第一篇：電梯安裝工程項目管理

電梯安裝工程項目管理

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想,采用科學的方法,嚴格地管理,認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理

1.1 嚴格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1.2 認真組織實施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設(shè)計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當?shù)氖┕C械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質(zhì)量。2 進度管理

2.1 綜合考慮,制定切實可行的進度計劃

項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施,往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進度總控計劃,制定詳細的進度計劃。

2.2 加強協(xié)調(diào),責任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責任人,并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協(xié)調(diào)配合,及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據(jù)進度計劃時間節(jié)點,每周例會重點檢查進度計劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進度趕回來。人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應的業(yè)務(wù)水平,沒有責任心的施工員去施工,沒有主動的安全意識,就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合,嚴密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明。其次,施工單位必須嚴格執(zhí)行節(jié)點計劃,要求職責明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。4 設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

采購階段的選型和安裝;使用過程中的技術(shù)改造及維護;掌握設(shè)備運行狀況;建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料,對施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進行控制,確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理;推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式;發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時消除;推廣新技術(shù),應用新產(chǎn)品,實現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預防設(shè)備上出錯導致安全問題的最好方法。財務(wù)管理

5.1 工程項目應實行獨立核算工程項目

工程項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱,以及工程項目的地理位置等因素,成立相應的財務(wù)機構(gòu),配備財會人員,采取獨立核算的財務(wù)管理體制,明確責任并授予相應權(quán)利。在實行財務(wù)管理體制中,財務(wù)負責人應由區(qū)域財務(wù)管理部委派,項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負責人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管,全面負責分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

5.2 工程項目資金應實行預算管理

項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。

5.3 正確核算工程項目成本,加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。結(jié)束語

作為特種設(shè)備,電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯,不是一個完整的產(chǎn)品,它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機構(gòu)檢測過關(guān),之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運行,電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

第二篇：安裝電梯申請

安裝電梯申請

承德市政府規(guī)劃局你們好！

經(jīng)農(nóng)行家屬樓離退休和內(nèi)退老干部及全體住戶商議，一直要求解決電梯問題：

一、具體情況是：當年建這座家屬樓應該有電梯，但是當年主持工作行長說錢不夠，就沒有安，而當時國家已經(jīng)有規(guī)定，7層以上樓房必須安裝電梯。而我們9層樓而不安電梯，這在全市、全省乃到全國都是少見的了。

二、在現(xiàn)在這個樓上基本都是住著農(nóng)行恢復以來參加工作的老干部，當年都為農(nóng)行立下了汗馬功勞，還有的人是解放干部，抗日老干部，他們?yōu)樾轮袊慕夥藕徒ㄔO(shè)立下了汗馬功勞。現(xiàn)在有的已經(jīng)都年老、體弱的，有的根本就上不了樓，下不了樓了，有的老干部要人抬著才能上下樓，不但給兒女帶來了很大麻煩，也給組織上帶來了很多麻煩。

三、是這個家屬樓具有安裝電梯和條件，所以我們急切申請安裝電梯，分行一部分，營業(yè)部一部分建的，原來底商部分出租，給職工搞點福利，現(xiàn)在底商都被我們自己辦公用了，原來底商怎么分紅的和利用的，這些集資職工也想明白明白，但我們絕不想分一分錢，只安電梯。

以上請求是全體離退體和內(nèi)退老干部的強烈要求解決的問題，請領(lǐng)導在百忙工作之中我們的安裝電梯問題，我們自己籌資安裝，特此申請。望予批準為盼

申請單位

農(nóng)行家屬樓住戶

2016年

月

日

第三篇：電梯安裝授權(quán)委托書

電梯安裝授權(quán)委托書

甲方：**有限公司 乙方：**工程有限公司

甲方將深圳市******公司****小區(qū)****號樓（合同號：）電梯井道增加鋼梁工程委托乙方施工。

一、項目概要：

用戶名稱：******公司

現(xiàn)場名：深圳市****小區(qū)

臺數(shù)：4臺

二、安裝工期：

安裝工期從井道具備條件起一周內(nèi)完成。

三、委托金額：

人民幣（大寫）：**************，人民幣（小寫）：**************。

附：銀行賬戶信息

戶名：**工程有限公司 帳號：****

開戶行：****

甲方 乙方

單位名稱：**有限公司 單位名稱：**工程有限公司

公章： 公章：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

第四篇：電梯安裝申請書

電梯安裝申請書

XXXXXXX：

我司XXXXXXXXX以來，得到了政府及

大力支持，我司慢慢發(fā)展壯大，現(xiàn)由于公司原有辦公樓設(shè)施沒有電梯，已不能滿足我司辦公需求，為了服務(wù)本公司職工及來訪客戶，提升我司基礎(chǔ)形象，現(xiàn)特提出申請：在我司辦公樓增設(shè)人貨（貨運主要為辦公樓裝修使用）電梯一部，點地面積為

平方（Xm * X m）。

我公司將嚴格遵守《城市建設(shè)工程管理規(guī)范》、《建筑工程安全生產(chǎn)國家強制性標準與現(xiàn)場施工人員安全技術(shù)操作規(guī)范》、《電梯安裝驗收規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，不違規(guī)施工，不違章操作，嚴格按照特種設(shè)備安裝要求落實工程細節(jié)!

望批準為盼!

公司名稱 日期

第五篇：電梯安裝流程

1、電梯井道

首先電梯井道必須要按照電梯的驗收標準去建造，井道必須是混凝土結(jié)構(gòu)的，假如是圈梁磚墻結(jié)構(gòu)的，必須增加夾墻鋼板或者是槽鋼，因為電梯運行的軌道是固定在井道內(nèi)壁的，假如是磚墻井道是不符合電梯驗收標準的。磚墻容易松動不受力，所以井道要么就是做全混凝土結(jié)構(gòu)的，這樣結(jié)構(gòu)的井道對電梯的安裝質(zhì)量有很大幫助，而且壽命比磚墻的耐久，但是造價就相對高點。再次就是圈梁加磚墻結(jié)構(gòu)的井道，這種井道費用比較低，但是需要在井道內(nèi)壁每2米一檔增加夾層鋼板或者是20#以上槽鋼，來保證電梯導軌的安裝質(zhì)量。

2、電梯的訂購

在電梯公司與甲方確認電梯井道與圖紙無誤的前提下，電梯公司需要與甲方簽定電梯設(shè)備合同與安裝合同，其設(shè)備合同是指電梯的基本設(shè)備價格，只包含電梯設(shè)備費和運輸費。安裝合同是電梯到貨后的吊裝、安裝、驗收、電梯井道整改等等一系列費用。

3、電梯的安裝

在電梯到貨后，電梯公司將安排安裝隊伍進場，甲方負責提供保管場地和倉庫，電梯安裝完畢后需要工廠到現(xiàn)場調(diào)試慢車和快車。再由電梯公司提供有效的資料到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進行報裝報檢驗，等政府部門驗收完畢后，電梯才可以交付客戶使用。（安裝期間，甲方負責電梯安裝的土建配合）

4、電梯的保修

電梯在政府驗收完畢后，電梯公司將對電梯進行12個月的免費保修。電梯保養(yǎng)人員必須是持有電梯維修操作證書的18歲以上的公民。并且按照電梯的制造與驗收標準GB7588-2003去執(zhí)行。