第一篇：伽馬二車間二班紀(jì)律整頓和人員安排

一：基于本班最近人員調(diào)動(dòng)和人員資源不協(xié)調(diào)等諸多原因固對(duì)本班人員紀(jì)律整頓及安排如下：

1.凡本班人員沒有班長同意不得跨級(jí)請(qǐng)假及調(diào)休，如有違反按曠工處理。在對(duì)自身沒有安全傷害情況下本班人員必須服從安排，如對(duì)安排有疑問的可當(dāng)面提出或直接向上級(jí)回報(bào)。

2.上班如有事沒有班長同意不得私自離崗，更不能脫崗，如遇上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)動(dòng)本班人員時(shí)沒有班長同意不得擅自做主離崗。本班的原則是“將不下令，兵不卸甲”。

3.接班必須提前十分鐘到位，如有無故不準(zhǔn)時(shí)到者本班全體人員不接班，期間造成損失由造事人一律承擔(dān)。交班前必須做好交班的相關(guān)的交班準(zhǔn)備，交班完畢沒有班長同意不得私自打卡下班，如有違反按早退處理。

4.本班凡因劃分區(qū)域點(diǎn)檢不到位出現(xiàn)問題和事故隱患而沒有向班長報(bào)告的，按《個(gè)人考核細(xì)則》上相應(yīng)處罰。如果對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響甚至出現(xiàn)安全事故的本班將把該員工交給車間主任處理，本班不再留用。

二．本班人員安排如下，如有變化由班長另行安排。

1.三乙崗位人員安排

(1)酯化釜

（2）三乙放料，翻酸，r1原料儲(chǔ)罐倒罐，崗位衛(wèi)生由羅宏偉負(fù)責(zé)

第二篇：裝調(diào)二車間二班小故事

“強(qiáng)化管理，樂在改善”

——記總裝配廠裝調(diào)二車間二班班長曾煒

身先士卒，以身作則

在裝調(diào)二車間只要提起曾班長，大家都會(huì)由衷的豎起大拇指說：“他是一位夠意思的好班長?！狈彩呛退黄鸸ぷ鬟^的人都會(huì)心悅誠服的說他是一位自主改善的高手，沒有錯(cuò)在二班的目視管理板上，每一項(xiàng)改善都有曾班長的名字，每一項(xiàng)改善都能體現(xiàn)曾班長那種孜孜不倦的敬業(yè)精神，以及過硬的裝配本領(lǐng)，他的努力為車間以及東風(fēng)的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把數(shù)十人的大班組管理好，曾班長制定了一系列嚴(yán)格的班組管理制度。當(dāng)然他更明白自己的行動(dòng)比語言更有說服力。他每天早上都會(huì)提前來到車間了解交接簿上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)備運(yùn)行記錄，認(rèn)真督促重點(diǎn)工位人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)下一班工作安排做到心中有數(shù)。在每周的KYT活動(dòng)上他首先要講規(guī)章制度，講血的事實(shí)案例，講防范措施，使員工在潛移默化中不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，并將自己對(duì)KYT活動(dòng)的理解以及心得打印出來發(fā)給每個(gè)工位的員工學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)班組安全“零”事故奠定了基礎(chǔ)。

揚(yáng)帆需破浪，策馬當(dāng)揚(yáng)鞭

曾班長的話不多，但是會(huì)說到做到，從班前會(huì)的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)到生產(chǎn)線上的面授機(jī)宜，三兩句話就能解釋清楚，讓工人師傅不得不服，只要曾班長在生產(chǎn)線，工人師傅們都會(huì)更加認(rèn)真的干活，威信不言而喻。歲月如歌，十六年的工作經(jīng)歷，讓他成為了熱愛集體，關(guān)愛員工的好班長，他的威嚴(yán)不是靠嚴(yán)厲的考核，作為一優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員他時(shí)刻都在詮釋者發(fā)揮黨員先進(jìn)性的思想境界，凡是都能起到很好的模范帶頭作用。從一點(diǎn)一滴的小事建立起來的威信才是真正能讓人真正信服的。

不能說他的改善都是大刀破斧的，但是曾班長將“全員參與，人人動(dòng)手”的改善理念貫穿工作始終，他認(rèn)為通過改善可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少材料的浪費(fèi)，改善作業(yè)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善雖小，但卻折射出曾班長那種不因事小而不為的優(yōu)良品質(zhì)，他會(huì)笑著告訴你從小做起，何樂而不為。正是有了這種以改善為快樂的精神，以及身先士卒以身作則的積極作風(fēng)，二班全員綜合有了很大的提高，各項(xiàng)管理也取得了優(yōu)異的成績。

第三篇：采油二大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排

采油二大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排

——杏子川采油廠采油二大隊(duì)

2011年為切實(shí)改進(jìn)企業(yè)工作作風(fēng)，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化工作環(huán)境，樹立企業(yè)形象，完成全廠目標(biāo)任務(wù)，采油廠決定在全廠深入開展“60天紀(jì)律作風(fēng)整頓”。根據(jù)采油廠的統(tǒng)一部署，從2011年1月1日起，利用60天的時(shí)間在采油廠各大隊(duì)、各部門進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)整頓。通過這次紀(jì)律作風(fēng)整頓進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工素質(zhì)。采油大隊(duì)根據(jù)采油廠會(huì)議精神展開勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，以深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)和廉潔自律等文獻(xiàn)法規(guī)及采油廠的規(guī)章制度為切入點(diǎn)，以密切干群關(guān)系、鼓足干勁為核心，用黨的思想理論和馬克思主義觀點(diǎn)、方法，努力提高我大隊(duì)所有職工的思想覺悟，理論素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，集中解決當(dāng)前管理人員及所有職工在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，組織紀(jì)律等方面存在的突出問題。通過整頓，使我大隊(duì)的所有職工隊(duì)伍從精神面貌上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、守規(guī)矩 1 的良好氛圍，為采油廠在發(fā)展中起到推動(dòng)作用，提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這次作風(fēng)整頓工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保整頓工作不走過場，取得實(shí)效，經(jīng)研究，采油大隊(duì)決定成立“60天紀(jì)律作風(fēng)整頓”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：魯加飛(大隊(duì)長)副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊(duì)長)成 員：鮑常海 張永軍 王貴發(fā) 付世瑞 劉 東

張忠誠 郭志龍 韓宏杰 思文聰

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)采油二大隊(duì)辦公室。辦公室主任由魏賽平擔(dān)任，電話0911-6442009。

三、方法步驟

這次集中整頓工作歷時(shí)60天（1月1日--3月1日），以大隊(duì)及各區(qū)隊(duì)為單位，分為三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）第一階段（2011年1月1日--1月10日）為動(dòng)員宣傳、提高認(rèn)識(shí)階段。

在這一階段各區(qū)隊(duì)要迅速召開紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定出整頓方案，層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，使廣大職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極主動(dòng)地投入到整頓工作中。通過宣傳、動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大職工 的黨性修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)，把廣大職工的思想真正統(tǒng)一到職工干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的要求上來，為整頓工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）第二階段（2011年1月11日--2月20日）為查擺問題、整頓階段。

在這一階段重點(diǎn)要抓好“尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、公開問題”三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查、找、揭、擺每個(gè)職工在思想作風(fēng)、紀(jì)律、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。這次紀(jì)律作風(fēng)整頓，我大隊(duì)將從以下四點(diǎn)開展工作：

（一）查思想作風(fēng)，看自己是不是因循守舊，不思進(jìn)取。在工作中不講規(guī)矩、不講規(guī)范、沒有積極性，對(duì)照解放思想、實(shí)事求是的要求，認(rèn)真解決思想作風(fēng)方面的問題。

（二）查學(xué)習(xí)作風(fēng)，看自己是不是照抄照搬，本本主義，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，延用老一套運(yùn)作辦法。對(duì)照理論聯(lián)系實(shí)際的要求，認(rèn)真解決學(xué)風(fēng)方面的問題。

（三）查工作作風(fēng)，看自己是不是盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，狠抓落實(shí)。查找在工作中的推諉扯皮、拖而不決，落實(shí)力不夠現(xiàn)象，對(duì)照崗位職責(zé)，解決工作任務(wù)是否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成的問題。

（四）查勞動(dòng)紀(jì)律、生活作風(fēng)，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主義，違法亂紀(jì)的行為，重點(diǎn)查處對(duì)工作缺乏責(zé)任感，工作中推、壓、拖的職工干部，嚴(yán)厲處理 對(duì)工作敷衍了事的管理人員。對(duì)照黨的紀(jì)律和廉潔自律的有關(guān)要求，認(rèn)真解決組織紀(jì)律和生活作風(fēng)方面的問題。對(duì)照轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)的要求，認(rèn)真解決作風(fēng)漂浮，消極應(yīng)付，效率低下等方面的問題。

這一階段的工作要力求達(dá)到：尋找問題在思想上有震動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題在心理上有觸動(dòng)，公開問題在工作上有推動(dòng)，解決問題在落實(shí)上有行動(dòng)。要通過以上的查看對(duì)照，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工全心全意為采油廠發(fā)展的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

重點(diǎn)抓好對(duì)有關(guān)問題的整改落實(shí)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、教育為主的原則，以召開民主生活會(huì)的形式開展批評(píng)與自我批評(píng)，以解決問題為目的，真正把查找揭擺出的問題徹底解決，讓職工看到整頓的實(shí)效。

（三）第三階段（2011年2月21日--3月1日）為自查總結(jié)階段。

在這一階段要對(duì)這次作風(fēng)整頓工作進(jìn)行全面的總結(jié)，在自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊(duì)、各崗接受整頓領(lǐng)導(dǎo)組的考核檢查。

四、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各位黨員干部要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為當(dāng)前的頭等任務(wù)，周密部署、認(rèn)真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。

2、強(qiáng)化整改，注重實(shí)效。各位區(qū)隊(duì)長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動(dòng)整改扎實(shí)進(jìn)行。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監(jiān)督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監(jiān)督整頓。同時(shí)，及時(shí)把這次整頓的主要內(nèi)容、進(jìn)展情況和整頓結(jié)果報(bào)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。要通過健全完善長效機(jī)制，確保紀(jì)律作風(fēng)整頓取得實(shí)效。

3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)肅追究。紀(jì)律作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)組將采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)活動(dòng)中走過場，漂浮不實(shí)的區(qū)隊(duì)長、班組長及職工一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理，絕不留情，以確保此次活動(dòng)取得一定成效，能切實(shí)從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業(yè)情況，能有創(chuàng)造性的開展工作，為采油大隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，為采油廠全年70萬噸原油任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：二十七處一工區(qū)整頓期間人員安排

二十七處一工區(qū)整頓期間人員安排

龍煤礦建二十七處一工區(qū)現(xiàn)有員工210人，其中掘進(jìn)隊(duì)4個(gè)，共160人。機(jī)關(guān)干部10人，通風(fēng)段16人，運(yùn)輸段12人，機(jī)電段12人。根據(jù)北疆局文件，康龍煤礦自3月22日期全部停產(chǎn)整頓，根據(jù)文件精神，我工區(qū)特作如下安排：

1、康龍副井每班設(shè)瓦檢員2人，泵工1人。

2、天合主井每班設(shè)瓦檢員1人，看守1人。

3、天合副井每班設(shè)設(shè)瓦檢員1人，泵工1人。

4、天合風(fēng)機(jī)每班設(shè)瓦檢員1人，看守1人。

5、掘進(jìn)隊(duì)及其余輔助人員全部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是：掘進(jìn)任課教師胡志遠(yuǎn)，通風(fēng)任課教師王雅杰，機(jī)電任課教師范學(xué)良，運(yùn)輸任課教師張寶瑞，現(xiàn)場施工工藝任課教師周井全，法律法規(guī)任課教師劉金柱。采取上午理論知識(shí)培訓(xùn)4課時(shí)，下午地面干零活。

第五篇：采油二大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排2

采油二大隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排

——杏子川采油廠采油二大隊(duì)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，形成良好的工作秩序，根據(jù)《延長油田股份有限公司關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)的通知》（延油發(fā)[2011]44號(hào)）、《勞動(dòng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的實(shí)施意見》（延油勞整辦函[2011]1號(hào)）、《杏子川采油廠勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)方案》（延油杏采發(fā)[2011]29號(hào)）文件精神，采油二大隊(duì)積極響應(yīng)，全面開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，以形成良好的工作秩序?yàn)槟康?，以加?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次和油田公司、采油廠二屆一次職代會(huì)精神，深入開展自查自糾，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，在全廠范圍內(nèi)營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，為全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整頓工作有效開展，采油大隊(duì)成立響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：高 峰(大隊(duì)長)1 副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊(duì)長)成 員：甕殿軍 安 軍 王貴發(fā) 付世瑞 劉 東

張忠誠 曹 惠 韓宏杰 思文聰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)采油二大隊(duì)辦公室。辦公室主任由王建有擔(dān)任，電話0911-6442009。

三、整頓活動(dòng)時(shí)間及對(duì)象

開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)從2011年4月20日開始到2011年5月20日結(jié)束。整頓范圍包括全大隊(duì)干部職工、聘用合同工。

四、工作重點(diǎn)

一是整頓長期不上班領(lǐng)工資，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部親屬職工長期不上班領(lǐng)工資現(xiàn)象；二是整頓雇請(qǐng)別人頂替上班，本人長期在外從事經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)象；三是清理規(guī)范“兩勞”釋放人員的問題；四是整頓溜崗串崗、上班打牌、玩游戲以及干部職工隊(duì)伍中存在的庸、懶、散，出工不出力，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象；五是嚴(yán)格考勤登記制度，對(duì)每位員工每天的出勤情況如實(shí)記錄；六是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，規(guī)范請(qǐng)假類別、天數(shù)和審批程序；七是進(jìn)一步加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，建立勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查機(jī)制。

五、方法步驟

整頓活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（2011年4月21日--4月26日）為動(dòng)員宣傳、提高認(rèn)識(shí)階段。

在這一階段各區(qū)隊(duì)要迅速召開勞動(dòng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定出整頓方案，層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，使廣大職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極主動(dòng)地投入到整頓工作中。首先要抓好理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)，集團(tuán)公司、油田公司及采油廠職代會(huì)、黨建工作和紀(jì)檢工作會(huì)議精神及集團(tuán)公司《工資支付暫行規(guī)定》和油田公司《員工手冊(cè)》等管理辦法。學(xué)習(xí)過程中要求每人寫出5000字以上的學(xué)習(xí)筆記（即可摘抄原文也可寫學(xué)習(xí)心得）。其次通過宣傳、動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大職工的黨性修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)，引導(dǎo)全體干部職工嚴(yán)格遵守油田公司和采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，在全大隊(duì)營造出濃厚的輿論氛圍。

第二階段：自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題（2011年4月26日--5月5日）

在這一階段各區(qū)隊(duì)重點(diǎn)要抓好本次勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的主要內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)照檢查，查擺存在的問題。重點(diǎn)對(duì)2009年以來執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況及長期領(lǐng)工資不上班、雇人上班的問題進(jìn)行認(rèn)真自查，對(duì)存在問題的人員如實(shí)登記、核實(shí)、匯總，并將自查結(jié)果及時(shí)上報(bào)至勞動(dòng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真自查，如實(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部親屬上班情況報(bào)告表》，并在采油大隊(duì)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。第三階段：夯實(shí)責(zé)任，認(rèn)真整改（2011年5月6日—5月15日）

對(duì)于查找出的問題，要分清情況，認(rèn)真整改。對(duì)于“兩勞”釋放人員，要依照有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行清理規(guī)范。對(duì)溜崗串崗、遲到早退、打撲克、玩游戲人員，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。各類整改情況要向廣大職工公示。各單位將整改結(jié)果于5月15日前上報(bào)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四階段：檢查驗(yàn)收，完善制度（5月16日-20日）領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，對(duì)自查自糾和整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的，要進(jìn)行再糾查再整改。各單位要以開展這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立建全各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度。一是要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，規(guī)范請(qǐng)銷假審批權(quán)限和程序；二是要嚴(yán)格考勤登記制度，建立覆蓋全員的考勤體系；三是要建立定期報(bào)告、公示制度；四是要完善請(qǐng)假期間的工資待遇制度，落實(shí)好集團(tuán)公司《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)制度。

在這一階段要對(duì)這次作風(fēng)整頓工作進(jìn)行全面的總結(jié)，在自查自糾總結(jié)的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊(duì)、各崗位接受整頓領(lǐng)導(dǎo)組的考核檢查。

六、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各位黨員干部要把開展紀(jì)律 作風(fēng)整頓作為當(dāng)前的頭等任務(wù)，周密部署、認(rèn)真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。

2、強(qiáng)化整改，注重實(shí)效。各位區(qū)隊(duì)長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動(dòng)整改扎實(shí)進(jìn)行。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監(jiān)督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監(jiān)督整頓。同時(shí)，及時(shí)把這次整頓的主要內(nèi)容、進(jìn)展情況和整頓結(jié)果報(bào)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組小辦公室。要通過健全完善長效機(jī)制，確保紀(jì)律作風(fēng)整頓取得實(shí)效。

3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)肅追究。紀(jì)律作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)組將采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)活動(dòng)中走過場，漂浮不實(shí)的區(qū)隊(duì)長、班組長及職工一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理，絕不留情，以確保此次活動(dòng)取得一定成效，能切實(shí)從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業(yè)情況，能有創(chuàng)造性的開展工作，為采油大隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，為采油廠全年70萬噸原油任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

采油二大隊(duì) 2011年5月11日