第一篇：萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引

萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引

1.目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。

2.適用范圍

適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。

3.術(shù)語和定義

3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

3.3.景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。

4.職責(zé)

4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：

4.1.1.在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

4.1.2.在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

4.1.3.組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

4.1.4.組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

4.1.5.負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.6.負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4.1.8.向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1.9.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.11.負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。

4.1.12.負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

4.1.13.配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.14.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

4.1.15.負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

4.1.16.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

4.1.17.配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：

4.2.1.在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4.2.2.及時向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。

4.2.3.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

4.3 市場營銷部：

4.3.1.提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。

4.3.2.提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

4.4 物業(yè)公司：

4.4.1.提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。

4.5 成本部：

4.5.1.提供《項(xiàng)目成本估算書》。

4.5.2.為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測算與意見。

4.5.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

4.6.項(xiàng)目經(jīng)理部：

4.6.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。

4.6.2.配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。

4.6.3.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

4.6.4.組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.6.5.配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

4.6.6.對景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。

4.6.7.負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

4.6.8.負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。

4.6.9.負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。

4.6.10.負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

4.6.11.負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。

4.6.12.負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗(yàn)收。

4.7.工程采購部

4.7.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。

4.7.2.負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。

4.8.公司總經(jīng)理層：

4.8.1.審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.8.2.審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.8.3.審批景觀方案設(shè)計(jì)。

4.8.4.審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

5． 工作程序

5.1.設(shè)計(jì)資料收集

5.1.1.收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場踏勘。

5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。

5.2.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制

5.2.1.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

b)總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

c)設(shè)計(jì)范圍：對設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。

d)確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

e)設(shè)計(jì)深度：對各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。

f)設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時間安排。

5.3.設(shè)計(jì)單位選擇

5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

5.4.景觀方案設(shè)計(jì)階段

5.4.1.設(shè)計(jì)輸入：

a)《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

c)宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

5.4.2.監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

5.4.3.按時收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.4.4.組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

5.4.5.將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測算。

5.5.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

5.5.1.本階段工作在公司總經(jīng)理層對項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。

5.5.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)匯總各部門意見成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。

5.5.3.協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

5.5.4.按時收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.5.5.組織相關(guān)部門對實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

5.5.6.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

5.5.7.督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。

5.5.8.將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算。

5.6.景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇

5.6.1.針對項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。

5.6.2.收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！

5.6.3.確定施工圖設(shè)計(jì)公司。

5.7.景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

5.7.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。

5.7.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

5.7.3.監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

5.7.4.對于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

5.7.5.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。

5.7.6.根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

5.7.7.與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿?xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

5.7.8.按時收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.7.9.填寫《項(xiàng)目會審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

5.8.景觀施工單位選擇階段

5.8.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開始進(jìn)行。

5.8.2.設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

5.8.3.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

5.8.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時對材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

5.9.景觀施工階段

5.9.1.確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

5.9.2.景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

5.9.3.項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問題。

5.10.竣工驗(yàn)收階段

5.10.1.景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收報(bào)告。

5.11.景觀家具的購買流程

5.11.1.由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進(jìn)行核算。

5.11.2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

5.11.3.采購部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

5.11.4.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗(yàn)收。

5.12.設(shè)計(jì)變更

5.12.1.景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。

6.支持性文件

6.1.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》

第二篇：景觀設(shè)計(jì)流程

景觀設(shè)計(jì)流程

一、確立項(xiàng)目主題和定位——只有確定了項(xiàng)目的定位和主題，才能確定景觀設(shè)計(jì)的思路

和方向，才能進(jìn)行項(xiàng)目景觀的概念設(shè)計(jì)和后續(xù)工作，故此過程中必須與景觀公司進(jìn)行

溝通。

二、確立項(xiàng)目總體規(guī)劃——景觀在適應(yīng)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上需要建筑成為景觀的一部分，同時景觀又增加建筑的品位和內(nèi)涵，景觀公司在項(xiàng)目早期介入為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的差異

化賣點(diǎn)提供更廣闊的平臺。

三、確立社區(qū)功能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)——只有在社區(qū)功能和要求、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目定

位等因素確定的框架內(nèi)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，才是適合本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)。

四、市場客服中心（營銷）＼采購合約中心（成本）＼工程部——綜合考慮前述各項(xiàng)要

求，確定項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)的總體風(fēng)格和景觀設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，為選擇設(shè)計(jì)公司做好參考。

五、選擇景觀設(shè)計(jì)公司——景觀設(shè)計(jì)公司的評定需要綜合考慮多項(xiàng)因素，需要通過全方

位的評價，選擇確定最適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位（做過的項(xiàng)目、成本把控、設(shè)計(jì)能力、施工監(jiān)控）。

六、綜合評定景觀設(shè)計(jì)公司——評定內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特點(diǎn)和專業(yè)特長、業(yè)績和口碑、人

力資源和公司資源、工作模式、設(shè)計(jì)報(bào)價及成本核算、公司知名度和影響力、對項(xiàng)目的理解和設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工期、施工配合、合同條件等。

1、直接發(fā)包。

2、方案設(shè)計(jì)競賽。

3、邀請招標(biāo)。

4、公開招標(biāo)。

5、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同。

七、確定景觀設(shè)計(jì)公司（時間：7天）。

八、向景觀設(shè)計(jì)公司提交相關(guān)資料

1、項(xiàng)目總體報(bào)批報(bào)建規(guī)劃方案。

2、項(xiàng)目物管模式報(bào)告。

3、項(xiàng)目營銷總體設(shè)計(jì)思路。

4、單方造價控制（項(xiàng)目總體成本控制測算書）。

九、概念方案設(shè)計(jì)（時間：10 天）——景觀工程師跟蹤協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行景觀

方案設(shè)計(jì)，確保景觀設(shè)計(jì)公司按照設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此保證設(shè)計(jì)

工期、設(shè)計(jì)效果、景觀造價達(dá)到項(xiàng)目要求(草算)，成果：8套A3彩色文本、JPG格式的電

子文件。

十、組織方案評審＼確定景觀概念設(shè)計(jì)方案（評審人員：產(chǎn)品研發(fā)中心市場營銷中心

采購和約中心子公司）——方案評審要注意收集有關(guān)各方對方案的建設(shè)性意見，要根據(jù)景

觀設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書嚴(yán)格進(jìn)行，對于在方案評審過程中收集的有效意見和建議，景觀工

程師要整理出對方案的最終調(diào)整意見，同時督促景觀設(shè)計(jì)公司按照調(diào)整意見進(jìn)行概念方案調(diào)

整設(shè)計(jì)，最終達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求。

十一、向景觀設(shè)計(jì)公司提供相關(guān)工程基礎(chǔ)文件——提供工程勘探報(bào)告、土建施工要求、給水暖電要求、場地規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)高等基礎(chǔ)性施工設(shè)計(jì)文件。

十二、深化方案設(shè)計(jì)（時間：25天）——方案評審要注意收集有關(guān)各方對方案的建設(shè)性意見，對于在方案評審過程中收集的有效意見和建議，景觀工程師要整理出對方案的最終調(diào)整意見，同時督促景觀設(shè)計(jì)公司按照調(diào)整意見進(jìn)行方案調(diào)整設(shè)計(jì)，最終達(dá)到方案設(shè)計(jì)

要求（概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的電子文件。

十三、景觀擴(kuò)初（時間：30天）——進(jìn)一步確定施工工藝、施工材料和植物種類（成本關(guān)注）（較準(zhǔn)確概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的電子文件、CAD格式電子文件。

十四、施工圖設(shè)計(jì)（時間：60天)——提交完成的施工圖給審計(jì)單位制作工程量清單（預(yù)算），成果：8套A3施工藍(lán)圖、CAD格式電子文件。

十五、施工圖變更——根據(jù)預(yù)算和成本控制相結(jié)合，在保證效果的同時，適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)，以保證成本控制，成果:施工變更藍(lán)圖8套、CAD格式電子文件。

十六、施工階段——在施工過程中，要注意景觀施工單位同土建、水電施工單位之間的溝通，以保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度（施工工程變更、施工效果把控）。

十七、竣工驗(yàn)收——應(yīng)對細(xì)部多加重視，保證效果。

十八、總結(jié)：向中心設(shè)計(jì)經(jīng)理提交本項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告書、工作日志。

第三篇：萬科入住工作指引規(guī)程

入住工作指引規(guī)程

1、目的規(guī)范辦理入住流程，以保證業(yè)主的順利入住。

2、適用范圍

適用于業(yè)主辦理入住工作。

3、職責(zé)

3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)整個入住工作的指導(dǎo)并組織成立物業(yè)入住工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2管理處專門負(fù)責(zé)人對管理出個部門的鑰匙管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.3各班組鑰匙管理員應(yīng)對各班組的鑰匙進(jìn)行細(xì)化管理。

4、管理方法

4.1入住前準(zhǔn)備地產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立有哥哥部門、各個專業(yè)口組成的入伙工作小組并積極推動小組的開展

4.11確定開始計(jì)收管理費(fèi)的時間，一般入住時間在上半個月的，從當(dāng)月15日開始計(jì)收；入住時間在下半個月的，從下月起計(jì)收。地產(chǎn)可能由于銷售或其他需要，要求延遲計(jì)收管理費(fèi)的時間，由地產(chǎn)支付延遲期間的管理費(fèi)，地產(chǎn)承諾贈送業(yè)主管理費(fèi)的，由地產(chǎn)按期支付管理費(fèi)。

4.1.1.2確定需要預(yù)交管理費(fèi)的月數(shù)。通常情況下，為了使前期配套設(shè)施的完善和返修等工作有足夠的人力管理，需要預(yù)售三個月管理費(fèi)（但個別業(yè)主如拒交的，也可不預(yù)交，讓業(yè)主選擇按月交納）。注意預(yù)售管理費(fèi)的月數(shù)，不要超過當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)的規(guī)定或行規(guī)習(xí)慣。

4.1.1.3確定需要預(yù)交水電費(fèi)的金額。通常情況下，前期水電未抄表到戶，需要投入大量的人力物力抄表，一般需要預(yù)收一定金額（三個月用量）的水電費(fèi)。前期按業(yè)主實(shí)際用水，電量扣減，直至完畢后，物業(yè)管理項(xiàng)目應(yīng)通知業(yè)主按月實(shí)際用量交納水電費(fèi)。

4.1.1.4確定是否需要代地產(chǎn)收取煤氣開戶費(fèi)。一般情況下，地產(chǎn)在開發(fā)建設(shè)時已經(jīng)交納了此筆費(fèi)用，地產(chǎn)可在售樓、代辦房產(chǎn)證、按揭手續(xù)時一并收取該項(xiàng)費(fèi)用，以免造成在入住時因業(yè)主拒交而爭執(zhí)的情況。如地產(chǎn)需要物業(yè)協(xié)助在業(yè)主入住時將此筆費(fèi)用收回的，物業(yè)公司可代為辦理，并提取代辦傭金，物業(yè)因此應(yīng)在業(yè)主入住時將此筆費(fèi)用收回的，物業(yè)公司可代為辦理，并提取代辦傭金，物業(yè)因此應(yīng)在入住資料和現(xiàn)場做好解釋工作。

4.1.1.5煤氣開戶工本費(fèi)和保險費(fèi)等煤氣開通費(fèi)用。此筆費(fèi)用可由物業(yè)管理項(xiàng)目代媒氣公司收取，事前須與當(dāng)?shù)毓久簹夤救〉寐?lián)系，去頂交納項(xiàng)目和額度。

4.1.1.6門禁卡工本費(fèi)。此筆費(fèi)用由地產(chǎn)公司確定免費(fèi)卡數(shù)量，并計(jì)入開發(fā)成本，通常在入伙時贈送2-3張給業(yè)主，超過數(shù)量應(yīng)按成本價收取。

4.1.1.7有線電視初裝費(fèi)。此筆費(fèi)用可由物業(yè)管理項(xiàng)目帶有線電視臺收取、事前須與當(dāng)?shù)赜芯€電視臺確定初裝費(fèi)及收費(fèi)細(xì)項(xiàng)（如主機(jī)、副機(jī)等），同時應(yīng)在入住須知中注明或在入住現(xiàn)場備好各種戶型的主副機(jī)數(shù)目，以供業(yè)主參考。

4.1.1.8寬頻網(wǎng)費(fèi)用。此筆費(fèi)用可由物業(yè)管理項(xiàng)目代網(wǎng)絡(luò)公司收取，事前須與其協(xié)商好管理傭金和利潤分配的問題。也可請網(wǎng)絡(luò)公司在入住現(xiàn)場為住戶辦理。

4.1.1.9裝修類費(fèi)用。按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，收取裝修保證金，如當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)沒有將裝修保證金非為業(yè)主交納和裝修隊(duì)交納的，為了以后便于管理，物業(yè)管理項(xiàng)目應(yīng)建議業(yè)主與裝修隊(duì)各交納一半。確定公共設(shè)施修繕費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、裝修工人進(jìn)出工本費(fèi)等費(fèi)用，以上費(fèi)用復(fù)合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求、同時，入手去張繡垃圾清運(yùn)費(fèi)的，要做好測算工作，以免造成收不抵支的現(xiàn)象。如當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)未有明確規(guī)定不允許收取裝修隊(duì)管理費(fèi)的，可考慮收取一定數(shù)量的裝修隊(duì)管理費(fèi)，以備管理之需，如當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求物業(yè)管理項(xiàng)目代收裝修稅的，需要取得政府部門的文件，但為規(guī)避風(fēng)險，是最好不與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局簽定代收協(xié)議，同時在收取裝修稅時不要強(qiáng)迫業(yè)主交納。

4.1.1.10停車場類費(fèi)用。確定各類車位的月租費(fèi)。如開發(fā)商在銷售中將車位出售的，此類車位須確定管理費(fèi)，費(fèi)用可見<物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)范>。物業(yè)管理項(xiàng)目在入住前期應(yīng)盡早提請相關(guān)部門辦理停車場的驗(yàn)收手續(xù)，辦理收費(fèi)許可證。停車場收費(fèi)許可證在拿到之前，建議不要收取停車費(fèi)用。

4.1.1.11其他需要規(guī)定的費(fèi)用。

4.1.2業(yè)主入住指引準(zhǔn)備。

4.1.2.1入住指引包括的內(nèi)容為：歡迎詞，業(yè)主入住需準(zhǔn)備和攜帶的資料，入住辦理流程，裝修辦理流程，業(yè)主在入住時需要交納的費(fèi)用。業(yè)主在驗(yàn)房和裝修時的一些小常識和裝修規(guī)定等，具體見《業(yè)主入住指引》，所需要業(yè)主身份證復(fù)印件和銀行存折復(fù)印件等其他資料的分?jǐn)?shù)需根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況確定。

4.1.2.2入住指引的內(nèi)容既要清楚、明了、詳細(xì)、又要避免長篇累牘，讓業(yè)主感覺繁雜和摸不著頭腦。

4.1.2.3業(yè)主入住指引應(yīng)在入住前，隨地產(chǎn)的《入住通知書》一并發(fā)給業(yè)主。

4.1.2.4入住前，地產(chǎn)應(yīng)確定防盜門、窗花、陽臺推拉門、遮陽棚等的樣式、包括款式，規(guī)格，用材等，入小區(qū)允許在陽臺安裝防盜網(wǎng)的，還需確定防盜網(wǎng)的樣式。

4.1.3入住資料準(zhǔn)備

4.1.3.1入住時需要準(zhǔn)備的資料

將以上入住指引和入住資料按戶分裝在資料袋中。并跟蹤地產(chǎn)《房屋質(zhì)量保證書》和《房屋使用說明書》等的準(zhǔn)備情況。4.1.3.2《業(yè)戶手冊》。建議結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況印刷《業(yè)主手冊》，便于在入伙時派送。內(nèi)容可涵蓋項(xiàng)目物業(yè)管理的內(nèi)容，如常用電話、周邊配套、小區(qū)配套、服務(wù)項(xiàng)目介紹、裝修常識介紹等內(nèi)容。

4.1.3.3重申防盜門、窗戶、陽臺推拉門、遮陽棚等的樣式，包括款式、規(guī)格、用材等。入小區(qū)允許在陽臺安裝防盜網(wǎng)的，還需要確定防盜網(wǎng)的樣式。

4.1.3.4房內(nèi)有配送的復(fù)雜設(shè)施的，如智能化設(shè)施等，需要準(zhǔn)備好設(shè)施的操作說明書、保修卡等等。

4.1.3.5為備業(yè)主在入住當(dāng)時辦理裝修手續(xù)，需要準(zhǔn)備一定數(shù)量的各戶型房屋設(shè)計(jì)平面圖、水電走向圖等。4.1.3.6入住時業(yè)主填寫的資料需要準(zhǔn)備一份已填好的樣本，并展示在入住辦理現(xiàn)場。4.1.4入住現(xiàn)場展板的準(zhǔn)備

4.1.4.1入住展板的內(nèi)容通常包括：公司簡介、入住指引、入住辦理流程、裝修辦理流程、收費(fèi)指引、家居裝修溫馨提示、資料樣本等。

4.1.4.2物業(yè)應(yīng)根據(jù)入住展板的內(nèi)容，設(shè)計(jì)美觀的入伙展板。入伙展板的背景可選擇項(xiàng)目的實(shí)景。展板的內(nèi)用應(yīng)盡量避免過長的文字，以流程圖為主。4.1.5入住其他工作準(zhǔn)備

5.1.5.1準(zhǔn)備入住所需其他的物資，如入住現(xiàn)場布置的桌椅、住戶鑰匙掛板、展板架、點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔機(jī)（如采用Pos機(jī)收費(fèi)時，要注意將物業(yè)和地產(chǎn)的收費(fèi)區(qū)分刷卡收取，以便于今后核對）、公章（業(yè)務(wù)章），圓珠筆、訂書機(jī)、回形針、印油等。

4.1.5.2為方便臨時復(fù)印之需，在入住現(xiàn)場最好能備有復(fù)印機(jī)。

4.1.5.3飲水機(jī)，飲料、糖果、準(zhǔn)備一些午餐供中午仍在入住現(xiàn)場的業(yè)主用。4.1.5.4憐惜銀行收款事宜。

4.1.5.5入住現(xiàn)場還需要聯(lián)系一些商家，如空調(diào)等家電、潔具、廚具、裝修公司等以方便業(yè)主入住的，也應(yīng)提前聯(lián)系，確定展區(qū)和價格。

4.2物業(yè)與地產(chǎn)的工作對接

4.2.1提前兩個月對接入住的準(zhǔn)確時間，并做好提前入住的準(zhǔn)備。

4.2.2對接入伙前的接管驗(yàn)收工作。在業(yè)主入伙一個月前，地產(chǎn)與物業(yè)一起對房屋進(jìn)行內(nèi)部檢查，15天內(nèi)完成接管驗(yàn)收。在檢查前，要對檢查人員進(jìn)行交房標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。在內(nèi)部檢查是，要站在業(yè)主的角度對房屋質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，記錄問題并提交地產(chǎn)安排返修。詳見《新建物業(yè)接管驗(yàn)收指引》。

4.2.3對接入伙住前清潔的問題。地產(chǎn)可委托物業(yè)在入住前進(jìn)行房屋的清潔工作，一般需要15天，在進(jìn)行清潔工作時，物業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)生局部未清潔的現(xiàn)象，室內(nèi)和花園內(nèi)的垃圾要處理掉，對玻璃、廚廁等明顯地方，要保持干凈，對座便器等清潔后應(yīng)貼上封條。

4.2.4對集中辦理入住的場地，入住現(xiàn)場盡量選擇在明亮、寬敞、通風(fēng)好、舒適的場所，避免在室外、寒冷和炎熱的地方。如可能，盡量在會所辦理入住手續(xù)，以便同時可以向業(yè)主展示和推廣會所的服務(wù)項(xiàng)目。確定好入住的線路，包括車行和人行線路，尤其是分期開發(fā)的小區(qū)，要考慮到不影響已入住業(yè)主的正常生活。

4.2.5對接入住現(xiàn)場和路線的布置（含標(biāo)識）工作。地產(chǎn)可委托物業(yè)進(jìn)行入駐現(xiàn)場的布置工作，布置時應(yīng)注意考慮到人行出入口的位置，人流較多的入住個流程可采取流水線的方式布置，高檔社區(qū)業(yè)主可采取一對一服務(wù)辦理方式。4.2.6入住問題說辭統(tǒng)一。根據(jù)實(shí)際情況，針對重點(diǎn)投訴和客戶主要關(guān)心的問題，地產(chǎn)和物業(yè)共同制定對客戶的入住問題說辭統(tǒng)一，并培訓(xùn)當(dāng)天參與入住工作的所有工作人員。

4.2.7對接返修工作事宜。地產(chǎn)可委托物業(yè)展開返修工作，將返修款劃至物業(yè)公司賬戶，詳見《保修階段工程質(zhì)量和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)范》、《物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)范》

4.2.8由地產(chǎn)入伙工作小組具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及各專業(yè)的責(zé)任分工，合理部署，及時溝通協(xié)調(diào)，去報(bào)入伙工作的順利開展。

4.3入主流程和崗位安排 4.3.1入主流程

包括兩大部分，第一部分為地產(chǎn)向業(yè)主交驗(yàn)房。第二部分為物業(yè)收集業(yè)主資料，辦理一些便民及收費(fèi)手續(xù)。4.3.2地產(chǎn)向業(yè)主交驗(yàn)房

4.3.2.1引導(dǎo)業(yè)主到現(xiàn)場辦理入住手續(xù)

4.3.2.2確認(rèn)業(yè)主身份：核驗(yàn)《入住通知書》、業(yè)主身份證原件等以確認(rèn)業(yè)主身份。

4.3.2.3以地產(chǎn)項(xiàng)目部為主銷售部、物業(yè)配合，三方陪同業(yè)主驗(yàn)房，項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的問題記錄（委托物業(yè)辦理也可），協(xié)助業(yè)主填寫在《房屋交付驗(yàn)收表》上。

4.3.2.4地產(chǎn)安排施工隊(duì)返修，返修完畢進(jìn)行驗(yàn)收，并通知業(yè)主驗(yàn)房和辦理入住。

4.3.2.5地產(chǎn)在入住現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備查驗(yàn)面積報(bào)告和相關(guān)資料，安排工程，法務(wù)人士，便于業(yè)主查驗(yàn)和咨詢。4.3.3物業(yè)公司辦理入住手續(xù) 4.3.3.1注：各責(zé)任人在辦理完畢本崗位職責(zé)時，需要在流程卡上簽字。

4.3.3.2各崗位的責(zé)任人在安排時注意物業(yè)管理項(xiàng)目人員和公司本部人員，有入住經(jīng)驗(yàn)和無入住經(jīng)驗(yàn)員工的合理搭配，分期開發(fā)的小區(qū)，在辦理入住時，人員安排上要考慮確保其它管理服務(wù)工作正常開展。

4.3.3.3入住工作人員需每日提前15分鐘到達(dá)入住現(xiàn)場，準(zhǔn)備入住工作。對于業(yè)主提出的問題，如回答不上來的，需予以記錄，并在每日碰頭會上提出。

4.3.3.4每日入住工作結(jié)束召開碰頭會，對當(dāng)天入住工作總結(jié)，對不便直接處理的問題給出統(tǒng)一說辭。4.3.3..5入住辦理工作人員應(yīng)注意禮貌禮儀，穿工作服，帶工牌。4.3.4現(xiàn)場辦理入住流程 4.3.4.1辦理入主流程圖

4.3.4.2如業(yè)主委托他人代辦入住手續(xù)時，還需要核驗(yàn)業(yè)主委托書和身份證復(fù)印件，被委托人身份證原件及復(fù)印件。4.3.4.3如現(xiàn)場需要辦理車位租售協(xié)議的，物業(yè)管理項(xiàng)目還需要準(zhǔn)備車位的示意圖，待業(yè)主選定車位后，如是租用，則與其簽訂《停車場車位租用協(xié)議》。如是購買，則與其簽訂《停車場車位管理協(xié)議》。如車位是有地產(chǎn)負(fù)責(zé)租售的，應(yīng)與地產(chǎn)確認(rèn)好對接的方式，做到及時掌握車位車輛的動態(tài)，防止車位被臨停占用。4.3.5入住信息的及時發(fā)布

4.3.5.1集中入住信息時，每日物業(yè)須將入住信息發(fā)至集團(tuán)物業(yè)管理部。

4.3.5.2重大問題信息，及時發(fā)布至集團(tuán)總辦。4.4入住現(xiàn)場突發(fā)事件的處理

4.4.1入住時應(yīng)加強(qiáng)對集中辦理現(xiàn)場的保護(hù)，盡量避免業(yè)主在入住現(xiàn)場停留時間過長，防止惡意串通等。4.4.2業(yè)主拒簽《房屋交付驗(yàn)收表》，拒絕辦理入住時，應(yīng)及時化解業(yè)主怨氣，并有地產(chǎn)代辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4.4.3業(yè)主拒交相關(guān)費(fèi)用，如業(yè)主不愿一次性預(yù)交管理費(fèi)和水電費(fèi)的，可視情況采取靈活變通的方式處理。4.5入住培訓(xùn)

4.5.1在安排好入住時各相關(guān)崗位后，應(yīng)對所有參加入住的工作人員進(jìn)行入住培訓(xùn)，內(nèi)容包括：現(xiàn)場各崗位的職責(zé)、分配、入住統(tǒng)一說辭、模擬演練。

4.6集中入住相關(guān)費(fèi)用：有關(guān)費(fèi)用內(nèi)容、測算方式、承擔(dān)責(zé)任等詳見《物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)范》。4.7商鋪和租戶業(yè)主入住手續(xù)辦理

4.7.1對租賃或購買商業(yè)用物業(yè)的商戶，出參照以上程序辦理相關(guān)手續(xù)外，還需要與商戶簽訂《商戶管理協(xié)議書》、《商戶消防責(zé)任書》，督促其按消防管理法規(guī)配備相應(yīng)的滅火器材，并要求商戶在三個月內(nèi)提供營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件。4.7.2租戶入住手續(xù)參照業(yè)主入住手續(xù)辦理，并與租戶簽訂《租戶管理協(xié)議書》。4.8業(yè)主檔案的建議和錄入物業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

4.8.1物業(yè)管理項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)保管業(yè)主提供的資料，業(yè)主的資料和信息屬保密資料。未經(jīng)物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，任何人不得隨意查閱，所有工作人員都不得隨意將業(yè)主資料和其他信息透漏給其他人員。4.8.2為便于檢索，業(yè)主和租戶的資料應(yīng)分開保存。

第四篇：景觀設(shè)計(jì)作業(yè)流程

景觀設(shè)計(jì)作業(yè)流程

1項(xiàng)目評判階段：

內(nèi)容：分析甲方（投資方）所給的基礎(chǔ)資料（這些資料包括）

A.地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤(酸堿性、地下水位)．

B.歷史文化和周邊環(huán)境，主要道路，車流人流方向．

C.內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等]和項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合公司的情況進(jìn)行考慮，權(quán)衡利弊，決定是否接手項(xiàng)目。

2概念方案階段

內(nèi)容：根據(jù)甲方所給基礎(chǔ)資料，進(jìn)行概念性的設(shè)計(jì)，確定總體風(fēng)格，確定方案的功能特點(diǎn)、大概設(shè)計(jì)手法并進(jìn)行成本估算[只是粗略的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值]。

要求：和甲方在方案的總體風(fēng)格、功能特點(diǎn)、大體設(shè)計(jì)思路等比較宏觀的方面進(jìn)行溝通，最終達(dá)成共識。

目的：確定大體設(shè)計(jì)風(fēng)格和思路，進(jìn)行粗略的預(yù)算。

備注：這個階段可以說是設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的階段，在這個階段決定的風(fēng)格、功能等等都是設(shè)計(jì)的靈魂，以后的所有步驟都是在這個步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有通過概念方案設(shè)計(jì)得出好的構(gòu)想才能打動甲方，使工程得以順利進(jìn)行。

3方案成果設(shè)計(jì)階段：

內(nèi)容：在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對不同地段的形象進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，對植物大概的配植、大概地

形、景觀建筑的基本定位進(jìn)行確定。

要求：達(dá)到主要景點(diǎn)要有定位定量的表達(dá)。有形的東西要確定[比如園林建筑、水體，地形、植物等]，進(jìn)行相對準(zhǔn)確地造價預(yù)算。

目的：準(zhǔn)確地把握效果 進(jìn)行相對準(zhǔn)確的造價預(yù)算

4擴(kuò)初設(shè)計(jì)

內(nèi)容：在方案設(shè)計(jì)定量的基礎(chǔ)上精確的定位定量定材料的設(shè)計(jì)，能夠詳實(shí)的設(shè)計(jì)概算。

第五篇：景觀設(shè)計(jì)管理流程

景觀設(shè)計(jì)管理流程

流程名稱：景觀設(shè)計(jì)流程

流程管理部門：設(shè)計(jì)研發(fā)部

流程范圍：適用于公司所有景觀設(shè)計(jì)階段的管理工作

流程目的：規(guī)范公司景觀設(shè)計(jì)管理各階段的操作程序，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)各階段的監(jiān)控，避免因人為工作的疏漏造成設(shè)計(jì)階段的各種問題，以達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制重本造價的目的。

流程要點(diǎn)：1.品牌營銷部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前期產(chǎn)品風(fēng)格定位。

2.景觀設(shè)計(jì)介入時間：景觀方案設(shè)計(jì)（概念性方案設(shè)計(jì)）在建筑方案完成后（報(bào)建總圖完成）開始（結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)）；景觀示范區(qū)方案在取得示范區(qū)范圍、樣板房與售樓部位置及平面后即可開始方案設(shè)計(jì)工作。

3.項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)面積≤2萬平面米原則上不進(jìn)行擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)階段。

流程使用原則：設(shè)計(jì)研發(fā)部景觀設(shè)計(jì)主管應(yīng)嚴(yán)格遵守流程組織景觀設(shè)計(jì)管理，如因特殊原因不能按照流程的步驟執(zhí)行應(yīng)及時向管線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說明原因，在得到確認(rèn)后方可執(zhí)行。

1.景觀方案設(shè)計(jì)階段：

1.1 收集景觀方案設(shè)計(jì)前期資料：

1.1.1 由品牌營銷部提供該項(xiàng)目的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》（內(nèi)部工作聯(lián)系單形式完成）。

1.1.2 收集公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的設(shè)計(jì)建議。；

1.1.3 由成本管理部給出該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額（內(nèi)部工作聯(lián)系單形式完成）。1.1.4 由設(shè)計(jì)研發(fā)部建筑設(shè)計(jì)師給出提供以下資料：確定后的報(bào)建總圖（含樓位、紅線及坐標(biāo)、各樓±0.00絕對標(biāo)高、周邊市政道路絕對標(biāo)高）、各樓一層平面（含定位坐標(biāo)）、主要地面構(gòu)筑物位置。

1.2 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制：

1.2.1 匯總前期收集資料；

1.2.2 確定以下幾項(xiàng)大的設(shè)計(jì)原則：

a.項(xiàng)目是否使用人車分流的交通組織方式； b.確定項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格定位； c.確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額；

d.小區(qū)圍墻是否退紅線（內(nèi)部工作聯(lián)系單形式完成）； e.確定是否保留原報(bào)建總圖中的消防車道。1.2.3 編制《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》

1.2.4 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批流轉(zhuǎn)。1.2.5 如未確定設(shè)計(jì)單位，以內(nèi)部工作聯(lián)系單的形式下發(fā)招標(biāo)采購部；如已確定設(shè)計(jì)單位以外部工作聯(lián)系單的形式下發(fā)設(shè)計(jì)單位。

1.3 景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行階段：

1.3.1 開始景觀方案設(shè)計(jì)；

1.3.2 方案完成前20天由設(shè)計(jì)單位將方案初稿（彩色總平面、相關(guān)節(jié)點(diǎn)示意圖片、部分SK模型）提供至設(shè)計(jì)研發(fā)部做內(nèi)部評審，并在收到方案初稿后4個工作日將調(diào)整意見反饋至設(shè)計(jì)單位。1.3.3 分管領(lǐng)導(dǎo)審核。1.3.4 提交設(shè)計(jì)成果。

1.4 景觀方案評審階段：

1.4.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部組織公司級匯報(bào)評審，形成會議紀(jì)要。1.4.2 根據(jù)會議紀(jì)要調(diào)整內(nèi)容，調(diào)整景觀方案設(shè)計(jì)方案（如會議紀(jì)要中對此方案認(rèn)可則不必進(jìn)行此項(xiàng)工作，順延至下一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）。1.4.3 取得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.5 根據(jù)景觀方案向主體建筑設(shè)計(jì)單位提資：

1.5.1 由設(shè)計(jì)研發(fā)部向主體建筑設(shè)計(jì)單位提供如下內(nèi)容：

a.整套景觀方案圖紙； b.水景位置；

c.地面主要構(gòu)筑物位置及估算荷載； d.地面主要微地形位置。（對等分級）消防問題，室外雨水是否有組織排水

1.5.2 主體建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)景觀方案提資對主題建筑施工圖進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2.景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)階段：

2.1 收集景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)前期資料：

2.1.1 由設(shè)計(jì)研發(fā)部各專業(yè)工程師給出如下圖紙：a.整套建筑施工圖；b.建筑、電氣、給排水各專業(yè)室外總體圖紙（含各類管線標(biāo)高）。并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)

2.1.2 由設(shè)計(jì)研發(fā)部各專業(yè)工程師確定如下事項(xiàng)：

a.項(xiàng)目內(nèi)是否做中水系統(tǒng)或雨水收集； b.項(xiàng)目內(nèi)是否對綠色建筑有特殊要求，如透水磚與植草磚的使用、加裝太陽能燈、100m2綠地上不少于3株喬木等； c.是否采用噴灌與滴灌的灌溉方式； d.景觀用水建議使用的的接入位置；

e.配電箱（建議室內(nèi)安裝）及室外音響終端建議位置。并形成書面文件。（其他部門參與）

2.2 《景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制階段：

2.2.1 匯總前期收集資料及確定的各類事項(xiàng)。2.2.2 編制《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，主要內(nèi)容包括：

a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體要求；

b.園建、綠化、電氣、給排水各專業(yè)的具體要求； c.設(shè)計(jì)成果要求； d.項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額；

備注：園建專業(yè)需給出各節(jié)點(diǎn)的平立面、材質(zhì)及尺寸；綠化專業(yè)需在平面圖中給出各喬灌木及地被植物的平面位置即可；電氣專業(yè)給出各類電器的平面位置、室外弱電終端及配電箱的位置；給排水專業(yè)包含設(shè)計(jì)總說明、給水總平面及管網(wǎng)走向圖（含井位圖）、排水總平面及管網(wǎng)走向圖（含井位圖）、水景給排水平面圖。

2.2.3 《景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批流轉(zhuǎn)。

2.2.4 設(shè)計(jì)研發(fā)部以外部工作聯(lián)系單的形式向景觀設(shè)計(jì)單位下發(fā)《景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

2.3 景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)階段：

2.3.1 開始景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)。

2.3.2 在景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成日期前15天完成各專業(yè)圖紙內(nèi)容的電子版，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織內(nèi)部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并形成書面意見，由各專業(yè)工程師確認(rèn)后發(fā)至景觀設(shè)計(jì)單位調(diào)整擴(kuò)初圖紙。2.3.3 根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部所提出的圖紙審核意見書完成擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)，并按任務(wù)書要求（或景觀設(shè)計(jì)合同）提供白圖。管線領(lǐng)導(dǎo)

2.4 景觀擴(kuò)初圖評審階段：

2.4.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部組織相關(guān)部門匯報(bào)評審，形成會議紀(jì)要。2.4.2 根據(jù)會議紀(jì)要調(diào)整內(nèi)容，調(diào)整景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)圖紙（如會議紀(jì)要中對此方案認(rèn)可則不必進(jìn)行此項(xiàng)工作，順延至下一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）。2.4.3 總建筑師審核。

2.5 景觀擴(kuò)初工程樣板的制作階段：

2.5.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)從景觀擴(kuò)初圖中提煉出需制作工程樣板的大樣圖紙（各平面鋪裝、立面拼貼、臺階、花池），并以書面形式匯總，加蓋部門章確認(rèn)。2.5.2 設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)樣板施工位置的選址（樣板施工位置保留時間不得小于一年）；材料樣板的挑選（招標(biāo)采購部配合）及施工。2.5.3 景觀擴(kuò)初工程樣板施工完成（景觀擴(kuò)初工程樣板各地面鋪裝大樣面積不小2于3m、立面大樣不小于2 m2）。2.5.4 設(shè)計(jì)研發(fā)部會同總建筑師審核，最終景觀擴(kuò)初工程樣板，并調(diào)整至最佳效果，并將調(diào)整內(nèi)容匯總成書面文件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.景觀施工圖設(shè)計(jì)階段：

3.1 《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制階段：

3.1.1 確定各類通常部位材料規(guī)格、做法及標(biāo)準(zhǔn)（如各部位石材的厚度、混凝土墊層的標(biāo)號及厚度等），此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以《地電地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則》為準(zhǔn)。3.1.2 完成《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》

3.1.3 《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批流轉(zhuǎn)。

3.1.4 設(shè)計(jì)研發(fā)部以外部工作聯(lián)系單的形式向景觀設(shè)計(jì)單位下發(fā)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》。（含材料樣板）

3.2 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段：

3.2.1 開始景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)。

3.2.2 在景觀施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成日期前18天完成各專業(yè)圖紙內(nèi)容的電子版，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織內(nèi)部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并形成書面意見，由各專業(yè)工程師確認(rèn)后發(fā)至景觀設(shè)計(jì)單位調(diào)整施工圖紙。

3.2.3 設(shè)計(jì)單位在景觀施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成日期前6天將調(diào)整后的施工圖紙（電子版）發(fā)至設(shè)計(jì)研發(fā)部，由各專業(yè)工程師確認(rèn)后安排曬圖。3.2.4 總建筑師審批。

3.2.5 設(shè)計(jì)研發(fā)部將施工藍(lán)圖按公司要求下發(fā)各相關(guān)部門。

3.3 景觀設(shè)計(jì)階段流程結(jié)束