完成合同約定工程量的項目，項目部未及時與勞務(wù)分包隊伍辦理末次結(jié)算。

3.項目部未定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。未及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。

第三篇：煤礦成本管理總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)xxx年成本管理總結(jié)

今年以來，掘進(jìn)區(qū)緊緊圍繞年初礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格做好成本管理工作，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理。以全面預(yù)算管理為平臺，以“雙增雙降”活動為契機(jī)，大力宣揚(yáng)降本增效的意義和重要性，在成本管理上下功夫，求創(chuàng)新，提效益，積極開展修舊利廢等活動，1—11月份，主要成本指標(biāo)考核情況如下：

日常材料：計劃14052814元，實際13981880元，節(jié)70934元。大型材料：計劃163200元，實際151808元，節(jié)11392元。配 件：計劃：412620元，實際371429元，節(jié)41201元?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)了以下幾個方面：

一、以全面預(yù)算管理模式為載體，大力宣傳降本增效的重要性。

今年以來，面對煤炭市場出現(xiàn)的銷售萎靡現(xiàn)象，我區(qū)加大了成本管控力度，在全區(qū)廣泛開展形勢教育活動，向職工宣傳成本管理的重要性，緊迫性，樹立過緊日子的思想。向職工講解我礦全面預(yù)算管理制度和成本工資捆綁制度，增強(qiáng)了職工的成本意識，在全區(qū)形成了“人人參與降本增效”、“節(jié)約材料從我做起”的良好氛圍，為成本管控工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二、以班組為單位，嚴(yán)格落實材料領(lǐng)用制度。為搞好材料管理工作，我區(qū)制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。在各班組設(shè)立了材料監(jiān)督員，在各隊設(shè)立了材料巡查員，從材料的領(lǐng)取到使用，實行全過程監(jiān)督管理。在井上建立了各班組材料及設(shè)備領(lǐng)用臺賬，每天根據(jù)生產(chǎn)項目完成情況對當(dāng)班材料使用情況進(jìn)行核對，對于材料使用和生產(chǎn)完成情況不符及臨時加領(lǐng)材料的情況，要責(zé)令當(dāng)班班長、材料監(jiān)督員和巡查員在碰頭會上做匯報說明，確實因地質(zhì)條件變化或安全及質(zhì)量方面的應(yīng)急需求加領(lǐng)或超出的材料部分不予追究；如發(fā)現(xiàn)有無故超領(lǐng)、亂用、私用、埋藏、惡意損壞等情況，一律嚴(yán)懲不貸，按材料原價的雙倍處罰到責(zé)任人，并對當(dāng)班班長連帶責(zé)任。

三、大力開展修舊利廢和技術(shù)革新活動，實現(xiàn)了效益最大化。

我區(qū)堅持每周開展修舊利廢活動，并將修舊利廢活動納入黨員奉獻(xiàn)工程日程。每天由機(jī)電副區(qū)長和機(jī)電班長帶隊，組織機(jī)電大班職工下午利用工余時間到樓前大院，將從井下回收上井的各類風(fēng)動工具、廢舊鉆桿錨桿、風(fēng)筒等分類整理。損壞的風(fēng)動工具及設(shè)備進(jìn)行了配件維修，廢舊鉆桿、失效管路在經(jīng)過清潔、除銹后，制作成井下比較實用的設(shè)備支架、風(fēng)動工具架等，通過粉刷防銹漆后，重新投入工作面使用。風(fēng)筒經(jīng)過晾曬、修補(bǔ)和整疊后，存庫備用。此舉大大減少了新風(fēng)筒的投入。每年開展修舊利廢活動可直接為區(qū)隊創(chuàng)效十萬元以上。與些同時，區(qū)隊鼓勵職工崗位創(chuàng)新，積極開展技術(shù)革新活動。機(jī)電大班抽調(diào)精干人員對側(cè)卸裝巖機(jī)液壓管路改造成功，全部用上了我礦自制的高壓管，減免了外購費(fèi)用。機(jī)電副區(qū)長優(yōu)萬相集思廣益，將錨桿鉆機(jī)扶圈用廢錨桿自制扶圈成功替代，每年可直接減少外購配件費(fèi)用一萬多元，大大地降低了成本投入。

一年來，在全區(qū)干部職工的共同努力下，我區(qū)材料成本管理取得了一定的成績，成本管控也逐步實現(xiàn)了規(guī)范化和精細(xì)化。在今后的工作中，我區(qū)將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、集約高效的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓細(xì)管，爭取在成本管理方面做出新成績，取得新成效，為我礦安全發(fā)展、發(fā)諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)區(qū) xx年xx月

第四篇：物資成本管理總結(jié)

物資成本管理總結(jié)

項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細(xì)為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底，開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的知識點有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。強(qiáng)化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預(yù)見性和前瞻性。可以將物資供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進(jìn)場的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。

加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的，能夠及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時準(zhǔn)確，真實的統(tǒng)計資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實際使用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊伍對其重點看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著，數(shù)量清點做到準(zhǔn)確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預(yù)算與采購計劃：制定采購預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。

確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對采購物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實施的質(zhì)量。

四、工作的思考與建議

加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識：項目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認(rèn)識亦統(tǒng)一到這個高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達(dá)到采購成本的利益最大化。

批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購資金。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價格的優(yōu)惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

調(diào)撥在先采購在后：堅持先調(diào)撥后采購的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制：為更好的控制采購點和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規(guī)避高價格采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網(wǎng)會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

第五篇：工程項目成本管理總結(jié)doc

工程項目成本管理工作總結(jié)

當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的全過程

1）、投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)

投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。

2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計劃性

1.在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細(xì)、具體的成本計劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳

實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3）、精細(xì)化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng) 1

濟(jì)效益。項目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配臵、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。

2.堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工費(fèi)支出。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進(jìn)一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍，有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。

只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價 2

格，實行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進(jìn)行有效控制。

4．加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費(fèi)用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎賠。

5.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制

機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

合理配臵項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費(fèi)用支出。

大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)；按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。

6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認(rèn)文件。

8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗收費(fèi)用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進(jìn)行交工驗收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。

第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來

工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。

1）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

3）、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

第三、增強(qiáng)成全員成本控制意識，建立成本控制體系

成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。