第一篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

四、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

六、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的年度考核成績(jī)優(yōu)秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項(xiàng)目經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立完成本職工作：完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，獨(dú)立完成分公司承辦的各類活動(dòng)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立完成本職工作：能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)效益，超額完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立開展多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益：又帶領(lǐng)圖昂對(duì)經(jīng)驗(yàn)以及在本崗有突出貢獻(xiàn)：多次提出對(duì)公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績(jī)顯著，開發(fā)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運(yùn)營(yíng)帶來經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)公司整體做出重大貢獻(xiàn)帶領(lǐng)多個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊(duì)；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

第二篇：公司晉升制度

公司晉升制度

為了讓公司所有職員明確公司的晉升制度，促進(jìn)全體員工的工作積極性，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)特制定本公司晉升制度如下：

一、假如您想成為企業(yè)家，您在公司的發(fā)展之路如下：

＊學(xué)習(xí)顧問（新人被公司錄取即為學(xué)習(xí)顧問）＊＊高級(jí)學(xué)習(xí)顧問 ＊＊＊見習(xí)經(jīng)理 ＊＊＊＊經(jīng)理 ＊＊＊＊＊見習(xí)總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊＊副總經(jīng)理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司總經(jīng)理

（一）、高級(jí)學(xué)習(xí)顧問晉升制度

學(xué)習(xí)顧問晉升為高級(jí)學(xué)習(xí)顧問：（滿足其中一條即可）1）單月業(yè)績(jī)達(dá)到2萬同時(shí)開發(fā)一個(gè)代理商；

2）連續(xù)兩個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到1.5萬同時(shí)開發(fā)一個(gè)代理商。

（二）、高級(jí)學(xué)習(xí)顧問晉升為見習(xí)經(jīng)理：（滿足其中一條即可）

1）連續(xù)三個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到2萬同時(shí)開發(fā)一個(gè)代理商，2）連續(xù)兩個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到3.5萬同時(shí)開發(fā)一個(gè)代理商 3）單月業(yè)績(jī)達(dá)到8萬同時(shí)開發(fā)一個(gè)代理商。

（三）見習(xí)經(jīng)理晉升為經(jīng)理：

凡見習(xí)經(jīng)理向公司書面申請(qǐng)的下個(gè)月起，滿足以下任何一個(gè)條件即可晉升為經(jīng)理，下個(gè)月即可享受節(jié)能經(jīng)理待遇。

1、見習(xí)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到3萬并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問；

2、見習(xí)經(jīng)理三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到10萬并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問

3、見習(xí)經(jīng)理兩個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到12萬并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問

4、經(jīng)理降級(jí)制度：

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于5萬 同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)小于2萬；次月底薪降為高級(jí)學(xué)習(xí)顧問的底薪標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月小于5萬，或者個(gè)人業(yè)績(jī)小于1.5萬經(jīng)理降為見習(xí)經(jīng)理。

（四）經(jīng)理晉升為總監(jiān)：

1、條件

（1）、已經(jīng)是經(jīng)理；

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月10萬以上；（3）、作為經(jīng)理時(shí)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到5人或以上；

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請(qǐng)報(bào)告，獲批準(zhǔn)后進(jìn)入見習(xí)總監(jiān)階段（2）、見習(xí)期為2個(gè)月

（3）、見習(xí)期間團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每月達(dá)到13萬（4）、必須累計(jì)培養(yǎng)2名經(jīng)理

（5）、見習(xí)期間需服從原總監(jiān)或者公司領(lǐng)導(dǎo)的管理

3、見習(xí)期間具備以上所有條件者下月即可晉升為總監(jiān)。

4、總監(jiān)降級(jí)制度

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月8——13萬，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月小于8萬，其職位不變，但底薪按高級(jí)學(xué)習(xí)顧問標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（3）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于8萬，其職位降為見習(xí)總監(jiān)，底薪按高級(jí)學(xué)習(xí)顧問對(duì)待。

（五）、總監(jiān)晉升為副總經(jīng)理

1、條件

（1）、已經(jīng)是總監(jiān)

（2）、團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到18萬

（3）、作為總監(jiān)時(shí)團(tuán)隊(duì)達(dá)8人或以上

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請(qǐng)報(bào)告，獲批準(zhǔn)后進(jìn)入考察階段（2）、考察期為2個(gè)月

（3）、考察期間團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每月達(dá)到18萬（4）、必須累計(jì)培養(yǎng)1名或以上總監(jiān)（5）、考察期間需服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理

3、總監(jiān)考察期間滿足以上條件者下月即晉升為副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理降級(jí)制度

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月15——20萬，其職位不變，但底薪按總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月小于15萬，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。（3）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于15萬，其職位降為總監(jiān)，底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（六）、副總經(jīng)理晉升為分公司總經(jīng)理

為了迅速擴(kuò)大本公司的知名度和影響力，開拓有潛力的市場(chǎng)，公司經(jīng)懂事會(huì)研究后，可委派并協(xié)助符合條件的副總經(jīng)理到新市場(chǎng)任分公司總經(jīng)理職務(wù)，具體標(biāo)準(zhǔn)和方案由懂事會(huì)研究制定。

二、假如您想成為培訓(xùn)導(dǎo)師，您在公司的發(fā)展之路入下：

其他條款

1、未見事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起執(zhí)行；

3、本制度解釋權(quán)歸公司。

第三篇：公司晉升制度范本

公司晉升制度范本

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；

1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第七條 晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。

第四篇：《財(cái)務(wù)部崗位晉升制度》

財(cái)務(wù)部崗位晉升制度

目的為明確財(cái)務(wù)部員工職位發(fā)展方向，特制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于財(cái)務(wù)部所有員工。

3崗位的級(jí)別及評(píng)定條件

出納

核算會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

3000

3500

3800

3500

3800

4000

4000

4500

5000

7500

8000

8500

.說明：

1.有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工需在入司時(shí)，需要確定其初始崗位等級(jí)。

2.從事過本公司出納，核算崗位兩個(gè)崗位，了解國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策。熟悉本公司財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)制度、能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)處理本部門日常所有財(cái)務(wù)核算工作及其他需協(xié)調(diào)的事務(wù)，指導(dǎo)出納及核算的工作、協(xié)調(diào)與分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的工作，有積極創(chuàng)新的態(tài)度，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠提出管理改進(jìn)的建設(shè)性意見并能夠進(jìn)行有效的實(shí)施，能夠協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，工作中無重大過失，可以晉升為會(huì)計(jì)。

3.經(jīng)過財(cái)務(wù)部，人事部的考評(píng)后，原則上職級(jí)評(píng)定兩年調(diào)整一次。

4.崗位晉升需經(jīng)過人事部門根據(jù)公司需要后方可晉升。工作表現(xiàn)及績(jī)效考核成績(jī)將作為其最終評(píng)定等級(jí)的決定性條件。若員工工作業(yè)績(jī)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)者（提供成功案例），可申請(qǐng)崗位等級(jí)破格升級(jí)，財(cái)務(wù)部根據(jù)工作的特殊性和重要性，主要從以下幾方面評(píng)定：

近六個(gè)月的平均考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上；

不得在工作中出現(xiàn)重大失誤與差錯(cuò)；

能夠獨(dú)立且出色的完成本職工作；

4.晉升考試成績(jī)合格。

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END

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第五篇：研發(fā)技術(shù)崗位晉升制度

研發(fā)技術(shù)崗位晉升制度

一、目的

為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位

三、研發(fā)工程師晉升通道

研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：

1、技術(shù)通道：

1～3級(jí)：助理工程師級(jí)別 ； 3～9級(jí)：工程師級(jí)別； 10～19級(jí)：中級(jí)工程師級(jí)別；

20-25級(jí)：高級(jí)工程師級(jí)別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）； 25級(jí)以上：技術(shù)專家。

2、管理通道：

主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》

四、研發(fā)工程師的等級(jí)晉升方式

1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：

（1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對(duì)所有研發(fā)工程師 的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成相應(yīng)的等級(jí)晉升。

如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級(jí)升1級(jí)； 如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級(jí)升2級(jí)； 如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級(jí)升3級(jí)； 以此類推，貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級(jí)。

（2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí)，由部門經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分

管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級(jí)。

2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。

五、研發(fā)工程師的等級(jí)

1、工程師等級(jí)代表對(duì)該工程師對(duì)公司長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級(jí)與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。

（1）獎(jiǎng)金：助理工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元；

工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元； 中級(jí)工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元； 高級(jí)工程師及以上級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。

（2）工資調(diào)整：崗位等級(jí)每上升2級(jí)，工資相應(yīng)增漲1-2級(jí)；

（3）福利待遇

10-14級(jí)工程師，享受公司主管級(jí)福利； 15-19級(jí)工程師，享受公司經(jīng)理級(jí)福利； 20-24級(jí)工程師，享受公司總監(jiān)級(jí)福利； 25級(jí)以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。

（4）其他

10級(jí)以上工程師，可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)資格，可以自由組織項(xiàng)

目成員；

10-14級(jí)工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼； 15級(jí)以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

六、研發(fā)工程師等級(jí)初始登記評(píng)定

1、試用期滿時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級(jí)，人力資源保留存檔。

2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的能力綜合定級(jí)。（1）學(xué)歷：大專0級(jí)，本科1級(jí)，研究生2級(jí)，博士3級(jí)；（2）工作經(jīng)驗(yàn)：2～3年1級(jí)，4～8年2級(jí)，8年以上3級(jí)；（3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。

七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除

1、公司研發(fā)項(xiàng)目類

（1）公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目，在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類別，不同類別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，（2）項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值，項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。

（3）項(xiàng)目任務(wù)書需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成，可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式：

項(xiàng)目提前結(jié)束：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；

項(xiàng)目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；

項(xiàng)目延期：減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；

項(xiàng)目開發(fā)失?。涸擁?xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0，且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

試產(chǎn)一次性通過：獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

試產(chǎn)第三次通過：該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

（4）項(xiàng)目總時(shí)間超過半年時(shí)，可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn)，最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除；

（5）因公司原因取消的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評(píng)定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。

2、公司專利類

（1）獲取一個(gè)外觀專利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專利，獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（3）獲取一個(gè)發(fā)明專利，獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（4）獲取軟件著作權(quán)，CE，UL等證書獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

3、公司企劃類

在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)

4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

5、公司行政類

（1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（2）獲得優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（3）獲得批評(píng)1次，扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；

（4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

6、特殊貢獻(xiàn)類

對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。

八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢

1、每半，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，則半統(tǒng)計(jì)時(shí)，該半的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動(dòng)報(bào)廢。

2、每，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半結(jié)算，需滿足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級(jí)，獲取相應(yīng)一級(jí)的獎(jiǎng)金。

九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義

1、工程師等級(jí)晉升使用

等級(jí)每升一級(jí)，該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級(jí)使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。

2、年終獎(jiǎng)的換取

年終時(shí)根據(jù)工程師本獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。

3、考核評(píng)定時(shí)進(jìn)行參考。

十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)

1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后，填寫《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，并復(fù)印1份 給工程師本人一份。

2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲

得書》復(fù)印給人力資源部備案。

3、人力資源部每半年對(duì)研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好工程師等級(jí)調(diào)整與薪資

調(diào)整工作。

需要關(guān)注：貢獻(xiàn)點(diǎn)的評(píng)估測(cè)試合格率公司的流程薪酬福利