第一篇：關(guān)于對(duì)遲到學(xué)生的考勤和紀(jì)律處理補(bǔ)充規(guī)定

關(guān)于對(duì)學(xué)生遲到考勤和紀(jì)律處理的補(bǔ)充規(guī)定

為進(jìn)一步深化、細(xì)化學(xué)生管理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)常性遲到學(xué)生的考勤和教育管理，特制定本補(bǔ)充規(guī)定：

一、學(xué)生遲到、曠課的具體認(rèn)定

1、早操、早讀時(shí)間，未按時(shí)來(lái)校且未按學(xué)校要求嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)的學(xué)生、依據(jù)到校的具體時(shí)間做遲到或曠課的具體認(rèn)定：凡早操鈴聲響后15分鐘之內(nèi)來(lái)校的學(xué)生、視為早操遲到一次；凡在早操鈴響15分鐘之后至早讀鈴響后15分鐘之內(nèi)來(lái)校學(xué)生，視為曠課一節(jié)，早讀遲到一次；凡在早讀鈴響15分鐘之后至中午第一節(jié)課鈴響前來(lái)校的學(xué)生、一律視為曠課兩節(jié)。

2、上、下午第一節(jié)課和晚自習(xí)鈴響后20分鐘后來(lái)校的學(xué)生、按曠課一節(jié)對(duì)待。

二、請(qǐng)假要求；

1.學(xué)生有病、有事必須履行請(qǐng)假手續(xù)。

2.請(qǐng)假必須在班主任處填寫學(xué)校統(tǒng)一制式的請(qǐng)假條，嚴(yán)禁學(xué)生以打電話、發(fā)短信、讓同學(xué)捎假等形式請(qǐng)假。

3.學(xué)生請(qǐng)假班主任要電話告知家長(zhǎng)：學(xué)生的請(qǐng)假事由及請(qǐng)假時(shí)間。最后由班主任簽字，輔導(dǎo)員蓋章方可生效。

4.請(qǐng)假審批制度：請(qǐng)假3天以內(nèi)由班主任審批，3天以上班主任簽字年級(jí)部主任簽字，教導(dǎo)主任審批。

5.學(xué)生請(qǐng)假返校后必須及時(shí)在班主任處銷假。對(duì)于未按時(shí)返校的學(xué)生，班主任必須及時(shí)與家長(zhǎng)溝通以了解學(xué)生情況。

6.學(xué)生請(qǐng)假期間的安全問(wèn)題由學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7.對(duì)于未履行請(qǐng)假手續(xù)私自曠課者，將視其情節(jié)并嚴(yán)格按學(xué)校制度予以處理，若造成意外事故，由學(xué)生本人及家長(zhǎng)承擔(dān)全部責(zé)任。

8.嚴(yán)禁學(xué)生以逃課、上網(wǎng)、同學(xué)聚會(huì)等非正當(dāng)理由請(qǐng)假，以經(jīng)核實(shí)將從嚴(yán)處理。

9.學(xué)生若發(fā)生緊急特殊情況，可以先處理后補(bǔ)假。

10.請(qǐng)假條一書四份分別由：班主任、年級(jí)輔導(dǎo)員、班級(jí)以及門衛(wèi)處保存。

三、處理規(guī)定；

1、在早操早讀時(shí)間遲到、曠課學(xué)生，班主任必須在中午第一節(jié)課前電話告知家長(zhǎng)，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的批評(píng)教育；班內(nèi)統(tǒng)計(jì)清學(xué)生的遲到曠課節(jié)次；在每周班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生的考勤詳細(xì)通報(bào)一次。每月一總結(jié)。

2、學(xué)生每遲到三次、按曠課一節(jié)計(jì)算。曠課一天、累計(jì)曠課兩天者給予警告處分；曠課兩天、累計(jì)三天者給予嚴(yán)重警告處分；曠課三天、累計(jì)四天者，通知家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育、簽訂共同教育責(zé)任書，給予留校察看半年處分；累計(jì)曠課一周按自動(dòng)退學(xué)論處；無(wú)故曠課一周學(xué)校予以開除。

第二篇：我對(duì)遲到學(xué)生的處理

我對(duì)遲到學(xué)生的處理

在教學(xué)的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生遲到，這在學(xué)校生活中極常見的現(xiàn)象，雖然就一般情況而言，學(xué)生遲到并非原則性的錯(cuò)誤，但是由于它的出現(xiàn)常干擾教師的思路和班級(jí)的秩序，影響了正常教學(xué)。如果班級(jí)里總有那么極個(gè)別學(xué)生在遲到問(wèn)題上屢教不改，班主任則更加頭疼，倘遇上個(gè)性要強(qiáng)的學(xué)生那就更麻煩了。鑒于多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我總是用一顆寬容心對(duì)待遲到的學(xué)生。

學(xué)生遲到原因各種：一種是有意遲到，另一種是偶然性遲到。如果是因完不成作業(yè)、晚起床等有意遲到，特別是一些不大愛學(xué)習(xí)的同學(xué)、一些紀(jì)律觀念不強(qiáng)的同學(xué)，常常會(huì)找各種理由遲到。我都是通過(guò)側(cè)面了解或直接找學(xué)生本人談話了解，提醒學(xué)生以后注意就行了。對(duì)感到值得懷疑的回答，還可以通過(guò)向家長(zhǎng)詢問(wèn)核實(shí)，與家長(zhǎng)溝通進(jìn)行雙邊協(xié)同的方式進(jìn)行教育。對(duì)有意遲到的學(xué)生要處罰。我跟魏書生老師學(xué)的一招讓學(xué)生寫“說(shuō)明書” 或讓他為班集體做一件好事。對(duì)家中有意外事故間接受到影響、有的是上學(xué)途中遇突發(fā)性事件，做了好事耽擱時(shí)間等偶然性遲到的學(xué)生。我都是在不影響上課的前提下，事后要耐心聽學(xué)生的解釋，有的是稍作提醒就可以了。對(duì)偶然性遲到的學(xué)生不處罰。如果是因做了好事耽擱時(shí)間而遲到的，不但不批評(píng)，還要公開表?yè)P(yáng)。

總之，對(duì)遲到學(xué)生的處理，班主任不能不加分析，不問(wèn)青紅皂白地以簡(jiǎn)單粗暴的方式進(jìn)行處理，都必須建立在查明事實(shí)真相的基礎(chǔ)上，更不能用罰款、罰站、罰抄寫量很大的作業(yè)等手段。對(duì)遲到的學(xué)生體罰或變相體罰傷害了學(xué)生感情，有可能導(dǎo)致師生之間的關(guān)系緊張，影響班級(jí)的管理效果。

第三篇：考勤管理補(bǔ)充規(guī)定

考勤管理補(bǔ)充規(guī)定

根據(jù)考勤管理制度運(yùn)行產(chǎn)生的問(wèn)題，特對(duì)考勤管理制度進(jìn)行了修改和職責(zé)明確，現(xiàn)通知如下：

1、請(qǐng)銷假管理：?jiǎn)T工請(qǐng)假，須提前至少一天填寫“請(qǐng)假條”（全機(jī)構(gòu)統(tǒng)一格式，并下發(fā)各部門），按審批權(quán)限審批。如有特殊情況先行電話通知，三天內(nèi)補(bǔ)清假條，否則視為缺勤。⑴請(qǐng)假在3天（含）以內(nèi)的：

集團(tuán)：①一般員工請(qǐng)假主管批準(zhǔn)；

②主管請(qǐng)假，須經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理（或總裁指定）批準(zhǔn)；

③部門經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)；

⑵請(qǐng)假在3天以上5天（含）以內(nèi)的：

集團(tuán)：①一般員工須主管認(rèn)可，所屬產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；

②主管或部門經(jīng)理請(qǐng)假，須經(jīng)所屬產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理認(rèn)可后總裁簽字批準(zhǔn)； ③總經(jīng)理請(qǐng)假，須經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)；

注：?jiǎn)T工請(qǐng)假3天以內(nèi)跨越星期天的，請(qǐng)假與假日分開計(jì)算，3天以上按長(zhǎng)假計(jì)算。⑶請(qǐng)假在5天以上的：原則上事假不超過(guò)一個(gè)月（30天）；病假不超過(guò)2個(gè)月（需三級(jí)以上醫(yī)院證明），病假期間停發(fā)所有薪酬；產(chǎn)假3個(gè)月（90天）；工傷假根據(jù)醫(yī)院治療需要，按程序申請(qǐng)報(bào)批，原則上不超過(guò)3個(gè)月?；榧?天，晚婚5天（男25周，女22周），憑結(jié)婚證到集團(tuán)行政運(yùn)營(yíng)中心辦公室申請(qǐng)，自領(lǐng)證后6個(gè)月內(nèi)休完，過(guò)后假期無(wú)效（每人限一次）。各種請(qǐng)假如時(shí)間不夠可以再行申請(qǐng)續(xù)延，不得無(wú)故歇假，否則視為漠視集團(tuán)制度，按曠工處理。長(zhǎng)假跨越節(jié)假日的人員請(qǐng)假與節(jié)假日合并計(jì)算。

2、消假要求：請(qǐng)假歸崗后，到直屬主管和考勤員處銷假，或電話通知考勤員本人已歸崗。否則出現(xiàn)漏報(bào)考勤情況，由本人負(fù)責(zé)

3、考勤統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：所有出勤員工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每天（包括加班）須保證至少3個(gè)考勤記錄，2個(gè)考勤記錄按0.5天出勤計(jì)算；倒班制的員工（8或12小時(shí)）至少保證2個(gè)考勤記錄/天。

4、對(duì)未辦理入職手續(xù)（即：未辦指紋錄入）的員工不予做當(dāng)月考勤，2次（含2次）內(nèi)由直屬主管簽字說(shuō)明予以補(bǔ)卡，2次以上未打卡或簽到按缺勤處理。

5、新入職員工因辦入職手續(xù)無(wú)法正常打卡的，由人力資源部告知補(bǔ)卡，否則逾期（2天）不予補(bǔ)卡。

6、《未打卡說(shuō)明》、《加班單》、《請(qǐng)假條》、《出差單》均為一次性使用，私自涂改、添加無(wú)效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予不低于發(fā)生額2倍的行政處罰。

7、如不是公司全體要求加班的情況，加班員工一律提前填寫《加班單》，否則不予做考勤。

8、出差人員的考勤（含長(zhǎng)期和短期）由原部門與出差地協(xié)同統(tǒng)計(jì)，原部門上報(bào)。因公外出超過(guò)3天（含）的員工，應(yīng)在回公司當(dāng)天填寫《未打卡說(shuō)明》并附上《出差單》。

9、遞交表單（《未打卡說(shuō)明》、《加班單》、《請(qǐng)假條》、《出差單》）在相應(yīng)行政辦公室負(fù)責(zé)考勤人員處，并填寫完整。

10、按照考勤隨人員變動(dòng)的原則，產(chǎn)生崗位變動(dòng)或內(nèi)調(diào)時(shí)，員工的考勤隨員工一起進(jìn)行移交。員工原崗位考勤由原行政辦公室考勤員上報(bào)，新崗位考勤由新崗位考勤員上報(bào)。

11、員工對(duì)考勤產(chǎn)生疑議時(shí)，可在當(dāng)月21號(hào)17：00前核實(shí)、一次性查詢，逾期不予辦理。因公外出或請(qǐng)假員工未能及時(shí)核準(zhǔn)可在回公司當(dāng)日寫查詢申請(qǐng)并讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可對(duì)自己的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。

13、凡不符合正常程序的未打卡，一律不予補(bǔ)卡。有特殊情況者寫情況說(shuō)明，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，計(jì)入下月核算。

14、本補(bǔ)充規(guī)定與《員工手冊(cè)》內(nèi)相關(guān)條款結(jié)合使用，如其中條款與《員工手冊(cè)》內(nèi)相應(yīng)條款相悖，以本補(bǔ)充規(guī)定條款為準(zhǔn)。

17、本補(bǔ)充規(guī)定，自2011年12月1日起執(zhí)行。

行政運(yùn)營(yíng)中心

2011年11月24日

第四篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定

方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)我礦實(shí)際情況，建議采取以下幾個(gè)手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到地面高效精干，井下優(yōu)化配置，使我礦現(xiàn)有人力資源達(dá)到最佳合理配置。同時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對(duì)各級(jí)管理人員的績(jī)效考核力度，最終確定收入水平。

一、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整具體措施意見

（一）現(xiàn)在我礦采煤隊(duì)在冊(cè)168人，掘一隊(duì)154人（不含借用人員）、開拓隊(duì)128人，巷修隊(duì)125人（不含借用人員），合計(jì)578人，需要補(bǔ)充170人，達(dá)到778人，井下輔助人員551人，地面單位213人，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)58人,機(jī)關(guān)96人，合計(jì)1496人。全礦管理人員231人，其中機(jī)關(guān)115人，總合計(jì)1727人。管理人員占全部人員13.38%，機(jī)關(guān)工人占總?cè)藬?shù)5.56%，地面單位人數(shù)占全礦人數(shù)12.34%，井下輔助人員占全部人員31.91%，井下直接人員占全部人員33.47%，內(nèi)部市場(chǎng)人員占全部人員3.36%。

（二）對(duì)我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。以此次摸底統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)臺(tái)賬管理，調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺(tái)賬和人員基本信息，同時(shí)以此次摸底核對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。（三)根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計(jì)劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。

（四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺(tái)賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進(jìn)行考核。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實(shí)培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因?yàn)榘踩嘤?xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實(shí)操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個(gè)不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點(diǎn)的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實(shí)質(zhì)的效果?？梢耘鋫湟幻麑Ｂ毜娜藛T協(xié)助整理資料檔案材料，計(jì)分好考核。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實(shí)到井下一線。

（五）建議安全隊(duì)和鉆探隊(duì)重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。不打鉆時(shí)要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。這樣可以減輕兩個(gè)單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產(chǎn)需要。建議合并后加強(qiáng)四級(jí)、五級(jí)絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊(cè)減少60人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。

（六）采、掘、開、修及通風(fēng)隊(duì)、安全隊(duì)、鉆探隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓(xùn)員、及地面定崗人員外不允許報(bào)地面工，如因工作需要報(bào)地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當(dāng)月結(jié)算工資總額1%。每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工。

（七）在目前的運(yùn)輸條件下，運(yùn)輸隊(duì)的現(xiàn)有人員滿足不了安全運(yùn)輸要求，運(yùn)輸隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)取證力度，按照一崗多職原則培訓(xùn)取證。

二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。

1、制定單位績(jī)效系數(shù)確定管理辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。

調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績(jī)效工資系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績(jī)效系數(shù)以利潤(rùn)、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會(huì)、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率

機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報(bào)隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以較低者做為下井現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核的依據(jù)。

3、根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神對(duì)我礦有關(guān)政策做一修改補(bǔ)充規(guī)定：

a、《關(guān)于加強(qiáng)考勤管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》

b、《績(jī)效工資管理補(bǔ)充規(guī)定》（單位績(jī)效系數(shù)確定的管理規(guī)定）

c、《管理人員入井現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效工資掛鉤考核管理辦法》

關(guān)于下發(fā)考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定的

通知

1、機(jī)關(guān)科室所有人員、區(qū)隊(duì)四大員以及經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批允許報(bào)地面工的人員，必須按上下班時(shí)間進(jìn)行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準(zhǔn)，機(jī)關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上人員下井工同時(shí)與安監(jiān)科填報(bào)隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準(zhǔn)，月底匯總。

2、凡指紋無(wú)法考勤的，及時(shí)辦理考勤卡，上下班在考勤機(jī)上刷卡考勤。

3、月末以指紋考勤機(jī)和刷卡機(jī)上考勤記錄為準(zhǔn)作為當(dāng)月出勤的依據(jù)支付工資。達(dá)不到法定出勤標(biāo)準(zhǔn)的按上級(jí)相關(guān)政策扣減當(dāng)月工資。

4、每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報(bào)地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對(duì)全月實(shí)際地面出勤工數(shù)，超過(guò)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%。

5、其他事宜仍嚴(yán)格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請(qǐng)銷假管理制度》執(zhí)行。

6、補(bǔ)充規(guī)定從2012年8月1日起執(zhí)行。

人力資源管理科

2012年7月5日

方莊一礦管理人員

入井次數(shù)與績(jī)效工資掛鉤考核辦法

礦屬各單位：

為了全面提高我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除井下施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，特制定本辦法。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于16次。各井下區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每月下井次數(shù)不得少于16次，其中跟帶班次數(shù)不得少于6次，跟班副隊(duì)長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于21次，主管技術(shù)員、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得少于12次，其中跟帶班次數(shù)不得超過(guò)6次。

2、各區(qū)隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。各級(jí)跟帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接班。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的50%；如跟班時(shí)間不夠8小時(shí)，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的10%。如因區(qū)隊(duì)安排工作失誤造成空崗、漏崗的現(xiàn)象，分別扣除隊(duì)長(zhǎng)、書記當(dāng)月績(jī)效工資的30%。

3、各級(jí)跟帶班人員每班不得少于3次向調(diào)度室匯報(bào)所處位置以及當(dāng)時(shí)是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報(bào)一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的5%，當(dāng)班沒有匯報(bào)則按照跟班空崗論處。

4、各級(jí)管理人員入井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績(jī)效工資的10%。

5、所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個(gè)人實(shí)際入井次數(shù)。嚴(yán)禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當(dāng)月績(jī)效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。

6、生產(chǎn)科室人員上井后及時(shí)到安監(jiān)科填報(bào)安全隱患單，不填報(bào)的視其為無(wú)井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽單次數(shù)，與考勤室實(shí)際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，并全礦通報(bào)，最后依據(jù)核對(duì)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效工資，直至將當(dāng)月績(jī)效工資全部扣完。

7、因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實(shí)際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。

8、因個(gè)人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機(jī)電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個(gè)人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個(gè)人寫出申請(qǐng)，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績(jī)效工資的5%。

9、本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時(shí)終止焦方一礦【2011】171號(hào)文。

關(guān)于下發(fā)方莊一礦

確定管理人員單位績(jī)效系數(shù)的

通知

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求，我礦需要及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對(duì)各級(jí)管理人員的績(jī)效考核力度，特制定本辦法。

1、管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。

2、直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資基數(shù)按照在冊(cè)人員平均工資執(zhí)行，單位績(jī)效系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊(duì)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù)80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù)40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員單位績(jī)效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。

3、調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績(jī)效工資單位績(jī)效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績(jī)效系數(shù)以利潤(rùn)、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會(huì)、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績(jī)效系數(shù)40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。

4、本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。

第五篇：考勤管理制度補(bǔ)充規(guī)定（定稿）

XXXXXX干部管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的社區(qū)工作人員形象，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制定以下干部管理制度。望所有干部職工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

考勤制度：

一、遲到、早退及有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定

1、全體工作人員必須按時(shí)上下班，不得遲到或早退，遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)扣工資10元，半小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)扣50元。超過(guò)兩小時(shí)，按曠工論處。曠工半天扣一天工資，曠工一天扣兩天工資（日工資計(jì)算：月基本工資除以二十二個(gè)工作日），連續(xù)曠工15天或年累計(jì)30天，將按國(guó)家公務(wù)員條例予以辭退。

2、工作時(shí)間不得擅自離崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗者，視情節(jié)給予警告或處罰（50-100元）。

3、請(qǐng)假程序：因病因事請(qǐng)假者，必須提前請(qǐng)假。請(qǐng)假半天以上者必須出具請(qǐng)假條，先由辦公室主任簽署意見，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)持請(qǐng)假條在辦公室備案。遇有特殊意外情況，不能提前請(qǐng)假的，可通過(guò)電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得由其他工作人員代話。

4、準(zhǔn)假權(quán)限范圍：警務(wù)室工作人員請(qǐng)假由警務(wù)室警長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假半天以上2天以內(nèi)由警長(zhǎng)批準(zhǔn)后；告知社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)工作人員請(qǐng)假半天者由辦公室主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假半天以上2天以內(nèi)由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

5、社區(qū)工作人員必須按時(shí)值班，值班時(shí)發(fā)生遲到、早退、不到崗的現(xiàn)象，嚴(yán)格按工作時(shí)間考勤執(zhí)行。

6、社區(qū)考勤一月一匯總。全體工作人員每月考勤匯總后，在社區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)。因遲到、早退、曠工、擅自離崗發(fā)生的罰款，應(yīng)以現(xiàn)金的方式三天內(nèi)交到辦公室。

二、病事假管理規(guī)定： 根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病、事假管理的暫行規(guī)定》結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，規(guī)定如下：

（一）病假

1、工作人員因病必須治療的，憑指定醫(yī)院醫(yī)師證明，向單位主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)病假。病假到期后，持醫(yī)院發(fā)票報(bào)辦公室銷假。

2、長(zhǎng)期休病假的，要定期出具醫(yī)院證明。

3、凡弄虛作假取得休病假的，一經(jīng)查明，除按曠工處理外，須給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育。情節(jié)嚴(yán)重的，要給予一定的行政處分。

（二）事假

1、工作人員處理私事主要利用節(jié)假日和公休時(shí)間，如須占用工作時(shí)間辦理私事的，應(yīng)由本人事先提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按事假處理。

2、事假每人每月不超過(guò)2天。每月事假累計(jì)超過(guò)兩天者，每超一天扣50元。

3、單位干部職工參加函大、業(yè)大等類學(xué)習(xí)，需脫產(chǎn)上課的，持授課通知單在辦公室備案，按照休假第3條執(zhí)行。

（三）休假

根據(jù)自治區(qū)人事廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于職工休假問(wèn)題的通知》通知，規(guī)定如下：

1、參加工作滿五年不滿二十年的，每年休假十天。

2、工作滿二十年以上的職工，每年休假十四天。

3、病假年累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月，事假年累計(jì)超過(guò)二十天的，不再享受當(dāng)年休假，因公負(fù)傷住院治療期不影響當(dāng)年休假安排，意外受傷的視條件狀況給予處理。

（四）婚假、喪假、產(chǎn)假的管理

1、職工初婚，按法定年齡結(jié)婚（漢男青年滿23歲，女年滿21歲；少數(shù)民族男滿21歲、女滿19歲）婚假3天。職工初婚屬于晚婚的（漢男青年滿25歲，女年滿23歲；少數(shù)民族男滿23歲、女滿21歲），再增加婚假 20天。

2、喪假3天（指直系親屬，旁系親屬按事假對(duì)待）超假需另行請(qǐng)事假。

3、產(chǎn)假90天。初婚晚育120天，哺乳期享受每天1小時(shí)哺乳時(shí)間（哺乳期為10個(gè)月）。居委會(huì)工作人員按時(shí)在考勤人員處報(bào)到。

4、實(shí)施計(jì)生手術(shù)者按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

（五）年底考核和評(píng)優(yōu)的規(guī)定

1、病事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，不能參加考核。

2、病假年累計(jì)超過(guò)24天，事假年累計(jì)超過(guò)24天者，不參加年底評(píng)先選優(yōu)。

（六）其它未列明事項(xiàng)，按有關(guān)文件法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。綜合制度

（一）南社區(qū)工作人員行為規(guī)范

1、工作人員在工作時(shí)間內(nèi)一律掛牌上崗，著裝整齊，不得穿奇裝異服或拖鞋上崗，警務(wù)室工作人員、社區(qū)保安一律穿著制服。

2、工作中使用文明用語(yǔ)，熱情接待辦事群眾。

3、廉潔自律，不以權(quán)謀私。認(rèn)真遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，樹立“三個(gè)離不開”的思想。正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，不造謠，不搬弄是非。

5、塑造自身形象，嚴(yán)禁酒后上崗。（酒后上崗者罰款100元。）

6、工作責(zé)任心強(qiáng)，提高辦事效率，改進(jìn)工作作風(fēng)。

7、營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。辦公場(chǎng)所禁止大聲喧嘩，擾亂辦公秩序；禁止在辦公室吃零食。

8、工作中講大局，講協(xié)調(diào)，維護(hù)整體利益，不搞小集團(tuán)利益。

9、服從組織分配，不消極怠工。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，比業(yè)績(jī)，比貢獻(xiàn)。

（二）服務(wù)崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步完善辦事處各部門崗位責(zé)任制，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入日常工作，結(jié)合辦事處已有崗位責(zé)任，進(jìn)一步完善如下：

1、工作中，嚴(yán)禁利用手中的權(quán)力吃拿卡要，或互相推諉扯皮。

2、認(rèn)真提高工作效率。熱情接待群眾。推行首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)前來(lái)辦事的群眾詢問(wèn)時(shí)，要耐心解答，詳細(xì)講解，保證讓群眾滿意而歸。

3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要督促好工作人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

4、工作中發(fā)生辦事拖拉，與群眾爭(zhēng)吵，服務(wù)態(tài)度不好等現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重采取批評(píng)教育、警告、辭退等措施。

（三）工作人員離崗，脫崗管理辦法

為認(rèn)真加強(qiáng)和改善社區(qū)工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，保證群眾滿意，特制定工作人員離崗脫崗管理辦法。

1、社區(qū)全體工作人員要嚴(yán)格遵守本單位考勤制度，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。工作期間嚴(yán)守八小時(shí)工作制，不得隨意離崗，脫崗。

2、進(jìn)一步提高工作效率，對(duì)前來(lái)辦事群眾不得刁難，推諉扯皮。對(duì)因離崗脫崗造成的社區(qū)辦事效率低下，讓群眾久等現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。

3、對(duì)擅自離崗脫崗1小時(shí)以內(nèi)的人進(jìn)行批評(píng)教育，離崗脫崗1小時(shí)以上不滿2小時(shí)者，給予警告。

4、對(duì)離崗脫崗2小時(shí)，按曠工半天論處，并責(zé)令做出書面檢查。

5、對(duì)因離崗脫崗造成工作延誤，產(chǎn)生不良后果的，除責(zé)令在社區(qū)會(huì)議上做檢查外，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

6、社區(qū)考勤人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作人員離崗脫崗現(xiàn)象如實(shí)匯報(bào)不得隱瞞，如發(fā)現(xiàn)互相包庇者，一經(jīng)查實(shí)，責(zé)令在社區(qū)會(huì)議上做出檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。

7、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)工作人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)本工作制度內(nèi)容。

綜合管理制度

1、工作人員在工作時(shí)間內(nèi)掛牌上崗，著裝整齊。一次未掛牌罰款10 元；穿奇裝異服或拖鞋上崗者，一次罰款30元，并責(zé)令立即整改。

2、上崗期間，不準(zhǔn)在辦公室吃零食，不得干與工作無(wú)關(guān)的雜活、私活，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、保持辦公場(chǎng)所的秩序和嚴(yán)肅性，禁止大聲喧嘩。維護(hù)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，辦公室衛(wèi)生差，雜亂無(wú)章的，一次扣辦公室每位工作人員20元。

4、積極參加集體活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，無(wú)故不參加者按曠工論處，并在社區(qū)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持文明用語(yǔ)，熱情接待，與辦事群眾發(fā)生口角吵鬧者，不論對(duì)錯(cuò)，一次扣50元。

6、工作中不得隨意離崗脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按離崗脫崗管理辦法執(zhí)行。

7、工作人員不得無(wú)故串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

8、工作責(zé)任心不強(qiáng)，消極怠工，視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、大會(huì)檢查、停職待崗處理。

9、不服工作安排，有令不行，有禁不止，態(tài)度不端正，對(duì)本職業(yè)務(wù)心中無(wú)數(shù)，工作中造成失誤的，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)、大會(huì)檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

10、嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者責(zé)令立即停止工作，并按曠工論處。酒后上崗并尋釁滋事，造成惡劣影響者，予以停職待崗直至開除公職的處理。

11、愛護(hù)公共財(cái)物，損壞照價(jià)賠償。如發(fā)現(xiàn)將公共財(cái)物占為私有者，一經(jīng)查實(shí)，除原物退回外，同時(shí)予以紀(jì)律處分。

12、維護(hù)團(tuán)結(jié)，正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，發(fā)現(xiàn)有人為制造工作障礙，造謠生事，搬弄是非，影響工作者，除責(zé)令在干部大會(huì)上做出檢查外，將嚴(yán)肅處理。維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，對(duì)蓄意破壞民族團(tuán)結(jié)，制造事端者，予以警告、停職待崗直至除名的處理，同時(shí)報(bào)上級(jí)部門備案。

13、維護(hù)集體榮譽(yù)和本單位榮譽(yù)。八小時(shí)之外發(fā)生酗酒滋事、打架斗毆等影響本單位聲譽(yù)的事，一經(jīng)查實(shí)，處罰200元，責(zé)令在社區(qū)會(huì)議上做 出檢查，同時(shí)視情節(jié)輕重以予通報(bào)批評(píng)、停職待崗、紀(jì)律處分。

14、最差工作人員的處理辦法：

工作人員因工作失誤，不服從分配，無(wú)責(zé)任心，工作無(wú)成績(jī)，工作中出工不出力或思想政治業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度不能適應(yīng)工作需要者，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人對(duì)其做出鑒定結(jié)論，予以通報(bào)批評(píng)、大會(huì)檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

15、領(lǐng)導(dǎo)干部不得有特權(quán)思想，要帶頭遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，打擊報(bào)復(fù)的行為，由單位做出鑒定結(jié)論，上報(bào)上級(jí)組織部門和紀(jì)檢部門。

16、補(bǔ)充說(shuō)明：

1、工作人員待崗期間工資一律停發(fā)。

2、對(duì)違反本辦法第1－7條的，視為輕微過(guò)失，取消本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：考核獎(jiǎng)勵(lì)工資除以十二個(gè)月）。

3、對(duì)違反本辦法第8、9、10、11、13條，情節(jié)輕微的視為一般過(guò)失。取消本人本季度獎(jiǎng)勵(lì)，不參與年終評(píng)先選優(yōu)。

4、對(duì)違反本辦法第8、9、10、13條，情節(jié)較重的，視為重大過(guò)失，取消本人全年獎(jiǎng)勵(lì)，年終考核為不稱職。

5、對(duì)違反本辦法第11、12、13條，情節(jié)嚴(yán)重的，視為特大過(guò)失。

霍爾果斯口岸XXXXXX居委會(huì)

2010年1月1日