第一篇：項目單位匯報材料提綱

項目單位匯報材料提綱

一、項目前期審批情況

1、項目的規(guī)劃、立項是否符合科學發(fā)展觀的要求和中央規(guī)定的投向；

2、是否嚴格履行國家有關的審批、核準、備案程序；

3、是否嚴格履行項目可行性研究和初步設計程序，是否存在可研批復地點與初設批復地點不一致的問題；

4、是否嚴格履行工作規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手續(xù)；

5、是否存在用已完工建設內(nèi)容作為新建項目虛假申報的問題。

二、投資計劃和資金下達情況

1、發(fā)展改革部門是否迅速分解下達了中央投資計劃；

2、財政部門是否按照基本建設程序，及時、足額撥付了中央投資資金，地方配套資金是否及時、足額到位；

3、有關行業(yè)管理部門是否及時有效地辦理了相關手續(xù)；

4、是否存在把關不嚴、隨意變通，甚至玩忽職守等問題。

三、建設實施情況

1、項目是否及時開工，并抓緊建設實施，形成實物工作量，投資完成情況是否符合進度要求；

2、是否嚴格按照有關部門的批復，開展建設實施工作；

3、是否嚴格執(zhí)行了土地、環(huán)保、節(jié)能、規(guī)劃等方面的規(guī)定和要求，是否存在建設地點、建設方案、圖紙、內(nèi)容與批復不符問題，是否存在超批復征用建設用地問題；

4、是否存在擅自改變建設內(nèi)容、提高或降低建設標準、擴大或縮小建設規(guī)模的問題；

5、是否存在虛報投資完成額問題；

6、是否存在高資質(zhì)建筑公司承建，低資質(zhì)或不符合資質(zhì)標準的建筑公司，甚至無資質(zhì)工程隊施工的問題。

四、項目建設管理情況

1、是否嚴格執(zhí)行法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制；

2、是否存在未按規(guī)定招投標或招投標不規(guī)范問題，是否存在監(jiān)理未招標問題；

3、是否存在招標結(jié)果與簽訂的合同不一致，或簽訂的合同不規(guī)范、不履行問題；

4、項目單位及施工單位是否建立并嚴格落實工程質(zhì)量領導責任制，嚴把了工程質(zhì)量關；

5、項目管理中是否存在漏洞，是否發(fā)生過重大安全生產(chǎn)責任事故。

五、資金和財務管理

1、對中央投資資金是否實行了專賬管理、單獨核算、?？顚Ｓ?；

2、財務管理、資金撥付和帳戶管理等內(nèi)控制是否健全；

3、是否嚴格執(zhí)行了投資預算，是否按照有關規(guī)定，嚴格履行了設計變更、驗工計價、項目結(jié)算、竣工決算等程序，是否存在投資超概算或投資規(guī)模失控的現(xiàn)象；

4、是否存在將新增中央投資用于償還以往債務和拖欠款的情況，是否存在滯留、擠占、截留、挪用項目資金等嚴違紀違法問題。

六、竣工驗收情況

1、項目是否按期竣工，是否按照規(guī)定，履行項目竣工驗收程序；

2、項目質(zhì)量是否合格，能否按期投產(chǎn)使用；

3、是否存在長期不進行驗收或驗收走形式以及未驗收先使用、工程竣工長期閑臵或不能使用等問題。

第二篇：驗收項目PPT匯報提綱

驗收項目PPT匯報提綱

1、項目簡述（含項目名稱、立項時間、承擔單位、實施、主要研究任務等）；

2、項目合同指標完成情況；（對照項目合同列表闡述各項研究任務的完成情況，如有調(diào)整、變動或未完成任務的請說明原因）；

3、項目實施突破的關鍵技術，取得的主要成果；

4、項目實施產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益（含直接效益和間接效益）；

5、科技人才培養(yǎng)和隊伍建設情況；

6、經(jīng)費落實使用情況（以表格形式表現(xiàn)，主要包括項目總投入，專項投入、配套資金，經(jīng)費使用等）；

7、通過項目實施獲得其它項目、資金支持情況（含科技和非科技項目）；

8、項目實施取得的經(jīng)驗和體會。

第三篇：部：監(jiān)理單位稽查匯報提綱

部：監(jiān)理單位稽查匯報提綱（參考）

一． 工程概況

除簡述工程基本情況外，還應包括各標段基本情況（如各標段主要建設項目，中標單位，中標價，開工時間等）。二． 監(jiān)理基本情況

1． 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)名稱，組建時間：所有現(xiàn)場監(jiān)理人員的姓名，工作單位，技術職稱，監(jiān)理證編號，注冊單位及編號，監(jiān)理職責及分工等；

2． 制定了那些監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理制度等； 3． 下達了多少監(jiān)理通知，發(fā)了多少監(jiān)理月報，監(jiān)理簡報等； 4． 現(xiàn)場監(jiān)理人員更換情況。三． 工程進度控制情況

1． 已完成的主要工程量（按標段列表統(tǒng)計完成工程量，對應投標工程量，完成量占相應投標工程量的比例）；

2． 工程形象進度（分標段描述已完工程項目，正在施工項目，未開工項目。

3．合同工期情況，實際完工與合同工期比較情況，工期延誤的主要原因。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、施工單位質(zhì)量保證體系建立情況（各標段中標單位實際到位的項目經(jīng)理、技術負責人、財務負責人質(zhì)量員、安全員姓名、工作單位情況，這五大員及到位設備與投標承諾是否一致，如不一致，是否經(jīng)過了業(yè)主或監(jiān)理文字批準）。

2、各標段施工單位質(zhì)量檢測情況（包括委托檢測單位，分標段描述：原材料做了那些檢測項目，檢測結(jié)果如何；砼強度、砂漿強度等中間產(chǎn)品做了多少組試塊，試驗結(jié)果如何；砼及砂漿是否做了配合比試驗；其它還做了那些檢測或試驗，結(jié)果如何）。

3．監(jiān)理單位質(zhì)量抽檢情況（抽檢了那些項目，抽檢數(shù)量是多少，檢測結(jié)果如何）。4．隱蔽工程驗收情況。

5．分標段描述工程質(zhì)量評定情況（盡可能列表反映，包括單位工程，分部工程，單元工程劃分，已完工多少單位，分部及單元工程，已評定多少分部，單元工程，評定結(jié)果多少合格，多少優(yōu)良，優(yōu)良率是多少）。

五．工程投資控制情況

1．實際完成投資情況（分標段描述完成投資量，占投標價的比例；工程完成總投資量，占各標段總投標價的比例）。

2．完成投資與合同投資比較，那些項目增加了投資，那些項目減少了投資，原因是什么。六．存在問題

1．監(jiān)理自身還存在那些問題。2．業(yè)主方面存在那些問題。3．設計方面存在那些問題。4．施工方面存在那些問題。5．工程質(zhì)量方面存在那些問題。七．監(jiān)理單位認為要反映的其它情況。

監(jiān)理提供的備查資料

1． 監(jiān)理單位資質(zhì)證（原件或復印件）；

2． 監(jiān)理機構(gòu)組建，現(xiàn)場監(jiān)理人員職責分工等文件； 3． 現(xiàn)場監(jiān)理人員資格證，崗位證（原件或復印件）； 4． 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理規(guī)章制度等；

5． 開工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、監(jiān)理簡報、監(jiān)理日記等； 6． 原材料、中間產(chǎn)品原始檢測資料（施工單位檢測、監(jiān)理抽檢均應提供）；

7． 單元、分部工程質(zhì)量評定原始資料（包括工序質(zhì)量評定原始資料）；

8． 隱蔽工程監(jiān)理傍站記錄，隱蔽工程聯(lián)合驗收簽證資料； 9． 分部工程驗收簽證等資料； 10． 所有工程量簽證、工程款支付資料； 11． 合同外項目單價審核資料； 12． 其它所有與工程建設有關的資料。

第四篇：市委項目拉練調(diào)研匯報提綱

2012年XX區(qū)重點項目安排和維穩(wěn)工作情況

中共XX區(qū)委

XX區(qū)人民政府

(2012年2月25日)

一、項目建設情況

2012年，按照市委十一屆二次全會和全市經(jīng)濟工作會的總體部署，我們要科學制定全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,狠抓重點項目建設，打好區(qū)劃調(diào)整后經(jīng)濟發(fā)展的工作基礎，努力為全市經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

（一）項目建設總體安排

今年，我區(qū)重點項目共40項。其中：計劃開工項目28項，項目總投資36億元，今年計劃投資15.6億元；招商推進項目12項，項目總投資254.8億元。

在計劃開工項目中，農(nóng)業(yè)項目3項，總投資1.8億元，今年計劃投資0.7億元；工業(yè)項目19項，總投資13.7億元，今年計劃投資9.3億元；服務業(yè)項目3項，總投資19億元，今年計劃投資4.2億元；房地產(chǎn)開發(fā)項目3項，總投資1.5億元，今年計劃投資1.4億元。

從計劃開工項目的投資規(guī)模來看,10億元以上項目1項，總投資16.5億元，今年計劃投資2億元；億元至10億元項目5項，總投資11.5億元，今年計劃投資6.1億元；5000萬元至億元項目7項，總投資3.4億元，今年計劃投資3.3億元；2000萬至5000萬元項目15項，總投資4.6億元，今年計劃投資4.2億元。

在招商推進項目中，工業(yè)項目7項，總投資39.7億元；服務業(yè)項目5項，總投資215.1億元。

（二）重點項目安排情況

行政區(qū)劃調(diào)整后,我們積極謀劃全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和布局，目前正在委托國家產(chǎn)業(yè)集群研究院做規(guī)劃。全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：圍繞“一帶兩鎮(zhèn)五區(qū)”，統(tǒng)籌推進三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加速實現(xiàn)工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。“一帶”即XX旅游觀光帶，“兩鎮(zhèn)”即XX、XX城鎮(zhèn)改造；“五區(qū)”即XX裝備制造業(yè)工業(yè)區(qū)，XX新型建材工業(yè)區(qū)，XX精細化工工業(yè)區(qū)，XX服務業(yè)集中區(qū)，XX制品工業(yè)區(qū)。我區(qū)今年和近年內(nèi)重點項目主要圍繞這樣的產(chǎn)業(yè)布局展開。

1、圍繞各工業(yè)區(qū)，因地制宜的發(fā)展工業(yè)項目。XXX工業(yè)區(qū)集中發(fā)展裝備制造業(yè)，配合XX管委會做好動遷收尾工程，力爭XX集團投資50億元的XX深加工項目年內(nèi)落地。圍繞XX新型建材工業(yè)區(qū)，積極籌劃XX、XX兩個村搬遷，今年重點抓好XX、XX日產(chǎn)萬噸水泥熟料生產(chǎn)線項目早日批復，年內(nèi)實施；XX有限公司投資3.6億元的年產(chǎn)1000萬噸砂石骨料生產(chǎn)線技改和投資1.6億元的年產(chǎn)120萬噸礦渣超細粉生產(chǎn)線建設項目盡早開工。做好XX建材有限責任公司投資2.9億元的年產(chǎn)100萬噸石膏石礦項目投資論證工作。依托XX

積極發(fā)展精細化工產(chǎn)業(yè)，重點推進XX有限公司投資6億元的年產(chǎn)20萬噸硝酸和硝酸銨項目，XX制品制造有限公司投資9000萬元的年產(chǎn)3萬噸烷基苯項目，XX有限公司投資5000萬元的年產(chǎn)4萬噸內(nèi)循環(huán)反應法制碳酸氫鉀、碳酸鉀項目和年產(chǎn)1萬噸輕質(zhì)碳酸鎂項目，XX有限公司投資4000萬元的環(huán)丁砜配套生產(chǎn)車間擴建項目。同時，加快其它10個工業(yè)項目推進工作。

2、圍繞XXX風光帶發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)及旅游業(yè)項目。開發(fā)利用XX流域的自然環(huán)境和后金、前清豐富的歷史人文資源，集中打造XX旅游風景區(qū)、XX旅游風景區(qū)、XX旅游風景區(qū)、XX風景區(qū)及XX沿途觀光農(nóng)業(yè)風景區(qū)。今年重點啟動XX有限公司和XX有限公司計劃聯(lián)合投資16.5億元的XX旅游綜合體項目,建設集溫泉、滑雪、漂流、航空運動、XXX遺址及歐式風情小鎮(zhèn)等于一體的系列旅游項目。同時規(guī)劃招商XXX旅游區(qū)和XXX生態(tài)觀光園，推進XXX和XXXX棚戶區(qū)改造，修復棲云寺、永寧寺、龍鳳寺等歷史古跡及景觀，打造XX流域觀景長廊。

3、啟動小城鎮(zhèn)整體改造，推進城市化進程。今年重點推進投資30億元的XXX鎮(zhèn)“小城鎮(zhèn)”改造項目，建設輻射XXX的新型建材交易市場，搭建網(wǎng)上水泥建材交易平臺，建設集石材雕刻加工、水泥建材銷售、物流配送、倉儲于一體的建材專業(yè)市場，并配套居住社區(qū)，含鎮(zhèn)級商業(yè)中心、中小學、醫(yī)院、居民活動中心、市民休閑廣場、回遷房及安居房建設、商品房建設等，形成以新型建材的商務、批發(fā)貿(mào)易為主，居住、商業(yè)為輔的商貿(mào)集聚區(qū)。同

時做好XXXX鎮(zhèn)的改造規(guī)劃，加強XXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的整治工作。

4、努力抓好農(nóng)業(yè)項目。根據(jù)新區(qū)農(nóng)業(yè)基本情況,大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。今年重點推進XXX農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司投資1.4億元的種植養(yǎng)殖基地項目,XXX牧業(yè)有限公司投資2100萬元的年產(chǎn)1萬頭商品豬養(yǎng)殖基地項目和XXX蔬菜種植合作社投資2000萬元的食用菌種植基地項目。

（三）主要工作措施

1、圍繞重點抓突破。針對動遷、土地、資金等制約項目實施的瓶頸問題，以鍥而不舍的精神和超常的工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)配合市里相關部門破解發(fā)展難題。

2、落實項目工作目標責任。牢固樹立抓項目就是抓投資，抓發(fā)展的工作意識，對全年40個重點項目繼續(xù)實行重點項目領導干部和部門幫扶責任制。

3、強力推進招商引資。堅持規(guī)劃招商、以商招商等行之有效的招商方式，精心篩選，提前策劃，提高項目包裝質(zhì)量，提高招商引資洽談成功率、簽約引進率和資金到位率。

4、加強項目跟蹤服務。加強在項目包裝策劃、招商推進、手續(xù)辦理、建設施工等各個環(huán)節(jié)的跟蹤服務，創(chuàng)造外商滿意的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

二、維穩(wěn)工作情況

今年以來，我區(qū)社會形勢總體上比較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群體事件，沒有發(fā)生有影響的重大治安案件、災害事故、火災

事故和安全生產(chǎn)責任事故，省、市“兩會”和“兩節(jié)”期間保持了社會面基本穩(wěn)定。但不穩(wěn)定因素有很多，特別是信訪方面，全區(qū)已經(jīng)排查出重點信訪案件34件，其中：集體訪案件8件，個體訪26件。8件集體訪主要是：

1、XXX公司“家屬工”要求確認職工身份，享受養(yǎng)老保險待遇問題；

2、XXXX居民關于天瑞水泥公司噪聲污染嚴重，要求搬遷問題；

3、xxx、xxxx村民反映采石場污染問題；

4、xxxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工反映衛(wèi)生院97年收抵押金問題；

5、xxxxx鎮(zhèn)xxxx村民反映山林承包合同不合理，要求收回林地問題；

6、xxxxx制氧廠退休和在職職工要求償還個人為企業(yè)墊付的養(yǎng)老保險金問題；

7、xxxx公司部分退休職工要求支付2000元獨生子女費問題；

8、xxxx公司部分職工要求支付欠個人工資和返還個人墊付醫(yī)療保險金問題。

從當前信訪形勢看，呈現(xiàn)出現(xiàn)實問題與歷史問題相交織，群

體訪越級、個體訪尋機重訪等特點。面對今年特殊的維穩(wěn)形勢和任務，我們要切實擔負起維護穩(wěn)定這一政治責任，確保做到“三個不發(fā)生”。

一要認真開展矛盾糾紛排查化解工作，努力解決群眾提出的合理訴求。按照新的行政區(qū)域，健全完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級矛盾糾紛排查工作網(wǎng)絡和定期排查機制，把各類信訪問題化解在基層，把不穩(wěn)定因素吸附在當?shù)?。同時，進一步暢通群眾訴求渠道，對群眾日益多元化的利益訴求，合理的要舍得投入及時解決，不合理的要做好疏導。

二要認真落實“一崗雙責”和領導包案責任制。對重點信訪案件全部落實 “四位一體”包保責任制。包案領導按照“一崗雙責”和“五個一”的要求，對所包案件定期進行研判，確立穩(wěn)控化解方案，化解矛盾不拖、不推，敢于靠前，敢于擔責。同時，要認真落實區(qū)級領導接訪制度，堅持領導干部值班接訪、主動約訪、帶案下訪，對應該能解決的問題努力做到“案結(jié)事了”。

三要積極推進公安警務改革，創(chuàng)新社會管理。做好新城中心區(qū)派出所和在重點位置、重要路口設立警務平臺的規(guī)劃。以派出所、巡警、刑警、特警、交警為主體，以招錄輔警為輔助，以“三?！钡热悍廊褐侮犖闉檠a充，科學合理地擺布警力，全面提升社會面治安防控能力。同時，加快新城中心區(qū)街道、社區(qū)的規(guī)劃建設，加強羅大臺、小屯兩鎮(zhèn)的社會秩序的整治力度，確保實現(xiàn)市委提出的新城區(qū)社會管理要達到全國一流水平的要求。

四要切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。重點要加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級安全監(jiān)管體系，健全安全培訓、責任追究等工作機制，嚴查安全隱患，落實安全責任，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生。

第五篇：文件5-項目運行機制匯報提綱

文件5：

工程項目管理運行機制匯報提綱

建立和完善項目管理運行機制，目的是提高項目自身能力和管理水平。科學合理的項目運行機制是項目管理規(guī)范化、程序化運作的制度保證。主要包括如下20項制度：

1.項目關鍵崗位人員配置制度 2.重大問題的請示（報告）制度 3.優(yōu)化設計，工程數(shù)量進藍圖制度4．設計圖紙的審核制度

5.施工方案的優(yōu)化和專家論證制度6.崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制度7.責任成本的編制和分解制度 8.外部勞務隊伍招募制度 9.勞務隊的計價清算制度 10.隱蔽工程旁站監(jiān)理制度 11.事故易發(fā)點方案報批制度 12.逐日材料消耗登記制度 13.技術交底制度

14.技術、測量數(shù)據(jù)復核制度 15.業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度 16.工藝、模具的革新制度 17.變更設計、索賠補差制度 18.機械設備的檢算、檢測制度 19．信息資源共享制度 20．竣工項目的后期管理制度

以下簡要介紹20項制度

1．項目關鍵崗位人員配置制度

1．1 目的：拓寬配置渠道，嚴格配置標準，規(guī)范配置程序，減少配置失誤。1．2 配置范圍：項目經(jīng)理、項目總工及主要業(yè)務科室負責人員。

1．3 配置方法和程序：提名推薦、考核評價、組織審查、集體研究、任前公示、任職上崗、跟蹤管理。

1．4 配置要求:制定關鍵領導和責任人的推薦考核評價標準、嚴格配置的必經(jīng)關口和程序、建立健全配置工作責任制。

2．重大問題的請示（報告）制度

2．1 目的：加強機關與項目間在重大問題方面的信息溝通，發(fā)揮機關職能部門服務、指導和協(xié)調(diào)的職能，確保項目運行順暢。2．2 形式：電話、傳真、書面。

2．3 請示報告主要內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)場實際主要有18項內(nèi)容。

2．4 請示報告的程序：第一時間向機關職能部門和領導報告，以求最快制訂方案解決問題。

2．5 相關責任追究

3．優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度

3．1 目的：提高經(jīng)濟效益，減少投入，便于施工。

3．2 優(yōu)化重點：虛量進藍圖、增加單價高、空間大的實際量、減少或取消單價低潛虧項目的實際量、降低投標降造率。3．3 成效鑒定：技術部門和總工據(jù)實鑒定

3．4 考核兌現(xiàn)辦法：以凈收益為基數(shù)分類采取不同的獎勵比例

4、設計圖紙的審核制度

4.1 審核目的：把圖紙中的錯、差、漏消除在施工前。

4.2 責任人：項目總工為總負責人，技術、合同預算、物資、質(zhì)檢等人員分項負責。4.3 審核結(jié)果的傳遞修改：專業(yè)工程師→項目總工→設計院、監(jiān)理、業(yè)主。4．4 責任追究：按規(guī)定進行處罰。

5、施工方案的優(yōu)化和專家論證制度

5.1目的：通過方案預控，解決施工方案中的重難點問題，以最少的投入實現(xiàn)效益最大化。

5.2 開工前方案研討論證：項目上場前，由公司總經(jīng)理、總工程師及公司內(nèi)部有關專家到現(xiàn)場，會同項目長和項目總工，制定項目的總體實施方案（如項目機構(gòu)設置、項目工作目標設定、施工組織方案、施工技術方案及資源配置、臨時設施布置等），并形成原則性紀要作為項目組織施工和成本測算的依據(jù)。

5.3 過程方案優(yōu)化論證：由公司領導及內(nèi)外部專家在上場之初確定的施工方案原則，在施工過程中一般不允許項目擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴重不符、不可預見的災害、業(yè)主工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由公司組織有關專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在不損害安全、質(zhì)量、工期目標的前提下，鼓勵項目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。

6、崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制度

6.1 目的：提高項目管理人員工作效率，調(diào)動員工積極性，激活員工崗位工資收入。6.2 項目崗位責任制及崗位系數(shù)設置 6.3 各崗位績效考核標準

7、責任成本的編制和分解制度

7.1 目的和原則：落實責任成本管理工作，提高全體人員參與成本管理的積極性；對項目進行成本預控或測算后，項目必須進行項目成本的二次分解；將項目總成本分解到各成本中心，簽訂責任合同；成本分解兌現(xiàn)；項目對具備二次分解條件的的中心進行責任成本的二次分解。

7.2 成本分解：項目部的成本分解由項目預算部門牽頭執(zhí)行；項目部制定各中心相應的考核兌現(xiàn)方法；項目經(jīng)理與各中心簽訂責任成本承包合同，明確中心成本目標、各項控制措施及盈虧獎罰辦法；預算部門對各項費用進行對口交底。

7.3 過程控制：建立分級控制和歸口控制的責任制度；建立嚴格的費用審批制度；各中心必須加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理；定期進行責任成本分析。

7.4 考核兌現(xiàn)：實行逐級申報審批制；公司對項目的考核兌現(xiàn)，實行總額控制制；考核兌現(xiàn)的牽頭部門。

8、外部勞務隊伍招募制度

8.1 外部勞務隊的選擇錄用原則 8.2 招募范圍 8.3 招募步驟

8.4 錄用外部勞務隊時必須收履約保證金。

8.5 合同單價不得突破成本管理部門編制的責任預算單價。8.6 必須堅持“先簽合同后上場”的原則。8.7 合同簽訂。8.8 報相關部門備案。

9、勞務隊的計價清算制度

9.1 目的：規(guī)范和指導勞務計價、明確勞務計價各環(huán)節(jié)要求。

9.2 勞務合同的簽訂：勞務合同文本的采用；勞務合同單價的確定；勞務合同工程量；勞務合同的填制。

9.3 勞務計價程序：勞務計價工程量的提供、勞務計價工程量的復核、超責任預算工程量和勞務合同外工程量的計量、按規(guī)定程序進行各部門的簽認制度、計價資料提供的時間期限。

9.4 勞務工程款的支付 9.5 勞務糾紛的處理 9.6 末次勞務結(jié)算的辦理

10、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度

10.1 目的：確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。10.2 旁站監(jiān)理的范圍 10.3 旁站監(jiān)理禁忌 10.4 旁站監(jiān)理要求 10.5 旁站監(jiān)理責任

11、事故易發(fā)點方案報批制度

11.1 目的：使事故易發(fā)點得到有效控制。

11.2 易發(fā)事故的工序和點源：鐵路既有線、復線、隧道施工、橋梁施工、房建工程、路基土石方施工、施工用電及焊接、危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運輸和機械作業(yè)、起重、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、施工機具 11.3 編制綱要 11.4 逐級報批制

11.5 事故易發(fā)點預控方案實施責任

12、逐日材料消耗登記制度

12.1 目的：通過逐日材料消耗清理，達到過程控制原材料消耗。12.2 步驟：

12.3 操作方式：完全包工包料的項目、主材由項目部核銷項目、鋼筋集中加工的項目、新上場項目臨時性工程材料消耗。

12.4 其它事項：操作損耗率的確定、計算公式。

13、技術交底制度

13.1 目的：確保在施工過程中滿足質(zhì)量、技術、工藝要求。13.2 技術交底的范圍：項目本級、項目對作業(yè)層。13.3 技術交底要求

13.4 技術交底責任：誰交底誰負責。

14、技術、測量數(shù)據(jù)復核制度

14.1 目的：防止技術、測量失誤。14.2 技術、測量數(shù)據(jù)復核內(nèi)容 14.3 技術、測量相連接的復核程序 14.4 技術、測量數(shù)據(jù)復核責任

15、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度

15.1 目的：直接獲取業(yè)主、監(jiān)理的真實信息。15.2 回訪、反饋內(nèi)容 15．3 問題處理

16、工藝、模具的革新制度

16.1 目的：提升內(nèi)在外觀質(zhì)量，提高工效，節(jié)約成本。16.2 模具配置要求 16.3 模具配置程序 16.4 革新獎勵

17、變更設計、索賠補差制度

17.1 目的：增加投資，減少投入，便于施工，滿足工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。17.2 變更設計內(nèi)容 17.3 索賠補差內(nèi)容 17.4 獎罰

18、機械設備的檢算、檢測制度

18.1 目的：確保機械設備合理配置、規(guī)范操作、安全使用。18.2 設備分類

18.3 通用機械設備的檢算、檢測 18.4 大型機械設備的檢算、檢測 18.5 專用機械設備的檢算、檢測 18.6 起重機械的檢算、檢測 18.7 監(jiān)督和檢查 18.8 機械事故檢查

19、信息資源共享制度

19.1 目的：集團內(nèi)部共享各類信息資源，提升項目運行效率。

19.2 共享信息資源分類：最新工法工藝、材料價格系數(shù)、外施隊信譽資料、外包成本價、機械及周轉(zhuǎn)料租賃價格等。19.3 手段

20、竣工項目的后期管理制度

20.1 目的：集中施工資源、節(jié)約管理費開支、避免效益流失。

20.2 竣工項目及時并帳 20.3 竣工項目的對外結(jié)算

20.4 竣工項目后期索賠調(diào)差與業(yè)主結(jié)算的責任劃分 20．5 并帳后的開支規(guī)定