第一篇：《別拿自己不當(dāng)干部》觀后感1000字

從《別拿自己不當(dāng)干部》到學(xué)生干部

王喜：一個什么都管的工長，大到計劃生育小到肚臍眼；一個什么都管不了的工長，下級跟他扯皮、吵鬧，還敢“去他奶奶的頭”，上級對他敷衍推諉，副工長的人選不但不和他商量還瞞他騙他。即使這樣，他也心甘情愿任勞任怨埋頭苦干為同志們服務(wù)，幾十年的技術(shù)標(biāo)兵，幾十年的認真負責(zé)，關(guān)心愛護所在班組的工人，為了維護他們的權(quán)益，不惜犧牲自己的權(quán)益，以強硬的態(tài)度面對強權(quán)。他用他的執(zhí)著和原則告訴我們，干部應(yīng)該這樣做。

這部電影的英文名稱是《A Big Potato》，字面上的意思是“一個大土豆”，引申的意思為“大人物，了不起的人”。電影里的主人公王喜就是這樣一個人，看似渺小，在做的卻都是偉大的事情。這讓我想起了著名詩人臧克家于魯迅誕辰100周年紀念會所寫的《有的人》——“有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著。有的人，騎在人民頭上：“呵，我多偉大！”有的人，俯下身子給人民當(dāng)牛馬。有的人，把名字刻入石頭想“不朽”；有的人，情愿作野草，等著地下的火燒。有的人，他活著別人就不能活；有的人，他活著為了多數(shù)人更好地活。騎在人民頭上的，人民把他摔垮；給人民作牛馬的，人民永遠記住他！把名字刻入石頭的，名字比尸首爛得更早；只要春風(fēng)吹到的地方，到處是青青的野草。他活著別人就不能活的人，他的下場可以看到；他活著為了多數(shù)人更好活的人，群眾把他抬舉得很高，很高?！闭邕@首詩中所寫的，王喜雖然遭人暗算，但是在真正民主選舉的時候，只有像他這樣真正做實事的人才能得到大家的尊敬和支

持。

原以為這部電影的主旨是要告訴人們要有自信，要敢于告訴人們我是做什么什么工作的，我是個干部?？赐觌娪爸蟛艑@個題目有深刻的感悟。王喜在自己崗位上盡職盡責(zé)，不因為別人的輕視而自己看不起自己，嚴格要求自己，把自己的崗位工作做到最好。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長只是個兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格更加嚴格要求自己。王喜的語錄是：咱要拿自己不當(dāng)干部，那就沒人拿咱當(dāng)干部了！身為干部，就要做干部該做的事情，為人民服務(wù)，要敢于承擔(dān)身為干部的責(zé)任，而不是唯唯諾諾，委曲求全。劇中的呂主任就是一個和王喜不一樣的人物，常把“好鞋不踩臭狗屎”掛在嘴邊，沒有做領(lǐng)導(dǎo)的魄力，對工作沒有熱情，只是得過且過。

身為學(xué)生干部，我們既不能妄自菲薄，也不能目中無人，我們要找準(zhǔn)自己的位置，端正態(tài)度，明確我們所擁有的權(quán)利及應(yīng)該擔(dān)負起的責(zé)任。絕不能辜負老師同學(xué)們的信任和支持，也不能違背我們當(dāng)時許下的誓言。

第二篇：《別拿自己不當(dāng)干部》觀后感

《別拿自己不當(dāng)干部》觀后感 思想道德修養(yǎng)課上，來時給我們放映了《別拿自己不當(dāng)干部》，電影描述主人公王喜是一個普通工段的工長，雖然在別人眼里這根本不是干部，但他認識到自己是個干部，為了原則和正義，得罪權(quán)勢后被免去職務(wù)，發(fā)配到澡堂。影片最后在廠長舉行的民主選舉中，王喜被群眾選為了車間副主任。

初看片名還以為又是枯燥無味的教育片。但看觀中，每一幀都漫溢陣陣笑聲，每一秒都演繹樸素，在這笑聲背后，有很多引人深思的道理，在這樸素背后，卻附麗著平平凡凡的震撼。

人生須認真。王喜在電影讓我印象最深的一句話：“我要是拿自己不當(dāng)干部，誰還拿我當(dāng)干部?！彼麑Υぷ飨裣奶煲粯踊馃?，在工作上的把生產(chǎn)生育做到盡職盡責(zé)；對待職工像春天般的溫暖，認真的點評每個工人的不足與進步，讓車間在評比時拿到第一名。自己把自己當(dāng)回事，這就是王喜為我們詮釋得認真，讓我們懂得要把把自己當(dāng)回事，不論是兵是將，要認識到自己存在的意義，才能在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大作用。在思修課上，老師不也這樣教導(dǎo)我們要對自己負責(zé)，要對家庭負責(zé)，對國家和社會負責(zé)，再為國家發(fā)展和社會進步貢獻力量的過程中實現(xiàn)自己的人生價值。

人生須務(wù)實。王喜不僅對自己的愛人、孩子好，而對初戀情人韓愛華能做到發(fā)乎于情止乎于禮；面對玩弄女工的高平能嫉惡如仇，給予趙小玲慈父般的關(guān)愛。對替自己出氣的大老黑與二孩子諄諄教誨面對靠找關(guān)系和買假證書要調(diào)動崗位時，堅決制止而親自去推薦女工，因此得罪了領(lǐng)導(dǎo)和女工的親信。王喜腳踏實地，用具體的正義行動來對付滑頭的上級和刁蠻的下級。相比于現(xiàn)實中的干部，廣西壯族自治區(qū)人民政府原主席成克杰，在電視上“廣西還有幾百萬群眾沒有脫貧，我這當(dāng)主席的睡不著覺呵！”的一席話，說得人們心里熱乎乎的。臺上表演廉政秀，熱血沸騰而背后干盡腐敗事，讓人齒冷，與王喜形成天壤之別。人生須樂觀。為了兒子重新戴上那兩條杠，用吃包子補腦逗樂孩子，周末幫學(xué)校修乒乓球桌，還告訴妻子去“參加一個關(guān)心下一代成長的活動”。而面對自己因得罪權(quán)勢被罷免職務(wù)后沒有失去斗志，即使被安排在澡堂工作也一樣任勞任怨，在工作和生活中不斷調(diào)整心態(tài)。是的，正是這部樸實的電影滋潤我們干枯的心田、給心靈的闃黑帶來正義之光，驅(qū)趕腐蝕我們心靈的浮夸。相信在笑聲后我們都會有一種真實的情愫，那就像是得到一次精神上的沐浴。

這個過去的工長，現(xiàn)在的澡堂副堂長，未來的車間副主任在教我們?nèi)绾卧谧约浩椒驳纳性杏孥E，在自己平凡的崗位上堅守德操，在人生的路途中書寫一個大寫的“人”！回頭一看，人生須認真、人生須務(wù)實、人生須樂觀，不正是我們大學(xué)生所要學(xué)習(xí)的人生態(tài)度嗎？

第三篇：別拿自己不當(dāng)干部觀后感

《別拿自己不當(dāng)干部》觀后感

影片以詼諧幽默的手法描述了一位基層員工處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，最終成為了一名真正的干部。影片博得大家陣陣笑聲，但在笑聲的背后，卻有著很多引人深思的道理。我對這部影片感觸頗深，從中受到以下啟發(fā)：

一、以干部的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己。

電影中主人公王喜經(jīng)常說：“我要是拿自己不當(dāng)干部，誰還拿我當(dāng)干部?！彼皇羌徔棌S里一個普通的工長，雖然官不大，但是他能認識到自己是個干部，也真正把自己當(dāng)成干部，所以才能意識到自己的職責(zé)所在，才能勇于擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，才能在工作中將主人翁精神發(fā)揮的淋漓盡致。

不管官大小，都是榮譽，盡職盡責(zé)，別人不把自己當(dāng)干部，自己把自己當(dāng)回事，這就是王喜的積極向上的心態(tài)，值得我們學(xué)習(xí)。即使我們不是干部，只是個普通的員工，也要把自己當(dāng)回事，要尊重自己，才能獲得別人的尊重。把自己當(dāng)回事，才能意識到自己的職責(zé)，才能把工作做好。每個人都很重要，不論是兵是將，要認識到自己存在的意義，才能在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大作用。

二、堅持原則，廉明正直。

當(dāng)一個靠找關(guān)系和買假計算機證書的女工要調(diào)到文秘崗位時，王喜堅決制止，因此得罪了工廠的領(lǐng)導(dǎo)，也因為這個原因，被抹去了工長一職。他不懂什么是明哲保身，他只知道做事要堅持原則，實事求是。任何時候能夠堅持自己的原則都比追求名利更為重?，F(xiàn)在有很多人在這點上還是欠缺的，應(yīng)引以為戒。影片傳達的思想也是希望所有的干部都能像王喜一樣頂住壓力、拒絕腐敗，廉潔自持，堅持自我，處處以干部責(zé)任和形象來要求自己。

三、付出終有回報。

被免去工長一職的王喜，做了浴室管理員，但他還是盡職盡責(zé)，默默的把工作做好，最終被廣大員工票選為了副主任。王喜不僅在工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在生活上對家人、朋友、同事也是竭盡所能幫助所有需要幫助的人。這一切的積累都成就了日后大家對他的信任，在民主票選中，他當(dāng)仁不讓的成為了一名真正的干部。現(xiàn)在很多人在工作上都拈輕怕重，對于分外的事不聞不問，然而付出與回報始終是成正比的，只有經(jīng)歷過辛勤的勞作才能收獲成功的果實。通過學(xué)習(xí)這部電影的精神，我們深深的感悟到每個人都應(yīng)該以黨律己，要有

主人翁意識，拿自己當(dāng)干部，時時刻刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，做到思想覺悟高于群眾，業(yè)務(wù)能力強于群眾，工作實績好于群眾，遵章守紀嚴于群眾。只有你我都堅持著這種“干部”精神，共同營造企業(yè)廉潔文化氛圍，才能促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：別拿自己不當(dāng)干部

別拿自己不當(dāng)干部

《別拿自己不當(dāng)干部》，這其實是一部電影?？催^的人可能都知道，“干部”兩個字，在主人公的心中就是責(zé)任。工段里的所有的大小事，他都親自過問，以身作則；“干部”兩個字，在主人公的心中就是形象。千方百計為職工著想，為職工傳遞企業(yè)的那份溫暖，并時常反省自己，教育并宣傳和維護干部的形象；“干部”兩個字，在主人公的心中更是一種神圣。不憑干部的職權(quán)為自己撈一點便宜，在面對歪風(fēng)邪氣的時候，總會堅持原則，義正詞嚴，不趨權(quán)附勢，茍且低頭。如此等等，作為干部的主人公，展現(xiàn)在我們眼前的似乎已經(jīng)不再是他自己，而是一個象征，是維護企業(yè)根本利益與員工根本利益的雙韌劍。

在現(xiàn)實生活中，有句話如是說：自己不把自己當(dāng)人，那可真不是人。當(dāng)干部也是如此，千萬別拿自己不當(dāng)干部，也許暫時的能力不足以讓你在崗位上游刃有余，也許只是個“芝麻干部”，不足以讓你一展宏圖，如此等等，或是感慨自己何德何能，或是自持清高而目空一切，都是沒能擺正自己的位置，務(wù)必要端正態(tài)度，為人民服務(wù)，做干部應(yīng)該做的事，有所為有所不為。

如此看來，當(dāng)好企業(yè)的管理干部其實也很簡單，做好兩件事就行：一個是要端正為人民服務(wù)的思想，一個是要把工作做實。在我們玉立公司一直強調(diào)，思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。這與玉立始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持毛澤東思想是分不開的。玉立的干部要始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)與員工共同賦予的，腦子里只能裝兩個東西，一個是企業(yè)的根本利益，一個是員工的根本利益，除此之外，別的都是私心雜念?！耙匀藶楸尽彼膫€字，是當(dāng)今所有企業(yè)為之榮耀與追求的，同樣這四個字同樣也是我們玉立所有干部的職責(zé)與使命所在，是開展一切工作的出發(fā)點與落腳點，更是檢驗我們玉立干部工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，得一官不榮，失一官不辱，有為才有位。隨著玉立公司的發(fā)展，員工們的日子是越過越好了，然而員工們的意見也越來越多起來。什么這不合理，那沒民主，甚至有人高呼那個誰趕快下臺，等等。干部當(dāng)?shù)饺绱诉@份上，不得不讓人心寒。別拿自己不當(dāng)干部，我看就是有些同志太把自己當(dāng)個“官”了。甚至今天任命書一宣布，第二天走路都不一樣了。殊不知，任命書是企業(yè)與員工的囑托。更有一些干部把“說”看得很輕，到處說，隨便說，什么話都敢說，把話都說到頭了、說到頂了，但“做”的時候卻忘記了當(dāng)初自己是怎么說的了。最讓人不可思議的是，一些干部對自己同志的消極腐敗熟視無睹、無動于衷，還自認為這很正常，卻沒想到廣大員工正擦亮著眼眼在瞪著他們。

風(fēng)正才能氣順，氣順才能和諧。企業(yè)干部如果不能端正態(tài)度，那么態(tài)度轉(zhuǎn)變不了，觀念轉(zhuǎn)變不了，領(lǐng)導(dǎo)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變不了，經(jīng)濟發(fā)展的方式也就無從根本轉(zhuǎn)變。發(fā)展和為民也將成為一紙空談。在我們玉立公司，要真正做到《玉立員工準(zhǔn)則》268個字，是不容易的，我們務(wù)必對照《準(zhǔn)則》，拿起批評與自我批評的武器，時常檢查與反省自己，清掃自身的“灰塵”與“污點”，要不斷的強化“一切讓顧客滿意”的宗旨，消除拍腦袋決策的概念，尊重員工，接受員工監(jiān)督，以“兩個根本利益”為立足，從實際出發(fā)，真正擔(dān)負起干部的職責(zé)，那么玉立園也一定會是大家幸福園。

第五篇：《別拿制度不當(dāng)回事》讀后感

《別拿制度不當(dāng)回事》讀后感

“所有成功企業(yè)都有一個共同點：按制度管人、按制度辦事。制度是一種文化，它為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。制度是一種思想，他培養(yǎng)了企業(yè)員工在規(guī)則中捕捉靈感和智慧的思維。制度是一種習(xí)慣，它在潛移默化中改變企業(yè)家的管理方式，打造卓越不凡的團隊。制度是一種提升品質(zhì)的有效途徑，他要求管理者堅持原則，將自己融入到團隊當(dāng)中?！边@是《別拿制度不當(dāng)回事》一書的文字，短短幾句話道明了此書的精髓。年初拿到這本書，其間斷斷續(xù)續(xù)的讀，隨著公司管理提升活動的不斷深入，結(jié)合本職工作，對此書的認知和感悟也越來越深刻。

公司作為一個國有中大型老企業(yè)，客觀地說，各類管理制度應(yīng)該還是比較齊全的，但在日常管理工作過程中“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象卻常常發(fā)生，究其原因是什么呢？不外乎兩點：一是員工不知道怎么執(zhí)行；二是員工不愿意執(zhí)行。員工不知道怎么執(zhí)行是管理者對制度的宣傳力度不夠，員工特別是基層員工對制度的認知不足，有些特殊作業(yè)有的員工根本不知道有制度規(guī)定，例如公司今年煤氣作業(yè)的險肇安全事故，不是最好的例證嗎？另外員工不愿意執(zhí)行也有兩種可能：一種是員工主觀意識有問題：嫌麻煩、圖省事、自由散漫、慣性思維，加上管理者和專業(yè)部門檢查、考核不到位，讓員工覺得執(zhí)不執(zhí)行制度無所謂；另一種是制度制定的不細致、不科學(xué)、不合理、太繁瑣，員工不好執(zhí)行或無法執(zhí)行。

正如書上所說，要員工別拿制度不當(dāng)回事，就必須讓制度更完善更標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)制度不合適宜，須及早廢止，重新制定；或適當(dāng)修改，加以完善；要讓制度與企業(yè)一起成長，提高制度的執(zhí)行力，制度面前誰都沒有特權(quán)，管理者只有做到制度面前人人平等，以嚴格執(zhí)行制度為核心，才能推動事業(yè)的發(fā)展。從今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理思路與書上的理論是相吻合的。今年質(zhì)量管理提升工作的重點也是首先完善各項專業(yè)管理制度，在梳理、分析、調(diào)整制度的同時嚴格檢查制度的執(zhí)行情況，并對制度的執(zhí)行情況進行分析、評價；其次再用精益管理的方法和工具，再對質(zhì)量管理制度進一步梳理和完善，形成更加貼近市場和時代的質(zhì)量管理制度體系，并進一步提高制度的執(zhí)行力，這也是明年-精益管理年質(zhì)量管理工作提升的重點內(nèi)容。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的企業(yè)會正常有序的發(fā)展，我們的企業(yè)會做強做大，我們的企業(yè)會欣欣向榮。

2012.12.16