第一篇：報(bào)PC項(xiàng)目部QHSE工作準(zhǔn)備匯報(bào)材料

大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道工程公司中俄原油管道項(xiàng)目部第1、2、3標(biāo)段

森林防火及Q/HSE工作準(zhǔn)備匯報(bào)材料

我大慶管道公司承建中俄原油管道工程第1、2、3標(biāo)段線路工程施工任務(wù)，自2009年6月開工至今，已開工5個(gè)施工機(jī)組、計(jì)7個(gè)施工作業(yè)面，現(xiàn)場施工人員近297人，機(jī)械設(shè)備90余臺(tái)，預(yù)計(jì)近期開工機(jī)/班組，合計(jì)7個(gè)施工機(jī)組、14個(gè)施工作業(yè)面，施工分部興安鎮(zhèn)、沿江林場、二十二站林場、馬林林場、瓦拉干鎮(zhèn)林場、秀峰鎮(zhèn)林場和塔河縣林場等多處林場，跨越區(qū)域多、沿線人口稀少，社會(huì)依托極差，通信效果差，對林區(qū)防火工作順利開展造成一定影響。

根據(jù)我項(xiàng)目所處林區(qū)施工特點(diǎn)，按照當(dāng)?shù)卣胺阑疝k關(guān)于林區(qū)施工防火相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場火源管理，聘請當(dāng)?shù)亓謪^(qū)防火員作為現(xiàn)場監(jiān)督檢查巡視人員，加強(qiáng)施工用火檢查及防護(hù)工作，切實(shí)做好林區(qū)施工安全防火工作。

1、我項(xiàng)目部由于施工沿線場，分布較廣，根據(jù)當(dāng)?shù)胤阑疝k要求，對每個(gè)施工作業(yè)面辦理《森林防火期野外作業(yè)批準(zhǔn)書》，近期正在辦理中；

2、同施工人員簽署《安全生產(chǎn)協(xié)議書》及《野外作業(yè)人員森林防火保證書》189人份，現(xiàn)共辦理五個(gè)施工機(jī)組及彎管廠班組，近期到場人員及未開工班組正在進(jìn)行HSE相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和協(xié)議書、保證書的簽寫；

3、根據(jù)林區(qū)施工特點(diǎn)，制定具有針對性的專項(xiàng)防火預(yù)案，防火相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和并對施工機(jī)組進(jìn)行文件下發(fā)，組織機(jī)組人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并于開工前6月18日和7月31日組織兩次防火預(yù)案的現(xiàn)場演練，臨近防火期，從各作業(yè)面林場聘請有經(jīng)驗(yàn)的防火安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督巡視，做好現(xiàn)場安全防火預(yù)防準(zhǔn)備；

對各施工現(xiàn)場按機(jī)械設(shè)備數(shù)量配備有效的滅火器，并正在對PC要求的林區(qū)專用滅火設(shè)備進(jìn)行采購配備，確保每個(gè)作業(yè)面2號工具4具，耙子4具，近期解決；

4、在對施工現(xiàn)場檢查的過程中，組織現(xiàn)場HSE監(jiān)督員及部分員工進(jìn)行少數(shù)人員的應(yīng)急演練工作，主要是把應(yīng)急流程進(jìn)行了講解，現(xiàn)場進(jìn)行初步演練工作；

第二篇：項(xiàng)目部2013年集團(tuán)公司QHSE大檢查匯報(bào)材料(20130813)_1_

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們： 大家好！

首先，我代表石家莊煉化800萬噸/年油品質(zhì)量升級項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部），對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨800萬項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

為落實(shí)國務(wù)院6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求、河北省6月15日全省安全大檢查會(huì)議精神、集團(tuán)公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》（集團(tuán)工單安〔2013〕25號）要求，石家莊煉化公司于6月15日召開了QHSE管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，并發(fā)出152號文《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》，在全公司區(qū)域內(nèi)開展HSE大檢查。石家莊煉化分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，開展自查工作。項(xiàng)目部組織各參建單位召開了專題會(huì)，對迎檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排，并認(rèn)真做好督促和檢查工作。

在總部領(lǐng)導(dǎo)、上級部門和IPMT指導(dǎo)、支持和幫助下，項(xiàng)目自 開工建設(shè)以來，項(xiàng)目已經(jīng)安全運(yùn)行1074天，累計(jì)實(shí)現(xiàn)9589710安全人工時(shí)，項(xiàng)目的HSE管理整體受控，現(xiàn)場未發(fā)生一起安全事故。下面，我就項(xiàng)目建設(shè)及HSE管理情況向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一匯報(bào)，不妥之處請批評指正！

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

石家莊煉化800萬噸/年油品質(zhì)量升級項(xiàng)目主要包括新建500萬噸/年常減壓、220萬噸/年催化裂化、30萬噸/年氣體分餾、脫 硫、脫硫醇裝置、120萬噸/年連續(xù)重整（含芳烴抽提）、180萬噸/年蠟油加氫、150萬噸/年渣油加氫、8萬噸/年硫磺回收及溶劑再生裝置、140噸/小時(shí)酸性水汽提裝置、260萬噸/年柴油加氫裝置，以及為了配套油品質(zhì)量升級和綜合利用丙烯資源，批復(fù)新建150萬噸/年催化汽油吸附脫硫S-Zorb、60萬噸/年航煤加氫和20萬噸/年連續(xù)聚丙烯裝置，共計(jì)13套新建裝置。同步配套實(shí)施污水處理場改造、含油污水深度處理回用、老區(qū)排水系統(tǒng)改造、汽車裝車系統(tǒng)改造、城市中水回用等多項(xiàng)環(huán)保措施，以及輔助系統(tǒng)和配套公用工程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)主項(xiàng)81個(gè)，主要生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)任務(wù)由中國石化工程建設(shè)公司（SEI）承擔(dān)、河北都邦石化工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)部分裝置及配套設(shè)計(jì)任務(wù)，項(xiàng)目部按劃分的工程標(biāo)段通過招標(biāo)方式并經(jīng)總部批準(zhǔn)，落實(shí)了監(jiān)理單位、施工單位和無損檢測單位。

根據(jù)總部批復(fù)文件，項(xiàng)目建設(shè)總投資800431萬元。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

截至2013年7月25日，油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程累計(jì)完成工程建設(shè)總投資390296萬元，為其工程建設(shè)總投資的57.6%。截至2013年7月25日，工程建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)完成工程建設(shè)總投資430571萬元，為總部批復(fù)建設(shè)總投資的53.79%，目前新區(qū)各裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝基本完成，累計(jì)完成設(shè)計(jì)總量的97.7%。主要設(shè)備安裝基本完成，大件設(shè)備全部到場并吊裝完成，設(shè)備累計(jì)安裝1282臺(tái)；各主裝置工藝管道安裝全面展開。

三、項(xiàng)目QHSE組織情況

根據(jù)總部專業(yè)化管理要求，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、業(yè)主內(nèi)部管理力量以及工程建設(shè)的總圖布局和區(qū)域劃分、工藝裝置的相似性、施工隊(duì)伍安排等情況，項(xiàng)目采用“IPMT+EP+C（或E+P+C、EPC等）+工程監(jiān)理”的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。由業(yè)主、工程監(jiān)理、第三方檢測等單位組成項(xiàng)目管理主體。

項(xiàng)目管理設(shè)置聯(lián)合項(xiàng)目管理組（IPMT）和項(xiàng)目部兩個(gè)層次，IPMT為項(xiàng)目決策層，項(xiàng)目部為管理層，項(xiàng)目部在IPMT的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程建設(shè)全過程實(shí)施管理，全面履行項(xiàng)目的管理職責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部、物資供應(yīng)部、施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合管理部、管理監(jiān)督部、黨群工作部等10個(gè)職能部門和四個(gè)分部。

HSE管理部是項(xiàng)目HSE管理的職能部門，主要由石家莊煉化和青島安工院人員組成，設(shè)部長一名，副部長四名，主要職能包括：現(xiàn)場HSE管理、環(huán)境評價(jià)、安全評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)、消防、治安保衛(wèi)和現(xiàn)場交通管理等。

四、項(xiàng)目QHSE監(jiān)督檢查情況

800萬噸/年油品質(zhì)量升級項(xiàng)目是石家莊煉化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的生命工程、希望工程，按照項(xiàng)目部“嚴(yán)格程序、規(guī)范行為、有效控制、持續(xù)改進(jìn)”的管理思路，項(xiàng)目QHSE管理的宗旨是建立健全項(xiàng)目QHSE管理體系并在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過要求承包商建立與項(xiàng)目部要求相適應(yīng)的QHSE管理體系，貫徹 落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊》的各項(xiàng)管理要求，提高承包商實(shí)施QHSE自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、自我改進(jìn)的能力，確保800萬項(xiàng)目QHSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HSE管理部作為項(xiàng)目部QHSE管理的職能部門，通過控制人員入場、加強(qiáng)對承包商管理、采取風(fēng)險(xiǎn)控制、開展績效考核等一系列具體措施，對現(xiàn)場QHSE管理進(jìn)行有效控制。

截止到2013年7月底，項(xiàng)目已經(jīng)安全運(yùn)行1074天，累計(jì)實(shí)現(xiàn)9589710安全人工時(shí)，項(xiàng)目的HSE管理處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目已接受總站四次工程質(zhì)量大檢查。而且項(xiàng)目部累計(jì)開展質(zhì)量聯(lián)檢11次，并根據(jù)工程進(jìn)度組織了土建、地管、鋼結(jié)構(gòu)、防腐、襯里及焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行等專項(xiàng)質(zhì)量檢查36次，共查處質(zhì)量問題 2270項(xiàng)，且質(zhì)量問題均已關(guān)閉，工程質(zhì)量整體受控。

主要做好以下幾方面的工作：

1、強(qiáng)體系，重過程，樣板引路，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。針對項(xiàng)目管理模式及建設(shè)特點(diǎn)對質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)策劃，編制了《項(xiàng)目管理手冊》，確定了項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的程序文件和18個(gè)質(zhì)量管理工作實(shí)施支撐附件，形成目標(biāo)明確、職責(zé)和界面清晰、操作性強(qiáng)、考核嚴(yán)細(xì)的管理規(guī)定，建立了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。確定了質(zhì)量控制的管理層次（共分四個(gè)層次，第一層為項(xiàng)目部的宏觀控制，第二層為各職能部門的質(zhì)量控制，第三層為監(jiān)理單位的全面質(zhì)量控制，第四層為承包單位的質(zhì)量控制）、模式、方式及目標(biāo)原則，提出了質(zhì)量控制的內(nèi)容、計(jì)劃和措施。在編制質(zhì)量過程控制中強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量管理的技術(shù) 保證，第三方監(jiān)造質(zhì)量控制，進(jìn)場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容和要求。充分發(fā)揮參建單位的積極性，確保了參建單位的質(zhì)量管理在項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件的大框架下運(yùn)行。

借鑒兄弟單位質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，我們在800萬項(xiàng)目建設(shè)期間積極推行施工質(zhì)量首件樣板與樣板工程引路制度，在工作中樹立“樣板工程”理念，激勵(lì)參建單位積極建設(shè)精品工程，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以樣板成品過程和樣板指路來規(guī)范施工作業(yè)過程和行為，開展施工過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量檢驗(yàn)，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的提高。

同時(shí)通過強(qiáng)化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效管理；堅(jiān)持特種作業(yè)持證上崗；積極推行第四方監(jiān)督檢測管理；選樹典型，進(jìn)行質(zhì)量曝光等措施，不斷加強(qiáng)專業(yè)質(zhì)量管理。

截止到7月底，累計(jì)通過資質(zhì)審核焊工1448名，考試一次合格1291名，一次通過率89.15%；底片復(fù)審32979張，368張底片質(zhì)量不合格，合格率98.88%；項(xiàng)目累計(jì)RT無損檢測一次拍片111043張、一次拍片合格108829張，累計(jì)焊接一次合格率98.00 %，符合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。

目前，總站正組織第四次工程質(zhì)量大檢查。前三次查出的349項(xiàng)質(zhì)量問題，我們?nèi)窟M(jìn)行了認(rèn)真整改，并及時(shí)向總站進(jìn)行了詳細(xì)回復(fù)。同時(shí)也借助QHSE大檢查契機(jī)，我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

2、強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)控人員入場關(guān)

施工人員入場必須接受HSE管理部組織的入場培訓(xùn)及考試，合格后發(fā)放入場證方能入場，做到人員可控，截止目前共舉辦入場培訓(xùn)683期，累計(jì)培訓(xùn)合格24215人。注重提高特殊工種作業(yè)人員操作技能，先后進(jìn)行了《腳手架搭設(shè)》、《吊裝作業(yè)》等共17期特種作業(yè)培訓(xùn)和考試，對392名合格人員發(fā)放了上崗證。組織《動(dòng)火作業(yè)》、《鋼格柵板安裝》、《受限空間作業(yè)》等專項(xiàng)培訓(xùn)15期，培訓(xùn)602人，提高作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

移動(dòng)式起重機(jī)入場前必須經(jīng)監(jiān)理單位HSE工程師和HSE管理部吊裝工程師檢查，驗(yàn)收合格后發(fā)放檢驗(yàn)合格證方可入場作業(yè)，目前現(xiàn)場共有檢查合格的移動(dòng)式起重機(jī)101臺(tái)。配電箱由監(jiān)理電氣工程師檢查驗(yàn)收，合格后貼上檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)；施工機(jī)具設(shè)備由施工單位檢查驗(yàn)收，合格后貼上檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)，機(jī)具設(shè)備建立了相應(yīng)臺(tái)帳，有效地防止了設(shè)備事故的發(fā)生。

3、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)承包商的管理

對所有入場承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查及備案，審查承包商主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格證，要求施工單位按不低于50：1比例配置專職HSE管理人員，隨著現(xiàn)場作業(yè)人員不斷增加，2013年5月7日HSE管理部下發(fā)通知并對承包商HSE管理人員配備及持證上崗情況開展了專項(xiàng)檢查。

對各施工單位定期召開安全大會(huì)、作業(yè)前進(jìn)行安全交底、每天召開班前會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高施工單位自我管理的能 力，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，有效減少了違章作業(yè)。

HSE管理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患下發(fā)《隱患整改通知單》并跟蹤驗(yàn)證，對存在安全隱患的作業(yè)要求停工整改；對嚴(yán)重的違章行為下發(fā)違章處罰通知單并對違章情況進(jìn)行通報(bào)，截止目前共下發(fā)違章處罰通知單69份，處罰金額70400元；對違反“零容忍”政策的人員，清除出現(xiàn)場，落實(shí)中石化“一停、二罰、三清除”的原則。項(xiàng)目部在辦公區(qū)設(shè)立表揚(yáng)欄和曝光臺(tái)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

4、基于風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌預(yù)判和規(guī)劃、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，HSE管理部強(qiáng)調(diào)事前控制，狠抓過程管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，防患于未然。審查施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案及安全技術(shù)措施專項(xiàng)方案中安全保證措施的符合性和適宜性，并跟蹤落實(shí)。針對管廊上作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，2013年4月25日HSE管理部下發(fā)通知明確管廊上作業(yè)管理要求。

要求施工單位作業(yè)前編制工作危險(xiǎn)性分析（JHA），對作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，對作業(yè)條件進(jìn)行評估，制定有針對性的控制措施，以減小、消除和控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

針對今年華北地區(qū)降水量大，雷電天氣多的特點(diǎn)，HSE管理部要求各單位對現(xiàn)場高大設(shè)備、構(gòu)筑物防雷接地進(jìn)行檢查，并制定了《現(xiàn)場出現(xiàn)極端天氣時(shí)現(xiàn)場緊急停工的管理規(guī)定》；針對高溫天氣制定了《高溫天氣現(xiàn)場作業(yè)的管理規(guī)定》并對各單位防暑降溫 措施落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。針對現(xiàn)場存在易燃易爆品和刷油作業(yè)的開始，為了防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，HSE管理部與石煉消防隊(duì)聯(lián)合對現(xiàn)場的火災(zāi)隱患開展了專項(xiàng)檢查。

5、現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化過程控制

現(xiàn)場HSE管理人員的日巡檢、監(jiān)理單位組織的周聯(lián)檢、HSE管理部組織的月度檢查正常開展，2013年共進(jìn)行施工臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)等專項(xiàng)檢查9次，消除施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。HSE管理部每月組織一次HSE月度檢查，發(fā)布HSE簡報(bào)對月度檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并組織召開專題會(huì)議對月度HSE管理情況進(jìn)行講評。

嚴(yán)格施工作業(yè)許可制度，根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》的要求對施工作業(yè)許可證辦理及作業(yè)許可證中防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，要求票證齊全，措施落實(shí)到位。

對腳手架的搭設(shè)實(shí)行掛牌驗(yàn)收制度，腳手架搭設(shè)完成后，由承包商先自行檢查，合格后監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后懸掛綠色驗(yàn)收合格牌方能使用。督促承包商在危險(xiǎn)場所懸掛安全標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)警示，懸掛和張貼安全標(biāo)語，宣傳企業(yè)HSE文化和理念，現(xiàn)場形成良好的HSE管理氛圍。

規(guī)范吊裝作業(yè)，要求吊裝作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝作業(yè)前填寫《吊裝作業(yè)評估表》，《吊車駕駛員日檢查表》，吊裝指揮穿戴指揮背心，旗、哨齊全，吊裝作業(yè)范圍設(shè)置警示區(qū)域，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。新年伊始，HSE管理部組織各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和HSE負(fù)責(zé)人召開2013年首次HSE工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司2013年HSE工作會(huì)議精神，項(xiàng)目部下發(fā)文件對2013年的HSE管理工作提出了明確要求。

2013年6月22日，HSE管理部組織召開專題會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司2013年6月14日QHSE視頻會(huì)議精神，學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示和全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。

6、開展樣板引路

樣板工程引路，是打造“安全工程”的重要抓手，項(xiàng)目部分別授予中石化四公司圖幅五管架腳手架搭設(shè)樣板工程、中石化五公司重整裝置四合一加熱爐腳手架搭設(shè)樣板工程、SS-02反再框架交叉作業(yè)防墜落樣板工程、PS-01管廊為高處作業(yè)防墜落樣板工程。HSE管理部組織觀摩活動(dòng)，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)。

在項(xiàng)目部第一、第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，分別評選出HSE管理優(yōu)勝單位和優(yōu)秀HSE管理人員，在項(xiàng)目部召開的總結(jié)大會(huì)上分別進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)射線作業(yè)的管理

HSE管理部高度重視射線作業(yè)的管理，目前現(xiàn)場有四家第三方檢測單位，一家第四方檢測單位。HSE管理部從規(guī)范《射線作業(yè)許可證》的辦理入手，每天從發(fā)布現(xiàn)場射線作業(yè)告知單，并在辦公 樓門廳告知牌上張貼公示，承包商及時(shí)將射線作業(yè)信息傳達(dá)到施工單位并簽字記錄。

800萬項(xiàng)目毗鄰老廠區(qū)，在球罐區(qū)使用γ源進(jìn)行射線作業(yè)時(shí)，對車間的正常生產(chǎn)帶來影響，HSE管理部與安環(huán)部及生產(chǎn)車間密切配合，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，完善措施，并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)測，防止輻射事故的發(fā)生。

加強(qiáng)對放射源的管理，HSE管理部從放射源的入場、儲(chǔ)存保管、使用及回收進(jìn)行嚴(yán)格控制，為每一顆放射源建立了檔案，對放射源的進(jìn)場和離場進(jìn)行有效控制。要求檢測單位制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，落實(shí)了應(yīng)急救援器材。2013年7月4日，HSE管理部會(huì)同治安保衛(wèi)組、環(huán)境監(jiān)理對放射源庫進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并檢查出的問題下發(fā)隱患整改通知單，確保放射源的使用安全。

8、提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力

項(xiàng)目部成立了應(yīng)急救援指揮部，編制了《應(yīng)急管理預(yù)案》，確定了緊急集合點(diǎn)，在現(xiàn)場辦公區(qū)建立了醫(yī)療救護(hù)站，為現(xiàn)場人員提供醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)對現(xiàn)場可能發(fā)生的現(xiàn)場救護(hù)。截止目前HSE管理部組織或參與了包括《高處作業(yè)防墜落》、《防中暑應(yīng)急演練》、《消防應(yīng)急演練》、《緊急情況下人員撤離應(yīng)急演練》等11次應(yīng)急演練，增強(qiáng)了施工作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了承包商應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急救援部門響應(yīng)能力。

9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目部十分重視環(huán)境保護(hù)工作，設(shè)置了專業(yè)化的環(huán)境保護(hù)管 理體系，對施工過程進(jìn)行專業(yè)化管理。施工期間采取了施工區(qū)域加設(shè)圍擋，施工道路及時(shí)硬化、每日清掃；施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)廁所，糞便及時(shí)處理；現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)固體廢物儲(chǔ)存場地，施工垃圾統(tǒng)一堆放、及時(shí)清運(yùn)；夜間施工需經(jīng)審批，盡量避免夜間高噪聲施工等多項(xiàng)措施，項(xiàng)目施工污染得到有效控制。同時(shí)，由于施工區(qū)域距離環(huán)境敏感目標(biāo)較遠(yuǎn)，未對周邊居民造成明顯影響。此外，項(xiàng)目部委托石家莊市環(huán)境監(jiān)測中心對本項(xiàng)目施工期環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果顯示，TSP、噪聲在可控范圍內(nèi)。

五、目前存在的主要問題

1、由于物資到貨不及時(shí)，給施工單位組織連續(xù)施工帶來影響，施工人員流動(dòng)頻繁，增加了人員入場培訓(xùn)和辦理入場證工作量。

2、分包單位人員素質(zhì)與集團(tuán)公司的要求存在很大的差距，部分入場人員由于不識(shí)字，無法通過入場考試，被拒之門外。

3、持續(xù)強(qiáng)降雨、大風(fēng)、雷電等極端天氣對正常施工帶來影響。

4、老廠區(qū)生產(chǎn)與施工同時(shí)進(jìn)行，老廠區(qū)地下障礙物多，影響正常施工。

六、下一階段HSE管理工作的重點(diǎn)

1、以集團(tuán)公司HSE大檢查為契機(jī)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，積極整改發(fā)現(xiàn)的問題，提升現(xiàn)場HSE管理水平，確保800萬項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以保證項(xiàng)目HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為工作中心，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位要認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。

3、深入開展第三階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，抓好工藝管道的施工及收尾工作。

4、隨著設(shè)備內(nèi)件安裝的開始和即將進(jìn)行的烘爐工作，HSE管理部將加強(qiáng)對受限空間作業(yè)的管理，做好施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊》的要求，規(guī)范程序，確保萬無一失。

5、重點(diǎn)關(guān)注工藝管道和設(shè)備防腐保溫、吹掃試壓過程中的HSE管理工作，防止發(fā)生人員高處墜落事故發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在接下來的幾天時(shí)間里，項(xiàng)目部及各參建單位將認(rèn)真配合檢查，積極落實(shí)整改，切實(shí)貫徹好檢查組提出的各項(xiàng)要求，不斷提升項(xiàng)目HSE管理水平，確保800萬項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查期間，工作順利、生活愉快！

第三篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項(xiàng)目部共上場人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；YT28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對每一個(gè)單位工程有針對性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第四篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第五篇：項(xiàng)目部黨建工作開展匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表九公司蘭石化項(xiàng)目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項(xiàng)目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個(gè)工作理念，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項(xiàng)目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、黨組織的基本組成情況

蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項(xiàng)目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項(xiàng)目黨小組于2020年4月1日成立，項(xiàng)目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。

二、工作開展情況

（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部自身建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目黨支部的基礎(chǔ)

1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營。在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計(jì)劃。帶頭落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯(cuò)峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實(shí)行實(shí)名登記備案制度，簽署個(gè)人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺(tái)賬，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)。

2、在2020年的日常工作中，項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”制度不放松,每月召開一次項(xiàng)目黨支部例會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。

3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊(duì)伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。項(xiàng)目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運(yùn)行提供了保障。

（二）、加項(xiàng)目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

1、在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實(shí)際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點(diǎn)，注重引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，通過開展項(xiàng)目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

2、積極創(chuàng)建項(xiàng)目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)度。認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各單項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕違章作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)安全帶班制度，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，3、明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制針對性強(qiáng)、具有實(shí)際指導(dǎo)性的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

4、黨支部積極開展職工業(yè)余文化活動(dòng)，先后參與了“黨員義務(wù)勞動(dòng)，助理復(fù)工復(fù)產(chǎn)”；

“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；

“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益

建筑施工是勞動(dòng)密集型工作，各工作點(diǎn)多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項(xiàng)目黨支部采取了以下做法：

1、、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，選用好隊(duì)伍。項(xiàng)目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)對材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。

3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。

4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。

蘭石化3#號街區(qū)一期項(xiàng)目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項(xiàng)目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項(xiàng)目及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項(xiàng)目部計(jì)劃開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

（四）、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用

蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時(shí)的幫助和解決，在實(shí)踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個(gè)大集體，變成主人翁。目前我項(xiàng)目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時(shí)，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力。同時(shí)著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項(xiàng)目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。

三、總結(jié)語

目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會(huì)繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！

甘六建蘭石化項(xiàng)目黨支部

2020年11月25日