第一篇：南化塘鎮(zhèn)調(diào)研紀(jì)要

南化塘鎮(zhèn)旅游資源調(diào)研紀(jì)要

2012年10月22日—10月24日

記錄人員：郭磊夫 張學(xué)習(xí)

22日下午與三文魚項目投資方、鎮(zhèn)政府的會談

據(jù)李鎮(zhèn)長介紹，南化塘村，人口大約6萬，28個村。旅游資源賦存好，包括峽谷，瀑布，溫泉，紅色遺址。其中龍吟峽，仙女洞為3A級景區(qū)，九龍瀑為4A級景區(qū)，未來將要打造北部以溫泉資源為核心，南部以三文魚養(yǎng)殖場為龍頭的旅游項目。

三文魚項目

據(jù)項目投資方張總介紹，三文魚養(yǎng)殖在國內(nèi)已有十幾年，主要以挪威的進(jìn)口大西洋鮭、虹鱒、智利銀鮭三種品種為主。目前他在鄖西有一座養(yǎng)殖場，但規(guī)模不大。由于國內(nèi)冷水資源少，目前年產(chǎn)總量大約1萬噸，漁場分布在北京渤海灣，成都都江堰，以云南發(fā)展最成熟。在農(nóng)家樂中，撈魚與加工相結(jié)合，采用一魚四吃的加工方法。

養(yǎng)殖地域優(yōu)勢，據(jù)張總介紹，由于南化塘滔河水庫水質(zhì)優(yōu)良，水溫為15攝氏度左右，適于虹鱒的養(yǎng)殖，所以準(zhǔn)備在南化塘建立更大的養(yǎng)殖場。

養(yǎng)殖方面。三文魚的養(yǎng)殖采用流水型高密度養(yǎng)殖，80平米的水面可產(chǎn)4000斤，10月產(chǎn)卵。三倍體技術(shù)的應(yīng)用可使三文魚生長速度加快，其中1斤到8斤期間生長最快。3到4斤可供農(nóng)家樂使用，14斤可供飯店使用。三文魚的養(yǎng)殖對地形有一定要求，需要有高差，通過流水跌落為魚增氧。此外，三文魚也具有不易運(yùn)輸?shù)奶攸c，價值5萬元的三文魚，千公里運(yùn)費就達(dá)1.2萬元。收益方面。三文魚養(yǎng)殖屬于高投入產(chǎn)業(yè)。3畝水面就可達(dá)到年產(chǎn)10萬斤，需要200萬元投入，另外進(jìn)口飼料需要70萬元。在武漢市場上，40-50元/斤，空運(yùn)進(jìn)口挪威品種達(dá)到100元/斤以上。

環(huán)境方面。有少量影響，采用進(jìn)口飼料可減小污染，并且魚塘?xí)藿ǔ两党貋磉^濾，漁場下游的植物也可凈化吸收，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大之后還需增加排污處理設(shè)備。

周老師提出，可把此項目做成龍頭，但需相互的過程。

李鎮(zhèn)長補(bǔ)充道，目前紅色旅游收益不高，政府會權(quán)衡三文魚養(yǎng)殖與水電站發(fā)電的效益。

存在問題。張總希望在未來將漁場與旅游結(jié)合，另外由于考慮到冬季枯水期，還處于觀望階段。新建漁場計劃年產(chǎn)500噸。但三文魚的養(yǎng)殖與當(dāng)?shù)厮娬纠娲嬖跊_突，張總計劃借鑒宜昌模式經(jīng)驗，帶動農(nóng)民采用合作社的經(jīng)營模式，先將養(yǎng)殖做大，在合適的時候關(guān)閉電站。

23日上午在南化塘烈士陵園

黃老師建議在陵園內(nèi)展示革命時期的軍事形勢圖，生動展示當(dāng)時革命形勢，取代現(xiàn)有的以現(xiàn)代地圖為基礎(chǔ)的形勢簡圖。新地圖應(yīng)標(biāo)明當(dāng)時地名，采用革命時期的形勢圖繪制方法。另外還可制作沙盤等多種方式進(jìn)行展示。

在河邊，與鎮(zhèn)長的談話

步行河灘后，可看到對岸的肖家營河灘。李鎮(zhèn)長介紹，未來將新修南三路，鄖白路兩條路。南三路打通景區(qū)，從劉家營至陜西三觀廟，南化塘到景區(qū)距離縮短為7.9km。兩條路竣工后，可使鄖縣縣城至南化塘交通距離縮短至35.5km。

在九龍瀑景區(qū)

據(jù)當(dāng)?shù)毓と私榻B，九龍瀑中有很多瀑布，而中國漢字里以九最大，為凸顯九龍瀑中瀑布之多，得名九龍瀑。九龍瀑景區(qū)全長3km。九龍瀑上游有青巖電站，裝機(jī)容量500kw，投資300萬元。景區(qū)開發(fā)始于1998年，2008年8月7日正式動工，同年開始景區(qū)內(nèi)道路修建，2011年正式營業(yè)。景區(qū)租期70年。

存在主要問題。景區(qū)只有門票收入，餐飲只有一家。

23日下午在玉皇山

玉皇山頂有道觀，名為玄武殿，殿內(nèi)供奉真武大帝，山頂有的樹木內(nèi)當(dāng)年的自動歷歷在目。山頂遙望山下吳家洼村，下山途中可見長新水庫。在路過山下玉皇村時，可見村中的一些土房已有60年歷史。各家村戶門口均掛滿玉米，自家喂養(yǎng)大肥豬，散養(yǎng)家禽等。據(jù)玉皇村王書記介紹，該村主要種植藥用木瓜為主，但目前銷量不佳，市場認(rèn)知度不高，主要供應(yīng)酒廠做加工原料。黃老師建議家家掛起紅旗，體現(xiàn)紅色老區(qū)特色。

23日晚與龍吟峽景區(qū)開發(fā)商的談話

據(jù)景區(qū)開發(fā)商盧總介紹，龍吟峽景區(qū)一年接待不到2萬人，1998年開始開發(fā)，員工20人左右。“五一”、“十一”期間游客人數(shù)能達(dá)到每天400-500 人。步行景區(qū)需2.5小時，景區(qū)內(nèi)有3個空白場地可開發(fā)，目前只有一條游覽線路。溶洞內(nèi)水流小，仙女洞有較大空間，其余溶洞有大有小。大門側(cè)在建接待中心，約有6層。

周老師提出，如溶洞內(nèi)有暗河，開發(fā)性更大，最好請專業(yè)勘察隊探查。黃老師提出，如準(zhǔn)備申請4A景區(qū)，需高素質(zhì)管理人員和導(dǎo)游，并要創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)有特色的解說詞。

存在主要問題。景區(qū)外交通方面存在較大問題，路面窄，到景區(qū)只有2條路，在建可容納500輛的停車場。景區(qū)大門比較破敗，游覽線路單一。溶洞還需進(jìn)一步探測。

24日上午在滔河水庫上游

水庫上游流域有許多民間傳說。沿途看到水中淺灘上的“烏鴉廟”（當(dāng)?shù)厝怂追Q老鴉），烏龍洞（未開發(fā)）、有一處山邊河岸極似“鱷魚頭”，道路一旁有一石柱，當(dāng)?shù)厝朔Q為“栓馬樁”。在寺泉村附近，步行一段山路后，能看到一片平地，傳說過去這里是“烏龍廟”，現(xiàn)在的平地即為廟臺。

周老師提出，可做水上旅游，組織游艇觀光，創(chuàng)造盈利點，需在水庫沿岸構(gòu)建幾個景點。

24日下午與溫泉投資方的談話

溫泉投資方肖總認(rèn)為，在溫泉建筑群附近，在滔河上修建幾座小橋，以達(dá)到小河流水效果。準(zhǔn)備建接待中心，預(yù)計9層，其中4-8層為星級酒店。高周圍山體通過種植不同顏色樹木這種大地藝術(shù)的方式凸顯溫泉度假酒店的品牌。酒店名字以“錦”為核心，有錦潤、錦浪、錦浴、錦文幾個名字備選。

周老師認(rèn)為，溫泉開發(fā)時應(yīng)突出山水立體感，一期180畝，按4A級標(biāo)準(zhǔn)修建。另外建筑風(fēng)貌控制目前還未確定，應(yīng)突出文化主題。同時注重灌木、喬木搭

配，景區(qū)相關(guān)道路搭配。

如要做溫泉總體規(guī)劃，會做控制性規(guī)劃，確定建筑物外觀、風(fēng)格、首要需確定文化主題。

黃老師認(rèn)為，應(yīng)確定有多少地，進(jìn)行功能分區(qū)，室外應(yīng)有運(yùn)動場等，打造溫泉小鎮(zhèn)，要與4A標(biāo)準(zhǔn)配套。

李鎮(zhèn)長提示到，預(yù)計總體規(guī)劃面積可到1000畝，但溫泉項目附近的羅非魚養(yǎng)殖場，民房拆遷成本高。

存在主要問題。土地面積，文化主題沒確定。民房拆遷成本高。

第二篇：萬科物業(yè)調(diào)研紀(jì)要(20140108)

萬科物業(yè)調(diào)研紀(jì)要（20140108）

2014-01-08 房地產(chǎn)研究-侯麗科

詳細(xì)內(nèi)容：

1萬科物業(yè)成立時間和背景：

①成立時間：萬科物業(yè)在20世紀(jì)80年代末90年代初成立。②成立原因：

A．房子不好賣，因此需要“感動人”的賣點。

B．相比較歐美的物業(yè)管理與臺灣的物業(yè)管理，中國與前兩者存在較大差距。中國沒有一體化的物業(yè)。在歐美地區(qū)，社區(qū)有一體化物業(yè)管理，專業(yè)化的單位或者個人來負(fù)責(zé)整個物業(yè)的協(xié)調(diào)；在臺灣地區(qū)，成立業(yè)主委員會為物業(yè)管理的主要形式，由干事長（有工資）來協(xié)調(diào)全部的清潔或者其他方面的工作。因此完善物業(yè)管理成為長期趨勢

2中國物業(yè)現(xiàn)狀：

中國高密度社區(qū)比較常見，因此造成中國物業(yè)管理行業(yè)比較特殊。如果住宅項目擁有較好的物業(yè)，通常開發(fā)商都會給予一定程度的補(bǔ)貼（比如：中海和招商）。目前而言，由于住宅開發(fā)盈利能力在本行業(yè)的下降，房企對于物業(yè)管理的補(bǔ)貼也在下降。同時，由于80%左右的物業(yè)管理成本來源于人工成本，因此勞動力成本的持續(xù)上升給物業(yè)管理行業(yè)帶來較大挑戰(zhàn)。因此，物業(yè)管理目前對于房企屬于凈補(bǔ)貼狀態(tài)，盈利狀況較差。

3.萬科物業(yè)現(xiàn)狀：

①物業(yè)規(guī)模：現(xiàn)管理住戶50萬戶，人口150萬，預(yù)計未來每年可以新增住戶10萬戶。

②物業(yè)面積：萬科物業(yè)建面6000萬平米。

③現(xiàn)有物業(yè)種類：

A．幸福驛站（快遞的傳遞）

相比于中海物業(yè)，萬科物業(yè)一直堅持代收包裹（中海的物業(yè)不代收包裹，因為里面存在法律責(zé)任的問題，有的物業(yè)公司在雙十一的時候，不代收包裹）。為進(jìn)一步完善管理與擴(kuò)大公司盈利，萬科在近期和快遞公司簽署了相關(guān)合約，合約規(guī)定萬科將從快遞公司收取一定費用作為中轉(zhuǎn)站收入。

數(shù)據(jù)顯示，萬科30%-40%的業(yè)主頻繁使用快遞，因此萬科將自己定位于快遞中轉(zhuǎn)站而非目的地十分正確。正因為這一定位的轉(zhuǎn)變，今后萬科物業(yè)可以從幸福驛站項目中收取可觀的現(xiàn)金收入。

B.第五食堂

社區(qū)外部餐飲多分為兩種：一是10元以下的低檔次餐飲，一是30元以上的高檔位餐飲。由于體系中缺乏兼顧價格和質(zhì)量中間檔位餐飲食堂，萬科選擇發(fā)展第五食堂業(yè)務(wù)。

萬科擁有的15家社區(qū)食堂中除去2家深圳食堂和1家上海食堂外，大部分食堂處于收支平衡或低虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，3家盈利食堂去年公產(chǎn)生盈利1500萬元；舊樓盤食堂生意優(yōu)于新樓盤。由于第五食堂在良好地運(yùn)營狀態(tài)下可以為公司產(chǎn)生理想收益，因此萬科今年起將“第五食堂”業(yè)務(wù)由“配套部門”定位轉(zhuǎn)為“業(yè)

務(wù)部門”定位。

C．拎包入住服務(wù)

由于大多數(shù)住戶的個性化要求不高，加之萬科可以從家具廠商處取得低價裝修材料和家具用品，因此，20%左右的業(yè)主采用“拎包入住”服務(wù)。去年此項服務(wù)營業(yè)收入3.5億，毛利率10%左右。④萬科物業(yè)定位：

萬科物業(yè)服務(wù)類似于“非盈利機(jī)構(gòu)”，因為所取得物業(yè)服務(wù)全部投入到了再生產(chǎn)之中，相當(dāng)于補(bǔ)貼業(yè)主，提高萬科社區(qū)舒適度水平。

⑤萬科物業(yè)的優(yōu)點：

A．財務(wù)高度透明，停車費和廣告費的費用來源去向可查。

B．采用高科技物業(yè)管理模式，盡可能減少人工成本，比如采用快遞自提柜。

C．萬科物業(yè)管理規(guī)模較大，潛在客戶群龐大：現(xiàn)存50萬戶，人口150萬，每年可以新增10萬戶，萬科物業(yè)面積6000萬平米建面。

⑥萬科物業(yè)邏輯：

現(xiàn)存7萬家物業(yè)公司的質(zhì)量很差---萬科本身業(yè)務(wù)認(rèn)可度很高，容易獲取信任---萬科只要選擇進(jìn)入物業(yè)，則很難被動退出---一旦選擇進(jìn)入行業(yè)，所需要的成本相對于開發(fā)樓盤較低---通過認(rèn)證、搭建平臺等服務(wù)未來可以管理1億人-----與騰訊無區(qū)別（客戶群體大---產(chǎn)生巨大收益）。

4.全國物業(yè)公司狀況：

①總數(shù)：7萬家

②分類：分為一級物業(yè)公司（注冊資本200萬及以上），二級物業(yè)公司（注冊資本100萬及以上），三級物業(yè)管理公司（50萬及以上）與其他四類，其中，一級和二級物業(yè)公司總數(shù)不超過總數(shù)的15%

③特點：行業(yè)粘性強(qiáng)，業(yè)主難以更換物業(yè)公司（原因： A.無法保證下一家物業(yè)公司質(zhì)量由于現(xiàn)狀B.缺乏專門的人員組織投票來代表廣大業(yè)主意見重新選擇物業(yè)）

④現(xiàn)狀：

A.行業(yè)悖論長期存在，一方面許多公司聲稱盈利微薄，另一方面很多公司希望進(jìn)入此行業(yè)。這說明物業(yè)管理行業(yè)仍存在巨大的獲利空間。

B.管理不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。廣告牌和停車費的去向等問題都存在不規(guī)范管理。

⑤結(jié)論：如果萬科大舉進(jìn)入物業(yè)行業(yè)，可以立竿見影見到很好收益。

5.萬科物業(yè)與其他物業(yè)的主要區(qū)別

A．對客戶滿意度的極為重視

B．對于管理的提升、管理的優(yōu)化、管理的系統(tǒng)化非常重視

C．財務(wù)公開性很強(qiáng)，隨時隨地可以公開財務(wù)收支情況

6.與中海相比：中海更類似于建筑公司，因此在項目建設(shè)

完成后經(jīng)常會轉(zhuǎn)移物業(yè)管理權(quán)力；萬科更類似綜合性房地產(chǎn)商。也因于此，萬科很重視物業(yè)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

7.萬科物業(yè)缺陷：

萬科物業(yè)發(fā)展最缺乏的是：決策而非機(jī)會?，F(xiàn)在物業(yè)需要的是總部決策（確認(rèn)進(jìn)入），可以采用品牌認(rèn)證進(jìn)入，后臺平臺管理來實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的擴(kuò)張。

與此同時，萬科物業(yè)還需要物業(yè)品牌效應(yīng)的樹立。

8.萬科物業(yè)的其他問題討論：

A.萬科目前看重物業(yè)，但不看重物業(yè)收入

B.萬科最強(qiáng)大的是萬科“工程性”，從設(shè)計、營銷、到管理有很強(qiáng)的體系支撐。

C.萬科的特點是：聚焦。由于住宅開發(fā)盈利水平較高，目前還沒有能夠聚焦到物業(yè)并購和拓展這塊。

9.養(yǎng)老地產(chǎn)討論：

①日本已步入老齡化社會，由于老人受到網(wǎng)絡(luò)等新鮮事務(wù)局限，因此社會養(yǎng)老服務(wù)地位重要。目前日本養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟。

②養(yǎng)老服務(wù)分類：

養(yǎng)老服務(wù)主要分為居家養(yǎng)老（針對健康老人，比例占養(yǎng)老服務(wù)的95%）、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老（比例很少）兩大類。內(nèi)容涵蓋：健康老人的照顧、失智老人的看護(hù)、病重老人的看護(hù)、臨終照顧等內(nèi)容。其中，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老最賺錢，居家養(yǎng)老最不賺錢；臨終關(guān)懷業(yè)務(wù)盈利水

平最高，失智老人護(hù)理業(yè)務(wù)盈利水平較差。

③中國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀：

A．從事專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的人才匱乏（不信任護(hù)工的現(xiàn)象可以說明行業(yè)缺乏專業(yè)性）

A．要不虛假銷售房產(chǎn)，要不收費很高

④萬科養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀：

目前萬科養(yǎng)老地產(chǎn)仍處于嘗試階段，第一個試點工程為杭州隨緣嘉樹社區(qū)?？蛻羧褐饕性谥心耆巳海楦改富驗樽约海壳吧袥]有醫(yī)院這一配套設(shè)施存在。

⑤萬科養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)驗：

A．臨終老人的關(guān)懷部分最掙錢，其他部分利潤較差。

B．推薦模式：形成老年社群（因為老年人最需要的是陪伴、看護(hù)、護(hù)理、臨終照顧）。

C．長期趨勢：應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院為發(fā)散點，建立養(yǎng)老社區(qū)。

10.垃圾處理業(yè)務(wù)

垃圾處理業(yè)務(wù)可以賺錢，目前還處于嘗試階段。

第三篇：南化塘鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤工作自查報告

南化塘鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤工作自查報告

為了迎接十堰市教育局后勤管理辦公室對我校2013年后勤工作目標(biāo)完成情況的檢查。我校于十二月十二日成立了以校長朱翠光為組長，副校長張士強(qiáng)、、總務(wù)主任魏孝明、會計周瓊、教師代表章明周、肖競爭為成員的自查小組。對照《2013年縣市區(qū)學(xué)校后勤管理工作目標(biāo)考核細(xì)則》和省“四個創(chuàng)建”的標(biāo)準(zhǔn)，對我校后勤管理工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查。自查應(yīng)得分100分，自查實得分98分。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、學(xué)生食堂

（一）、蔬菜基地：我校有住宿學(xué)生110人，蔬菜基地2.5畝。生均15平方米。蔬菜副食基本自給。

（二）、食堂安全管理：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視 周密布署

每學(xué)期初，學(xué)校都會專門召開食堂工作會議，明確職責(zé)和具體分工，成立以校長為組長的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項工作，針對各項具體工作制定計劃、明確責(zé)任，讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化。后勤處負(fù)責(zé)具體落實，從人員、調(diào)入、設(shè)備、采購、保管、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化并狠抓落實，并定期召開食堂工作專門會議，學(xué)習(xí)上級文件，研究各階段落實措施。校級領(lǐng)導(dǎo)每天輪流到學(xué)生餐廳巡視，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予指導(dǎo)，立即進(jìn)行改進(jìn)。

2、健全制度、責(zé)任到人。

校長是食堂衛(wèi)生安全的第一責(zé)任人，食堂管理員負(fù)責(zé)具體的管理工作，總務(wù)主任負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。同時建立了一系列的規(guī)章制度，如食堂管理制度、“五員制”崗位職責(zé)、食堂消毒制度、采購食品制度、采購索證制度、食品驗收制度、食品倉儲衛(wèi)生制度、烹調(diào)間衛(wèi)生制度、從業(yè)人員體檢培訓(xùn)制度等。

3、確保衛(wèi)生 有效監(jiān)督

（1）食堂都能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》，有各項衛(wèi)生安全制度和措施，并做到了有檢查、有記錄，有突出事件的應(yīng)急措施，工作人員能自覺按要求上崗和操作，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位。

（2）采購做好驗收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)，將學(xué)校食品進(jìn)貨進(jìn)行統(tǒng)一采購，對采購的食品索取三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證）復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告，進(jìn)出貨手續(xù)齊全，帳冊相符，并由魏孝明同志負(fù)責(zé)。

（3）建全各類安全衛(wèi)生制度以及進(jìn)、出貨招標(biāo)、檢查、驗收、登記、簽字制度，定期公布市場原料價格和進(jìn)行單菜核算。

（4）建立群眾監(jiān)督機(jī)制，讓大家共同把好食品安全衛(wèi)生關(guān)。我們成立了由校工會干部、家長代表、教師代表、學(xué)生代表等組成的膳食委員會，膳食委員會和“五員“定期舉行碰頭會，監(jiān)督以收費標(biāo)準(zhǔn)、成本利潤控制、飯菜質(zhì)量、開支結(jié)構(gòu)為重點，行使對食堂的監(jiān)督、檢查等職能。

(5)從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作。食堂從業(yè)人員定期參加衛(wèi)生防疫部門體檢與食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，按規(guī)定穿戴工作服、工作帽，并能做到不留長發(fā)，不留長指甲，不戴手飾，注意個人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。有專用衣櫥，個人衣物不帶入食品處理區(qū)。每天不定期進(jìn)行垃圾清理，食堂各個區(qū)域的衛(wèi)生情況良好。嚴(yán)禁非食堂工作人員進(jìn)入操作間。

（6）堅持實行消毒制度。餐用具使用后能及時洗凈、消毒，保持潔凈。

（7）、水質(zhì)保證，周邊環(huán)境良好。學(xué)校自行從深水進(jìn)中抽取用水，水質(zhì)達(dá)標(biāo)，食堂周邊無污染源。

4、保證伙食 以人為本

為維護(hù)師生的合法利益和身心健康，我校堅持“公益性”原則，按照“非營利性”要求，做到保本不營利，進(jìn)行食堂成本單獨核算，以保證食堂日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費收支平衡目標(biāo)。保證飯菜的數(shù)量和質(zhì)量，努力做到葷素合理搭配，品種豐富多樣，滿足學(xué)生身體健康成長的需要。

二、學(xué)生宿舍

我校有住宿學(xué)生110人，床位115個，一生一鋪。宿舍內(nèi)設(shè)有浴室15個和公共浴室1個。宿舍實行封閉式管理。宿舍內(nèi)值班電話、應(yīng)急照明、消防器具等設(shè)施齊備。公寓內(nèi)學(xué)生房間門窗玻璃完好，防盜、防鼠、防蚊、防蠅設(shè)施齊備。樓梯、護(hù)欄、走廊符合安全要求。宿舍內(nèi)管理制度健全，配備有管理人員、安全責(zé)任人、寢室長。宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，文化氛圍濃厚。

三、營養(yǎng)改善計劃

我校營養(yǎng)改善計劃工作制度健全，管理責(zé)任落實到位。食品嚴(yán)格有縣教育局招標(biāo)的企業(yè)供應(yīng)，確保了食品安全。無資金挪用和截留、無強(qiáng)制搭售現(xiàn)象。

四、學(xué)校風(fēng)險防范

我校認(rèn)真抓好學(xué)校風(fēng)險范工作，繼續(xù)保持校方責(zé)任保險投保率100%，意外保險投保率100%，學(xué)生參加新農(nóng)合醫(yī)療達(dá)96%。

五、后勤服務(wù)性收費

我校的服務(wù)性收費采取師生自愿的原則。所發(fā)生的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，堅持先公示，后收費。確保無舉報、無投訴。

六、學(xué)校后勤隊伍建設(shè)

我校非常注重后勤隊伍建設(shè)，按照“分級管理、分類培訓(xùn)”的原則。每學(xué)年都有計劃、有重點地開展后勤管理及一線從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到20％以上。

我校后勤管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，取得了一定的成績，在今后工作中，我們將進(jìn)一步把學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理工作，長期不懈地抓好，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為師生的身體健康，為學(xué)校的教學(xué)工作做好保障，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。

南化塘鎮(zhèn)中心小學(xué)

2013.12.13.

第四篇：南化塘鎮(zhèn)開展重陽節(jié)慰問活動（精選）

南化塘鎮(zhèn)開展重陽節(jié)慰問活動

重陽節(jié)期間，南化塘鎮(zhèn)黨委政府為豐富老年文體生活，弘揚(yáng)敬老愛老傳統(tǒng)美德，讓老年人共享健康快樂和諧生活，經(jīng)過周密安排，精心組織，廣泛開展了一系列形式多樣、豐富多彩的慶?；顒樱尷夏耆硕冗^了一個快樂、溫馨的節(jié)日，在共享改革發(fā)展成果的同時，更加真切地感受到了文明祥和的尊老敬老氛圍。

今年10月是全國第二屆敬老月，我鎮(zhèn)民政辦借全國上下廣泛開展敬老月活動之機(jī)，積極向鎮(zhèn)黨委政府匯報，認(rèn)真準(zhǔn)備“關(guān)愛老人，共享和諧”敬老月活動的開展，得到了黨委政府的重視與支持。民政辦在接縣民政局下發(fā)的《關(guān)于在重陽節(jié)期間開展敬老活動的通知》后，民政辦公室周密計劃、精心安排，組織社會相關(guān)藝術(shù)團(tuán)體、學(xué)校，慰問我鎮(zhèn)福利院老人，充分體現(xiàn)了黨委政府對老人的關(guān)愛之情。

福利院還圍繞“重陽節(jié)”開展了系列活動，一是對院民進(jìn)行了親情慰問；二是進(jìn)一步深入福利院就院民身體狀況、飲食生活狀況、娛樂活動情況以及福利院建設(shè)情況等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，全面掌握福利院的基本情況；三是鼓勵院民多鍛煉身體安排好自已的老年生活，使其老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂。四是組織安排歌舞戲曲表演。

南化塘鎮(zhèn)民政辦

2011年10月3日

第五篇：紀(jì)要

河頭鎮(zhèn)部分路段路燈采購談判紀(jì)要

河頭鎮(zhèn)位于臨海市西北部、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，104國道至大青線、人民路到鎮(zhèn)區(qū)至今一直未安裝路燈，給我鎮(zhèn)廣大人民群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不便和交通安全隱患，幾次強(qiáng)烈呼吁鎮(zhèn)政府盡快實施這項為民辦實事民生工程，為此，我鎮(zhèn)專門召開了班子會議，為進(jìn)一步提升河頭鎮(zhèn)對外整體形象，結(jié)合“全面建成生態(tài)休閑小鎮(zhèn)”工作目標(biāo)，今年初政府在財力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據(jù)現(xiàn)時實際狀況，決定對該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時間緊、任務(wù)重，經(jīng)我鎮(zhèn)向市政府采購中心打申請報告同意自行采購，我鎮(zhèn)于3月8日下午會同市供電公司臨海市路燈隊相關(guān)技術(shù)人員邀請了在我市已經(jīng)登記注冊并取得臨海市政府采購交易證的供應(yīng)商江蘇揚(yáng)州市市星慧照明有限公司廠方代表對我鎮(zhèn)政府采購進(jìn)行實質(zhì)性的談判，對照常規(guī)技術(shù)要求，廠方在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，本著薄利多銷、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價2550.00元，經(jīng)雙方多次協(xié)商及了解幾家供應(yīng)商，最后達(dá)成一致，廠方同意再作優(yōu)惠讓價每盞為2300.00元，為最終成交價，并于當(dāng)日與我鎮(zhèn)簽訂了路燈供貨合同以及相關(guān)要點。

采購方：河頭鎮(zhèn)人民政府

代表：

見證方：臨海市路燈隊

代表：

供應(yīng)商：揚(yáng)州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日