第一篇：給你一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)

給你一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)

-----人生沒(méi)有用不到的經(jīng)歷

一邊聽(tīng)著就業(yè)指導(dǎo)課，一邊抱著簡(jiǎn)歷找工作---這種臨陣磨槍的尷尬很多大學(xué)生都曾遭遇過(guò)。臨近畢業(yè)的大學(xué)生，往往只是了解了一些基本的面試規(guī)則，還沒(méi)摸清門(mén)道就得趕著去應(yīng)聘。另一方面，大學(xué)生就業(yè)觀的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。是就業(yè)，考研、還是出國(guó)，不是到臨畢業(yè)前才決定的，而是大學(xué)生幾年準(zhǔn)備和努力的結(jié)果。如果不早做準(zhǔn)備，在實(shí)踐中形成一個(gè)明確目標(biāo)，而僅僅用一年的時(shí)間去構(gòu)想未來(lái)發(fā)展，并試圖找到一份理想的工作是很難的。

二十而立——用汗水澆灌未來(lái)。

還記得央視著名的“第二起跑線(xiàn)”嗎？人生其實(shí)是在不斷的起跑與競(jìng)逐中度過(guò)的。如果說(shuō)作為大學(xué)生的我們已經(jīng)在“第一起跑線(xiàn)”上艱難勝出，那么，接下來(lái)我們所要踏上的“跑道”，將會(huì)充滿(mǎn)更多的挑戰(zhàn)，它就是我們的職業(yè)生涯。而我們的“第二起跑線(xiàn)”，將從兼職開(kāi)始。在開(kāi)賽之前，讓我們先聆聽(tīng)一位兼職大學(xué)生的心聲：“ 打開(kāi)電視機(jī)、翻開(kāi)報(bào)紙、上網(wǎng)瀏覽，各種諸如“畢業(yè)即失業(yè)”、“大學(xué)畢業(yè)生月薪跌破千元”、“就業(yè)難”的信息不可阻擋地充斥著我的視聽(tīng)，以至于我從考上北京的這所重點(diǎn)大學(xué)的那天起，就已經(jīng)背負(fù)著未來(lái)就業(yè)的壓力，為明天不確定的“飯碗”而隱隱感到不安。正因?yàn)檫@樣，我和許多同學(xué)一樣，從大一就開(kāi)始積極地思考將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題。而當(dāng)我從幾位學(xué)長(zhǎng)那里了解到他們利用兼職鍛煉自己，并且從中領(lǐng)悟職場(chǎng)游戲規(guī)則的時(shí)候。我的內(nèi)心就開(kāi)始強(qiáng)烈地要求兼職！”

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第二篇：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》、《團(tuán)隊(duì)法

則100條》讀后感

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20**-**-**

什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

首先，為什么要組建一支團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標(biāo)，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，使之取得重大的成果，以上種種決定了團(tuán)隊(duì)的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設(shè)不起長(zhǎng)城的，但并不是每支團(tuán)隊(duì)都有能力創(chuàng)建長(zhǎng)城，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的組成及領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)方向和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn)，還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

讓團(tuán)隊(duì)里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，這是高效管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)必須是和諧的，這就要求隊(duì)員們有著共同的方向，能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去完成這項(xiàng)任務(wù)，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙，隊(duì)員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對(duì)決策做出果斷的判斷，在你把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員心目中得到肯定及敬佩。團(tuán)隊(duì)是基于不同基礎(chǔ)的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)局，如意見(jiàn)分岐、理解錯(cuò)誤、分門(mén)結(jié)

派、以及個(gè)人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向偏移，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一門(mén)藝術(shù)，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循，團(tuán)隊(duì)不能光在這里用三言?xún)烧Z(yǔ)就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導(dǎo)者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細(xì)心觀察、勤奮學(xué)習(xí)耕種技術(shù)才能結(jié)出豐厚的果實(shí)。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神的形成并要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

一、團(tuán)隊(duì)的重要性

（一）能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)精神作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互作用，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人

翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)為重，來(lái)約束自己。

（二）培養(yǎng)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)、共同的價(jià)值觀、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)使自己能更全面的發(fā)展。

（三）有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，降減內(nèi)耗，使成員自發(fā)、自覺(jué)地為團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)，付出勞動(dòng)。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神

（一）營(yíng)造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對(duì)組織的情感認(rèn)可，而情感上的認(rèn)可，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。

（二）在組織內(nèi)慎用懲罰

激勵(lì)是積極主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對(duì)成員的否定，過(guò)度的懲罰會(huì)使成員的工作熱情蕩然無(wú)存，進(jìn)而否定組織。

（三）建立有效溝通

理解與信任不是一句空話(huà)，往往會(huì)因一個(gè)小小的誤會(huì)會(huì)給組織內(nèi)的成員帶來(lái)麻煩與困擾，管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：管理者和成員個(gè)體之間、成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體之間、成員個(gè)體之間的關(guān)系，任何一條關(guān)系都受其他兩條關(guān)系影響。

三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方案

（一）確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)方向越具體，由此激發(fā)的團(tuán)隊(duì)效力就越大。

（二）培養(yǎng)共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來(lái)作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個(gè)人修養(yǎng)、正確的人生觀、價(jià)值觀等。

（三）管理者或管理層的表率作用。

（四）激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個(gè)人命運(yùn)和團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展綁在一起，員工才會(huì)真正關(guān)心組織的命運(yùn)。因此，要建立以人為本的管理機(jī)制，不但要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，更重要的是人性手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在組織內(nèi)服務(wù)的激勵(lì)、關(guān)心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。

（五）保持經(jīng)常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)中的位臵。

（六）喚醒危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》、《團(tuán)隊(duì)法則100條》，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行、責(zé)任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當(dāng)深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實(shí)用的觀點(diǎn)。因此，歷史上的成功者，最主要基礎(chǔ)，就是有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)精神，大家目標(biāo)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，榮辱與共，共同進(jìn)退。最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，不屬于這本書(shū)的范圍之內(nèi)，但卻非常重要。那就是當(dāng)今社會(huì)工作節(jié)奏越來(lái)越快，我們每一個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)保護(hù)

自己的健康，學(xué)會(huì)工作之余適度地放松，學(xué)會(huì)面對(duì)壓力時(shí)如何調(diào)整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第三篇：給你一個(gè)億讀后感

當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的給你一個(gè)億讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最近網(wǎng)絡(luò)上有一本書(shū)非?；?，那就是查立老師的《給你一個(gè)億》，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書(shū)，我是昨天才下載的，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過(guò)”看完。很少有一本書(shū)越看越激動(dòng)，當(dāng)然我也有自己的看法。

這一節(jié)的故事很簡(jiǎn)單，就是講查立在和當(dāng)時(shí)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時(shí)候，正好趕上了谷歌開(kāi)業(yè)的第一天，機(jī)緣巧合下還去了他們辦公室進(jìn)行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當(dāng)時(shí)已經(jīng)功成名就，飽經(jīng)滄桑的查立對(duì)他們嗤之以鼻。但是后來(lái)的事大家都知道了，到了20xx年之后，谷歌締造了一個(gè)又一個(gè)的神話(huà)。

當(dāng)時(shí)查立正在和那個(gè)巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，那是97年98年的時(shí)間，他們兩個(gè)一直認(rèn)為雅虎已經(jīng)成為搜索老大，地位無(wú)法動(dòng)搖，也就是搜索引擎市場(chǎng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)在于視頻業(yè)務(wù)，也就是當(dāng)時(shí)所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實(shí)來(lái)看他們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)還是對(duì)的，在這10年里可以說(shuō)是視頻爆發(fā)的井噴時(shí)節(jié)，但是在這種未來(lái)趨勢(shì)下，谷歌還是成長(zhǎng)起來(lái)了。

我很想知道當(dāng)時(shí)那個(gè)巨頭現(xiàn)在怎么樣了，我也很希望他堅(jiān)定了當(dāng)時(shí)的判斷，去做了視頻業(yè)務(wù)。甚至我還會(huì)臆想他會(huì)不會(huì)投資了YouToBe，成為某一視頻網(wǎng)站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關(guān)于他的任何信息。

假如有一個(gè)大學(xué)生告訴你他正在做一個(gè)即時(shí)通訊，將來(lái)會(huì)打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會(huì)以導(dǎo)師的身份，作為過(guò)來(lái)人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強(qiáng)大，你有多么的卑微，多么的弱小，多么的不識(shí)時(shí)務(wù)。也許這個(gè)人就是下一個(gè)謝爾蓋-布林，他會(huì)像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個(gè)更偉大的公司打敗騰訊，當(dāng)然沒(méi)人相信我也是。

說(shuō)回正題，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么，我個(gè)人認(rèn)為更多的是創(chuàng)始人的運(yùn)營(yíng)能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時(shí)候，都是沒(méi)人相信的，只有這樣才會(huì)沒(méi)有強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上看每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人剛開(kāi)始時(shí)都不知道自己要做什么，他們只知道堅(jiān)持下來(lái)，同時(shí)他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

例如在20xx年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)中，當(dāng)sp業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，騰訊網(wǎng)易公司立刻意識(shí)到了商機(jī)，敏銳的抓住了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了最初的盈利，才沒(méi)有倒閉。當(dāng)sp業(yè)務(wù)還沒(méi)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場(chǎng)，重新尋找新的商機(jī)，這就是商人的.能力。

自己也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè)，許多朋友同事也不認(rèn)可，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)概念太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，像前兩年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的千團(tuán)大戰(zhàn)，多少公司網(wǎng)站卷進(jìn)去，多少公司又失敗了。我始終堅(jiān)信業(yè)務(wù)模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場(chǎng)中抓住一線(xiàn)生機(jī)，然后及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現(xiàn)在很少有本書(shū)，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個(gè)億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去?；蛟S因?yàn)檎J(rèn)識(shí)作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒(méi)有經(jīng)歷，但是一直看著周?chē)娜嗽诮?jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動(dòng)讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過(guò)，但是他平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個(gè)藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿(mǎn)著激情和熱情，那么在每個(gè)行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實(shí)，看了這本書(shū)后，最大的感觸，不是來(lái)自作者，而是來(lái)自我現(xiàn)在的老板。他是個(gè)非常聰明的人，又是個(gè)非常有毅力的人，同時(shí)他還是個(gè)對(duì)公司每分錢(qián)都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過(guò)程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個(gè)世界上，不會(huì)有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺(jué)得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮?，有一個(gè)溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對(duì)于，結(jié)果，并不那么在意，整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)刺激，充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過(guò)去的30年中，我從來(lái)都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個(gè)人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢(mèng)想，有夢(mèng)的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)激情的過(guò)程。很感謝查立的這本書(shū)，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動(dòng)了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過(guò)來(lái)。感謝?。?/p>

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第四篇：《給你一個(gè)億》讀后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現(xiàn)在很少有本書(shū)，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個(gè)億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去。或許因?yàn)檎J(rèn)識(shí)作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒(méi)有經(jīng)歷，但是一直看著周?chē)娜嗽诮?jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動(dòng)讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過(guò)，但是他平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個(gè)藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿(mǎn)著激情和熱情，那么在每個(gè)行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實(shí)，看了這本書(shū)后，最大的感觸，不是來(lái)自作者，而是來(lái)自我現(xiàn)在的老板。他是個(gè)非常聰明的人，又是個(gè)非常有毅力的人，同時(shí)他還是個(gè)對(duì)公司每分錢(qián)都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過(guò)程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個(gè)世界上，不會(huì)有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺(jué)得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮?，有一個(gè)溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對(duì)于，結(jié)果，并不那么在意，整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)刺激，充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過(guò)去的30年中，我從來(lái)都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個(gè)人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢(mèng)想，有夢(mèng)的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)激情的過(guò)程。很感謝查立的這本書(shū)，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動(dòng)了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過(guò)來(lái)。感謝??！

第五篇：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)讀后感

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感

一年一度的讀書(shū)活動(dòng)又開(kāi)始了，今年我們班組組織學(xué)習(xí)的一本書(shū)是《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》。通過(guò)拜讀此書(shū)，使我獲益匪淺。

書(shū)中把一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

1、人渣：就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、人員：就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

3、人手：就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人；

4、人才：就是每天發(fā)自?xún)?nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；

5、人物：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

開(kāi)始讀到這里，對(duì)于這樣的分類(lèi)，似乎感覺(jué)有些不舒服。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，大家都有各自的分工，每個(gè)人都有他存在的意義。但在如今物欲橫流，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，分類(lèi)也算正常。讀著讀著使我陷入深深的思索中，在這五類(lèi)中，我屬于哪一類(lèi)中？

其實(shí)，一個(gè)人的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)離不開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。俗話(huà)說(shuō)一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？

1、作為一個(gè)管理者，要想管理好自己的團(tuán)隊(duì)，那么先自我約束，要有人性化的管理。能和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

2、作為一個(gè)普通員工，要端正思想和良好的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)人明白，來(lái)這里不是為了個(gè)人利益而來(lái)的，而是為了“家人之幸福”而來(lái)，我們要通過(guò)自己的努力讓自己的家人過(guò)上好日子，端正良好的工作心態(tài)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)。書(shū)中提到：要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

3、作為團(tuán)隊(duì)中的一員，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”比賽，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方！團(tuán)隊(duì)是一種精神,更是一種力量。要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，以此鼓勵(lì)自己做到更好！

熊光明

2014年9月15日