第一篇：高管面試的幾個(gè)問(wèn)題

麥思博高管面試的過(guò)程

一、請(qǐng)您自我介紹從業(yè)經(jīng)歷

二、介紹一下個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、至目前從業(yè)期間您取得的最大成就是什么？

四、目前您個(gè)人發(fā)展中遇到的瓶頸表現(xiàn)是什么？

五、能為msup帶來(lái)什么？

六、您目前的職位是什么？在職或離職狀態(tài)？

七、您對(duì)未來(lái)所選工作，個(gè)人想發(fā)揮個(gè)人哪些優(yōu)勢(shì)能力？

八、您能說(shuō)說(shuō)原來(lái)工作的行業(yè)整體趨勢(shì)嗎？

九、您在管理中遇到過(guò)哪些典型的困難？是怎樣解決的，解決的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

十、您能否說(shuō)說(shuō)軟件行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)力？

第二篇：高管面試問(wèn)題綱要

面試提綱（以人力資源總監(jiān)為例）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹本人（3分鐘）

2、對(duì)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)進(jìn)行詢問(wèn)（以及前輪面試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）a)工作變動(dòng)的原因；

b)斷檔工作期間做了些什么？

c)……

3、針對(duì)工作崗位，了解過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)

a)專業(yè)能力方面：在人力資源制度建設(shè)方面，如績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織流程梳理、薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施、核心人才招聘等方面有過(guò)哪些經(jīng)驗(yàn)？

b)溝通、協(xié)調(diào)能力方面：在以前的工作中，有沒(méi)有遇到人力資源部和其他部門意見(jiàn)沖突的情形？如何處理的，結(jié)果如何？ c)抗壓能力：你遇到的工作壓力最大的情形是怎樣的？你是如何做的？

d)執(zhí)行力：你在工作中怎樣去讓計(jì)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果，請(qǐng)舉例說(shuō)明。e)學(xué)習(xí)、思考能力：有沒(méi)有遇見(jiàn)老板和自己的意見(jiàn)不一致的情形，你是怎樣處理的，結(jié)果如何？

4、個(gè)人未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃？

5、請(qǐng)介紹一下你眼中百靈的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心價(jià)值觀、文化等。

6、其他問(wèn)題。

7、請(qǐng)根據(jù)今天的談話，寫一篇文章，主要內(nèi)容包括：為什么想加

入百靈？進(jìn)入百靈后的工作思路？

第三篇：如何面試高管

如何面試高管

近期，在獵頭公司的幫助下參加了兩家均居行業(yè)前三位的快速消費(fèi)食品企業(yè)招聘高管的面試，有些感想。本人一直在大中型企業(yè)任職高管，人力資源屬分管的一部分工作，多少有些技巧和見(jiàn)解。我的兩次面試均經(jīng)過(guò)了獵頭公司和用人單位的多次接觸，并且本人在電話中與獵頭公司多次強(qiáng)調(diào)可能難以達(dá)成共識(shí)的地方盡可能在面談前達(dá)成一致。

但通過(guò)面試后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的面談內(nèi)容與獵頭公司向其提供的簡(jiǎn)歷一模一樣，所以本人粗淺的感覺(jué)到用人單位招聘高管時(shí)不知道自己和企業(yè)要了解什么，比較茫然。我將我對(duì)招聘高管的見(jiàn)解和思路總結(jié)一下，供HR經(jīng)理們參考。

大家都知道，企業(yè)招聘高管時(shí)除了要求職業(yè)經(jīng)理人具有良好的職業(yè)操守外，更看重的是能力。而能力如何能夠界定呢？一般采取兩種方法，第一種方法就是從應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷中發(fā)掘，但存在環(huán)境造化的因素；第二種方法則是在包括招聘現(xiàn)場(chǎng)面談在內(nèi)的整個(gè)招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其時(shí)效性強(qiáng)，對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)很重要，甚至直接決定著是否錄用。

哪第二種方法的原理是什么呢？HR經(jīng)理們都應(yīng)該清楚，企業(yè)高管不但自己能做好一攤子事，更重要的是能夠帶領(lǐng)大家做好一大攤子事的人，甚至是能夠定戰(zhàn)略的人。所以，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出了招聘高管必須考核的四大能力，即“想、說(shuō)、做、寫”的能力，也就是說(shuō)是否具備優(yōu)秀的思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力，從而構(gòu)成一個(gè)個(gè)人能力循環(huán)，應(yīng)是卓越管理者或企業(yè)高管的基本功或特質(zhì)！更是職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)生涯常青的必然選擇。作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者至關(guān)重要，否則，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬，更無(wú)法管理運(yùn)作企業(yè)，對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)尤其重要。

1、想——規(guī)劃的能力，即思想力。

想，代表思想。作為企業(yè)高管控制著企業(yè)的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優(yōu)秀的思想力的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有主心骨，缺乏方向感、目標(biāo)感和追隨感。

想出來(lái)，是做事的第一步，也是決定事情成敗，影響組織運(yùn)作效果、效率和效能的重要一步。想出來(lái)的過(guò)程，在一定程度上就是做事前縝密規(guī)劃、計(jì)劃、策劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。想出來(lái)之后，使決策更科學(xué)，更合理。就會(huì)使工作的執(zhí)行過(guò)程中的突發(fā)事件減少，使工作的發(fā)展始終在受控狀態(tài)，再輔之以PDPC等科學(xué)決策工具的有效運(yùn)用，為執(zhí)行力的提升插上了翅膀。

面試時(shí)如何考察應(yīng)聘者的思想力呢？很簡(jiǎn)單，一是考察其對(duì)分管業(yè)務(wù)的看法和觀點(diǎn)，看其是否有經(jīng)驗(yàn)積累和升華，是否有自己的觀點(diǎn)和思想。再者便是考察其對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的觀點(diǎn)，直接就會(huì)知道思想有多遠(yuǎn)、多深。

2、說(shuō)——信息傳遞的能力，即表達(dá)力。

說(shuō)，不是夸夸其談，不是比口才。而是信息傳遞、傳播的基本能力。因?yàn)槠髽I(yè)高管不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。

說(shuō)出來(lái)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要善于充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)作用，其前提便是將“想出來(lái)”的事情“說(shuō)出來(lái)”。也就是將你的方案、方法向大家表達(dá)、傳播、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而不是自己憋在心里，下屬和團(tuán)隊(duì)不明了，嚴(yán)重影響做事的進(jìn)度、效果、效率和效益以及整體效能的發(fā)揮。因?yàn)闃I(yè)績(jī)是靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一個(gè)人憋在心中自己干出來(lái)的。

如何能夠看出表達(dá)力的強(qiáng)弱？一是在交流和溝通過(guò)程中關(guān)注其表達(dá)問(wèn)題的思維邏輯性，能否抓住重點(diǎn)。再就是看其表達(dá)的簡(jiǎn)潔有效性，直插主題，惜字如金，不泛泛而談，更不能不著邊界。

3、做——?jiǎng)?wù)實(shí)的能力，即執(zhí)行力。

做，不但自己務(wù)實(shí)實(shí)干，更要讓下屬追隨而至，在過(guò)程中督導(dǎo)、驗(yàn)證和考核，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

做出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要在規(guī)劃和計(jì)劃后，向大家表達(dá)出來(lái)，使大家目標(biāo)一致，然后就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、實(shí)干，并在實(shí)干過(guò)程中善于糾偏，注重執(zhí)行力。如此，才能保證效果、效率、效益和效能“四效”的實(shí)現(xiàn)。做事的能力考察一般由過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷中挖掘，可通過(guò)與其原服務(wù)的公司了解，也可通過(guò)一些面試的科學(xué)游戲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，更重要的是要靠日后長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)考察。

4、寫——總結(jié)升華的能力，即反思力。

寫，不是爬格子，是反思、總結(jié)、升華、固化，是衡量高管有多“高”的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

寫出來(lái)，我們不要求團(tuán)隊(duì)成員都成為作家或思想家，但是，事情做完后的適度反思、總結(jié)或升華是必需的。這樣做其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，把好的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)固化下來(lái)，失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，避免以后再發(fā)。

寫出來(lái)，也是一個(gè)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，在反思和總結(jié)中個(gè)人和組織能力得到持續(xù)提升。寫不出來(lái)的人，不能簡(jiǎn)單地定性為能力差的人，但遠(yuǎn)比能夠?qū)懗鰜?lái)的人能力差。因?yàn)槿说拇竽X存儲(chǔ)的東西有限，并且不可能在里面進(jìn)行無(wú)休止的處理。

關(guān)于寫的能力考核似乎比較簡(jiǎn)單，通過(guò)應(yīng)聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結(jié)論。

我認(rèn)為，作為一個(gè)卓越的管理者（特別是高管）“想、說(shuō)、做、寫”直接體現(xiàn)著能力大大小，因?yàn)橄氩怀鰜?lái)，也就說(shuō)不出來(lái)；說(shuō)不出來(lái)，就做不出來(lái)（起碼不能更好的做出來(lái)）；做不出來(lái)，就寫不出來(lái)（因?yàn)闊o(wú)物可寫）；寫不出來(lái)，就想不出來(lái)“"”“"”如此一來(lái)，個(gè)人能力的提升形不成一個(gè)螺旋上升的閉環(huán)，也就難以稱得上什么“高管”！

“想、說(shuō)、做、寫”，即思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力構(gòu)成的能力循環(huán)，不但是個(gè)人應(yīng)具備的，組織

更應(yīng)該運(yùn)用這一閉環(huán)法則，使組織能力在長(zhǎng)期的實(shí)踐中提升。企業(yè)沉淀下來(lái)的東西，哪一個(gè)人都不會(huì)全部帶走，所以，人員的離職和變更不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作，我建議處于成長(zhǎng)中的企業(yè)在人力資源管理流程不健全的情況下，更應(yīng)該實(shí)踐筆者所述的思路和方法，不再憑印象，靠感覺(jué)，使高管的招聘更有效、更科學(xué)。

【作者簡(jiǎn)介】李士福（1972-），男，肉制品、大豆分離蛋白、高低溫大豆粕（食用油）等行業(yè)大中型企業(yè)10年以上中高級(jí)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理以及人力資源管理等豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？焖傧M(fèi)品境外上市公司實(shí)操團(tuán)隊(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、代總經(jīng)理等資深職業(yè)背景。理性、建設(shè)性思維。屬于務(wù)實(shí)型創(chuàng)新精細(xì)化管理者。

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第四篇：酒店高管使用的英語(yǔ)面試問(wèn)題

work experience is the type of work you've done in the past.If you haven't started working yet you can say “Right now I'm still a sstudent.” or “I'm a recent grad and Ihaven't started working yet.” In the second sentence, “recent grad” is short for “recent graduate” and means that you have just finished school.請(qǐng)告訴我你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)就是你過(guò)去所做的工作。如果尚未開(kāi)始工作，就可以回答“Right now I'm still a student.”(現(xiàn)在我還是個(gè)學(xué)生。)或者說(shuō)“I'm a recent grad and I haven't started working yet.”(我剛剛畢業(yè)，還沒(méi)有開(kāi)始工作。)“recent grad”是“recent graduate”的縮寫，意思是剛剛畢業(yè)。

Second One: What's your greatest weakness?

This is a popular question that western employers like to ask to make candidates nervous!In fact, they ask this to know how you respond to a difficult question.You shouldn't answer by telling your greatest weakness since you might not get the job!Instead, you can tell them something that isn't directly related to the job position.你最大的缺點(diǎn)是什么?西方老板特別愛(ài)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，讓面試者感到很緊張。事實(shí)上，他問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是看你對(duì)棘手問(wèn)題的反應(yīng)。你沒(méi)必要如實(shí)回答你的弱點(diǎn)，因?yàn)槟怯锌赡茏屇愕貌坏竭@份工作。相反，你可以告訴他們一些與工作不直接相關(guān)的事情。

Third One: Why do you feel you are qualified for this job?

This question is a good opportunity to brag a little bit.You should talk about some extra skills you have that maybe wasn't included in your resume, or talk about your greatest strength in more detail.你為什么覺(jué)得自己勝任這份工作?這時(shí)候你要充分發(fā)揮你的“自夸”本領(lǐng)。你可以講述一些簡(jiǎn)歷資料里面沒(méi)有包括的技能;或者是再詳細(xì)強(qiáng)調(diào)一下你的特長(zhǎng)。

Fourth One: What kind of salary did you have in mind?

Salary is how much money you earn, usually per year.When asked this, it's best to answer with a salary range or approximation and not an exact figure.This shows that you are familiar with the industry if you know what the approximate salary should be.你期望的薪水是多少?“salary”就是你賺多少錢，通常是年收入?；卮疬@個(gè)問(wèn)題時(shí)，最好說(shuō)出一個(gè)大致范圍，而不是一個(gè)確切的數(shù)字。如果你能說(shuō)出這個(gè)工資范圍，那就說(shuō)明你對(duì)此行業(yè)非常了解。

Fifth One: If hired, when could you start work?

When answering this it's best not to say you can start right away.This might make you seem very desperate for a job.A safe answer would be “I can start at the beginning of next month.”

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如果雇傭的話，你什么時(shí)候開(kāi)始工作?回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)。一定要注意!不要說(shuō)我馬上可以工作。那會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為你非常迫切地需要這份工作。一個(gè)非常保險(xiǎn)的回答可以是“I can start at the beginning of next month.”(我下月初可以開(kāi)始上班。)

Sixth One: What kind of work does the posi-tion involve?

You can ask this to clarify exactly what kind of work you'll be doing.這個(gè)職位包括哪些工作?通過(guò)問(wèn)這句話，你可以清楚地了解到你的工作內(nèi)容。

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第五篇：宿管面試問(wèn)題

你可以用一兩分鐘介紹一下自己?jiǎn)幔?/p>

1、你對(duì)宿管紀(jì)檢部有何認(rèn)識(shí)？

2、你覺(jué)得自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么嗎？你覺(jué)得你的優(yōu)點(diǎn)對(duì)你的工作（宿管紀(jì)檢）有什么優(yōu)勢(shì)？

3、宿管紀(jì)檢部每年都會(huì)舉行特色活動(dòng)“防火，防盜，防騙”知識(shí)宣傳活動(dòng)，你覺(jué)得可以用哪種創(chuàng)新的方式來(lái)宣傳三防知識(shí)？（創(chuàng)新）

4、如果你在一次宿舍檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一間宿舍沒(méi)倒垃圾或者沒(méi)擦窗子，你會(huì)怎樣跟宿舍的成員交流，要求她們注意整理好宿舍內(nèi)務(wù)？（表達(dá)能力，注意他的表情，動(dòng)作）

5、宿管紀(jì)檢部每月都會(huì)有檢查活動(dòng)，如果有同學(xué)對(duì)檢查結(jié)果不滿意，甚至當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)你或者有情緒，你怎么樣做？你是如何對(duì)待別人的批評(píng)意見(jiàn)？（壓力方面問(wèn)題）

6、我們部門是一個(gè)以常規(guī)工作為主的部門，例如有宿檢，紀(jì)檢，夜檢，這一些活動(dòng)有時(shí)候只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，很容易讓人覺(jué)得厭倦，那么你會(huì)泄氣嗎？如果不，那么你如何讓同學(xué)了解我們的工作并可以讓他們樂(lè)于配合我們的工作？（責(zé)任心）

7、如果有宿管委員或紀(jì)檢委員不配合你的工作，你怎么樣處理？

8、到目前為止，你否在某些社團(tuán)擔(dān)任干事或是班干部？有的話，是什么部門呢？你覺(jué)得你能兼顧多少個(gè)社團(tuán)工作呢？你現(xiàn)在還是很希望進(jìn)入我們部門嗎？

9、我們部門每年都會(huì)去競(jìng)標(biāo)宿文節(jié)活動(dòng)，你覺(jué)得應(yīng)該以一種什么樣的方式去舉辦這個(gè)活動(dòng)，從而競(jìng)標(biāo)成功？

10、如果通過(guò)這次面試我們錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？（責(zé)任心）

11、能說(shuō)說(shuō)你以前遇到的一件壓力最大的事，你是怎么樣解決的？（壓力問(wèn)題）

12、當(dāng)你的好朋友逃課，被記名了，向你求情（發(fā)脾氣或甚至要哭了），讓你幫他把名字刪除，你會(huì)怎么做？（公平，公正）

13、如果宿管紀(jì)檢部的工作太繁瑣，太多，你會(huì)怎么做？

14、如果你當(dāng)上了宿管紀(jì)檢部的干事，你怎么在宿舍紀(jì)檢方面上規(guī)范你的行為？