第一篇：日鋼總裁的講話

日鋼總裁的講話

第一，先講安全。新班子調(diào)整后，除總經(jīng)理李士才以外，我第一個約見的新班子成員是李剛。這次把李剛?cè)蚊鼮楦笨偨?jīng)理，不是為了平衡關(guān)系或是青老搭配，而是給大家一個信號，讓大家認(rèn)識到安全在我心中的位置，把安全工作提高到更高的權(quán)重。單獨(dú)設(shè)置一位副總專門管理安全工作，大家應(yīng)該看到下一步的工作方向和重中之重。現(xiàn)在不是建廠初期，新班子的使命不是全力賺大錢，而是要將日鋼持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)營好，這里面最關(guān)鍵的問題就是安全。安全是關(guān)系到我們企業(yè)生死存亡的大事，對于日鋼而言，安全不是掙多掙少的問題，而是能干不能干的問題。重要性我們講了很多次了。今天我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全不是一個系統(tǒng)、一個部門、更不是李剛一個人的事。不是說提了李剛為副總，出了事就只考核李剛一個人，而是全員負(fù)責(zé)、全員連帶。在座的副總、總助、廠部長及所有的中層干部，在今后的考核中都要掛上安全這一項(xiàng)，并且具有一票否決的效力。安全考核更不是出了事才去扣獎金，而是只要存在安全隱患就要考核。

第二點(diǎn)，講一下考核。與李剛一樣，這次把厲建強(qiáng)提為副總，結(jié)合生產(chǎn)主抓考核，也是要徹底的把我們考核的不正確方向扭轉(zhuǎn)過來。我們2003年建廠時期的考核是最簡單的考核，內(nèi)容簡單、程序也簡單，但最具實(shí)效性。我對之前制定的2011年考核非常不認(rèn)可，花樣繁復(fù)但是很難操作。2005年的時候，我們成立了以李士才為首的考核辦，當(dāng)時考核的實(shí)效性很強(qiáng)，但是到后來一步一步在退化，一年一年在退化，退化到2011年，我們的考核基本上就是浮于形式。我們考核的目標(biāo)就是剛才李總說的“八個日鋼”(去年講的“七個日鋼”加“活力日鋼”)，要圍繞這“八個日鋼”進(jìn)行考核，爭創(chuàng)在行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)均列前茅。我們賺不賺錢看市場，干得好不好指標(biāo)說了算，指標(biāo)是可以對比的。所以，今后的考核咱們也要事先講，先說你能干到什么程度，要獎多少錢，干到了我給你兌現(xiàn)，干不好我怎么考核，不能前面沒簽字后面來領(lǐng)錢，這不叫考核。什么叫考核？我給厲建強(qiáng)說了14個字：少說多寫，必須白紙黑字，簽字畫押。我們?nèi)珍撃苡薪裉?，?003年我們建設(shè)中的考核，和2005年我們生產(chǎn)中的考核是分不開的。我們要圍繞這14個字進(jìn)一步提升考核層次，光大我們?nèi)珍摰姆▽?。考核沒有什么花言巧語，也沒有什么復(fù)雜技術(shù)，就是按寫的兌現(xiàn)，按保證的落實(shí)。我們提拔了厲建強(qiáng)做副總，是給大家的第二個信號，就是把考核重新拾起來，重新運(yùn)用到實(shí)處，把退化了的再重新健全起來。第三點(diǎn)，我講執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力就是抓落實(shí)，在這里我要講三件小事。第一件事是改稱呼的事，我在管理團(tuán)隊(duì)交接會上要求你們以后要按職務(wù)稱呼，到現(xiàn)在稱呼還是沒有徹底改過來，這也是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。分清我們的層次，副總就是副總，總助就是總助，下一步叫不好的怎么罰，被叫的不糾正怎么罰，秘書處要定出制度。第二件事講一講請示匯報的事。今后遇到下級請示上級沒有做完的事，要用郵件、短信的方式反復(fù)催辦、請示，不能因?yàn)闆]有得到明確的指示事情就給耽誤了，要反復(fù)的說，過一陣子就要請示一次。到政府機(jī)關(guān)辦事有“首問責(zé)任制”，你們具體的責(zé)任人還得有“追蹤落實(shí)制”。第三件事，關(guān)于文件的權(quán)威性。1月1日我說4日上班后我們要發(fā)《戒煙令》，現(xiàn)在《戒煙令》發(fā)了，但還是有憋不住的，既然《戒煙令》下發(fā)了，你們就要尊重文件的權(quán)威性。像帶鋼廠因?yàn)榘踩芾砺┒?，審計部和安全部?lián)合發(fā)文考核，帶鋼廠硬是扛著不交，這是不講組織紀(jì)律性的表現(xiàn)，雖然審計部、安全部和帶鋼廠是平級的，但他們是業(yè)務(wù)管理部門，在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上就有上級主管的權(quán)力，不管對錯，文件發(fā)了就要執(zhí)行，如果文件錯了，執(zhí)行完后再追究文件錯誤的責(zé)任，但是已經(jīng)成文的規(guī)定就代表著行政權(quán)威，必須貫徹執(zhí)行，《戒煙令》也是一樣。

第四點(diǎn)，關(guān)于人才的培養(yǎng)問題。管理團(tuán)隊(duì)交接會上我提出來要重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，這個會上我還是要強(qiáng)調(diào)，日鋼不管是今后的持續(xù)發(fā)展還是當(dāng)前的持續(xù)運(yùn)營，都需要雄厚的人才隊(duì)伍來打底。你們這一屆任期10年，希望你們在1-2年之內(nèi)就找出侯選替補(bǔ)來。要大膽發(fā)掘和啟用“80后”干部，特別要重視211、985院校和對口專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)。人事部要研究決定后備干部庫的方案，從各層次干部中劃出一定比例的優(yōu)秀人才作為上一級干部的侯選替補(bǔ)，比如我們現(xiàn)在有幾百名科長經(jīng)理級干部，你們可以從中選出100名干部作為部長級候補(bǔ)，也可以從現(xiàn)有近百名廠部級干部中選出50名作為總助級候補(bǔ)。這種后備干部的選拔要有推薦、有考察、有公示，入圍以后要有待遇、有淘汰、有晉升。我們也鼓勵年輕人自我推薦。我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡41歲，是全國范圍內(nèi)最年輕的，要爭取下一任班子更年輕。

第五，講一講健康的問題。我在上次會議上提出“兩個健康、一起快樂”，一個健康是身體健康，另一個健康是心理健康。老副總們是因?yàn)榻】档膯栴}退居二線，你們在任的人員也同樣要提高警惕，要把身體健康作為個人發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)。今年的體檢結(jié)果很不理想，參加查體的領(lǐng)導(dǎo)干部，或多或少、或大或小都有毛病，要么表面上體質(zhì)很好結(jié)果一身是病，要么身上沒病體質(zhì)很差。查體是一種警示，既然查體結(jié)果出來了，你就要去管控節(jié)制自己，要么靠鍛煉增強(qiáng)體質(zhì)，要么靠吃藥控制病情，別查完體以后不當(dāng)回事，依然大吃大喝。我在這里也做出兩個硬性規(guī)定，一是今后總助級以上領(lǐng)導(dǎo)除按規(guī)定離開駐地要請假并到秘書處備案外，在本地參加宴請、喝酒等活動都要登記備案。李士才以下人員按級別逐級請假，李士才本人外出就餐必須提前4個小時以書面的形式向我請示，并要得到我的明確批復(fù)，會后，秘書處要按照這個要求明文下發(fā)規(guī)定。第二個硬性指標(biāo)是，去年你們的查體結(jié)果都留存有記錄，2012年7月1日開始，我們再來一輪查體，任何人如果指標(biāo)下降了，停發(fā)一半工資，直到指標(biāo)恢復(fù)正常。不要總覺得身體健康是自己的事，公司每年拿幾百萬給你們體檢不是給醫(yī)院送贊助的，花一筆錢要有一筆錢的效果。

第六、我講一講廉潔和人情的問題。我剛才講了一個身體健康，這里我把心理健康著重給你們點(diǎn)一點(diǎn)。這次除了安全、考核以外，我把審計、監(jiān)察拿出來單獨(dú)成立體系，直接對我負(fù)責(zé)，并且把陳曉英提拔到總助職位上，也是一個信號，就是要大家保持清醒的頭腦，時刻看清楚自己的權(quán)力應(yīng)該怎么用，利益應(yīng)該怎么爭取。上次干部調(diào)整會議后我專門召集了一把手開會，我引用了范仲淹《岳陽樓記》中的兩句話：“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”。各位一把手在一個區(qū)域里手握大權(quán)，算是我們集團(tuán)里的一方諸侯?！皯n其民”就是要愛護(hù)你的職工，我們以前也提出過以人為本的制企方針，憂民就是要把對職工的關(guān)愛落到實(shí)處。2011年為什么走了那么多人？就是因?yàn)闆]有做到憂其民；“憂其君”就是遇到事上要時刻想著東家所想，你們所有人都是拿經(jīng)理人工資的，開門做生意，我賺的起賠的起，但這個錢要賠在市場上決不能賠在良心上。你們手中的權(quán)力現(xiàn)在大了，如果用手中的權(quán)力賺黑錢，前面有例子，自然有監(jiān)察和法律等著你們。需要提醒大家的還有人情問題，31日開完會，晚上喝酒的時候，集團(tuán)一位副總講了一句話，誰敢保證干完這10年把朋友干沒了？當(dāng)時在場的七八個人沒人接話。他的話意思很明白，你們手中握有權(quán)力，自然就會有老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)找你托人情、走門子。你抹不開臉，就得拿著公司的利益去照顧人情，幾次找你不答應(yīng)朋友就沒的做了，你是要這樣的朋友還是要健康的事業(yè)？看你怎么選擇。尤其強(qiáng)調(diào)的是，這一次老團(tuán)隊(duì)調(diào)整后，我對他們實(shí)行終身年薪制，按原標(biāo)準(zhǔn)給他們開工資養(yǎng)老，并且每年給顧問中心幾百萬元的休閑活動經(jīng)費(fèi)。因

為他們是第一代創(chuàng)業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)功臣，我們要尊重他們不能虧待他們。顧問們也自己主動表態(tài)，調(diào)任后絕不再干預(yù)插手公司一切管理事務(wù)。一起送個行喝場酒是大伙共事多年的情分，但如果以后有人打著他們的旗號插手業(yè)務(wù)、安排人事，不光處理他們也一并處理你們。今天我把丑話說在前面，不要以為李士才當(dāng)總經(jīng)理了你們就可以動點(diǎn)小心思。李士才他不管這個，陳曉英這條線我親自捏著，并且我也向大家明說，十年之內(nèi)，在你們的任期里，誰在廉政上出了事我絕不心慈手軟。上一任班子干的時候，我沒把丑話說在前面，所以也給你們一定的寬容。這一次新班子上任，我先說丑話，咱們前有車后沒轍，我重用你們，給你們高薪、重權(quán)，地位和尊嚴(yán)，你們再做出對不起我的事，我一定要求監(jiān)察部門嚴(yán)加懲辦。不要覺得我在沒根據(jù)地嚇唬你們，我們調(diào)整班子，就沒人給你們送禮？就沒人跟你們套近乎？你們手里經(jīng)手的業(yè)務(wù)絕不只千萬，而是千億，誰敢說自己獎金和工資唯一？馬上就春節(jié)了，攻關(guān)的、送禮的會一窩蜂地圍著你們在任的、新任的干部下手，這個年關(guān)怎么過你們自己掂量好。這個發(fā)言稿散會后你們也給你們的家屬帶一份去看看。你們是要穩(wěn)收入零風(fēng)險還是要高收入高風(fēng)險，自己選擇。

第七點(diǎn)，是關(guān)于權(quán)威的問題。這次把李士才任命為總經(jīng)理，我任大集團(tuán)的總裁，可能有的人認(rèn)為這是換湯不換藥，我只是改了個名頭。這一點(diǎn)要搞清楚，絕對不是李士才頂了袁新海的位置。在這個院里，他頂?shù)氖俏业慕巧?。這個會上我為什么不講生產(chǎn)，不講經(jīng)營，不講物流？因?yàn)檫@些我都不管了，都是李士才的事，并且以后類似今天這樣規(guī)模的會議我也不會再講話，即便參加我也只是聽會。我只開集團(tuán)的會，只管6個人兩件事，6個人是：薛健、吳國慶、李士才、陳曉英、趙項(xiàng)德和房產(chǎn)的石光輝；兩件事是身體健康和心理健康。對于李士才的定位，我已經(jīng)給了你們信號，李士才用的是我的辦公室，不是袁新海的，他也沒有掛“常務(wù)”二字，他這個總經(jīng)理是完全實(shí)質(zhì)的代替我行使權(quán)力，在這個院里，李士才是絕對權(quán)威。所以，你們不要講什么團(tuán)結(jié)協(xié)作，也不要講什么配合幫助，沒有協(xié)作、配合只有服從管理，而且是要絕對服從。選上你們這些副總我研究了好幾天，但是撤掉你們只需要半分鐘，自董事副總房超以下，誰不愛聽他的，不想聽他的，趁早自己另謀高就。李士才有權(quán)力對在座的所有人可以“斬而不奏”，也可以“先斬后奏”，還可以“斬”了再備案。像你們廠部長級的，就屬于他免了就免了不用跟我說的；總助級的，他可以先免了過后跟我備個案；副總級的，他可以先給停了職，再跟我商量。我是東家，他就是大掌柜，我有多大權(quán)力擺布，他也完全一樣。這個院里的領(lǐng)導(dǎo)集體核心就是李士才，在座的有想法的，10年后換屆再說。既然要在這里干，就要擺正自己的位置，就要老老實(shí)實(shí)聽李士才的話，李士才在院里的權(quán)威性，這次再重申強(qiáng)調(diào)，他說的就等于是我說的，他的決定就是我的決定。

春節(jié)馬上就要到了，我還是強(qiáng)調(diào)大家要身體健康，心理健康，少大吃大喝，莫伸手收禮，做到這些，才是真正的春節(jié)快樂。

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實(shí)，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽(yù)；79年中，我們堂堂正正，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個堅實(shí)的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨(dú)有的設(shè)計理念，融合SUV的強(qiáng)勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨(dú)有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達(dá)到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強(qiáng)的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話發(fā)言稿

xx會議（xx）發(fā)言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設(shè)工作進(jìn)行討論與磋商。時隔一年，xx歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業(yè)務(wù)往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)?；?、協(xié)同化的統(tǒng)一運(yùn)作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發(fā)展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實(shí)施細(xì)則的發(fā)布，這為資源共享平臺工作進(jìn)一步常態(tài)化、程序化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認(rèn)真總結(jié)了過去幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，聽取了xx辦公室的項(xiàng)目匯報并就xx的推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協(xié)助表示感謝。

下面，我就xx建設(shè)工作提出我的一些觀點(diǎn)。

一、xx建設(shè)工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現(xiàn)階段的任務(wù)是立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的整合和開拓，這既要繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，也應(yīng)著眼于xx產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規(guī)模在擴(kuò)大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅΓ杂泻芏嗵岣邊f(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?shí)。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設(shè)工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點(diǎn)是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機(jī)遇。通過xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運(yùn)營成本最優(yōu)，確保xx公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大xx單位的競爭實(shí)力。這也正是此次國xx建設(shè)工作的核心目的。

愿景是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，如何獲取，如何實(shí)現(xiàn)，則需要我們切實(shí)落實(shí)此次簽署的xx章程及實(shí)施細(xì)則。

在這個過程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強(qiáng)的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的團(tuán)結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經(jīng)營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當(dāng)前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告。總裁一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經(jīng)營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機(jī)遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務(wù)規(guī)模。在嚴(yán)格控制風(fēng)險的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務(wù)和小額股票質(zhì)押業(yè)務(wù)，順應(yīng)市場變化，完善信用業(yè)務(wù)機(jī)制。三是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售。構(gòu)建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財需求。重點(diǎn)擴(kuò)大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強(qiáng)化產(chǎn)品銷售與項(xiàng)目合作對接，實(shí)現(xiàn)價值最大化 四是提高客戶服務(wù)能力。優(yōu)化財富管理服務(wù)流程，進(jìn)一步建設(shè)分級分類分層服務(wù)體系，為客戶提供個性化服務(wù)，為高端客戶提供專屬服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。加強(qiáng)客戶適當(dāng)性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風(fēng)險揭示。五是分支機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務(wù)中心。提升分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)，達(dá)到有人脈、懂業(yè)務(wù)、會管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶領(lǐng)分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細(xì)心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

三是做好客戶綜合服務(wù)，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動實(shí)現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項(xiàng)目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務(wù)更加艱巨，肩上的責(zé)任更加重大，為了實(shí)現(xiàn)總裁講話中的目標(biāo)，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下能開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實(shí)主體責(zé)任專項(xiàng)工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實(shí)主體責(zé)任專項(xiàng)工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負(fù)責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項(xiàng)巡視反饋意見的整改落實(shí)上來，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識，增強(qiáng)各級黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責(zé)意識。下面，圍繞從嚴(yán)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點(diǎn)意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為主線，結(jié)合中央專項(xiàng)巡視等重大檢查，推進(jìn)了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

公司黨委立足實(shí)際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點(diǎn)問題”，通過針對性地點(diǎn)問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機(jī)構(gòu)黨組織圍繞“四個關(guān)鍵動作”制定《專題教育實(shí)施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？?、省、地市三級機(jī)構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計達(dá)到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴(yán)”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實(shí)施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進(jìn)整改提高。針對系統(tǒng)點(diǎn)多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點(diǎn)，總、省兩級黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會、整改五個關(guān)口，推動系統(tǒng)上下不斷強(qiáng)化黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實(shí)”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進(jìn)”取得明顯成效。2015年，公司保費(fèi)規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達(dá)到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強(qiáng)化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機(jī)制。健全“兩個責(zé)任”落實(shí)、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機(jī)制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項(xiàng)治理，及時查處中央巡視組重點(diǎn)督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實(shí)“兩個責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強(qiáng)化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實(shí)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機(jī)制；嚴(yán)把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，持續(xù)加強(qiáng)考核激勵和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊(duì)建設(shè)得到深化；扎實(shí)開展干部人事檔案專項(xiàng)審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項(xiàng)治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團(tuán)體的兼職（任職）行為專項(xiàng)清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)。圍繞擴(kuò)大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達(dá)到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達(dá)到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達(dá)到907個，基本實(shí)現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強(qiáng)化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)共建共享，助力集團(tuán)健康管理平臺和電商平臺建設(shè)等舉措，推動公司2015年實(shí)現(xiàn)交叉互動保費(fèi)248.45億元，同比增長13.55%，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項(xiàng)目達(dá)到34個14.44 億元；實(shí)現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強(qiáng)基固本，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實(shí)現(xiàn)總、省、地市三級機(jī)構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)組織覆蓋率達(dá)到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強(qiáng)管理、暢通出口，強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機(jī)構(gòu)黨委共下?lián)茳h費(fèi)169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐和典型引導(dǎo)，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實(shí)踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進(jìn)人才保障機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實(shí)際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實(shí)施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對共建，強(qiáng)化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進(jìn)”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強(qiáng)黨建工作方面做了一些工作，但是對照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢和任務(wù)，對照中央專項(xiàng)巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強(qiáng)調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標(biāo)強(qiáng)調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細(xì)。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識不強(qiáng)的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實(shí)、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機(jī)制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強(qiáng)化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機(jī)制對黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強(qiáng)。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實(shí)情況參差不齊。

三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機(jī)制、“不能腐”的預(yù)防機(jī)制、“不想腐”的教育保障機(jī)制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場就是落實(shí)責(zé)任，有的存在“風(fēng)險控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項(xiàng)不提前請示匯報，將個人有關(guān)事項(xiàng)當(dāng)作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項(xiàng)工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機(jī)制不完善，執(zhí)行和實(shí)際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實(shí)際效果、金額大小和特殊事項(xiàng)、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機(jī)構(gòu)對“三重一大”決策制度認(rèn)識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費(fèi)用開支上有以授權(quán)經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機(jī)構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)申報、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護(hù)照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，但是對照中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進(jìn)和健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”機(jī)制的力度上還有待加強(qiáng)。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實(shí)績，對干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強(qiáng)黨組織覆蓋作了明確和強(qiáng)調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強(qiáng)的實(shí)踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關(guān)注不夠，對基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機(jī)構(gòu)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)缺乏梯隊(duì)，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機(jī)構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實(shí)踐性不強(qiáng)，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對落實(shí)組織生活制度中的細(xì)節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，責(zé)任落實(shí)不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機(jī)構(gòu)為38.4%，地市級機(jī)構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊(duì)伍總體分布情況影響，總、省兩級機(jī)關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊(duì)伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實(shí)不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進(jìn)行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實(shí)不到位，嚴(yán)格按照要求落實(shí)“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項(xiàng)教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實(shí)；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實(shí)質(zhì)量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點(diǎn)找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進(jìn)的機(jī)制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊(duì)伍解決自身問題能力不足，黨員隊(duì)伍區(qū)分度、流動性不強(qiáng)，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項(xiàng)巡視反饋意見整改落實(shí)工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團(tuán)黨委也就抓好巡視整改，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨多次作出強(qiáng)調(diào)部署。1月20日，集團(tuán)黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實(shí)推進(jìn)黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進(jìn)巡視整改、強(qiáng)化“兩個責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實(shí)中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實(shí)到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識、嚴(yán)格責(zé)任、落實(shí)制度為抓手，扎實(shí)落實(shí)“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強(qiáng)能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識增動力。這里我首先想強(qiáng)調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進(jìn)一步強(qiáng)化對中央專項(xiàng)巡視的深刻認(rèn)識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項(xiàng)巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進(jìn)行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要舉一反三抓好整改落實(shí)；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗(yàn)收工作，還將對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行問責(zé)處理。面對嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強(qiáng)調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強(qiáng)化對全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強(qiáng)化“把抓好黨建作為最大的政績”的認(rèn)識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實(shí)履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強(qiáng)化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責(zé)機(jī)制。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點(diǎn)，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項(xiàng)教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實(shí)施機(jī)制；按照五種處臵方式落實(shí)信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)事、重點(diǎn)人、重點(diǎn)問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機(jī)制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實(shí)踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實(shí)責(zé)任追究，推動黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關(guān)注和加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，切實(shí)把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊(duì)伍強(qiáng)能力。要圍繞落實(shí)黨管干部原則，進(jìn)一步抓好建章立制，強(qiáng)化制度管理剛性和穿透力；進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊(duì)伍；穩(wěn)步推進(jìn)干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進(jìn)在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要深化班長工程，切實(shí)把政治強(qiáng)、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進(jìn)全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)。在省、地兩級組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務(wù)工作隊(duì)伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點(diǎn)帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機(jī)制，指導(dǎo)下級黨組織把夯實(shí)基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目化管理制度，加強(qiáng)對創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點(diǎn)，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實(shí)踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團(tuán)隊(duì)，堅持用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運(yùn)營門戶平臺對黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實(shí) 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強(qiáng)日常幫帶的前提下，以落實(shí)黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級黨務(wù)工作者實(shí)踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實(shí)施細(xì)則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強(qiáng)”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機(jī)制，為基層黨組織建設(shè)提供實(shí)踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)，更好地發(fā)揮加強(qiáng)基層組織、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進(jìn)集團(tuán)一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機(jī)制，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團(tuán)工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，為強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！