第一篇：給你一個團(tuán)隊你怎么管理

要管理好一個團(tuán)隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中，影響到每一位團(tuán)隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊成員的最好方法。

第三，在團(tuán)隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團(tuán)隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六，做好團(tuán)隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)。

第二篇：給你一個團(tuán)隊

《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》、《團(tuán)隊法

則100條》讀后感

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什么叫團(tuán)隊？團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

首先，為什么要組建一支團(tuán)隊？團(tuán)隊擁有一個明確且高于個人的目標(biāo)，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團(tuán)隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設(shè)不起長城的，但并不是每支團(tuán)隊都有能力創(chuàng)建長城，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊的組成及領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)方向和團(tuán)隊規(guī)模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn)，還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊。

讓團(tuán)隊里的成員發(fā)揮個人的優(yōu)勢，這是高效管理團(tuán)隊的重點(diǎn)。團(tuán)隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團(tuán)隊當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團(tuán)隊隊員心目中得到肯定及敬佩。團(tuán)隊是基于不同基礎(chǔ)的人而建立，有些時候每個人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會產(chǎn)生截然不同的結(jié)局，如意見分岐、理解錯誤、分門結(jié)

派、以及個人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊的目標(biāo)方向偏移，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團(tuán)隊中的內(nèi)部問題，并要學(xué)會運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目冃Э己藖砑ぐl(fā)隊員的工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一門藝術(shù)，并沒有一個固定的公式可遵循，團(tuán)隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導(dǎo)者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細(xì)心觀察、勤奮學(xué)習(xí)耕種技術(shù)才能結(jié)出豐厚的果實。

所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊精神的形成并要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

一、團(tuán)隊的重要性

（一）能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展，在團(tuán)隊精神作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互作用，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人

翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的聲譽(yù)為重，來約束自己。

（二）培養(yǎng)成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時使自己能更全面的發(fā)展。

（三）有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，降減內(nèi)耗，使成員自發(fā)、自覺地為團(tuán)隊的任務(wù)目標(biāo)，付出勞動。

二、打造團(tuán)隊精神

（一）營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認(rèn)可，而情感上的認(rèn)可，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)。

（二）在組織內(nèi)慎用懲罰

激勵是積極主動的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進(jìn)而否定組織。

（三）建立有效溝通

理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內(nèi)的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：管理者和成員個體之間、成員個體和團(tuán)隊整體之間、成員個體之間的關(guān)系，任何一條關(guān)系都受其他兩條關(guān)系影響。

三、團(tuán)隊精神建設(shè)的方案

（一）確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的團(tuán)隊發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)方向越具體，由此激發(fā)的團(tuán)隊效力就越大。

（二）培養(yǎng)共同的團(tuán)隊價值觀。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確的人生觀、價值觀等。

（三）管理者或管理層的表率作用。

（四）激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運(yùn)和團(tuán)隊未來發(fā)展綁在一起，員工才會真正關(guān)心組織的命運(yùn)。因此，要建立以人為本的管理機(jī)制，不但要落實激勵機(jī)制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內(nèi)服務(wù)的激勵、關(guān)心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。

（五）保持經(jīng)常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動中的位臵。

（六）喚醒危機(jī)意識和憂患意識。

通過學(xué)習(xí)《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》、《團(tuán)隊法則100條》，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責(zé)任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當(dāng)深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點(diǎn)。因此，歷史上的成功者，最主要基礎(chǔ)，就是有個好的團(tuán)隊，有好的團(tuán)隊精神，大家目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，榮辱與共，共同進(jìn)退。最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，不屬于這本書的范圍之內(nèi)，但卻非常重要。那就是當(dāng)今社會工作節(jié)奏越來越快，我們每一個人都應(yīng)學(xué)會保護(hù)

自己的健康，學(xué)會工作之余適度地放松，學(xué)會面對壓力時如何調(diào)整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團(tuán)隊的工作效率。

第三篇：讀《給你一個團(tuán)隊,你能怎么管理》有感-

一個團(tuán)隊的力量

讀《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管理？》有感

通讀《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管理？》一書，感悟頗深，收益頗大。我感到最大的啟發(fā)和收獲是，該書告訴人們一個走向成功的秘訣，那就是，團(tuán)隊精神是真正核心的競爭力，而怎樣管理好一個團(tuán)隊更是重中之重。這是該書最核心的語言，也是最引人深思的一句話。這個命題深刻揭示了團(tuán)隊精神質(zhì)的內(nèi)涵和它所蘊(yùn)藏的思想價值，其現(xiàn)實作用是啟發(fā)人們：一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。因此，要打造具有競爭力的團(tuán)隊，就必須從培養(yǎng)團(tuán)隊精神抓起。

團(tuán)隊協(xié)作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作，對黨來說是生命，對領(lǐng)導(dǎo)來說是形象，對我們每個人來說是本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險也能夠克服。講話辦事，要從增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的愿望出發(fā)，而不能從個人恩怨和義氣出發(fā)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互“補(bǔ)臺”，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn)，不避重；困難面前多幫一點(diǎn)，不袖手；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn)、不爭功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn)、不諉過。

強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌的觀念，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)力建設(shè)。作為團(tuán)隊的一個分子，要為團(tuán)隊做些工作，就必須有一定的實力，這個實力就是能力，而能力的提高有賴于學(xué)習(xí)力，否則會成“語言的巨人、行動的矮子”。實踐表明，一個能力強(qiáng)的人，都是善于學(xué)習(xí)的人，都是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。書中講了一個很重要的觀點(diǎn)：“培訓(xùn)是最大福利”。培訓(xùn)是間接投資，雖然不是今天一投萬元，明天就能產(chǎn)生巨大利潤，但只要堅持下，那些善于學(xué)習(xí)的個人就一定能成為贏家。要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點(diǎn)：一是要樹立“無邊界學(xué)習(xí)”的觀念。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團(tuán)隊里每個人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。我感到，作為團(tuán)隊，同樣，要創(chuàng)建這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，到日常生活的一點(diǎn)一滴，無時無刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無處不在、無時不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。二是要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。防止“知識透支”，不能掛在嘴上，扔在腦后，而要付諸行動；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己。解決問題的方法只有兩個字，這就是“擠”和“鉆”的釘子精神，工作忙，就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。三是要構(gòu)建“分享學(xué)習(xí)成果”的機(jī)制。一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過程。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想，與團(tuán)隊其他成員進(jìn)行分享，集體的智慧就會大增，就會產(chǎn)生1＋1＞2的效果。今天我們進(jìn)行的學(xué)習(xí)交流，就是在分享學(xué)習(xí)成果，變一人的體會成大家的共同財富。

要管理培育團(tuán)隊精神，就必須強(qiáng)化主動有為的觀念，大力加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)。一個團(tuán)隊要發(fā)展，必須有一種主動有為、敢為人先、科學(xué)求實的創(chuàng)新精神，也必須擁有一幫敢于闖呀、冒呀、試試的創(chuàng)新人才。這是團(tuán)隊的靈魂，是團(tuán)隊得以發(fā)展進(jìn)步的源動力。沒有創(chuàng)新，團(tuán)隊就失去生機(jī)和活力。作為團(tuán)隊成員，就必須提高自我創(chuàng)造力。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，給崗位貼上責(zé)任標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才會有創(chuàng)造力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化責(zé)任意識作為首要任務(wù)。天下沒有白吃的午餐。要想不勞而獲，等待“免費(fèi)的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極、失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無情地被團(tuán)隊剔除。要努力做到：對團(tuán)隊要有家庭的感覺，對成員要有親人的感情；要從團(tuán)隊取得價值，就得給團(tuán)隊增加價值；既要做好份內(nèi)的事，也要關(guān)注份外的事。二是要強(qiáng)化精品意識，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造力的內(nèi)驅(qū)力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化精品意識作為重要環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化絕對服從的觀念，大力加強(qiáng)貫徹力建設(shè)。絕對服從，就是毫無條件地執(zhí)行決策者的命令指示，決不推脫。作為團(tuán)隊成員必須學(xué)會絕對服從、堅決貫徹，這是構(gòu)建團(tuán)隊精神的基石。書中講到，美西戰(zhàn)爭中，羅文中尉為完成上司交給的任務(wù)，他沒有預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況，義無反顧地冒著生命危險完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。羅文在接過信的時候，根本沒有問：請告訴我加西亞將軍在哪兒？他只知道集體需要他這么做，所以他堅定不移地去執(zhí)行。在美國西點(diǎn)軍校200多的來奉行最重要的理念是“沒有任何借口”。它強(qiáng)化了每一個學(xué)員要想盡辦法去完成一項任務(wù)，而不是沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責(zé)任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無比的力量。要大力倡導(dǎo)“把信送給加西亞”的羅文精神，不能擰著來，尤其不能和領(lǐng)導(dǎo)擰著來，擰呲是貫徹力不強(qiáng)的表現(xiàn)。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要增強(qiáng)貫徹的時效性，說了就干、定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。二是要增強(qiáng)貫徹的堅決性，不打折扣，雷厲風(fēng)行。三是要增強(qiáng)貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實，不留死角、不留尾巴。

要培育團(tuán)隊精神，就必須強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)自律的觀念，大力加強(qiáng)約束力建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓。不受組織規(guī)范約束就是放任。加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)，就必須強(qiáng)化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、嚴(yán)規(guī)矩的人。書中講了一個“熱爐法則”理念。就是說當(dāng)下屬在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點(diǎn)在于：即刻性：當(dāng)你一碰火爐的時，立即就會被燙；預(yù)先警示性：火爐是燒紅擺在那里的，你知道碰觸就會被燙；廣泛適應(yīng)性：火爐適應(yīng)于任何人，對人一律平等；徹底貫徹性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。

第四篇：讀《給你一個團(tuán)隊,你能怎么管理》有感-

一個團(tuán)隊的力量

讀《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管理？》有感

通讀《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管理？》一書，感悟頗深，收益頗大。我感到最大的啟發(fā)和收獲是，該書告訴人們一個走向成功的秘訣，那就是，團(tuán)隊精神是真正核心的競爭力，而怎樣管理好一個團(tuán)隊更是重中之重。這是該書最核心的語言，也是最引人深思的一句話。這個命題深刻揭示了團(tuán)隊精神質(zhì)的內(nèi)涵和它所蘊(yùn)藏的思想價值，其現(xiàn)實作用是啟發(fā)人們：一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。因此，要打造具有競爭力的團(tuán)隊，就必須從培養(yǎng)團(tuán)隊精神抓起。

團(tuán)隊協(xié)作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作，對黨來說是生命，對領(lǐng)導(dǎo)來說是形象，對我們每個人來說是本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險也能夠克服。講話辦事，要從增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的愿望出發(fā)，而不能從個人恩怨和義氣出發(fā)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互“補(bǔ)臺”，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn)，不避重；困難面前多幫一點(diǎn)，不袖手；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn)、不爭功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn)、不諉過。

強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌的觀念，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)力建設(shè)。作為團(tuán)隊的一個分子，要為團(tuán)隊做些工作，就必須有一定的實力，這個實力就是能力，而能力的提高有賴于學(xué)習(xí)力，否則會成“語言的巨人、行動的矮子”。實踐表明，一個能力強(qiáng)的人，都是善于學(xué)習(xí)的人，都是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。書中講了一個很重要的觀點(diǎn)：“培訓(xùn)是最大福利”。培訓(xùn)是間接投資，雖然不是今天一投萬元，明天就能產(chǎn)生巨大利潤，但只要堅持下，那些善于學(xué)習(xí)的個人就一定能成為贏家。要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點(diǎn)：一是要樹立“無邊界學(xué)習(xí)”的觀念。通用電氣公司總

裁杰克?韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團(tuán)隊里每個人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。我感到，作為團(tuán)隊，同樣，要創(chuàng)建這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，到日常生活的一點(diǎn)一滴，無時無刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無處不在、無時不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。二是要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。防止“知識透支”，不能掛在嘴上，扔在腦后，而要付諸行動；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己。解決問題的方法只有兩個字，這就是“擠”和“鉆”的釘子精神，工作忙，就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。三是要構(gòu)建“分享學(xué)習(xí)成果”的機(jī)制。一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過程。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想，與團(tuán)隊其他成員進(jìn)行分享，集體的智慧就會大增，就會產(chǎn)生1＋1＞2的效果。今天我們進(jìn)行的學(xué)習(xí)交流，就是在分享學(xué)習(xí)成果，變一人的體會成大家的共同財富。

要管理培育團(tuán)隊精神，就必須強(qiáng)化主動有為的觀念，大力加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)。一個團(tuán)隊要發(fā)展，必須有一種主動有為、敢為人先、科學(xué)求實的創(chuàng)新精神，也必須擁有一幫敢于闖呀、冒呀、試試的創(chuàng)新人才。這是團(tuán)隊的靈魂，是團(tuán)隊得以發(fā)展進(jìn)步的源動力。沒有創(chuàng)新，團(tuán)隊就失去生機(jī)和活力。作為團(tuán)隊成員，就必須提高自我創(chuàng)造力。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，給崗位貼上責(zé)任標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才會有創(chuàng)造力。加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化責(zé)任意識作為首要任務(wù)。天下沒有白吃的午餐。要想不勞而獲，等待“免費(fèi)的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極、失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無情地被團(tuán)隊剔除。要努力做到：對團(tuán)隊要有家庭的感覺，對成員要有親人的感情；要從團(tuán)隊取得價值，就得給團(tuán)隊增加價值；既要做好份內(nèi)的事，也要關(guān)注份外的事。二是要強(qiáng)化精品意識，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)造力的內(nèi)驅(qū)力。加強(qiáng)創(chuàng)

造力建設(shè)，就必須把強(qiáng)化精品意識作為重要環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化絕對服從的觀念，大力加強(qiáng)貫徹力建設(shè)。絕對服從，就是毫無條件地執(zhí)行決策者的命令指示，決不推脫。作為團(tuán)隊成員必須學(xué)會絕對服從、堅決貫徹，這是構(gòu)建團(tuán)隊精神的基石。書中講到，美西戰(zhàn)爭中，羅文中尉為完成上司交給的任務(wù)，他沒有預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況，義無反顧地冒著生命危險完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。羅文在接過信的時候，根本沒有問：請告訴我加西亞將軍在哪兒？他只知道集體需要他這么做，所以他堅定不移地去執(zhí)行。在美國西點(diǎn)軍校200多的來奉行最重要的理念是“沒有任何借口”。它強(qiáng)化了每一個學(xué)員要想盡辦法去完成一項任務(wù)，而不是沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責(zé)任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無比的力量。要大力倡導(dǎo)“把信送給加西亞”的羅文精神，不能擰著來，尤其不能和領(lǐng)導(dǎo)擰著來，擰呲是貫徹力不強(qiáng)的表現(xiàn)。我感到，要做到三點(diǎn)：一是要增強(qiáng)貫徹的時效性，說了就干、定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。二是要增強(qiáng)貫徹的堅決性，不打折扣，雷厲風(fēng)行。三是要增強(qiáng)貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實，不留死角、不留尾巴。

要培育團(tuán)隊精神，就必須強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)自律的觀念，大力加強(qiáng)約束力建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓。不受組織規(guī)范約束就是放任。加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)，就必須強(qiáng)化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、嚴(yán)規(guī)矩的人。書中講了一個“熱爐法則”理念。就是說當(dāng)下屬在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點(diǎn)在于：即刻性：當(dāng)你一碰火爐的時，立即就會被燙；預(yù)先警示性：火爐是燒紅擺在那里的，你知道碰觸就會被燙；廣泛適應(yīng)性：火爐適應(yīng)于任何人，對人一律平等；徹底貫徹性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。

第五篇：給你一個團(tuán)隊_你怎么管讀后感

《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管？》讀后感

前不久，公司下發(fā)了《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》這本管理教材，要求班科長抓緊時間學(xué)習(xí)并提交讀書心得。由于最近忙于復(fù)工生產(chǎn),主要精力放在生產(chǎn)上及對學(xué)習(xí)不夠重視等原因，斷斷續(xù)續(xù)的到今天才把這本書看完。

以前也讀過一些管理方面的培訓(xùn)書籍，并多次參加過公司夏季培訓(xùn)及視頻學(xué)習(xí)，對管理方面的理論和內(nèi)容有一些了解。起初抱著讀讀看的想法看看公司推薦的這本書是否有什么獨(dú)到之處。剛讀第一章時覺得與卡耐基文集等差別不大，說教性比較強(qiáng)；后來讀到找到制度的基礎(chǔ)一章時，覺得確實說的有一些道理；再到后面道德的價值等章節(jié)時發(fā)現(xiàn)，該書的作者不只是從理論上論述了團(tuán)隊管理的要點(diǎn)和注意事項，最重要的是作者具有一線企業(yè)管理的豐富實踐經(jīng)驗，提到的很多管理學(xué)要點(diǎn)和想法切切實實的觸碰到了本人在日常工作團(tuán)隊管理方面的思考和頭疼的問題，不愧是一本不可多得的能切切實實指導(dǎo)改進(jìn)部門團(tuán)隊建設(shè)的好書。

總結(jié)起來，讓我最有體會和感觸、或者認(rèn)為在今后的工作中必須抓緊改進(jìn)工作方法的主要有如下幾點(diǎn)：（1）關(guān)于凝聚力和執(zhí)行力的思考。

該書在第一章重點(diǎn)論述了團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力問題。其中的幾點(diǎn)有所啟發(fā)，摘錄如下：

1、“將員工作為自己的奴隸，而不是公司的主人，是一種隱藏在領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心深處的隱諱秘密?！边@種想法對企業(yè)文化建設(shè)非常不好。

2、“一個合格的團(tuán)隊管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力，目標(biāo)就是蘋果，它可以無法完成，但絕不能缺位?！?/p>

3、“當(dāng)你要為自己的團(tuán)隊量身定制一種企業(yè)文化和公司的信念時，就要求你必須尊重員工的不同個性、特點(diǎn)，以及他們在事業(yè)上最為熱忱的追求。”

4、“員工在賺取薪水的同時，還希望能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬及上司的器重。”

5、“團(tuán)隊成員的構(gòu)成必須合理，不是說你找一幫人聚在一起工作，就可以稱之為團(tuán)隊了。他們之間應(yīng)該是能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)和共同方向的、有互補(bǔ)技能的一些人?！?通過第一章的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為本人在部門團(tuán)隊建設(shè)方面還有很多不足。體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、僅注重大班的生產(chǎn)指標(biāo),未重視甚至意識到部門團(tuán)隊文化建設(shè)、制度建設(shè)的軟性工作環(huán)境建設(shè)對團(tuán)隊管理的重要性。在實際的工作過程中，本人也發(fā)現(xiàn)部分員工切切實實存在團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，比較棘手和頭疼。之前，總是認(rèn)為是自己團(tuán)隊員工個人的問題。現(xiàn)在看來，實際上員工的凝聚力和執(zhí)行力提高與本人的工作方法和能力有直接關(guān)系，應(yīng)在帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司確定的任務(wù)指標(biāo)前提下和工作過程中，注意加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通交流，想辦法從自己個人角度來不斷提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。

2、個人缺乏團(tuán)隊畫餅?zāi)芰?，重要工作還是圍繞具體業(yè)務(wù)經(jīng)營工作方面，在提振團(tuán)隊員工激情，激發(fā)員工潛能方面做的很不夠。在以后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)與部門員工的溝通交流，多交流同事所想；在此基礎(chǔ)上不斷確定和清晰化大班發(fā)展的未來目標(biāo)和理想。參考《西游記》唐僧取經(jīng)團(tuán)隊的剖析，應(yīng)多研究部門團(tuán)隊成員組成和持續(xù)發(fā)展問題。沒有不適合的員工，只有不適合的崗位，應(yīng)讓員工即相互團(tuán)結(jié)、取長補(bǔ)短，又相互競爭、共同成長，并在團(tuán)隊打造過程中不斷做好隊伍建設(shè)，形成一支有競爭力的團(tuán)隊。（2）道德的價值-團(tuán)隊帶頭人領(lǐng)導(dǎo)力打造

這一章節(jié)主要從團(tuán)隊帶頭人能力提升方面系統(tǒng)論述了如何加強(qiáng)團(tuán)隊帶頭人領(lǐng)導(dǎo)力問題，有一些論述直指本人缺陷和不足，有一些論述讓本人之前的團(tuán)隊建設(shè)難題茅塞頓開，具有非常好的參考啟發(fā)價值。這一章讀完之后，個人的第一感觸就是自己在領(lǐng)導(dǎo)力打造方面離真正合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者還有很大的差距，需要抓緊學(xué)習(xí)、改進(jìn)并不斷修煉。先將感觸較深的幾點(diǎn)摘錄如下：

1、“關(guān)切：總能對別人真正地感興趣，并給與關(guān)心?！痹陉U述這一觀點(diǎn)時，重點(diǎn)論述了美國前總統(tǒng)西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事。當(dāng)你覺得自己正成為一名不受下屬歡迎的人時，請參照這個故事想一想：我到底有沒有真心實意地關(guān)心員工？

2、“寬容：理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心?！薄澳切捄甏罅?，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力?！?/p>

3、“善待：照顧好員工，就等于照顧好你自己?！薄耙陨辛墓适聦θ藗兊膯l(fā)意義永遠(yuǎn)不會過時，那就是：作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不管你是老板還是經(jīng)理，是股東還是一個普通小組的帶頭人，你都要善待身邊的每一名下屬?！?/p>

4、“致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤：拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的錯誤?！薄爸灰肯略诠ぷ魃铣霈F(xiàn)錯誤，李嘉誠往往就會帶頭檢討，將責(zé)任全部攬在自己身上，盡量不給部下留下失敗的陰影?！?/p>

通過這一章的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)力和能力方面離真正合格的大班領(lǐng)導(dǎo)者差距還很大。在今后的工作中，需要重點(diǎn)注意和改進(jìn)的問題主要包括以下幾個方面：

1、真正從內(nèi)心深處關(guān)切下屬和團(tuán)隊員工，應(yīng)該以美國前總統(tǒng)西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事為參照進(jìn)行修煉。西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事對本人如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者觸動很大，這方面應(yīng)注意抓緊提高。例如，應(yīng)多關(guān)心部門員工的日常生活和工作中存在的問題，多跟部門員工交流談心。更為重要的是，從內(nèi)心深處真正關(guān)心下屬和團(tuán)隊員工，尊重團(tuán)隊中的每個成員，從感情留人方面提高部門員工對部門、對公司的忠誠度和感情。

2、修煉個人胸懷，學(xué)會寬容下屬所犯錯誤，本人應(yīng)勇于承擔(dān)自己作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在閱讀這部分時，個人感觸很深，也一直比較糾結(jié)。最近半年來，大班員工多次出現(xiàn)低級錯誤，雖未給公司帶來直接、大的經(jīng)濟(jì)損失等，但總覺得自己在錯誤承擔(dān)、對部門員工的培養(yǎng)教育等多方面做的很不夠。自己在處理這類事情時，容易情緒急躁，一般會直接進(jìn)行批評；在向公司和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報時，有意無意的規(guī)避自己的責(zé)任和錯誤。實際上，這些做法都是很不好的，對某部門員工的傷害較大，也未能有效建立起自己的權(quán)威和人格魅力。今天是一個很好的起點(diǎn)，應(yīng)在以后的工作中學(xué)會藝術(shù)性的處理，改進(jìn)處理方法，提高領(lǐng)導(dǎo)力，讓部門員工從細(xì)微細(xì)節(jié)上切切實實感受到自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的確是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，讓部門員工從內(nèi)心深處感受到對錯誤的內(nèi)疚并引導(dǎo)他不斷成長。

以上是《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》的讀后感。由于該書是一本系統(tǒng)論述團(tuán)隊建設(shè)管理的專業(yè)書籍，涉及到的知識點(diǎn)較多，這里不能一一展開進(jìn)行總結(jié)，僅從自己認(rèn)為比較經(jīng)典、對自己觸動較深的幾個方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。

另外，通過本次學(xué)習(xí)，也讓自己意識到自己正在變?yōu)橐粋€越來越不注重學(xué)習(xí)的人。實際上，通過本次教材的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，的確能發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊建設(shè)和管理中存在的多方面不足和問題。如果不系統(tǒng)的認(rèn)真通讀本書，這些問題和難題仍將存在并繼續(xù)影響部門的持續(xù)健康發(fā)展。

我想，實踐永無止境，學(xué)習(xí)和提升也需要永無止境。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，團(tuán)隊建設(shè)和管理的重要性將會越來越突出，團(tuán)隊建設(shè)中的新問題、新課題將會不斷涌現(xiàn)。只有不斷提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能適應(yīng)公司未來發(fā)展對部門負(fù)責(zé)人崗位的要求。也只有帶好了團(tuán)隊，自己才能有更多更大的發(fā)展平臺，更多更好的成長鍛煉機(jī)會，才能對得起公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育，對得起這份初見成效、剛剛有所起色的業(yè)務(wù)，也才能對得起部門員工多年來努力工作取得的工作成果和對團(tuán)隊、對事業(yè)未來更大的發(fā)展期望。

所以，學(xué)習(xí)才剛剛開始，學(xué)習(xí)的重要性才剛剛重新意識到，自覺性、主動性的學(xué)習(xí)也才剛剛開始。下一步部門工作計劃中，市場二部將考慮帶動部門員工一起共同學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的市域外市場經(jīng)營團(tuán)隊，并在公司提供的工作平臺上不斷實踐總結(jié)、快速成長進(jìn)步。

201車間

湯道虎 2014年9月22日