第一篇：2016瑞平公司張村礦開掘戰(zhàn)線上半年工作總結(jié)(最新)

瑞平公司張村礦

開掘戰(zhàn)線2016年上半年工作總結(jié)

開掘科 2016年6月

瑞平公司張村礦

開掘戰(zhàn)線2016年上半年工作總結(jié)

2016年上半年開掘戰(zhàn)線在許平公司、瑞平公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦各單位的協(xié)助下，經(jīng)過戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、上半年開掘進(jìn)尺完成情況

1-5月份完成開掘進(jìn)尺2511m，其中開拓進(jìn)尺597m，預(yù)計(jì)上半年完成開掘進(jìn)尺2988m,其中開拓進(jìn)尺640m。實(shí)現(xiàn)4處貫通（二Ⅱ采區(qū)-600m外水倉正作與其反作貫通、二-12030機(jī)巷外段與二-12050風(fēng)巷避難硐室貫通、二Ⅱ采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山正作與其反作貫通、二Ⅱ采區(qū)-560m疏水巷外段與二Ⅱ采區(qū)回風(fēng)下山貫通），1個(gè)采面移交（二-12090采面）確保了礦井正常接替。

二、工作亮點(diǎn)及做法

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

上半年工作中，在許平公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了好成績。1月份開二隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)-600m水倉正作和開一隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)-600m水倉反作分別獲得第二名和第三名；2月份開二隊(duì)施工二Ⅱ采區(qū)-600m水倉正作獲得第一名；3月份開一隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山反作和開二隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)-600m外水倉分別獲得第一名和第二名；4月份開一隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)-600m疏水巷獲得第三名；5月份開一隊(duì)施工的二Ⅱ采區(qū)-600m疏水巷獲得第一名。

2、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室職能

充分發(fā)揮職能科室人員的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)管、監(jiān)督作用，深入現(xiàn)場，在巷道貫通、掘進(jìn)工作面過斷層、地質(zhì)構(gòu)造帶、圍巖破碎壓力大時(shí)，指派人員現(xiàn)場盯班。如：一月份掘進(jìn)二隊(duì)在施工二-12030風(fēng)巷期間，遇到頂板破碎現(xiàn)象，開掘科班班安排人員現(xiàn)場盯班，及時(shí)反饋，現(xiàn)場指揮，保證了安全生產(chǎn)。

3、煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)

二-12030機(jī)、風(fēng)兩巷支護(hù)方式為U型鋼支護(hù)，施工斷面14.19m2，采用掘進(jìn)機(jī)向前施工，膠帶輸送機(jī)出貨，無極繩絞車向里運(yùn)送物料的方式，這種方式實(shí)現(xiàn)了支護(hù)材料遠(yuǎn)距離運(yùn)送，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了不必要的人力投入，為進(jìn)尺創(chuàng)造了外圍環(huán)境，大大提高了掘進(jìn)速度。如：3月份掘進(jìn)二隊(duì)施工的二-12030風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺360m；4月份掘進(jìn)一隊(duì)施工的二-12030機(jī)巷實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺350m。

4、加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行開掘科制定的《張村礦開掘戰(zhàn)線正、副職考核辦法》，從抓每一名副職干部抓起，大大調(diào)動(dòng)了每一名干部搞好安全生產(chǎn)的積極性。如：掘二隊(duì)加強(qiáng)了二-12030補(bǔ)切眼施工前，技術(shù)員相兵兵及時(shí)編制防滾矸措施，在施工期間采取了溜子兩邊設(shè)置擋矸網(wǎng)，提高了安全系數(shù)，有力的保證了巷道的安全運(yùn)輸和人員的安全。

5、完善開掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三個(gè)體系”

完善了開掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三個(gè)體系”，并于2016年1月15日印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)瑞平公司張村礦開掘戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三個(gè)體系”（試行）》的通知（張村[2016]12號(hào)）。

三、存在問題及改進(jìn)措施

2016年上半年我們雖然取得了一些成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還相差較遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有一定差距。主要表現(xiàn)在：

1、開拓巷道光面爆破眼痕率少，成型差的問題。

2、個(gè)別職工存在安全意識(shí)淡薄。

3、區(qū)隊(duì)安全自主管理不到位。

4、在膠帶輸送機(jī)管理方面存在皮帶跑偏和皮帶尾積煤的問題。

5、個(gè)別支護(hù)型式為U型鋼的巷道出現(xiàn)工作面連網(wǎng)扎點(diǎn)稀的問題。

6、二Ⅱ采區(qū)-560m疏水巷施工期間，耙斗機(jī)前出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象。

7、二-12030機(jī)巷和二-12030機(jī)巷巷道內(nèi)煤塵大。

8、機(jī)電技術(shù)人員欠缺，需加強(qiáng)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，尤其是掘進(jìn)進(jìn)司機(jī)及掘進(jìn)機(jī)維護(hù)檢修人員。改進(jìn)措施：

1、在開拓巷道光爆成型方面，要求施工單位在打周邊眼時(shí)眼距不得超過300mm，并按措施要求施工，采取多打眼、少裝藥的措施保證巷道成型。

2、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，充分利用每周“

二、五”學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

3、建立安全自主管理模式：①崗位自律、實(shí)現(xiàn)自主保安。通過班前會(huì)和施工現(xiàn)場安排，明確各崗位具體安全責(zé)任，使每個(gè)職工知道自己的安全職責(zé)，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)；②班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。以推進(jìn)班組建設(shè)為重點(diǎn)，已落實(shí)隊(duì)長現(xiàn)場安全職責(zé)為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場自主控制作用。大力推廣“白國周班組管理法”，以此抓好班組管理，實(shí)現(xiàn)自主安全管理。

4、在機(jī)電設(shè)備方面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，尤其是膠帶輸送機(jī)管理，所有使用膠帶輸送機(jī)的單位安排機(jī)電工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；開掘巷道膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，安裝必須一步到位，并在日常的管理中，加強(qiáng)對(duì)皮帶的檢修、維護(hù)，并對(duì)其它機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理和日常檢修。

5、架棚巷道每天交接班時(shí)，驗(yàn)收員嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐棚驗(yàn)收，杜絕了連網(wǎng)扎點(diǎn)稀問題，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、二Ⅱ采區(qū)-560m東翼疏水巷要求每班都對(duì)耙斗機(jī)各部件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排維修人員進(jìn)行解決，在運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題，立即停機(jī)處理。

7、二-12030機(jī)巷和二-12030機(jī)巷要求施工期間每班對(duì)巷道灑水沖塵，減少巷道煤塵。

四、下半年工作重點(diǎn)

1、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門及礦黨政工作部署，以安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)格落實(shí)“三基三抓一追究”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，創(chuàng)建示范工程，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“五好”和諧區(qū)隊(duì)。突出班組安全管理主題，以創(chuàng)建明星班組為手段，以點(diǎn)帶面，以單進(jìn)創(chuàng)水平競賽為動(dòng)力，提高單進(jìn)水平，提升開掘戰(zhàn)線整體素質(zhì)，確保采掘正常接替，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、工作重點(diǎn)

①對(duì)職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

②繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)教育，落實(shí)現(xiàn)場管理措施，確保安全生產(chǎn)。

③7月底前做好二-12030采面安裝支架前的準(zhǔn)備工作，為安裝支架創(chuàng)造條件，做好采掘接替工作。

④在二Ⅱ采區(qū)-560m疏水巷和二Ⅱ采區(qū)-600m疏水巷采用錨網(wǎng)支護(hù)，減少材料投入，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。⑤加快二Ⅱ采區(qū)-560m疏水巷和二Ⅱ采區(qū)-600m疏水巷的掘進(jìn)速度，保證采掘正常接替。

⑥繼續(xù)落實(shí)開掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三大體系”，強(qiáng)化開掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升開掘巷道的內(nèi)在工程質(zhì)量，確保開掘下半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

⑦加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，下半年各開掘巷道施工過程中強(qiáng)化頂板管理，在施工過程中堅(jiān)持敲幫問頂和專人觀山制度，并堅(jiān)持開掘工作面封閉制度；并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、爆破和一通三防管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修，提升運(yùn)輸期間嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人和行人不行車制度，爆破作業(yè)時(shí)執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和施工措施的有關(guān)規(guī)定，在一通三防管理，加強(qiáng)通風(fēng)管理、降低煤塵和瓦斯，確保開掘戰(zhàn)線下半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、工作思路

①強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高特殊工種操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

②理清采掘接替工程順序，合理安排開掘工程和施工隊(duì)伍，最大程度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和工作特長，避免誤工、窩工現(xiàn)象，保證接替主體工程進(jìn)度。

③充分領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，以提高基礎(chǔ)工程質(zhì)量為抓手，提升掌子工、打眼工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，減少工程浪費(fèi)。④提升工程質(zhì)量，提高各種材料、設(shè)備的修舊利廢率，積極推廣錨網(wǎng)索支護(hù)方式，全面降低成本投入。

⑤強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)落實(shí)跟班干部及班組長現(xiàn)場管理第一責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，突出“頂板管理、設(shè)備管理、水害防治、責(zé)任追究”四個(gè)重點(diǎn)，構(gòu)建開掘管理精細(xì)化、技術(shù)管理超前化、現(xiàn)場管理程序化、戰(zhàn)線管理一體化的“四化”管理模式。

⑥加強(qiáng)開掘戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)副職及科室人員責(zé)任心及考核獎(jiǎng)懲力度，提升科室管控力度。

4、主要措施

為確保以上各項(xiàng)工作得以實(shí)現(xiàn)，采取以下主要措施：（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要狠抓開掘戰(zhàn)線干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加大對(duì)區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上人員的監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)檢查，提高戰(zhàn)線對(duì)各區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場的安全管控，從而實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。

（2）繼續(xù)發(fā)揮機(jī)械化作用，打造高水平開掘隊(duì)伍 2016年我們掘進(jìn)機(jī)械化裝備的選擇從巷道的巖性、形狀、斷面積、掘進(jìn)長度、支護(hù)方式以及配套關(guān)系幾方面來考慮，充分發(fā)揮綜掘優(yōu)勢，規(guī)劃綜掘機(jī)械化生產(chǎn)線3條。

對(duì)于全巖巷道掘進(jìn)，根據(jù)設(shè)備的適用性進(jìn)行選擇，如短距離、小斷面的巖石巷道選擇小型耙斗裝巖機(jī)；對(duì)長距離、大斷面的巖石巷道配備大型耙斗機(jī)。對(duì)超過600米的全煤巷道掘進(jìn)選擇綜掘作業(yè)線為基本配套模式，綜掘作業(yè)線達(dá)到3個(gè)工作面。在提高單進(jìn)水平方面，主要采取措施是加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高正規(guī)循環(huán)率；加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備事故影響時(shí)間；合理分配工資，提高職工積極性；由于巖巷現(xiàn)在采用的是臺(tái)階式施工，每次挪移耙斗機(jī)的時(shí)間過長，減少了正常進(jìn)尺的時(shí)間，為解決這個(gè)問題，戰(zhàn)線要求各巖巷工作面全斷面一次支護(hù)施工到位，縮減挪移耙斗機(jī)的時(shí)間，增加正常進(jìn)尺時(shí)間。

施工在適當(dāng)條件下，在巖巷錨網(wǎng)噴巷道應(yīng)用中深孔爆破技術(shù)，加大循環(huán)進(jìn)尺。煤巷機(jī)掘月單頭進(jìn)尺350米，炮掘單進(jìn)160米，巖巷錨網(wǎng)噴單進(jìn)60米。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn) 隨著掘進(jìn)機(jī)械化程度的提高，必須要提高機(jī)電管理工作方面的技術(shù)保障能力。高度重視技術(shù)人才的培訓(xùn)、使用，為職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理及推廣應(yīng)用新技術(shù)搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，機(jī)電管理要從精細(xì)化入手，建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程；規(guī)范設(shè)備檢查、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。

①科、隊(duì)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，區(qū)隊(duì)配備專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常性檢修維護(hù)。

②每月底前開拓科對(duì)開掘各區(qū)隊(duì)損壞設(shè)備配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向供應(yīng)部門提交需購買設(shè)備配件的名稱、型號(hào)和數(shù)量的材料計(jì)劃，每旬對(duì)外購的設(shè)備配件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保配件齊全，減少影響時(shí)間。

③對(duì)開掘巷道所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行掛牌、建卡管理，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全可靠。

④戰(zhàn)線內(nèi)部組織選拔3-5名綜掘機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)精英，組成技術(shù)攻關(guān)小組，隨時(shí)處理綜掘機(jī)電設(shè)備事故和疑難雜癥，做到優(yōu)質(zhì)資源共享。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以工程質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)

2016年我們把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重心放在施工現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的作業(yè)習(xí)慣，不斷提升員工的操作管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，對(duì)工程進(jìn)展、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)終身制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（6）推廣錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)，提高工程質(zhì)量，減少成本投入 2016年全面推廣錨網(wǎng)索支護(hù)方式，從被動(dòng)支護(hù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)支護(hù)方式，降低對(duì)U型鋼支護(hù)的依賴，減少巷道的翻修率，減少巷道成本投入。如：在二Ⅱ采區(qū)-560m疏水巷和-600m疏水巷施工中將采用錨網(wǎng)索支護(hù)。

總之，2016年我們開掘任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，礦井采掘接替的重?fù)?dān)已落在我們的肩上，我們開掘戰(zhàn)線全體干部職工一定會(huì)振奮精神，變壓力為動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，迎難而進(jìn)，圓滿完成2016年全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

開 掘 科 2016年6月10日

第二篇：瑞平公司張村礦資料&實(shí)習(xí)報(bào)告

2.1礦井概況

瑞平公司張村礦隸屬瑞平煤電有限公司管轄，主要生產(chǎn)原煤。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力0.60Mt/a，1996年6月開始建設(shè)，2007年11月投產(chǎn)。2010年開始進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，2012年核定礦井綜合生產(chǎn)能力1.40Mt/a。

2.1.1礦井位置及交通情況

張村礦位于汝州市南15km處。行政區(qū)劃屬汝州市小屯鎮(zhèn)和蟒川鄉(xiāng)管轄。地理坐標(biāo)東經(jīng)112°49′08″～112°52′28″，北緯34°02′06″～34°03′52″。焦枝鐵路從井田東側(cè)通過，運(yùn)煤專用鐵路線已從小屯火車站通至東鄰的三里寨井田朝川一、二號(hào)礦井。本礦工業(yè)廣場東距小屯站8km，西北距洛陽市100km，東北距鄭州市150km，東南距平頂山市70km，均有柏油公路相通，區(qū)內(nèi)交通方便。（見附件12.4張村礦交通位置圖）。

2.1.2礦井自然地理、氣象及地震情況

瑞平公司張村礦地處于三面寰丘，東部比較平緩，井田位于汝州向斜的南翼，朝川弧形狀構(gòu)造的中央部位，在井田的南部張村和蜈紹窩煤礦一帶有巖漿巖的出露，應(yīng)屬弧形狀構(gòu)造的弧頂，井田內(nèi)地層產(chǎn)狀亦受弧形狀構(gòu)造的嚴(yán)格控制。本區(qū)屬暖溫帶半干旱季風(fēng)氣候區(qū)，年降雨量437.4～1036.2mm。年平均氣溫14.6℃。積雪最厚220mm，最大凍土深度140mm。全年風(fēng)向?yàn)闁|北，冬末春初主要風(fēng)向?yàn)槲鞅?，最大風(fēng)速為八級(jí)。

據(jù)河南省地震局資料，本區(qū)屬于三級(jí)地震區(qū)，礦區(qū)最大地震烈度為六度。

2.1.3礦井水文情況

張村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，礦井正常涌水量360m3/h，歷史上最大涌水量683m3/h。存在的水患主要為地表水、大氣降水、老空水及煤層頂、底板灰?guī)r含水層水。井下一旦發(fā)生透水事故，將可能造成嚴(yán)重人員和財(cái)產(chǎn)損失。

2.1.4礦井瓦斯、自然發(fā)火情況

根據(jù)2011礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告，礦井為瓦斯礦井，瓦斯絕對(duì)涌出量為4.87m3/min，相對(duì)涌出量1.87m3/t。自燃發(fā)火期四3煤12個(gè)月，二1煤12個(gè)月，屬自燃發(fā)火礦井，煤塵爆炸指數(shù)24.2—34.57%。

2.1.5礦井周邊情況

張村礦周邊有幾個(gè)小煤礦，南部(淺部)相鄰礦井主要有渠莊煤礦、賈嶺南煤礦；西部與新興煤礦、黃莊勘探區(qū)相接；北部為朝川一、二井；東部與朝川三井相鄰。

現(xiàn)已全部關(guān)閉。

2.1.6礦井生產(chǎn)、輔助及服務(wù)系統(tǒng)

（1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)：

礦井采用中央分列式通風(fēng)，主、副斜井和原立風(fēng)井進(jìn)風(fēng)，北風(fēng)井回風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式。礦井主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)為AGF606-3.0-1.58-2型防爆對(duì)旋軸流式，一臺(tái)使用，一臺(tái)備用，電機(jī)功率為1600kw。目前主要通風(fēng)機(jī)葉片安裝角度為-15°，礦井總風(fēng)量12500m3/min，風(fēng)壓2500Pa。礦井等積孔4.96㎡。

（2）礦井供電系統(tǒng)：

分別由王寨和朝川變電站110kv雙回路向礦110kv站供電，通過2臺(tái)8000KVA變壓器降壓后,由110kv站引入井下五趟6kv供電線路，由中央變電所、四五煤變電所和二煤變電所、四Ⅱ中部變電所、二煤﹣382m變電所給井下各地點(diǎn)供電。

（3）礦井提升系統(tǒng)：

礦井提升系統(tǒng)五個(gè)提升斜井組成，安裝提升機(jī)4臺(tái)，架空乘人裝置1臺(tái)。副井安裝雙滾筒提升機(jī)各一臺(tái)，主要任務(wù)是提升人員和物料。二煤采區(qū)安裝液壓提升機(jī)一臺(tái)，主要任務(wù)是提升人員和物料。四煤采區(qū)安裝液壓提升機(jī)一臺(tái)，主要任務(wù)是提升人員和物料。四二采區(qū)安裝變頻提升機(jī)和架空乘人裝置各一臺(tái)，主要任務(wù)是提升人員和物料。

（4）礦井運(yùn)輸系統(tǒng)：

井下運(yùn)輸系統(tǒng)分皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、大巷軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、斜巷軌道運(yùn)輸系統(tǒng)和架空乘人裝置運(yùn)輸系統(tǒng)。

張村礦井下共有高強(qiáng)皮帶機(jī)五部，分別為主井高強(qiáng)、四二一部高強(qiáng)、四二二部高強(qiáng)、二煤一部高強(qiáng)、二煤二部高強(qiáng)。

大巷運(yùn)輸采用蓄電池電機(jī)車牽引運(yùn)輸。各條運(yùn)輸巷均安有照明設(shè)施，運(yùn)輸巷道內(nèi)各種安全標(biāo)志齊全。

礦井現(xiàn)有斜巷軌道5條，分別是副井軌道、二煤軌道、四煤軌道、二二軌道、四二軌道。

礦井共安裝架空乘人裝置（猴車）1部，運(yùn)距700米，安裝在四二采區(qū)。

（5）礦井排水系統(tǒng)：

礦井中央泵房集中排水。井底車場共設(shè)計(jì)兩個(gè)水倉，三組交錯(cuò)使用。水倉總?cè)莘e10500 m3。中央泵房共安裝5臺(tái)泵，水泵型號(hào)為MD580—60×9，額定排水能力為單臺(tái)550m3/h，電機(jī)容量1250kw。排水管直徑377mm，共4趟，可同時(shí)啟動(dòng)5臺(tái)聯(lián)運(yùn)。中央泵房配合各采區(qū)泵房和搶險(xiǎn)泵站直接向地面排水。礦井最大排水能力可達(dá)2205.53m3/h。

（6）礦井防滅火系統(tǒng)：

礦井防滅火系統(tǒng)完善，現(xiàn)有1個(gè)注漿站，對(duì)礦井進(jìn)行灌漿。

礦井在井下建有消防器材庫，各采掘工作頭面、絞車房、機(jī)電硐室等均有消防設(shè)施和消防材料（如消防砂，滅火器等），并建立健全了各種消防責(zé)任制。地

面建有消防水池和消防器材設(shè)備庫，設(shè)專人管理發(fā)放，確保消防器材的齊全完好。設(shè)有災(zāi)害物資供應(yīng)庫并有專人負(fù)責(zé)看管，制訂有各項(xiàng)管理制度。礦物資供銷站確保災(zāi)害發(fā)生后的物資供應(yīng)。

（7）礦井安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)

①監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：

礦井采用KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，地面中心機(jī)房有主機(jī)2臺(tái)，井下現(xiàn)KDG6A型分站21臺(tái)，甲烷傳感器60臺(tái)，負(fù)壓傳感器2臺(tái)，一氧化碳傳感器10臺(tái)，溫度傳感器12臺(tái)，風(fēng)速傳感器5臺(tái)，開停傳感器22臺(tái)和各種傳輸裝置。目前系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、運(yùn)行正常。另外礦井還裝備了JSG8礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。井下監(jiān)測地點(diǎn)瓦斯數(shù)據(jù)24小時(shí)實(shí)時(shí)傳輸?shù)降孛?，并與集團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

②壓風(fēng)自救系統(tǒng)：

礦井現(xiàn)有4臺(tái)上海施耐德生產(chǎn)的SRC-330SAG型壓風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率250kw，2臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，1臺(tái)備用，1臺(tái)檢修，供風(fēng)量80m3/min。入井1趟φ159主管路，φ108、φ60支管已敷設(shè)到各個(gè)開掘頭和采面機(jī)風(fēng)兩巷，每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，可滿足礦井壓風(fēng)需求。

③供水施救系統(tǒng)：

井下用水采用礦井水處理廠處理后的礦井排水，滿足井下用水水質(zhì)要求。從礦井水處理廠工業(yè)清水池經(jīng)無塔供水沿副井筒敷設(shè)一趟φ159主管路，φ108支管已敷設(shè)到各個(gè)開拓頭、掘進(jìn)頭和采面機(jī)風(fēng)兩巷，每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有井下供水系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)有巷必有管，有管必有水，符合礦井采區(qū)避災(zāi)路線上應(yīng)敷設(shè)供水管路的要求。可滿足礦井用水需求。

④通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

通訊系統(tǒng)現(xiàn)用CR—95D數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)、SYCM2000數(shù)字程控調(diào)度臺(tái)、KTH—15本質(zhì)安全型自動(dòng)防爆電話機(jī)、KTA12煤礦生產(chǎn)調(diào)度電話用安全耦合器，CR—95D數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)交換機(jī)門數(shù)充足，最大可擴(kuò)展1024門電話，現(xiàn)已擴(kuò)展496門，其中已用244門（井下87門、地面137門），能夠滿足礦井通訊需求。

⑤緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：

一級(jí)避險(xiǎn)系統(tǒng)：張村礦現(xiàn)在均佩戴使用時(shí)間為30分鐘的自救器。

二級(jí)避險(xiǎn)系統(tǒng)：我礦目前沒有超過1000米的采掘工作面，不需要設(shè)置臨時(shí)避難硐室。

⑥人員定位系統(tǒng)：

礦井采用KJ222型人員定位系統(tǒng)，目前井下共安裝37臺(tái)基站，人員定位系

統(tǒng)已經(jīng)覆蓋井下所有采區(qū)和工作面，能準(zhǔn)確掌握礦井各個(gè)采掘作業(yè)地點(diǎn)人員信息情況。目前張村礦人員定位系統(tǒng)現(xiàn)運(yùn)行良好。

2.1.7安全管理體系及安全管理制度

在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員配備方面，張村礦配備有安全礦長、安全副總工程師，設(shè)置安檢科和專職安全檢查人員。設(shè)有礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)技術(shù)科、開拓科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科、調(diào)度室、總辦室等職能科室。各個(gè)科室配有科長、副科長、主管技術(shù)員和專職管理人員。礦井組建有采煤、開掘、供電、運(yùn)輸提升、通風(fēng)、監(jiān)測、防塵、爆破、維修等專職隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員要求配備人員，滿足了安全生產(chǎn)需要。（見附件12.2張村礦生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖）

在安全管理制度建立方面，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全辦公會(huì)議制度、安全檢查制度、入井人員管理制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、安全管理剖析制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核制度、安全教育培訓(xùn)班制度、反“三違”考核制度、領(lǐng)導(dǎo)干部包頭包面制度、隱患排查與整改制度、事故追查和責(zé)任追究制度、干部線路排查卡和職工崗位隱患排查卡制度、礦井災(zāi)害預(yù)防制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、事故應(yīng)急救援制度等各項(xiàng)管理制度，形成了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的安全管理考核機(jī)制，并定期對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全責(zé)任，提高工作執(zhí)行力和工作效率提供了有力保障。

實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)

為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我心中無限感概，這次的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，在整個(gè)過程中，我不僅接觸到公司的整個(gè)作業(yè)流程，還把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過礦領(lǐng)導(dǎo)與老師們的協(xié)助，更重要的是自己的學(xué)習(xí)請(qǐng)教也讓我學(xué)到了許多。

課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。所以，我覺得在學(xué)校時(shí)，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的各種知識(shí)，有了這些基本知識(shí)做后盾，要想適時(shí)地學(xué)習(xí)各種有關(guān)知識(shí)也是信手拈來。

通過此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的采礦工作的有了一個(gè)新的開

始，使我對(duì)采礦工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偠灾?，這次的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)。

這次實(shí)習(xí)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向礦里人員請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦理論，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的采礦技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。

我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，它也讓我更加懂得了做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴和人生的真諦，讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這些實(shí)踐在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

第三篇：瑞平公司張村礦綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

瑞平公司張村礦機(jī)電隊(duì)

礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

編制單位：平公司張村礦機(jī)電隊(duì) 編制日期：2016年元月1日

礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

1、總則

根據(jù)《平頂山市瑞平煤電有限公司張村礦生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案》和國家有關(guān)法律法規(guī)，為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)對(duì)礦井生產(chǎn)安全事故演練工作的指導(dǎo)，促進(jìn)應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，制定本演練方案。

1.1應(yīng)急演練目的

(1)檢驗(yàn)礦井生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。通過開展礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

（2)完善準(zhǔn)備。通過開展礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，檢查所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

(3)鍛煉隊(duì)伍。通過開展礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。(4)磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。

(5)科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高井下作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。1.2 應(yīng)急演練原則

(1)結(jié)合實(shí)際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

(2)著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問題。

(3)精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

(4)統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。

1.3 應(yīng)急演練要求：

1、認(rèn)真貫徹張村礦機(jī)電隊(duì)2016年重大事故預(yù)案，達(dá)到人人熟 悉預(yù)案。

2、指揮部接到事故匯報(bào)后，立即啟動(dòng)應(yīng)急《預(yù)案》，通知應(yīng)急救援員，并啟動(dòng)指揮中心。

3、各單位接到災(zāi)變通知后，單位負(fù)責(zé)人立即帶領(lǐng)本隊(duì)職工按照預(yù)案有條不紊的撤離災(zāi)害區(qū)。

4、按照“安全第一，預(yù)防為主，快速有效，救人優(yōu)先”的原則，一切行動(dòng)聽指揮。

5、按應(yīng)急救援管理工作流程向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)并迅 速傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、應(yīng)急《預(yù)案》恢復(fù)正常狀態(tài)的原則和程序。

2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練在《礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案》確定的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。

2.1指揮部組成

為加強(qiáng)發(fā)生事故時(shí)人員的組織領(lǐng)導(dǎo)和搶修工作責(zé)任落實(shí)，在發(fā)生事故時(shí)，隊(duì)成立應(yīng)急指揮小組。

組 長：張勇奇 孫國印

成 員：馬付國 董建義 張文耀 柳遂堂 楊沖 牛國君

應(yīng)急救援辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)，董建義兼辦公室主任。

職 責(zé)：

按照現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的指令，負(fù)責(zé)搶修的工作、完善應(yīng)急方案、發(fā)布搶修命令、根據(jù)搶修需要合理配置人、財(cái)、物資源、組織搶修工作。匯報(bào)和通報(bào)事故有關(guān)情況。配合做好穩(wěn)定社會(huì)秩序、傷亡人員的善后和安撫工作及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

2、參加演練基層班組

機(jī)修班 電工班 絞車班

3、演練急救隊(duì)

張勇奇馬付國 韓峰虎 谷新奇 董英穩(wěn) 賈勝杰 丁永杰 王 川 魏學(xué)國 李永海 張國群 張文耀 于軍召 黃自闖 張群定

職 責(zé)：

按照應(yīng)急預(yù)案組織指揮搶修隊(duì)伍實(shí)施搶修行動(dòng)。緊急調(diào)用搶修物資、設(shè)備、人員和占用場地。根據(jù)事故情況，有危及周邊工作地點(diǎn)和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資的疏散工作。負(fù)責(zé)記錄、保存搶修過程資料。總結(jié)應(yīng)急搶修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參與和配合現(xiàn)場應(yīng)急搶修指揮部的工作。應(yīng)急演練準(zhǔn)備

3.1演練類型：檢驗(yàn)性實(shí)戰(zhàn)演練

3.2演練時(shí)間：2016年元月20日 ：00— ：00時(shí) 3.3 演練目標(biāo)

在礦井發(fā)生突發(fā)水災(zāi)事故和大范圍停電事故的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受災(zāi)影響區(qū)域的人員，做好礦井災(zāi)害的防災(zāi)避災(zāi)和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作。

通過這次演練，進(jìn)一步提高礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)礦井災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高井下員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，一旦臨災(zāi)能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕礦井突發(fā)災(zāi)害造成的損失，維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充；增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高其應(yīng)急處置能力；進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制；普及應(yīng)急知識(shí)，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。

3.4演練范圍

本次綜合預(yù)案演練地點(diǎn)：礦井四煤配電點(diǎn)。

在二煤采區(qū)突水事故和四煤采區(qū)停電事故同時(shí)發(fā)生的情況下，及時(shí)啟動(dòng)張村礦《礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案》，在應(yīng)急救援指揮部指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各相關(guān)部門各司其職，在礦調(diào)度室用最短的時(shí)間組織受災(zāi)區(qū)域所有員工快速有序安全撤離，盡快采取防災(zāi)減災(zāi)有效措施。

3.5演練原則

礦井水災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照： 3.5.1以人為本、避讓為主的原則； 3.5.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則； 3.5.3反應(yīng)迅速、措施果斷的原則；

3.5.4部門配合、分工協(xié)作的原則。3.6應(yīng)急預(yù)案演練背景

二煤西翼疏水巷位于二煤一采區(qū)西翼下部，該巷道底板標(biāo)高-290m～-365.5m，地面標(biāo)高+242～+265，距地面垂深568～630米，根據(jù)地測部門提供的資料，該面受煤層底板灰?guī)r承壓水威脅，水壓0.56～0.95MPa，掘進(jìn)過程中受煤層底板下三帶破壞影響，該面存在底板灰?guī)r水突水的可能。

四煤配電點(diǎn)2#變壓器高壓總控出現(xiàn)故障，將下井五電源高壓總控開關(guān)頂跳閘，值班人員停下井五電源開關(guān)合聯(lián)絡(luò)開關(guān)，又將下井四電源高壓總控開關(guān)頂跳閘，再送下井四電源高壓總控開關(guān)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題，引起四煤配電點(diǎn)大范圍停電。

3.7事故發(fā)生后信息報(bào)告程序

3.7.1 一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故和停電事故，現(xiàn)場人員應(yīng)盡可能了解和弄清事故的性質(zhì)、地點(diǎn)，發(fā)生范圍和影響程度，然后迅速利用附近的電話向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)上述內(nèi)容。

3.7.2 機(jī)電隊(duì)值班人員接到事故電話后，要問清事故地點(diǎn)、類型、嚴(yán)重程度及人員撤離情況，并詳細(xì)記錄，同時(shí)把突水和停電的簡要情況向值班礦長和瑞平公司值班人員匯報(bào)，并立即向礦長、總工程師匯報(bào)。并由礦長決定是否啟動(dòng)礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案，在礦長、總工程師未到達(dá)之前由機(jī)電隊(duì)人員組成臨時(shí)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組處理災(zāi)害事故。

3.7.3調(diào)度室接到匯報(bào)后根據(jù)事故匯報(bào)的具體情況，立即向本單位值班人員和瑞平公司值班人員匯報(bào)災(zāi)害情況： 應(yīng)急演練實(shí)施 4.1演練啟動(dòng)

應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作，召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會(huì)議。

通報(bào)進(jìn)行礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況;座談綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案實(shí)施的有關(guān)問題。

4.2演練執(zhí)行 4.2.2演練過程控制

8:00 機(jī)電隊(duì)長張勇奇發(fā)布應(yīng)張村礦機(jī)電隊(duì)綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練預(yù)案開始

8：05機(jī)電隊(duì)四煤配電點(diǎn)值班電工王川發(fā)現(xiàn)礦井1#、2#高壓開關(guān)柜同時(shí)跳閘，導(dǎo)致礦井大面積供電中斷，值班電工王川立即使用內(nèi)線電話向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向調(diào)度室打電話求救，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)急小組接到通知后立即趕赴現(xiàn)場。

8:10應(yīng)急小組到現(xiàn)場后立即對(duì)事故進(jìn)行信息的收集、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、分析。

8:15應(yīng)急小組預(yù)測事故發(fā)展趨勢，發(fā)布安全預(yù)警信息。

8:25及時(shí)疏散受災(zāi)人員，防止事故的擴(kuò)大。

8:30應(yīng)急小組人員立即對(duì)現(xiàn)場展開救援，搜尋受傷人員，搶救傷者，同時(shí)展開對(duì)供電線路、設(shè)備的恢復(fù)，及進(jìn)搶修設(shè)備，恢復(fù)供電。

5、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié) 5.1 演練評(píng)估

演練結(jié)束后對(duì)演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等進(jìn)行全面分析，編寫演練評(píng)估報(bào)告。5.2 演練總結(jié)

在演練結(jié)束后，根據(jù)演練目的，時(shí)間和地點(diǎn)，參演單位和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，分析查找問題。根據(jù)演練記錄、演練評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告。5.3 成果運(yùn)用

對(duì)演練暴露出來的問題，演練單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃地更新等，并建立改進(jìn)任務(wù)表，按規(guī)定時(shí)間對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

瑞平公司張村礦 機(jī)電隊(duì)

礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練方案以及總結(jié)報(bào)告

一、演練的目的

為了確保礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案事故發(fā)生時(shí)，能夠得到有效救治，使損失減少到最小程度，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性、有效性，應(yīng)急設(shè)備的可靠性、應(yīng)急人員對(duì)本預(yù)案的熟練程度等，也通過演練使預(yù)案暴露出的問題和不足能夠得到及時(shí)修訂、完善。

二、演練地點(diǎn)： 張村礦四煤配電點(diǎn)

三、演練時(shí)間：2016年1月20日8點(diǎn)00分

四、演練程序

8:00 機(jī)電隊(duì)長張勇奇發(fā)布應(yīng)張村礦機(jī)電隊(duì)綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練預(yù)案開始

8：05機(jī)電隊(duì)四煤配電點(diǎn)值班電工王川發(fā)現(xiàn)礦井1#、2#高壓開關(guān)同時(shí)跳閘，導(dǎo)致礦井大面積供電中斷，值班電工王川立即使用內(nèi)線電話向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向調(diào)度室打電話求救，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)急小組接到通知后立即趕赴現(xiàn)場。

8:10應(yīng)急小組到現(xiàn)場后立即對(duì)事故進(jìn)行信息的收集、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、分析。

8:15應(yīng)急小組預(yù)測事故發(fā)展趨勢，發(fā)布安全預(yù)警信息。

8:25及時(shí)疏散受災(zāi)人員，防止事故的擴(kuò)大。

8:30應(yīng)急小組人員立即對(duì)現(xiàn)場展開救援，搜尋受傷人員，搶救傷者，同時(shí)展開對(duì)供電線路、設(shè)備的恢復(fù)，及進(jìn)搶修設(shè)備，恢復(fù)供電。

五、演習(xí)主要特點(diǎn)

1.此次演習(xí)參演職工，組織得當(dāng)，人員分工細(xì)致，檢驗(yàn)了發(fā)生井下爆破材料庫事故的應(yīng)急處置能力，整個(gè)演習(xí)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，有條不紊，取得了圓滿成功。

2.通過本次演習(xí)，進(jìn)一步提高了職工在緊急狀態(tài)下應(yīng)變處置能力和操作能力，證明需要進(jìn)行應(yīng)急演練的必要性。

六、演習(xí)存在的主要問題及整改措施

演習(xí)提高了職工的應(yīng)急處置能力，但是也暴露出一些問題和不足。1.個(gè)別參演職工對(duì)演練程序不熟悉，操作不到位，下一步要加大培訓(xùn)力度，確保所有下井職工熟練避災(zāi)線路。

2.參演職工在演練過程中，緊張氣氛不夠，不夠嚴(yán)肅，下一步演練要嚴(yán)肅紀(jì)律，保持緊張氣氛，做到緊上加緊、實(shí)上加實(shí)，確保演習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性。

在今后工作中，我們要加強(qiáng)應(yīng)急演練知識(shí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高職工的應(yīng)急避險(xiǎn)能力，保證職工的人身安全。

第四篇：瑞平公司張村礦機(jī)電隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教案

機(jī)電隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理教案

時(shí)

間：2013年10月

日 地

點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)會(huì)議室 授 課 人：楊

旭 參加人員： 授課內(nèi)容：

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理的核心和基本特征。對(duì)于企業(yè)而言，其職業(yè)安全健康管理的實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心內(nèi)容。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

―不確定性‖對(duì)目標(biāo)的影響就是風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須對(duì)影響其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法研究風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境之間的關(guān)系，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程理論和方法分析危險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)成本和效益原則，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)決策，確定風(fēng)險(xiǎn)處理的最佳方案。

二、體系術(shù)語

（一）、危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源被定義為可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些組合的根源或狀態(tài)。

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人、機(jī)、環(huán)、管不良后果的根源或狀態(tài)。

（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。任何場所客觀上都存在多個(gè)危險(xiǎn)源，有些是能看見的，如某個(gè)設(shè)備或者個(gè)人；有些是看不見的，如有毒有害氣體或者溫度壓力等環(huán)境因素。因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)首先要對(duì)場所內(nèi)的各種存在進(jìn)行逐一排查，達(dá)到認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源存在的目的。

（三）風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。所有發(fā)生的人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件和管理上的漏洞都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般包括兩個(gè)階段，一是風(fēng)險(xiǎn)分析，即根據(jù)既往的經(jīng)驗(yàn)分析事件發(fā)生的可能性、造成的后果、性質(zhì)以及造成的影響；二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)大小，確定風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍內(nèi)。

其目的是將工作場所內(nèi)，當(dāng)前處于不可承受風(fēng)險(xiǎn)下的危險(xiǎn)源認(rèn)定出來，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧档突蛳L(fēng)險(xiǎn)，保障安全。

（五）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的措施都是在危險(xiǎn)源正式暴露之前制定并開始執(zhí)行的

措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施按照應(yīng)用階段劃分為事先控制措施、接觸控制措施和事后控制措施。

（六）不安全行為

不安全行為泛指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。不安全行為一般可分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員行為，廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人員直接和間接行為。

三、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用和意義

1．危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)全面認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)運(yùn)營過程風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效過程，是對(duì)生產(chǎn)過程職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制的基礎(chǔ)。

2．危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是管理目標(biāo)制定、管理策劃的依據(jù)，也是職業(yè)安全健康管理得以持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。

3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠使企業(yè)清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于作業(yè)環(huán)境改善、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、作業(yè)行為規(guī)范。

4．通過全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使職業(yè)安全健康管理實(shí)現(xiàn)由―被動(dòng)式‖的經(jīng)驗(yàn)管理向―主動(dòng)式‖的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變。

時(shí)

間：2013年10月

日 地

點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)會(huì)議室 授 課 人：楊

旭 參加人員： 授課內(nèi)容：

危險(xiǎn)辨識(shí)

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)

進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮危險(xiǎn)和有害因素的三種狀態(tài)和三種時(shí)態(tài)。

三種狀態(tài)：正常---正常運(yùn)行和操作。

異常---停機(jī)、檢修、故障。

緊急---事故、突發(fā)的重大事故。

三種時(shí)態(tài)：

過去---以往遺留的危險(xiǎn)和有害因素。

現(xiàn)在---目前可能發(fā)生的危險(xiǎn)和有害因素。

將來---生產(chǎn)活動(dòng)中可能帶來的危險(xiǎn)和有害因素。

危險(xiǎn)源辨識(shí)單元的劃分：

危險(xiǎn)源的劃分可按專業(yè)劃分也可按勞動(dòng)組織劃分或按事故原因劃分。(一)劃分的原則：

（1）獨(dú)立性：在危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍上盡量獨(dú)立，不要交叉重疊，不要出現(xiàn)某個(gè)對(duì)象或某個(gè)范圍同時(shí)屬于兩個(gè)子單元的現(xiàn)象；

（2）全面性：即子單元的全體是整個(gè)煤礦系統(tǒng)，不可出現(xiàn)某個(gè)

對(duì)象沒有隸屬單元的現(xiàn)象；

（3）科學(xué)性：即子單元的劃分必須科學(xué)合理，便于后期危險(xiǎn)監(jiān)測及控制等工作的開展。

（二）煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)：

1、國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

2、相關(guān)的事故案例。

3、本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。

4、煤礦事故發(fā)生機(jī)理。

5、其他相關(guān)資料。

（四）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法：

目前煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法可分為兩大類，即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。我們主要用的是半定量評(píng)價(jià)法其中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法。

時(shí)

間：2013年10月

日 地

點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)會(huì)議室 授 課 人：楊

旭 參加人員： 授課內(nèi)容：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、對(duì)所有辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、整理、歸檔；（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場相符；（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)分類。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（1）發(fā)生的可能性；（2）嚴(yán)重程度；（3）根據(jù)可能性和損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；（4）在以下情況時(shí)執(zhí)行持續(xù)評(píng)估：

---新改擴(kuò)建項(xiàng)目前；

---新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)；

---為特定項(xiàng)目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采煤工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝及檢修等）制定安全措施前；

---執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前；

---執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前；

---審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)；

---調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)。

三、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用

危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備

（一）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍

全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)覆蓋企業(yè)所轄區(qū)域和生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，包括人、機(jī)、環(huán)、管四方面。

（二）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法 1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作規(guī)范性文件，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的職責(zé)、程序、方法要求，具體應(yīng)包括如下內(nèi)容：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與回顧的時(shí)間和周期；

危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的職責(zé)和流程要求；

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的要求；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具表格；

風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的要求；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用的要求；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測與更新的要求。2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中所運(yùn)用的重要工具，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法等，選擇合適的方法能夠使危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作更加全面、系統(tǒng)、科學(xué)合理，充分識(shí)別出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)控制策劃出有效的控制對(duì)策措施。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃制訂

為其內(nèi)容應(yīng)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有計(jì)劃、有組織的開展，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作前應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃，以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的正常、有序進(jìn)行。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組成立 1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組組成原則

礦級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估級(jí)應(yīng)包括：管理層、安檢員、職業(yè)健康管理人員、環(huán)保管理人員、有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的各崗位員工。

區(qū)隊(duì)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組成員應(yīng)包括：區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員、安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的各崗位員工。

同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)所有員工積極參與本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組成員應(yīng)具備下列條件：

（1）具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)或生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉與本單位生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)；

（2）熟悉本單位或所工作區(qū)域的各崗位工作活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境情況；

（3）熟悉生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的危險(xiǎn)源及其失控所導(dǎo)致的后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門；

（4）熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等；

（5）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)培訓(xùn)

在確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組后，應(yīng)組織對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技巧，小組成員必須具體如下能力：

清楚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和應(yīng)用；

熟悉本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求；

掌握應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法；

清楚收集信息和評(píng)估信息的方法；

有能力辨別工作場所有關(guān)人、機(jī)、環(huán)、管的風(fēng)險(xiǎn)；

熟悉與本單位相關(guān)的事故類型及其內(nèi)涵。

（六）資料收集

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組建起來，首先應(yīng)召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)備會(huì)，確定各成員的職責(zé)和任務(wù)，討論確定評(píng)估過程所需要的工作程序和圖表，并明確分工進(jìn)行收集。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組成員應(yīng)收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中可能用到的相關(guān)資料，包括：

相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；

內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全技術(shù)措施；

相關(guān)的事故案例、統(tǒng)計(jì)分析資料；

職業(yè)安全健康監(jiān)測數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)資料；

本單位活動(dòng)區(qū)域的平面布置圖；

生產(chǎn)工藝和系統(tǒng)的資料和圖紙；

設(shè)備檔案和技術(shù)資料；

其他相關(guān)資料。

時(shí)

間：2013年10月

日 地

點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)會(huì)議室 授 課 人：楊

旭 參加人員： 授課內(nèi)容：

危險(xiǎn)源辨識(shí)案例

根據(jù)煤礦的安全生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，建議可采取工作任務(wù)分析法為主，其他方法為輔對(duì)煤礦危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。

1.辨識(shí)單元?jiǎng)澐旨肮ぷ魅蝿?wù)確定。

2.能量物質(zhì)或能量載體的識(shí)別。

3.系統(tǒng)危險(xiǎn)源運(yùn)用事故樹分析法。

（一）危險(xiǎn)、危害事件識(shí)別

在對(duì)能量物質(zhì)或能量載體單元識(shí)別基礎(chǔ)上，對(duì)照具體的任務(wù)和工序，分析和查找能夠造成或可能造成事故的失效事件，它是導(dǎo)致事件的直接原因。這些失效事件主要是指可能直接導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為。（1）不安全的狀態(tài)

不安全狀態(tài)是指存在于現(xiàn)場的任何不安全或不符標(biāo)準(zhǔn)的條件，主要是物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。具體包括：①防護(hù)或屏障不充分；②個(gè)人防護(hù)裝置不充分或不恰當(dāng)；③有缺陷的設(shè)備、工具或材料；④通道或者工作場所擁塞或區(qū)域受限；⑤報(bào)警系統(tǒng)失效或者報(bào)警信號(hào)不充分；⑥工作場所存在火災(zāi)或爆炸危險(xiǎn)；⑦文明生產(chǎn)差；⑧

照明過度或不足；⑨通風(fēng)不當(dāng)；⑩缺乏識(shí)別/標(biāo)記等。（2）不安全的行為

不安全行為是指作業(yè)人員的不安全行為或不符標(biāo)準(zhǔn)的操作，主要包括：①未經(jīng)授權(quán)擅自操作設(shè)備；②無視警告；③不采取任何的安全措施，如防護(hù)；④不使用，或者不正確使用安全裝備；⑤擅自挪動(dòng)或者轉(zhuǎn)移現(xiàn)場的健康和安全設(shè)施；⑥使用有缺陷的設(shè)備和工具；⑦在不正確的位置上工作；⑧維修運(yùn)行中的設(shè)備；⑨工作中玩鬧；⑩在麻藥/藥物/酒精的影響下工作等。

（二）危險(xiǎn)、危害事件產(chǎn)生原因分析

危險(xiǎn)、危害事件產(chǎn)生的原因是主要是個(gè)人因素、工作因素和管理因素，正是因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)營過程中存在這些因素，導(dǎo)致產(chǎn)生了不安全行為和不安全狀態(tài)，它們是事故的間接原因，是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。（1）個(gè)人因素

–—不適當(dāng)?shù)纳眢w能力

–—較弱的精神能力

–—身體壓力

–—精神壓力

–—缺乏知識(shí)

–—缺乏技能

–—態(tài)度或動(dòng)機(jī)不當(dāng)（2）工作因素

–—指揮/監(jiān)管

–—工程設(shè)計(jì)

–—采購控制

–—維護(hù)保養(yǎng)與檢修

–—工具和設(shè)備

–—作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（3）管理因素

–—管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)不健全

–—風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與計(jì)劃不充分

–—管理監(jiān)督不到位

–—組織管理不到位

可以將能量物質(zhì)或能量載體單元、誘發(fā)能量物質(zhì)和能量載體意外釋放能量造成事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及更深層原因的識(shí)別和分析結(jié)果逐一進(jìn)行整理、匯總，進(jìn)一步完成風(fēng)險(xiǎn)及后果描述工作，確定可能導(dǎo)致的事故類型。如下表。

時(shí)

間：2013年10月

日 地

點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)會(huì)議室 授 課 人：楊

旭 參加人員： 授課內(nèi)容：

風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)象，但在風(fēng)險(xiǎn)控制具體標(biāo)準(zhǔn)和措施制定過程中仍不夠具體，因此，煤礦應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)分析，提煉具體的的管理對(duì)象，這些對(duì)象就是與危險(xiǎn)相關(guān)的可能導(dǎo)致事故或不利影響的人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的原因，從而有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和措施。

一、管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對(duì)的危險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)要明確，具體標(biāo)準(zhǔn)是國檢標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。

人的管理標(biāo)準(zhǔn)：即各基層員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方法做什么，以及不該做什么。

機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)：包括管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)：是管理對(duì)象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)。

管的管理標(biāo)準(zhǔn)：為現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施完備。

環(huán)的管理措施：對(duì)環(huán)境對(duì)象的監(jiān)測。以及環(huán)境對(duì)象不符合管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取哪些措施，保證不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。

管的管理措施：對(duì)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行完善的方法和手段。

二、管理措施的內(nèi)容：

人的管理措施：包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌、提醒等消除基層各崗位員工的不安全行為的具體方法和手段。

機(jī)的管理措施：為機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以及確保管理對(duì)象數(shù)量充足、性能可靠、運(yùn)行正常。

風(fēng)險(xiǎn)控制：煤礦應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

1、對(duì)于不可容許風(fēng)險(xiǎn)，需采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使其達(dá)到可容許的程度。

2、對(duì)于可容許的風(fēng)險(xiǎn)，需保持相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并不斷監(jiān)視，以防其風(fēng)險(xiǎn)變大，超出可容許范圍。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制方法有設(shè)定目標(biāo)和管理方案，依程序文件、作業(yè)文件和操作規(guī)程規(guī)范行為，應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)，教育和整改措施等。

機(jī)電隊(duì)風(fēng)控學(xué)習(xí)教案

及人員簽到

2013年10月

第五篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法

2014長虹公司掘進(jìn)進(jìn)尺管理及考核辦法

為切實(shí)抓好長虹公司開掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量工作，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，提高單進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進(jìn)我公司安全高效生產(chǎn)，從而圓滿完成各項(xiàng)年初梨園礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開掘戰(zhàn)線根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本管理及考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進(jìn)水平為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高開掘巷道工程質(zhì)量，在推動(dòng)掘進(jìn)計(jì)劃完成、推進(jìn)長虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。

二、成立單進(jìn)考核管理小組

組長：總經(jīng)理黨總支書記

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部室正職

三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場測算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。

2、健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎(jiǎng)懲機(jī)

1制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競爭機(jī)制。

3、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)積極因素。

4、對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在材料、車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無關(guān)的工作。

5、要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實(shí)現(xiàn)無間隙開窩，掘進(jìn)工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺及打鉆進(jìn)度。

9、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高、機(jī)修電工、打鉆等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解：

按照梨園礦每月下達(dá)掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行逐層分解落實(shí)，并層層任務(wù)、責(zé)任、考核落實(shí)到人。長虹公司開掘戰(zhàn)線每月在礦下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再逐

頭面按時(shí)間、支護(hù)形式、斷面、地質(zhì)條件等方面調(diào)整施工方案、工程進(jìn)度、施工組織。

1、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚，（按25天計(jì)算每月必須完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚。（掘進(jìn)期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可減免當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺）。

3、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證9棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證7棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，（按25天計(jì)算每月必須完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚。

5、施工錨噴、錨桿支護(hù)或裸巷時(shí)，在每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上再另定掘進(jìn)進(jìn)度。

6、需巷修巷道整修時(shí)，因地質(zhì)條件、運(yùn)輸方式等方面因素?zé)o法準(zhǔn)確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。

7、按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個(gè)單班內(nèi)將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進(jìn)0.7米進(jìn)尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時(shí)間）。

8、按目前執(zhí)行的深孔前探措施時(shí)，六個(gè)單班（含移鉆、拆鉆時(shí)間）必須結(jié)束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時(shí)間）。

9、按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進(jìn)度每天必須保證成孔20個(gè)。

10、各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時(shí)，按實(shí)際情況可在每月生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整進(jìn)尺。

五、進(jìn)尺（含非進(jìn)尺）任務(wù)管理制度：

1、各頭面必須現(xiàn)場交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，做到人員交接、鉆機(jī)不停。發(fā)現(xiàn)一次因無交接班造成鉆機(jī)停時(shí)，對(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元。

2、各頭面必須完成當(dāng)班所定的生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)，對(duì)當(dāng)班未完成進(jìn)尺及打鉆任務(wù)的。發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該班組按棚/鉆孔進(jìn)行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。并對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款50元。

3、防突隊(duì)在執(zhí)行深孔措施期間，因內(nèi)部原因造成移/拆鉆、打鉆時(shí)間延長時(shí)，超一個(gè)單班，對(duì)防突隊(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時(shí)間時(shí)，對(duì)其影響單位罰款200元。

4、無論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，施工人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其責(zé)任者罰款200～500元。

5、各頭面延續(xù)皮帶時(shí)間為2個(gè)單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當(dāng)班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）進(jìn)度時(shí)，必須于當(dāng)天/班及時(shí)匯報(bào)給戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)間或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不予認(rèn)

可的各種影響因素的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對(duì)其或責(zé)任單位進(jìn)行罰款或責(zé)任落實(shí)。

6、各頭面因停頭迎檢需經(jīng)黨政或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意認(rèn)可后，可適當(dāng)減免當(dāng)天/班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定單價(jià)給予結(jié)算計(jì)件工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項(xiàng)工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項(xiàng)工資1%（以此類推）。非進(jìn)尺考核（打鉆）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為：

生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資﹦區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額±（區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額×超額/欠額百分比）

2、各區(qū)隊(duì)管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)下達(dá)計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在總工資額中實(shí)行上下浮動(dòng)。按照所屬區(qū)隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)其工資。

管理人員工資計(jì)算公式為：

實(shí)得工資﹦核算總工資額×生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比

工程質(zhì)量：

公司每月底對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)定分為精品、優(yōu)良、合格三個(gè)等級(jí)。

1、當(dāng)月被評(píng)定為精品工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上增加5%。

2、當(dāng)月被評(píng)定為優(yōu)良工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上不獎(jiǎng)不罰。

5、當(dāng)月被評(píng)定為合格工程的巷道，對(duì)區(qū)隊(duì)在總工資額上減發(fā)5%。工程質(zhì)量工資計(jì)算公式：

工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰工資﹦區(qū)隊(duì)總工資額×增/減百分比）

七、考核組織機(jī)構(gòu)

公司成立考核組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室組成，每月的月底進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可報(bào)勞資部門按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。

八、本辦法從2014年3月起實(shí)施。

長虹公司2014.2.22