第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序運(yùn)行，特制定本制度。

一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行的計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場(chǎng)管理的基層監(jiān)督者。

1、根據(jù)公司年度“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書”和“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃”，針對(duì)分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2、定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對(duì)本期的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

4、組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)。

5、組織定期的技術(shù)交流會(huì)。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織召開事故分析會(huì)。

6、組織分廠工藝裝備驗(yàn)證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗(yàn)證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

8、隨時(shí)掌握機(jī)器設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況，并建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時(shí)地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時(shí)掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際消耗情況，及時(shí)提出計(jì)劃補(bǔ)充。

10、對(duì)產(chǎn)、成品按期組織檢驗(yàn)，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。

11、嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀(jì)律，并指導(dǎo)各班組和操作工個(gè)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。

13、努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動(dòng)定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實(shí)際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。

14、按月提報(bào)輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計(jì)劃，并及時(shí)領(lǐng)取。

15、建立物資到貨臺(tái)帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時(shí)登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅(jiān)持原則，按實(shí)際需要發(fā)放物資，及時(shí)登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對(duì)庫房物資進(jìn)行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，及時(shí)收集整理分廠、班組的統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

18、按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。

19、開展定期或不定期的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；繪制統(tǒng)計(jì)圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測(cè)分析。

20、嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計(jì)水平。

21、編制分廠質(zhì)量計(jì)劃。包括：升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

22、制定分廠QC小組管理實(shí)施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織分廠質(zhì)量控制會(huì)議。

23、針對(duì)分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

24、組織質(zhì)量信得過班組的評(píng)比活動(dòng)，組織操作人員參加公司的各級(jí)質(zhì)量管理培訓(xùn)。

25、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。

26、做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報(bào)表。

27、貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

28、對(duì)分廠員工進(jìn)行長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)教育，定期對(duì)分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)組織整改。

29、做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對(duì)設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

30、做好工傷事故的報(bào)告和分析、組織搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

31、加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤(rùn)核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度。

34、負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。

二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、班組長(zhǎng)職責(zé)：

1.1.在分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長(zhǎng)協(xié)助班（組）長(zhǎng)工作。1.2.按要求組織生產(chǎn)，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.4.主持好班務(wù)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前班后會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量分析會(huì)。

1.5.關(guān)心班組成員生活、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作： 2.1.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.1.1.日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對(duì)每周、每旬、每月的主要活動(dòng)，包括班委會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、生活會(huì)、QC小組會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、安全日活動(dòng)和事故分析會(huì)的時(shí)間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.1.3.原始記錄、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。

2.1.4.班組園地、場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動(dòng)園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。

2.1.5.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動(dòng)力等進(jìn)行檢查，及時(shí)排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動(dòng)作時(shí)間分析制定出合理、適量的勞動(dòng)定額。

2.2.2.貫徹執(zhí)行公司和分廠下達(dá)的消耗定額指標(biāo)，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時(shí)利用情況，及時(shí)提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應(yīng)記錄時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應(yīng)選定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理：

3.1.編制班組生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達(dá)的月、旬、（周）計(jì)劃； 3.1.2.上期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，上期末的成品、半成品數(shù)量；

3.1.3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備資料； 3.1.4.班組生產(chǎn)能力資料；

3.1.5.上一道工序生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.2.根據(jù)班組生產(chǎn)能力與班組生產(chǎn)任務(wù)的平衡，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.3.日常派工，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時(shí)分派到各個(gè)工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

3.4.班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)短時(shí)不能解決的不平衡時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好以下工作：

3.4.1.及時(shí)調(diào)度，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；

3.4.2.及時(shí)抽調(diào)能力強(qiáng)的人員，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； 3.4.3.及時(shí)解決班組內(nèi)物流不暢的問題；

3.4.4.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意外事故，保證班組作業(yè)計(jì)劃的完成。

4、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝與質(zhì)量管理：

4.1.做好班組生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。

4.2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規(guī)程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數(shù)控制是否符合規(guī)定； 4.2.4.檢查工裝、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點(diǎn)是班組工序控制的重點(diǎn)。未經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，不能隨意撤消工序控制點(diǎn)。

4.3.2.對(duì)分廠未選定的工序，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時(shí)向分廠、公司相關(guān)職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點(diǎn)控制對(duì)象。

4.4.班組應(yīng)抓好對(duì)成品、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗(yàn)員的專檢，真正成為一個(gè)完整的體系。

4.5.做好質(zhì)量事故分析。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場(chǎng)，迅速向有關(guān)部門報(bào)告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會(huì)，研究改進(jìn)措施。

4.6.抓好班組QC小組活動(dòng)，提高工序質(zhì)量。

4.7.做好班組內(nèi)執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量?jī)?yōu)劣的考評(píng)工作。4.8.建立班組質(zhì)量保證體系。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個(gè)成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理手段和方法，組成一個(gè)體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。

5、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時(shí)潤(rùn)滑，保持設(shè)備整潔。

5.2.及時(shí)修理。

5.3.作好設(shè)備管理的原始記錄。5.4.及時(shí)報(bào)告并處理設(shè)備故障。5.5.加強(qiáng)班組設(shè)備管理考核，做好班組設(shè)備點(diǎn)檢工作。

6、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術(shù)的學(xué)習(xí)。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護(hù)工作。

6.4.做好安全生產(chǎn)的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對(duì)設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴(yán)格執(zhí)行傷亡事故報(bào)告制度。

7、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：

7.1.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境文明。保持設(shè)備、工裝完好；場(chǎng)地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。

7.2.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。

7.3.抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序。在生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。

7.4.抓好班組文明生產(chǎn)教育。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。

7.5.抓好班組文明生產(chǎn)檢查評(píng)比工作。7.6.在崗位責(zé)任制中，加入文明生產(chǎn)要求。

三、操作工人崗位現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場(chǎng)。這一現(xiàn)場(chǎng)的管理包括兩部分：一是操作工人對(duì)崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對(duì)象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現(xiàn)場(chǎng)的定置管理： 1.1.設(shè)備定置。

為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對(duì)設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動(dòng)作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時(shí)要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級(jí)，以便操作者區(qū)別對(duì)待。

1.3.生產(chǎn)方式定置。

對(duì)生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時(shí)、定動(dòng)作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號(hào)；工器具設(shè)計(jì)、制造、保管、使用、維修、報(bào)廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對(duì)上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。

2、崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設(shè)備之前，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。

2.3.經(jīng)常維護(hù)設(shè)備清潔，定期潤(rùn)滑。2.4.及時(shí)把設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.5.下班前認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備。

2.6.做好設(shè)備的交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點(diǎn)檢工作，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點(diǎn)檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時(shí)排除一般性故障。

2.8.按計(jì)劃，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。

3、對(duì)崗位上有關(guān)勞動(dòng)對(duì)象的管理：

3.1.操作工人應(yīng)自覺按操作規(guī)程、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.2.操作工人應(yīng)自覺做好自檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.文明移動(dòng)勞動(dòng)對(duì)象，不得碰傷劃損。

3.4.及時(shí)記好生產(chǎn)過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場(chǎng)信息管理奠定基礎(chǔ)。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4.2.自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律。4.3.自覺執(zhí)行安全紀(jì)律。

4.4.愛護(hù)設(shè)備、工裝，自覺文明生產(chǎn)。

4.5.做好自我目標(biāo)管理，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。

4.6.自覺動(dòng)腦筋、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價(jià)取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。

四、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。

各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內(nèi)部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應(yīng)的存取工具。

1.3.庫房?jī)?nèi)的溫度、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。

2、制定和執(zhí)行倉庫儲(chǔ)存規(guī)劃。

根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對(duì)各類、各種物資的儲(chǔ)存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場(chǎng)所；對(duì)保管場(chǎng)所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。

3、倉庫信息管理。

對(duì)物資信息進(jìn)行管理，實(shí)物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報(bào)表、臺(tái)帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊(cè)等。

五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。

第二篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾，當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi)，要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。

2、每班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要求設(shè)備無灰塵、無油垢，周圍無雜物。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

3、原材料、法蘭、法蘭托要求擺放整齊，亂堆亂放者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

4、消防器材由各倉庫、各班組維護(hù)保養(yǎng)，定置擺放，違者罰款5元。

5、禁止在車間內(nèi)吸煙，互相監(jiān)督，共同維護(hù)生產(chǎn)安全，吸煙一次罰款100元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各50元）；在責(zé)任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

6、刮風(fēng)下雨，關(guān)閉窗戶，違者造成門窗玻璃損壞者一次罰款5元，并在2日內(nèi)修復(fù)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

7、生產(chǎn)工具、工件、刀具、工作臺(tái)、機(jī)卡具等要擺放整齊，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

8、管件制作，下腳料、鋸末、廢屑，要求定置存放，PE、礦用、超高分類盛裝，發(fā)現(xiàn)有相互混放或混入垃圾中，一次罰款50元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各25元）。

9、車間內(nèi)禁止亂貼、亂掛、亂寫、亂畫,違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

10、塑料編織袋每十個(gè)裝成一袋，集中擺放整齊，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

11、印字工具集中到統(tǒng)一位置擺放，禁止將油墨滴灑到車間任何地方，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

12、法蘭盤刷漆時(shí)，要求保證地面衛(wèi)生、無油漆，刷漆用具及時(shí)清理，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

13、法蘭盤捆草繩時(shí)要求將草末及時(shí)清理，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

14、生產(chǎn)線、管件制作，要求各班組控制管件落地既擺放整齊，正東正西排列或正南正北排列，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。

15、各班生產(chǎn)的廢品管材要及時(shí)入庫，不能隨意擺放。

第三篇：摩托車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)課現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、目的

為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)行步規(guī)范管理使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本制度。

2、適用范圍

本辦法適用于生產(chǎn)課現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理

3.1.1 各段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.1.6激勵(lì)：

3.1.6.1部裝錯(cuò)、漏配發(fā)現(xiàn)一次單臺(tái)負(fù)激勵(lì)2元/臺(tái)，批量（5臺(tái)以上）負(fù)激勵(lì)30元/次，線裝、調(diào)試互檢不到位的進(jìn)行單臺(tái)負(fù)激勵(lì)1元/臺(tái)，批量負(fù)激勵(lì)15元/次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的員工進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì)；

3.1.6.2各線裝設(shè)立下線檢驗(yàn)對(duì)錯(cuò)、漏裝進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次單臺(tái)負(fù)激勵(lì)2元/臺(tái)，批量負(fù)激勵(lì)30元/次，對(duì)調(diào)試人員未互檢到位的進(jìn)行單臺(tái)負(fù)激勵(lì)1元/臺(tái)，批量負(fù)激勵(lì)15元/次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的員工進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì)；

3.1.6.3部裝銘牌第一次打錯(cuò)負(fù)激勵(lì)100元/次，第二次負(fù)激勵(lì)200元/次，依次加倍考核； 3.1.6.4部裝車架號(hào)打錯(cuò)及散件樣車架包裝錯(cuò)現(xiàn)象第一次負(fù)激勵(lì)200元/次，第二次負(fù)激勵(lì)400元/次，依次加倍考核；

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,工藝設(shè)備管理員不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.5合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.6新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.7應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)用、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.8合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 5S管理

3.3.1定置管理

3.3.1.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

3.3.1.2設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

3.3.1.3零部件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖； 3.3.1.4工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； 3.3.1.5工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3.3.2定置管理實(shí)施要求

3.3.2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

3.3.2.2分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

3.3.2.3按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.3.2.4個(gè)人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在工具柜里或班組長(zhǎng)指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。3.3.3 5S要求

3.3.3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

3.3.3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3.3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。3.3.3.4清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.3.3.5素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳物卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符，并在設(shè)備所使用的部位設(shè)置明顯的標(biāo)志。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量器具管理

3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

3.6.1.1量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送基設(shè)室以便檢查、修理、鑒定。

3.6.1.2禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

3.6.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或基設(shè)室的通知自覺及時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送基設(shè)室檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)基設(shè)室。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

3.7能源管理（水、電、氣）

3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8汽油管理

3.8.1生產(chǎn)職責(zé)

3.8.1.1生產(chǎn)課指定專人（直接責(zé)任人）對(duì)汽油進(jìn)行日常的領(lǐng)用、發(fā)放、記錄及擺放區(qū)域日常清潔衛(wèi)生的維護(hù)。

3.8.1.2TWB品技室負(fù)責(zé)對(duì)汽油的使用情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析和控制。

3.8.1.3生產(chǎn)課課長(zhǎng)對(duì)汽油的領(lǐng)用進(jìn)行確認(rèn)簽字。3.8.2工作程序 3.8.2.1汽油的領(lǐng)用

3.8.2.2汽油使用完時(shí)由直接責(zé)任人填寫物資領(lǐng)料單，經(jīng)課長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可有效。3.8.2.3使用人領(lǐng)用汽油時(shí)，須通知直接責(zé)任人，將油柜打開領(lǐng)取汽油。3.8.2.4汽油的存放

3.8.2.5汽油領(lǐng)用時(shí)用30升的油桶到公司制定地點(diǎn)領(lǐng)取，領(lǐng)用后將油桶蓋好蓋子，放進(jìn)汽油存

放柜里擺放整齊（汽油存放柜必須保持干凈、通風(fēng)）。3.8.2.6使用人領(lǐng)用汽油后，直接責(zé)任人必須將油柜鎖好。3.8.3記錄

3.8.3.1直接責(zé)任人存在使用人員領(lǐng)取汽油時(shí)必須做好記錄：加油時(shí)間、使用人員姓名，使用

人員必須在記錄上簽字確認(rèn)。

3.8.3.2直接責(zé)任人每周一上報(bào)前一周汽油的使用情況，并對(duì)汽油使用的異常進(jìn)行文字說明。3.8.4考核

3.8.4.1未執(zhí)行本規(guī)程的，由品技室出具考核建議，報(bào)課長(zhǎng)審批，并進(jìn)行看板曝光激勵(lì)。3.8.4.2考核時(shí)第一次通報(bào)批評(píng)，要求整改，第二次則對(duì)直接責(zé)任人處以30元罰款、間接責(zé)人20元罰款，第三次則對(duì)直接責(zé)任人處以60元罰款，間接責(zé)任人處以40元罰款…依此累計(jì)計(jì)算考核。

3.8.4.3日常執(zhí)行檢查由品技室相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行。3.9勞動(dòng)紀(jì)律

3.9.1車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.9.2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.9.3經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.9.4積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.9.5認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.10文明生產(chǎn)

3.10.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.10.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.10.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.10.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.10.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.10.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.10.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.10.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.11安全生產(chǎn)

3.11.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.11.2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.11.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.11.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.11.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.11.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.11.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.11.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.11.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.11.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.11.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.11.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

3.12收殘管理

收殘管理?xiàng)l例嚴(yán)格按《TWB制造部生產(chǎn)過程異常情況考核辦法》(祥情請(qǐng)見附件一)執(zhí)行，由制造部部長(zhǎng)及品技室共同監(jiān)督，有違反條例者按不可接受行為兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.13人員管理

人員管理?xiàng)l例嚴(yán)格按《員工守則》（祥情請(qǐng)見附件二）執(zhí)行，由工藝設(shè)備管理員及綜合管理員共同監(jiān)督，有違反條例者按不可接受行為兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

4、獎(jiǎng)懲

4.1生產(chǎn)課每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)課每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行部門公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。

4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

5、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件一：

TWB制造部生產(chǎn)過程異?？己斯芾磙k法.doc 附件二：

員工守則(最新）.doc

生產(chǎn)課

2010年12月25日

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（范文）

福州****有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

第一章 總 則

1.為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。

2.本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則 1.質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標(biāo)識(shí)單。2.工藝管理

2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)操作規(guī)范。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，認(rèn)真檢查工具、工裝和檢驗(yàn)儀器等生產(chǎn)用具。2.3 檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號(hào)和規(guī)格，并核對(duì)相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)主管處理，不得私自變更工藝流程。

2.5 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3.定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)物料、零部件分類定置存放。標(biāo)識(shí)清晰明確、更改及時(shí)，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時(shí)應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4.設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

4.4 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個(gè)要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運(yùn)行。

4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。5.工具管理

5.1 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。6.計(jì)量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值，測(cè)量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量管理。7.勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)參加早會(huì)、準(zhǔn)點(diǎn)啟動(dòng)生產(chǎn)。

7.2 做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)玩手機(jī)聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向上級(jí)主管請(qǐng)假方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“外出單”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進(jìn)行。

8.環(huán)境管理

8.1 做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點(diǎn)擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。9.班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)議，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10.安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。

10.2 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。

10.3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢查，及時(shí)切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場(chǎng)地、關(guān)好門窗。11.員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。

11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動(dòng)進(jìn)取精神，不斷改進(jìn)完善職業(yè)技能。11.4 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠(chéng)懇有禮，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核 1.處罰

各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元； 1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)、手機(jī)上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；

1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；后果嚴(yán)重另行處罰。

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰10-30元；

1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。

1.9以上事項(xiàng)屢次發(fā)生，則該當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰； 2.獎(jiǎng)勵(lì)

2.1 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計(jì)劃完成率及產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金50-500元；

2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-50元/次；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)10-50元；

2.4 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50-500元； 2.5 規(guī)定周期內(nèi)所評(píng)定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。3.其它

3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2生產(chǎn)領(lǐng)班必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。

3.3管理課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會(huì)同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查。對(duì)有問題的單位提出意見，限期整改，并對(duì)結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。

3.4對(duì)違規(guī)的員工，由管理課開出處罰單，經(jīng)當(dāng)事人的部門主管確認(rèn)，書面通知財(cái)務(wù)，在該

員工的當(dāng)月工資中扣除。

3.5本辦法自2012-5-12起執(zhí)行。

二0一二年五月十二日

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、目的 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，提以達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。

2、范圍

公司生產(chǎn)部門 3、內(nèi)容 3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《操作程序》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 關(guān)鍵工段要按《操作程序》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，崗位操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實(shí)不放過。

3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待加工區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。

3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)測(cè)試合格并有老工指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)部、技術(shù)部要不定期檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按樣單生產(chǎn)，對(duì)樣單和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后，首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)（流轉(zhuǎn)卡）方可投產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、樣單、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后可用于正式生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 自主開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不斷的檢測(cè)和試驗(yàn)，判定無異常且首批產(chǎn)品合格方可投入正式生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及技術(shù)臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具等器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單、物相符，流轉(zhuǎn)卡記錄數(shù)量與產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量相符。

3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)，檢查無誤后方可進(jìn)行開機(jī)操作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整，帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故24小時(shí)內(nèi) , 重大事故應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油、給汽，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護(hù)裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)要準(zhǔn)確、規(guī)范，不亂拆量具及工具。

3.5.2 各種工具、工件應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、工件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞、失準(zhǔn)的工具、工件。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況要及時(shí)報(bào)送，以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或按規(guī)定自覺及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)部門進(jìn)行檢測(cè)，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5 各工序應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或予以處罰。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車間可依據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正、公平。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各種公示表格（如：小黑板、流轉(zhuǎn)卡等）結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、負(fù)責(zé)人及班組成員等。

3.9.3 下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)馬凳、工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，馬凳不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有老工人帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如電腦量革機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

3.10.13 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)并。