第一篇：xx鎮(zhèn)“五重”扎實推進機關作風建設

xx鎮(zhèn)“五重”扎實推進機關作風建設

一是重教育。繼續(xù)加強干部隊伍的教育管理，每月定期組織全鎮(zhèn)機關干部進行學習，建立健全學習績效考評制度，把全體機關干部是否參與學習、學習效果的好壞進行量化考核管理，并作為推優(yōu)評先的重要依據(jù)，讓全體干部深刻認識作風建設的重要性和必要性。

二是重建設。抓好勤政廉政建設，黨政領導嚴格執(zhí)行“五個必須”、“五個堅持”，機關干部嚴格遵守廉潔自律和厲行節(jié)約制度。

三是重制度。健全和完善用制度管責、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，黨政辦具體負責督查，通過內(nèi)部自查、定期、不定期檢查的方式，加大督查力度，確保各項規(guī)章制度落到實處，做到獎懲分明。

四是重管理。嚴肅上班紀律，嚴禁在上班時間炒股、玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天和打牌，嚴格在崗考勤、請銷假、會風會紀等方面加強對機關干部的管理，方便基層群眾辦事。

五是重服務。不斷強化機關干部服務觀，把為民解憂、為民辦事作為干部作風轉變的一項重要內(nèi)容。暢通民情收集渠道，召開黨員干部會、群眾代表會、發(fā)放征求意見書等了解群眾所思、所想，真正從感情上貼近群眾。

第二篇：六個狠抓扎實推進機關作風整頓

公安局六個狠抓扎實推進機關作風整頓

在開展機關作風教育整頓活動中，公安局把治理“懶、散、浮”作為作風教育整頓突破口，狠抓學習教育，狠抓查擺剖析，狠抓問題整治，狠抓督導檢查，狠抓責任追究，不斷轉變工作作風，提升工作水平。

一是抓學習，切實打牢執(zhí)法為民的思想基礎。把學習教育作為搞好紀律作風整頓的基礎。號召和動員全體民警牢固樹立終身學習的理念，真正把學習作為一種責任，一種追求，一種境界，一種使命。該局還結合違法違紀典型案例，深入開展警示教育，以案論法，以案學法，不斷提高民警政治素質和法律素質，切實打牢執(zhí)法為民的思想基礎。

二是抓查擺，切實找準隊伍中存在的突出問題。該局民警圍繞“六個方面”的問題開展查擺剖析，即查政令暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；查為民作風，看是否存在簡單粗暴、“吃拿卡要”等問題；查工作效率，看是否存在敷衍塞責、推諉扯皮等問題，查依法辦事，看是否存在慢作為、不作為、亂作為等問題；查執(zhí)行規(guī)定、完成任務，看是否存在不到位、不落實問題；查工作紀律，看是否存在有令不行、有禁不止等問題。

三是抓整改，扎實推進機關作風整頓活動。對查擺出來的問題逐一進行整改，做到“四不放過”：即問題得不到揭擺不放過；責任不追究不放過；制度不健全不放過；教育整頓達不到要求不放過，真正使隊伍、班子個人在思想、紀律作風、執(zhí)法工作服務群眾等方面存在的問題得到徹底解決。

對于從中暴露出來的違法違紀案件，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。對查找出來的問題，不等不靠，及時整改；對群眾反映強烈的突出問題，迅速制定計劃，專項整改；對排查出的重點民警，明確專人，結成對子，重點幫教；對隊伍中帶有傾向性的問題，進行專題研究，分析產(chǎn)生問題的原因，找準問題的癥結，制定針對性、操作性強的整改措施。

四是抓督導，確保紀律作風整頓活動取得實效。該局借鑒縣委的做法，組織政工、紀檢、督察民警經(jīng)常深入一線明查暗訪，把找問題作為主要工作內(nèi)容，嚴格紀律作風獎懲。同時，進行定期和不定期的督促檢查，開展“三查”。一查過程，看有沒有按局活動方案的要求完成各階段的具體任務；二查活動，看各部門有沒有深入查找存在問題，有沒有結合本部門實際開展自查自糾；三查整改，看各部門有沒有針對存在問題提出整改方案和措施，存在問題是否得到及時整改。同時公布舉報電話，請全體民警互相監(jiān)督。

五是抓追究，嚴厲懲處措施。嚴肅責任追究。對作風建設中發(fā)現(xiàn)的各種問題，督促整改、盯牢不放、一查到底，做到問題不通報不放過，問題不整改不放過，人員不懲處不放過。對在督察中發(fā)現(xiàn)的問題第一次上網(wǎng)通報，同樣問題出現(xiàn)第二次，要向局黨委說明情況，類似問題超過兩次，由局黨委研究建議對單位主要領導作停職處理并報縣委批準。凡是被縣作風整頓辦查獲通報一次的，單位主要領導要向局黨委說明情況，出現(xiàn)第二次的依據(jù)縣委相關文件規(guī)定嚴肅處理，決不姑息。

六是抓長效，助推公安隊伍持續(xù)發(fā)展。整頓結束后，縣局將組織專人驗收到各單位統(tǒng)一進行驗收。檢查驗收的主要內(nèi)容是教育整頓安排是否扎實，所隊班子是否堅強有力，民警的素質是否明顯提高，紀律作風是否明顯增強，執(zhí)法水平是否明顯提高，工作作風是否轉變，警民關系是否明顯改善。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和漏洞的及時通知“補課”，直至驗收合格為止。同時，在抓好整改的基礎上，健全完善各項規(guī)章制度，對全局現(xiàn)行的規(guī)章制度進行全面清理，不完全的立即完善，跟不上形勢的立即修改，不符合實際的立即去除，真正從源頭上解決存在的問題，助推全縣公安隊伍持續(xù)發(fā)展。

第三篇：……鎮(zhèn)扎實推進村級政務服務中心建設

**鎮(zhèn)扎實推進村級政務服務中心建設 **鎮(zhèn)轄17個村（社區(qū)），今年初至今，相繼在10個村設立了村級政務服務中心，完成了50%村級（社區(qū)）建設政務服務中心的工作目標。堅持以便民利民、務實高效、公開透明、規(guī)范運作為原則，扎實推村級進政務服務中心建設。一是完善基礎設施。村級政務服務中心設在村委辦公地，按照“一個場所、一塊牌子、一套制度、一本臺賬、一部電話、一個公示欄、一名工作人員、一套辦事須知、一張便民服務卡”九個一基本要求進行建設。制定統(tǒng)一的臺賬，建立規(guī)范化的流程和服務臺帳、辦理事項登記薄及辦理情況歸檔制度。

二是明確職能職責。村級政務服務中心充分發(fā)揮“代辦、咨詢、調(diào)解、幫扶”等四項服務功能，建立審批服務事項為主的工作機制。主要為群眾辦理新農(nóng)合、新農(nóng)保、農(nóng)村低保、危房改造、農(nóng)村五保等事項。負責有關政務、村務、服務信息公開公示工作，對村民開具有相關證明材料，并提供適宜辦理的其他服務事項。

三是創(chuàng)新工作制度。村級政務服務中心工作人員實行工作日值班制度，工作人員由村兩委班子成員擔任。值班人員要做好當天辦事群眾接待工作，做好記錄，保證24小時信息暢通，不能擅離職守。

今年來**鎮(zhèn)村級政務服務中心共辦理了事項812起，以辦理新農(nóng)合、新農(nóng)保、危房改造為主，真正做到了便民利民，群眾滿意度為95%以上。

第四篇：大力推進機關作風建設

大力推進機關作風建設 切實維護黨的純潔性

機關作風是黨的性質、宗旨在機關工作中的綜合體現(xiàn)，反映黨和政府的形象，決定機關工作的成敗。面對新形勢新任務提出的新要求，加強和改進人大系統(tǒng)機關作風建設，努力營造清新的工作作風，積極探索培育新作風的有效途徑，是新形勢下機關建設的一個重大課題。新形勢下，人大工作的任務重要，面對新的任務和要求，進一步加強機關作風建設，不斷提高機關干部的政治素質和業(yè)務素質具有重要的意義。

一、當前機關干部作風存在的問題

一是思想解放程度不夠。部分機關干部在更新觀念上適應能力差，思想解放的不夠。在工作中思維受約束嚴重，思路不廣，辦法不多，缺乏創(chuàng)造性思維。在遇到新事物時，總是習慣用老方法解決問題，缺乏風險意識，缺乏闖勁。

二是學習氛圍不濃。機關內(nèi)部仍存在著厭學情緒，沒有把主要精力放在學習上，學習處于應付態(tài)度。雖然制訂了學習制度，但集中的政治學習時間常常被擠占，往往難以落實。一些專業(yè)性強的部門存在“重業(yè)務、輕政治；重實踐、輕理論”的現(xiàn)象。

三是服務意識不強。部分機關干部深入基層和農(nóng)村少，宗旨觀念、公仆意識淡?。徊糠止ぷ魅藛T存在辦事拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

四是缺乏創(chuàng)新精神。部分機關干部思想觀念陳舊，境界不高，眼界不寬，總是打不破條條框框的約束，工作縮手縮腳，不敢闖，不敢試，不思進取，缺乏創(chuàng)造性，不善于動腦筋、想辦法，依賴性強，缺乏破解難題的能力。

五是表率作用不明顯。部分機關干部對自己要求不嚴，不能以身作則，要求他人做到的，自已卻沒有做到，沒有起到一個率先垂范作用。存在不能科學合理安排工作分工，明確崗位職責的現(xiàn)象，缺乏有效的管理手段，沒有很好地調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

二、存在問題的主要原因

從社會因素分析，主要是社會生活變革帶來思想觀念的多元化。在國際上，世界多極化、經(jīng)濟全球化和各種思想文化相激蕩的形勢，對黨員干部的思想產(chǎn)生很大的沖擊，尤其是西方思想文化的撞擊和滲透，對黨員干部造成的影響不可低估，加之改革開放的深入而形成的社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，使黨員干部的思想觀念發(fā)生復雜的變化。

從自身因素分析，主要是黨員干部個人放松對自身世界觀、人生觀的改造。在新時期下有些機關干部共產(chǎn)主義的理想信念和宗旨意識淡忘，艱苦奮斗的優(yōu)良作風逐步喪失，共產(chǎn)黨人的道德情操出現(xiàn)了滑坡；體現(xiàn)在平時工作中，出現(xiàn)態(tài)度不端正，不負責任，重權利的享受，輕為人民服務的意識，損害群眾對機關的形象。

三、對策與措施

(一)加強學習教育，提高干部隊伍的思想政治素質 按照“精簡、實用”的原則，對機關干部深入開展政治理論、法律知識、業(yè)務知識等方面的學習，尤其要突出正確的權力觀、科學的發(fā)展觀、正確的政績觀等方面的教育，使廣大機關干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大機關干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權力觀，明確手中權力是人民賦予的，只能權為民所用，利為民所謀；不斷加強機關干部人格、品德、意識等方面的修養(yǎng)，增強其廉政意識，自覺地拒腐防變。各部門可結合工作實際制定干部學習計劃，年終按政治理論學習、業(yè)務知識技能培訓和撰寫讀書筆記或調(diào)研文章等方面進行考評，考評分記錄在干部學習檔案里。

（二）健全機制體制，規(guī)范干部隊伍的工作紀律 重點建立健全三個機制：一是完善責任機制，包括崗位責任制、首問責任制、失職追究制、同崗替代制等制度。實行按崗定責，責任到人，明確責任部門、責任領導和完成時限。二是建立考評機制，以機關作風建設、隊伍建設、效能建設為主要內(nèi)容，建立定量考核與定性評議、日?？己伺c年終考評、機關自評與社會評議相結合的考核體系。三是推行獎懲機制，把目標考核和干部評先、晉級、任用結合起來，對重大事故實行一票否決制，對因責任未落實、作風不扎實致使工作出現(xiàn)失誤或違反相關規(guī)定的堅決給予誡勉教育，嚴重的給予黨紀政紀處分。

（三）加強監(jiān)督制約，促進干部隊伍作風建設有效開展 干部監(jiān)督，是作風建設必不可少的環(huán)節(jié)。因此，要切實強化各項干部監(jiān)督措施，建立健全干部監(jiān)督機制，使各機關干部都置于經(jīng)常的、有效的監(jiān)督之下。一要建立健全談心制度，上級領導對下級干部經(jīng)常談心，了解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問題的干部要及時提醒。二要建立誡勉制度，對群眾反映的干部作風問題，部門領導要通過口頭或書面形式，對干部提出誡勉，并限期改正。三要健全民主生活會制度，認真總結和運用“三講”教育中的經(jīng)驗和做法，嚴格按照中紀委、中組部的規(guī)定，開好每年一次的領導班子民主生活會，進一步提高批評與自我批評的質量，增強領導班子及其成員自我監(jiān)督的能力。四要實行重大事項民主決議制度。本行政區(qū)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟、教育、科學、文化、衛(wèi)生、環(huán)境和資源保護、民政、民族等工作的重大事項重大事項，決策前實行常委會民主決議制度，廣泛征集常委委員的意見與建議，不斷改進完善。

（四）加強班子建設,用先鋒模范行為帶動干部隊伍作風根本好轉

一要培養(yǎng)機關干部的良好學風，著力抓好思想建設這個首要問題。采取相關措施培養(yǎng)學習型、創(chuàng)新型機關領導干部，督促機關領導干部帶頭學習、學出成效。二要切實改進機關干部的民主作風，著力抓好民主集中制建設這個根本問題。要加強對機關領導干部的民主集中制教育，使他們懂得黨內(nèi)制度。抓好對機關領導干部執(zhí)行民主集中制情況的督查，進一步完善“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策程序，努力提高民主生活會的質量。三要進一步弘揚密切聯(lián)系群眾的作風，著力抓好黨同人民群眾的血肉聯(lián)系這個核心問題。要采取切實可行的措施，切實解決目前機關領導干部在密切聯(lián)系群眾方面存在的突出問題，尤其要帶著責任、帶著感情、帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)查研究，改進機關領導方式和工作方法，全心全意為人民群眾謀利益。要樹立領導干部加強作風建設的典型，加強對優(yōu)秀領導干部先進事跡的宣傳，大力弘揚正氣，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，通過充分發(fā)揮領導先進典型的示范作用，來教育干部，帶動全體。同時，把年輕干部的作風建設作為重點來抓。要教育年輕干部確立終身學習的觀念，引導年輕干部刻苦鉆研、勤于思考。要有計劃地安排年輕干部到高校、到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習，參加研究生班進修等高層次教育培訓。要積極鼓勵和有計劃地安排年輕干部，到基層特別是環(huán)境艱苦、困難較多的地方去鍛煉，努力培養(yǎng)年輕干部敬業(yè)奉獻、求真務實、勤政愛民、艱苦樸素的作風。

(五)突出重點抓落實，著力解決群眾反映強烈的問題 群眾對我們工作滿意不滿意、印象好不好，能直接通過是否替群眾辦實事、辦好事來衡量。從本部門的工作特點出發(fā)，從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從群眾要求最強烈的事情做起，這樣群眾才會滿意。在面對群眾投訴時,先是不回避、不掩飾、不護短，找準存在的主要問題，并把問題明擺出來；再本著實事求是的態(tài)度，下基層、到服務對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題，有的放矢，對癥下藥，做到突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，爭取讓群眾滿意。

機關作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恒地抓，又要根據(jù)不同時期形勢任務的要求重點地抓。我們應該針對不同時期，從上級提出的要求和老百姓反映強烈的問題入手，進行切實的行之有效的機關作風建設，讓人民群眾看到一個高效、務實、誠信、公正的人大機關。

第五篇：扎實推進電子政務建設

XXX堅持“五個保障”扎實推進電子政務建設

XXX從2007年7月開始，全面啟動電子政務建設工作，經(jīng)過兩年多的推廣應用，優(yōu)化了服務質量，節(jié)約了行政成本，提升了行政效能，實現(xiàn)了實時監(jiān)察，便利了群眾監(jiān)督，推動了源頭治腐。該縣按照“平臺先行、資源共享、連環(huán)推進、集中監(jiān)管”的工作思路，采用電子政務及電子監(jiān)察的大集中捆綁式建設模式，切實抓好電子政務建設。其建設內(nèi)容包括：“一個中心、一個平臺、八項應用”（即：IDC數(shù)據(jù)中心，政務應用支撐平臺，政府門戶網(wǎng)站群、公文交換系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)、行政服務中心管理系統(tǒng)、行政效能監(jiān)察系統(tǒng)、電子監(jiān)察視頻監(jiān)控系統(tǒng)、農(nóng)村廉政直通車系統(tǒng)），實現(xiàn)了統(tǒng)一接入、統(tǒng)一授權、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管理的“一站式”電子政務綜合應用體系。

一、主要成效

一是優(yōu)化了服務質量。XX年XX月，改版后的XXX縣政府門戶網(wǎng)站正式開通，目前已有個縣直部門及XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的二級子站可以通過網(wǎng)站發(fā)布各類政務信息和辦事指南。同時，電子政務大廳提供了16類市民服務、19類企業(yè)服務，發(fā)布了XX個部門共XX項審批事項的辦事指南和辦事流程，實現(xiàn)了政務信息發(fā)布的及時、公開、和透明，優(yōu)化了行政服務質量。

二是節(jié)約了行政成本。該縣在全市各縣（市、區(qū)）率先開通了電子公文交換。全縣XX 多個副科以上單位均可通過電子公文交換系統(tǒng)和辦公OA系統(tǒng)收發(fā)電子公文，推動了公文電子化和網(wǎng)上協(xié)同辦公。XX年，全縣各單位共發(fā)文XX件次，收文XX件次。全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨政主要部門都實施了電子公文的內(nèi)部流轉，擬文（擬辦）、審核、審批、發(fā)送、辦結等都可以在網(wǎng)上進行辦理，提高了各部門的辦事效率，節(jié)約了行政成本。

三是提升了行政效能。XX個窗口單位進駐行政服務中心提供審批和收費等業(yè)務，辦理XX個審批事項，其中5個單位的XX個審批項目從受理、承辦、審核、審批到辦結等五個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全流程網(wǎng)上審批。XX年，共收件XX筆，辦結XX筆，辦結率XX%。行政效能監(jiān)察系統(tǒng)正式開通后，實現(xiàn)了審批項目實時跟蹤、預警糾錯、統(tǒng)計分析、績效考核等功能，并能對群眾來信處理、信息發(fā)布、公文收發(fā)等情況進行監(jiān)控和統(tǒng)計分析，有效地提升了行政效能。

四是實現(xiàn)了實時監(jiān)察。XX年XX月，該縣在全市各縣（市、區(qū)）率先開通行政電子監(jiān)控中心，在行政服務中心等6個對外重要部門設置XX個監(jiān)控點，對這些部門的辦事窗口進行實時的音視頻監(jiān)控和全程錄像。系統(tǒng)利用視頻專線接入XX視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對監(jiān)控部門辦事窗口的實時監(jiān)控。

五是便利了群眾監(jiān)督。群眾可通過縣長信箱、行風熱線和電子監(jiān)察大廳等系統(tǒng)對各部門的行政效能進行投訴，拓展了群眾監(jiān)督平臺，便利了群眾監(jiān)督。XX年XX月，該縣建立

“農(nóng)村廉政直通車”信息服務系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)絡等形式，對農(nóng)村財務、黨務、強農(nóng)惠農(nóng)政策等相關信息及時進行公開，讓群眾更充分地享有知情權，更好地行使監(jiān)督權。

二、主要做法

一是決策保障。電子政務系統(tǒng)建設之初，組織縣委辦、縣府辦、縣監(jiān)察局、發(fā)展改革局、法制局、信息產(chǎn)業(yè)局等相關單位人員外出參觀學習，深入調(diào)研，反復論證，出臺《電子監(jiān)察系統(tǒng)建設方案》及可行性報告，并會同XX大學共同研究制定具體實施方案，明確項目建設的計劃、步驟，確保決策科學可行。

二是領導保障。成立由縣長任組長的項目建設領導小組，由一名擁有博士學位的縣領導帶頭抓落實，成員包括縣委辦、縣府辦、紀檢監(jiān)察、法制、發(fā)改、財政、保密、信息產(chǎn)業(yè)等部門。各實施單位明確分管領導專門負責，明確分工，責任到人。

三是制度保障。縣監(jiān)察機關制定了《行政審批電子監(jiān)察預警糾錯辦法》、《行政許可網(wǎng)上投訴處理辦法》和《行政許可績效測評電子監(jiān)察辦法》等文件，對電子監(jiān)察系統(tǒng)建設實行規(guī)范化管理。堅持“一月一通報”制度，定期下發(fā)行政電子監(jiān)察工作情況通報，促進了信息化應用系統(tǒng)的安全運行。

四是資金保障。XXX縣在財政較困難的情況下，撥出XXX萬元項目建設經(jīng)費。并想方設法提高資金效用，如采用電子

政務及電子監(jiān)察的大集中捆綁式建設模式，實現(xiàn)了同一平臺多項應用、多項監(jiān)察的功能，使有限的資金得到充分的運用。其中投入XXX萬元統(tǒng)籌為開展網(wǎng)上審批的單位用戶配發(fā)個人數(shù)字證書，對項目實施較好的單位給予電腦設備獎勵。

五是技術保障。該縣做好行政審批事項梳理工作?？h法制局、發(fā)展改革局經(jīng)過調(diào)查研究，明確建設標準，確定審批事項XXX多項；做好系統(tǒng)需求的調(diào)研分析工作?？h項目辦和項目研發(fā)單位派出技術人員到相關單位開展調(diào)查研究，確保項目建設切實可行；做好業(yè)務學習培訓工作?？h項目辦多次組織各實施部門人員和技術骨干參加培訓班，學習有關操作系統(tǒng)的內(nèi)容；做好項目上線運行后的維護工作。通過開設QQ群在線答疑、到各單位現(xiàn)場指導和編寫《系統(tǒng)常見問題與解答》等方式，解決項目實施過程中遇到的問題，并及時完善該軟件系統(tǒng)的各項功能，確保系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。