第一篇：成本管理專責(zé)

成本管理專責(zé)崗位規(guī)范

制訂：王靜秋2006 年01月07日 初審：王健2006 審核：徐偉中2006 審定：崔鴻源2006 批準(zhǔn)：王慕文2006

年02月20日 年04月01日 年05月10日 年 06月01日

第二篇：農(nóng)網(wǎng)管理專責(zé)

附件3：

崗位說明書

崗位 名稱 農(nóng)網(wǎng)管理專責(zé) 隸屬 部門 農(nóng)電科 B角崗位 崗位類別 及崗級 直接上級與考核 農(nóng)電科長 供電所管理專責(zé)

一、崗位工作概述：負(fù)責(zé)全區(qū)供電所轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行、大修、技改項目的預(yù)算編制和結(jié)算工作

二、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助農(nóng)電科長搞好供電所的安全管理工作和農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行、維護(hù)、檢修等工作；

2、做好供電所工作人員的安規(guī)培訓(xùn)和考試工作及“兩票”培訓(xùn)工作；

3、搞好新農(nóng)村建設(shè)、路燈亮化以及設(shè)備大修、技改項目的預(yù)、決算編制工作；

4、做好國有資產(chǎn)造成損失的出險、報險工作；

5、組織并開好農(nóng)電科每周的安全例會并做好記錄。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及科長交辦的其它臨時性工作。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)供電所的安全管理工作和供電所轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行、維護(hù)、檢修等工作；

2、組織安全檢查活動。監(jiān)督整改措施的落實；

3、編制“兩措”計劃，并嚴(yán)格予以落實；

四、崗位工作權(quán)限： 協(xié)助科長建立健全供電所安全管理機(jī)制和安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)察體系、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實。

五、上崗條件：

1、大專及以上學(xué)歷，有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2、具有較高的政治素養(yǎng)和政策水平；

3、具有一定的文字表達(dá)能力，能起草本崗位范圍承辦的文件、制度，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

4、熱愛本職工作，有處理本崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的業(yè)務(wù)能力；

5、身體健康，無妨礙本專業(yè)工作的病癥，能堅持滿負(fù)荷工作。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)[范文模版]

網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和 考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機(jī)、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

2、負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運行、維護(hù)和管理工作，側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、IP地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級交換設(shè)備遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護(hù)和管理、故 障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴(kuò)展等；

3、負(fù)責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護(hù)、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工 作，主要管理WEB服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、E-mail服務(wù)器和 其他待建服務(wù)器；

4、參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

5、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)及外設(shè)的日常維護(hù)及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

6、參與計算機(jī)設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

7、負(fù)責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機(jī)管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整 合處理工作；

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護(hù)

9、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；

10、參與機(jī)房內(nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作。

第四篇：4-配網(wǎng)管理專責(zé)

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術(shù)管理類

配電服務(wù)中心

崗位上下級關(guān)系 Location in the Organization Chart

配電服務(wù)中心主任

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規(guī)劃發(fā)展部 安監(jiān)部 調(diào)度中心 城區(qū)分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務(wù)中心 城建、規(guī)劃部門、園林局 配網(wǎng)工程施工單位 客戶

協(xié)調(diào)內(nèi)容
配網(wǎng)規(guī)劃修編，大修、業(yè)擴(kuò)、技改計劃編制，運行情況匯報 配網(wǎng)規(guī)劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協(xié)調(diào) 用戶信息、服務(wù)信息 配網(wǎng)線路通道協(xié)調(diào)、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)、樹木修剪工作協(xié)調(diào) 配網(wǎng)工程協(xié)調(diào)及驗收 電力通道及供電

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崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、大修、技改、業(yè)擴(kuò)項目、配網(wǎng)及設(shè)備的技術(shù)管理，實現(xiàn)配網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運 行。

崗位職責(zé) 崗位職責(zé) Responsibilities 職能
制度建設(shè) 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業(yè)務(wù)指導(dǎo) 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責(zé)描述
貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定； 起草本部門生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法和規(guī)定； 預(yù)測配網(wǎng)發(fā)展動向，參加配網(wǎng)規(guī)劃修編，編制并上報大修、技改、業(yè)擴(kuò)計劃； 參與制定并分解下達(dá)本部門、月度檢修計劃； 參與配網(wǎng)大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程的施工設(shè)計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負(fù)責(zé)配網(wǎng)缺陷管理； 組織配網(wǎng)故障搶修、配網(wǎng)帶電作業(yè)和用戶服務(wù)工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協(xié)調(diào)工作； 編制政治保電和商業(yè)保電方案，并督促落實； 參與指導(dǎo)班組應(yīng)用配網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備； 收集、分析配網(wǎng)運行情況； 掌握線路及設(shè)備的負(fù)荷狀況，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據(jù) Position Guideline
本崗位工作依據(jù)： 《電力設(shè)施保護(hù)條例》《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程》《電力供應(yīng)與使用條例》、、、《電力安全工作規(guī)程》《電力電纜運行規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)供電方案編制導(dǎo)則》《配電網(wǎng)規(guī)程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網(wǎng)安全運行情況 3.配網(wǎng)工程 4.配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用 5.缺陷管理

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任職資格 Requirements
1． 學(xué)歷與專業(yè)要求 2． 專業(yè)技術(shù)資格要求 3． 職業(yè)資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業(yè)工作經(jīng)驗要求 6． 特種作業(yè)上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 工程師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 無 5 年及以上工作經(jīng)驗 3

年及以上電力相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業(yè)知識； 熟悉配電網(wǎng)現(xiàn)狀、配電帶電作業(yè)、配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行等； 了解微機(jī)及遠(yuǎn)動自動化裝置； 熟悉所轄設(shè)備的倒閘操作方法，運行檢修和帶電作業(yè)方法； 熟悉配電線路和設(shè)備及電力電纜技術(shù)等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規(guī)程； 具備配電網(wǎng)設(shè)備一次圖、線路走經(jīng)圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負(fù)荷變化發(fā)展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學(xué)習(xí)能力； 具備一定的組織、溝通及協(xié)調(diào)能力； 具備一定的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力； 能熟練使用計算機(jī)及相關(guān)辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設(shè)備； 經(jīng)費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環(huán)境描述 Working Environment
室內(nèi)工作，行政班。

3

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第五篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進(jìn)行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對一般材料，采用費用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。