第一篇：匯報提綱大全

匯報提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表運城恒磁科技有限公司全體員工衷心歡迎省、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)工作。公司董事長董清飛先生專門委托我代表他向各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意。由于董事長在北京趕不回來，受他的委托，我將我們公司的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

我們公司從行業(yè)劃分屬于材料行業(yè)，產(chǎn)品是新的功能性材料，學(xué)名叫釹鐵硼。俗稱吸鐵石。從通常的意義上講，釹鐵硼和吸鐵石有一樣的作用，但從科學(xué)的角度講，二者的化學(xué)成分不同。作用的力度差別更大。就像同是運輸工具，馬車和飛機的差別一樣。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。這種材料80年代初由日本和美國科學(xué)家在實驗室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生產(chǎn)。我們公司在國內(nèi)是較早進入該行業(yè)的幾家企業(yè)之一。

這種產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用在新型電機、航空、信息、醫(yī)療甚至軍事領(lǐng)域，美國在伊拉克用的制導(dǎo)導(dǎo)彈就有釹鐵硼產(chǎn)品。我們生活中熟悉的磁懸浮列車、新型電機、核磁共振、大型風(fēng)力永磁電機等，釹鐵硼都作為核心部件而存在。

公司規(guī)模全國第三，企業(yè)單體規(guī)模全國第一。擁有1621名員工，中、高級技術(shù)人員151名，其中博士兩名。去年年產(chǎn)量達到5000噸。利稅5000萬元，其中稅收1900萬元。目前正在實施新增年產(chǎn)4000噸的項目。被山西省人民政府列為振興制造業(yè)規(guī)劃中釹鐵硼永磁元器件制造的依托單位。

其次，我想給領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容是，金融風(fēng)暴給我們公司帶來什么？

在金融風(fēng)暴來臨的前三年，公司正迎來一個蒸蒸日上的大發(fā)展時期。產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益大幅提高。公司上市準備基本就緒。但驟不首先，我給大家介紹一下我們公司是做什么的。及防的金融風(fēng)暴在我國登岸后，我們公司也未能幸免。公司的三大產(chǎn)品，磁選機磁鋼、核磁共振磁鋼和電動自行車磁鋼，有兩大產(chǎn)品市場喪失殆盡。磁選機電機磁鋼從火爆異常，一夜之間，一落千丈。形勢變化之快，令人瞠目結(jié)舌。由于鐵礦石市場長期在低價位徘徊，2008年后半年至今，磁選機磁鋼一臺未售。至今仍有少量庫存面臨生銹和退磁后形成的損失。核磁共振磁鋼是供應(yīng)西門子公司的產(chǎn)品，也是我公司的利潤源，其命運與磁選機磁鋼相差無幾。月供貨量不及同期的十分之一。碩果僅存的就是電動自行車的電機磁鋼。

電動自行車電機磁鋼是我公司開發(fā)較早的產(chǎn)品。我們具有進入早、成本低、質(zhì)量高、批量大的優(yōu)勢、如果能保住這塊市場，實事求是地講，員工吃飯還是不成問題。但往往是天不遂人愿，市場反饋給我們的信息是，我們的競爭對手，由于失去了原有陣地，紛紛搶灘國內(nèi)這塊尚有發(fā)展空間的市場。有些上市公司憑借資金實力以不停產(chǎn)為目標虧本傾銷。我們一套磁鋼銷價34、5元，他們報出的價格竟是32元。同時我們的客商也借風(fēng)揚沙，向我們施壓。再加上運城鑫龍事件的影響，公司的信用等級嚴重受挫，融資遇到空前困難。我們面對的是同時射向我們的三只利劍。稍有不慎，我們這個運行了10年的企業(yè)之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。這就是太平洋彼岸的金融風(fēng)暴給我們公司帶來的禮物。

第三個匯報的內(nèi)容是，面對金融風(fēng)暴，我們是如何應(yīng)付的？現(xiàn)在情況如何？

其實，作為一個企業(yè)，當(dāng)外部情況變化之后，能夠供企業(yè)選擇的方案并不多。我們對付金融風(fēng)暴的套路并不新鮮。具體講，就是一變?nèi)蛔儭?/p>

一變就是以變應(yīng)變，調(diào)整戰(zhàn)略。變?nèi)齻€產(chǎn)品同時出擊為主攻一個有生命力的產(chǎn)品，調(diào)動所有資源，促其提高升級，由原來的有霸王之氣，推其走上霸主之位。這個產(chǎn)品就是電動自行車電機磁鋼。金融風(fēng)暴之前，我公司的這一產(chǎn)品已占到全國市場份額的25%。2008年下半年，金融風(fēng)暴爆發(fā)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)層已敏銳地感到這一變化，為此，及時調(diào)整了公司的資源分布，集中力量對電動自行車磁鋼進行研發(fā)提高。使這一產(chǎn)品的性價比遠遠地高于對手。金融風(fēng)暴襲來之后，我們不僅頂住了競爭對手的瘋狂進攻，而且使我們的市場占有率由25%提高到現(xiàn)在的35%。公司到現(xiàn)在一直處于滿負荷生產(chǎn)的狀況。我們之所以能夠取得逆勢而上的效果，不僅僅靠一個戰(zhàn)略就能實現(xiàn)，為其作支撐的就是下面的三個不變；

提高質(zhì)量的目標不變：降低成本的目標不變：提升服務(wù)的目標不變。不僅不變，在新的形勢下還要強化。這三個不變是做企業(yè)的老套路，但套路都會走，效果各不同。其中的過程就不多占用各位領(lǐng)導(dǎo)的時間了。其中一點，我可以匯報給各位領(lǐng)導(dǎo)，一只高素質(zhì)的團隊，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。我們的企業(yè)雖然處于萬榮縣這么個不大的地方，按計劃經(jīng)濟時期來講屬于地方企業(yè)，但我們的團隊卻來自五湖四海。----總之，經(jīng)過半年多的艱苦努力，三個不變的目標基本實現(xiàn)。我們產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)界有了更好的口碑，距霸主之位僅有一步之遙。通過技術(shù)創(chuàng)新和工裝改革，全年可望降低成本3000萬元。我們認為電動自行車電機磁鋼的質(zhì)量和價格是我們握有的大王和小王兩張底牌，憑借二王，我們可以御任何強敵于國門之外而安然度過這場風(fēng)暴。

最后我想給領(lǐng)導(dǎo)匯報的是，在這場金融風(fēng)暴中，政府給我們做了些什么？

剛才我給領(lǐng)導(dǎo)們回報的是企業(yè)的情況，大家可能留下的印象是，這個企業(yè)可以，效果不錯。是的，但我要給大家強調(diào)的是，企業(yè)有今天這樣的成績，僅靠企業(yè)本身的力量是不行的，如果沒有政府的外因與企業(yè)的內(nèi)因良性互動，今天的效果就要大打折扣。說起恒磁公司和地方政府的淵源，話題太長。簡言之，恒磁未出生就有一個良好的基因注入，出生面世之后，受到特別關(guān)注，成長過程中，收到百般呵護。這些基因、關(guān)注、呵護就是來自萬榮縣委、政府及各個職能部門。

早在2000年，衛(wèi)孺牛從降縣縣委書記任上調(diào)到萬榮不到一個月，就瞄準了這個項目。三上北京，七赴太原硬是說服了出生在萬榮的董清飛博士，把恒磁這個項目請到了萬榮。他把這項工程當(dāng)做萬榮工業(yè)的翻身工程去對待。人大的老主任坐鎮(zhèn)工地，擔(dān)任總指揮，僅7個月時間，諾大一座現(xiàn)代化企業(yè)就拔地而起，3個月后就開始投產(chǎn)運營。企業(yè)開張，資金缺乏，政府勒緊褲帶，投入100萬作為股金予以支持，企業(yè)要擴大，衛(wèi)書記又親自動員萬榮的民營企業(yè)家拿出500萬予以幫助。帶著四套班子跑計委，到經(jīng)委，吶喊求助不計其數(shù)。恒磁是萬榮請來的媳婦，不能說對其百依百順，最少是疼愛有加。政府如此，職能部門更是全力以赴。說來可能難以置信，公司辦公室負責(zé)和各職能部門打交道，每年的招待費指標是20000萬元，往往年底還有節(jié)余。

在這次金融風(fēng)暴襲來時，縣委、政府慷慨解囊，解公司于融資之困，更是給與了企業(yè)雪中送炭的有力的支持。上面講到的射向企業(yè)的三枝箭，其中有一只就是政府伸手解圍的。

這件事情與上面提到的運城鑫龍事件有關(guān)。原委是這樣的。我公司曾給鑫龍公司擔(dān)保貸款2500萬元，去年，由于其法人代表突然非正常死亡，公司被工行強行劃撥走2500萬元。企業(yè)正常的資金鏈條被隔斷。一筆民生銀行的800萬貸款成為逾期，公司企業(yè)信用等級被調(diào)低，公司融資受困。張縣長、衛(wèi)書記了解這一情況后，立即決定在有限的財政資金中給企業(yè)解決500萬元，歸還民生銀行貸款，從而使企業(yè)得到重新授信，打開了融資之門。

與此同時，政府的各個職能部門，響應(yīng)縣委、政府的號召，主動上門和企業(yè)懇談，為企業(yè)排憂解難，與企業(yè)共度難關(guān)。

婆婆關(guān)愛媳婦，媳婦也不甘示弱。年初，公司鄭重向全縣人民承諾：雖受金融危機影響，但公司決心做到四個不：不減產(chǎn)、不裁員、不降低員工工資、比上年不少交國家稅收。以實際行動報答縣委、政府及全縣人民的厚愛。

2009-6-4

第二篇：匯報提綱

匯報提綱

2010年 月日

按照要求，現(xiàn)將我縣組織實施的***項目建設(shè)進展情況匯報如下。

一、2008項目完成情況

依據(jù)省發(fā)改委、財政廳、林業(yè)廳、農(nóng)委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設(shè)內(nèi)容有：**。

項目到達后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，****等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣*****項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目建設(shè)實行全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收。編制的《實施方案》通過了省退耕還林辦公室的批復(fù)。按照分工，各相關(guān)部門結(jié)合各自的工作，分別組織實施。

1、基本口糧田建設(shè)

旱田改水澆地：建設(shè)內(nèi)容為打井15眼（敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼，腰新鄉(xiāng)后心村10眼）、相應(yīng)的配套噴灌設(shè)備水泵及發(fā)電機組各15臺套和井房15座。由于項目批復(fù)較晚，當(dāng)時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。

經(jīng)過近一階段的實施，到目前，完成打水井13眼，由我縣信譽好、經(jīng)驗豐富鑫淼水利鉆井安裝有限公司施工。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼全部完成，腰新鄉(xiāng)后心村完成8眼，剩余2眼預(yù)計6月20日前全部完成。

配套噴灌設(shè)備、水泵、發(fā)電機組各15臺套，由縣政府采購辦統(tǒng)一采購。目前15臺水泵已到位，噴灌設(shè)備及發(fā)電機組預(yù)計5月30日前將全部到位。

井房建設(shè)標準由縣水務(wù)局統(tǒng)一設(shè)計，由當(dāng)?shù)亟ㄖ犖橥瓿伞Ｆ渲校喊搅治鞑l(xiāng)永發(fā)村5座，預(yù)計5月30日前全部建完；腰新鄉(xiāng)后心村10座，預(yù)計6月25日前全部建完。

土壤改良項目：由于土壤改良不適于我縣的實際需要，縣經(jīng)濟計劃局已與省發(fā)改委溝通，建議更改調(diào)整為旱地改水澆地。修改后的《方案》已上報省發(fā)改委，等待評審批復(fù)。待批復(fù)后，再組織實施。

2、森林培育

培育內(nèi)容為撫育采伐。在外業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制了《杜爾伯特縣2008*****撫育間伐作業(yè)設(shè)計》，設(shè)計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強度20%，辦理了采伐許可證書。在實施前，通過入戶動員，發(fā)放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。依據(jù)《采伐技術(shù)規(guī)程》和

《作業(yè)設(shè)計》，作業(yè)前采伐木逐一掛號，以提高撫育質(zhì)量，防止超強度采伐。從2009年12月調(diào)查設(shè)計開始，到2010年1月20日全部結(jié)束，共采伐樹木99076株，消耗蓄積77.28立方米。作業(yè)采取“五統(tǒng)一”方式，即采取縣林業(yè)局統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一組織和統(tǒng)一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質(zhì)量。

國家投入的306萬元項目資金已如數(shù)到達縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。待項目結(jié)束驗收合格后，再啟動項目資金。

二、2009項目建設(shè)

依據(jù)黑發(fā)改西部[2010]566號文件批復(fù)的我縣2009*****建設(shè)內(nèi)容為：基本口糧田建設(shè)3810畝（全部為旱地改水澆地），涉及農(nóng)戶323戶，其中退耕農(nóng)戶58戶；后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括森林培育3790畝，栽植經(jīng)濟林500畝，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110畝，食用菌20萬袋，北藥種植1000畝，共涉及農(nóng)戶1217戶，其中退耕農(nóng)戶977戶。項目總投資1279.8萬元，其中：基本口糧田建設(shè)122萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1157.8萬元。在項目總投資中，國家投資639.9萬元，地方配套和自籌639.9萬元。

由于項目內(nèi)容剛剛得到批復(fù)，還沒有組織實施。

現(xiàn)正在做費用預(yù)算，近期將組織實施，預(yù)計在2010年末全部結(jié)束。

三、一點建議

由于該項目涉及面廣，質(zhì)量要求標準高，專業(yè)性強，實施過程中，林業(yè)部門很難用專業(yè)的標準來掌握，在組織實施上、質(zhì)量標準掌握上存在很多困難和弊端。建議在組織實施時，在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)不同，分別由相關(guān)的部門組織實施、質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。

第三篇：匯報提綱

匯報提綱

2010—2014年累計農(nóng)網(wǎng)改造升級投資10.29億元，其中：用于35—110KV網(wǎng)架建設(shè)的投資達到5.36億元，占總投資52%；用于10KV及以下的中低壓線路、配電變壓器、無功補償、一戶一表等新建改造投資3.39億元，占總投資32%；用于集抄、信息系統(tǒng)、光纖通信等建設(shè)投資4563萬元，占總投資4.6%；用于新能源項目投資1395萬元，占總投資1.4%。目前旗縣區(qū)域共有220千伏變電站5座，110千伏變電站23座（包供5座），35千伏變電站35座（包供1座）；35—110千伏輸電線路1082公里；10千伏線路382回，9557公里；3589個公用臺區(qū)，0.4千伏線路7605公里；高壓用戶9403戶，低壓用戶348116戶。

2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級以來，未改造的110千伏線路有2條，沙后線151、古后線113（22公里）。變電站實現(xiàn)雙電源比率17%、雙主變供電比率16.3%，主變出現(xiàn)過負荷現(xiàn)象的有1座（二相），需要擴建主變的有16座。

我市2015—2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目規(guī)劃總投資11.35億元，其中：2015年擬定項目投資1.78億元，2016年擬定項目投資1.28億元，2017年擬定項目投資1.91億元，2018年擬定項目投資2.12億元，2019年擬定項目投資2.18億元，2020年擬定項目投資1.6億元。

第四篇：匯報提綱

關(guān)于匯報上半學(xué)期工作的通知（冼辦文[2002]5號）

工會、團支部、少先隊的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：

為總結(jié)上半學(xué)期的工作，做好今后的工作，請于五月十日前，將你這個學(xué)期所負責(zé)的工作情況作詳細的匯報。

下面提醒一下各人所負責(zé)的工作：

黃美珍工會小組長

負責(zé)工會全面工作，分管校務(wù)公開工作小組工作。

梁幗暖團支部書記

負責(zé)團支部全面工作:：配合、協(xié)助學(xué)校組織開展“師徒結(jié)對”、“崗位練兵”、“讀書活動”、“奉獻在教壇”活動。

曾思明大隊輔導(dǎo)員

負責(zé)少先隊全面工作：抓好文明班評比，少先大隊常規(guī)建設(shè)及少先隊儀仗隊。小廣播。

要求：

1、你怎樣按學(xué)校的要求（學(xué)校計劃）組織實施你所負責(zé)的工作？具體做了些什么工作?有什么效果？教師中有什么好人好事？

2、那些沒按計劃做？那些沒做好？原因是什么？

3、下一階段準備怎么做（設(shè)想）？

4、匯報請打印出來。

請知照。

校長辦公室2002、4、28、

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

匯報提綱

市供銷合作總社

（2006年2月15日）

尊敬的省社領(lǐng)導(dǎo)：

在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風(fēng)塵仆仆地趕到我們這里視察指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、克難攻堅，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿完成2005年各項目標任務(wù)

2005年，全市供銷社系統(tǒng)在省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，秉承為農(nóng)服務(wù)辦社宗旨，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟方式兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，認真貫徹落實全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚“攻堅克難，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。全系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售額58億元；農(nóng)副產(chǎn)品購進額7.5億元；農(nóng)資銷售額11億元；實際到位外資327.7萬美元，引進內(nèi)資1.88億元。全系統(tǒng)收購棉花14.7萬擔(dān)，占年總收購量的42。各項經(jīng)濟指標都完成或超額完成了省社下達的目標任務(wù)。我市供銷社工作得到了政府認可、社會認同，市社獲得了市政府2005年目標管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎，并在全市軟環(huán)境測評中，在2004年基礎(chǔ)上排位前進了11位。回顧2005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強”。

（一）重抓社有企業(yè)改制，充分體現(xiàn)以人為本

2005年，全市供銷社系統(tǒng)干部職工攻堅克難，強力推進，社有企業(yè)改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權(quán)益得到有效保障，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發(fā)區(qū)聯(lián)發(fā)貿(mào)易公司、供銷貿(mào)易總公司和供銷外貿(mào)公司等三個停業(yè)10多年的“三無兩有”企業(yè)的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結(jié)束的4個“三無”企業(yè)的30多名離退休人員和內(nèi)退人員參加基本醫(yī)療保險的難題，保障了他們的基本權(quán)益。二是堅持增強發(fā)展后勁抓改制。在對社有企業(yè)改制中，始終注重保陣地、求發(fā)展。市委、市政府對這項工作給予了充分肯定，在全市目標管理總結(jié)會上，授予了“創(chuàng)新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎。

（二）重抓服務(wù)領(lǐng)域拓展，辦社宗旨得到貫徹

去年，全系統(tǒng)積極拓展服務(wù)新領(lǐng)域，努力抓好為農(nóng)服務(wù)工作。一是全力創(chuàng)建為農(nóng)綜合服務(wù)社。積極響應(yīng)省社建設(shè)萬村為農(nóng)綜合服務(wù)社的號召，努力探求為農(nóng)服務(wù)新形式，扎實開展為農(nóng)綜合服務(wù)社創(chuàng)建。全年新建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社126個，完成目標的105。二是大力推廣現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)。針對農(nóng)資經(jīng)營頭緒多、進貨渠道雜、服務(wù)水平差，時有假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、坑農(nóng)害農(nóng)行為的現(xiàn)象，大力構(gòu)建以連鎖經(jīng)營為重點的新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極尋求將銷售網(wǎng)點延伸到縣鄉(xiāng)，建立農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)體系。三是著力發(fā)展龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)利用社有企業(yè)優(yōu)勢，通過改制、改組等不同形式發(fā)展龍頭企業(yè)。四是盡力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。各地充分依托我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)及產(chǎn)品，因地制宜地新辦了專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）11家。

（三）重抓招商引資，外引內(nèi)聯(lián)迅猛發(fā)展

2005年，全系統(tǒng)招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，狠抓落實。市社全年共內(nèi)聯(lián)客方到位資金1.88億元，實際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務(wù)。

（四）加強社務(wù)管理，機關(guān)建設(shè)水平有效提升

2005年，市社始終把強化管理，增強自身發(fā)展能力作為大事來抓。一是完善領(lǐng)導(dǎo)決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項集體研究決策制度》和決策程序，對事關(guān)市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務(wù)委員會集體研究決定，做到?jīng)Q策前廣泛調(diào)查研究，決策中充分發(fā)揚民主，決策后認真組織實施。二是健全資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)《市供銷總社機關(guān)經(jīng)費管理制度》，切實加強對以資金管理為核心的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，嚴格費用審批，杜絕鋪張浪費。三是規(guī)范機關(guān)行政行為。嚴格執(zhí)行《市供銷社機關(guān)服務(wù)行為規(guī)范》，提高了機關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。

（五）加強統(tǒng)籌兼顧，各項工作協(xié)調(diào)開展

市社還統(tǒng)籌兼顧抓好其他各項工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學(xué)、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實推進保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。二是抓好社會穩(wěn)定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當(dāng)場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。三是管好安全生產(chǎn)。市社堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，積極落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。

雖然取得了一點成績，但當(dāng)前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守