第一篇：長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線2013年工作總結(jié)及2014年工作安排(新)

長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

一、2013年工作總結(jié)：

1、2013年重點(diǎn)頭面：東翼布置的有二1-11090機(jī)風(fēng)巷、西翼布置的有二1-21010機(jī)風(fēng)巷、二1-12000機(jī)風(fēng)巷及二1-21060機(jī)巷外段。

2、各巷道進(jìn)度完成情況：東翼布置的二1-11090工作面于今年5月

份已圈定，總施工長(zhǎng)度1785米；西翼布置的二1-12000工作面于今

年6月份已圈定，總施工長(zhǎng)度1010米；目前二1-21010風(fēng)巷已掘進(jìn)

620米，剩余570米；二1-21010機(jī)巷已掘進(jìn)270米，剩余860米；

11月份，開(kāi)始正式掘進(jìn)二1-21060機(jī)巷。

3、開(kāi)掘進(jìn)尺完成情況：

2013年1-10月份，梨園礦給長(zhǎng)虹公司下達(dá)總開(kāi)掘計(jì)劃3070米，實(shí)際完成計(jì)劃2965米，欠計(jì)劃105米。

未能完成進(jìn)尺原因有以下幾方面：

1）、二1-21010風(fēng)巷在3月份施工至250米段時(shí)，煤層變厚、有

煤炮聲等異常現(xiàn)象，就開(kāi)始執(zhí)行瓦斯條帶預(yù)抽措施。6月份因接近原二1-11160采面老空區(qū)進(jìn)行探放水，探水時(shí)間周期為1個(gè)月。其后，9月份因支護(hù)材料供應(yīng)不上而影響進(jìn)尺。10月份，該巷受地質(zhì)條件變化（煤層變?。┒绊懝こ踢M(jìn)度。

2）、二1-11090風(fēng)巷在4月份因煤層厚度增大，有煤炮聲，在落

實(shí)區(qū)域及局部防突措施的同時(shí)，巷道只有采取不放炮、手鎬落煤的方法進(jìn)行掘進(jìn)。

3）二1-21010機(jī)巷在4-7月份因生產(chǎn)布局發(fā)生變化，改做二1-21010

機(jī)巷溜煤眼。7月份按照許平公司安排，大力推廣機(jī)械化，在機(jī)巷安裝挖掘機(jī)。8月份，施工至152米處時(shí)，煤層變厚、瓦斯涌出量增大，就立即修改防突措施，上掛耳抽放和迎頭打鉆釋放措施。截止目前，該巷煤層厚度達(dá)到9米左右，有中度煤炮聲，打鉆期間出現(xiàn)頂鉆、夾鉆現(xiàn)象。原使用400型防突鉆機(jī)扭矩小，打鉆深度不能滿足排放要求，繼而更換成4000型防突鉆機(jī)。目前正在實(shí)施中。

4、2013年前10個(gè)月的重點(diǎn)工作：

1）嚴(yán)格落實(shí)措施，做好了各巷道的開(kāi)口及貫通工作。截止目前大小貫通共有10次，共有11個(gè)開(kāi)口巷道。其中重點(diǎn)貫通巷道有：二1-11090風(fēng)巷與切眼貫通、二1-12000切眼與風(fēng)巷貫通、二1-21040機(jī)巷外圍工程與二1-21010機(jī)巷貫通。

2）嚴(yán)格落實(shí)防突措施，尤其是在二1-11090機(jī)風(fēng)巷、二1-21010機(jī)

風(fēng)巷采取區(qū)域措施和局部措施相結(jié)合，力爭(zhēng)避免瓦斯超限引發(fā)的次生災(zāi)害。

3）抓工程進(jìn)度、優(yōu)化生產(chǎn)布局，使二1-11090及二1-12000采面按

期完工，確保采掘接替不失調(diào)。

4）狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保了10月份由許平公司組織的采掘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在長(zhǎng)虹公司如期召開(kāi)。

二、2013年后2個(gè)月工作安排：

1、嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、加大隱患排查和處罰力度，確保順利度過(guò)后2個(gè)月，給2013年畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

2、嚴(yán)格落實(shí)防突措施，確保不發(fā)生一起非人為性瓦斯超限事故，嚴(yán)

格落實(shí)斷電撤人警戒匯報(bào)等措施，從而避免發(fā)生惡性瓦斯事故。

3、在安全的前提下，積極組織、合理安排、趕生產(chǎn)進(jìn)度，確保采掘不失調(diào)。

三、2014年工作打算、接替安排：

1、工作打算及需解決問(wèn)題：

1）、隨著開(kāi)采深度的延伸，在瓦斯治理方面準(zhǔn)備做一條底抽巷。

2）、明年必須確保支護(hù)材料供應(yīng)充足，確保不影響工程進(jìn)度。

2、接替安排：

1）、2014年，長(zhǎng)虹公司面臨接替緊張的局面，根據(jù)目前接替情況：二1-21040采面可回采至2014年7月份；二1-12000采面可回采至

2014年3月份.按接替：二1-11090采面接二1-12000采面不算緊張，但是無(wú)頭面可接替二1-21040采面。所以，采掘接替壓力非常大。

2）、根據(jù)目前各頭面剩余進(jìn)度來(lái)看：二1-21010風(fēng)巷剩余570米，按保守的月計(jì)劃70米計(jì)算，到2014年6月份可結(jié)束；風(fēng)巷結(jié)束后做切眼90米，還得1.5個(gè)月。二1-21010機(jī)巷剩余860米，按保守的月計(jì)劃70米計(jì)算，到2014年10月份可結(jié)束；預(yù)計(jì)整個(gè)工作面（包括環(huán)形水倉(cāng)）達(dá)到移交條件，最終時(shí)間是2014年10月份左右。

3、明年生產(chǎn)布局：

綜掘一隊(duì)：總生產(chǎn)計(jì)劃：2355米

A組：二1-21060機(jī)巷（里段）1350米。

B組：二1—21010機(jī)巷720米，二1—21010機(jī)巷水倉(cāng)150米，二1—21030風(fēng)巷外段90米，二1—21030風(fēng)巷專(zhuān)回45米。

開(kāi)拓隊(duì)：總生產(chǎn)計(jì)劃：2865米

A組：二1-21010風(fēng)巷430米，二1—21010切眼90米，第四部中車(chē)場(chǎng)90米，二1—21030機(jī)巷外段50米，二1—21030機(jī)巷專(zhuān)回45米，二1—21030機(jī)巷流煤眼30米，二1—21030機(jī)巷150米。

B組：二1-21060邊切眼100米，二1-21060風(fēng)巷專(zhuān)回60米，二1-21060風(fēng)巷（外段）70米，二1-21060風(fēng)巷（里段）1550米；二1-21080風(fēng)巷1620米.

第二篇：關(guān)于2012年長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間及下一步工作安排

關(guān)于2012年長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間及下一步工作安排 為加強(qiáng)2012年長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間的安全管理工作及2012年安全工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、開(kāi)掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間工作安排：

1、春節(jié)放假時(shí)間：2012年1月19日—2012年1月28日（10天時(shí)間）

2、停工頭面：二

1煤回風(fēng)下山、下延采區(qū)外水倉(cāng)、21020中間巷

二、停工復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施：

一、開(kāi)掘戰(zhàn)線成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：王學(xué)立

副組長(zhǎng)：馮朝輝

胡偉峰

張占武

李俊峰

蘭偉峰

王明坤

任

帥

成員：各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及副隊(duì)長(zhǎng)。

二、停工期間主要安全技術(shù)措施：

1、停工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的通風(fēng)、支護(hù)、設(shè)備完好情況，及時(shí)安排人員處理存在隱患并對(duì)開(kāi)掘工作面迎頭10米支護(hù)進(jìn)行加固，各開(kāi)掘巷道迎頭嚴(yán)禁留空巷。

2、停工前，各區(qū)隊(duì)主管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格檢查管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的機(jī)電設(shè)備及電纜完好情況，確認(rèn)無(wú)誤后除留水泵、風(fēng)機(jī)電源外將其它機(jī)電設(shè)備進(jìn)行斷電，開(kāi)關(guān)打到零位后并閉鎖。各開(kāi)掘巷道內(nèi)嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象。

3、停工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)安排留守人員及人數(shù)，原則上每條巷道每班必須留下一名司泵工、電工、風(fēng)機(jī)工及一名巡檢員。巡檢員、電工、風(fēng)機(jī)工和司泵工上崗時(shí)均攜帶自救器和瓦斯便攜儀。

4、停工前，由開(kāi)拓科積極組織相關(guān)科室對(duì)各開(kāi)掘巷道進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要督促有關(guān)區(qū)隊(duì)采取措施予以解決，對(duì)存在重大事故隱患的要按照“五定”原則進(jìn)行整改，未按期處理的堅(jiān)決不能停工。

5、停工期間，各開(kāi)掘工作面留守人員要按時(shí)到隊(duì)部簽到（各 區(qū)隊(duì)24小時(shí)必須有人值班），不準(zhǔn)曠班，有特殊情況及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)并安排好替班人員后方可離開(kāi)。

6、停工期間，各開(kāi)掘工作面需停風(fēng)巷道則由各區(qū)隊(duì)和通風(fēng)部門(mén)協(xié)調(diào)后按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行密閉，施工要求和步驟符合安全要求。

7、停工期間，各開(kāi)掘工作面留守人員要切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，值班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗或做與各自崗位無(wú)關(guān)的其它工作。并嚴(yán)格遵守交接班制度，做到手交手、口交口。

8、停工期間，各開(kāi)掘工作面留守人員要密切注意各開(kāi)掘巷道內(nèi)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題或重大隱患應(yīng)及時(shí)向隊(duì)部和公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，并有所屬區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。

9、停工期間，各開(kāi)掘工作面開(kāi)泵工開(kāi)停泵時(shí)或瓦斯檢查員檢查氣體時(shí)，巡檢員必須同去，嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

10、停工期間，各開(kāi)掘工作面瓦斯檢查員每班必須按停產(chǎn)前所規(guī)定的檢查路線對(duì)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行氣體檢查（停風(fēng)巷道在密閉或柵欄前檢查氣體）每班不低于二次，發(fā)現(xiàn)有氣體超限情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況安排人員進(jìn)行處理。

11、停工期間，各開(kāi)掘工作面保證風(fēng)路、水路、通訊線路暢通。12，停工期間，各開(kāi)掘區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)骨干和科室人員要保持通訊24小時(shí)呈開(kāi)機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)組織人員下井進(jìn)行處理。

13、該安全措施適用于開(kāi)掘巷道。

14、其它未盡事宜則按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

三、停工期間補(bǔ)充安全技術(shù)措施：

1、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)各巷道停工復(fù)產(chǎn)期間的安全管理工作。

2、由開(kāi)拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查停工復(fù)產(chǎn)期間的各項(xiàng)安全工作，確保令行禁止。

3、各區(qū)隊(duì)必須執(zhí)行下列規(guī)定的停工補(bǔ)充措施：

1、查隱患：各掘進(jìn)工作面在停工前，由開(kāi)掘副總組織相關(guān)區(qū)隊(duì)、部室人員對(duì)所施工的巷道進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，不得留有隱患。

2、通風(fēng)：各工作面必須保持正常通風(fēng)，風(fēng)筒距工作面不得超過(guò)5米，而且要保證風(fēng)筒不落地，不得有漏風(fēng)現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查瓦斯。如需停風(fēng)的巷道，必須在巷道口打柵欄掛警標(biāo)，柵欄符合安全規(guī)程要求。

3、運(yùn)輸：必須將皮帶、溜子全部拉空，電源切斷；擋車(chē)裝置全部打到關(guān)閉狀態(tài)。

4、工作面剩余的火工品，必須全部退回火藥庫(kù)，嚴(yán)禁亂扔亂放。

5、機(jī)電設(shè)備：各工作面除風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，要將絞車(chē)、耙斗機(jī)、皮帶等電器設(shè)備的開(kāi)關(guān)手把打到零位，并封好，水泵開(kāi)關(guān)除外。使用掘進(jìn)機(jī)的工作面，停工前要將掘進(jìn)機(jī)退到無(wú)積水的地點(diǎn)，同時(shí)將截割頭落地，按照保養(yǎng)檢修要求進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。

6、對(duì)于有涌水、淋水且下山掘進(jìn)的巷道，停工前在有水地點(diǎn)安裝好水泵，保證停工期間的正常排水。施工單位必須在停工前將積水排凈，并將水倉(cāng)清挖干凈，將水泵檢修好，若涌水量較大，8小時(shí)之內(nèi)可能淹到工作面時(shí)，必須將耙斗機(jī)、開(kāi)關(guān)及電纜等全部撤到安全地點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)工作面涌水異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員首先向地勢(shì)高的地點(diǎn)撤退，并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室匯報(bào)，根據(jù)水情大小安排組織排水。

7、停工期間每班必須安排好巷道維護(hù)工、機(jī)電維修工、瓦斯檢查工等人員對(duì)巷道進(jìn)行日常檢查和維修，并要求每天有一名工程質(zhì)量驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)檢查巷道的支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)有不合格工程及安全隱患及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行整改。

8、停工期間，必須將工作面的雜物清理干凈，并將物料碼放整齊。

9、停工期間，區(qū)隊(duì)隊(duì)上必須每班安排專(zhuān)人維護(hù)工作面，看工作面人員必須堅(jiān)守崗位，同上同下，并嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

10、停工期間，瓦斯檢查工必須按程序?qū)ο锏肋M(jìn)行氣體檢測(cè)，嚴(yán)禁空班漏崗、假檢漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

11、如發(fā)生臨時(shí)停電，所有人員在瓦斯檢查工的帶領(lǐng)下迅速撤至進(jìn)風(fēng)流中。恢復(fù)供電后，必須由瓦檢員檢查瓦斯及CO2濃度是否超限，如果有害氣體超限，必須采取措施處理并匯報(bào)調(diào)度室，正常后方可進(jìn)入。

12、其它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、復(fù)工安全技術(shù)措施：

1、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員必須切實(shí)做好開(kāi)工和恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi) 安全規(guī)程和操作規(guī)程，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各安全設(shè)施設(shè)備以及各作業(yè)地點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理。

2、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)主管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)電工嚴(yán)格檢查管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的供電系統(tǒng)及電纜完好情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可恢復(fù)各設(shè)備供電系統(tǒng)。各開(kāi)掘巷道內(nèi)嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象。

3、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的通風(fēng)完好情況，要確保通風(fēng)系統(tǒng)完好可靠，杜絕存在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)狀況。對(duì)停風(fēng)巷道要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求排放瓦斯。需瓦斯排放時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)排放措施。

4、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的瓦斯和有害氣體，及時(shí)和相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理各地點(diǎn)存在的氣體隱患，只有在各巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)0.8%,并檢查有關(guān)電器設(shè)備無(wú)失爆后，方可進(jìn)入開(kāi)掘工作面。

5、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行處理，確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)管理人員 首先檢查所管轄區(qū)域和開(kāi)掘工作面的支護(hù)、設(shè)備完好情況，及時(shí)安排人員處理各地點(diǎn)工程和設(shè)備存在的安全隱患，并且要定人定時(shí)間定任務(wù)及時(shí)處 理。

7、復(fù)工期間，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)干、電工、瓦斯檢查員、風(fēng)機(jī)工及其它《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定人員必須隨身攜帶瓦斯便攜儀，并確保儀器靈敏可靠。

8、復(fù)工前，各區(qū)隊(duì)正職要及時(shí)安排時(shí)間對(duì)區(qū)隊(duì)各班組重新貫徹各開(kāi)掘巷道的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及安全培訓(xùn)工作，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。確保職工在節(jié)日后集中精力投入安全生產(chǎn)，杜絕不安全行為的發(fā)生。

9、復(fù)工前，由開(kāi)拓科積極組織相關(guān)科室對(duì)各開(kāi)掘巷道進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要督促有關(guān)區(qū)隊(duì)采取措施予以解決，對(duì)存在重大事故隱患的要按照“五定”原則進(jìn)行整改，未按期處理的堅(jiān)決不能復(fù)工。

10、該安全措施適用與開(kāi)掘巷道。

11、其它未盡事宜則按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

三、春節(jié)放假期間職工生活安排

1、由礦井安排食堂24小時(shí)有炊事員值班，確保職工上下班吃到熱騰騰的飯菜，飯菜品種不得低于6個(gè)。

2、臘月二十九晚上及初一全天由食堂免費(fèi)供應(yīng)餃子及頓餐；并安排專(zhuān)人將飯菜送到井下。

3、由服務(wù)隊(duì)安排澡堂24小時(shí)有人值班，確保職工下班洗到熱騰騰的水，水溫不得低于40°。

4、由服務(wù)隊(duì)安排宿舍24小時(shí)有人值班，確保職工供暖；機(jī)電隊(duì)留守專(zhuān)人負(fù)責(zé)宿舍暖氣供應(yīng)。

5、由綜合辦公室安排職工下班期間的娛樂(lè)活動(dòng)。

6、由綜合辦公室安排專(zhuān)人對(duì)“兩堂一舍”留守人員值班、飯菜質(zhì)量、洗浴水溫等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者立即進(jìn)行處理。

四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施

1．提高安全思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、強(qiáng)化高突頭面的瓦斯治理，杜絕瓦斯和一通三防事故。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”防突原則，做到不采突出煤，不掘突出頭。

二是優(yōu)化采掘方案，嚴(yán)格開(kāi)采程序，充分利用卸壓范圍等成果合理布置巷道，堅(jiān)持方案審查和變更的審批制度，確保保護(hù)層開(kāi)采到位原則；推進(jìn)采掘工作面生產(chǎn)前的預(yù)測(cè)或驗(yàn)證制度正?；茖W(xué)布置瓦斯抽放巷，加大區(qū)域瓦斯治理研究工作，做到每個(gè)采掘工作面生產(chǎn)前都有預(yù)測(cè)或驗(yàn)證報(bào)告及認(rèn)定結(jié)果。

三是加大抽放力度，積極推廣應(yīng)用瓦斯防治先進(jìn)技術(shù)，組織科研攻關(guān)，尋求適用的多種抽放方法，尤其是卸壓，力求達(dá)到最佳抽采效果，做到“抽、掘、采”平衡。

四是加強(qiáng)采掘工作面防突管理，嚴(yán)格按《防突規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行防突設(shè)計(jì)、措施會(huì)審制度、掘進(jìn)進(jìn)尺審批制度，石門(mén)揭煤驗(yàn)收制度、瓦斯超限分級(jí)管理和責(zé)任分析追究制度。

3．進(jìn)一步完善隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行隱患問(wèn)責(zé)制度。4．認(rèn)真抓好職工的安全教育和培訓(xùn)工作。

5．加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)開(kāi)掘戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、2011年本戰(zhàn)線存在的主要問(wèn)題。

1、長(zhǎng)虹公司技改巷道是制約生產(chǎn)接替的“瓶頸”，2011年梨園礦給長(zhǎng)虹公司下達(dá)開(kāi)拓計(jì)劃2950米；實(shí)際完成1939米，施工人員少、開(kāi)拓頭面多、開(kāi)拓工程的滯后已給長(zhǎng)虹公司帶來(lái)了無(wú)法衡量的影響和損失。按王礦長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排“以寧停采掘面不停礦建頭”的宗旨，長(zhǎng)虹公司抽調(diào)綜掘一隊(duì)補(bǔ)充到開(kāi)拓巷道的施工隊(duì)伍中，以確保工程進(jìn)度。因此造成正常掘進(jìn)巷道推遲了施工時(shí)間及工程進(jìn)度。另外下延采區(qū)的安裝工程也相繼開(kāi)工，交叉作業(yè)又造成開(kāi)拓工程施工進(jìn)度緩慢。

2、東翼二1-11090機(jī)風(fēng)巷屬于高突頭面，按現(xiàn)在執(zhí)行的防突措施（區(qū)域預(yù)測(cè)及工作面預(yù)測(cè)），每執(zhí)行一次防突措施需打鉆8天（甚至更長(zhǎng)時(shí)間）方可掘進(jìn)5米巷道。由此推出二1-11090機(jī)風(fēng)巷月進(jìn)度僅在30米左右，從而造成采面接替緊張。

3、長(zhǎng)虹公司自身井下條件復(fù)雜，構(gòu)造帶多，淋水大等因素給掘進(jìn)巷道施工帶來(lái)很大的影響，巷道地質(zhì)條件變化大，有時(shí)僅一個(gè)園 班就可以變成全巖或全煤。另外，綜掘機(jī)在該巷道施工中因上述原因，使之不能充分發(fā)揮作用。掘進(jìn)速度和炮掘速度不快多少。

六、2012年就如何開(kāi)好頭，起好步及全年管理創(chuàng)新思路

就長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線在2012如何開(kāi)好頭，起好步及全年管理創(chuàng)新思路，用“四堅(jiān)持”“六抓”來(lái)概括：

四堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持抓好職工安全教育。以一日一題、一周一個(gè)事故案例和“手指口述”作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，每月不定期進(jìn)行考核測(cè)試，對(duì)考核得不到85分者，降低工資10%，對(duì)不參加學(xué)習(xí)和“三違”人員進(jìn)行處罰，并記入個(gè)人檔案，作為年終評(píng)比的依據(jù)。

2、堅(jiān)持跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)制。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)尺過(guò)線進(jìn)行驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)架設(shè)好的棚、柱窩深度不夠10公分，岔角不夠或超過(guò)40公分，中線不正，在上、下山中無(wú)迎山角度，構(gòu)木未均勻擺放，梁與頂板沒(méi)有構(gòu)實(shí)，空幫20公分不背幫，網(wǎng)絲連網(wǎng)間距大于10公分等不合格的質(zhì)量，堅(jiān)決責(zé)令修改直至達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。杜絕隱瞞、謊報(bào)生產(chǎn)和安全情況，對(duì)不負(fù)責(zé)任者降低0.1－0.3的系數(shù)工資。

3、堅(jiān)持班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。按照“白國(guó)周班組管理法”、“三細(xì)”、“三到位”“三不少”、“三提高”的管理方法，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)本班安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》《安全措施》進(jìn)行作業(yè)。

4、堅(jiān)持做好交接班工作。交接班時(shí)要把當(dāng)班生產(chǎn)、安全和工作面變化情況，班中出現(xiàn)的隱患和處理情況，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，工具是否損壞丟失及放的位置一一向接班人交待清楚。接班人要做到“四不接班”，有遺留的事故和故障未處理，不接班；正在處理事故和故障時(shí)，不接班；各種記錄填寫(xiě)不全和工具損壞丟失，不接班；不在現(xiàn)場(chǎng)交接，不接班。

六抓：

1、抓干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化干部下井帶班作業(yè)制度。全線干部必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，保證班班有干部深入井下，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。做到遇有巷 道貫通、初次放頂、排放瓦斯、處理火區(qū)、探放水及瓦斯、煤塵重大情況現(xiàn)場(chǎng)指揮。

2、狠抓工程質(zhì)量, 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。認(rèn)真組織開(kāi)展戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)。以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核為主，采取培育典型、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提高的措施，逐步促進(jìn)戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。從每一項(xiàng)工程、每一道工序、每一個(gè)崗位抓起，來(lái)規(guī)范員工的作業(yè)行為，引導(dǎo)員工站標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、抓安全隱患排查，加大隱患整改力度。全面開(kāi)展以 “一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸和防治水防滅火等為重點(diǎn)的安全隱患大排查。突出排查遇有構(gòu)造、厚煤層、大傾角、復(fù)合頂板采面和恢復(fù)巷道、過(guò)斷層及頂板破碎掘進(jìn)工作面的安全隱患。對(duì)查出的安全隱患必須戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議逐項(xiàng)逐條研究制定整改措施，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保隱患整改到位。對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和區(qū)隊(duì)干部帶班作業(yè)。同時(shí)加大安全檢查力度，對(duì)井下重點(diǎn)頭面、崗位排查各類(lèi)安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患和問(wèn)題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，制定切實(shí)可行整改措施，并按時(shí)限整改。

4、狠抓準(zhǔn)軍事化管理，著力規(guī)范人的行為，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”方針，做到精細(xì)化管理，繼續(xù)開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作法，以創(chuàng)建示范化開(kāi)掘工作面為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)全線安全形勢(shì)健康向前發(fā)展。

5、抓快速掘進(jìn)機(jī)械化，提高單進(jìn)水平。提高掘進(jìn)機(jī)械化，2012年所有開(kāi)掘工作面繼續(xù)保持掘進(jìn)機(jī)械化，機(jī)械化作業(yè)線達(dá)到100%。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)監(jiān)控巷道施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工，確保巷道一次成型，進(jìn)而提高單進(jìn)水平。

6、抓推廣新工藝、新技術(shù)，由原先笨重的工字鋼支護(hù)向錨桿、錨索支護(hù)邁進(jìn)，從而在降低成本及工人勞動(dòng)量，提高掘進(jìn)速度。

第三篇：長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法

2014長(zhǎng)虹公司掘進(jìn)進(jìn)尺管理及考核辦法

為切實(shí)抓好長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量工作，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，提高單進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進(jìn)我公司安全高效生產(chǎn)，從而圓滿完成各項(xiàng)年初梨園礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)掘戰(zhàn)線根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本管理及考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以長(zhǎng)虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進(jìn)水平為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高開(kāi)掘巷道工程質(zhì)量，在推動(dòng)掘進(jìn)計(jì)劃完成、推進(jìn)長(zhǎng)虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。

二、成立單進(jìn)考核管理小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨總支書(shū)記

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：各部室正職

三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。

2、健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎(jiǎng)懲機(jī)

1制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開(kāi)展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3、積極開(kāi)展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)積極因素。

4、對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在材料、車(chē)皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無(wú)關(guān)的工作。

5、要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開(kāi)不少于二次分析協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開(kāi)工率。實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙開(kāi)窩，掘進(jìn)工作面開(kāi)工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺及打鉆進(jìn)度。

9、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高、機(jī)修電工、打鉆等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過(guò)程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解：

按照梨園礦每月下達(dá)掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行逐層分解落實(shí)，并層層任務(wù)、責(zé)任、考核落實(shí)到人。長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線每月在礦下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再逐

頭面按時(shí)間、支護(hù)形式、斷面、地質(zhì)條件等方面調(diào)整施工方案、工程進(jìn)度、施工組織。

1、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚，（按25天計(jì)算每月必須完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚。（掘進(jìn)期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可減免當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺）。

3、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證9棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證7棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，（按25天計(jì)算每月必須完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚。

5、施工錨噴、錨桿支護(hù)或裸巷時(shí)，在每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上再另定掘進(jìn)進(jìn)度。

6、需巷修巷道整修時(shí)，因地質(zhì)條件、運(yùn)輸方式等方面因素?zé)o法準(zhǔn)確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。

7、按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個(gè)單班內(nèi)將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進(jìn)0.7米進(jìn)尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長(zhǎng)打鉆時(shí)間）。

8、按目前執(zhí)行的深孔前探措施時(shí)，六個(gè)單班（含移鉆、拆鉆時(shí)間）必須結(jié)束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長(zhǎng)打鉆時(shí)間）。

9、按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進(jìn)度每天必須保證成孔20個(gè)。

10、各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時(shí)，按實(shí)際情況可在每月生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整進(jìn)尺。

五、進(jìn)尺（含非進(jìn)尺）任務(wù)管理制度：

1、各頭面必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，做到人員交接、鉆機(jī)不停。發(fā)現(xiàn)一次因無(wú)交接班造成鉆機(jī)停時(shí)，對(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元。

2、各頭面必須完成當(dāng)班所定的生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)，對(duì)當(dāng)班未完成進(jìn)尺及打鉆任務(wù)的。發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該班組按棚/鉆孔進(jìn)行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。并對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款50元。

3、防突隊(duì)在執(zhí)行深孔措施期間，因內(nèi)部原因造成移/拆鉆、打鉆時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，超一個(gè)單班，對(duì)防突隊(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元，以此類(lèi)推。因外部原因而影響打鉆時(shí)間時(shí)，對(duì)其影響單位罰款200元。

4、無(wú)論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，施工人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其責(zé)任者罰款200～500元。

5、各頭面延續(xù)皮帶時(shí)間為2個(gè)單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當(dāng)班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）進(jìn)度時(shí)，必須于當(dāng)天/班及時(shí)匯報(bào)給戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)間或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不予認(rèn)

可的各種影響因素的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對(duì)其或責(zé)任單位進(jìn)行罰款或責(zé)任落實(shí)。

6、各頭面因停頭迎檢需經(jīng)黨政或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意認(rèn)可后，可適當(dāng)減免當(dāng)天/班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門(mén)按原定單價(jià)給予結(jié)算計(jì)件工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項(xiàng)工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項(xiàng)工資1%（以此類(lèi)推）。非進(jìn)尺考核（打鉆）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為：

生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資﹦區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額±（區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額×超額/欠額百分比）

2、各區(qū)隊(duì)管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)下達(dá)計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門(mén)按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在總工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照所屬區(qū)隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)其工資。

管理人員工資計(jì)算公式為：

實(shí)得工資﹦核算總工資額×生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比

工程質(zhì)量：

公司每月底對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)定分為精品、優(yōu)良、合格三個(gè)等級(jí)。

1、當(dāng)月被評(píng)定為精品工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上增加5%。

2、當(dāng)月被評(píng)定為優(yōu)良工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上不獎(jiǎng)不罰。

5、當(dāng)月被評(píng)定為合格工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上減發(fā)5%。工程質(zhì)量工資計(jì)算公式：

工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰工資﹦區(qū)隊(duì)總工資額×增/減百分比）

七、考核組織機(jī)構(gòu)

公司成立考核組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室組成，每月的月底進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可報(bào)勞資部門(mén)按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。

八、本辦法從2014年3月起實(shí)施。

長(zhǎng)虹公司2014.2.22

第四篇：長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線安全會(huì)議制度 新

2014長(zhǎng)虹公司

開(kāi)掘戰(zhàn)線安全管理專(zhuān)題會(huì)議制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，特制定本制度。

一、開(kāi)掘戰(zhàn)線每周召開(kāi)一次安全管理專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)本月安全工作回顧總結(jié)，安排部署下月的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明確主要安全工作思路和做法，并以明確公司安全目標(biāo)，組織全員學(xué)習(xí)安全工作會(huì)議精神，確保會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，此項(xiàng)工作有開(kāi)拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

二、開(kāi)掘戰(zhàn)線每周不定期由開(kāi)拓副總主持召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，部室所有管理人員參加。貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、制度、文件等精神，結(jié)合本周安全工作，分析研究安全工作中存在的隱患問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)行為，制定具體的整改措施，安排部署下周安全工作。會(huì)議內(nèi)容要有記錄，此項(xiàng)工作由部室負(fù)責(zé)。

三、會(huì)議要求對(duì)本周安全工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患、突出問(wèn)題及嚴(yán)重“三違”進(jìn)行分析研究，制定整改措施，安排部署下月安全工作，此項(xiàng)工作由開(kāi)拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

四、上級(jí)單位安全檢查，要及時(shí)召開(kāi)安全檢查專(zhuān)題會(huì)，對(duì)檢查的級(jí)別評(píng)定情況進(jìn)行剖析，存在的隱患進(jìn)行落實(shí)并制定整改措施，此項(xiàng)工作由開(kāi)拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

五、基層隊(duì)組由隊(duì)長(zhǎng)主持每周二或五召開(kāi)一次安全會(huì)議、每周五召開(kāi)一次以安全知識(shí)為主的安全培訓(xùn)會(huì)，全體人員參加。

六、基層隊(duì)組每班班前必須召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行全面部署和安排。

七、每次安全會(huì)議，做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)議組織嚴(yán)密，會(huì)議主題明確、內(nèi)容具體、定時(shí)召開(kāi)，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，對(duì)重大事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，確保會(huì)議效果。

八、開(kāi)拓掘進(jìn)部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)每周二、五安全例會(huì)、進(jìn)行監(jiān)督檢查，區(qū)隊(duì)內(nèi)部要建立會(huì)議點(diǎn)名冊(cè)，對(duì)開(kāi)會(huì)人員、會(huì)議組織情況、會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)會(huì)議組織有序。

開(kāi)拓掘進(jìn)部2014.1.2

第五篇：2014年長(zhǎng)虹公司職代會(huì)開(kāi)掘戰(zhàn)線匯報(bào)材料

2014年長(zhǎng)虹公司職代會(huì)開(kāi)掘戰(zhàn)線匯報(bào)材料

新年伊始，長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線在此將全年工作打算做一匯報(bào)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃：

按梨園礦下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃及長(zhǎng)虹公司內(nèi)部接替核算：掘進(jìn)進(jìn)尺為3760米。其分解如下：

掘進(jìn)一隊(duì)：主戰(zhàn)場(chǎng)為二1-21060機(jī)巷年計(jì)劃進(jìn)尺1140米；二1-21060機(jī)巷年計(jì)劃進(jìn)尺765米；二1-21060機(jī)巷水倉(cāng)計(jì)劃進(jìn)尺60米；二

1-11110機(jī)巷底抽巷計(jì)劃進(jìn)尺40米；合計(jì)2005米。

掘進(jìn)二隊(duì)：主戰(zhàn)場(chǎng)為二1-12060下部切眼計(jì)劃進(jìn)尺58米；二1-12060下部風(fēng)巷計(jì)劃進(jìn)尺262米；二1-21060風(fēng)巷計(jì)劃進(jìn)尺600米；合計(jì)

920米。

開(kāi)拓隊(duì)：主戰(zhàn)場(chǎng)為二1-21010風(fēng)巷計(jì)劃進(jìn)尺500米；二1-21010切眼計(jì)劃進(jìn)尺100米；二1-21010機(jī)巷里段計(jì)劃進(jìn)尺115米；第四

中部車(chē)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)尺90米；二1-21030機(jī)巷底抽巷計(jì)劃進(jìn)尺30米；合計(jì)835米。

二、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。

2、健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效

獎(jiǎng)懲機(jī)制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開(kāi)展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3、積極開(kāi)展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)積極因素。

4、對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在車(chē)皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無(wú)關(guān)的工作。

5、要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開(kāi)不少于二次分析協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開(kāi)工率。實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙開(kāi)窩，掘進(jìn)工作面開(kāi)工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺。

9、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高維護(hù)員、放炮員等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過(guò)程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

三、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、穩(wěn)固提升

2014年，所需達(dá)到示范化頭面的巷道是：上半年為二1-21010風(fēng)

巷；下半年為二1-21060機(jī)巷，其它巷道全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

最基本的條件：高、寬、平、直、凈

最嚴(yán)格的要求：目觀五條線“巷中一條線、連扳一條線、棚腿一條線、管線一條線、設(shè)備一條線”

二、實(shí)施辦法：

（1）把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)及推進(jìn)情況與各區(qū)隊(duì)總工資考核掛鉤。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，實(shí)行區(qū)隊(duì)自查，執(zhí)行“誰(shuí)帶班、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”。

（3）標(biāo)辦要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督促和落實(shí)，執(zhí)行檢查、考核、督促整改、復(fù)查的“閉環(huán)”管理模式。

（4）抓示范、樹(shù)典型，突出工程質(zhì)量整治，促質(zhì)量達(dá)標(biāo)整體提升。

（5）強(qiáng)制排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，問(wèn)責(zé)賠償機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)線動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。