第一篇：勞動競賽動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

公司2011年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點(diǎn)希望：

（一）把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅(jiān)定信心?？梢哉f，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團(tuán)將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強(qiáng)，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。

一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)?，服?wù)員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬?。?jiān)持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

（三）強(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機(jī)制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通?？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當(dāng)于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八個字，工作沒有重點(diǎn)沒法干，重點(diǎn)不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。

4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計(jì)劃就是時間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。當(dāng)然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

謝謝大家！

第二篇：銀行行長一季度勞動競賽動員大會講話

振奮精神 堅(jiān)定信心 奮力拼搏 勇奪第一

努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅

——在XXXX年勞動競賽動員大會上的講話

同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。送走了碩果累累的2010年，我們迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年。新年伊始，分行組織大家召開勞動競賽動員大會，目的就是要動員全行以奮勇爭先、全力拼搏的精神，進(jìn)一步保持去年各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的良好勢頭，振奮精神，堅(jiān)定信心，以煥然一新的精神面貌和舍我其誰的高昂斗志，積極投身到新年的各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，勇奪市場占比第一。

一、2010年是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高的一年 剛剛過去的2010年，是XX分行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)全面完成省行計(jì)劃任務(wù)，增幅實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的一年，也是全行同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固的一年，更是全行干部員工各項(xiàng)收入同比大幅增加，員工工作面貌煥然一新，精神狀態(tài)更加振奮的一年。

這一年，全行盈利能力持續(xù)提升。我們通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵，強(qiáng)化經(jīng)營績效考核，重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)對經(jīng)營效益的貢獻(xiàn)顯著提升，全行經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，較去年同期增加 萬元，撥備前利潤 億元，較去年同期增 萬元，完成省行年計(jì)劃，任務(wù)完成率排名全省第五。利潤完成情況再創(chuàng)歷史最好水平。

這一年，全行存款增幅再創(chuàng)歷史新高。我們通過認(rèn)真分析業(yè)務(wù)競爭態(tài)

— 1 — 勢，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，各項(xiàng)存款呈現(xiàn)了加速增長態(tài)勢。年末存款余額 億元，較年初增加 億元，增幅 %，完成省行計(jì)劃的 %，儲蓄存款任務(wù)完成率、公司存款任務(wù)完成率、機(jī)構(gòu)存款任務(wù)完成率均列全省第一。更讓我們引以為豪的是，我行各項(xiàng)存款凈增額占比取得了全市第一的佳績，我們不但在城區(qū)做到了領(lǐng)先，更在全市做到了領(lǐng)先，存款市場主導(dǎo)地位進(jìn)一步得到確立。

這一年，全行經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。我們通過提升謀劃能力，優(yōu)化工作方法，全行的貸款結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。個人和小企業(yè)貸款占比由上年的 提高到，增長 個百分點(diǎn)，貸款綜合收益率進(jìn)一步提高；全行活期存款占比由上年的 提高到，提高了 個百分點(diǎn)，負(fù)債成本進(jìn)一步降低；新興業(yè)務(wù)和個貸中間業(yè)務(wù)收入合計(jì)增幅達(dá) ％，在全行總收入中的占比由去年的 提高到，貢獻(xiàn)度大幅提高，中間業(yè)務(wù)收入多元化的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。個人優(yōu)質(zhì)客戶占比由上年的 提高到，上升 個百分點(diǎn)，對公結(jié)算賬戶新增 戶，同業(yè)占比達(dá)到，客戶結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這一年，全行機(jī)制體制創(chuàng)新的步伐明顯加快。我們以分行存款營銷中心的成立，解決了網(wǎng)點(diǎn)對核心戰(zhàn)略客戶營銷維護(hù)不足的問題；以分行個貸中心的成立，解決了分理處個貸營銷體制不順暢的問題；以重點(diǎn)產(chǎn)品考核獎勵體系的建立，確保了重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展和快速發(fā)展；以XXXXX辦法的深化細(xì)化，推動了各項(xiàng)存款的大幅增長；以 《XX分行管理人員綜合管理辦法》等六個管理辦法的出臺，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍管理；以七個服務(wù)辦法的出臺，使全行服務(wù)質(zhì)量和外部形象得到了有效提升?？梢哉f，— 2 — 機(jī)制體制的完善，是我們成績?nèi)〉玫南葲Q條件。

這一年，人本經(jīng)營成果顯現(xiàn)，員工士氣空前高漲。全行始終堅(jiān)持“以人為本”經(jīng)營理念，高度重視員工的個人發(fā)展，把提高員工素質(zhì)、增加晉升通道、提升福利待遇、推行行務(wù)公開作為“以人為本”的主要抓手，陸續(xù)推出了員工系列培訓(xùn)計(jì)劃、“職工之家建設(shè)”、“員工子女教育獎勵”等凝士氣、暖人心工程，使廣大員工在辛勤付出后享受到了業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，全行人均收入較上年增長了

萬元。分行也獲得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”榮譽(yù)稱號，員工歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力進(jìn)一步提升，一心一意謀發(fā)展的士氣空前高漲。

回顧剛剛過去的2010年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，競爭態(tài)勢異常激烈，任務(wù)壓力十分繁重的情況下，全行員工任勞任怨，勤奮敬業(yè)，積極開拓，勇于創(chuàng)新，在不同的崗位上付出了比以往更加艱辛的努力，取得了比過去更加值得驕傲的成績，這一成績來之不易！在此，我代表分行黨委向你們表示誠摯的謝意和親切的問候！

在肯定成績的同時，大家也要清醒地看到，我們XX分行的規(guī)?？偭恳廊黄?，人均效率發(fā)展指標(biāo)特別是人均資產(chǎn)規(guī)模、人均盈利能力等指標(biāo)還低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎頭趕上。

二、認(rèn)真抓好一季度各項(xiàng)工作，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們已跨入的2011年，是十二五規(guī)劃的開局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是實(shí)現(xiàn)省行“三年再造一個XX分行”的關(guān)鍵之年。前段時間，— 3 — 總省行先后召開了改革發(fā)展研討會，部署了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了新的發(fā)展目標(biāo)?？偸⌒械母母镞M(jìn)程在加快，發(fā)展目標(biāo)和要求在提高，任務(wù)緊迫，形勢逼人。為了跟上全省發(fā)展步伐，分行加班加點(diǎn)，緊鑼密鼓地召開了幾次行長辦公會和行務(wù)會，專門討論全行2011年工作目標(biāo)和措施，研究一季度勞動競賽和資源配臵問題。希望各行處、各部室都能夠，也必須盡快行動起來，動員全行員工振奮精神、全力拼搏，迅速掀起“奮勇爭先擴(kuò)總量，全力拼搏搶市場”勞動競賽熱潮，占據(jù)旺季工作市場主動權(quán)。為了做好一季度旺季工作，我認(rèn)為全行上下必須要做到“三個要”和“三個不要”。

一是要充分認(rèn)識我們面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不要盲目地被困難和指標(biāo)嚇倒。知道發(fā)力點(diǎn)，才能有的放矢，認(rèn)識到困難，才能正確應(yīng)對。今年，XX經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展將給我行帶來很多機(jī)遇，資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，XXX/XXX/XXX等國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)給我行跨越發(fā)展帶來重大機(jī)遇，預(yù)計(jì)在這三個項(xiàng)目上我行能夠投放30億元貸款，后續(xù)的XXX、XXXX、XXX等重點(diǎn)項(xiàng)目也將為我行資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張帶來機(jī)會。市十二五規(guī)劃的目標(biāo)遠(yuǎn)景，和國家國民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施，將給我行個人業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)帶來了廣闊的發(fā)展前景。而XX招商引資力度不斷加大、本地企業(yè)陸續(xù)崛起，也必將帶動我行對公存款的持續(xù)增長。但我們也必須清醒地看到，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，尤其是信貸規(guī)模的按月分配、切塊管理，對我行大項(xiàng)目貸款和個人住房貸款的有效投放形成了巨大壓力。同時，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源的稀缺，同業(yè)在客戶資源、市場份額等多個層面與我們展開了激烈競爭，如果我們不能盡快適應(yīng)形勢變化，主動出擊，搶占競爭的制高點(diǎn)，就會喪失原有的市場份額和客戶，甚至?xí)＜拔覀兊纳婧桶l(fā)展。在與同業(yè)競爭中，— 4 — 我們雖然陸續(xù)戰(zhàn)勝了X行、X行，但X行依托其城區(qū)固有優(yōu)勢，X行依托其網(wǎng)點(diǎn)、人員的優(yōu)勢，加大了對我行客戶的挖轉(zhuǎn)力度，加之X行、X行的強(qiáng)力競爭，我行同業(yè)最強(qiáng)的基礎(chǔ)還很不牢靠，全行各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都必須有憂患意識和危機(jī)意識，緊緊地抓住機(jī)遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，樹立必勝的信念，才能打贏一季度乃至全年的爭奪戰(zhàn)。

二是要加快“學(xué)新、用新、創(chuàng)新”的步伐，不要墨守成規(guī)、按部就班。去年年末，省行X行長在XX調(diào)研期間，要求我行“學(xué)新、用新、創(chuàng)新”的步伐要走在全省前列，多年的實(shí)踐證明，對資源相對匱乏的XX分行而言，創(chuàng)新是唯一的出路，創(chuàng)新也是打敗對手最為有力的武器。2011年，我們面臨的任務(wù)更加繁重，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度更大，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全行各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須不斷轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，創(chuàng)新思路，以變應(yīng)變。從目前面臨的競爭形勢和環(huán)境看，我們的生存空間只能靠自己去拼，我們的收入只能靠自己去掙。因此，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，加快創(chuàng)新步伐，通過創(chuàng)新來激發(fā)全行經(jīng)營活力，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)競爭能力，通過創(chuàng)新拓展新業(yè)務(wù)，打開新市場，增添新動力。

三是要切實(shí)提高執(zhí)行力，不要人浮于事，得過且過。一季度的成敗決定了全年的成敗，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了一季度的成??！為了確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，分行黨委將在全行繼續(xù)實(shí)行“問責(zé)制”，根據(jù)任務(wù)完成進(jìn)度對勞動競賽情況進(jìn)行嚴(yán)格的問責(zé)。在落實(shí)“問責(zé)制”的過程中要堅(jiān)持把發(fā)展和效益作為第一要務(wù)、把質(zhì)量和安全作為第一責(zé)任貫穿于經(jīng)營管理工作之中，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，確保業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，以知行合一、— 5 — 言行一致、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治行的良好作風(fēng)切實(shí)增強(qiáng)各級的凝聚力、感召力、號召力，確保一季度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

今天，分行確定了2011年全行主要發(fā)展目標(biāo)和一季度勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，要求全行要緊緊圍繞“擴(kuò)總量、強(qiáng)人均、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶占比”這十二字發(fā)展方針，按照省行“XXXXXXX,XXXXXXX”的戰(zhàn)略要求，全面保持主要業(yè)務(wù)指標(biāo)同業(yè)第一水平，加速提高人均水平，牢牢把控市場主導(dǎo)行地位，把XX分行建設(shè)成為“XXXXXX、XXXXXX”的二級分行。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，我們必須迅速行動起來，從五個方面推動重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一是要強(qiáng)化聯(lián)動營銷，奮力組織存款。今年，全行存款要凈增100億，余額達(dá)到700億，任務(wù)是艱巨的，但是我們的目標(biāo)也是明確的。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一季度是增加存款最有利的時機(jī)，一季度凈增存款要占到全年凈增額的60％以上，抓住了一季度，就取得了全年增存的主動性。國家拉動內(nèi)需、XX招商引資力度加大、居民收入增加為我們吸收存款帶來了重大的機(jī)遇。因此，我們必須抓住這一有力時機(jī)，堅(jiān)持以“XXXX”營銷活動為抓手，強(qiáng)化各專業(yè)之間的聯(lián)動營銷，注意把握旺季存款工作的規(guī)律和特點(diǎn)。要利用“雙節(jié)”喜慶氣氛，加強(qiáng)對核心戰(zhàn)略客戶的維護(hù)營銷，密切關(guān)注XX區(qū)域內(nèi)投資招商項(xiàng)目動向，不放過任何一個存款營銷的機(jī)會。在儲蓄存款上，一方面要抓住一季度獎金、津貼發(fā)放的時機(jī)，利用理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)勢對他行存款實(shí)施強(qiáng)力挖轉(zhuǎn)，一方面要密切與機(jī)構(gòu)、公司專業(yè)合作，加大對優(yōu)質(zhì)單位的走訪營銷力度，細(xì)分市場，準(zhǔn)確出擊，上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，確保奪取旺季存款工作的制高點(diǎn)。

二是要積極行動，加大貸款營銷力度。今年國家“一松一緊”的財(cái)政

— 6 — 貨幣政策給我行信貸業(yè)務(wù)帶來很多機(jī)遇的同時，也對我行即將取得營銷成果的大項(xiàng)目貸款投放造成了壓力。因此，分行各個相關(guān)部室以及重點(diǎn)支行要全面行動起來，不等不靠，積極做好各項(xiàng)資料的收集上報(bào)工作，把握好投放節(jié)奏，一旦規(guī)模開閘，要在第一時間投放完畢。個人貸款要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量多想辦法，在全力做好住房按揭貸款的同時，放開思路，加大對個人消費(fèi)貸款的營銷，在確保一季度任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，力爭多投放。

三是要創(chuàng)新思路，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展。中間業(yè)務(wù)依然是今年全行經(jīng)營工作的重中之重，雖然省行的任務(wù)還沒有最終下達(dá)，但50％的增速是底線，分行也是按照這個速度確立全年目標(biāo)的。近年來，全行中間業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)快速增長，收入總量和同業(yè)占比已經(jīng)處于一個較高的平臺，要在這樣高的平臺實(shí)現(xiàn)有效突破，創(chuàng)新是我們唯一的出路。去年，電卡通過刷卡活動，個貸通過梳理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入有了大幅增長，對全行創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)收入思路提供了有益的借鑒。今年，每一個專業(yè)都要在創(chuàng)新上多想辦法、多下功夫。一是要梳理清楚哪些收費(fèi)項(xiàng)目我們應(yīng)收而沒有收，哪些收費(fèi)項(xiàng)目我們還是空白點(diǎn)，哪些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們還沒有統(tǒng)一。二是要認(rèn)真研究提高結(jié)算、銀行卡等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入增長的辦法，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品增收潛力。三是要加快對理財(cái)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高股票型基金等高收益產(chǎn)品的銷售占比。四是要大力發(fā)展分期付款、貴金屬、貿(mào)易融資等新興業(yè)務(wù)，促使我行中間業(yè)務(wù)收入多元化增長。一季度分行加大了對中間業(yè)務(wù)的考核和推動力度，各行處、各部室一定要抓早動快，確保中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，收入持續(xù)快速增長。

四是要堅(jiān)持?jǐn)U戶工程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性?？蛻羰俏覀円磺袠I(yè)務(wù)

— 7 — 賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，有了客戶，我們的存款才能快速增長，有了客戶，我們的貸款才能有效擴(kuò)張，有了客戶，我們的中間業(yè)務(wù)收入才能持續(xù)增長。因此，各行、各部室必須高度重視此項(xiàng)工作，把增加客戶規(guī)模和質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率作為一項(xiàng)長期而重要的工作來抓，要通過增加新開戶、維護(hù)有效戶、喚醒睡眠戶等手段，挖掘賬戶潛力，把賬戶規(guī)模做大，把基礎(chǔ)客戶做大。個金部作為代發(fā)工資的牽頭部門，要堅(jiān)持“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”的思路，建立代發(fā)工資聯(lián)動營銷機(jī)制，對XX轄區(qū)內(nèi)的可代發(fā)單位實(shí)行名單式管理，逐單位落實(shí)營銷網(wǎng)點(diǎn)和推動措施；公司部、小企業(yè)和重點(diǎn)支行不但要緊盯我行的重點(diǎn)客戶，還要對他行優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行名單式管理，積極尋求挖轉(zhuǎn)機(jī)會；電卡業(yè)務(wù)是我行持續(xù)發(fā)展的潛力所在，要繼續(xù)通過各類活動的舉辦，加快跑馬圈地力度，搶奪市場先機(jī)，擴(kuò)大我行客戶群。

五是要保持高度警惕，嚴(yán)防各類案件事故發(fā)生。

一季度既是業(yè)務(wù)營銷旺季，也是事故案件高發(fā)期，全行上下必須保持高度警惕，高度重視內(nèi)控案防和安全管理工作，不能因?yàn)槊τ跔I銷而松懈內(nèi)控案防和安全管理，要堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的管理作風(fēng)，要把上級行的各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，嚴(yán)控各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為高質(zhì)量完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)提供有力的保障。

同志們，形勢緊迫，任務(wù)催人。抓好一季度各項(xiàng)工作，特別是抓好雙春節(jié)前后的市場營銷工作，對贏得全年工作主動乃至實(shí)現(xiàn)我行三年愿景目標(biāo)都有著十分重要的意義。全行各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，出實(shí)招、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，一定要牢記使命，銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)首季開門紅!

— 8 — 謝謝大家！

— 9 —

第三篇：勞動競賽工會領(lǐng)導(dǎo)講話

在**萬達(dá)廣場項(xiàng)目勞動競賽

暨創(chuàng)建工人先鋒號活動啟動儀式上的講話

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：

今天，中建八局第三建設(shè)有限公司在這里隆重召開**萬達(dá)廣場項(xiàng)目開展勞動競賽暨創(chuàng)建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點(diǎn)工程勞動競賽活動，加快工程建設(shè)步伐，不斷提升企業(yè)和職工的競爭力，為出色完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表**市勞動競賽委員會、**市總工會對中建八局第三建設(shè)有限公司開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！

開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創(chuàng)舉和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，組織開展重點(diǎn)工程勞動競賽，有利于實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度；有利于建筑系統(tǒng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。同時，對于搭建施工企業(yè)和建設(shè)方互動平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏目標(biāo)，都具有十分重要的意義。****萬達(dá)廣場項(xiàng)目建設(shè)是**市委、市政府為改善百姓生活質(zhì)量、推動和諧社會構(gòu)建的一項(xiàng)民心工程，充分體現(xiàn)了政府情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念**應(yīng)民意、為民辦事的堅(jiān)定決心。

開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動是中建八局結(jié)合自身特點(diǎn)在勞動競賽上的一種創(chuàng)新，是當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’勞動競賽活動的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發(fā)揮職工聰明才智和創(chuàng)造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯(lián)創(chuàng)活動，有利于調(diào)動職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性；有利于培養(yǎng)管理水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)精的新型勞動者隊(duì)伍。

開展勞動競賽活動，要與創(chuàng)建工人先鋒號工作密切結(jié)合起來，要把創(chuàng)建活動作為凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的一種有效形式，成為引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的重要載體和有效平臺，在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。要廣泛發(fā)動，積極營造創(chuàng)建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認(rèn)真實(shí)施，及時總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，多出成果。

第四篇：軍訓(xùn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

你們好！

首先請?jiān)试S我代表#黨委向百忙之中抽出時間參加本次動員大會的局領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，向全體承訓(xùn)官兵表示崇高的敬意！

同志們，一場訓(xùn)思想、訓(xùn)作風(fēng)、訓(xùn)紀(jì)律、訓(xùn)團(tuán)結(jié)意識的戰(zhàn)斗即將打響。為確保圓滿完成此次軍訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)暨定的軍訓(xùn)目標(biāo)，我對各位提出以下幾點(diǎn)要求：

一、明確軍訓(xùn)的重要意義。

軍訓(xùn)是磨練人的意志力、強(qiáng)化紀(jì)律性的良好武器，大家通過軍訓(xùn)不但能夠繼承軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)國防觀念和組織紀(jì)律性，激發(fā)出更大的愛國主義熱情，而且在艱苦的訓(xùn)練環(huán)境下，通過堅(jiān)忍和服從等自我約束的方式，來達(dá)到磨練意志、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練目的。

因此，希望大家重視這次軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“流血流汗不流淚”的精神，樹立“掉皮掉肉不掉隊(duì)”的決心。

二、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

全體隊(duì)員要以飽滿的熱情，全力以赴地投身到這次軍訓(xùn)中來，團(tuán)結(jié)友愛，樹立良好的集體榮譽(yù)感，始終堅(jiān)持“兩嚴(yán)”方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，使自己得到全面的鍛煉和提高，展現(xiàn)路政執(zhí)法人員的良好形象。

黨員同志要時刻以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要從難、從嚴(yán)要求自己，要注重自身形象，一言一行、一舉一動都要嚴(yán)格規(guī)范，發(fā)揮模范帶頭作用。

三、要嚴(yán)守紀(jì)律，注意安全。

紀(jì)律是取得成功的保證，一支隊(duì)伍，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就會成為一盤散沙。

我們是一支紀(jì)律化的執(zhí)法隊(duì)伍，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)，展示“威武之師、文明之師”的形象，才能樹立公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的理念，才能在今后的工作中確保執(zhí)法規(guī)范化。

因此，要求大家增強(qiáng)組織紀(jì)律性，在軍訓(xùn)中，一切行動聽指揮，堅(jiān)決服從教官的指揮和調(diào)動，絕不允許出現(xiàn)拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象。

安全問題是我們在工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，但大家絕不能把它當(dāng)做老生常談，而是要一如既往的重視。尤其是在本次軍訓(xùn)中安排了輕武器瞄靶射擊、戶外拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目，如果大家將安全問題當(dāng)做“兒戲”，在活動中無組織、無紀(jì)律，后果將不堪設(shè)想。

此次軍訓(xùn)活動時間緊、任務(wù)重，但我相信，只要同志們認(rèn)真對待、刻苦訓(xùn)練，一定能順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。最后預(yù)祝本次軍訓(xùn)活動取得圓滿成功。

第五篇：第二階段動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

第二階段動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

經(jīng)局黨組研究同意，今天召開全局?三治三提?專項(xiàng)活動剖析查擺階段動員會，主要任務(wù)是總結(jié)回顧學(xué)習(xí)討論階段的工作情況，安排部署剖析檢查階段各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加扎實(shí)的措施，深入推進(jìn)?三治三提?專項(xiàng)活動。局?三治三提?第一階段工作，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，緊緊圍繞?使廣大黨員干部深刻認(rèn)識‘治庸、治懶、治散，提質(zhì)、提速、提效’的重要性、必要性，增強(qiáng)投入活動的自覺性、積極性?的要求，通過大力弘揚(yáng)忠于職守、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識、公仆意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識，樹立正確的權(quán)利觀、價值觀，廣大干部職工的干好本職工作的積極性和主動性得到了充分調(diào)動，活動取得了階段性成果。

剛才魏萍同志傳達(dá)了區(qū)?三治三提?專項(xiàng)活動第二階段實(shí)施方案，下面，我再講三點(diǎn)意見。

一、正確看待成績，鞏固學(xué)習(xí)討論階段活動成果

?三治三提?活動開展以來，局黨組高度重視，迅速行動，精心組織，狠抓落實(shí)。特別是局黨組成員和局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮了表率示范作用。截至目前，我局?三治三提?專項(xiàng)活動第一階段任務(wù)已基本完成。從第一階段活動開展情況來看，第一階段活動各級重視、開局良好、推進(jìn)有力、氣氛濃厚、成效明顯，取得了階段性成果。主要體現(xiàn)在：一是局領(lǐng) 1

導(dǎo)班子和干部職工從思想上深刻認(rèn)識到開展?三治三提?專項(xiàng)活動的緊迫性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識；二是工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，出勤出工問題得到有效解決，遲到、缺崗、工作期間打游戲、炒股票以工作日午間飲酒等?庸懶散?行為得到有效治理。在學(xué)習(xí)討論階段，按照區(qū)?三治三提?專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，我們重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。為切實(shí)加強(qiáng)對?三治三提?推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立了專項(xiàng)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制定方案，落實(shí)措施。按照區(qū)?三治三提?推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，局研究制定了《開展?三治三提?推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動實(shí)施方案》、《關(guān)于開展?三治三提?推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動學(xué)習(xí)討論階段實(shí)施方案》。

（三）動員發(fā)動，提高認(rèn)識。利用板報(bào)、簡報(bào)、文件等多種形式宣傳發(fā)動，廣泛營造活動氛圍。在第一階段活動開展過程中，全局通過周密組織，細(xì)致工作，取得了一定的成績。但同時也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是實(shí)際工作與專項(xiàng)活動之間還有銜接不夠的地方；二是由于專項(xiàng)活動時間安排緊，學(xué)習(xí)任務(wù)比較重，個別同志學(xué)習(xí)還不夠十分深入，體會文章寫得高度不夠；三是由于工作任務(wù)重，個別科室不能夠把全部精力投入專項(xiàng)活動，還存在與本職工作結(jié)合不是十分緊密的現(xiàn)象。在下一步活動中，我們將努力加以改進(jìn)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確剖析查擺階段各項(xiàng)任務(wù)

按照區(qū)?三治三提?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，從本月月初起，?三治三提?專項(xiàng)活動正式轉(zhuǎn)入剖析查擺階段。這一階段既是對學(xué)習(xí)

討論階段的深化，又是搞好下一階段整改提高、建章立制的前提和基礎(chǔ)，能否扎扎實(shí)實(shí)抓好這一階段的活動，真正把問題查擺準(zhǔn)確、查擺到位，把根源剖析深刻、剖析透徹，是?三治三提?專項(xiàng)活動不走過場，取得實(shí)效的關(guān)鍵，決定著整個活動的成敗。要按照《剖析查擺階段實(shí)施方案》的要求，突出抓好查擺剖析重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓好關(guān)鍵步驟，找準(zhǔn)查深存在的問題。一是突出剖析查擺重點(diǎn)。每名同志都要結(jié)合崗位工作實(shí)際，開動腦筋，真查真擺，著力查深層次的問題、查工作中的頑疾、查癥結(jié)根源，絕對不能敷衍了事。在剖析查擺時，必須立足于解決盡心盡力問題，組織全體人員緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，緊密結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)實(shí)際，緊密結(jié)合各自思想、作風(fēng)、工作實(shí)際，緊密結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，從工作上找差距，從作風(fēng)上找不足，從思想上找根源，分層級、實(shí)事求是、有針對性地把問題找準(zhǔn)，把根源剖析透，把努力方向理清，真正弄清楚應(yīng)該破除什么樣的舊觀念、確立什么樣的新觀念；應(yīng)該摒棄什么樣的不良作風(fēng)、弘揚(yáng)什么樣的優(yōu)良作風(fēng)；應(yīng)該整治什么樣的不良環(huán)境、打造什么樣的優(yōu)良環(huán)境；應(yīng)該革除什么樣的舊形象，樹立什么樣的新形象。二是抓住剖析查擺關(guān)鍵。一要做好自我查擺。要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去，看看自己是否做到了在其位、謀其政、盡其責(zé)、善其事，是否對得起職務(wù)、對得起崗位、對得起組織的重托、對得起群眾的期盼。要敢于亮丑，嚴(yán)于解剖，從內(nèi)心深處、從靈魂深處查找自己在?庸懶散?方面的表現(xiàn)，真正做到熱點(diǎn)問題不回避、難點(diǎn)問題不遺漏。二要做好互相查擺。要廣泛開展談心活動，做到黨組書記與班子其他成員逐個談心，各分管領(lǐng)導(dǎo)與所管科室

人員進(jìn)行溝通思想，指出問題，提出要求；領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人之間、公職人員之間要相互談心，互找差距，互相幫助。并認(rèn)真開好專題民主生活會，在會議上，我們要敞開心扉，坦誠相待，真心實(shí)意地開展批評和自我批評，做到觸及實(shí)質(zhì)、觸及靈魂，知無不言、言無不盡，有則改之、無則加勉，達(dá)到深化認(rèn)識、共同提高的目的。三要做好開門查擺。要堅(jiān)持開門查擺剖析，暢通民意表達(dá)渠道，充分相信群眾，充分依靠群眾，真誠讓群眾幫助查問題、找差距、評成效，真正做到聽民聲、聚民智、解民憂。通過召開不同層面、不同形式的座談會、走訪調(diào)研、發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、開通熱線電話等方式，廣泛征求基層企業(yè)的意見。單位要對查擺出的問題和收集到的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立整改臺帳，為整改做好準(zhǔn)備。三是認(rèn)真撰寫查擺剖析報(bào)告。按照區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，全局工作人員都要在查擺剖析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫出高質(zhì)量的剖析查擺報(bào)告，做到查擺問題準(zhǔn)確，剖析根源深刻，今后努力方向具體明確。班子成員和其他公職人員的剖析查擺報(bào)告，采取一級對一級負(fù)責(zé)的方式嚴(yán)格把關(guān)，并按要求在一定范圍內(nèi)組織評議。主要負(fù)責(zé)同志的剖析查擺報(bào)告，在本階段活動結(jié)束之前，還要報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對結(jié)合實(shí)際不夠、問題找得不準(zhǔn)、剖析不深不透，不能客觀準(zhǔn)確反映班子和個人思想和作風(fēng)狀況，不能真正觸動個人心靈深處的，要責(zé)令其重新查擺剖析。

三、結(jié)合工作推進(jìn)，確保剖析查擺階段取得實(shí)效

第一、組織領(lǐng)導(dǎo)要再加強(qiáng)。進(jìn)入剖析查擺階段后，我們總的要求是力度更大、標(biāo)準(zhǔn)更高、氛圍更濃，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對?三治

三提?專項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。每名黨組成員要發(fā)揮好表率示范作用，主動把自己擺進(jìn)去，做到帶頭查擺問題、帶頭征求意見、帶頭開展談心、帶頭進(jìn)行批評和自我批評、帶頭邊查邊改、帶頭撰寫剖析查擺報(bào)告，做?三治三提?的示范者、推動者、實(shí)踐者，帶動干部上層次、工作上臺階。

第二、安排部署要再深入。局專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本階段的各項(xiàng)活動任務(wù)要進(jìn)一步細(xì)化，對每一個規(guī)定動作、每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點(diǎn)做出具體的安排部署。切實(shí)解決部分同志思想中存在的模糊認(rèn)識，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府工作部署上來。

第三、做到活動與工作?兩不誤、兩促進(jìn)?。近階段，我們需要結(jié)合活動重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：一是做好住房保障工作；二是要做好城中村改造工作；三是要做好房屋征收工作。針對當(dāng)前工作實(shí)際情況，我們干工作一定要做到忙而不亂，有序推進(jìn)，真正達(dá)到?兩不誤，兩促進(jìn)?的效果。

同志們，局?三治三提?專項(xiàng)活動已經(jīng)有了一個良好的開端，我們一定要以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不折不扣地做好深入剖析查擺階段的各項(xiàng)工作，不斷把?三治三提?專項(xiàng)活動引向深入，做到以活動的開展促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展做出作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)！