第一篇：山鋼重組日鋼案例分析

山鋼重組日鋼案例分析

—“國(guó)進(jìn)民退”是雙贏博弈還是逆市場(chǎng)化

摘要：山鋼與日鋼重組合作日前最終簽訂協(xié)議，這被普遍解讀為“國(guó)進(jìn)民退”強(qiáng)制收購(gòu)的標(biāo)本，并被視作是違背了市場(chǎng)化原則。通過(guò)分析，山鋼重組日鋼并不是逆市場(chǎng)化的零和博弈，而是多方博弈共贏的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：山鋼重組日鋼，國(guó)進(jìn)民退，利弊

一、案例背景簡(jiǎn)介：

2009年9月6日，在山東日照市，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱山東鋼鐵)與民營(yíng)企業(yè)日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱日照鋼鐵)簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議，民營(yíng)日照鋼鐵由此成為國(guó)有山東鋼鐵旗下一個(gè)子公司。

山東鋼鐵集團(tuán)是山東省屬最大的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),旗下主要子公司濟(jì)鋼、萊鋼都是產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸的著名國(guó)企;日照鋼鐵作為民營(yíng)企業(yè)，由河北民營(yíng)企業(yè)家杜雙華在2003年創(chuàng)辦，過(guò)去幾年發(fā)展迅猛，規(guī)模與效益不斷攀升。已形成千萬(wàn)噸及產(chǎn)能，規(guī)模直逼濟(jì)鋼、萊鋼。山鋼、日鋼的重組協(xié)議一公開(kāi),立刻引起軒然大波。根據(jù)重組協(xié)議約定,雙方以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。山鋼以現(xiàn)金出資,占67%的股權(quán);日鋼以其經(jīng)評(píng)估后的凈資產(chǎn)入股,占33%的股權(quán)。由于2009年上半年濟(jì)鋼和萊鋼均報(bào)虧損,而作為民營(yíng)企業(yè)的日鋼卻實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認(rèn)為這個(gè)重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。

這次重組，將誕生中國(guó)鋼鐵業(yè)的新巨頭。根據(jù)2008年中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量排名，重組日照鋼鐵后，山東鋼鐵的產(chǎn)量將超過(guò)2931萬(wàn)噸，僅排在上海寶鋼和河北鋼鐵之后。在2009年公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)中，重組后的山東鋼鐵集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)河北鋼鐵，躍居第2位。

二、重組方案要點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題的分析

（一）重組方案特點(diǎn)及爭(zhēng)論分析

1、“國(guó)進(jìn)民退”：素有“印鈔廠”之稱的日鋼作為一家民企，甘愿成為山鋼的一家子公司,和人們過(guò)去見(jiàn)到的國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理不善而被民企收購(gòu)的路數(shù)完全不同,故而有“國(guó)進(jìn)民退”的議論。

2、“虧損國(guó)企兼并贏利民企”：由于2009年上半年濟(jì)鋼和萊鋼均報(bào)虧損,而作為民營(yíng)企業(yè)的日鋼卻實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18億,所以頗有人為日鋼抱不平,認(rèn)為這個(gè)重組方案是典型的“拉郎配”,是“小魚吃大魚”。實(shí)際上,山鋼今年上半年虧損的主要原因是消化高價(jià)協(xié)議礦石的結(jié)果,不過(guò)是階段性虧損。隨著高價(jià)礦石供應(yīng)合同的到期,山鋼也迅速擺脫虧損陰影。

3、股權(quán)比例：雙方將采用共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行重組，山鋼以現(xiàn)金出資占67%的股權(quán)，日鋼則以其經(jīng)過(guò)評(píng)估的凈資產(chǎn)入股，占33%的股權(quán)。

此次山鋼之所以并購(gòu)日鋼67%的股權(quán)，是因?yàn)槠溆嗳珍摴蓹?quán)已注入一家香港的上市公司———開(kāi)源控股。此前，開(kāi)源控股收購(gòu)日鋼資產(chǎn)是以2009年1月5日在聯(lián)交所報(bào)收市價(jià)每股0.232港元的10倍以上溢價(jià)。這意味著，除了資產(chǎn)評(píng)估外，日鋼的資產(chǎn)有了另一個(gè)公開(kāi)的估值，這也是山鋼本次重組日鋼不得不考慮的一個(gè)因素。

4、過(guò)渡期租賃模式：重組方為日鋼留出了三到五年（到新公司一期工程投產(chǎn)后為止）的過(guò)渡期租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)作為預(yù)期回報(bào)。日鋼將以租賃方式維持正常的生產(chǎn)管理,盈虧自負(fù)。日鋼對(duì)此非常滿意，日鋼認(rèn)為，這是一個(gè)兼顧各方面利益的成功模式，是這次特殊背景下重組的最佳方案。

（二）重組各方優(yōu)劣勢(shì)分析

1、被重組方：日照鋼鐵

優(yōu)勢(shì)： ①迅猛的產(chǎn)能擴(kuò)張速度。日照鋼鐵過(guò)去幾年發(fā)展迅猛，規(guī)模與效益不斷攀升。已形成千萬(wàn)噸及產(chǎn)能，規(guī)模直逼濟(jì)鋼、萊鋼。

②得天獨(dú)厚的運(yùn)輸條件。日照鋼鐵與嵐山港區(qū)近可相望的距離，于是有了著名的低運(yùn)費(fèi)和由此產(chǎn)生的逾10億“相對(duì)利潤(rùn)”。

③無(wú)與倫比的成本優(yōu)勢(shì)。日照緊靠深港、背靠腹地、面向全球，從而減少鐵礦石成本、接近產(chǎn)品市場(chǎng)、降低出口費(fèi)用。

④經(jīng)營(yíng)管理的靈活有效。日照鋼鐵在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境突變時(shí)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些靈活措施也值得山鋼集團(tuán)借鑒。

劣勢(shì)：①歷史遺留問(wèn)題。日鋼雖然擁有天時(shí)地利,但眼前的贏利并不能掩蓋技術(shù)即將落伍和環(huán)保矛盾日益突出的問(wèn)題，并不能回避產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻課題；

②政府不會(huì)讓其一枝獨(dú)大。據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》分析：日照鋼鐵被重組實(shí)屬無(wú)奈。因?yàn)闊o(wú)論是資金還是市場(chǎng)，如果不能得到政府的支持，最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力。

③資金鏈“斷流”：為了讓日照鋼鐵加快重組，山東省方面施壓讓銀行斷貸，逼迫日照鋼鐵重組。日照鋼鐵自建廠以來(lái)，八成建設(shè)資金來(lái)源于銀行信貸。

④環(huán)保困境有被限停危機(jī)；日照鋼鐵屢受環(huán)保等問(wèn)題的影響，也決定了政府不會(huì)將日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目交給日鋼單干。國(guó)家環(huán)保局6月份曾緊急叫停了日鋼的500萬(wàn)噸項(xiàng)目，就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

2、重組方：山東鋼鐵集團(tuán)

優(yōu)勢(shì)：①整合濟(jì)鋼、萊鋼兩大國(guó)有鋼企，整合日鋼后，可與寶鋼河北鋼鐵抗衡；

②公有經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性強(qiáng)；

③ 政策傾向，地方政府扶植；

④規(guī)模效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)；

⑤實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，有利于產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品品種的調(diào)整。

劣勢(shì)：①國(guó)企普遍效率低下，整合濟(jì)鋼、萊鋼整合效果一般，協(xié)同效應(yīng)不明顯；②由于之前囤積大量存貨，導(dǎo)致鐵礦石降價(jià)時(shí)虧損；

③濟(jì)鋼、萊鋼等多集中在內(nèi)陸地區(qū)，限制了山鋼的發(fā)展。

（三）必要性分析

以下從宏觀層面分析，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)橫向并購(gòu)的頻繁發(fā)生是大勢(shì)所趨。

1、世界鋼鐵行業(yè)國(guó)際并購(gòu)浪潮的影響。

世界上已經(jīng)發(fā)生了四次鋼鐵并購(gòu)浪潮,前三次確立了美國(guó)、日本和歐洲的鋼鐵強(qiáng)勢(shì)地位,進(jìn)入21世紀(jì)后發(fā)生的第四次世界鋼鐵行業(yè)的橫向并購(gòu)浪潮愈演愈烈,改變了整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了由超強(qiáng)、超大企業(yè)集團(tuán)主宰業(yè)界發(fā)展的時(shí)代。與跨國(guó)鋼鐵企業(yè)相比,我國(guó)鋼鐵企業(yè)規(guī)模偏小,順應(yīng)世界鋼鐵企業(yè)并購(gòu)浪潮,加快形成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)橫向并購(gòu)的重要?jiǎng)訖C(jī)。

2、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

鋼鐵企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)能大幅度降低原料采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售、研發(fā)和管理費(fèi)用;提高在國(guó)際上下游市場(chǎng)的談判地位;提高產(chǎn)業(yè)集中度,避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此,追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是鋼鐵企業(yè)橫向并購(gòu)的根本動(dòng)力。

3、我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的推動(dòng)。

在2009年8月14日，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中重申:鋼鐵業(yè)三年之內(nèi)不要再上新項(xiàng)目。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展,必須摒棄盲目增加產(chǎn)能的方式,而要依靠兼并重組、淘汰落后的良方。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江認(rèn)為：“為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和衰退，中國(guó)鋼鐵行業(yè)必須加快兼并重組、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，這是實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要選擇?！?/p>

4、應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的威脅。

日前，穩(wěn)坐全球鋼鐵業(yè)第一把交椅的安塞樂(lè)米塔爾公司收購(gòu)了我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中國(guó)東

方集團(tuán)，其欲搶占中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的意圖已徹底顯露。這使國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)意識(shí)到必須加快升級(jí)和重組，從而把生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步做大做強(qiáng)，以杜絕外資并購(gòu)它們的企圖。

5、地方政府的支持。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)分散但總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的地區(qū),如河北、山東,地方政府在鋼鐵行業(yè)低水平產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑、中央調(diào)控政策不斷出臺(tái)的情況下傾向于推動(dòng)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行區(qū)域性橫向并購(gòu),培育本地大型鋼鐵企業(yè)。中國(guó)鋼鐵研究總院的總工辦顧問(wèn)東濤表示：“對(duì)一個(gè)省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合式大勢(shì)所趨。從全國(guó)來(lái)看，有3到5家鋼鐵集團(tuán)是比較合適的。”

（四）適應(yīng)戰(zhàn)略性分析

以下將從中觀層面分析，重組日鋼是山東實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性步驟。

1、鋼鐵企業(yè)沿?；?/p>

鋼鐵企業(yè)沿?；侨蜾撹F業(yè)的發(fā)展規(guī)律，緊靠深港、背靠腹地、面向全球，從而減少鐵礦石成本、接近產(chǎn)品市場(chǎng)、降低出口費(fèi)用，打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈條。山東排名前幾位的大型鋼企,因?yàn)闅v史的原因,存在著明顯的布局不合理問(wèn)題：濟(jì)鋼、萊鋼都在內(nèi)陸,而且濟(jì)鋼和青島鋼鐵都距離城區(qū)很近。建設(shè)日照大型鋼鐵基地,是山東鋼鐵工業(yè)區(qū)域布局調(diào)整的重點(diǎn)。而國(guó)家相關(guān)部門在短期內(nèi),不可能批準(zhǔn)山東新增年產(chǎn)2000萬(wàn)噸鋼的計(jì)劃,重組日照鋼鐵是日照精品鋼基地建設(shè)的重要途徑。

2、山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)藍(lán)色戰(zhàn)略

山東鋼鐵與日照鋼鐵的資產(chǎn)重組，對(duì)于加快日照鋼鐵精品基地的規(guī)劃和建設(shè)，促進(jìn)山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興，構(gòu)建山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)“一區(qū)三帶”發(fā)展格局，打造以日照精品鋼鐵基地為重點(diǎn)的魯南臨港產(chǎn)業(yè)帶，舉足輕重。山東鋼鐵集團(tuán)爭(zhēng)取到2020年形成4000萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)規(guī)模，綜合競(jìng)爭(zhēng)力躋身國(guó)際鋼企前10強(qiáng)。重組日鋼，是山東推進(jìn)日照精品鋼基地建設(shè)的關(guān)鍵性步驟。

（五）直接并購(gòu)動(dòng)因分析

以下將從微觀層面分析，筆者總結(jié)出促成此次重組的關(guān)鍵因素

1、重組日鋼早有預(yù)兆

按照山東省的規(guī)劃，未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)在沿海，日照將規(guī)劃建設(shè)2000萬(wàn)噸精品鋼鐵基地，這成為山東鋼鐵集團(tuán)整合日照鋼鐵的直接動(dòng)因。在山鋼集團(tuán)“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸、精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略之中，坐擁億噸鐵礦石碼頭的日照鋼鐵對(duì)于山鋼集團(tuán)的重要性一目了然。

2、資金鏈“斷流”

為了讓日照鋼鐵加快重組，山東省方面施壓讓銀行斷貸，逼迫日照鋼鐵重組。日照鋼鐵自建廠以來(lái)，八成建設(shè)資金來(lái)源于銀行信貸。據(jù)一位接近日照鋼鐵高層的人士透露，日照鋼鐵斷貸后，不愿被重組的日照鋼鐵在資金鏈斷裂情況下重組提上日程。

3、滿足融資的需求

根據(jù)公開(kāi)資料，日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目，總投資874億元，其中固定資產(chǎn)投資810億元。而日鋼的資產(chǎn)，根據(jù)推算約100億元，顯然無(wú)法承受800億的大項(xiàng)目。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，日鋼融資越來(lái)越困難；而山東鋼鐵集團(tuán)自2007年3月成立到年底，已經(jīng)先后從12家銀行獲得總計(jì)2400億元的授信額度。也就是說(shuō)，山鋼與日鋼重組合作后建設(shè)日照鋼鐵精品基地，錢的問(wèn)題將不是問(wèn)題。而日鋼如果單干，將會(huì)出現(xiàn)“一分錢難倒英雄漢”的窘境。作為一家民營(yíng)企業(yè)，日照鋼鐵最終發(fā)現(xiàn)僅憑一己之力無(wú)法建設(shè)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，盡管一些公有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)效益不是很好,甚至出現(xiàn)虧損,但是由于其流動(dòng)性是源源不斷的,所以就有發(fā)言權(quán)。

4、政府的強(qiáng)力推動(dòng)

根據(jù)冶金規(guī)劃研究會(huì)參與規(guī)劃的政府人士透露，此次日照鋼鐵接受山鋼集團(tuán)的重組，主要是由政府在主導(dǎo)。根據(jù)國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,國(guó)內(nèi)幾家大型鋼企相繼邁出兼并重組步伐。首鋼在曹妃甸的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,寶鋼、武鋼分別在湛江、防城港的沿海鋼鐵精品基地很快獲批上馬,這給山東以不小的“刺激”。山東排名前幾位的大型鋼企,因?yàn)闅v史的原因,存在著明顯的布局不合理問(wèn)題:濟(jì)鋼、萊鋼都在內(nèi)陸,而且濟(jì)鋼和青島鋼鐵都距離城區(qū)很近。按照山東省政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)》,建設(shè)日照大型鋼鐵基地,是山東鋼鐵工業(yè)區(qū)域布局調(diào)整的重點(diǎn)。而國(guó)家相關(guān)部門在短期內(nèi),不可能批準(zhǔn)山東新增年產(chǎn)2000萬(wàn)噸鋼的計(jì)劃,重組日照鋼鐵是日照精品鋼基地建設(shè)的重要途徑。

5、解決歷史遺留問(wèn)題的需要

日鋼雖然擁有天時(shí)地利,但眼前的贏利并不能掩蓋技術(shù)即將落伍和環(huán)保矛盾日益突出的問(wèn)題，并不能回避產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻課題。以其現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平并不能承載提升山東產(chǎn)業(yè)水平、推動(dòng)山東鋼鐵業(yè)發(fā)展的歷史使命。國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的既定政策，一個(gè)憑機(jī)遇短短5年內(nèi)迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有解決這些不足，而這決定了它的發(fā)展不能走“一股獨(dú)大”的道路，不能排斥與其他任何資本的合作。

6、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的迫切需要

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)需求增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩，同時(shí)中國(guó)數(shù)千萬(wàn)噸的需求增量，將被世界范圍內(nèi)的近十億噸產(chǎn)能存量所分享，需求拉動(dòng)的動(dòng)力日漸衰減。濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵等企業(yè)由于建廠時(shí)間較早的，面臨落后產(chǎn)能較大、產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。這成為制約組建后的山東鋼鐵集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的短板，資源、能源和環(huán)境的約束性指標(biāo)成為企業(yè)快速發(fā)展的門檻。特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，實(shí)施重組聯(lián)合，整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)和共性資源，已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。山鋼本身就山東省歷史上規(guī)模最大的一次資產(chǎn)重組。重組而成的山鋼總資產(chǎn)達(dá)1241 億，擁有11.3 萬(wàn)名職工。放眼山東全省，產(chǎn)能超過(guò)1000 萬(wàn)噸而游離在山鋼集團(tuán)之外的鋼企，只剩下海邊的日鋼了。所以，山鋼重組日鋼勢(shì)在必行。

（六）重組利弊分析

1、混臺(tái)所有制企業(yè)將成為主流（周放生：國(guó)企改革專家）

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是混合所有制，可以把國(guó)有、民營(yíng)兩種機(jī)制的優(yōu)勢(shì)融合在一起。從理論上講，99％的國(guó)有股權(quán)+1％的民營(yíng)股權(quán)，或99％的民營(yíng)股權(quán)+1％的國(guó)有股權(quán)都是混合所有制企業(yè)。但比較均衡的結(jié)構(gòu)是三個(gè)股東，一個(gè)股東占有40％的股權(quán)，其它兩個(gè)股東占30％左右。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以互相制衡，三者在博弈中可以找到利益共同點(diǎn)。

2、鋼鐵業(yè)未來(lái)應(yīng)由民企主導(dǎo)（李肅：和君創(chuàng)業(yè)總監(jiān)）

很多人認(rèn)為鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸效益最高，實(shí)際上150萬(wàn)噸也可以達(dá)到最高效益。這主要靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在低谷時(shí)民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)更具有靈活性，現(xiàn)金流更充足，可以趁機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)。低谷期是民營(yíng)企業(yè)崛起的最佳時(shí)機(jī)。我們可以借鑒一些上世妃90年代中后期，造紙和紡織業(yè)的案例。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)行業(yè)民企發(fā)展得還不如現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)好。國(guó)有企業(yè)做大的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)還不存在。中國(guó)鋼鐵行業(yè)的主體是國(guó)有企業(yè)這不是正常現(xiàn)象，未來(lái)新一輪的調(diào)整應(yīng)以民營(yíng)企業(yè)為主。山鋼重組日鋼的做法我不贊同．國(guó)企和國(guó)企合并后文化沖突就已經(jīng)非常厲害，何兄國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)？而且山鋼和日鋼的合并缺少經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性，這種合并不會(huì)產(chǎn)生效益，還會(huì)破壞民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)力。所有人認(rèn)為．美國(guó)的國(guó)有化救市是正確的，實(shí)際上卻導(dǎo)致美元貶值。這就是美國(guó)重新國(guó)有化的失敗。

3、以國(guó)企為主的并購(gòu)效益有限（周濤：國(guó)金證券鋼鐵行業(yè)資深分析師）

“國(guó)進(jìn)民退”在鋼鐵行業(yè)不是常有的現(xiàn)象，因?yàn)榭傮w來(lái)說(shuō)中國(guó)的鋼鐵行業(yè)還是以國(guó)有企業(yè)為主。國(guó)有鋼鐵企業(yè)由民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)控股更只是個(gè)小插曲。目前只有南鋼系(南京鋼鐵)

一例，主流還是以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的并購(gòu)．民營(yíng)企業(yè)可以在市場(chǎng)化的環(huán)境中去運(yùn)作，但可供選擇的并購(gòu)標(biāo)的是不多的，因?yàn)楦鞯卮笮偷匿撹F企業(yè)最終都會(huì)被當(dāng)?shù)卣铣梢粋€(gè)更大的鋼鐵集團(tuán)，不太可能讓民營(yíng)企業(yè)去井購(gòu)。從中短期情況看，我們能夠看到這種并購(gòu)所產(chǎn)生的效益非常有限，可能更多的是產(chǎn)量的整合。但營(yíng)銷渠道、銷售渠道的整合效果一般，這需要一個(gè)過(guò)程。

4、經(jīng)濟(jì)下行期有利國(guó)企擴(kuò)張（周希增：中信證券鋼鐵行業(yè)首席分析師）

這一輪中所謂的“國(guó)進(jìn)民退”，不獨(dú)鋼鐵行業(yè)，在其它重化工業(yè)領(lǐng)域也很普遍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化．各種優(yōu)勢(shì)資源就會(huì)向大型國(guó)有企業(yè)集中。其實(shí)在鋼鐵行業(yè)中，真金白銀的收購(gòu)已經(jīng)越來(lái)越少，多數(shù)是以新建產(chǎn)能取代落后產(chǎn)能的方式完成重組。山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵集團(tuán)的合作也可能采取這種模式。今年幾大鋼鐵集團(tuán)剛剛成立，鋼鐵業(yè)就進(jìn)入下行周期這種環(huán)境反而會(huì)加快重組進(jìn)程。當(dāng)然，對(duì)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，這這時(shí)候被重組利益可能會(huì)受一定損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，未來(lái)中國(guó)鋼鐵行業(yè)中占主流的肯定是混臺(tái)所有制的企業(yè)。

5、筆者的一些觀點(diǎn)

缺點(diǎn)：①日照已經(jīng)凈資產(chǎn)被評(píng)估價(jià)值出資，占33%股權(quán)，日鋼凈資產(chǎn)是否被低估，67%和33%是否合理？

②山鋼以現(xiàn)金分批投入，現(xiàn)金是否能夠按期到位？最終能否按照事先約定的比例67%和33%分成？

③重組日照以過(guò)渡期租賃方式維持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，原屬于自己的資產(chǎn)卻要租賃付費(fèi)，是否不公平？

④山鋼重組日鋼，能否發(fā)揮經(jīng)營(yíng)協(xié)同作用使1+1>2?依據(jù)以前濟(jì)鋼和萊鋼重組合并后，山鋼并沒(méi)有充分發(fā)揮協(xié)同效果。

⑤重組后，日鋼成為山鋼集團(tuán)下屬子公司，以后的經(jīng)營(yíng)中還能否將其當(dāng)做自己的公司用心經(jīng)營(yíng)。代理成本是否會(huì)上升？是否有道德風(fēng)險(xiǎn)的可能？

⑥山鋼是國(guó)有企業(yè)，國(guó)企最大缺點(diǎn)是管理機(jī)制不健全、效率低下，日鋼以前是民企，主要決策都是杜雙全決策，這樣，重組后是否有利于日鋼自身發(fā)展。

優(yōu)點(diǎn)：①國(guó)信證券鋼鐵業(yè)高級(jí)分析師鄭東也認(rèn)為，重組預(yù)案雖然并無(wú)超預(yù)期的亮點(diǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，重組不僅擴(kuò)大了規(guī)模，也改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

②廣發(fā)證券鋼鐵行業(yè)研究員謝軍在接受記者采訪時(shí)表示：“鋼鐵行業(yè)的整合帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)能夠有效降低管理成本、融資成本，這是行業(yè)發(fā)展的大方向?！鄙鲜泄竟嫱瑫r(shí)還強(qiáng)調(diào)，如果山鋼能完成對(duì)日照鋼鐵的重組，山鋼承諾，為了消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易，重組完成后，在條件成熟時(shí)將日照鋼鐵股權(quán)注入上市公司。

③目前鋼鐵行業(yè)面臨蕭條，在這個(gè)時(shí)候重組、合并應(yīng)該是個(gè)非常難得的時(shí)機(jī)。

④實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，可以統(tǒng)一采購(gòu)原材料，增加議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等

⑤實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

⑥實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集團(tuán)管理，減少了此前的競(jìng)爭(zhēng)成本，使得各子公司專心致力于技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)

⑦實(shí)現(xiàn)公有經(jīng)濟(jì)化，獲得政策傾向性、籌資流動(dòng)性等優(yōu)惠

⑧有利于宏觀調(diào)控，解決各方歷史遺留問(wèn)題，減輕負(fù)擔(dān)輕裝上陣，可以宏觀調(diào)配產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

⑨鋼鐵行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，規(guī)劃在國(guó)有之下，有利于國(guó)家宏觀政策的執(zhí)行，先大家、后小家。

三、重組后預(yù)期目標(biāo)及結(jié)果

（一）預(yù)期目標(biāo)

根據(jù)規(guī)劃，山鋼集團(tuán)未來(lái)將形成一個(gè)大型板材精品基地、三個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)廠區(qū)的產(chǎn)業(yè)布

局，到2020年?duì)幦⌒纬?000萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)入世界500強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力躋身國(guó)際鋼企前10強(qiáng)。

（二）預(yù)期能夠達(dá)到的效果

目前，日鋼贏利能力已超過(guò)同在山鋼旗下的濟(jì)鋼、萊鋼，重組完成后，日鋼必將是山鋼最為賺錢的一塊資產(chǎn)。目前,重組后的山鋼產(chǎn)能排在寶鋼、河北鋼鐵之后,而營(yíng)業(yè)收入則是全國(guó)亞軍。完成重組后的山鋼雄心勃勃:用十年的時(shí)間,躋身國(guó)際鋼鐵前十強(qiáng)。

（三）購(gòu)并后整合1、據(jù)山東省鋼鐵整合下一步規(guī)劃,山鋼將對(duì)日鋼、濟(jì)鋼、萊鋼進(jìn)行限產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能,騰出2000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能在日照投建精品鋼鐵基地。

2、在精品鋼鐵基地開(kāi)工投產(chǎn)前為過(guò)渡期,日鋼以租賃方式維持正常的生產(chǎn)管理,盈虧自負(fù)。

3、重組后山鋼將接納日鋼簽約之日的全部在冊(cè)員工,這對(duì)穩(wěn)定日鋼員工隊(duì)伍起了很大作用。

（四）結(jié)論

綜上分析，民營(yíng)企業(yè)有其優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。日鋼僅靠自身發(fā)展．雖然目前是盈利的，但很難實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)發(fā)展。從中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，發(fā)展臨港鋼鐵產(chǎn)業(yè)是個(gè)趨勢(shì)。就山東而言，無(wú)論濟(jì)鋼還是萊鋼，均受限于地域與資源，整合日鋼，可以實(shí)現(xiàn)要素資源的集約化發(fā)展。重組以后，日鋼所具有的優(yōu)勢(shì)資源，也將為重組后的山鋼提供支持。而山東政府為了建設(shè)日照精品鋼鐵基地，在國(guó)家控制鋼鐵產(chǎn)能和實(shí)行汰劣換新政策的前提下，也樂(lè)意推動(dòng)山鋼與日鋼重組合作。因此。山鋼重組日鋼并不是逆市場(chǎng)化的零和博弈，而是多方博弈共贏的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

1.董陶，“山鋼副董事長(zhǎng)譚慶華、日鋼董事長(zhǎng)杜雙華雙雙否認(rèn)“強(qiáng)勢(shì)吞并”--山鋼日鋼重組幕后的山東戰(zhàn)略”,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2009年第37期.2.魏好勇，“日照鋼鐵稱被山鋼重組系雙贏之舉符雙方意愿”,《中華工商時(shí)報(bào)》2009年11月16日.3.李富永，“山鋼并購(gòu)日鋼:公平與否不在于形式”,《中華工商時(shí)報(bào)》2009年9月15日.4.郭玉亮，“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象：雙贏博弈還是逆市場(chǎng)化，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》，2010年第3期

5.郎瑩,王東杰，“國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)橫向并購(gòu)的形勢(shì)與動(dòng)因分析”，《經(jīng)濟(jì)縱橫》2009年第2期

6.呂福明，山東鋼鐵重組日照鋼鐵不能簡(jiǎn)單視為“國(guó)進(jìn)民退”，《聯(lián)合日?qǐng)?bào)》2009年9月9日，第3版

第二篇：通鋼重組過(guò)程中企業(yè)理財(cái)目標(biāo)案例分析

通化鋼鐵重組過(guò)程中的企業(yè)理財(cái)目

標(biāo)

案例分析報(bào)告

一、案例概述

2005年，隨著振興東北老工業(yè)基地的國(guó)家戰(zhàn)略與中國(guó)鋼鐵業(yè)重組浪潮的興起，816戶吉林地方國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)被要求在年內(nèi)完成改制。為了不失去掌握本地鋼鐵業(yè)布局的主動(dòng)權(quán)，吉林省國(guó)資委引進(jìn)建龍集團(tuán)對(duì)通鋼進(jìn)行改制。建龍入主通鋼帶來(lái)的不僅僅是董事會(huì)和管理層的改變，同時(shí)更進(jìn)行了一系列“減員增效、降低成本”、行的薪酬體系等追求股東財(cái)富最大化目標(biāo)的改革措施。這些改制確實(shí)使通鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但卻損害了員工的利益。

2009年3月，金融危機(jī)背景下，通鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式嚴(yán)峻，建龍見(jiàn)“形式不妙”，提出從通鋼撤資，許多員工對(duì)此歡呼雀躍。然而在談判期間，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，在這當(dāng)口，省國(guó)資委與建龍集團(tuán)達(dá)成新的協(xié)議，建龍集團(tuán)向通鋼增資控股，持股66%。建龍的重新回來(lái)對(duì)通鋼的職工完全是“突然打擊”，被通鋼職工認(rèn)為是不義之舉。而重組過(guò)程中完全不考慮職工的意見(jiàn)更激發(fā)了職工心中的怒火。2009年7月24日，陳國(guó)軍代表建龍集團(tuán)到通鋼進(jìn)行接管時(shí)，被通鋼員工毆打致死。事情發(fā)生后政府高度重視，當(dāng)晚便緊急叫停了這樁重組并購(gòu)。這場(chǎng)染血的改革突出地反映了企業(yè)在由國(guó)企轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜频闹亟M過(guò)程中忽視員工利益的理財(cái)目標(biāo)所帶來(lái)的慘重后果。

二、研究目標(biāo)

研究國(guó)企重組變成股份制企業(yè)，尤其以通鋼為代表，在重組過(guò)程中應(yīng)考慮的問(wèn)題，解決由國(guó)企重組變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，進(jìn)而反思國(guó)企到股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型中職工產(chǎn)生的巨大影響。

三、國(guó)企的特點(diǎn)

1.政府支持

那些年，國(guó)企相對(duì)于股份制企業(yè)最大的區(qū)別就是在政府支持方面。國(guó)企，顧名思義，指一個(gè)國(guó)家參與控制的企業(yè)，在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有營(yíng)利法人和公益法人的特點(diǎn)。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。國(guó)企的發(fā)展必將受到政府的支持。

2．待遇豐厚

國(guó)企基礎(chǔ)牢，底子厚，管理規(guī)范。通過(guò)幾十年的改革和整合，加上國(guó)家政策的支持，經(jīng)濟(jì)效益直線上升。職工的平均收入是其他企業(yè)無(wú)法比的。各種工資、年終獎(jiǎng)、婚假、產(chǎn)假等嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。追求的是企業(yè)價(jià)值最大化，相對(duì)于股份制以股東利益最大化來(lái)說(shuō)，國(guó)企的待遇吸引更多的人才。

3．資源浪費(fèi)

國(guó)企背靠大樹好乘涼，管理方面自然沒(méi)有股份制企業(yè)要求苛刻，不少國(guó)有企業(yè)是守著金碗討飯吃，黃金資源發(fā)揮不出黃金效益，有的甚至閑置浪費(fèi)。管理層很少有把國(guó)企“做優(yōu)”的思想觀念，優(yōu)化資源配置是需要迫切解決的重大問(wèn)題，解決資源浪費(fèi)現(xiàn)象迫在眉睫。

四、通鋼簡(jiǎn)史

通鋼集團(tuán)是一家老牌的國(guó)有企業(yè)，是吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)。2008年，通鋼集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第244位，下轄7加優(yōu)秀的子公司，具備年產(chǎn)鋼700萬(wàn)噸的強(qiáng)大生產(chǎn)能力。

通鋼的強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)一直被吉林省引以為傲且在一定程度上可以成為吉林省支柱性產(chǎn)業(yè)而受到極大重視。這也就導(dǎo)致了在振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略時(shí)期，吉林省迫切利用引進(jìn)重組的方式穩(wěn)住通鋼這塊肥肉。

然而，作為一家老牌的國(guó)有企業(yè)，通鋼仍然帶有普通國(guó)企的先天頑疾。

1.缺少改革創(chuàng)新思想。依靠國(guó)家這棵大樹好乘涼，沒(méi)有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革創(chuàng)新機(jī)制；

2.管理松散。員工普遍懷著“吃大鍋飯”的心態(tài)在工作；員工利用率與企業(yè)績(jī)效沒(méi)有建立直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，員工工作積極性不高；

3.思維保守。對(duì)于通鋼的員工來(lái)說(shuō)，似乎通鋼的員工永遠(yuǎn)都必須是通鋼的主人翁，他們無(wú)法接受一個(gè)白手起家的外來(lái)者占據(jù)他們主人翁的地位，進(jìn)而篡奪他們控制自己安逸生活的權(quán)利；

4.資源浪費(fèi)。由于有國(guó)家政府的支持，管理層并不從很細(xì)節(jié)的方面真正為企業(yè)考慮，導(dǎo)致在生產(chǎn)生活的過(guò)程中造成不少的資源浪費(fèi)。

如此種種，都是導(dǎo)致重組失敗慘劇發(fā)生的誘因。

五、建龍簡(jiǎn)史

相比通鋼集團(tuán)來(lái)說(shuō)，建龍集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程顯得艱辛許多，傳奇色彩也顯得濃重許多。1994年，如今的建龍集團(tuán)掌門人張志祥在浙江上虞供銷社做了5年的鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)后，從父親手里借了5萬(wàn)元錢成立了一家鋼鐵貿(mào)易公司。1998年12月，租賃遵化釋夢(mèng)鋼鐵股份有限公司（建龍前身）的全部資產(chǎn)，從此開(kāi)始他的淘金之旅。隨后迅速以“并購(gòu)重組”的方式發(fā)展擴(kuò)張，至2006年底，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到229萬(wàn)元，名列中國(guó)盈利企業(yè)500強(qiáng)第78位，鋼鐵業(yè)第17位，成就了建龍的“鋼鐵夢(mèng)”。

與通鋼集團(tuán)不同的是，建龍集團(tuán)是一家老牌的民營(yíng)企業(yè)，其創(chuàng)辦的最初目的就是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，這就是建龍與通鋼“企業(yè)價(jià)值最大化”差別最大的地方，而張志祥的快速壓縮成本的核心能力廣為人知，“只需3個(gè)月，一家經(jīng)過(guò)我們梳理之后的企業(yè)和原來(lái)比，在原料成本上要比以前減少三分之一?！币晃唤埜吖苋缡钦f(shuō)。這種幾近于苛刻的管理方式顯然是通鋼這種老牌國(guó)有企業(yè)的員工無(wú)法接受的。

六、坎坷的重組歷程

2005年12月27日，浙江建龍以持有吉林建龍的全部股權(quán)和8億元現(xiàn)金（總價(jià)14.0458億元）為代價(jià)，參與通化鋼鐵集團(tuán)的重組。重組完成后，建龍持有通鋼集團(tuán)36.19%的股權(quán)，華融資產(chǎn)持有14.60%，省國(guó)資委持有46.64%，通鋼2002至2004年期間的經(jīng)營(yíng)管理者持有2.57%。雖然重組完成之后的董事會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，但是吉林省國(guó)資委仍然是第一大股東，形成國(guó)有、民營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理層共同出資的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)中仍然有原通鋼集團(tuán)3人，而建龍鋼鐵只有2人。

建龍入主通鋼后，迅速大幅裁員、減薪、嚴(yán)格管理。雖然這些都對(duì)通鋼的發(fā)展及其有益，但是這卻損害了許多原通鋼職工的原有利益，通鋼的員工認(rèn)為建龍入主后的管理就是“整人”，體現(xiàn)了通鋼員工對(duì)建龍管理方式和企業(yè)文化的反感。

如果說(shuō)建龍的入主讓通鋼員工埋下了怨恨的種子，接下來(lái)發(fā)生的事情直接導(dǎo)致了重組的失敗和慘劇的發(fā)生。2009年3月，金融危機(jī)背景下的通鋼形勢(shì)嚴(yán)峻，此時(shí)建龍?zhí)岢鰪耐ㄤ摮焚Y，對(duì)于建龍的撤資，通鋼員工激動(dòng)地放鞭炮慶祝，然而在談判期間鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，建龍由撤資變?yōu)橄蛲ㄤ撛鲑Y控股，持股66%，省國(guó)資委直接持有通鋼的股權(quán)降至34%。建龍的突然回來(lái)對(duì)通鋼員工來(lái)說(shuō)完全是“當(dāng)初背信棄義、如今又來(lái)摘桃子”的不義之舉，而其談判過(guò)程完全繞開(kāi)通鋼職工完全激發(fā)了員工心中的怒火，導(dǎo)致在2009年7月24日，陳國(guó)軍代表建龍集團(tuán)到通鋼進(jìn)行接管時(shí)，被通鋼員工毆打致死。

七、結(jié)論—國(guó)企重組轉(zhuǎn)型需要考慮的因素

1.企業(yè)文化

考慮進(jìn)行重組的兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)在重組前的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化大相徑庭，管理者必須考慮重組之后所要進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳是否適合重組之前的雙方企業(yè)。在本案例中，通鋼追求“企業(yè)價(jià)值最大化”，而建龍追求的則是“股東財(cái)富最大化”。兩種企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的差異造成了兩種截然不同的企業(yè)文化，也是重組過(guò)程中最難融合的部分。

2.員工想法

企業(yè)的核心管理就是管理“人”，所以任何的企業(yè)變革都必須要考慮員工的想法，在本案例中，建龍?jiān)谥亟M過(guò)程中繞開(kāi)通鋼職工代表大會(huì)，完全不聽(tīng)職工的意見(jiàn)是使重組崩潰的炸藥，如果建龍?jiān)谥亟M過(guò)程中可以適當(dāng)照顧到通鋼職工的激動(dòng)情緒，做好安撫工作，也許重組不會(huì)失敗，至少不會(huì)導(dǎo)致慘劇的發(fā)生。

3.重組速度

如果重組之前的兩個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化和管理形式上有較大的差異，管理者就必須考慮重組的速度。企業(yè)畢竟是由人組成的，大刀闊斧的改革未必會(huì)使重組進(jìn)行得順利，也許在某些方面會(huì)讓員工無(wú)法接受。緩和的重組速度也許會(huì)浪費(fèi)些時(shí)間和人力，但有利于發(fā)現(xiàn)重組過(guò)程中埋下的隱患，有益于企業(yè)重組之后的發(fā)展。

4．政府配合企業(yè)的重組，尤其是國(guó)有企業(yè)與股份制企業(yè)的重組變型，政府的參與是十分必要的。在重組過(guò)程中，政府扮演的不僅僅是一個(gè)持股人，而更要考慮到自己本身的角色。在本案中，第一次重組時(shí)，雖然建龍持有一定比例，但政府仍是最大的持股人，這在一定程度上給通鋼的職工一些“政府當(dāng)家作主”的心理安慰，而第二次重組，建龍持股66%,完全改變了通鋼職工對(duì)企業(yè)的想法，而政府在此時(shí)并沒(méi)有做好員工的安撫工作，也沒(méi)有解決建龍入主通鋼之后大幅裁員的失業(yè)人員安排問(wèn)題，政府在某種程度上的“不作為”從側(cè)面漠視了慘劇的隱患的存在。

第三篇：山鋼

學(xué)習(xí)“山鋼”精神 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3月20日巴合齊鄉(xiāng)200余名黨員干部、“四老”人員代表、宗教人士代表、政協(xié)委員、師生代表在鄉(xiāng)黨委書記杜強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，深入“山鋼”施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。參觀人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真參觀了施工現(xiàn)場(chǎng)情況，聆聽(tīng)了講解員對(duì) “山鋼”如何克服困難，戰(zhàn)勝寒冷、堅(jiān)守崗位積極建設(shè)的奉獻(xiàn)和奮斗精神。全體干部在深入了解后，紛紛表示，一定要立足工作，積極學(xué)習(xí)山鋼“信恒如山

創(chuàng)新超越”精神，學(xué)習(xí)他們立志援疆、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，借鑒“山鋼”集團(tuán)成功的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)“山鋼”集團(tuán)和全體員工迎難而上、追求卓越、求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神。將他們積極的工作理念和效率意識(shí)融入到我們的工作當(dāng)中。

同時(shí)，巴合齊鄉(xiāng)黨委、政府為奮斗在工作一線的“山鋼”人送去了純凈水、方便面、水果等慰問(wèn)品，表達(dá)了全鄉(xiāng)各族黨員干部群眾對(duì)“山鋼”人的崇高敬意和親切慰問(wèn)。

疏勒縣委副書記艾薩江?艾亥提一行深入山鋼調(diào)研指導(dǎo)工作

3月16日上午，疏勒縣委副書記艾薩江·艾亥提一行在縣委常委、政府常務(wù)副縣長(zhǎng)宋學(xué)華，疏勒縣人大副主任陳作棟等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來(lái)到齊魯生態(tài)鋼城進(jìn)行調(diào)研，著重對(duì)山鋼道路交通、治安穩(wěn)定和創(chuàng)業(yè)再就業(yè)基地建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。

縣委副書記艾薩江·艾亥提一行在進(jìn)入山鋼工地干道路口上，與山鋼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，縣人大副主任陳作棟詳細(xì)介紹了山鋼目前道路交通情況，山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。縣委副書記艾薩江·艾亥提一行還來(lái)到高爐、熱風(fēng)爐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了高爐高層焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和熱風(fēng)爐底座澆灌水泥作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?？h委副書記艾薩江·艾亥提一行實(shí)地走訪山鋼創(chuàng)業(yè)再就業(yè)基地，當(dāng)了解到我縣利用創(chuàng)業(yè)再就業(yè)基地，給部分擁有一技之長(zhǎng)但缺乏資金的大中專畢業(yè)生和年齡偏大、缺乏技能等就業(yè)困難的失業(yè)下崗人員提供了創(chuàng)業(yè)陣地，非常高興，他鼓勵(lì)我縣廣大下崗失業(yè)人員和大中畢業(yè)生到山鋼來(lái)創(chuàng)業(yè)或?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。在山鋼派出所調(diào)研時(shí)艾薩江·艾亥提指出，要加強(qiáng)山鋼項(xiàng)目區(qū)治安管理力度，做好外來(lái)人口的登記和流動(dòng)人口管理工作，增加警務(wù)人員數(shù)量。

最后，艾薩江·艾亥提副書記一行來(lái)到正在施工建設(shè)的水鄉(xiāng)路，詢問(wèn)山鋼道路的建設(shè)情況。據(jù)悉，疏勒縣鋼城目前已建設(shè)鋼城路、水鄉(xiāng)路、經(jīng)一路、經(jīng)二路、緯一路五條道路及排水，建設(shè)長(zhǎng)度共計(jì)約14.6公里，計(jì)劃總投資9705萬(wàn)元，其中，鋼城路建設(shè)長(zhǎng)度約3786米，路寬22米；水鄉(xiāng)路建設(shè)長(zhǎng)度約3816米，路寬22米；緯一路建設(shè)長(zhǎng)度約1543米，路寬16米；經(jīng)一路建設(shè)長(zhǎng)度約2748米，路寬16米；經(jīng)二路建設(shè)長(zhǎng)度約2748米，路寬16米。艾薩江·艾亥提縣長(zhǎng)要求，加快道路建設(shè)速度，保持保量完成道路建設(shè)任務(wù)。

縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局開(kāi)展學(xué)習(xí)山鋼精神主題實(shí)踐活動(dòng)

為了響應(yīng)縣委、縣人民政府向山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的號(hào)召，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局全體干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《關(guān)于在全縣深入開(kāi)展向山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的決定》精神的基礎(chǔ)上，于近日組織全體干部走進(jìn)山鋼項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，慰問(wèn)一線工作人員并認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)山鋼精神主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在項(xiàng)目施工工地，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體干部一同參觀了高爐區(qū)、熱風(fēng)爐區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，并了解了工程進(jìn)展。當(dāng)?shù)弥?xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后將需要量工人時(shí)，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局表示會(huì)組織干部經(jīng)常和項(xiàng)目人力資源部溝通聯(lián)系，調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目用工工種、人數(shù)并及時(shí)組織對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，全力保障山鋼正常用工需求。

在項(xiàng)目總指揮部，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局全體干部聽(tīng)取了有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和一線工作人員工作、生活的情況介紹，并帶去慰問(wèn)品親切慰問(wèn)了項(xiàng)目指揮部全體工作人員，對(duì)他們不畏艱難、大干實(shí)干的作風(fēng)表示深深的敬意。

山鋼后勤保障創(chuàng)業(yè)孵化基地是由縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局和縣工業(yè)園管委會(huì)爭(zhēng)取上級(jí)支持共同籌建的，目前創(chuàng)業(yè)者在這里經(jīng)營(yíng)的餐廳、超市、藥店及娛樂(lè)室等已經(jīng)在為山鋼前期建設(shè)者的日常生產(chǎn)生活服務(wù)。在后勤保障創(chuàng)業(yè)孵化基地，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)繼續(xù)加大后期管理力度，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)者的扶持力度，確保所有后勤保障服務(wù)項(xiàng)目月底前全部營(yíng)業(yè)，盡全力保障一線職工的正常工作和生活。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)后，全體干部還認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，大家一致認(rèn)為此次實(shí)踐活動(dòng)十分有意義。通過(guò)實(shí)地參觀，全體干部被山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“克服困難抓實(shí)干、鹽堿地上建鋼城”的精神所震撼，“山鋼精神”激發(fā)了人社系統(tǒng)干部干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、后發(fā)趕超的熱情。全體干部表示一定要學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，以及“堅(jiān)守、奮斗、拼搏、進(jìn)取”的精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，在努力完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，全力為山鋼項(xiàng)目做好服務(wù)。

疏勒山鋼新疆公司風(fēng)雪中的“山鋼”工地

2月13日，疏勒，漫天飛雪。寒風(fēng)中無(wú)數(shù)雪片蜂群般迎面撲來(lái)，讓人睜不開(kāi)眼睛。腳下卻是亂石遍布的戈壁，石塊上覆蓋了一層白雪，稍不留神我們就會(huì)栽跟斗。

如此惡劣的天氣，山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司（以下簡(jiǎn)稱山鋼新疆公司）300萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目工地依然沒(méi)有停工，一臺(tái)臺(tái)強(qiáng)夯機(jī)從地面將重達(dá)20噸的圓柱形鐵墩抓舉到半空，然后拋下，鐵墩落地的瞬間，站在數(shù)十米外的記者能感覺(jué)到地面的強(qiáng)烈震動(dòng)。整個(gè)建設(shè)工地100多萬(wàn)平方米地基，就是這么一錘一錘夯出來(lái)的。

“為了把這片沙漠改造成能支撐廠房和設(shè)備的地基，我們已經(jīng)投進(jìn)去2億多元?！鄙戒撔陆竟こ坦芾聿康内w守林頂著一頭白雪告訴記者。

望著眼前這片“人造戈壁”——沙漠不宜建廠，我們腳下每一塊石頭都是山鋼新疆公司從遠(yuǎn)處運(yùn)來(lái)的，還有不遠(yuǎn)處密集如海港桅桿的強(qiáng)夯機(jī)“臂膀”，記者不由得感慨：倘若不是產(chǎn)業(yè)援疆的號(hào)角，倘若決策者和建設(shè)者缺少堅(jiān)強(qiáng)的決心和非凡的膽識(shí)，誰(shuí)會(huì)投資數(shù)十億元在這樣一塊不毛之地上建設(shè)百萬(wàn)噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè)？

大企業(yè)大項(xiàng)目支撐產(chǎn)業(yè)體系

“疏勒縣要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安和跨越式發(fā)展，必須要有大企業(yè)大項(xiàng)目作支撐?！笨κ驳匚瘑T、疏勒縣委書記武林中在接受本報(bào)記者采訪時(shí)談道，山鋼新疆公司300萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目是山東省委、省政府的一個(gè)重點(diǎn)援疆項(xiàng)目。只有借助這樣的大項(xiàng)目，疏勒縣才可能在短期內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)體系，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。按照既定工期，到10月底，該公司將煉出第一爐鋼——徹底結(jié)束南疆四地州沒(méi)有規(guī)?；撹F企業(yè)的歷史。

“山鋼團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的疏勒縣創(chuàng)造人間奇跡?！蔽淞种袝浗榻B，山鋼新疆公司項(xiàng)目屬于疏勒縣正在規(guī)劃建設(shè)的齊魯生態(tài)鋼城的核心部分，項(xiàng)目占地2平方公里，那一帶沒(méi)有人煙，寸草不長(zhǎng)，所以不存在拆遷安置或者占用農(nóng)田等等問(wèn)題。該項(xiàng)目建成之后，可帶動(dòng)數(shù)十家相關(guān)企業(yè)在疏勒落地，從而大大加快疏勒縣實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化和脫貧致富步伐。

山鋼新疆公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王繼超介紹，該公司300萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目去年4月10日奠基，目前廠房基礎(chǔ)、道路、供水、供電等設(shè)施已基本就緒。整個(gè)項(xiàng)目投資預(yù)計(jì)需要76億元，一期100萬(wàn)噸項(xiàng)目投資30多億元。

王繼超董事長(zhǎng)談到今年4月起，整個(gè)建設(shè)工地將掀起高潮，屆時(shí)預(yù)計(jì)各路建設(shè)隊(duì)伍總?cè)藬?shù)將達(dá)到4000人—5000人。

作為國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，王繼超董事長(zhǎng)談到疏勒縣沒(méi)有大江大河，環(huán)境承載力差，山鋼新疆公司在建設(shè)300萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目過(guò)程中，將采取有效措施最大限度減少粉塵和工業(yè)廢水排放，避免對(duì)當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境造成新的破壞。

記者了解到，山鋼新疆公司除了采用國(guó)外先進(jìn)除塵設(shè)備以外，今年還計(jì)劃投入6000萬(wàn)元，建設(shè)一條利用煉鐵、煉鋼過(guò)程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣加工微粉水泥的生產(chǎn)線，另外還有一條投資2000萬(wàn)元、利用廢棄物加工耐火材料的生產(chǎn)線。

一期100萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目預(yù)計(jì)用工1500人—2000人，山鋼新疆公司將通過(guò)崗位技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)用工本土化。

壯志豪情鑄偉業(yè)

都說(shuō)沙漠上建不起高樓，二十一世紀(jì)的今天，再抱有這樣一種舊觀點(diǎn)就有點(diǎn)不合時(shí)宜了。

我們來(lái)到山鋼新疆公司100萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)工地時(shí)，項(xiàng)目指揮部所在的簡(jiǎn)易板房門前還散落著鞭炮的碎屑，很顯然龍年春節(jié)指揮部工作人員（至少有一部分）是在工地上度過(guò)的。

山鋼新疆公司副總經(jīng)理趙玉軍為我們回顧了100萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目奠基以來(lái)的推進(jìn)情況：

——去年5月初，中冶地集團(tuán)西北勘探公司進(jìn)駐，對(duì)項(xiàng)目周邊區(qū)域水文情況進(jìn)行實(shí)地勘察，確保項(xiàng)目建成后有足夠水資源。

——總長(zhǎng)38.5公里的35千伏施工輸電線路去年10月中旬完成，正式投產(chǎn)后所需的220千伏輸電線路今年6月有望架通。

——從315國(guó)道通往廠區(qū)的7公里多道路也已建成。100萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)期間，僅需要運(yùn)進(jìn)工地的水泥就達(dá)30萬(wàn)—40萬(wàn)噸，鋼材上百萬(wàn)噸?！案郀t爐殼加上鋼架就有3.5萬(wàn)噸?！壁w玉軍副總經(jīng)理介紹。

——4眼水井也打完了，廠區(qū)供水體系循環(huán)起來(lái)了。

——地基處理可是大動(dòng)干戈。山鋼新疆公司100萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目所在的2平方公里地塊屬于地質(zhì)上典型的鹽漬土，從地表下挖數(shù)百米見(jiàn)不到一塊巖石，全是千百年累積下來(lái)的沙土，遇冷遇熱容易發(fā)生鹽漲和溶陷現(xiàn)象。如不加以處理，是無(wú)法在上面建設(shè)工廠的。

異地建廠當(dāng)然也可以，可是在人多地少的疏勒，哪個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家愿意去觸碰與農(nóng)民爭(zhēng)地那根“高壓線”？

權(quán)衡利弊，還是沙漠好。山鋼新疆公司決策層從昆明地勘院請(qǐng)來(lái)一位70多歲的地質(zhì)專家，歷經(jīng)數(shù)月苦心調(diào)研，最終拿出了“強(qiáng)夯置換”這樣一個(gè)可行性方案。

所謂“置換”，就是動(dòng)用挖掘機(jī)將一期項(xiàng)目所在廠區(qū)120萬(wàn)平方米地塊表面0.5米厚的鹽殼統(tǒng)統(tǒng)剝離，運(yùn)走。然后出動(dòng)200多輛卡車從鄰近的英吉沙、阿克陶將卵石運(yùn)過(guò)來(lái)，一車車倒在沙漠上，形成1.5米厚的“人工戈壁”。

“360萬(wàn)立方石塊，加上運(yùn)費(fèi)、人工，每立方成本達(dá)27元。”趙守林部長(zhǎng)說(shuō)，光是沙漠上這層“人工戈壁”，企業(yè)就花了近1億元。

卵石鋪好以后，山鋼新疆公司動(dòng)用38臺(tái)強(qiáng)夯機(jī)，一錘一錘，一點(diǎn)一點(diǎn)把120萬(wàn)平方米沙土地夯成足以承載百萬(wàn)噸鋼鐵設(shè)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“國(guó)內(nèi)這么大面積的‘強(qiáng)夯置換’地基處理，我們從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！敝袊?guó)有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)院新疆分院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王興斌對(duì)記者說(shuō)這番話時(shí)，他手下的工人正頂風(fēng)冒雪用8臺(tái)鉆機(jī)檢測(cè)山鋼新疆公司一期項(xiàng)目地基是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

和工人們一樣，風(fēng)雪中堅(jiān)持在一線指揮的王興斌也快成“雪人”了

疏勒縣委、疏勒縣人民政府號(hào)召全縣各族干部職工積極開(kāi)展向山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)

喀什鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目是山東省委、省政府積極貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)精神，致力于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)援疆的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目對(duì)繁榮疏勒經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)和諧穩(wěn)定，完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)起到積極的推動(dòng)作用。自項(xiàng)目落戶疏勒以來(lái)，他們大力弘揚(yáng)“信恒如山、創(chuàng)新超越”的山鋼精神，緊緊圍繞“布局優(yōu)、機(jī)制新、效益高、生態(tài)好”的奮斗目標(biāo)，在半年時(shí)間內(nèi)奪取了項(xiàng)目建設(shè)的階段性勝利。為大力宣傳和學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步培育和激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹扛墒聞?chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、后發(fā)趕超的熱情，努力踐行“只有努力才能改變，只要努力就能改變”和“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”的精神。疏勒縣委、縣人民政府做出決定，號(hào)召全縣各級(jí)各部門、單位和廣大黨員干部廣泛深入開(kāi)展向山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

一是學(xué)習(xí)他們立志產(chǎn)業(yè)援疆、自我加壓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氣魄膽識(shí)。建設(shè)運(yùn)營(yíng)喀什鋼鐵項(xiàng)目，是山鋼集團(tuán)積極響應(yīng)中央、山東省委、省政府號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)支援新疆建設(shè)的具體體現(xiàn)。從項(xiàng)目確定之日起，全體員工始終胸懷全局、奮勇?tīng)?zhēng)先，咬定人均每年1000噸鋼、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，鍥而不舍地向前推進(jìn)。他們努力踐行“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”的核心價(jià)值觀，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，大力弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、自我加壓、拼搏進(jìn)取的精神，搶抓機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，始終向著打造成本低、綜合效益高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。為學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，作為援疆試點(diǎn)縣，全體援疆干部人才堅(jiān)持把求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效作為推進(jìn)援疆工作的第一原則，在全縣深入開(kāi)展了以“推動(dòng)新一輪援疆，我該怎么辦”為主題的“解放思想大討論”活動(dòng)，鼓勵(lì)各級(jí)干部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了空前的思想大解放。深入實(shí)施了規(guī)劃援疆、產(chǎn)業(yè)援疆、民生援疆、人才援疆、文化援疆、基礎(chǔ)援疆“六大援疆工程”，為疏勒的跨越式發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、肯于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大力弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，努力踐行“堅(jiān)守、奮斗、拼搏、進(jìn)取”的精神，積極克服異地作業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜、自然條件和人文環(huán)境迥異等困難，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作。正是他們的辛勤努力和付出，讓昔日荒無(wú)人跡的戈壁堿灘煥發(fā)了生機(jī)，一座現(xiàn)代化的生態(tài)鋼城拔地而起。為學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，疏勒縣委、縣人民政府圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升工作效率，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，優(yōu)質(zhì)寬松、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境，明禮誠(chéng)信、健康向上的輿論環(huán)境，和諧穩(wěn)定、規(guī)范有序的法制環(huán)境，在全縣開(kāi)展了 “環(huán)境提升年”活動(dòng)，推行了個(gè)人述績(jī)、群眾議績(jī)、組織評(píng)績(jī)、實(shí)證核績(jī)、綜合定績(jī)“五步考核法”，落實(shí)了堅(jiān)持工作到一線推進(jìn)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、能力在一線鍛煉的“一線工作法”。大力弘揚(yáng)“白+黑”、“5+2”的精神，廣大干部職工形成了吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。

三是學(xué)習(xí)他們迎難而上、克難制勝、追求卓越的創(chuàng)新精神。山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新作為加快企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們提出以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心的鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)新模式，在投資理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)模式、管理體制機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、用工制度等方面打破傳統(tǒng)思維模式，在充分借鑒和研討的基礎(chǔ)上，走出了一條敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的路子。特別是在基礎(chǔ)處理試驗(yàn)及新方案確定的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)及技術(shù)人員一個(gè)月內(nèi)研討近百次、提出合理化建議近百條、修改原設(shè)計(jì)方案數(shù)百項(xiàng)。他們采取科學(xué)的強(qiáng)夯置換墩方式替代初設(shè)打樁方案獲得通過(guò)，使得在復(fù)雜地質(zhì)條件下建設(shè)現(xiàn)代化鋼城成為可能，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這些創(chuàng)造性的突破，大大節(jié)約了建設(shè)成本，使得合同招標(biāo)額比初設(shè)預(yù)算降低8億元。為學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，疏勒縣委、縣人民政府推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化分解全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工，成立相應(yīng)的工作推進(jìn)小組，跟蹤督導(dǎo)，靠上服務(wù)，對(duì)今年確定實(shí)施的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和“十大民生實(shí)事”，按照“精確化分解、精細(xì)化管理、精度化控制、精品化績(jī)效”的原則，實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理和項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

四是學(xué)習(xí)他們立說(shuō)立行、求真務(wù)實(shí)、精益求精的效率意識(shí)。山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持靠快速推進(jìn)搶占先機(jī)，靠快速推進(jìn)搶抓機(jī)遇。工作中始終秉承快速行動(dòng)、嚴(yán)細(xì)實(shí)快、精益求精的優(yōu)良作風(fēng)，始終追求高效益、高質(zhì)量、高速度的價(jià)值理念，認(rèn)真履行“說(shuō)到的一定做到，要做就一定做好”的鄭重承諾。為學(xué)習(xí)山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，疏勒縣委、縣人民政府進(jìn)一步深入推進(jìn)行政審批制度改革，啟動(dòng)縣行政審批服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，將單位內(nèi)部行政審批職能向一個(gè)窗口集中、單位行政審批事項(xiàng)向行政審批服務(wù)中心集中，真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)、群眾“進(jìn)一扇門、辦全部事”。在全縣窗口單位全面推行并聯(lián)審批制、集中會(huì)審會(huì)簽制，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)，為全縣重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)辟了“綠色通道”，切實(shí)提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加緊推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)，打造服務(wù)體系健全、服務(wù)功能完善、辦事流程公開(kāi)、辦事過(guò)程透明，集代辦業(yè)務(wù)、便民服務(wù)、信息咨詢?yōu)橐惑w的“陽(yáng)光政務(wù)超市”，極大地方便了群眾辦事，密切了黨群干群關(guān)系。

山鋼的守護(hù)者

山鋼的開(kāi)拓者為項(xiàng)目的建設(shè)，日以繼夜地耕耘在戈壁堿灘，無(wú)論酷暑寒冬??

然而，在他們的背后，有著這樣一群人，酷暑頂著烈日、寒冬冒著寒風(fēng)，當(dāng)喧囂的施工現(xiàn)場(chǎng)沉靜在寂寥的黑夜中時(shí)，他們走在山鋼的巡邏路線上，無(wú)論天再寒，無(wú)論夜再深，堅(jiān)守在執(zhí)勤、巡邏的一線，不求回報(bào)，他們就是山鋼的守護(hù)者----艾爾木東鄉(xiāng)聯(lián)防隊(duì)員和派出所民警。

一間警務(wù)室，兩張高低床，夏天如蒸籠，冬天像冰窖，這就是他們輪崗休息的地方，沒(méi)有電視，他們就一遍又一遍地聽(tīng)著手機(jī)里的歌曲??

聯(lián)防隊(duì)員毛拉.阿不力孜告訴我們，兩天和單位同事輪換一次，有時(shí)送飯，有時(shí)候就吃囊和咸菜，這里離家遠(yuǎn)也回不去，不過(guò)一想到守衛(wèi)著山鋼，就感覺(jué)到驕傲，父老鄉(xiāng)親也為他們而自傲，現(xiàn)在生活苦一點(diǎn)，以后會(huì)慢慢好起來(lái)的。

他們很少出現(xiàn)在鏡頭前，值班、巡邏，日復(fù)一日，周而復(fù)始地重復(fù)著，默默地守護(hù)著這里的一切。

筆者從山鋼項(xiàng)目推進(jìn)指揮部了解到，當(dāng)前，春節(jié)即將來(lái)臨，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，確保留守及施工人員過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節(jié)，制定了詳細(xì)的安全保衛(wèi)方案，明確了相關(guān)單位的職責(zé)、執(zhí)勤巡邏編組，而他們?nèi)詫⑹鞘刈o(hù)者的角色，肩負(fù)著執(zhí)勤、巡邏、應(yīng)急處突等重要安全保衛(wèi)任務(wù)。守護(hù)著山鋼的平安。

疏勒縣經(jīng)貿(mào)局掀起向山鋼學(xué)習(xí)的熱潮

為認(rèn)真貫徹疏勒縣委、縣人民政府關(guān)于在全縣深入開(kāi)展向山鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的決定，結(jié)合“環(huán)境提升年”活動(dòng)，3月3日，經(jīng)貿(mào)局組織全體干部職工到山鋼項(xiàng)目施工一線參觀學(xué)習(xí)。山鋼集團(tuán)喀什鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)指揮部辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，經(jīng)貿(mào)部門率先組織全體干部職工開(kāi)展向山鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵新疆有限公司規(guī)劃科科長(zhǎng)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員郭磊，現(xiàn)場(chǎng)組織參觀，首先來(lái)到了高爐施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)施工一片火熱，全力推進(jìn)，郭磊簡(jiǎn)要介紹了鋼鐵產(chǎn)生流程、施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)施工及工人生活工作情況。

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)專家及工人，頂寒風(fēng)、住帳篷、吃大鍋飯，沒(méi)有雙休，日日加班加點(diǎn)趕工期，山鋼團(tuán)隊(duì)這種艱苦奮斗、敢為人先、大膽實(shí)踐，在鹽堿灘上締造人間奇跡的精神，無(wú)不感觸著每一名干部職工。

經(jīng)貿(mào)部門倡導(dǎo)，我們要定期組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，走近山鋼團(tuán)隊(duì)的工作生活，深入學(xué)習(xí)體會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，切實(shí)把山鋼精神融匯到“環(huán)境提升年”活動(dòng)中，融入到工作學(xué)習(xí)中，不斷激發(fā)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)2012目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第四篇：日鋼創(chuàng)新

創(chuàng)新——企業(yè)騰飛之翼

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大做強(qiáng)，必須走創(chuàng)新之路。不創(chuàng)新就沒(méi)有突破，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有進(jìn)步，逆水行舟，不進(jìn)則退——— 摘自杜總《在2010工作總結(jié)會(huì)議上的講話》。

八年來(lái)，日照鋼鐵由名不見(jiàn)經(jīng)傳到國(guó)內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力奔放，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力增強(qiáng)，以特有的“日鋼速度”步步騰飛，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為中國(guó)民營(yíng)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)跑者。即使在市場(chǎng)需求回落的情況下，仍能以穩(wěn)定的步伐、矯健的身姿，張開(kāi)翅膀，逆勢(shì)沖天，靠的是什么？“創(chuàng)新日鋼”四個(gè)字可謂一語(yǔ)道破天機(jī)。

觀念創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之本?！斑h(yuǎn)飛者當(dāng)換其新羽，善筑者先清其舊基?！眲?chuàng)新思維是企業(yè)最獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，是一切創(chuàng)新的前提，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有著極為深遠(yuǎn)的影響。八年前，時(shí)任日照鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理的杜雙華慧眼識(shí)址，落子日照，決定在擁有100多公里海岸線的日照市投資興建日照鋼鐵，直到2005年國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺(tái)后，大型鋼鐵企業(yè)沿海沿江布局才成為調(diào)整方向。創(chuàng)新的思維觀念，最終讓公司占盡地域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，2003年3月31日開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)年9月28日竣工投產(chǎn)，2004年就創(chuàng)造出利潤(rùn)，2007年納稅額就占據(jù)了日照市總稅收的半壁江山。

敢想敢做、敢為人先，是企業(yè)突破的關(guān)鍵。觀念的創(chuàng)新賦予日照鋼鐵以騰飛的翅膀，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中常見(jiàn)的彪悍基因、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手法，驅(qū)動(dòng)日照鋼鐵跨越式增長(zhǎng)。投產(chǎn)之初，公司占地500余畝，員工不到千人，企業(yè)如襁褓中的嬰兒，充滿希望，艱難起步。八年后，日照鋼鐵擁有員工11000余人，占地6000余畝，資產(chǎn)近500億元，發(fā)展成為一家集燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋材、制氧、發(fā)電于一體并配套齊全的千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，宛如斗志昂揚(yáng)的蛟龍，在云詭波譎的商海中騰飛翱翔、穿云入霄。

建廠伊始，日照鋼鐵就充分利用規(guī)劃資源，寸土寸金，做足文章。緊湊的生產(chǎn)布局，高效的作業(yè)流程，讓公司出現(xiàn)了鐵水沒(méi)涼就煉鋼，鋼剛出爐就軋制，熱接熱送、一火成材的短倒格局，既節(jié)省了能源，又創(chuàng)造了效益，最終形成了目前板、棒、線、型并舉的產(chǎn)品格局，讓日鋼單位產(chǎn)鋼量一直位居全國(guó)前列。鋼鐵行業(yè)是資源、能源消耗的密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是污染排放大戶。日照鋼鐵作為日照市唯一一家納入全國(guó)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的企業(yè)，投產(chǎn)之初就創(chuàng)新觀念，切實(shí)為日照的藍(lán)天碧海金沙灘負(fù)責(zé)，重視環(huán)保和節(jié)能減排工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化發(fā)展之路，把保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源提高到關(guān)系企業(yè)生存進(jìn)步和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的高度，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，達(dá)到了廢氣全部回收發(fā)電、廢水全部閉環(huán)處理、廢物全部再生利用，同時(shí)在煙塵減量脫硫達(dá)標(biāo)排放、噪音全面控制、技改節(jié)能降耗等方面取得顯著成效。日照鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)附屬產(chǎn)品每年產(chǎn)值可達(dá)24.9億元，刨開(kāi)其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保治污方面所產(chǎn)生的社會(huì)效益更是不可估量。2010年12月，日照鋼鐵的“污水處理回用工程”和“高爐煤氣發(fā)電工程”，同時(shí)獲得了“山東省環(huán)境保護(hù)示范工程”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年7月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境評(píng)估預(yù)測(cè)研究中心授予日照鋼鐵“循環(huán)經(jīng)濟(jì)調(diào)研示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。

人才創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之基。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否決勝終端的關(guān)鍵?！对?shī)經(jīng)》記載：“思皇多士，生此王國(guó)。王國(guó)克生，維周之楨。濟(jì)濟(jì)多士，文王以寧。”周文王尊賢禮士，身邊賢才濟(jì)濟(jì)，在位五十年，國(guó)勢(shì)強(qiáng)盛。燕昭王聽(tīng)郭隗之言建“黃金臺(tái)”，招四海將才，以為燕用，于是六方豪杰爭(zhēng)相往燕。

人才創(chuàng)新對(duì)于日照鋼鐵做大企業(yè)規(guī)模，躋身國(guó)內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)起到了不容小覷的作用。創(chuàng)業(yè)初期，日照鋼鐵經(jīng)受了合作撤資等嚴(yán)峻考驗(yàn)，危機(jī)之際，合作方派遣的高級(jí)技術(shù)人員，看到日照鋼鐵真正是人才發(fā)展的空間、施展抱負(fù)的平臺(tái)，最終留在日鋼，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡職盡力，共創(chuàng)宏偉大業(yè)，181天出鐵產(chǎn)鋼，讓整個(gè)鋼鐵行業(yè)為之一嘆。

幾年來(lái)，五湖四海精英匯聚，鋼鐵事業(yè)蓬勃發(fā)展。至今，日照鋼鐵已經(jīng)聚集了一支包括鋼鐵冶金、壓力加工、熱能動(dòng)力工程、自動(dòng)控制、電氣工程、冶金機(jī)械等門類齊全的尖端專業(yè)人才隊(duì)伍，其中大中專院校畢業(yè)學(xué)生占公司員工總數(shù)的73.2%，初級(jí)工程師766人，中高級(jí)工程師213人，高級(jí)工程師60人，且這支高技能生力軍正在日益擴(kuò)編，隊(duì)伍呈現(xiàn)專業(yè)化和年輕化，員工平均年齡29歲。

面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，京華日鋼控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁杜雙華高瞻遠(yuǎn)矚，提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，與之相適應(yīng)的，必須是大量科研、技術(shù)人才的儲(chǔ)備。日照鋼鐵創(chuàng)新用人機(jī)制，通過(guò)向高校在校生提前滲透企業(yè)理念的方式，與北科大、東北大學(xué)等高校達(dá)成在校生帶薪實(shí)習(xí)協(xié)議，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，讓他們提前認(rèn)識(shí)日鋼、了解日鋼，進(jìn)而使他們想來(lái)日鋼發(fā)展。日照鋼鐵開(kāi)創(chuàng)性地以這種不以簽約為目的的實(shí)習(xí)活動(dòng)，贏得了高校師生的一致好評(píng)，為日鋼的人才引進(jìn)工作做了良好的開(kāi)端和鋪墊。在人才使用上，日照鋼鐵堅(jiān)持任賢舉能，唯才是舉，不論資歷年齡，不分地域差別，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性。正如杜總曾形象地說(shuō)：“在日鋼?是猴子給棵樹，是老虎給座山?”。2011年上半年，日照鋼鐵大刀闊斧，不拘一格用人才，提拔了63名中層干部和72名基層干部。日照鋼鐵一位中層干部在寫半年工作總結(jié)的時(shí)候說(shuō)：“我在日鋼得到了在其他企業(yè)一輩子都不可能得到的機(jī)會(huì)?！眱?nèi)控職稱的評(píng)審更是讓員工不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，得到了更高的工資待遇，而且找到了前進(jìn)努力的方向。初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)，公司通過(guò)內(nèi)控技能評(píng)審為各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才提供了廣闊的發(fā)展空間，凸顯了技能人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，大家不再千軍萬(wàn)馬擠行政管理這條獨(dú)木橋，術(shù)業(yè)專攻，各有所長(zhǎng)，人盡其才，各顯其能，日照鋼鐵讓各類人才盡享歸屬感。

“企業(yè)企業(yè)，無(wú)人止業(yè)”。不拘一格的納賢方式、周密的人才培養(yǎng)模式、充足的人才儲(chǔ)備，使得日照鋼鐵既可以開(kāi)發(fā)出緊跟市場(chǎng)的最新產(chǎn)品，還可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出適應(yīng)性產(chǎn)品，逐步形成了滿足市場(chǎng)需要的自主創(chuàng)新研發(fā)體系，打造了具有鮮明特點(diǎn)與時(shí)代特色的鋼鐵強(qiáng)企品牌形象。

管理創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之柱。管理創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的重大支撐，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之源，日照鋼鐵以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新同樣不同凡響。日照鋼鐵高度重視市場(chǎng)在創(chuàng)新中的導(dǎo)向作用，始終以市場(chǎng)的需求引領(lǐng)創(chuàng)新，并通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新的價(jià)值與效益。拿2008年金融危機(jī)為例，當(dāng)時(shí)從9月開(kāi)始，受全球大環(huán)境影響，鋼企全線虧損，其他鋼廠都在減產(chǎn)，日鋼卻開(kāi)足馬力消化高價(jià)位庫(kù)存，連續(xù)三個(gè)月巨額虧損，高價(jià)礦消化完以后，日照鋼鐵抓住礦石價(jià)格低迷時(shí)機(jī)，大量吃進(jìn)低價(jià)礦生產(chǎn)，到2009年2月就在全國(guó)鋼企中率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。日照鋼鐵在瞬息萬(wàn)變、波譎云詭的鋼鐵市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中終得逆勢(shì)發(fā)展。

“國(guó)企與民企的合作不應(yīng)該是非此即彼，更不是水火不容的。國(guó)企有國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)有民營(yíng)的特色，在現(xiàn)時(shí)活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，完全可以通過(guò)一種新模式來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者并軌對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?011年，日照鋼鐵邁出管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步，托管五礦營(yíng)鋼，短短數(shù)月五礦營(yíng)鋼就從巨虧轉(zhuǎn)為盈利，日鋼管理團(tuán)隊(duì)顯示出其卓越的管理才能，整個(gè)鋼鐵行業(yè)為之側(cè)目。京華日鋼控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁杜雙華在“2.15”托管大會(huì)上對(duì)公司企業(yè)理念之“認(rèn)真求實(shí)”的闡釋更是讓人耳目一新：“認(rèn)”--認(rèn)數(shù)字、“真”--真兌現(xiàn)、“求”--求法治、“實(shí)”--實(shí)效益。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，就是數(shù)字說(shuō)話，精細(xì)考量業(yè)績(jī)；兌現(xiàn)績(jī)效，獎(jiǎng)金敢要真發(fā)；制度管理，杜絕人為干擾；追求盈利，創(chuàng)造實(shí)際效益。先進(jìn)的管理理念讓日照鋼鐵上下充滿活力，激情四射，團(tuán)結(jié)一致，快樂(lè)煉鋼。

日照鋼鐵獨(dú)到的精細(xì)化管理模式在同行中堪稱嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，受到了廣大客戶的普遍贊譽(yù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，瞄準(zhǔn)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)技術(shù)方向，以質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，精心打造日照鋼鐵品牌形象，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于京滬高速、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程；質(zhì)量管理上，通過(guò)構(gòu)建多元化質(zhì)量管理體制，逐一實(shí)施員工作業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)“5S”化、區(qū)域QC小組化和生產(chǎn)工藝六西格瑪化，全面提升了公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量意識(shí)作為主線始終貫徹在創(chuàng)品牌的過(guò)程中；銷售上堅(jiān)持誠(chéng)信、合作、發(fā)展、共贏的營(yíng)銷理念，充分憑借區(qū)位、價(jià)格、物流和質(zhì)量特有優(yōu)勢(shì)，采取靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、傾力服務(wù)客戶的銷售政策，協(xié)議戶、直供戶、終端戶多種銷售模式并舉，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品信譽(yù)度不斷提升；資金運(yùn)作上，達(dá)到了客戶資金周轉(zhuǎn)1：3的效果，客戶資金在同等條件下去其他企業(yè)每月只能實(shí)現(xiàn)至多1次周轉(zhuǎn)，而在日鋼至少可以實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)2-3次，成為公司的核心優(yōu)勢(shì)之一；供應(yīng)配套上，按照用戶的需求，力求最好的配制；誠(chéng)信服務(wù)上，公司以誠(chéng)為本，以信立業(yè)，牢記使命，主動(dòng)作為，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌，使企業(yè)發(fā)展永葆勃勃生機(jī)。

10月11日，山東省冶金工業(yè)總公司公布了2011全省冶金(有色)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選結(jié)果，日照鋼鐵取得了一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)的好成績(jī)，日照鋼鐵對(duì)獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果予以

隆重表彰，再次調(diào)動(dòng)了公司各級(jí)管理層積極響應(yīng)杜總“創(chuàng)新日鋼”、“品牌日鋼”的指示精神推動(dòng)各個(gè)層面創(chuàng)新的工作熱情。

技術(shù)創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源。技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，只有不斷地技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)保持基業(yè)常青的動(dòng)力源泉。2005年，時(shí)任日照鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理的杜雙華提出“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以用礦技術(shù)和資源循環(huán)利用為切入點(diǎn)，堅(jiān)持不懈追求企業(yè)效益最大化”的工作思路。2010年12月23日、25日，《中國(guó)冶金報(bào)》分兩期整版報(bào)道推廣了日照鋼鐵研發(fā)的《低品質(zhì)礦高效煉鐵新技術(shù)》，中央二套也做了報(bào)道，在業(yè)內(nèi)外反響強(qiáng)烈。這項(xiàng)技術(shù)是日照鋼鐵響應(yīng)杜總指示精神，幾年來(lái)鐵前操作實(shí)踐的成果總結(jié)，突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉帶來(lái)的耗能高和產(chǎn)量低的瓶頸，不僅為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也為我國(guó)低品質(zhì)鐵礦的利用開(kāi)辟了一條新思路。

八年來(lái)，日照鋼鐵堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，致力于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步，收獲多多，碩果累累。2010年，日照鋼鐵已完全掌握了高氧化鋁燒結(jié)礦、高氧化鎂燒結(jié)礦的生產(chǎn)技術(shù)，率先完成了全赤鐵礦精粉的生產(chǎn)實(shí)踐，球團(tuán)礦生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了赤鐵礦精粉生產(chǎn)球團(tuán)的水平，在國(guó)內(nèi)外屬首創(chuàng)。在煉鐵方面，針對(duì)不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三種經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)冶煉，成功突破了“高塊礦比冶煉”、“全燒結(jié)礦冶煉”兩項(xiàng)技術(shù)難題，并確立了公司最佳經(jīng)濟(jì)冶煉強(qiáng)度。固體廢棄物處理綜合利用項(xiàng)目屬公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，順利實(shí)現(xiàn)了工廠化實(shí)驗(yàn)，同樣引起鋼鐵行業(yè)理論界和生產(chǎn)廠家以及政府環(huán)保部門的高度關(guān)注，并獲得了30萬(wàn)元省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)資金。

研發(fā)能力是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和先決條件，日照鋼鐵高度重視技術(shù)創(chuàng)新的人力、物力、財(cái)力的投入，“先不說(shuō)創(chuàng)新的效益怎么樣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點(diǎn)的提效，甚至說(shuō)失敗的實(shí)驗(yàn)，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵(lì)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，濃厚全員創(chuàng)新的氛圍?！卑四陙?lái)，日照鋼鐵累計(jì)完成科技成果6項(xiàng)，取得專利3項(xiàng)，有5個(gè)科研項(xiàng)目獲得了國(guó)家、省部和集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的填補(bǔ)了國(guó)家空白，擁有了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。2007年，日照鋼鐵獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等殊榮。2011年，日照鋼鐵更是加大品種鋼產(chǎn)銷研機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)力度，投入巨額資金對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，全力為品種鋼開(kāi)發(fā)奠基鋪路。

如今，日照鋼鐵系列產(chǎn)品日趨成熟，175*175規(guī)格H型鋼一度被京滬高鐵聲障屏項(xiàng)目列為指定用材，月供給量達(dá)到2萬(wàn)噸。在冷軋基料(SPHC熱卷)、PC鋼棒用鋼(30MnSi盤圓)產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)基本建立起行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和風(fēng)向標(biāo)地位。30MnSi2010年全年銷量達(dá)到47萬(wàn)噸，已成為全國(guó)最大的30MnSi生產(chǎn)基地。SPHC每月銷量已經(jīng)穩(wěn)定在20萬(wàn)噸，成為了國(guó)內(nèi)重要的冷軋?jiān)仙a(chǎn)基地。產(chǎn)品在滬、蘇、魯、浙、閩、粵等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展成為市場(chǎng)主流資源品種，同時(shí)開(kāi)發(fā)了東北、西北、西南和中南等區(qū)域市場(chǎng)，形成了自身特有的銷售格局和市場(chǎng)份額；產(chǎn)品出口穩(wěn)步推進(jìn)，已經(jīng)打入日、韓、歐和東南亞市場(chǎng)；螺線產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)了上海期貨上市交割，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品銷售渠道。

“科技興企，由大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略使得日照鋼鐵走上了一條引進(jìn)、消化吸收、自主創(chuàng)新之路，成立了一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的自主創(chuàng)新研發(fā)體系，將專利技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。依靠技術(shù)的進(jìn)步拓展了市場(chǎng)空間，依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新成為公司產(chǎn)品更新?lián)Q代、企業(yè)迅速騰飛的引擎。

文化創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照鋼鐵已經(jīng)是我國(guó)鋼鐵行業(yè)的一面旗幟，而這面旗幟的內(nèi)涵則是其具有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)文化為核心的最高層次競(jìng)爭(zhēng)格局中，在全球文化互相交融、互相滲透的大背景下，日照鋼鐵通過(guò)各種方式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化主導(dǎo)和灌輸。幾經(jīng)陶冶、多番歷練，現(xiàn)在“不安全、不生產(chǎn)”的概念，“以嚴(yán)治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，“與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，快樂(lè)煉鋼”的企業(yè)理念，“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻(xiàn)”的“三講”企業(yè)精神，在日照鋼鐵形成共識(shí)，成為了公司的文化基因，把每個(gè)員工的思想和行為維系和融合起來(lái)，產(chǎn)生了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和向心力。

2007年9月19日，一場(chǎng)洪水突如其來(lái)，給日照鋼鐵造成了無(wú)法估量的損失。面對(duì)嚴(yán)峻汛情，日鋼人眾志成城，攜手并肩，連續(xù)五天五夜在工作現(xiàn)場(chǎng)，搶修設(shè)備，全力恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少了財(cái)產(chǎn)損

失，取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利，再次以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“日鋼精神”。

2008年5月20日，日照鋼鐵積極響應(yīng)全國(guó)婦聯(lián)倡議委托，受領(lǐng)安康家園承辦任務(wù)。短短十余天的建設(shè)歷程里，家園建設(shè)者們從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，再次發(fā)揚(yáng)薪火相傳的“三講”企業(yè)精神，全身心投入，不計(jì)辛苦，不計(jì)得失，甘于犧牲，忘我拼搏，用雙手為汶川地震中的受災(zāi)孩子們締造了一個(gè)嶄新的家園，又一次創(chuàng)造了奇跡。

2010年8月3日，時(shí)值烈日酷暑，卻是分廠大修的緊張時(shí)期，面對(duì)吊車抓斗在清理濁環(huán)水池污泥中的鞭長(zhǎng)莫及，時(shí)任日照鋼鐵第二煉鋼廠黨委書記的劉玉慶同志毫不猶豫，穿上連體服，第一個(gè)跳進(jìn)污泥池中！接著，在場(chǎng)的干部職工紛紛加入了戰(zhàn)斗，用身體攪起沉淀的污泥，再現(xiàn)“鐵人”精神，譜寫出一曲激昂的日照鋼鐵之歌。

四川汶川，青海玉樹，安康家園，無(wú)償獻(xiàn)血，特殊黨費(fèi)，駐地建設(shè)，醫(yī)藥基金……一串串字眼演繹著日照鋼鐵無(wú)形的人間大愛(ài)。一系列與時(shí)俱進(jìn)文化理念的確立，不斷地展示著日照鋼鐵開(kāi)放式進(jìn)取文化的特征。企業(yè)無(wú)論是處于順境還是逆境，都具有強(qiáng)烈的行業(yè)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感、發(fā)展危機(jī)感，始終保持拼搏進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、同心協(xié)力、和諧發(fā)展、回饋社會(huì)的時(shí)代精神。

一分耕耘一分收獲。2008年4月，日照鋼鐵被確定為日照市基層黨建示范基地，同時(shí)被表彰為“非公有經(jīng)濟(jì)組織一體雙帶工作先進(jìn)單位”；5月，日照鋼鐵被授予“06-07山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)；12月，被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”，被民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”，獲中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)基金會(huì)頒發(fā)的“支持公益事業(yè)，心系百姓健康”榮譽(yù)證書。2009年，日照鋼鐵集團(tuán)獲得了市委組織部授予的“學(xué)習(xí)型黨組織”稱號(hào)，同年被中國(guó)兒童少年基金會(huì)授予“公益明星企業(yè)”。2010年，集團(tuán)工會(huì)被授予“優(yōu)秀基層工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年7月，日照鋼鐵獲得中國(guó)兒童少年基金會(huì)成立30周年“中國(guó)兒童慈善獎(jiǎng)--杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

“創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大做強(qiáng)，必須走創(chuàng)新之路。但是這個(gè)創(chuàng)新不是單指的工藝技術(shù)創(chuàng)新，而是要全方位、全覆蓋的創(chuàng)新，銷售、供應(yīng)、運(yùn)輸、管理、教育等等，各個(gè)方面都要持續(xù)創(chuàng)新?！睍r(shí)任日照鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理的杜雙華在2010工作總結(jié)會(huì)議上如此強(qiáng)調(diào)?；趾辍笆濉钡奶?hào)角已經(jīng)吹響，日照鋼鐵在由大做強(qiáng)的征程中進(jìn)一步整合資源，用開(kāi)放胸襟擁抱創(chuàng)新要素，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)，注重資源節(jié)約、環(huán)境友好，展開(kāi)騰飛的雙翼，托起中國(guó)冶金行業(yè)明天的希望。

第五篇：山鋼集團(tuán)資料簡(jiǎn)介

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“山鋼集團(tuán)”）于2008年3月17日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本100億元，是由濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“濟(jì)鋼”）、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“萊鋼”）和山東省冶金工業(yè)總公司所屬單位的國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)而設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)地為濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)由山東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。

組織機(jī)構(gòu)

總部機(jī)構(gòu)

辦公室（黨委辦公室、外事辦公室）、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、黨委組織部、人力資源部、黨群工作部（團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)、機(jī)關(guān)紀(jì)委）、法律事務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、礦業(yè)部。直屬機(jī)構(gòu)

資金中心、采購(gòu)中心、銷售中心、運(yùn)行協(xié)調(diào)中心、信息化中心、鋼鐵研究院、駐北京辦事處、駐非洲總代表處、《山東集團(tuán)》報(bào)社、山鋼集團(tuán)東平彭集鐵礦項(xiàng)目籌建處。成員企業(yè)

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司成員企業(yè)有：山東鋼鐵股份有限公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司、山鋼國(guó)際投資有限公司、張店鋼鐵總廠、山東金嶺鐵礦、山東耐火材料集團(tuán)有限公司、山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院、山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司、煙臺(tái)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司、山東省新力冶金實(shí)業(yè)公司、山東魯冶項(xiàng)目管理有限公司、山東冶金煙臺(tái)賓館等。

1、山鋼股份

山東鋼鐵股份有限公司是經(jīng)山東省經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室2000年12月26日以魯體改函字[2000]第40號(hào)《關(guān)于同意設(shè)立濟(jì)南鋼鐵股份有限公司的函》批準(zhǔn)，由濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、山東省黃金集團(tuán)有限公司、山東省金嶺鐵礦和山東省耐火原材料有限公司等五家法人單位作為發(fā)起人，以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。

經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2004]80號(hào)文批準(zhǔn)，本公司于2004年6月14日公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股22,000萬(wàn)股，并于2004年6月29日在上海證券交易所上市交易，證券簡(jiǎn)稱：山東鋼鐵，證券代碼：600022[9]。公司名稱由“濟(jì)南鋼鐵股份有限公司”變更為“山東鋼鐵股份有限公司”，英文名稱由“JINAN IRON AND STEEL COMPANY LTD”變更為“SHANDONG IRON AND STEEL COMPANY LTD”，自2012年2月27日起變更。

2、萊鋼集團(tuán)

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司始建于1970年1月，經(jīng)過(guò)40多年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1400萬(wàn)噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)有限公司萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

。萊鋼擁有總資產(chǎn)840億元，職工3.9萬(wàn)人，其中鋼鐵主業(yè)2.8萬(wàn)人?？毓扇R鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等14個(gè)子公司，參股輔業(yè)改制單位11個(gè)。鋼鐵產(chǎn)品主要有型鋼、板帶、優(yōu)特鋼、棒材四大系列。萊鋼是全國(guó)規(guī)模最大、規(guī)格齊全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國(guó)產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國(guó)規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。

2011年，萊鋼集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)鋼1411.2萬(wàn)噸、生鐵1448.8萬(wàn)噸、鋼材1415.9萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)12.8%、7.4%和13.4%。二是總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入726億元、利稅總額49.1億元、利潤(rùn)總額25.26億元。[10]

3、濟(jì)鋼集團(tuán)

濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司始建于1958年，現(xiàn)有職工3.68萬(wàn)人，產(chǎn)品以中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板為主，為具有千萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司先后榮獲國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)、山東省優(yōu)秀循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。被確定為國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，列為國(guó)家“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。2011年生產(chǎn)鋼834萬(wàn)噸、鐵877萬(wàn)噸、鋼材862萬(wàn)噸。[11]

4、張鋼總廠

張店鋼鐵總廠地處山東省沿海開(kāi)放城市淄博市，國(guó)家大型鋼鐵企業(yè)，全國(guó)地方重點(diǎn)骨干鋼鐵企業(yè)之一，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體。企業(yè)本部位于淄博市張店區(qū)金晶大道176號(hào)，占地面積1300余畝，新區(qū)位于淄博市桓臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)石化路9號(hào)，占地面積近4000畝。截止目前為止，企業(yè)在冊(cè)員工4600人，總資產(chǎn)80億元，年銷售收入近100億元。企業(yè)擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，主要經(jīng)營(yíng)鋼材（熱軋圓鋼、熱軋帶肋鋼筋、高速線材）、鋼坯、生鐵、礦石、礦粉、石灰石、冶金爐料、礦渣微粉、冶金設(shè)備制造安裝、發(fā)電及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。[12]

5、金嶺鐵礦

山東金嶺鐵礦始建于1948年，是一個(gè)井下開(kāi)采、選礦、煉鐵聯(lián)合的國(guó)有大型企業(yè)?，F(xiàn)有員工3763人，占地面積259萬(wàn)平方米，鐵礦石原礦年開(kāi)采能力180萬(wàn)噸，選礦廠年處理原礦能力186萬(wàn)噸，年生產(chǎn)鐵精礦100多萬(wàn)噸，年生產(chǎn)球團(tuán)礦能力50萬(wàn)噸，燒結(jié)礦100萬(wàn)噸，生鐵70萬(wàn)噸，電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)50多臺(tái)，銷售收入20多億元。主要生產(chǎn)鐵精礦、銅精礦、鈷精礦、生鐵等產(chǎn)品，“鐵鷹”牌鐵精礦1981年曾榮獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?000、2006年被中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心授予“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)”AAA 級(jí)品牌，2008年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)晉升為“國(guó)際質(zhì)量信用AAAA等級(jí)企業(yè)”。旗下的山東金嶺礦業(yè)股份有限公司是中國(guó)第一支鐵礦石資源類上市公司。[13]

6、山耐材料

山東耐火材料集團(tuán)有限公司是隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)公司的全資子公司，是由原山東耐火材料廠、山東第二耐火材料廠、青島耐火材料廠、山東鎂礦、王村鋁土礦等國(guó)有企業(yè)，以及山東中齊公司、魯耐窯業(yè)公司、恒欣鎂業(yè)公司，通過(guò)資產(chǎn)重組成立的跨地區(qū)的大型耐材生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)凈值14.05億元，占地348.6萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工4954人，其中有專業(yè)技術(shù)人員559人，技術(shù)工人3642人。公司下設(shè)六個(gè)子、分公司，分布于山東淄博、青島、煙臺(tái)、菏澤等地，其生產(chǎn)歷史始自于1904年，至今已有100多年的歷史。

7、山鋼財(cái)務(wù)

山東鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司是山東鋼鐵集團(tuán)有限公司的控股子公司，由山東鋼鐵集團(tuán)有限公司、濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司、萊蕪鋼鐵股份有限公司、山東金嶺礦業(yè)股份有限公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司等5家公司共同出資成立。財(cái)務(wù)公司于2011年4月12日獲得中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)同意批籌，注冊(cè)資本16億元人民幣（含1000萬(wàn)美元）。公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所在山東省濟(jì)南市高新區(qū)舜華路。[14]

8、山鋼研究院

山東鋼鐵集團(tuán)鋼鐵研究院正逐步成為整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源的堅(jiān)實(shí)平，所屬主體單位先后建立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心、博士后科研工作站、山東省院士工作站，以及H型鋼研究中心、寬厚板研究中心、能源與環(huán)境工程研究中心等聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品應(yīng)用研究中心。成立以來(lái)，研發(fā)能力明顯增強(qiáng)，共獲得國(guó)家專利565項(xiàng)。

附注：

表一：2012年濟(jì)南鋼鐵股份

表二：濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)子分公司（2012年）

2012年濟(jì)鋼年鑒鏈接：http://lib.cnki.net/cyfd/B023-N2013030073.html 2013年萊鋼年鑒鏈接：http://lib.cnki.net/cyfd/N2014010055.html

2015.1.14