第一篇：素質(zhì)教育(已排序)

C■■誠(chéng)信：指誠(chéng)實(shí)而又信用，即內(nèi)心善良又能表里如一，言行一致。C■■吃苦教育的意義：吃苦不是目的，而是生命發(fā)展的必要手段和必經(jīng)歷程，因此吃苦教育應(yīng)是每個(gè)大學(xué)生應(yīng)上的一門必修課。（吃苦的意義如下）吃苦是生存的需要、吃苦是發(fā)展的基礎(chǔ)、吃苦是一種資本、吃苦是成功的前提。

C■■創(chuàng)新素質(zhì)主要包括：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新人格。

D■■大學(xué)生誠(chéng)信危機(jī)成因：歷史積淀的負(fù)面影響、現(xiàn)實(shí)消極現(xiàn)象的影響、主觀上存在誠(chéng)信缺失的因子、家庭教育存在的問題、大學(xué)教育沒有到位、高校內(nèi)部管理上的漏洞給大學(xué)生不守誠(chéng)信以可乘之機(jī)。

D■■大學(xué)生誠(chéng)信危機(jī)的危害：助學(xué)貸款到期不還，增加了銀行的風(fēng)險(xiǎn)、考試作弊得虛假成績(jī)，違反了公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、不誠(chéng)信行為降低了大學(xué)生的道德水平、混淆了是非、嚴(yán)重破壞了學(xué)校和社會(huì)風(fēng)氣、造成社會(huì)對(duì)大學(xué)生的信任危機(jī)。

G■■個(gè)體的人格力量可以

H■■好目標(biāo)的特點(diǎn)：目標(biāo)必須是長(zhǎng)期的、目標(biāo)必須是特定的、目標(biāo)要具體化、目標(biāo)要遠(yuǎn)大、J■■競(jìng)爭(zhēng)的定義；古人云：“并逐日競(jìng)，對(duì)辨日爭(zhēng)”，競(jìng)爭(zhēng)是力圖勝過或壓倒對(duì)方的心理狀態(tài)和行為活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)：社會(huì)性、沖突性、公平性、升幅性、自由性和公平性。

R■■人格魅力：指其人格所具有的很能吸引人的精神力量。

R■■人格魅力的構(gòu)成：1.有理想，報(bào)復(fù)遠(yuǎn)大、2.有學(xué)識(shí)，孜孜以求、3.有道理，品格高尚4.有情感，親和力、5有責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)、6有毅力，百折不撓。人格魅力中的道德素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：真誠(chéng)可信-人格魅力的基礎(chǔ)、謙虛寬容-人格魅力的核心、正直善良-人格魅力的根本、樂于奉獻(xiàn)就是給予、奉送的意思。

R■■人格魅力的力量可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：凝聚人心的力量、凈化靈魂的力量、振奮精神的力量、榜樣示范的力量、征服世界的力量。R■■如何設(shè)定目標(biāo)：確定目標(biāo)及起跑線、把目標(biāo)清楚地表達(dá)出來、把整體目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)易記的目標(biāo)、行動(dòng)起來、定期評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況、慶祝已取得的成績(jī)。

S■■什么是時(shí)間管理：是時(shí)間投入與你的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的結(jié)果。如果時(shí)間一定，要實(shí)現(xiàn)回報(bào)最大；如果任務(wù)一定，要實(shí)現(xiàn)時(shí)間耗費(fèi)最少。

S■■時(shí)間的價(jià)值：基本上分為兩種，一種是無形價(jià)值，另一種是有性價(jià)值。

S■■時(shí)間管理的原則：積極、通盤考慮、按順序做事、提前原則。S■■時(shí)間規(guī)劃的主要方法：首先安排固定項(xiàng)目、根據(jù)你的生物鐘安排時(shí)間、把較大的任務(wù)分割成易于控制的小塊、充分利用零碎時(shí)間、為每件事情設(shè)定明確的起止時(shí)間、留出充分的休息和娛樂時(shí)間、留出機(jī)動(dòng)時(shí)間，不要把所有的時(shí)間都填滿。

S■■事件的劃分：工作或?qū)W習(xí)時(shí)間、休閑時(shí)間、家庭時(shí)間、個(gè)人實(shí)踐、思考時(shí)間等。

S■■事件的運(yùn)用：大塊時(shí)間、首要時(shí)間、零碎時(shí)間、固定時(shí)間、安靜時(shí)間、彈性時(shí)間、交通時(shí)間。

T■■團(tuán)隊(duì)定義：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。

T■■團(tuán)隊(duì)精神的精髓團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。

T■■團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)精神：指的是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

（一）.主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.具有共同的目標(biāo)，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有歸屬感、良好的溝通、協(xié)調(diào)、成員間相互信任、全員高度參與，具有較高的工作效率、成員能夠獨(dú)立創(chuàng)造，發(fā)揮個(gè)人的潛能。

T■■團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)：目標(biāo)一致、具體目標(biāo)、承擔(dān)責(zé)任、關(guān)系融洽、齊心協(xié)力、和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、短小精悍、既能互補(bǔ)、行動(dòng)統(tǒng)一、反應(yīng)迅速。T■■團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)及訓(xùn)練：實(shí)行民主的管理方式、開展適度的競(jìng)爭(zhēng)、滿足成員的合理需要、提升團(tuán)隊(duì)的士氣、營(yíng)造和諧榮且的環(huán)境。T■■團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素：影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的外部因素、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素（領(lǐng)導(dǎo)因素、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的標(biāo)識(shí)）

T■■團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用：影響團(tuán)隊(duì)的工作效率、提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展很有幫助

X■■形態(tài)的類型：

1、積極心態(tài)：是主動(dòng)的自我意識(shí)、明確的自我價(jià)值觀念和良好的自我狀態(tài)以及優(yōu)秀的自我心理品質(zhì)等符合素質(zhì)的綜合體。

2、消極心態(tài)：是被動(dòng)的自我易斯、模糊的自我價(jià)值觀念和萎靡、自卑的自我狀態(tài)以及脆弱的自我心理品質(zhì)等符合素質(zhì)的綜合體。

Y■■有情感，親和力：1.親和力是一種人格魅力、親和力是一種與人交往的能力、親和力是一種對(duì)人、對(duì)己的理解力和洞察力；親和力是一種與人為善的心態(tài)、親和力是良好個(gè)性的體現(xiàn)。

Y■■有效溝通的功效：溝通是工作重要的內(nèi)容、有效溝通可以提高工作效率、有效溝通可以實(shí)現(xiàn)資源共享、有效溝通可以更好地表現(xiàn)自己、有效溝通創(chuàng)造良好的工作氛圍。

Z■■職業(yè)規(guī)劃的五大要素：知己、知彼、抉擇、目標(biāo)、行動(dòng)。（1）知己：是了解自己合格人，向內(nèi)看，看自己的價(jià)值觀、興趣、能力、個(gè)性、志向以及父母的管教態(tài)度、學(xué)校與社會(huì)教育對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響等。（2）知彼：指探索外面的世界，包括行業(yè)職業(yè)的特性、所需的能力、就業(yè)渠道、工作內(nèi)容、工作發(fā)展前景、職業(yè)的薪資待遇等。（3）抉擇：包括抉擇技巧、抉擇風(fēng)格，以及抉擇可能面臨的沖突、阻力、助力等。（4）抉擇之后是為自己確定目標(biāo)。（5）確定了目標(biāo)，然后采取行動(dòng)。

Z■■職業(yè)規(guī)劃時(shí)間的分類：按時(shí)間分為，人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四類。

Z■■職業(yè)抉擇考慮要素：1.who(人)、what(事)、when（時(shí)）、why(為什么)、how（如何）

Z■■職業(yè)生涯規(guī)劃：是指在對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的主觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出行之有效的安排。

Z■■職業(yè)生涯選擇的類型：例行性、知覺性、依賴性、Z■■自信是一種心態(tài)，是對(duì)自己能力、非能力和潛能力的信任。能力自信：自己能做的事情就應(yīng)該勇敢將自己的能力體現(xiàn)出來，該處分頭時(shí)就出分頭，不懼人言。這種自信是保證將自己的能力正常而充分的發(fā)揮出來，使自信的第一個(gè)層次。如果你擁有這份自信，又沒有任何外界影響，那么你所體現(xiàn)出來的就是做你能力范圍之內(nèi)的事。非能力自信：自己不能做的事，就不能做，不會(huì)覺得自己不能做就低人一等，更不會(huì)影響自己對(duì)其他事情的自信。潛能力自信：要懂得自信的真正涵義：有一個(gè)良好的心態(tài)；對(duì)能做的事情相信能夠做好，對(duì)不能做的事情坦然處之或?qū)W習(xí)不能做的事情；培養(yǎng)自信的習(xí)慣；對(duì)事情進(jìn)行分析。找出事情獲得成功的關(guān)鍵性因素，對(duì)非關(guān)鍵性因素，自己的非能力要正確面對(duì)，要學(xué)會(huì)抓大放小。Z■■自信心的作用自信心手上會(huì)改變?nèi)说拿\(yùn)、自信影響一個(gè)人的能力、自信是成功的基石

第二篇：財(cái)務(wù)管理單選(已排序)

按股東權(quán)利義務(wù)的差別，股票分為（C）普通股和優(yōu)先股 按投資對(duì)象的存在形態(tài)，可以將投資分為（A）。實(shí)體資產(chǎn)投資和金融資產(chǎn)投資 按照公司治理的一般原則，重大財(cái)務(wù)決策的管理主體是（A）。出資者 按照我國(guó)法律規(guī)定，股票不得（B）折價(jià)發(fā)行 不管其他投資方案是否被采納和實(shí)施，其收入和成本都不因此受到影響的投資是（B）。獨(dú)立投資

長(zhǎng)期借款籌資的優(yōu)點(diǎn)是（A）?；I資迅速

籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債籌資而引起的（D）的可能性。到期不能償債 出資者財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)可以表述為B資本保值與增值

當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)都是1.5時(shí)，則總杠桿系數(shù)應(yīng)為（B）。2.25 當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)含報(bào)酬率相等時(shí)（B）。凈現(xiàn)值等于零

當(dāng)一長(zhǎng)期投資的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，下列說法不正確的是（A）。該方案不可投資 定額股利政策的“定額”是指（A）。公司每年股利發(fā)放額固定

對(duì)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)分設(shè)的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)之一是（D）?；I資決策

企業(yè)以賒銷方式賣給客戶甲產(chǎn)品100萬(wàn)元，為了客戶能夠盡快付款，企業(yè)給予客戶的信用條件是（10/10,5/30，N/60），則下列描述正確的是（D）。客戶只要在10天以內(nèi)付款就能享受到10%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠 若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明該投資項(xiàng)目（C）。它的投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

投資決策評(píng)價(jià)方法中，對(duì)于互斥方案來說，最好的評(píng)價(jià)方法是（A）。凈現(xiàn)值法 投資決策中現(xiàn)金流量，是指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)（C）?，F(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量

息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù)，表示的是（C）。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 下列（B）股利政策可能會(huì)給公司造成較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。定額股利政策 下列不屬于終結(jié)現(xiàn)金流量范疇的是（A）。固定資產(chǎn)折舊 下列財(cái)務(wù)比率反映營(yíng)運(yùn)能力的是（C）。存貨周轉(zhuǎn)率 下列財(cái)務(wù)比率中反映短期償債能力的是（A）。現(xiàn)金流量比率 下列籌資活動(dòng)不會(huì)加大財(cái)務(wù)杠桿作用的是（A）。增發(fā)普通股

下列各成本項(xiàng)目中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型中決策相關(guān)成本（D）。變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 公司采用剩余股利政策分配利潤(rùn)的根本理由在于（B）。降低綜合資本成本 公司當(dāng)盈余公積達(dá)到注冊(cè)資本的（B）時(shí)，可不再提取盈余公積。50% 公司董事會(huì)將有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日期稱為（B）。除權(quán)日

公司法規(guī)定，若公司用盈余公積金抵補(bǔ)虧損后支付股利，留存的法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的（C）。25%

股利政策中的無關(guān)理論，其基本含義是指（B）。股利支付與否與公司價(jià)值、投資者個(gè)人財(cái)富無關(guān)

股票股利的不足主要是（A）。稀釋已流通在外股票價(jià)值 股票投資的特點(diǎn)是（Ｂ）股票投資屬于權(quán)益性投資 關(guān)于提取法定盈余公積金的基數(shù)，下列說法正確的是（C）。在上年末有未彌補(bǔ)虧損時(shí)，應(yīng)按當(dāng)年凈利潤(rùn)減去上年未彌補(bǔ)

假定某公司普通股預(yù)計(jì)支付股利為每股1.8元，每年股利預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率為10%，必要收益率為15%，則普通股的價(jià)值為（B）。36

假設(shè)其他情況相同，下列有關(guān)權(quán)益乘數(shù)的說法中錯(cuò)誤的（D）。權(quán)益乘數(shù)大則表明資產(chǎn)負(fù)債率越低。

間接籌資的基本方式是（C）。銀行借款

將1000元存入銀行，利息率為10%，計(jì)算3年后的本息和應(yīng)采用（A）。復(fù)利終值系數(shù) 經(jīng)濟(jì)批量是指（D）。存貨總成本最低的采購(gòu)批量 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的管理對(duì)象是（B）。法人財(cái)產(chǎn)

凈資產(chǎn)收益率在杜邦分析體系中是個(gè)綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)。下列途徑中難以提高凈資產(chǎn)收益率的是（C）。加強(qiáng)負(fù)債管理，降低資產(chǎn)負(fù)債率

每年年底存款100元，求第5年末的價(jià)值，可用（D）來計(jì)算。年金終值系數(shù) 某公司發(fā)行5年期，年利率為12%的債券2500萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%，所得稅為33%，則該債券的資本成本為（A）。8.31%

某公司發(fā)行股票，假定公司采用定額股利政策，且每年每股股利2.4元，投資者的必要報(bào)酬率為10%，則該股票的內(nèi)在價(jià)值是（C）。24元

某公司發(fā)行面值為1000元，利率為12%，期限為2年的債券，當(dāng)市場(chǎng)利率為10%，其發(fā)行價(jià)格可確定為（C）。1035

某公司發(fā)行總面額1000萬(wàn)元，票面利率為12%，償還期限5年，發(fā)行費(fèi)率3%的債券（所得稅率為33%），債券發(fā)行價(jià)為1200萬(wàn)元，則該債券資本成本為（C）。6.91% 某公司每年分配股利2元，投資者期望最低報(bào)酬率為16%，理論上，則該股票內(nèi)在價(jià)值是（A）。12.5元

某公司全部債務(wù)資本為100萬(wàn)元，負(fù)債利率為10%，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（C）。1.5

某公司現(xiàn)有發(fā)行在外的普通股100萬(wàn)股，每股面值1元，資本公積金300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)800萬(wàn)元，股票市價(jià)20元，若按10%的比例發(fā)放股票股利，并按市價(jià)折算，公司資本公積金的報(bào)表數(shù)列示為（C）。490萬(wàn)元

某企業(yè)按２／１０，Ｎ／３０的條件購(gòu)入貨物２０萬(wàn)元，如果企業(yè)延至第30天付款，其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本為（Ａ）。36.7% 某企業(yè)規(guī)定的信用條件為“5/10,2/20，N/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入原價(jià)為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶實(shí)際支付的貨款是（D）。9800

某企業(yè)去年的銷售利潤(rùn)率為5.73%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.17%;今年的銷售利潤(rùn)率為4.88%.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.88%.若兩年的資產(chǎn)負(fù)債率相同,今年的凈資產(chǎn)收益率比去年的變化趨勢(shì)為(C).上升

某企業(yè)全部資本成本為200萬(wàn)元，負(fù)債比率為40%，利率為12%,每年支付優(yōu)先股利1.44萬(wàn)元，所得稅率為40%，當(dāng)息稅前利潤(rùn)為32萬(wàn)元時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（D）。1.60 某企業(yè)于2010年1月1日以950元購(gòu)得面值為1000元的新發(fā)行債券，票面利率12%，每年付息一次，到期還本，該公司若持有該債券至到期日，則到期名義收益率（A）.高于12%

某企業(yè)資本總額為2000萬(wàn)元，負(fù)債和權(quán)益籌資額的比例為2：3，債務(wù)利率為12%，當(dāng)前銷售額1000萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（C）。1.92 某人1996年按面值購(gòu)進(jìn)10萬(wàn)元的國(guó)庫(kù)券，年利率為12%，期限為3年，購(gòu)進(jìn)一年后市場(chǎng)利率上升到18%，則該投資者的風(fēng)險(xiǎn)損失為（D）。0.94

某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為10000元，年付現(xiàn)成本為6000元，年折舊額為1000元，所得稅率為33%，該方案的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為（C）。3010

某投資方案貼現(xiàn)率為16%，凈現(xiàn)值為6.12；貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-3.17，則該方案的內(nèi)含報(bào)酬率為（B）。17.32%

某投資方案預(yù)計(jì)新增年銷售收入300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增年銷售成本210萬(wàn)元，其中折舊85萬(wàn)元，所得稅40%，則該方案年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為（B）。139萬(wàn)元

某投資項(xiàng)目將用投資回收期法進(jìn)行初選。已知該項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，前四年的年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量分別為20萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的投資回收期是（B）。2.8

某投資項(xiàng)目于建設(shè)期初一次投入原始投資400萬(wàn)元,現(xiàn)值指數(shù)為1.35.則該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為(B).140萬(wàn)元

某投資者購(gòu)買某企業(yè)股票10000股，每股購(gòu)買價(jià)8元，半年后按每股12元的價(jià)格全部賣出，交易費(fèi)用為400元，則該筆證券交易的資本利得是（A）。39600

某項(xiàng)目的貝塔系數(shù)為1.5，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，所有項(xiàng)目平均市場(chǎng)報(bào)酬率為14%，則該項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為（C）。16% 某一股票的市價(jià)為10元，該企業(yè)同期的每股收益為0.50元。則該股票的市盈率為（A）20

某債券的面值為1000元，票面年利率為12%，期限為3年，每半年支付1次利息。若市場(chǎng)年利率為12%，則該債券內(nèi)在價(jià)值（A）。大于1000元

普通股價(jià)格10.50元，籌資費(fèi)用每股0.50元，第一年支付股利1.50元，股利增長(zhǎng)率5%。則該普通股的成本最接近于（D）。20%

普通股每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)，表示的是（B）。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

普通股票籌資具有的優(yōu)點(diǎn)是（Ｂ）。增加資本實(shí)力 普通年金終值系數(shù)的倒數(shù)稱為B（債償基金系數(shù)）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)表達(dá)是C企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)給客戶提供的現(xiàn)金折扣的目的是（Ａ）。為了盡快收回貨款 企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要優(yōu)點(diǎn)是（C）?？紤]了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬間的均衡關(guān)系

企業(yè)留存現(xiàn)金的原因，主要是為了滿足（C）。交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要 企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是：D債務(wù)債權(quán)關(guān)系

企業(yè)同所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是：A經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系。

下列各項(xiàng)目籌資方式中，資本成本最低的是（C），長(zhǎng)期貸款。下列各項(xiàng)中，不影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的是（B）。產(chǎn)品售價(jià)

下列各項(xiàng)中不屬于固定資產(chǎn)投資“初始現(xiàn)金流量”概念的是（D）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量 下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)影響到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的是（C）。接受所有者以固定資產(chǎn)進(jìn)行的投資

下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，會(huì)引起企業(yè)速動(dòng)比率提高的是（A）。銷售產(chǎn)成品 下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)比率的是（B）。用現(xiàn)金購(gòu)買短期借款 下列現(xiàn)金集中管理模式中，代表大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金管理最完善的管理模式是（D）。財(cái)務(wù)公司制

下列項(xiàng)目中不能用來彌補(bǔ)虧損的是（A）。資本公積 下列項(xiàng)目中不能用于分派股利的是（B）。資本公積 下述有關(guān)現(xiàn)金管理的描述中，正確的是（D）。現(xiàn)金的流動(dòng)性和收益性呈反向變化關(guān)系，因此現(xiàn)金管理就是要在兩者之間做出合理選擇 現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金不包括（D）。長(zhǎng)期債券投資

相對(duì)于普通股股東而言，優(yōu)先股股東所具有的優(yōu)先權(quán)是指（C）。優(yōu)先分配股利權(quán) 要使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，應(yīng)使（A）達(dá)到最低。綜合資本成本

一般情況下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等觀念，下列各籌資方式的資本成本由大到小依次為（A）。普通股、公司債券、銀行借款

以下指標(biāo)中可以用來分析短期償債能力的是（B）。速動(dòng)比率 與股票收益相比，企業(yè)債券收益的特點(diǎn)是（D）。收益具有相對(duì)穩(wěn)定性 在標(biāo)準(zhǔn)普爾的債券信用評(píng)估體系中，A級(jí)意味著信用等級(jí)為（C）。中等偏上級(jí) 在財(cái)務(wù)中，最佳資本結(jié)構(gòu)是指（D）。加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。

在對(duì)存貨采用ABC法進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制的是（B）。占用資金較多的存 貨

在公式中Ｋｊ＝Ｒｊ＋Bj(Kj-Rj),代表無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望收益率的字符是（B）。Ｒｊ 在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)，將存貨從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除的原因不包括（D）。存貨的價(jià)值很高 在計(jì)算有形凈值債務(wù)率時(shí)，有形凈值是指（D）凈資產(chǎn)扣除各種無形資產(chǎn)后的賬面凈值

在假定其他因素不變的情況下，提高貼現(xiàn)率會(huì)導(dǎo)致下述指標(biāo)值變小的指標(biāo)是（A）。凈現(xiàn)值

在商業(yè)信用交易中，放棄現(xiàn)金折扣的成本大小與（D）。折扣期的長(zhǎng)短呈同方向變化 在使用經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型決策時(shí)，下列屬于每次訂貨的變動(dòng)成本的是（C）。訂貨的差旅費(fèi)、郵費(fèi)

在下列分析指標(biāo)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的是（B）。產(chǎn)權(quán)比率 在眾多企業(yè)組織形式中，最為重要的組織形式是（C）。公司制 只要企業(yè)存在固定成本，那么經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)必然（Ａ）。恒大于１

第三篇：2012 金融學(xué) 單選題已排序

B（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C、預(yù)算組織

B并購(gòu)支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A、T投入資本報(bào)酬率=（）*（1-T）/投入資本總額*100%C、息稅前利潤(rùn)

W外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企股票對(duì)價(jià)方式B并購(gòu)支付方式中，（）通常適用于目標(biāo)公司獲利不佳、急于脫手的情況。D、賣方融資方式

B并購(gòu)支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承和能力。D、賣方融資方式

B并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。B、股權(quán)價(jià)值 B并購(gòu)支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)潔、最迅速的方式，且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎。B、現(xiàn)金支付方式

C財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資的方式依次是（）A.內(nèi)部留存、借款和增資 C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)集團(tuán)。A、U型組織結(jié)構(gòu)

C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。C、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、（）等的統(tǒng)稱。A、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

D短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（）天，發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365

D低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A保守型融資戰(zhàn)略

D對(duì)于金融控股企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，主要是看潛在成員企業(yè)的（）。C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)

D單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（）B.銷售預(yù)測(cè)

D當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。C、重大影響

D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。B、絕對(duì)控投

F分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制具有（）的優(yōu)點(diǎn)。D、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

G管理層收購(gòu)多采用（）。C、杠桿收購(gòu)方式

G根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)量范圍，業(yè)績(jī)可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) G根據(jù)業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（）與管理業(yè)績(jī)。D、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) H橫向一體化企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ、謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) J集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。D、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，從?dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。D、企業(yè)集團(tuán)投資方向

J具有強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)且交易額巨大特征的并購(gòu)浪潮是（）。D、第五次并購(gòu)浪潮 J將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。B收縮型投資戰(zhàn)略

J凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。C、股東

J基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略級(jí)預(yù)算目標(biāo)、（）、差異分析、未來管理舉措四項(xiàng)內(nèi)容。C、實(shí)際業(yè)績(jī)

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，從?dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。A、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

J（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B、回收期法 J集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。B、戰(zhàn)略管理

J集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立 多級(jí)預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會(huì)、董事會(huì)（含預(yù)算委員會(huì)）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。B、股東大會(huì) J金融控投型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。A、財(cái)務(wù)功能 J集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）。D、集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) J凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。D、所得稅費(fèi)用 K會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。A、編制集團(tuán)合并報(bào)表 L利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）的基本報(bào)表。A、經(jīng)營(yíng)成果

L利潤(rùn)是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表，其編制邏輯是（）。A、利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用

L流動(dòng)比率是（）與流動(dòng)負(fù)債的比率。B、流動(dòng)資產(chǎn)

M某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一特性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。B、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

N（）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。C、混合式財(cái)務(wù)管理體制 P評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況，（）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B、同行業(yè)

Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（）是指對(duì)下屬成員單位進(jìn)行預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目票的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)以及集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。B、總體優(yōu)化原則 Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆皩?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。B、營(yíng)業(yè)收入

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億元C.40

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤(rùn)總額每年不低于人民幣（）億元A.2

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司應(yīng)成立（）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) B.2

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前1年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（）億元D.50 Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。D、利潤(rùn)總額

Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。C動(dòng)態(tài)性

Q企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目（）。D、增量現(xiàn)金流量

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，不包括下列內(nèi)容中的（）。B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前1年按規(guī)定并表核算的成員單位的凈資產(chǎn)率不得低于（）B.30%

Q企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前1年母公司的注冊(cè)資本金不得低于人民幣（）億元。B.8

Q企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面的業(yè)績(jī)。A、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) R如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D、全資子公司

S()是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑。A 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

S（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) S設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為人民幣（）億元。D.1 S（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) S（）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略

S（）屬于預(yù)算臨控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。C、產(chǎn)品產(chǎn)量 S（）屬于預(yù)算監(jiān)控指票中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指票。D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

T投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與其投入資本總額（帳面值）的比率關(guān)系。A、子公司利潤(rùn)

T通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任。這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。A、機(jī)制性 T投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。C、項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)

業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。B、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) X下列選項(xiàng)中，不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。C、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

X新業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) X下列選項(xiàng)中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低 X下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（）。D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息 X下列選項(xiàng)中，屬于間接融資方式的是（）B.從銀行借款

X相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。C整合管理

X下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)源融資方式的是（）D.計(jì)提折舊 X下列選項(xiàng)中，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。B生產(chǎn)戰(zhàn)略 X下列選項(xiàng)中，不屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的是（）。A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

X下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（）C.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易

X現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。C、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 X下列投資行為中，屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（）。D企業(yè)并購(gòu)

Y預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A、全程性 Y依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。B、財(cái)務(wù)控制與管理 Y預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對(duì)所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對(duì)于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或單位，可采取相對(duì)粗放式的管理方式。在這里，（）是指從預(yù)算控制力度上，強(qiáng)調(diào)總部對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做到預(yù)算編制精細(xì)化，預(yù)算監(jiān)控全程化等。D、重點(diǎn)管理 Y影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（）。D、公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略

Y預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征。A、戰(zhàn)略性 Y盈利能力是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力。D、收益

Y（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 Z在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A、財(cái)務(wù)管理組織體系

Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A、資源優(yōu)勢(shì)

Z資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)債比率，是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率。A、負(fù)債總額 Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。D、管理優(yōu)勢(shì)

Z在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。B股票發(fā)行

Z資金被盜竊、結(jié)算差錯(cuò)率提高等屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）D.操作風(fēng)險(xiǎn) Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。B.母公司股東大會(huì) Z在（）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小。D、U型組織結(jié)構(gòu)

Z在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。C、股權(quán)關(guān)系

Z在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略的案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。D低成本戰(zhàn)略 Z在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。B、集團(tuán)股東大會(huì) Z在金融控股企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（）。D、金融決策中心

Z資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（）。B、資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

Z在分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。A、子公司或事業(yè)部 Z在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（）作為折現(xiàn)率。A、加權(quán)資本成本

Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)。

Z在對(duì)企業(yè)發(fā)行短期融資券實(shí)行余額管理時(shí)，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（）B.40%

Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。B、資本優(yōu)勢(shì)

第四篇：金融學(xué)2012電大 多選題 已排序

B并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A、市盈率法B、市場(chǎng)比較法D、帳面資產(chǎn)凈值法E、清算價(jià)值法

B并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。A、行業(yè)相同B、規(guī)模相近C、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E、具有活躍交易 B不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在進(jìn)行集團(tuán)融資決策時(shí)，都應(yīng)遵循的基本原則有（）A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理

C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) C財(cái)務(wù)報(bào)表由（）等部分組成。A、報(bào)表主體E、報(bào)表附注

C財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（）等方面。C、資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D、償債能力（杠桿分析）

C財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)D 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E 操作風(fēng)險(xiǎn) C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強(qiáng)化的管理活動(dòng)及思考的問題主要有（）A、評(píng)估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) B、評(píng)估“供—產(chǎn)-銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C、強(qiáng)化“供-產(chǎn)-銷”系統(tǒng)的計(jì)劃性與平衡性

C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（）。A、現(xiàn)有資產(chǎn)效率B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略E、總部強(qiáng)化集中服務(wù) Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的級(jí)次包括（）。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略

Q企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）A總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結(jié)算中心模式C內(nèi)部銀行模式D總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E 財(cái)務(wù)公司模式

Q企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（）等不足之處。A、各分部間存在利益沖突C、管理成本、協(xié)調(diào)成本高E、分部規(guī)模可能太大而不利于控制

Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A、總部管理費(fèi)用較低B、可彌補(bǔ)虧損公司損失C、總部風(fēng)險(xiǎn)分散D、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E、便于實(shí)施分權(quán)管理

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素中屬于外部因素的有（）。A金融環(huán)境C財(cái)稅環(huán)境D業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境E法律環(huán)境

Q企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有（）。A、以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B、以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)C、以合并報(bào)表為基礎(chǔ)

Q企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一授信的授信類別包括（）等授信業(yè)務(wù)。A 流動(dòng)資金貸款B銀行承兌匯票C銀行擔(dān)保 D進(jìn)口開證E 進(jìn)出口押匯

Q企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（）。B、分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C、分部分析以單一報(bào)表為依據(jù)D、C財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。A、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C、行業(yè)報(bào)告D、資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息

C財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、利潤(rùn)表E、現(xiàn)金流量表

C從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（）。A擴(kuò)張型B收縮型E穩(wěn)固發(fā)展型

C從母公司角度，金融控股企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。B、資本控制資源能力放大C、收益相對(duì)較高 E、風(fēng)險(xiǎn)分散

C償債能力可分為（）等幾大類。B、短期償債能力C、長(zhǎng)期償債能力 C從集團(tuán)預(yù)算實(shí)踐看，只有符合下述（）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B、企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)政策及組織體制發(fā)生重大變革C、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整D、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化E、發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗拒因素

D當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。投資 B、并購(gòu) C、重組 D董事會(huì)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)主要包括（）。A、制定需報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)審批的所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策方案B、對(duì)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)行使最終決策權(quán)C、執(zhí)行股東大會(huì)通過的所有財(cái)務(wù)決議

D短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（）C發(fā)行期限短 D籌資風(fēng)險(xiǎn)大

D對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，在運(yùn)營(yíng)層面需要關(guān)注的方面有（）A、判斷該指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)C、建立、完善并落實(shí)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系D、開展客戶、產(chǎn)品等多維的應(yīng)收賬款指標(biāo)變化分析E、明確該指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史先進(jìn)水平、當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)要求等的 D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A、有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、有利于降低交易費(fèi)用D、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率

D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于其是否具有價(jià)值增值性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，（）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)含報(bào)酬率法

D短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）A 發(fā)行手續(xù)簡(jiǎn)單B籌資金額較大E 融資成本較低 F非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括（）等方面。A、顧客B、內(nèi)部流程C、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）B、存貨周轉(zhuǎn)率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 F分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（）。B、盈利性指標(biāo)C、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

F分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用，具體表現(xiàn)在（）B 解決投資不足的問題C 形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高集團(tuán)融資能力E 使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判

G根據(jù)平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原理，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的業(yè)績(jī)?nèi)Χ椋ǎ┑确矫?。A、分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B、集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績(jī)C、分部?jī)?nèi)部管控效率業(yè)績(jī) G關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展，主流的解釋性理論有（）。B、交易成本理論E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控的主要基本模式有（）。A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型D財(cái)務(wù)控制型

J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。A、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本支出預(yù)算D、現(xiàn)金流預(yù)算E、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。從操作層面理解的是（）。A、企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B、企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C、集團(tuán)資本支出預(yù)算

J鑒于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。B、決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C、監(jiān)控制財(cái)務(wù)總監(jiān)制D、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

J集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則中的重點(diǎn)決策原則，是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策，這些事項(xiàng)主要包括（）A 所有涉及股權(quán)融資的事項(xiàng)B 所有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）事項(xiàng)C 所有單筆金額超過總部規(guī)定額度的借款或項(xiàng)目融資事項(xiàng)D 所有外匯借款籌資E 所有超過總部規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債率上限以外的借款融資事項(xiàng)

J集團(tuán)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為（）等。B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D銷售凈利率E現(xiàn)金股利發(fā)放率

J集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、預(yù)算委員會(huì)D、預(yù)算工作組E、各責(zé)任中心

J集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須處理好（）之間的關(guān)系。B投資拉動(dòng)C債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D可持續(xù)增長(zhǎng)

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。從?dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ、企業(yè)集團(tuán)投資方向E、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（）。A、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、現(xiàn)金流預(yù)算D、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 J集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A、市場(chǎng)占有率C、營(yíng)業(yè)收入E、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

J金融控股型企業(yè)集團(tuán)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)是純粹財(cái)務(wù)性的，主要有（）等成長(zhǎng)性指標(biāo)。A、凈資產(chǎn)收益率B、市值增值額C、每股收益D、市盈率

J集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。集團(tuán)總部C、控投公司D、母公司

J集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的有（）。A、償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C、盈利能力指標(biāo)E、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

J集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列選項(xiàng)中，屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。B、經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)C、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)D、人力資源評(píng)價(jià)E、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià) J金融控投型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（）。A、融資中心B、投資和收益實(shí)現(xiàn)中心D、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 J金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。A、稅負(fù)較重B、高杠桿性E、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

K客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）等。A、市場(chǎng)分額B、老客戶保持率C、新客戶獲得率D、客戶滿意度E、從客戶處所獲得的利潤(rùn)率

L內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用體現(xiàn)在（）。A、有助于明確和落實(shí)各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于更客觀地評(píng)價(jià)各預(yù)算責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于集團(tuán)總部及各預(yù)算責(zé)任主體正確執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策D、通過價(jià)格激勵(lì)更好地調(diào)動(dòng)各預(yù)算責(zé)任主體的工作積極性E、從財(cái)務(wù)角度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格還是規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)稅負(fù)的重要參數(shù)

N內(nèi)源融資，主要包括（）。A利潤(rùn)留存B再投資方式融資E通過折舊形式將未使用的更新改造的資金進(jìn)行集中使用

NN型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型組織之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。A、組織原則分散化B、密集的橫向交往和溝通C、較大的靈活性D、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

P平衡記分卡的業(yè)績(jī)維度由（）等方面構(gòu)成。A、財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B、客戶維度及其指標(biāo)C、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)D、內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（）等大類。B、集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（）。A、明確未來發(fā)展方向B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C強(qiáng)化溝通D資源整合E規(guī)避以營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。A投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略 Q企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的不足之處有（）。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）。A、可控性原則B、分級(jí)考核原則C、例外原則D、公平公正原則E、總體優(yōu)化原則

Q企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A、有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性

Q企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A資產(chǎn)剝離B股份回購(gòu)D子公司出售 Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。A、集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D、總部管理模式的集中化傾向E、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系。

Q企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（）等方式。A同行轉(zhuǎn)讓C分立E管理層收購(gòu)

Q企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。B、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 Q全面預(yù)算或的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）。B、現(xiàn)金流預(yù)算C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E、利潤(rùn)表預(yù)算 Q企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（）。A集團(tuán)融資方式B集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)與集團(tuán)可容忍的最高負(fù)債水平C集團(tuán)集中融資或分散融資D股權(quán)融資平臺(tái)構(gòu)建與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)交替、滾動(dòng)發(fā)展E長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

Q企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?，下列選項(xiàng)中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。D集團(tuán)投資方向E集團(tuán)增長(zhǎng)速度 Q企業(yè)發(fā)展的基本模式有（）。內(nèi)源性發(fā)展D、并購(gòu)性增長(zhǎng)

Q企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。B、總部管理所有業(yè)務(wù)C、簡(jiǎn)化控制機(jī)制D、明確的責(zé)任分工

3、職能部門垂直管理

Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（）等階段。B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E戰(zhàn)略實(shí)施與控制

Q企業(yè)機(jī)關(guān)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（）等不足之處。A、總部管理層負(fù)擔(dān)重B、容易忽視戰(zhàn)略問題D、職能部門的協(xié)作比較困難E、難以處理多元化業(yè)務(wù)

Q企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A、產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確B、便于衡量各分部績(jī)效C、利于

分部分析以分部報(bào)表為依據(jù)E、分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)”一體化分析 Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）。C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算E、利潤(rùn)預(yù)算

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而就財(cái)務(wù)方面的（）所做的總體部署和安排。A投資C融資D集團(tuán)資金運(yùn)作

Q企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（）。A、資源整合D、管理協(xié)同

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）A 資產(chǎn)負(fù)債率控制B 擔(dān)?？刂艵 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

R任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列選項(xiàng)中，屬于外部信息的有（）B、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C、行業(yè)報(bào)告E、資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 R如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，對(duì)于以下集團(tuán)公司對(duì)成同企業(yè)的持股比例，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）。C、35% D、51% E、100%

R任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部信息的有（）。A、集團(tuán)戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注D、公司預(yù)算E、管理報(bào)告

S授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“三權(quán)”分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)，其中的“三權(quán)”指的是（）B決策權(quán)D 執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)

S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。A、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D、人力資本風(fēng)險(xiǎn)E、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

T通過公司價(jià)值計(jì)量模型可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）。A、自由現(xiàn)金流量C、加權(quán)平均資本成本E、時(shí)間上的可持續(xù)性

T投資項(xiàng)目可行性研究將綜合論證項(xiàng)目（）等，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。A、建設(shè)必要性B、財(cái)務(wù)盈利性C、經(jīng)濟(jì)合理性D、技術(shù)先進(jìn)性E建設(shè)條件可能性

W我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體上市采用的模式有（）A 增發(fā)與反向收購(gòu)C 首次公開發(fā)行上市E換股合并 X下列選項(xiàng)中，屬于直接融資方式的有（）A.、發(fā)行有限股 C.發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融資券E.發(fā)行普通股

X相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)在（）等方面。B、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C、降低成本D、共享品牌 X學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（）。B、員工滿意度C、人均產(chǎn)出效率D、員工人均培訓(xùn)時(shí)間 X現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。B、投資活動(dòng)C、籌資活動(dòng)E、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

X相對(duì)單一組織內(nèi)部部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）等特征。A全局性C高層導(dǎo)向D動(dòng)態(tài)性

X下列選項(xiàng)中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）。C、集團(tuán)參股公司D、集團(tuán)協(xié)作企業(yè) X下屬成員單位上報(bào)其預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（）。A、預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)值不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)是經(jīng)過努力而可實(shí)現(xiàn)的C、每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)背后都蘊(yùn)涵相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略及行動(dòng)方案D、預(yù)算責(zé)任明確E、所有向集團(tuán)總部上報(bào)的預(yù)算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責(zé)任人簽字 X下列選項(xiàng)中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（）。C、利潤(rùn)總額D、凈資產(chǎn)收益率E、經(jīng)濟(jì)增加值

Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化程度包括（）等類型。A、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E、合一式財(cái)務(wù)管理體制

Y一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有（）等方面。A、管理控制E、管理激勵(lì) Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算調(diào)整E、預(yù)算考核

Y與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)的母公司不公關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C、產(chǎn)業(yè)布局及整合D、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

Y預(yù)算臨控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A、收入C、產(chǎn)品單位成本D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

Y一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外更取決于（）等各方面。A 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B 集團(tuán)成長(zhǎng)速度C 集團(tuán)盈利水平D 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、、產(chǎn)品質(zhì)量E、市場(chǎng)份額

Y業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等。A、經(jīng)濟(jì)增加值B、360度評(píng)價(jià)D、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E、平衡記分卡 Y以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本定價(jià)類型有（）。A、實(shí)際成本定價(jià)法D、標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法E、成本加成定價(jià)法

Y以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本定價(jià)類型有（）。B、市場(chǎng)價(jià)格法C、協(xié)議價(jià)格法

Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A、多層級(jí)性B、負(fù)責(zé)性D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性 Y預(yù)算管理具有以下基本特征（）。A、戰(zhàn)略性C、機(jī)制性D、全程性E、全員性

Y一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（）等方面。A、償債能力C、盈利能力E、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 Y預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對(duì)所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對(duì)于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或單位，可采取相對(duì)粗放式的管理方式。在這里，（）是預(yù)算管理的邊界。A、重點(diǎn)業(yè)務(wù)C、重點(diǎn)單位

Y一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。A、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B、在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C、提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支D、延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E、提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出 Y盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。C、權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E、規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)的關(guān)系

Y預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，主要規(guī)范和確定以下事項(xiàng)（）。A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B、預(yù)算指標(biāo)C、預(yù)算編制的基本假設(shè)D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E、預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排

Y影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。C、公司環(huán)境E、公司戰(zhàn)略 Z專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要有（）。B、容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)E、投資風(fēng)險(xiǎn)較大 Z在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（）。B協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念C可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念D數(shù)據(jù)化的管理文化

Z在企業(yè)集團(tuán)組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢(shì)除了現(xiàn)存賬面的資本實(shí)力外，主要考慮公司的（）等方面。A、自身的存量資本實(shí)力E、末來融資能力

Z組建企業(yè)集團(tuán)，母公司所需的組建優(yōu)勢(shì)有（）。C、資本及融資優(yōu)勢(shì)D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源優(yōu)勢(shì)E、管理能力與管理優(yōu)勢(shì)

Z在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A、權(quán)益成本C、負(fù)債成本E、資本結(jié)構(gòu)

Z專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A、有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)C、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D、有利于提高管理水平

Z制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，屬于內(nèi)部因素的有（）。B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)及產(chǎn)品生命周期

第五篇：社會(huì)保障學(xué)多項(xiàng)選擇答案已排序（模版）

努力追求社會(huì)化E、對(duì)市場(chǎng)機(jī)制日益重視

多選題實(shí)行社會(huì)保障集中管理模式的國(guó)家有20世紀(jì)70年代以前，美國(guó)的社會(huì)保障（AC）。A、英國(guó)C、新加坡 的大背景是（ABCD）。A、大政府B、小社區(qū)服務(wù)主要表現(xiàn)為以下幾方面的特社會(huì)C、高稅收D、高福利 征（ABCE）。A、多樣性B、自主性C、A 社會(huì)性D、持續(xù)發(fā)展性E、非營(yíng)利性 按照社會(huì)福利的形式分類，社會(huì)福利可社會(huì)福利不同于社會(huì)保障體系中其他以分為（CDE）。C、提供設(shè)施 D、貨幣內(nèi)容的主要方面是(ABCE)。A、服務(wù)對(duì)津貼 E、勞務(wù)服務(wù) 象最為廣泛B、免費(fèi)、減費(fèi)提供某種生C 活用品或勞務(wù)C、項(xiàng)目最多，內(nèi)容最豐從層次上劃分，社會(huì)保障可以劃分為富 E、保障水平的彈性較大（BCD）。B、經(jīng)濟(jì)保障C、服務(wù)保障D、社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體包括（ABCD）。A、社會(huì)保障學(xué)多選

累式

養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳費(fèi)模式包括（AB）。A、給付既定模式B、繳費(fèi)既定模式養(yǎng)老保險(xiǎn)金的給付水平確定模式包括(CD)。C、普遍生活保險(xiǎn)模式 D、收入關(guān)聯(lián)模式

養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù)由政府直接管理的典型國(guó)家有（ABCE）。A、中國(guó)B、加拿大C、美國(guó)E、瑞士

養(yǎng)老保險(xiǎn)采用政府監(jiān)督下自治機(jī)構(gòu)管理的國(guó)家有（CD）。C、德國(guó)D、瑞典 養(yǎng)老保險(xiǎn)采用保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)基金公司來管理的國(guó)家有（BCD）。B、智利C、精神保障 從目前實(shí)施狀況來看，我國(guó)最低生活保障資金主要有以下來源（AD）。A、各級(jí)地方財(cái)政按比例負(fù)D、各方出力、財(cái)政保底 常用測(cè)量貧困的方法有（ABCD）。A、市場(chǎng)菜籃子法B、恩格爾系數(shù)法C、剝奪指標(biāo)法D、國(guó)際貧困標(biāo)準(zhǔn)法 D 導(dǎo)致失業(yè)的深層次原因有（ABCD）A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用B、勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善C、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 F “福利國(guó)家”的基本特點(diǎn)是(ABC)。A.實(shí)行所得再分配，減輕收入分配不公B.實(shí)行充分就業(yè)政策 C.全方位的社會(huì)保障 G 工傷保險(xiǎn)制度除具有賠償性特征外，還包括以下特征（ABDE）。A、最具有強(qiáng)制性B、“無過失補(bǔ)償”原則D、保險(xiǎn)費(fèi)完全由企業(yè)（雇主）承擔(dān)E、待遇從優(yōu) 工傷保險(xiǎn)待遇主要包括（ABCD）。A、醫(yī)療給付B、工傷津貼C、殘疾補(bǔ)助金D、遺屬津貼 國(guó)外工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)額的確定辦法有（ABC）。A、個(gè)別確定法B、類別確定法C、統(tǒng)一確定法 根據(jù)失業(yè)的原因，可將失業(yè)分為（ABCDE）。A、摩擦性失業(yè)B、季節(jié)性失業(yè)C、技術(shù)性失業(yè)D、結(jié)構(gòu)性失業(yè)E、周期性失業(yè)J 軍人保障制度包括的內(nèi)容有（ABCD）。A、軍人保險(xiǎn)B、軍人撫恤C、軍人福利D、軍人復(fù)員專業(yè) 疾病風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A、不可預(yù)知性B、復(fù)雜性C、普遍性D、偶然性E、社會(huì)性 M 美國(guó)20世紀(jì)70年代進(jìn)行的社會(huì)保障改革的目標(biāo)是（ABCD）。A、小政府B、大社會(huì)C、低稅收D、有限福利 S 社會(huì)保障法的特征包括（ABCDE）。A、安全性B、強(qiáng)制性C、普遍性D、平等性E、鼓勵(lì)性 社會(huì)保障的社會(huì)化特征，主要表現(xiàn)在（ABC）。A、制度的開放性B、籌資社會(huì)化、服務(wù)社會(huì)化 社會(huì)保險(xiǎn)型保障模式的代表國(guó)家有（ABD）。A、美國(guó)B、德國(guó)D、法國(guó) 社會(huì)保障發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)有（ABCDE）。A、尊重本國(guó)的國(guó)情B、追求長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展C、健全社會(huì)保障法律制度D、國(guó)家或政府 B、社會(huì)保障實(shí)施機(jī)構(gòu)C、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體D、城鄉(xiāng)居民 社會(huì)保障管理在運(yùn)行中須遵循的原則(ABDE)。A、依法管理原則B、公正與效率原則D、與相關(guān)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致原則E、屬地管理為主 社會(huì)保險(xiǎn)制度所獨(dú)有的特色包括（ABCD）。A、預(yù)防性B、補(bǔ)償性C、儲(chǔ)蓄性D、多源性和互濟(jì)性 社會(huì)保障基金管理的原則包括（ABCD）。A、依法管理，規(guī)范運(yùn)行B、?？顚Ｓ肅、收支分離D、預(yù)算管理社會(huì)保障基金在形態(tài)上可以劃分為（ABC）。A、個(gè)人消費(fèi)基金B(yǎng)、社會(huì)消費(fèi)基金C、后備基金

實(shí)施國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表國(guó)家有（ABCDE）。A、英國(guó)B、加拿大C、瑞典D、愛爾蘭E、丹麥 實(shí)施社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表國(guó)家有（BCD）。B、德國(guó)C、法國(guó)D、日本 實(shí)施社區(qū)合作醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表國(guó)家有（BC）。B、中國(guó)C、泰國(guó) 實(shí)施儲(chǔ)蓄醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表國(guó)家有（ABC）。A、新加坡B、馬來西亞C、印度尼西亞 失業(yè)保險(xiǎn)的管理采取政府監(jiān)督下的工會(huì)管理模式的國(guó)家有（AC）。A、丹麥C、芬蘭 社會(huì)保險(xiǎn)基金主要包括（ABCDE）。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金B(yǎng)、失業(yè)保險(xiǎn)基金C、醫(yī)療保險(xiǎn)基金D、工傷保險(xiǎn)基金E、生育保險(xiǎn)基金 失業(yè)者必須具備的條件有（ABC）。A、處于法定勞動(dòng)年齡范圍 B、有勞動(dòng)能力 C、有就業(yè)愿望喪失勞動(dòng)能力的程度一般有以下幾種（ABCD）。A、活動(dòng)能力喪失B、人身能力喪失C、職業(yè)能力喪失D、一般勞動(dòng)能力喪失?W 我國(guó)社會(huì)救助的主要內(nèi)容有（ABCD）。A、自然災(zāi)害救助B、洪水、地震救助C、孤、寡、病、殘救助D、城鄉(xiāng)貧困救助 X 現(xiàn)代社會(huì)保障制度的基本特征，主要表現(xiàn)在（ABCDE）。A、公平性B、社會(huì)性C、互濟(jì)性D、法制規(guī)范性E、發(fā)展性 Y 養(yǎng)老金費(fèi)用由雇主、雇員和國(guó)家三方共同負(fù)擔(dān)的國(guó)家有（ADE）。A、德國(guó)D、英國(guó)E、意大利 養(yǎng)老保險(xiǎn)的功能包括（ABCDE）。A、保障功能B、穩(wěn)定功能C、公平功能D、發(fā)展功能E、文化功能 養(yǎng)老保險(xiǎn)的籌資模式包括（ABC）。A、現(xiàn)收現(xiàn)付式B、完全積累式 C、部分積

英國(guó)D、法國(guó)

養(yǎng)老保險(xiǎn)的特征包括（ABCD）。A、普遍性B、重要性C、長(zhǎng)期積累性D、復(fù)雜性 醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方式，從支付時(shí)間來看，一般分為以下幾類（CE）。C、預(yù)付制E、后付制

以下對(duì)早期社會(huì)保障發(fā)展的評(píng)價(jià)錯(cuò)誤的是（BE）。B、根本目的是保障社會(huì)成員的生存E、保障立法較為健全 以下屬于服務(wù)保障內(nèi)容的有（ABC）。A、安老服務(wù)B、康復(fù)服務(wù)C、兒童服務(wù) 以不同時(shí)期的具體實(shí)踐內(nèi)容為依據(jù)，可以把社會(huì)保障劃分為哪幾個(gè)階段（ABC）。A、社會(huì)救助型B、社會(huì)保險(xiǎn)型C、社會(huì)福利型

一般來講，失業(yè)保險(xiǎn)基金的來源包括（ABCE）。A、政府財(cái)政撥款B、用人單位繳費(fèi)C、勞動(dòng)者個(gè)人繳費(fèi)E、基金的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)收入

以下屬于社會(huì)保障基金來源的有（ABCD）。A、財(cái)政撥款B、征收社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)（稅）C、發(fā)行福利彩票與募捐D、服務(wù)收費(fèi)

依據(jù)社會(huì)救助的穩(wěn)定性可將社會(huì)救助分為（CD）。C、經(jīng)常性救助D、臨時(shí)性救助

與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度相比，企業(yè)年金的特點(diǎn)有（BC）。B、私人產(chǎn)品C、通過資本市場(chǎng)運(yùn)作 Z

鄭功成教授對(duì)社會(huì)保障的定義包括了以下必備要素（ABCD）。A、依法建立B、突出以人為C、具有經(jīng)濟(jì)福利性D、屬于社會(huì)化行為

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域社會(huì)保障的調(diào)節(jié)功能表現(xiàn)為（ABCE）。A、調(diào)節(jié)公平與效率B、調(diào)節(jié)國(guó)民收入分C、調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展E、調(diào)節(jié)市場(chǎng)體系

中國(guó)行使社會(huì)保障基金管理職能的主要政府職能部門有（ABC）。A、財(cái)政部B、民政部C、人力資源和社會(huì)保障部 政府對(duì)社會(huì)保障基金管理的方式和內(nèi)容主要包括（ACE）。A、預(yù)算管理C、財(cái)務(wù)監(jiān)督E、投資管理

中國(guó)老年人福利的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、滿足精神文化需求B、物質(zhì)生活福C、醫(yī)療保健服D、“五?！敝贫?/p>

政府對(duì)企業(yè)年金的監(jiān)管主要體現(xiàn)在（ABC）。A、推動(dòng)立法B、依法監(jiān)督C、稅收政策