第一篇：后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

一、按上級(jí)要求，完成了2012年教育統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。

我們認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，依法開展教育統(tǒng)計(jì)工作。積極參加省教育廳、市教體局召開的有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳、市教體局的要求和任務(wù)。為做好今年的教育統(tǒng)計(jì)工作，我們指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。加強(qiáng)對(duì)基層學(xué)校教育統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期查看工作開展情況，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2012年我鄉(xiāng)共有初中1所，24個(gè)教學(xué)班；1149名在校生；教職工94名，其中專任教師80名；校舍總面積14728㎡，占地面積33350㎡。定點(diǎn)小學(xué)7所，81個(gè)教學(xué)班，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)8所，2691名在校生；教職工192名，其中專任教師178名；校舍總面積24654㎡，占地面積73015㎡。公辦幼兒園1所，28個(gè)教學(xué)班在園幼兒780人；民辦幼兒園5所，31個(gè)教學(xué)班在園幼兒912人。校舍總面積3653㎡，占地面積11823㎡。

由于措施得力，我們順利地完成了2012年教育統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)，為我鄉(xiāng)教育管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)。

二、完成上2012年的部門預(yù)算人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的測(cè)算工作 根據(jù)登封市財(cái)政局《關(guān)于編制2012年市本級(jí)部門預(yù)算的通知》和市教育局有關(guān)2012年部門預(yù)算的具體要求，我們對(duì)我鄉(xiāng)2012年的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算，具體情況如下：

（一）學(xué)校及人員基本情況：

我鄉(xiāng)現(xiàn)有學(xué)校18所，其中成建制初中1所，定點(diǎn)小學(xué)7所，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)8所，幼兒園1所。在校學(xué)生：初中1149人，小學(xué)的2522人，學(xué)前教育在園兒童739人。在編教師261人，離退休人員125人，享受遺屬補(bǔ)助人員24人，在職工人29人。

（二）收入預(yù)算：

2012年經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算為16843584元，分別為：

1.人員經(jīng)費(fèi)（總計(jì)14595984元，其中初中5672865元，小學(xué)

8134624元，學(xué)前教育413856元,其他普通教育374639元）核算情況如下：

（1）2011年11月份工資261人，月工資711151.3元-每人補(bǔ)資

200元，261人，共52200元=658951.3元

其中：初中107人，月工資計(jì)260129.8元；小學(xué)141人，月工資

計(jì)365252.7元；學(xué)前教育8人，月工資計(jì)18289.1元。其他普通教育5人，月工資15279.7元。

（2）增資因素：2012年12月調(diào)整義務(wù)教育績(jī)效工資月增資57150

元。其中：初中23810元，小學(xué)30410元，學(xué)前教育1720元，其他普通教育1210元。

（3）取暖費(fèi)261人：總計(jì)7830元，其中：初中3210元，小學(xué)4230

元，學(xué)前教育240元，其他普通教育150元。

十二個(gè)月人員工資總額8601045元，其中：初中3410488元，小

學(xué)4752182元，學(xué)前教育240349元，其他普通教育198026元。

29個(gè)工人，月工資75676元，12個(gè)月工資（含取暖費(fèi)）為90811

2（4）社會(huì)保障交費(fèi)：總計(jì)2673644元，其中：初中1056672元；小學(xué)1480659元；學(xué)前教育75465元，其他普通教育60848元。所含項(xiàng)目（1）醫(yī)療保險(xiǎn)591231元；（2）工人失業(yè)保險(xiǎn)18162元；（3）養(yǎng)老保險(xiǎn)2064251元。（核算方法為：醫(yī)療保險(xiǎn)（工資基數(shù)+2010年調(diào)資人均年3600元+2011年調(diào)資人均年1200元）×6%；養(yǎng)老保險(xiǎn)為工資基數(shù)×24%；失業(yè)保險(xiǎn)為工人年工資×2%）

（5）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助:總計(jì)1251581元。

享受遺屬補(bǔ)助24人，計(jì)69120元，其中小學(xué)69120元。住房公積金核算方法為（工資基數(shù)+2010年調(diào)資人均年3600元+2011年調(diào)資人均年1200元）×12%=1182461元。初中470891元;小學(xué)651477元,學(xué)前教育33450元，其他普通教育26643元。

（6）績(jī)效工資2069714元：

上半年局分配數(shù)864034元×2+263*1200=2043668元

另加：趙德民3741×2+1200=8682元，薛廣坦3741×2+1200=8682元，李松芳3741×2+1200=8682元，共計(jì)2043668元。其中：學(xué)前教育64592元；小學(xué)教育1181186元；初中教育734814元；其他普通教育89122元。

（二）公用經(jīng)費(fèi)（總計(jì)2247600元）

財(cái)政預(yù)算安排2247600元：初中1149人，每人730元，計(jì)838770元；小學(xué)2522人，每人530元，計(jì)1336660元;學(xué)前教育739人,每人計(jì)30元,計(jì)22170元；其他普通教育5人，每人10000元，計(jì)50000

三、支出預(yù)算：2012年全年預(yù)算總支出為16843584元

1．（一）人員經(jīng)費(fèi)按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目總計(jì)支出14595984元，其中：學(xué)前教育328167元，小學(xué)教育7284424元，初中教育 4986782元，其他普通教育支出337148元，事業(yè)單位離退休 2064251元，死亡撫恤69120元，事業(yè)單位醫(yī)療591231元，住房公積金1182461元。

2．商品和服務(wù)支出為2247600元，其中初中838770元，小學(xué)1336660元，學(xué)前教育22170元,其他普通教育50000元。

支出項(xiàng)目明細(xì)為：辦公費(fèi)965096元，印刷費(fèi)231380元，水費(fèi)29480元，電費(fèi)151340元，郵電費(fèi)61100元，取暖費(fèi)122930元，交通費(fèi)5000元，差旅費(fèi)75500元，維修費(fèi)201034元，會(huì)議費(fèi)35610元，培訓(xùn)費(fèi)115510元，招待費(fèi)40670元，勞務(wù)費(fèi)212950元。

三、完成了全鄉(xiāng)378名教師的醫(yī)保信息校對(duì)和系統(tǒng)照片更新； 按市醫(yī)保中心系統(tǒng)的要求，我們克服各種不利因素，主要是退休老教不便聯(lián)系的困難，中心校人員包校到人逐一落實(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)，按時(shí)完成了照片更新工作。

四、進(jìn)行貧困寄宿生的調(diào)查、評(píng)審；

按照市有關(guān)貧困寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)的有關(guān)要求，深入開展對(duì)全鄉(xiāng)各寄宿制學(xué)校的貧困寄宿生模底排查，由學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)組、評(píng)審組，學(xué)生寫出審請(qǐng)后，學(xué)校組織專人調(diào)查，審查各類有效證件，截至目前，已經(jīng)將上級(jí)分配指標(biāo)初中314人，小學(xué)345人落實(shí)到人，并逐一造冊(cè)。

五、完成了全鄉(xiāng)257名在職教師的基礎(chǔ)績(jī)效工資的調(diào)整和122名

退休教師生活費(fèi)提高整工作；

六、對(duì)全鄉(xiāng)各學(xué)校在用D級(jí)危房進(jìn)行了排查、鑒定工作

七、進(jìn)行了在職教師養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整

八、明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度。對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批?？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保固定資產(chǎn)的安全。

九、指導(dǎo)各校后勤管理人員按部就班、合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件。

1、優(yōu)化、美化校園，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。

2、投入了大量的財(cái)力、物力對(duì)老化的電線電路進(jìn)行改造。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前購置了火爐、煙管、取暖用煤等取暖設(shè)施。

3、積極做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

第二篇：后勤服務(wù)工作總結(jié)

后勤服務(wù)工作總結(jié)

2015年上半年至今，后勤服務(wù)部本著一切為員工服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工幸福指數(shù)為目標(biāo)，扎實(shí)、穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，全面提升了后勤保障和服務(wù)水平，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保日常工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)

1．制度建設(shè)：今年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司后勤保障工作的需要，我部對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，對(duì)未制定的制度要求抓緊研究出臺(tái)，對(duì)已制定并試行的相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善和健全，力求細(xì)化后勤管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，按規(guī)范做事。

2．文員管理：做好集團(tuán)來賓接待、會(huì)議服務(wù)工作。我部秉承誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到的服務(wù)理念，圓滿完成了集團(tuán)公司各類會(huì)議服務(wù)、接待任務(wù)，樹立了公司良好的窗口形象。此外還負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司年會(huì)、為資源公司奠基儀式提供禮儀服務(wù)等相關(guān)工作。

3．保潔服務(wù)：把集團(tuán)公司及平臺(tái)辦公環(huán)境的衛(wèi)生落到實(shí)處。實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)的保潔制度,將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，分片包干，做到每日有專人檢查，定期組織保潔人員進(jìn)行大掃除，確保大樓整潔、有序，為員工創(chuàng)造舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)一部分員工節(jié)約節(jié)能意識(shí)淡薄，重點(diǎn)加強(qiáng)了樓內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的管理，通過溫馨提示、督促檢查等方式，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，樹立員工愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約節(jié)能的意識(shí)。

4．員工食堂：辦好員工食堂，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是嚴(yán)格規(guī)范食品、原材料、調(diào)料的采購和驗(yàn)收入庫管理，在市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下，食堂采購人員深入市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，貨比三家，有效地降低了物資采購成本。對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)的物品，堅(jiān)決拒之門外，確保食品衛(wèi)生安全；二是嚴(yán)格規(guī)范文明服務(wù)，組織食堂員工開會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，對(duì)員工的衣著、個(gè)人衛(wèi)生、文明用語等方面作了統(tǒng)一的規(guī)范。三是結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)議精神，始終將食堂安全放在首位，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。在過去的半年里，員工食堂安全事故為零。四是合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié)，合理制定每周的菜譜，做到了日日菜更新，餐餐味不同，滿足了不同職工的口味需求。五是咨詢申辦食堂衛(wèi)生許可證和餐飲許可證。

5．公務(wù)用車：改革公務(wù)車出車補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)駕駛員積極性，確保用車安全及時(shí)，最大限度地滿足了公務(wù)用車需求；加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車維修、燃油、停車費(fèi)用的管理并為每臺(tái)公車建立了費(fèi)用臺(tái)帳，強(qiáng)化控制和管理；規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部車輛通行管理，完成2015車輛通行證登記發(fā)放工作，同時(shí)為集團(tuán)公司拍賣車輛辦理過戶手續(xù)。

6．維修管理：做好辦公樓及設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作。上半年來對(duì)全樓的外部、內(nèi)部進(jìn)行綜合檢查，對(duì)外墻和樓內(nèi)墻有損壞掉皮現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)中央空調(diào)、電梯及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

7．物資管理：做好物資采購與實(shí)物資產(chǎn)的管理工作。一是根據(jù)實(shí)際庫存情況和需求編制物資采購計(jì)劃及預(yù)算。二是嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)收入庫并做好保管工作。三是按需求計(jì)劃發(fā)放各類物資并建立分類臺(tái)賬。四是嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、做好基建與內(nèi)保工作，提升后勤保障能力

1．裝修高雄路工勤人員單身宿舍，為其提供生活便利，解決員工住宿困難，努力增強(qiáng)后勤公司的凝聚力和發(fā)展的向心力。

2．為資本樓加裝電梯；因三平臺(tái)人員擴(kuò)招、辦公室調(diào)整，現(xiàn)有辦公環(huán)境無法滿足其正常辦公需求，為其改造辦公用房、會(huì)議室，定制卡座，配置辦公設(shè)備和各類辦公用品。截止至今年6月，共改造辦公室、會(huì)議室10余間。

3．針對(duì)近期發(fā)生不法分子通過網(wǎng)絡(luò)騙取集團(tuán)公司通訊錄并實(shí)施詐騙的事件，為確保工作通訊安全，及時(shí)與電信公司聯(lián)系對(duì)辦公固定電話號(hào)碼統(tǒng)一進(jìn)行更換，確保在7月1日投入使用，同時(shí)聯(lián)系中國移動(dòng)公司為集團(tuán)員工提供更換手機(jī)號(hào)服務(wù)。

4．因企業(yè)改革改制及遺留問題較多，矛盾糾紛十分突出，現(xiàn)有信訪接待室已不能滿足日益增長的信訪量，多個(gè)群體同時(shí)上訪存在安全隱患，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序和社會(huì)交通秩序，為進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序，后勤服務(wù)部為信訪部門新建了信訪維穩(wěn)辦公區(qū)、接談室和警務(wù)室。同時(shí)為便于信訪辦了解、掌握上訪人（群體）在集團(tuán)信訪接待場(chǎng)所上訪的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)上訪事態(tài)研判和采取處置措施，為其加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為防止上訪群體沖撞進(jìn)入集團(tuán)公司樓內(nèi)，影響員工正常工作秩序，在大廳加裝卷閘門。

5．做好集團(tuán)辦公樓區(qū)的保衛(wèi)與安全防范工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班和巡查力度，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置措施。一是為2號(hào)門加裝邊門，強(qiáng)化人員出入管理。二是做好值班管理，實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度。三是加強(qiáng)日常的車輛管理，憑證出入、無證登記，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。四是協(xié)助信訪部門做好集團(tuán)本部維穩(wěn)工作，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系請(qǐng)其出警協(xié)助做工作，有效應(yīng)對(duì)制止了群訪人員沖擊辦公區(qū)的行為，維護(hù)了集團(tuán)的正常辦公秩序。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

1．做好后勤公司2014財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

2．為加強(qiáng)后勤公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，完善費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃管理，結(jié)合公司實(shí)際，提出了后勤公司經(jīng)營和代辦項(xiàng)目及結(jié)算辦法。

四、加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

1．在集團(tuán)公司內(nèi)部組織員工進(jìn)行滅火操作培訓(xùn)和消防演練工作，使其掌握滅火器的正確使用及撲滅火災(zāi)的技能，提高員工的消防安全意識(shí)及自救能力。

2．進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象，努力提高職業(yè)道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，全力做好后勤工作。

五、下半年工作思路和措施

1．強(qiáng)化后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。后勤員工是服務(wù)集團(tuán)公司的主體，后勤員工一是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。二是要通過交流學(xué)習(xí)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合的形式，提高自身專業(yè)技能和文化素質(zhì)，提高自身的認(rèn)知、理解和創(chuàng)新能力。

2．逐步推進(jìn)科學(xué)管理。進(jìn)一步完善相應(yīng)的規(guī)章制度，針對(duì)不同崗位，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制與考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步完善服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3．充分認(rèn)識(shí)后勤服務(wù)保障的重要性,改進(jìn)和提升后勤系統(tǒng)的運(yùn)行效率、服務(wù)質(zhì)量和保障能力，努力形成結(jié)構(gòu)合理、制度健全、科學(xué)管理、服務(wù)優(yōu)良的后勤工作新局面，為推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

第三篇：2014后勤服務(wù)工作總結(jié)

2014后勤服務(wù)工作總結(jié)

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的共同努力，我們立足校情，因地制宜基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)，下面就本學(xué)期工作情況做以簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、堅(jiān)守信念更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)大眾。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤服務(wù)為師生、教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。在過去的一年里，全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

二、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度。

我校財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格奉行廉潔奉公、全面計(jì)劃、統(tǒng)一安排、精打細(xì)算、增收節(jié)支的思想；并認(rèn)真履行先審后用、定額使用、?？顚Ｓ?、該用慎用、不急不用的原則等的報(bào)批監(jiān)管制度，使物品利用率達(dá)到了極限，各項(xiàng)費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項(xiàng)開支都做到了先經(jīng)民主理財(cái)小組評(píng)議通過，再進(jìn)行支出，做到了開支合理，并定期向全校教職員工公示財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

三、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

采購的物品，先交保管入庫。出庫時(shí)，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù)，嚴(yán)格把握數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實(shí)物明細(xì)帳。班級(jí)、各年級(jí)辦公室、各處室校產(chǎn)管理也井井有條。期初，為了配合素質(zhì)教育均衡發(fā)展，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)配齊各班衛(wèi)生工具，并作了登記，與各班主任簽訂財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書，期末驗(yàn)收，責(zé)任到班，班級(jí)責(zé)任到人，并在學(xué)期末公布檢查情況，使校產(chǎn)損失率降到了最低限度。平時(shí)的工作中，我們一如既往的加大了對(duì)學(xué)校教室、辦公室、值班室等處的水電、各類物件等及時(shí)有效的日常維修、護(hù)理工作。為了能夠讓后勤服務(wù)及時(shí)有效的解決我校在日常教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的各種問題，本學(xué)期開學(xué)初，我們就進(jìn)一步完善了公物檢查制度、公物損毀報(bào)告制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、修理，做到了小問題不過夜，大問題不過周，確保了為學(xué)校良好的教學(xué)秩序服務(wù)。

四、搞好學(xué)?；ňS修和添置工作，改善了辦學(xué)條件。

為了迎接素質(zhì)教育均衡發(fā)展檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子通力協(xié)作，奮力拼博，榮辱與共，克服了我校占地面積小，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的不足，多次爭(zhēng)取到上級(jí)部門對(duì)我校各項(xiàng)政策和資金的傾斜。這些資金我們?nèi)坑糜诟纳莆倚５慕逃虒W(xué)條件，使我們學(xué)校達(dá)到了小而精，在歷次檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。為了徹底解決我校電源頻頻跳閘的狀況，我后勤服務(wù)中心及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行了更換處理，確保了我校教育教學(xué)的正常秩序。平時(shí)，我們對(duì)存在有安全隱患的校舍、各建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作了及時(shí)徹底的維修、排除工作。暑假期間，我們后勤服務(wù)中心加班加點(diǎn)，耗資十多萬元對(duì)學(xué)校的塑膠跑道進(jìn)行了翻新。再次，利用周末等時(shí)間，耗資2萬多元完善我校監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程，并與公安天網(wǎng)系統(tǒng)并網(wǎng)，進(jìn)一步改善了我們學(xué)校安全設(shè)施。

為了解決學(xué)校供暖管道老化的問題，進(jìn)一步改善我校教師生的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校斥資40多萬元，用于新上變壓器、鋪設(shè)學(xué)校供電主線路，并耗資30多萬元購置了75臺(tái)空調(diào)機(jī)，利用假期和周末時(shí)間安裝到各教室和辦公室。讓全校師生在嚴(yán)冬感受到了春天般的溫暖。為了解決師生們的喝水問題，我們每天安排人員把開水送到各個(gè)樓層，解決了學(xué)生的飲用水問題。與此同時(shí)，我們還針對(duì)有飲用純凈水需求的師生，安排人員每天運(yùn)送純凈水，保障了各辦公室的飲用水供應(yīng)。

根據(jù)教育教學(xué)工作需要，服務(wù)中心為文印室再行采購速印機(jī)一臺(tái)。不僅提高了印刷的水平和質(zhì)量，而且提高了工作效率。

五、重視和加強(qiáng)對(duì)餐廳的管理。

加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)中心日常管理，增強(qiáng)對(duì)工作人員服務(wù)意識(shí)的教育培訓(xùn)。后勤服務(wù)始終把握“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅(jiān)持“安全第一、服務(wù)第一”的原則。

食堂衛(wèi)生、食堂飯菜種類、質(zhì)量；食堂服務(wù)態(tài)度等等都是我們服務(wù)的窗口，同時(shí)也是我們嚴(yán)格把關(guān)常抓不懈的重要環(huán)節(jié)。為了讓師生吃上放心餐，學(xué)期初，我們與供應(yīng)方簽定各項(xiàng)責(zé)任書，嚴(yán)管食品的采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)并建立了食物供銷臺(tái)帳，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)及“三無”物品進(jìn)入食堂。贏得了師生的一致好評(píng)。在歷次食品衛(wèi)生防疫安全檢查工作組對(duì)我校餐廳的相關(guān)工作檢查后，各部門都給予了高度評(píng)價(jià)。

六、加強(qiáng)了校園綠化美化力度

校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實(shí)用性，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則，立足實(shí)際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高?；ú輼淠静季皱e(cuò)落有致、疏密合理。對(duì)小花園等地方進(jìn)行了整翻、移栽，鋪設(shè)了觀光道路。為提高綠化率，對(duì)已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭(zhēng)做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。在加強(qiáng)校園綠化美化工作的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校安排定期澆水施肥，及時(shí)噴灑藥物，防止了病蟲害。

為了迎接全區(qū)“陽光大課間”評(píng)比，我們及時(shí)安排人員，對(duì)校園墻壁、教學(xué)樓墻壁進(jìn)行了徹底的清洗、粉刷，讓整個(gè)校園的面貌煥然一新。在“陽光體育大課間”評(píng)比中，我校以優(yōu)雅的環(huán)境，配合師生整齊的動(dòng)作，積極向上的精神風(fēng)貌，贏得了全區(qū)“陽光體育大課間”評(píng)比的一等獎(jiǎng)。

總之，在過去的一年內(nèi)，后勤服務(wù)中心做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)、各位教職員工的期望還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年內(nèi)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博精神，始終把握好 “服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一步。

第四篇：后勤服務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)

服務(wù)好機(jī)關(guān)干部職工，提高后勤管理、服務(wù)水平關(guān)鍵是人的因素，為此，我們以提高隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)干部職工的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)政治思想教育。

上半年，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)宣傳部的要求，有計(jì)劃的組織干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的xx屆三中全會(huì)、xxxx重要思想以及開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)教育活動(dòng)，并將政治學(xué)習(xí)制度化，不斷提高大家的政治素質(zhì)，使大家認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)后勤工作是區(qū)委、區(qū)府各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的保障，我們的職責(zé)就是為區(qū)府機(jī)關(guān)和各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此提高大家的使命感和責(zé)任感，振奮金山精神。

2、提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是組織干部再教育，上半年我們加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員普通話、公務(wù)員補(bǔ)課、行政許可法、公務(wù)員雙休日培訓(xùn)、wto等干部繼續(xù)教育，提高干部的綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，上半年有13人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)；三是我們結(jié)合后勤工作新特點(diǎn)和新任務(wù)向職工倡議，大力開展我是社會(huì)一員，做一個(gè)好公民、我是單位一員，做一個(gè)好職工、我是家庭一員，做一個(gè)好成員，以社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德為主題的教育活動(dòng)。緊緊圍繞區(qū)政府八個(gè)模范的標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)立足本職，愛崗敬業(yè)，使機(jī)關(guān)干部職工形成一個(gè)奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。

3、廉潔自律。

從機(jī)關(guān)后勤管錢管物的特點(diǎn)和工作職能出發(fā)，我們從實(shí)踐“xxxx”重要思想的高度做好本局機(jī)關(guān)各部門的反腐倡廉工作、召開班組長以上成員黨風(fēng)廉政建設(shè)教育課、開展廉內(nèi)助活動(dòng)、組織黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、與合作服務(wù)單位簽訂廉政協(xié)議書，使腐敗現(xiàn)象從源頭上得到有效控制。

4、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

為配合“三優(yōu)一滿意”工作有效的開展，我們以機(jī)關(guān)科室為單位開展?fàn)巹?chuàng)文明科室活動(dòng)，各中心班組也積極開展崗位練兵爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。堅(jiān)持每月以單位自查和局考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)政治學(xué)習(xí)、規(guī)范服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作檢查考核，受到良好的效果。

二、創(chuàng)優(yōu)勝，以提供滿意服務(wù)為目標(biāo)

今年是市政府提出開展“三優(yōu)一滿意”優(yōu)勝達(dá)標(biāo)活動(dòng)年。年初以來，我們始終以“三優(yōu)一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)衡量機(jī)關(guān)后勤工作，機(jī)關(guān)后勤各部門根據(jù)自身的工作特色構(gòu)建新的管理服務(wù)體系，保證機(jī)關(guān)后勤各項(xiàng)工作的正常動(dòng)轉(zhuǎn)。

1、認(rèn)真履行管理職能。

一是我們?cè)谠幸?guī)章的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，修訂了機(jī)關(guān)公務(wù)車輛報(bào)廢、更新、新增實(shí)施細(xì)則，后勤服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了國家公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則；二是做好經(jīng)費(fèi)口各部門人員的工資福利、人事調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升，養(yǎng)老保險(xiǎn)、目標(biāo)管理考核及離退休人員、合同制工人工資福利等組織人事管理工作；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)13個(gè)經(jīng)費(fèi)口實(shí)施經(jīng)費(fèi)包干制，根據(jù)預(yù)算總額按月劃撥，實(shí)行超支不補(bǔ)，節(jié)約留用的原則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，完善財(cái)務(wù)電算化硬件系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化；四是監(jiān)督檢查，根據(jù)上半黨風(fēng)廉政建設(shè)牽頭單位工作步驟，我們會(huì)同區(qū)財(cái)政局、紀(jì)監(jiān)委組成聯(lián)合調(diào)研組，對(duì)全區(qū)鎮(zhèn)和行政局行機(jī)關(guān)公務(wù)用車、機(jī)關(guān)干部通信工具職務(wù)消費(fèi)貨幣情況進(jìn)行檢查，清退超編、超標(biāo)車輛15輛，對(duì)通信費(fèi)用違反規(guī)定報(bào)銷的得到及時(shí)糾正；五是國有資產(chǎn)管理，同時(shí)為區(qū)建造2萬平方米左右的便民服務(wù)中心提出方案及前期準(zhǔn)備工作，做好非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理，調(diào)配好相關(guān)辦公用房，對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)辦公用房進(jìn)一步調(diào)研和模底，并提高調(diào)整方案，給區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為政府集中辦公提供決策依據(jù)，嚴(yán)格裝修工程資金審計(jì)。

三是增收節(jié)支,我們努力探索降低后勤服務(wù)成本，節(jié)約財(cái)政開支，彌補(bǔ)財(cái)政核撥不足。一方面周密測(cè)算，控制運(yùn)行成本，另一方面根據(jù)社會(huì)需求，利用自身的條件和優(yōu)勢(shì)，開展社會(huì)服務(wù)，把閑置房屋租賃出去,會(huì)議中心對(duì)外開放，食堂對(duì)外承辦外來會(huì)議就餐、喜慶婚宴等餐飲服務(wù)，把創(chuàng)收費(fèi)用于添置部分后勤設(shè)施、補(bǔ)充設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)不足和勞務(wù)工費(fèi)用支出及改善干部職工生活待遇。

第五篇：后勤服務(wù)工作總結(jié)

后勤服務(wù)工作總結(jié)

根據(jù)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，在校長助理、組織部、人事處、后勤管理處的精心指導(dǎo)和大力支持下，后勤服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《福建師大后勤社會(huì)化改革方案》精神，上下一心，連續(xù)作戰(zhàn)，大膽改革，努力工作，取得初步成效，后勤服務(wù)工作總結(jié)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、后勤社會(huì)化改革

根據(jù)《福建師范大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案》精神，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況，我們制定了《暑期后勤社會(huì)化改革工作計(jì)劃》。改革工作大體上分三個(gè)階段：

1、啟動(dòng)階段。6月底，我們到各中心(單位)調(diào)研，了解各中心(單位)的基本情況，同時(shí)宣傳改革的重點(diǎn)、重要意義和有關(guān)政策，對(duì)職工中存在的思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)。在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，我們以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作為目標(biāo)，按照歸口管理、經(jīng)營服務(wù)、合理配置資源的原則，對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有下屬各單位的管理經(jīng)營服務(wù)范圍重新劃分，起草了《福建師大后勤服務(wù)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置》方案，確定了下屬機(jī)構(gòu)的職能、崗位、職數(shù)，并順利地通過校領(lǐng)導(dǎo)、組織部、人事處審批。為下一步競(jìng)聘工作做好充分準(zhǔn)備。

2、競(jìng)聘階段。6月12日，召開集團(tuán)全體職工大會(huì)，校長助理黃杰同志作后勤社會(huì)化改革動(dòng)員報(bào)告。后勤管理處劉文銀處長對(duì)后勤改革有關(guān)問題作了說明。張振華總經(jīng)理對(duì)下階段工作做了布置。首先，開展各中心主任、副主任競(jìng)聘工作。我們面向社會(huì)、全校公開招聘，對(duì)各中心管理崗位正職實(shí)行個(gè)人報(bào)名、競(jìng)聘演說、***推薦、組織考核、集團(tuán)聘任相結(jié)合的辦法。各中心正副主任上崗后，7月17日我們?cè)诠膸X召開“暑期后勤社會(huì)化改革研討會(huì)”，組織新上任各中心負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和《福建師大后勤社會(huì)化改革方案》精神，并討論安排下一階段工作。會(huì)議體現(xiàn)了改革新風(fēng)，雖然會(huì)期很短，但安排緊湊，開得熱烈簡(jiǎn)樸，較有成效。其后，開展職工全員競(jìng)聘工作。我們制定了《后勤服務(wù)集團(tuán)職工聘任辦法》。8月6日召開第二次全體職工大會(huì)，張振華總經(jīng)理作動(dòng)員報(bào)告，林振濤書記講話。集團(tuán)公布競(jìng)聘崗位條件，允許職工跨單位報(bào)志愿，由各中心競(jìng)聘小組負(fù)責(zé)面試考核錄用，并報(bào)集團(tuán)備案。

3、聘后階段。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各中心負(fù)責(zé)人，對(duì)落聘人員做耐心細(xì)致的思想工作，組織錄用的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備上崗。

4、本次改革的特點(diǎn)

(1)組織周密有序，思想發(fā)動(dòng)充分

在深入調(diào)研，摸清情況的基礎(chǔ)上，我們借鑒其他兄弟院校后勤社會(huì)化改革好的經(jīng)驗(yàn)做法，從本集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，制定改革計(jì)劃和有關(guān)的政策措施，工作總結(jié)《后勤服務(wù)工作總結(jié)》。做到目標(biāo)明確，思路清晰，步驟有序，從易到難，從簡(jiǎn)到繁，逐步推進(jìn)。與此同時(shí)，我們以思想工作為先導(dǎo)，貫穿在改革的各個(gè)階段。讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，顧全大局。對(duì)他們?cè)诟母镏挟a(chǎn)生的思想矛盾，及時(shí)做好疏導(dǎo)化解工作。從總體上看，到目前為止廣大職工的情緒還是比較穩(wěn)定，后勤社會(huì)化改革的進(jìn)展比較順利。

(2)改革力度較大，取得初步成效。

競(jìng)聘工作是暑期后勤社會(huì)化改革中的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。這關(guān)系到廣大職工切身利益，政策性很強(qiáng)，難度很大。但我們?cè)诒３执缶址€(wěn)定的前提下，態(tài)度堅(jiān)決、敢字當(dāng)頭、迎難而上。經(jīng)過艱苦工作，全員競(jìng)聘工作進(jìn)展比較順利，目前基本告一段落。在機(jī)構(gòu)改革方面，原總務(wù)處有9個(gè)中心(單位)，現(xiàn)精簡(jiǎn)到7個(gè);人事改革方面，競(jìng)聘的后勤人員有226人(平均年齡45歲)，錄用192人(平均年齡44歲)，落聘34人(平均年齡49歲);在選拔集團(tuán)中層管理人才方面，打破三個(gè)界限：①打破校內(nèi)外界限，校外應(yīng)聘有2人。②打破學(xué)歷層次界限，高中、初中學(xué)歷應(yīng)聘的各1人。③打破職務(wù)等級(jí)界限，工人應(yīng)聘的有2人。在年齡方面，原總務(wù)處科級(jí)干部平均年齡41歲，現(xiàn)各中心正副主任平均年齡為38歲;在思想觀念方面，廣大干部、職工思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼。在這次競(jìng)聘中，一批優(yōu)秀的中青年人才脫穎而出，盡情施展才能。廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)出巨大的工作熱情。有一部分后進(jìn)的職工也受到一次深刻的教育：有的職工主動(dòng)找中心負(fù)責(zé)人，檢討自己以往的不良表現(xiàn)，保證以后要好好干;有的甚至流下悔恨的淚水，要求再給他們一次考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，今后一定將功補(bǔ)過;有的主動(dòng)請(qǐng)求到艱苦的工作崗位，不管什么工作都愿意干。

二、暑期校園修建工作

1、物理教學(xué)樓內(nèi)電力干線改造工程15萬元(8月25日完工)，樓頂防水工程13萬元(8月30日完工)，物理樓大門裝修工程6萬元(8月28日完工)。

2、長安山14#、15#衛(wèi)生間改造16萬元(該項(xiàng)目邊使用邊施工，分批進(jìn)行，8月20日完成三、四層，9月5日完工)，樓內(nèi)電線路改造6萬元。

3、生物工程學(xué)院舊教學(xué)樓裝修工程25萬元(8月21日竣工驗(yàn)收)，生物工程學(xué)院學(xué)生宿舍樓電線路改造4.6萬元(8月20日完工)。

4、管理學(xué)院(文科樓二、十一層)裝修工程5萬元(8月20日完工)。

5、長安山協(xié)和學(xué)院2#樓裝修工程27萬元(8月28日完工)。

6、文科樓電梯一層廳裝修1萬元(8月20日完工)。

7、長安山公園廣場(chǎng)建設(shè)5.7萬元(7月下旬完工)。

8、校園主干道路面修整0.5萬元(8月中旬完工)。

9、高區(qū)食堂、職業(yè)技術(shù)學(xué)院電纜鋪設(shè)9萬元(8月上旬完工)。

10、生物系綠化改造項(xiàng)目3萬元(8月25日開工建設(shè))。

三、新區(qū)職能延伸工作

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)在新校區(qū)成立校園生活服務(wù)中心籌備組并設(shè)立辦公室。籌備組組長由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自兼任，另設(shè)常務(wù)副組長1人、副組長1人、辦事員1人，常駐新區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常事務(wù)。此外，飲食服務(wù)中心、物業(yè)管理中心、修建服務(wù)中心、商貿(mào)中心、運(yùn)輸服務(wù)中心等分別派人參加新區(qū)籌備工作。

(1)飲食服務(wù)中心對(duì)新區(qū)食堂進(jìn)行二次裝修，現(xiàn)食堂設(shè)備廚具基本完成安裝配置，8月27日模擬運(yùn)行營業(yè)。

(2)物業(yè)管理中心派林立和同志主管新區(qū)物業(yè)管理工作，已派人前往驗(yàn)收新校區(qū)學(xué)生宿舍，有關(guān)宿舍的管理制度已制定。管理人員已招聘，即將進(jìn)行培訓(xùn)。按省教育廳的要求，所需清潔工正在與有關(guān)方面聯(lián)系招聘。目前正組織人員與供貨單位協(xié)調(diào)，加緊對(duì)室內(nèi)家具的配置安裝。此外還為學(xué)生宿舍配置晾衣架。對(duì)新區(qū)教學(xué)、辦公樓的物業(yè)管理方案正在制定。幼45家45兒童

(3)修建服務(wù)中心已完成配電房、水泵房的最后裝置、檢查，8月27日可開始全線供電供水?，F(xiàn)已安排工作人員值班。

(4)商貿(mào)中心對(duì)超市進(jìn)行整體規(guī)劃，并裝配貨架。