第一篇：施工員現(xiàn)場管理辦法[最終版]

施

工

員

現(xiàn)

場

管

理

辦

法

廣西桂川建設（集團）有限公司 遵義興茂·財富中心項目部

施工員現(xiàn)場管理辦法及處罰制度

一、施工前準備階段

1.參與圖紙自審與會審。施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關單位發(fā)出會審。

2.認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計并報相關單位審核。

3.項目部根據(jù)施工組織設計總施工進度計劃編制更為詳細的的月、周進度計劃以及詳細人力及物資需用量計劃。

4.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

5.安排勞動力、施工機具及工程材料進場，完成“三通一平”，申請簽發(fā)開工報告，準備開工。

二、施工階段

1．進行定位測量放線時，放線完畢后應報監(jiān)理組織復檢，確保建筑物定位放線、軸線、標高等符合設計及規(guī)范要求，在施工過程中還要保護好各定位控制點及軸線。

2.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。材料的購入要按照當月的用料計劃按工序及時間順序分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有材質證明、出廠合格證。選用合適的機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

3.提材料計劃，向各技術班組下達施工任務書及材料限額領料單。

4.技術交底。施工員根據(jù)分項工程的施工方案，對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人做到心中有數(shù)，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。

5．由勞務公司負責人指定各專業(yè)施工隊班組長，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按技術交底作業(yè)或其它問題由施工員當即告知施工隊班組長進行整改。

6.土方開挖：開挖前應定位放線精確，按要求放坡；按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應在機械快挖到要求深度時進由人工開挖來控制好深度；若開挖深度大于2米，還應搭防護欄桿，開挖時施工員應做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，隨時復查邊線及標高是否正確。

7.土方回填：在隱蔽驗收合格后，基礎砼強度達到規(guī)定要求，方可進行回填；

回填前應將基坑清理干凈，提前做好水平標志，控制好回填土的標高，填完夯實

后依水平線鏟平，開挖時施工員應做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

8.鋼筋加工與安裝。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預留洞口加筋未按設計

要求加到位應及時整改，保證工程隱蔽前驗收檢查合格；鋼筋配料不正確，尺寸

偏差超值以及不按設計及規(guī)范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費的，視損失程度每噸

鋼筋5000元處罰。

9.模板制作與安裝與折除。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板

底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應及

時整改，杜絕漲模現(xiàn)象發(fā)生；模板工程對于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰；若有

發(fā)生漏漿嚴重或者必須返工鑿砼，返工費用由勞務公司承擔。

10.混凝土澆筑。澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層鋼筋（負加筋），澆筑混凝土

時應用腳手板搭橋，如發(fā)現(xiàn)亂踩嚴重的，按次數(shù)每次罰款100元。澆筑砼12h

后進行養(yǎng)護，特殊天氣用膠子保養(yǎng)，混凝土保養(yǎng)期7天，有防滲要求和摻外加劑

保養(yǎng)期為14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出

現(xiàn)帳縮裂縫過大。勞務方未按要求進行養(yǎng)護或發(fā)生以上問題造成驗收無法通過的，按相應規(guī)章制度進行處罰，并由勞務公司承擔相應的全部費用，包括材料費。

11.腳手架工程。腳手架沒按施工方案搭設；立桿基礎不平、不實，未硬化；

無掃地桿；架體沒有與建筑結構拉結或拉結不堅固；立桿、大橫桿、小橫桿間距

及剪刀撐不符合規(guī)定要求；腳手板未滿鋪；腳手板材質不符合要求；腳手架外側

設置安全網未全封閉等。發(fā)現(xiàn)上述問題應責令其及時整改，未按要求整改，每發(fā)

現(xiàn)一次按相應規(guī)章制度進行處罰。

12.砌體工程。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉

接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結筋；所有砌體完成后，未規(guī)范要求

及時養(yǎng)護；墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發(fā)生上述

問題以到驗收未通過，每發(fā)生一處按相應規(guī)章制度進行罰款。

13.墻體抹灰。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求； 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達到驗收要求。發(fā)生上述問題每處按公司相應規(guī)章制度進行處罰。

14設計變更及簽證。施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工

作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現(xiàn)場施工人

員發(fā)出通知單，做好變更后的相關交底。作為施工員，必須及時辦理簽證單，了

解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。

15.每周一上午8:30分，組織施工隊負責人，各專業(yè)班組長及項目部全體人

員開工程周例會，總結分析本周任務完成情況和下周工作計劃安排。如若工程沒有按規(guī)定的時間完成，則應要求組織工人加班，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。若因施工隊的原因造成工程延期，周進度每延期一天，按照公司三方工作程序規(guī)定進行處罰。

16.督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務書，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。

17.做好每日的施工日記，認真填寫相關施工資料。施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產計劃和月度已完實物工作量表，對班組完成工作量進行考核，和上級領導安排的其他工作。

18．因勞務公司原因引起甲方處罰，我方將對勞務公司進行雙倍處罰。

19.分部單位及勞務公司如果不聽我指揮，違反了相關規(guī)則制度必須按照公司的三方工作程序制度進行處罰。（三方工作程序有相應的條款）

三、交工驗收階段

1．工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協(xié)同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正，做好本專業(yè)相關工程竣工資料。

2.工程交工后，施工員應協(xié)助相關人員，根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定、采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算。

3.工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù)。

4.工程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

學習！實踐！飛躍！

編寫人：張益

時間：2014年6月10日

第二篇：現(xiàn)場施工員崗位責任制

現(xiàn)場施工員崗位責任制

受總經理委任，由 同志擔任 工程項目施工負責人，負責對工程項目的全面管理，為保證工程的順利完成，特簽定本責任書：

一、負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復、臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼配合比。負責瀝青砼路面的檢測。

五、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。

六、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量、安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

七、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

技術負責人崗位責任制

1．在項目部經理領導下，負責組織整個工程的技術工作和全面質量管理工作，帶領項目技術員、質檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術政策和法規(guī)、質量標準，監(jiān)督本工程技術工作人員落實質量職責。２．貫徹實施《質量體系文件》，主持工程施工組織設計的編寫工作。

３．針對本工程，積極密切聯(lián)系勘察、設計、甲方、監(jiān)理公司等有關工作人員，及時掌握工程技術信息，并匯報項目部經理傳達至技術人員，建立圖紙會審、工程設計變更臺帳，使技術人員一目了然，確保信息暢通。

４．推廣新技術、新工藝、新材料的應用。組織規(guī)劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結。

５．在處理工程中重大技術問題，需組織項目技術人員研討，形成方案，報集團公司總工批準后實施。

６．負責指導技術員編制《季節(jié)性施工方案》、《質量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監(jiān)督執(zhí)行。

７．組織實施各級質量監(jiān)督部門對工程質量的檢驗認證。

８．負責工程技術文件的發(fā)放、管理工作。在發(fā)放技術文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術可靠性、準確性負責。

９．負責督促《質量保證手冊》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的檢查落實工作。10．協(xié)助項目部經理完成質量、生產、安全、文明施工各項任務。對技術交底審查，批準，完成各類技術資料的簽字手續(xù)，確保準確的技術指導施工

11．密切配合水、電項目經理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進行。

12．組織技術員、材料員、質檢員對《質量體系程序文件》的學習，帶頭推廣微機管理，定期組織有關人員核查《分項驗評表》、《質檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復試報告》等可追溯性記錄。使各司其職，密切合作，避免貫標審核追溯出問題。

13．主持貫標日常工作。

14．在管理工作時，一切用數(shù)據(jù)、文字、圖紙為依據(jù)，傳達技術性文件要以文字簽收手續(xù)辦理。15．加強自身技術知識學習，以身作責，嚴肅紀律，增強對工程技術的責任感。項目經理崗位責任制

一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

四、協(xié)調協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部 3 款項收回。

專業(yè)工程師崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖施工，并檢查施工情況。

二、對產品質量負責，負責項目施工、組織設計和質量計劃的編制落實。負責質量檢測、檢驗、測量試驗處理質量問題事故。制定并落實糾正和預防措施。負責實施質量改進。

三、負責單位工程交底。督促指導工長做好分項、分部工程技術、質量交底工作，負責整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案室。

四、在項目推廣新技術、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質量通病，增強科學性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

五、要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關，堅決拒絕使用不合格材料。

六、組織好技術管理，認真落實各種技術措施，質量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技術革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高技術水平。

七、嚴格按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場，并監(jiān)督按規(guī)定堆放，保證施工場地道路暢通，場容整潔。

八、對工人在現(xiàn)場操作進行培訓，對特殊工序實行連續(xù)監(jiān)控。

九、參加交竣工的驗收工作。

十、完成項目經理安排的其他工作。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據(jù)設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定》。

9、負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工 5 程項目的順利實施。項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協(xié)助項目經理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

3、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統(tǒng) 計 員 職 責

1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。

5、協(xié)助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，7 根據(jù)領料計劃對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領退料單，匯總計算出材料領用數(shù)量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數(shù)等書面材料。

項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質量目標的措施。

3、協(xié)助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現(xiàn)質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理 謝謝我吧！

第三篇：現(xiàn)場施工員崗位責任制

現(xiàn)場施工員崗位責任制

1、在技術負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。

2、按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。

3、按時并如實完成每日施工記錄。

4、嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

5、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。

6、合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調工種交叉配合工作。

7、負責對原材料、半成品送檢及驗收。

8、對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。

9、對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。

第四篇：現(xiàn)場施工員工作總結

現(xiàn)場施工員工作總結

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

第五篇：現(xiàn)場施工員工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術。

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。