第一篇：治理規(guī)劃及工作計(jì)劃

治理規(guī)劃及年度工作計(jì)劃

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的大力支持，區(qū)行政執(zhí)法局已經(jīng)順利實(shí)施了第四個(gè)五年普法規(guī)劃，以城鄉(xiāng)規(guī)劃法等相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律知識(shí)得到廣泛普及，局機(jī)關(guān)干部依法行政的意識(shí)明顯提高，廣大隊(duì)員的法律素質(zhì)明顯提高，依法辦事工作深入開(kāi)展，法制宣傳教育在推動(dòng)教育法治化進(jìn)程，構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)城市管理健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。為進(jìn)一步提高我局全體人員的法律素質(zhì)和教育工作法治化水平，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，特制定本規(guī)劃及工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

“五五”普法依法治理工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持普法與依法治理相結(jié)合，法治機(jī)關(guān)與社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體執(zhí)法隊(duì)員的法律素質(zhì)和法治觀念，全面推進(jìn)我區(qū)城市管理的法治化進(jìn)程，構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。“五五”普法依法治理工作的主要目標(biāo)：按照以法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家基本方略的總體要求，通過(guò)深入開(kāi)展“五五”普法宣傳教育和依法治理實(shí)踐，進(jìn)一步強(qiáng)化全體執(zhí)法隊(duì)員的法律意識(shí)，提高法律素質(zhì)，樹(shù)立法治理念，使行政管理由依靠行政手段轉(zhuǎn)向運(yùn)用法律手段依法行政。建立健全安全責(zé)任制和責(zé)任追究

制為主要內(nèi)容的一系列管理制度，全面推行政務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)和社會(huì)監(jiān)督，使城市管理步入法治化軌道。

二、主要任務(wù)

1、深入學(xué)習(xí)宣傳憲法。大力開(kāi)展以憲法為核心的公民基本權(quán)利義務(wù)教育，守法與法律權(quán)威教育，努力提高全體執(zhí)法隊(duì)員的憲法意識(shí)，使憲法深入人心，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)理論、方針和政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家基本法律制度和國(guó)家安全法律法規(guī)知識(shí)，培養(yǎng)民主法制觀念，愛(ài)國(guó)意識(shí)和國(guó)家安全統(tǒng)一意識(shí)，增強(qiáng)依法規(guī)范行為的自覺(jué)性。

2、深入學(xué)習(xí)宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃法律法規(guī)。依法維護(hù)城市管理的正常秩序，依法維護(hù)市民的合法權(quán)益，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，及時(shí)查處違章建筑等不法行為。深入學(xué)習(xí)宣傳與行政執(zhí)法相關(guān)的法律法規(guī)。要將學(xué)習(xí)《棗莊市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》等有關(guān)法律法規(guī)。

3、積極推進(jìn)依法行政和法治機(jī)關(guān)工作。局機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，建立行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法違法責(zé)任追究制，忠實(shí)履行法定職責(zé)，對(duì)涉及群眾切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，程序規(guī)范，結(jié)果公正，從制度上預(yù)防、減少違法或不當(dāng)行政執(zhí)法行為及行政不作為的行為發(fā)生，保證行政機(jī)關(guān)及其工作人員正確、高效的實(shí)施行政行為，促進(jìn)依法行政。

4、積極開(kāi)展依法治理，自覺(jué)接受監(jiān)督評(píng)議。局機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)要采取措施保證依法治理工作有序開(kāi)展，要自覺(jué)接受人大、政

協(xié)和人民群眾的監(jiān)督，完善和堅(jiān)持執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)系制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，把加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，定期進(jìn)行檢查評(píng)估，積極開(kāi)展多層次的監(jiān)督評(píng)議工作，保障依法行政工作真正落到實(shí)處。

三、工作要求

1、廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)。要充分發(fā)揮各新聞媒體和教育報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)的陣地作用，廣泛宣傳憲法和國(guó)家基本法律知識(shí)，宣傳執(zhí)法系統(tǒng)普法依法治理工作的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，抓好法律知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)有關(guān)法律專(zhuān)家，結(jié)合有關(guān)案例，通過(guò)“舉案說(shuō)法”等方式，普及法律知識(shí)，增強(qiáng)普法效果。全體執(zhí)法隊(duì)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加法制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律素質(zhì)。把法制教育納入機(jī)關(guān)工作人員法制培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)法時(shí)間要落實(shí)。干部學(xué)法每年累計(jì)不少于48課時(shí)，隊(duì)員學(xué)法每年累計(jì)不少于40課時(shí)，并有學(xué)法筆記。

2、典型引路，分類(lèi)指導(dǎo)。區(qū)局將選擇1—2個(gè)分局開(kāi)展“五五”普法依法治理工作試點(diǎn)，不斷總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上工作的開(kāi)展。其他分局也要根據(jù)各自實(shí)際情況，辦好試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，分類(lèi)指導(dǎo)，以此促進(jìn)“五五”普法依法治理工作有效開(kāi)展。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。要對(duì)法制學(xué)習(xí)情況實(shí)行考核合格證制度，并作為普法對(duì)象業(yè)績(jī)考核、晉升獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)“五五”普法考核合格的人員頒發(fā)普法合格證書(shū)。要將法制教育工作

開(kāi)展情況列入督導(dǎo)評(píng)估重要內(nèi)容。

四、工作步驟

本規(guī)劃從2008年開(kāi)始實(shí)施，2012年結(jié)束，共分三個(gè)階段： 宣傳啟動(dòng)階段：2008年度前三個(gè)季度。局機(jī)關(guān)、各分局要根據(jù)本規(guī)劃制定本單位普法依法治理工作五年規(guī)劃，明確目標(biāo)、完善措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。為全區(qū)普法依法治理工作全面鋪開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

全面實(shí)施階段：2008年第四季度至2012年。局機(jī)關(guān)、各分局按五年規(guī)劃目標(biāo)要求，制定年度計(jì)劃和具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施。通過(guò)多種有效的法制宣傳教育方式，推動(dòng)局機(jī)關(guān)、各分局工作的開(kāi)展。突出年度工作重點(diǎn)，做到及時(shí)部署，措施有效，指導(dǎo)有力，督促到位。對(duì)在推進(jìn)依法治理工作中反映出來(lái)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究、重點(diǎn)治理，確?！拔逦濉逼辗ㄒ婪ㄖ卫砉ぷ饕?guī)劃全面貫徹落實(shí)。2008年開(kāi)展督導(dǎo)檢查活動(dòng)。

總結(jié)驗(yàn)收階段：2012年按照本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對(duì)試點(diǎn)分局總結(jié)驗(yàn)收后，對(duì)局機(jī)關(guān)、各分局普法依法治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查考核，總結(jié)驗(yàn)收。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)“五五”普法依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“五五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，劉傳穩(wěn)同志任組長(zhǎng)，王煥德同志任副組長(zhǎng)，辦公室、工會(huì)、黨委、法宣科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法宣科，具體負(fù)責(zé)

普法依法治理日常工作。

2、保障經(jīng)費(fèi)。要為“五五”普法依法治理工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，把普法經(jīng)費(fèi)列入單位的年度預(yù)算，普法經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)買(mǎi)普法教材和有關(guān)書(shū)籍以及必要的教學(xué)設(shè)備，切實(shí)保證普法依法治理工作的實(shí)際需要。

3、健全機(jī)制。要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立和實(shí)行普法依法治理工作責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。注重提高普法依法治理工作人員自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把學(xué)法用法、依法治理工作開(kāi)展情況作為年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)和干部選拔任用的重要依據(jù)，強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。確保普法依法治理工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

二○○九年九月十一日

第二篇：瓦斯治理規(guī)劃

興隆縣平安礦業(yè)有限公司

關(guān)于下瓦斯治理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

瓦斯治理整體工作必須常抓不懈，明確以通風(fēng)為主，監(jiān)測(cè)監(jiān)控為輔做到標(biāo)本兼治。對(duì)于抓出來(lái)的成果必須做到抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，瓦斯治理工作必須嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步提高，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)滑坡、反彈現(xiàn)象。

各部門(mén)必須提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、分工到人，做為瓦斯礦井，必須將瓦斯治理工作貫穿整個(gè)工作日程，清醒的認(rèn)識(shí)到瓦斯治理是一場(chǎng)持久站，各部門(mén)必須進(jìn)一步將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，將瓦斯治理規(guī)范、要求傳達(dá)到班組、個(gè)人，讓大家切實(shí)感受到瓦斯治理不是面子工程，是生命工程、形象工程，是安全生產(chǎn)、預(yù)防群死群傷，杜絕重特大事故發(fā)生的基礎(chǔ)工程；為作好瓦斯治理工作，特對(duì)下的瓦斯治理整體工程進(jìn)行了部署，具體規(guī)劃和實(shí)施如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

進(jìn)一步加大瓦斯治理宣傳培訓(xùn)力度，采取礦業(yè)公司、我公司、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)和全員培訓(xùn)相結(jié)合，示范演習(xí)和技術(shù)比武相結(jié)合，利用班前會(huì)、每周二的安全會(huì)、電教、板報(bào)宣傳教育相結(jié)合，積極推廣方法內(nèi)容簡(jiǎn)單、占用時(shí)間短、職工興趣濃、易懂易記的“每周一題”等多種形式向廣大干部職工灌輸瓦斯治理理念、方針、政策，大力營(yíng)造“群防群治”氛圍，堅(jiān)持每會(huì)一案例，通過(guò)真實(shí)的事故案例讓廣大干部職工明白瓦斯治理工作的重要性、緊迫性。

通過(guò)培訓(xùn)和事故案例分析，使廣大干部職工充分理解“瓦斯超限就是事故”的安全理念和只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人的現(xiàn)場(chǎng)管理理念及寧停三天，不搶一秒的口號(hào)。

嚴(yán)格遵循“尊重規(guī)律、科技領(lǐng)先、以人為本、綜合治理”的瓦斯治理方針。讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明白加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視，是控制瓦斯事

故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。在資金使用上明確：資金再緊治理瓦斯投入不能緊；在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)上：人員再減通風(fēng)瓦檢人員不能減；在生產(chǎn)中明確：生產(chǎn)任務(wù)再重沒(méi)有比通風(fēng)瓦斯重；在技術(shù)上：從采區(qū)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)準(zhǔn)備首先考慮通風(fēng)系統(tǒng)。

另要求廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》，根據(jù)礦井實(shí)際條件，對(duì)照檢查，及時(shí)調(diào)整瓦斯治理的工作思路和方法。

二、認(rèn)真落實(shí)礦井通風(fēng)管理規(guī)劃，完善礦井測(cè)風(fēng)制度。

計(jì)劃在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全大檢查過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施的合理性、工程質(zhì)量、管理辦法進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題按“四定”原則限期整改，保證通風(fēng)質(zhì)量，減少了漏風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量率。

設(shè)置專(zhuān)職測(cè)風(fēng)員。測(cè)風(fēng)計(jì)劃由原來(lái)的10天一次側(cè)風(fēng)，過(guò)渡到至少每7天進(jìn)行一次全面的風(fēng)量測(cè)定，并檢查通風(fēng)巷道及設(shè)施的狀況；至少每月檢查1次通風(fēng)機(jī)，每6個(gè)月檢查和維修1次防爆門(mén)等通風(fēng)設(shè)施。對(duì)于工作面嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)班班測(cè)風(fēng)。

在掘進(jìn)中推廣使用大功率高效局部通風(fēng)機(jī)（11KW）、大直徑風(fēng)筒（Φ400mm）,繼續(xù)采用“雙風(fēng)機(jī)雙電源”供電，提高掘進(jìn)面供風(fēng)可靠性，保證掘進(jìn)面的用風(fēng)量，提高瓦斯排放的安全。

三、狠抓瓦斯巡回檢查制度的落實(shí)

1、通風(fēng)部門(mén)每月按檢查區(qū)域制定計(jì)劃巡回檢查圖表，明確瓦檢員的檢查路線，檢查地點(diǎn)和檢查時(shí)間，并明確規(guī)定，檢查圖表誤差20分鐘，就按瞞報(bào)瓦斯處理。

2、堅(jiān)持瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)簽字交接班制度；

3、將瓦斯治理工作重心下移、關(guān)口前移，明確班組及個(gè)人在瓦斯治理中的重要性，切實(shí)做到瓦斯治理人人參與，推廣瓦斯由個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦的瓦斯治理層層互保、聯(lián)保制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行排放瓦斯和巷道貫通的分級(jí)管理制度

排放臨時(shí)停風(fēng)區(qū)的瓦斯，由通安部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由通風(fēng)維修隊(duì)排放；

排放密閉區(qū)內(nèi)的瓦斯（不含聯(lián)通已采區(qū)、火區(qū)等），由總工程師批準(zhǔn)，通安部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮礦救護(hù)隊(duì)進(jìn)行排放；排放聯(lián)通已采區(qū)或老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時(shí)，由礦業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)，總工程師現(xiàn)場(chǎng)組織指揮救護(hù)隊(duì)進(jìn)行排放。

五、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)瓦斯管理

1、局部通風(fēng)是瓦斯事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，我們明確規(guī)定：局扇必須由瓦檢員專(zhuān)人管理，任何人不準(zhǔn)隨意停開(kāi)。同時(shí)制定以下措施并計(jì)劃實(shí)施

①.掘進(jìn)面施工前必須由施工單位提出申請(qǐng)，通安部下達(dá)局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，施工單位按設(shè)計(jì)進(jìn)行安設(shè)，通安部組織對(duì)安設(shè)地點(diǎn)、工程質(zhì)量、配套設(shè)施等（風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、風(fēng)量測(cè)定等）進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方允許進(jìn)行局部通風(fēng)；

②.局扇實(shí)行專(zhuān)人掛牌管理，建立存在問(wèn)題交接及處理方案記錄； ③.實(shí)行采掘供電分開(kāi)，防止因電壓不穩(wěn)造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)； ④.設(shè)定專(zhuān)人維護(hù)、專(zhuān)管風(fēng)筒；

⑤.落實(shí)停風(fēng)撤人、斷電、設(shè)置柵欄和匯報(bào)制度；

⑥.進(jìn)行定期測(cè)風(fēng)。

⑦.引進(jìn)高風(fēng)壓、大風(fēng)量、節(jié)能型對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)。

2、堅(jiān)持瓦斯歸通安部管理和專(zhuān)職放炮員持證上崗制度。嚴(yán)格執(zhí)行 “一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

3、加強(qiáng)放炮管理，放炮員必須親自連接母線，煤巷和半煤巖巷嚴(yán)格執(zhí)行掏槽、刷幫和壓頂“分打、分裝、分放”的原則。

4、把新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》局部通風(fēng)、爆破管理認(rèn)真落實(shí)到位。

六、加強(qiáng)工作面瓦斯管理

將工作面上下隅角瓦斯治理情況納入采掘區(qū)的績(jī)效考核，生產(chǎn)任務(wù)完不成，可累積下月完成，瓦斯治理不達(dá)標(biāo)，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用

認(rèn)真落實(shí)瓦斯監(jiān)測(cè)裝置的維修和管理制度，為保證瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，監(jiān)測(cè)工對(duì)采掘工作面每五天、其余地點(diǎn)每周調(diào)校一次傳感器。瓦檢員每班三次核準(zhǔn)傳感器顯示的瓦斯?jié)舛戎怠?/p>

充分利用瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、負(fù)壓、設(shè)備開(kāi)停、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)等傳感器，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，利用瓦斯檢查和瓦斯監(jiān)測(cè)雙重手段，為瓦斯治理提供有力的保障，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

八、進(jìn)一步加大裝備投入

在自籌資金完善了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)外，進(jìn)一步完善瓦斯治理裝備，技措資金的審批使用，優(yōu)先考慮“瓦斯治理”傾斜政策，切實(shí)做到安全先行。

九、建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善瓦斯治理管理制度和崗位責(zé)任制

把“瓦斯治理”工作落到實(shí)處，做到面面有人抓，處處有人管，針對(duì)我礦實(shí)際，建立健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)。公司和礦上的 “瓦斯治理”領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、副總工任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)“瓦斯治理”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；“瓦斯治理”各級(jí)管理人員及工程技術(shù)人員重點(diǎn)把好設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、“瓦斯治理”專(zhuān)項(xiàng)資金使用關(guān)。

1、凡涉及礦井改擴(kuò)建設(shè)計(jì)、采區(qū)采面設(shè)計(jì)，實(shí)行通安部及管理人員審查“一票否決制度”，各類(lèi)設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足“瓦斯治理”安全技術(shù)要求，并經(jīng)通安部審核簽字后，方可報(bào)送總工程師審查批準(zhǔn)；

2、把住重大措施的審查關(guān)，通風(fēng)管理人員必須認(rèn)真審查重要安全技術(shù)措施，在措施的執(zhí)行過(guò)程中，通風(fēng)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

3、把瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)資金的使用關(guān)，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

4、建立、健全“瓦斯治理”職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制和操作規(guī)程 ①.劃清了職責(zé)范圍，明確責(zé)、權(quán)、利，并同礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行掛鉤考核；

②.崗位責(zé)任制、操作規(guī)程張貼上墻，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，并由公司通安部統(tǒng)一考核，合格者持證上崗，形成全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍。

十、完善、落實(shí)瓦斯治理規(guī)章制度

完善《瓦斯事故追究問(wèn)責(zé)制度》、《瓦斯治理考核制度》；認(rèn)真落實(shí)《瓦斯超限追查制度》、《礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理制度》、《巷道貫通管理制度》、《瓦斯排放管理制度》、《隱患排查制度》和《機(jī)電設(shè)備使用管理制度》。

十一、落實(shí)業(yè)務(wù)保安，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

充分發(fā)揮安全部門(mén)的監(jiān)督檢查作用，在每月組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患檢查中，通風(fēng)瓦斯對(duì)整個(gè)達(dá)標(biāo)具有否決權(quán)。凡存在通風(fēng)瓦斯隱患的采掘工作面，必須停產(chǎn)，進(jìn)行處理。隱患不消除，不準(zhǔn)生產(chǎn)。

十二、工作目標(biāo)

爭(zhēng)取在下建成礦井瓦斯治理示范礦井，做到“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”，將噸煤瓦斯含量降到最低，保證安全生產(chǎn)，杜絕瓦斯事故。爭(zhēng)取使我公司瓦斯治理工作整體提高一個(gè)水平。

1、杜絕瓦斯爆炸、燃燒、熏人等瓦斯事故的發(fā)生；

2、杜絕井下瓦斯超限作業(yè)、瓦斯積聚；

3、在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的安全理念。我公司瓦斯管理是工作面瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.5%以上就停止作業(yè)，查找原因直至合格為止。

4、進(jìn)一步完善“一通三防”、瓦斯治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，增配“一通三防”技術(shù)人員，努力使“一通三防”人員最低達(dá)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上水平；

5、建立完善的通風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍定期培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格付諸實(shí)施；

6、加大瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，建立完善瓦斯治理獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)后進(jìn)，激勵(lì)先行；

7、把瓦斯治理“一面一策”制度，切切實(shí)實(shí)落實(shí)到位；

8、形成一套完備的通風(fēng)設(shè)施安裝、構(gòu)筑、驗(yàn)收、管理制度及落實(shí)督查，提高礦井通風(fēng)設(shè)施的防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力；

9、每月一次的通風(fēng)例會(huì)上，制定出一個(gè)“通風(fēng)系統(tǒng)月優(yōu)化”方案，并進(jìn)行技術(shù)論證、付諸實(shí)施。

10、力爭(zhēng)使瓦斯治理團(tuán)隊(duì)做到“四個(gè)一流”（一流隊(duì)伍、一流作風(fēng)、一流管理、一流素質(zhì)）。

第三篇：瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃

山西長(zhǎng)治聯(lián)盛首陽(yáng)山煤業(yè)有限公司

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期

規(guī)

劃

二〇一一年

瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，有效防范和遏制重特大瓦斯事故發(fā)生，努力建設(shè)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合防治體系，提高我礦瓦斯治理水平，把我煤礦瓦斯治理工作扎實(shí)有效地推向深入，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)劃。

一、礦井基本情況

礦井通風(fēng)方式為全負(fù)壓機(jī)械抽出式，通風(fēng)布置為中央并列式，主斜井進(jìn)風(fēng)，由于本礦為整合改造期間，設(shè)計(jì)回風(fēng)立井正在改造階段，現(xiàn)暫利用原西嶺坑口回風(fēng)立井回風(fēng)。通風(fēng)機(jī)選用FBCDZ№-14B型對(duì)旋式軸流通風(fēng)機(jī)２臺(tái)，其中１臺(tái)工作，１臺(tái)備用，每月倒換一次。每臺(tái)通風(fēng)機(jī)配用防爆電動(dòng)機(jī)２臺(tái)，電機(jī)容量為2×45kw，電壓為380Ｖ，額定風(fēng)量1134～2526m/min，風(fēng)壓范圍537～2029Pa。

根據(jù)2009年瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果，首陽(yáng)山山煤礦屬于低瓦斯礦井，相對(duì)瓦斯涌出量為2.46m/t，絕對(duì)瓦斯涌出量為0.39m/min。我礦煤塵有爆炸性，自然傾向性等級(jí)為Ⅱ級(jí)，自然傾向性性質(zhì)為自然。

二、瓦斯治理現(xiàn)狀：

(一)我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正在進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)改造。

(二)瓦斯治理方面經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備、及現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷，需要引進(jìn)人才，進(jìn)一步深化瓦斯治理工作。

3(三)通風(fēng)系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，通風(fēng)設(shè)施較多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)管理。

(四)需要培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，從業(yè)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

三、瓦斯治理規(guī)劃主要內(nèi)容

(一)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以遏制瓦斯事故為主要目標(biāo)，全面優(yōu)化和完善通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)瓦斯治理和安全監(jiān)控措施，實(shí)現(xiàn)“通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠、瓦斯治理工程到位、防塵系統(tǒng)齊全、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)健全靈敏”，努力實(shí)現(xiàn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，全面提升安全保障能力，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

(二)工作目標(biāo)：

堅(jiān)決消滅瓦斯、煤塵事故，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

(三)重點(diǎn)工作：

1.加強(qiáng)瓦斯防治工作，做到管理到位。

① 建立完善瓦斯防治工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制體系。

西山煤礦瓦斯治理工作機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：菅文獻(xiàn)

副組長(zhǎng)：郭自信畢海波

成員：趙小龍張光華李 濤李樹(shù)林裴建珍

② 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速

③ 形成瓦斯綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

超前設(shè)計(jì)和考慮瓦斯治理工程，完善通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理工程的“三超前”。

2.通風(fēng)系統(tǒng)可靠。

礦井、采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)合理，具有完善的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。風(fēng)量充足、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。礦井總風(fēng)量、掘進(jìn)工作面和其它供風(fēng)場(chǎng)所配風(fēng)量滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，風(fēng)速、有害氣體濃度符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換，通風(fēng)良好，末端風(fēng)量充足，風(fēng)門(mén)、風(fēng)墻、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施完好可靠，風(fēng)門(mén)聯(lián)鎖實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。完善防滅火系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。

我礦現(xiàn)開(kāi)采15號(hào)煤層屬于自燃煤層，礦井有完善的防滅火系統(tǒng)。礦井有完善的防塵供水系統(tǒng)和可靠的防塵設(shè)施，且機(jī)構(gòu)健全，井下的粉塵濃度符合《煤礦安全規(guī)程》要求。加強(qiáng)隱患排查工作。

樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的思想，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》中認(rèn)定的15種重大隱患，建立、健全煤礦重大隱患排查、治理和報(bào)告制度。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分析、劃定整改范圍、制定整改措施、明確整改期限和質(zhì)量要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤落實(shí)整改。

對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)等有可能存在重大安全隱患的設(shè)施、場(chǎng)所要重點(diǎn)檢查和治理，做到“人、機(jī)、物”三落實(shí)。

（四）、規(guī)劃目標(biāo)

利用三年時(shí)間健全瓦斯治理和瓦斯管理體系，建設(shè)和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)及礦井防塵系統(tǒng)，全面打牢“一通三防”工作基礎(chǔ)，杜絕通風(fēng)、瓦斯、煤塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的十二字工作體系，在“通風(fēng)可靠”方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定，在“監(jiān)控有效”方面實(shí)現(xiàn)裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；在“管理到位”方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格，努力提高礦井抗災(zāi)害能力。

四、保障措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)

成立瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市、縣有關(guān)瓦斯治理的方針、政策，組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦瓦斯防治工作，研究落實(shí)煤礦瓦斯治理的政策措施，確定瓦斯治理重點(diǎn)和資金湊措方案。

(二)進(jìn)一步明確煤礦瓦斯治理的主體責(zé)任

煤礦企業(yè)的業(yè)主和法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一

責(zé)任人，也是煤礦瓦斯治理的第一責(zé)任人。必須在“人、機(jī)、物”各方面進(jìn)行落實(shí)，才能確保瓦斯治理工作卓有成效的開(kāi)展。

(三)加大煤礦瓦斯治理工作的資金投入

保證安全費(fèi)用的資金投入，確保相關(guān)設(shè)備、人才、技術(shù)的到位，保障瓦斯治理工作的順利進(jìn)行。

(四)加強(qiáng)瓦斯防治人員的培訓(xùn)

建立健全相關(guān)制度，配備瓦斯治理的管理人員和技術(shù)人

員，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

(五)加大監(jiān)管力度

加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯綜合治理的日常監(jiān)管，把“一通三防”

作為監(jiān)管的重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針。

(六)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性

通過(guò)學(xué)習(xí)煤礦安全方面的法律、法規(guī)和安全知識(shí)，牢固

樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。引導(dǎo)煤礦職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮煤礦職工的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)報(bào)告，促使各種隱患得到盡快處理，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四篇：2011年瓦斯治理規(guī)劃

永龍?zhí)煊恚ǖ欠猓┟簶I(yè)有限公司

2011年瓦斯治理規(guī)劃

通風(fēng)科 2011年8月15日

永龍?zhí)煊恚ǖ欠猓┟簶I(yè)有限公司

瓦 斯 治 理 規(guī) 劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，扎實(shí)有效推進(jìn)我公司瓦斯綜合治理體系建設(shè)，全面提升公司瓦斯治理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效防范和遏制重大通風(fēng)瓦斯事故發(fā)生，進(jìn)一步鞏固我公司瓦斯集中整治成果。我公司始終堅(jiān)持以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理“十六字工作體系”，認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯綜合治理相關(guān)措施，促進(jìn)我公司瓦斯治理工作體系的穩(wěn)步推進(jìn)。

一、礦井瓦斯和煤塵情況

1、礦井瓦斯情況

永龍?zhí)煊恚ǖ欠猓┟簶I(yè)有限公司，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)砘/年。井田面積為2.0625 km2，主采二1煤層礦井設(shè)計(jì)服務(wù)年限16年。地質(zhì)構(gòu)造程度為中等，屬單斜構(gòu)造。礦井正常涌水量為78 m3/ h,最大涌水量150 m3/ h。煤厚0.70~14.39m,平均3.49m，南部和西部厚度較大。煤層平均傾角為28°，屬低瓦斯礦井，煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，煤層為不易自燃煤層。

二、井田開(kāi)拓方式及采煤方法

永龍?zhí)煊恚ǖ欠猓┟簶I(yè)有限公司現(xiàn)開(kāi)采二1煤層，井下共布置有2個(gè)采煤工作面（其中1個(gè)為配采工作面）、1個(gè)掘進(jìn)面。

開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓。采煤方法為走向長(zhǎng)壁式放頂煤；全部垮落法管理頂板,采用支撐掩護(hù)式單體液壓支柱。

三、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全設(shè)施 1.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式為中央并列式，采用副井進(jìn)風(fēng)，主井進(jìn)風(fēng)，專(zhuān)用回風(fēng)巷回風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式。

礦井總進(jìn)風(fēng)3036m3/min，總回風(fēng)3186m3/min，所需最大負(fù)壓1600Pa，所需最小負(fù)壓為1350Pa。礦井現(xiàn)有FBCDZ-№18-2*110kw型軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)工作,1臺(tái)備用。

回采工作面通風(fēng)采用全風(fēng)壓獨(dú)立（U形）通風(fēng)方式，回采工作面的進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)均未經(jīng)過(guò)采空區(qū)或冒頂區(qū)。掘進(jìn)巷道采用礦井全風(fēng)壓通風(fēng)或局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)；掘進(jìn)工作面采用機(jī)械壓入式通風(fēng)。局部通風(fēng)機(jī)采用對(duì)旋防爆風(fēng)機(jī)，型號(hào)為FBDY2×15。局部通風(fēng)采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源可編程邏輯控制，且安全監(jiān)控系統(tǒng)具有對(duì)停風(fēng)、瓦斯超限的閉鎖功能，滿(mǎn)足“三專(zhuān)兩閉鎖”要求。

井下硐室中，井底絞車(chē)房采用獨(dú)立通風(fēng)。采用的通風(fēng)設(shè)施及構(gòu)筑物有風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗或調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)、密閉等。

礦井反風(fēng)采用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)方式，通風(fēng)機(jī)反風(fēng)風(fēng)量，根據(jù)2011反風(fēng)演習(xí)計(jì)算結(jié)果報(bào)告，礦井反風(fēng)率73%，反風(fēng)效率符合《煤礦安全規(guī)程》第122條規(guī)定。井下配置了相應(yīng)的雙向風(fēng)門(mén)或壓力平衡風(fēng)門(mén)。

2．瓦斯管理現(xiàn)狀

我公司雖為低瓦斯礦井，公司現(xiàn)配有瓦斯檢測(cè)員12名，均經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證。采掘工作面均按《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置了甲烷傳感器，建立了瓦斯巡回檢查和安全檢查的雙重監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。公司通風(fēng)科每月都要按檢查區(qū)域制定瓦斯巡回檢查圖表，經(jīng)總工程師審查后方可執(zhí)行，要求瓦斯檢測(cè)員按規(guī)定的瓦斯巡回檢查路線、檢測(cè)地點(diǎn)、次數(shù)、周期、方式進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。我公司制定并執(zhí)行了瓦斯日?qǐng)?bào)審批制度，總經(jīng)理、總工程師每天審查瓦斯日?qǐng)?bào)表和安全監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表。

3、瓦斯防治措施

為了防止瓦斯危害，我公司加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理，制訂了“一通三防”管理責(zé)任制和通風(fēng)、瓦斯、綜合防塵等十項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)及局部通風(fēng)的管理，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。同時(shí)，為了更好地解決回采工作面上隅角瓦斯超限這一問(wèn)題，公司還汲取了平煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)；井下各機(jī)電、材料硐室均采用了獨(dú)立通風(fēng)，南北翼主皮帶及軌道尾巷的風(fēng)量也按照《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行了合理化配風(fēng)，嚴(yán)禁微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；加強(qiáng)了盲巷管理，對(duì)暫時(shí)停止施工的停風(fēng)巷道及時(shí)采取臨時(shí)密閉或設(shè)置柵欄，對(duì)永久報(bào)廢巷道采用永久密閉進(jìn)行盲巷管理，從而杜絕產(chǎn)生盲巷。

4.礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

公司礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是重慶梅安森研制開(kāi)發(fā)的具有技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大、可靠性高、實(shí)用性強(qiáng)的KJ73N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)礦井的安全監(jiān)控，由地面中心站及地面、井下各監(jiān)控分站，各種傳感器組成。地面中心站中設(shè)立了兩臺(tái)工控機(jī)（備用一臺(tái)），實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種數(shù)據(jù)的采集、處理和控制。配有網(wǎng)絡(luò)終端軟件一套，可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)上級(jí)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控監(jiān)測(cè)。通信接口二臺(tái)（備用一臺(tái)），實(shí)現(xiàn)中心站與其它分站的數(shù)據(jù)通信和數(shù)制轉(zhuǎn)換。系列分站7臺(tái)（四臺(tái)備用），實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)關(guān)、模擬量的采集和傳輸。

5．瓦斯檢測(cè)儀器儀表配備

公司配備了光干涉甲烷檢測(cè)儀48臺(tái)，其中20臺(tái)在用，其余備用或檢定；配備了JCB4A型便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀175臺(tái)，其中在用100臺(tái)，其余備用或檢定。建立了便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀使用制度，規(guī)定跟班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、井下電鉗工、綜掘司機(jī)、端頭尾維護(hù)工等必須攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀。瓦斯檢測(cè)儀器儀表設(shè)專(zhuān)人管理維護(hù)，每7天對(duì)便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀校正一次。光干涉甲烷檢測(cè)儀專(zhuān)為瓦斯檢測(cè)員配用，每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行檢定一次。

四、煤礦瓦斯治理中存在的問(wèn)題

1、職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、通風(fēng)工程技術(shù)人員缺乏，不僅制約了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，也是誘發(fā)安全事故多發(fā)的主要因素。

五、瓦斯綜合治理規(guī)劃的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)辦法[2011]26號(hào)文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見(jiàn)的通知精神，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與公司協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，提升礦井防治瓦斯技術(shù)裝備水平，加速改善礦井防治瓦斯安全生產(chǎn)條件，健全煤礦瓦斯防治安全管理體系，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的保障能力，使我公司向著健康穩(wěn)定的方向持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

按照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，從體制、機(jī)制、投入等方面加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持立足防范、關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治、綜合治理的總體思路。加大安全投入的機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成整體合力，扎扎實(shí)實(shí)地做好我公司瓦斯治理工作。

（三）主要目標(biāo)

1、做好《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的推廣應(yīng)用工作。

2、繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，認(rèn)真組織開(kāi)展“一通三防”同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，不斷提升“一通三防”管理水平，保持通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

3、繼續(xù)完善礦井防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)。

4、建設(shè)專(zhuān)用回風(fēng)井，實(shí)現(xiàn)兩進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

5、通風(fēng)安全技術(shù)人員按礦井規(guī)模得到合理配備，使公司從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。

六、瓦斯治理規(guī)劃：

為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，公司認(rèn)真制定瓦斯治理工作規(guī)劃，牢固樹(shù)立瓦斯事故是“可預(yù)、可防、可控”的安全理念，堅(jiān)持“超前預(yù)測(cè)、主動(dòng)預(yù)防、事前控制、綜合治理”的原則，以構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”十六字體系為主要任務(wù)和目標(biāo)，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，以杜絕瓦斯事故為目標(biāo)，著重從“一通三防”現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題、瓦斯治理工作思路、目標(biāo)及措施、瓦斯治理及“一通三防”規(guī)劃、資金預(yù)算、保障措施等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃部署。深入推進(jìn)煤礦瓦斯先抽后采和瓦斯開(kāi)發(fā)利用，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作用，加快安全技術(shù)改造，淘汰落后工藝設(shè)備，積極推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，全面提升安全保障能力，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

(一)瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)算

2008瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為5.15m3/min，相對(duì)瓦斯 4

涌出量8.16 m3/t。2009瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為1.1m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量4.0 m3/t。

(二)工作面瓦斯來(lái)源與構(gòu)成分析

我公司通過(guò)對(duì)21031工作面生產(chǎn)以來(lái)瓦斯涌出情況的調(diào)查與分析，該工作面瓦斯一部分來(lái)源于煤壁和落煤解吸，另一部分來(lái)源于采空區(qū)丟煤解吸和圍巖涌出。

（三）瓦斯治理的幾項(xiàng)措施：

隨著放采煤技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，采區(qū)巷道布置方式有了新的改變，采掘推進(jìn)速度加快，開(kāi)采強(qiáng)度增大，使工作面絕對(duì)瓦斯涌出量大幅度增加。為了解決高產(chǎn)高效工作面瓦斯涌出量大的問(wèn)題，我們綜合借鑒國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)中瓦斯治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合公司井下的地質(zhì)條件和煤質(zhì)分析，特制定了以下三項(xiàng)措施：

措施一：通過(guò)編制瓦斯地質(zhì)圖，預(yù)測(cè)瓦斯分區(qū)分帶分布規(guī)律： 公司已委托河南理工大學(xué)瓦斯地質(zhì)研究所編制二

1煤層的瓦斯地質(zhì)圖。煤礦瓦斯地質(zhì)圖高度綜合瓦斯地質(zhì)信息，集中概括瓦斯預(yù)測(cè)治理成果，準(zhǔn)確反映瓦斯賦存規(guī)律，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)瓦斯（煤層氣）資源量及開(kāi)發(fā)技術(shù)條件，是瓦斯治理研究、交流、決策的重要平臺(tái)，是煤礦瓦斯地質(zhì)資料最好的檔案，是瓦斯預(yù)測(cè)、瓦斯災(zāi)害防治、瓦斯抽采成果的高度集中。它直觀地反映了瓦斯（煤層氣）的賦存狀態(tài)、垂向及水平分布的分區(qū)分帶規(guī)律，通過(guò)它可以直觀地看出瓦斯地質(zhì)因素間的內(nèi)在聯(lián)系和因果關(guān)系。公司計(jì)劃利用瓦斯地質(zhì)圖把地質(zhì)對(duì)瓦斯的控制因素搞清楚，從而搞清瓦斯地質(zhì)規(guī)律，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)礦井瓦斯涌出量、瓦斯突出危險(xiǎn)性、瓦斯資源量等相關(guān)信息，使瓦斯預(yù)測(cè)和治理有的放矢。

措施二：加強(qiáng)采煤工作面的瓦斯治理：

針對(duì)我公司綜采工作面的瓦斯治理問(wèn)題，首先是加大進(jìn)風(fēng)量。從而保障工作面的安全順利生產(chǎn)。

措施三：建立瓦斯抽放泵站：

隨著礦井的延深，公司計(jì)劃2012年在地面建立一套抽放瓦斯的泵站，并與河南理工大學(xué)瓦斯地質(zhì)研究所合作，參考此次委托其編制的瓦斯地質(zhì) 5

圖制定一套行之有效的煤層瓦斯預(yù)抽方案，從而達(dá)到“采、掘、抽”平衡。為瓦斯治理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，從而為構(gòu)建安全、高效、和諧的礦山發(fā)揮重要作用。

七、強(qiáng)化“一通三防”管理工作

（一）強(qiáng)化“一通三防”管理

加強(qiáng)“一通三防”管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”、瓦斯治理“十六字工作體系”，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)“一通三防”管理規(guī)定，以通風(fēng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)優(yōu)化為主線，以完善安全裝備為重點(diǎn)，突出瓦斯防治、綜合防塵和放炮管理，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善，狠抓“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)責(zé)聯(lián)包。具體做法是：

一是強(qiáng)化管理，加大“一通三防”嚴(yán)重“三違”處罰力度，努力消除重大“一通三防”隱患，對(duì)出現(xiàn)的“一通三防”嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各聯(lián)責(zé)罰款，并按安全行政（重大隱患）責(zé)任追究制對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行追究處理。二是嚴(yán)格采掘工作面“一通三防”質(zhì)量檢查、評(píng)定及考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步推進(jìn)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三是大力開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)?；顒?dòng)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和安全意識(shí)。四是加強(qiáng)各部門(mén)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”管理，安全指揮中心實(shí)施24小時(shí)全方位“一通三防”調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)處理或消除“一通三防”隱患，杜絕“一通三防”管理空檔。五是加強(qiáng)日?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞴芾恚ＷC礦井總供風(fēng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理力度，提高瓦斯管理裝備水平，加強(qiáng)礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。六是完善防塵設(shè)施及使用制度，加強(qiáng)綜合防塵管理，杜絕煤塵飛揚(yáng)及積聚，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，嚴(yán)格采掘工作面灑水滅塵、放炮前后灑水滅塵和定炮使用水炮泥，實(shí)行一炮三檢制度。八是狠抓火工品管理，杜絕放炮事故。九是嚴(yán)格落實(shí)瓦斯探測(cè)，排放和24小時(shí)盲巷密閉制度，進(jìn)一步完善瓦檢員匯報(bào)制和巡回檢查制，確保礦井安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)

要徹底解決煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。要改善煤炭企業(yè)當(dāng)前普遍存在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與高級(jí)技能型人才奇缺的現(xiàn)狀，必須堅(jiān)持人才興企、人才強(qiáng)煤戰(zhàn)略，加快實(shí)施企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，健全完善安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)體系。重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)型和高素質(zhì)技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高適應(yīng)煤炭企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展所需的人才數(shù)量與質(zhì)量，今年公司推出“雙百工程”人才戰(zhàn)略計(jì)劃，成功引進(jìn)多名高校畢業(yè)生，為公司的發(fā)展注入了全新的動(dòng)力。在培訓(xùn)教育方面，我們既要繼續(xù)采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授教育、拜師學(xué)技、崗位練兵、傳幫帶、知識(shí)競(jìng)賽、成立學(xué)習(xí)小組、技術(shù)比武等一系列傳統(tǒng)的有效的安全培訓(xùn)方式，又要大膽探索建立煤礦職工技校，逐步變招工為招生，變農(nóng)民工為產(chǎn)業(yè)工人，創(chuàng)新技能型人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)技能型人才總量逐年提升。針對(duì)當(dāng)前煤礦安全工作面臨的新形勢(shì)與新問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、技能型科隊(duì)、技能型班組建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工作技能化，形成持續(xù)改進(jìn)的全員素質(zhì)建設(shè)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)瓦斯治理的技術(shù)攻關(guān)及科技交流

1、加強(qiáng)瓦斯防治技術(shù)攻關(guān)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)是做好瓦斯治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)有效防范瓦斯事故具有重要作用。要充分借鑒兄弟煤礦企業(yè)在瓦斯治理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)煤炭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司在瓦斯治理工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。要充分利用國(guó)家煤礦安全技術(shù)專(zhuān)家舉辦瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，請(qǐng)求幫助研究制定防治瓦斯災(zāi)害的具體措施，攻克瓦斯防治技術(shù)難關(guān)。

2、積極開(kāi)展煤炭科技交流。要積極開(kāi)展煤炭科技交流，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位在煤礦安全科技上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是煤礦瓦斯治理等課題研究的交流與合作。加強(qiáng)與煤炭科研機(jī)構(gòu)和高等院校科技合作交流，加大應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新裝備、新工藝，重點(diǎn)改善公司的瓦斯監(jiān)測(cè)和防治能力，通過(guò)新科技、新技術(shù)、新裝備、新工藝的不斷提高，大大提高礦井對(duì)瓦斯災(zāi)害的預(yù)測(cè)預(yù)防能力，有效控制瓦斯災(zāi)害的發(fā)生，使礦井“一通三防”管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，從而促進(jìn)公司的安 7

全發(fā)展、和諧發(fā)展。

第五篇：關(guān)于規(guī)劃工作計(jì)劃集錦

關(guān)于規(guī)劃工作計(jì)劃集錦五篇

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的規(guī)劃工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢(shì)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20xx年HRP如下：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進(jìn)咨詢(xún)公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4C戰(zhàn)略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷(xiāo)售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

5、根據(jù)需要運(yùn)用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

6、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

8、規(guī)劃核心、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

二、組織規(guī)劃

1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實(shí)，責(zé)權(quán)不清。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu)。（計(jì)劃時(shí)間：2月）

3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。（計(jì)劃時(shí)間：2月）

4、組織架構(gòu)建議：（計(jì)劃時(shí)間：2月）

5、厘清各部門(mén)的工作職責(zé)，建立職能部門(mén)職責(zé)（以下為簡(jiǎn)介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計(jì)劃時(shí)間：2-3月）

A、董事長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理；

B、考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng)；

C、董事長(zhǎng)秘書(shū)：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理；

D、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理；

E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作；

G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督；

H、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。

I、開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定；

J、策劃部：負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)SP策劃，VIS建立，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃。

K、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)公司客戶(hù)的接待咨詢(xún)、內(nèi)部及外圍銷(xiāo)售。

L、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；

M、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

N、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理。

O、行政部：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。

P、工程部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。

6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專(zhuān)業(yè)題庫(kù)。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）

三、制度規(guī)劃

1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點(diǎn)原則開(kāi)展，注重考核、反饋。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請(qǐng)假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計(jì)劃時(shí)間：1-3月）

3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計(jì)劃時(shí)間：1-2月）

4、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系。（計(jì)劃時(shí)間：6-9月）

A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）。

B、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制，擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識(shí)留下）。

C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石，可以攻玉）。

D、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開(kāi)激勵(lì)大門(mén)）。

5、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績(jī)、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計(jì)劃時(shí)間：7-10月）

A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。

B、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行職層、職系、職級(jí)與職等的劃分。

C、，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（提成）+津貼福利。

E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6、建立以KPI為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

A、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”；

B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門(mén)、各崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。

C、解決較難量化的指標(biāo)（過(guò)程考核法）與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題。

D、確定不同時(shí)期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運(yùn)用KPI、MBO、BCS、360或主管評(píng)述，以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入。

7、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（計(jì)劃時(shí)間：11月）

A、對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。

B、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題，把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài)。

C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

D、開(kāi)拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集，設(shè)專(zhuān)人整理、反饋及處理。

E、及時(shí)總結(jié)公司的`經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法，開(kāi)拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，提高部門(mén)間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

8、提供專(zhuān)業(yè)人才資源工具和方法，適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門(mén)制定制度或流程。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

四、人員規(guī)劃

1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）

A、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專(zhuān)業(yè)型人才、職能專(zhuān)業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才、技術(shù)專(zhuān)業(yè)型人才及比例）。

B、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析（要求：專(zhuān)業(yè)化）。

C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。

D、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗(yàn)化）。

E、部門(mén)人員匹配度分析（綜合職別、知識(shí)、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu)）。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計(jì)劃時(shí)間：6-8月）

3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備（共需33人）：（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。

B、財(cái)務(wù)部2人：會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人，出納1人。

C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。

D、開(kāi)發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。

E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。

E、銷(xiāo)售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問(wèn)4人。

F、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）。

G、項(xiàng)目部7人：項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。

H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購(gòu)1 人，行政助理1人，司機(jī)2人。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充（共9人）：董事長(zhǎng)秘書(shū)1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

5、人員配備渠道：高層運(yùn)用獵頭，專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)人脈、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實(shí)施。（計(jì)劃時(shí)間：11月）

五、費(fèi)用規(guī)劃

1、上費(fèi)用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)、國(guó)家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）

2、主要費(fèi)用：工資成本、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。（1月）

2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。（1-12月）

3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開(kāi)辟。（1-12月）

4、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1、加強(qiáng)中隊(duì)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)關(guān)于城市建設(shè)、城市規(guī)劃監(jiān)察工作方面的方針、政策、法律法規(guī)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，不斷提高中隊(duì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、采取事前介入、提前告知、宣傳政策、后果預(yù)警的辦法，對(duì)因房屋征收、擬拆遷區(qū)域可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行事前分析，提前告知或提示群眾；按照“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理”的原則，增加巡查密度，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，及時(shí)將各類(lèi)違法建設(shè)行為解決在萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法成本，減少群眾損失。

3、把嚴(yán)肅執(zhí)法與協(xié)商解決以及把行政命令與友情協(xié)商有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將具有強(qiáng)制力的告知方式轉(zhuǎn)換成“為民提示”；將教育與處罰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用耐心說(shuō)服教育來(lái)感化當(dāng)事人，變被動(dòng)履行為自覺(jué)遵守。

4、督促、指導(dǎo)南白、龍坑兩鎮(zhèn)對(duì)違法建設(shè)案件的查處，提高辦案質(zhì)量，同時(shí)，將管理重心下移，深入社區(qū)、村（居），分析違法建設(shè)形成的原因，及時(shí)解決與群眾利益相關(guān)的難題；認(rèn)真辦理規(guī)劃投訴舉報(bào)服務(wù)熱線，及時(shí)解答難題，處理問(wèn)題，做到“件件有落實(shí)，事事有回音”。

5、加大巡查力度，確保無(wú)監(jiān)察盲點(diǎn)。中隊(duì)將通過(guò)各種渠道及時(shí)掌握縣城的舊城改造、新區(qū)開(kāi)發(fā)等信息，把擬征地范圍列入

重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，加大巡查密度，嚴(yán)防死守，以杜絕違法建設(shè)行為的發(fā)生，同時(shí)加大對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)轄區(qū)的巡查力度。

6、加大對(duì)在建工程的監(jiān)管力度，杜絕違法超建情況。中隊(duì)將對(duì)在建工程的監(jiān)管實(shí)行跟蹤檢查制，并將責(zé)任落實(shí)到人，擬出具體的方案報(bào)大隊(duì)審批后開(kāi)始實(shí)施。

7、加強(qiáng)違法建設(shè)巡查隊(duì)員的學(xué)習(xí)教育，不斷提高隊(duì)員素質(zhì)，對(duì)違法建設(shè)“打早、打小”，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，有效遏止違法建設(shè)滋生、蔓延。

8、積極主動(dòng)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二〇一*年一月九日

今年以來(lái)，窗口工作在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃窗口圍繞年初確定的目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)全年工作，計(jì)劃明年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將規(guī)劃窗口工作情況匯報(bào)如下。

一、規(guī)范工作流程，提升窗口工作效率

1、規(guī)劃窗口的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全縣申請(qǐng)表格的發(fā)放、申報(bào)材料初審收件、《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》、房屋維修通知書(shū)發(fā)放、行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行系統(tǒng)的操作、局檔案室檔案整理、查檔以及全局票據(jù)收費(fèi)管理等工作，截止日前，我們規(guī)劃窗口共發(fā)放各類(lèi)申請(qǐng)表格計(jì)552份，接受各類(lèi)咨詢(xún)322人次；發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》15份；發(fā)放《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》68份；發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》101份；發(fā)放房屋維修通知書(shū)10份；行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)系統(tǒng)操作110余份；整理檔案230余份；接待查檔102人次。做到申請(qǐng)材料報(bào)批周轉(zhuǎn)不超過(guò)半個(gè)工作日，經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)材料發(fā)證不超過(guò)一個(gè)工作日。發(fā)證正確率、完備率達(dá)100%。

2、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求完成“總部經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)的任務(wù)，我窗口在日前完成局分配的總部經(jīng)濟(jì)任務(wù)15.1萬(wàn)元稅金。窗口人員在工作中嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以實(shí)際行動(dòng)推行政府的“政務(wù)公開(kāi)”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”等各項(xiàng)工作。同時(shí)窗口人員還經(jīng)常就工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)情況和問(wèn)題及時(shí)與局相關(guān)科室工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而更好地提高了工作效率，方便了前來(lái)辦事人員，受到了贊譽(yù)和好評(píng)。

二、健全三個(gè)公開(kāi)機(jī)制，提高窗口服務(wù)效率

1、公開(kāi)辦事規(guī)定。采取多種形式，全方位地公開(kāi)我局的業(yè)務(wù)法規(guī)、辦事須知、辦事程序、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，使群眾很容易就掌握經(jīng)辦業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，做到心中有數(shù)。針對(duì)目前有些審批項(xiàng)目的辦理程序和以前有了很大不同，我們重新印制了辦事指南，并在網(wǎng)上公開(kāi)，極大地方便了辦理群眾。

2、公開(kāi)辦結(jié)時(shí)限。為了進(jìn)一步在提高工作效能，徹底解決辦事“久拖不決”的現(xiàn)象，今年，我們窗口根據(jù)工作職能，對(duì)工作職責(zé)、工作紀(jì)律、辦事結(jié)果進(jìn)一步作了明確，有效地制約了工作人員隨意辦事和亂辦事行為。在辦結(jié)時(shí)限上，除明確總的時(shí)限外，我們還規(guī)定了各類(lèi)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限，窗口工作人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)各業(yè)務(wù)的辦理時(shí)限規(guī)定，跟申請(qǐng)對(duì)象承諾一個(gè)總的答復(fù)或辦結(jié)時(shí)間。

3、公開(kāi)辦事結(jié)果。為使申請(qǐng)對(duì)象更方便地了解業(yè)務(wù)的辦理結(jié)果，我們積極配合行政審批中心推廣網(wǎng)上申報(bào)，開(kāi)展網(wǎng)上受理，不斷擴(kuò)大網(wǎng)上申報(bào)事項(xiàng)的范圍，努力為辦事群眾提供更為方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。申請(qǐng)單位和群眾可以上網(wǎng)查看辦事結(jié)果。大大方便了企業(yè)和群眾辦事，對(duì)縮短辦事時(shí)限，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率都起到了一定的推動(dòng)作用。而且也受到申請(qǐng)單位和群眾的監(jiān)督，有效防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

三、存在的不足及今后工作計(jì)劃

總之，窗口盡管取得了一定成績(jī)，但距離局領(lǐng)導(dǎo)及行政審批服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有不足之處。在下一步的工作中，我窗口將進(jìn)一步完成局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的總部經(jīng)濟(jì)任務(wù)，以及在工作中不斷深化審批制度改革，推進(jìn)審批事項(xiàng)前移，嚴(yán)抓管理，增強(qiáng)窗口工作人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，不斷使窗口工作再上新水平，更好的服務(wù)于洪澤百姓，服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、總體方針

擴(kuò)大城區(qū)教育規(guī)模，以向高校輸送大批高質(zhì)量的優(yōu)秀學(xué)生、向社會(huì)輸送大批受過(guò)良好技能培訓(xùn)的合格人才、辦人民滿(mǎn)意的教育為目標(biāo)。調(diào)整城鄉(xiāng)教育布局，完善各種管理體制，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，打造教師精英隊(duì)伍，建設(shè)窗口示范學(xué)校，全面提高教育水平，重鑄汝南教育輝煌。

二、規(guī)劃內(nèi)容

圍繞“一年調(diào)整、三年突破、六年?duì)幭冗M(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，確定“抓班子、帶隊(duì)伍、整合資源、提高質(zhì)量”的工作思路。通過(guò)抓班子，實(shí)現(xiàn)中、小學(xué)校長(zhǎng)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗；帶隊(duì)伍，激活高中、初中、小學(xué)教師隊(duì)伍；抓調(diào)整，結(jié)合新城區(qū)建設(shè)和農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整。3年內(nèi)在新城區(qū)建設(shè)1所普通高中、1—2所初中、2—3所小學(xué)；在中心集鎮(zhèn)規(guī)劃和孝初中等10所示范性初中。達(dá)到城區(qū)普通高中4所、職教中心1所、初中5—6所、小學(xué)5—6所、民辦幼兒園2所，實(shí)現(xiàn)高中、初中向縣城聚集，小學(xué)合理布局并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)聚集，新增教育資源向縣城聚集的目標(biāo)，推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、工作進(jìn)程

（一）高中教育。

1、建立高中校長(zhǎng)競(jìng)聘制度。高中校長(zhǎng)職位空缺，教育體育局嚴(yán)格按照選拔條件和程序推薦空缺職位2—3名擬任人選，由縣委組織部、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教體局共同組織競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘上崗后由教體局直接管理，對(duì)新任校長(zhǎng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù)；任期內(nèi)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理，由教體局對(duì)其工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)縣委、縣政府，作為其任用依據(jù)。此項(xiàng)工作進(jìn)行。

2、建立教師正常補(bǔ)充、人員流動(dòng)機(jī)制，激活高中教師隊(duì)伍。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用2—3年的時(shí)間，整合我縣教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。把汝南高中、汝南二高不適應(yīng)高中教學(xué)的教師充實(shí)到初中任教；把不適應(yīng)初中教學(xué)的教師充實(shí)到小學(xué)任教。從外地普通高中在職教師中招聘39名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊(duì)伍（其中汝南高中21名，汝南二高14名，雙語(yǔ)學(xué)校4名）?？h解決編制和工資，津貼、補(bǔ)貼和安家費(fèi)由學(xué)校自己解決。短期內(nèi)能快速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升教育形象，擴(kuò)大教育影響，激活高中教師隊(duì)伍。此項(xiàng)工作xx年2月結(jié)束，xx、xx年引進(jìn)名額，將根據(jù)當(dāng)年縣直及汝寧鎮(zhèn)空編情況而定。

3、加強(qiáng)高中教研隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)對(duì)高中的教學(xué)研究、教改實(shí)驗(yàn)、教研活動(dòng)、教學(xué)評(píng)估等方面的指導(dǎo)，將在招聘高中教師時(shí)招聘補(bǔ)充7名高中教研員，加強(qiáng)高中教學(xué)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作xx年2月進(jìn)行，xx、xx年由退休形成新的空崗，也按照《招聘方案》進(jìn)行招聘。

4、加快普通高中建設(shè)。xx年在原實(shí)驗(yàn)中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學(xué)位5400個(gè)普高一所，xx年5月開(kāi)工建設(shè)，xx年投入使用。XX年前力爭(zhēng)再新建一所普通高中，使我縣城區(qū)普通高中達(dá)到4所，滿(mǎn)足我縣高中教育需求。

（二）初中教育。

1、推行校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。初中及中心校校長(zhǎng)形成職位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。采取自薦、資格審查、競(jìng)職演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、任命等方式，在全縣教育系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)選撥，聘期三年。對(duì)新聘的初中校長(zhǎng)及中心校校長(zhǎng)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，完成任期目標(biāo)的，繼續(xù)聘任；完不成任期目標(biāo)的不再聘任；對(duì)不勝任工作的隨時(shí)解聘，此制度即將出臺(tái)，xx年3月完成兩所中心校副校長(zhǎng)、兩所初中副校長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘上崗工作。

2、建設(shè)示范性初中。按照教育部要求“高中向縣城集中，初中向中心鎮(zhèn)集中，小學(xué)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地集中”的原則，xx年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級(jí)分校區(qū)就讀。既可解決兩校或三校爭(zhēng)生源、農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問(wèn)題，又能騰出初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué)。三門(mén)閘、三里店初中擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，更名為汝南縣第幾中學(xué)，部分農(nóng)村初中學(xué)生可向縣城新區(qū)學(xué)校集中。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣一中、縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門(mén)閘初中、王崗初中、官莊初中10所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源，又可實(shí)現(xiàn)窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。

3、招聘初中教師，服務(wù)初中教學(xué)。根據(jù)xx年形成的空崗，xx年預(yù)計(jì)招聘初中教師58名，其中音樂(lè)教師、美術(shù)教師各5名，剩余編制根據(jù)需要招聘。此項(xiàng)工作xx年5月進(jìn)行。

4、加快城區(qū)九年一貫制初中建設(shè)。在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規(guī)模7620年學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所，xx年5月底開(kāi)工建設(shè)，xx年6月完成建設(shè)任務(wù)；在城西豫洲大道中段新建一所占地300畝、擁有初中部120班、學(xué)位6000個(gè)、小學(xué)36班學(xué)位1620個(gè)的九年一貫制寄宿學(xué)校，xx年4月底前開(kāi)工建設(shè)，xx年12月完成建設(shè)任務(wù)。達(dá)到新城區(qū)初中5—6所，實(shí)現(xiàn)初中學(xué)生向縣城集結(jié)的目標(biāo)。

（三）小學(xué)教育。

1、實(shí)行農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)聘選拔制度。農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校參照初中及中心校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗條件和程序在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行，競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)教體局履行任命手續(xù)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照考核結(jié)果用人。此項(xiàng)工作每年8月份進(jìn)行。

2、優(yōu)化教育資源，整合農(nóng)村小學(xué)。在摸清情況的基礎(chǔ)上，xx年底整合53所小學(xué)的基礎(chǔ)；xx年整合農(nóng)村小學(xué)45所，保留農(nóng)村全日制完全小學(xué)152所，建設(shè)寄宿制小學(xué)38所。高年級(jí)學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區(qū)新建小學(xué)集中，只保留部分低年級(jí)教學(xué)點(diǎn)。解決農(nóng)村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開(kāi)不齊的問(wèn)題。

3、招聘小學(xué)教師，充實(shí)一線力量。xx年預(yù)計(jì)招聘農(nóng)村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂(lè)教師、美術(shù)教師和英語(yǔ)教師各17名，語(yǔ)數(shù)教師94名。今后兩年招聘小學(xué)教師數(shù)額將根據(jù)每年因形成的空崗而定，但體、音、美專(zhuān)任教師不低于招聘總額的30%。此項(xiàng)工作每年5月份完成。

4、加快城區(qū)小學(xué)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小學(xué)教育公平。隨著城市規(guī)劃調(diào)整、新城區(qū)建設(shè)速度加快、城市人口的增長(zhǎng)和農(nóng)村中小學(xué)校資源整合，將會(huì)有大量的農(nóng)村學(xué)生到縣城就讀。在城北區(qū)天中廣場(chǎng)北新建一所占地45畝、擁有30班規(guī)模1350個(gè)學(xué)位寄宿制小學(xué)，xx年5月底前開(kāi)工建設(shè)，xx年6月完成建設(shè)任務(wù)；在城東北區(qū)信義路東與王家巷北段新建一所占地45畝、擁有30班規(guī)模1350個(gè)學(xué)位寄宿制小學(xué)，xx年3月規(guī)劃，xx年6月完成建設(shè)任務(wù)。把大量的農(nóng)村小學(xué)生吸引到縣城上學(xué)，部分小學(xué)生留在中心集鎮(zhèn)就讀，讓小學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)小學(xué)教育公平。

免疫規(guī)劃是具有長(zhǎng)期性、艱巨性、科學(xué)性的一項(xiàng)工作，是預(yù)防傳染病最有效的措施。為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)《傳染病防治法及其實(shí)施辦法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》及國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范等，以達(dá)到控制消除傳染病、保障人民群眾身體健康，特制定以下工作計(jì)劃。

工作指標(biāo)

1、建卡、建證率：以全鎮(zhèn)為單位12月齡兒童建卡、建證率均要求達(dá)98%以上，包括流動(dòng)人口等特殊人群兒童。

2、“七苗”接種率：以街（鎮(zhèn)）為單位12月齡兒童“五苗”單苗、全程接種率達(dá)95%以上。

3、乙肝疫苗接種及時(shí)率：確保首針24小時(shí)及時(shí)接種率達(dá)90%以上。

4、疫苗相應(yīng)傳染病發(fā)病率：“脊灰”、白喉、百日咳、乙腦、流腦城區(qū)不發(fā)病，麻疹發(fā)病率城區(qū)小于1/100萬(wàn)。

5、繼續(xù)推進(jìn)兒童預(yù)防接種信息化系統(tǒng)建設(shè)，20xx年以后出生兒童接種個(gè)案信息錄入上傳率達(dá)100%。

6、報(bào)表及時(shí)率、準(zhǔn)確率：各種報(bào)表應(yīng)按上級(jí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

7、入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)率達(dá)95%以上。對(duì)策與措施

貫徹“預(yù)防為主”的方針，大力開(kāi)展免疫規(guī)劃工作，控制和消除疫苗針對(duì)傳染病的發(fā)生與流行，保障我區(qū)人民身體健康。

一、加強(qiáng)基層預(yù)防保健隊(duì)伍建設(shè)：舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，同時(shí)通過(guò)不定期的防保人員工作例會(huì)，以不斷提高基層防疫人員的業(yè)務(wù)理論水平，提高免疫規(guī)劃工作能力與工作質(zhì)量。

二、免疫規(guī)劃工作制度化、規(guī)范化：繼續(xù)組織實(shí)施《擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃實(shí)施方案》，保持現(xiàn)行國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗高水平接種。不斷健全規(guī)范化預(yù)防接種門(mén)診工作制度，不斷提高接種質(zhì)量和接種率，確保安全注射及疫苗效價(jià)。

三、按要求結(jié)合我縣考核標(biāo)準(zhǔn)要求，每半年組織一次全鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作檢查，主要考核兒童建證、建卡率、單苗及全程接種率、疫苗接種質(zhì)量、冷鏈管理情況及免疫規(guī)劃有關(guān)資料整理、收集等情況。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》等，開(kāi)展各種疫苗預(yù)防接種工作，降低我鎮(zhèn)各種傳染病發(fā)病率。同時(shí)針對(duì)不同傳染病流行季節(jié)、易感人群開(kāi)展各類(lèi)疫苗接種工作，按照上級(jí)部署認(rèn)真完成一類(lèi)疫苗的查漏補(bǔ)種工作。

五、做好各種疫苗供應(yīng)管理工作，規(guī)范供應(yīng)渠道。完善領(lǐng)發(fā)苗登記制度，保證冷鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保疫苗效價(jià)，做到有效接種，做好生物制品的計(jì)劃、訂購(gòu)、冷藏、分配和統(tǒng)計(jì)

匯總工作，做好冷鏈設(shè)備維護(hù)工作并加強(qiáng)冷鏈管理，尤其疫苗運(yùn)輸過(guò)程中的冷鏈。

六、按照相關(guān)要求為檢測(cè)結(jié)果陰性的兒童及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種。

七、大力開(kāi)展宣傳工作：利用4月25日免疫規(guī)劃宣傳日等契機(jī)對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)宣傳，提高群眾對(duì)預(yù)防接種重要性的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)從“要我接種”變成“我要接種”的局面。

八、認(rèn)真執(zhí)行《黑龍江省流動(dòng)人口兒童預(yù)防接種管理辦法》，落實(shí)入托入學(xué)兒童查驗(yàn)證制度，加大宣傳，最大限度爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合，加強(qiáng)流動(dòng)人口、計(jì)劃外生育兒童出入的信息交流，對(duì)特殊兒童開(kāi)展主動(dòng)搜索，不斷提高流動(dòng)兒童接種率。

九、繼續(xù)落實(shí)消除麻疹工作，針對(duì)麻疹防治相關(guān)知識(shí)召開(kāi)培訓(xùn)班，對(duì)麻疹疑似病例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查和監(jiān)測(cè)采樣，并對(duì)確診病例周邊開(kāi)展含麻疫苗的查漏補(bǔ)種工作。

十、認(rèn)真及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。