第一篇：注塑部班長工作職責(zé)

注塑部班長工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4.上班前需開會點(diǎn)名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5.上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。

8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告。

第二篇：注塑班長工作職責(zé)

注塑班長崗位職責(zé)

1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)

格遵守。

2.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全

生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、輔機(jī)的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。及時反映

或處理本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。

4.負(fù)責(zé)本班事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班員工的加工方法、品質(zhì)意識進(jìn)

行培訓(xùn)指導(dǎo)。

5.監(jiān)督、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。對其工

作異常狀況進(jìn)行處理，并及時如實(shí)匯報。

6.提前20分鐘到車間了解各機(jī)臺的生產(chǎn)情況及當(dāng)日各生產(chǎn)崗位注意事

項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。

7.組織班前會要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，將上一班組存在問題作

總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。

8.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，人手安排是否合理，必要時作調(diào)整，并

指導(dǎo)各機(jī)臺員工加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺加工人手。

9.跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工品必須當(dāng)班處理完。監(jiān)督本班員工按“6S”

要求工作，保證本班“6S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

10.監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正，必要時有權(quán)處罰。

11.負(fù)責(zé)對本班注塑成型機(jī)進(jìn)行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提

高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進(jìn)，并向上級報告。

12.嚴(yán)格控制各機(jī)臺用料實(shí)際情況，對漏膠、混色、黑點(diǎn)等異常耗料機(jī)臺

進(jìn)行分析與處理跟蹤。

13.完成上級交代的日常其它工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。

第三篇：注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部主要崗位工作職責(zé)

部門主管工作職責(zé)

1、直接對工廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；

2、全面負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；

3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；

5、根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；

6、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

8、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；

9、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

11、制訂注塑員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；

12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

13、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；

14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；

15、制訂生產(chǎn)部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。

生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；

3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率；

4、跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案；

5、跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；

6、跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果；

7、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案；

8、分析生產(chǎn)中過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對策；

9、分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策；

10、分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；

11、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；

12、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；

13、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；

14、對生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；

15、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果；

16、整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；

17、重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中模具、品質(zhì)問題處理情況；

18、協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開/停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

19、跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討；

20、不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑技術(shù)進(jìn)行，滿足公司未來發(fā)展的需要：

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；

2、帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；

3、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作；

4、根據(jù)生產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；

5、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6、根據(jù)實(shí)際需要提出本車間新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工；

7、嚴(yán)格控制本車間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持““““三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)””””的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要；

8、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9、嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；

10、搞好本車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識/擺放整齊；

11、做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

12、做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

13、隨時掌控本車間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

14、做好本車間各崗位員工的績效考評工作，堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

15、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；

16、搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動紀(jì)律的管理工作；

17、對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；

18、勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善，積極推動生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；

19、做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批及管理工作； 20、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要！

文員工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；

3、熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程；

4、按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門；

5、搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作；

6、收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等；

7、做好會議記錄工作，并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員；

8、協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作；

9、接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）；

10、搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；

11、搞好客戶來生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；

12、協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）；

13、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間；

14、搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊；

15、對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；

16、不斷學(xué)習(xí)的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；

生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)

1、直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理；

2、嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；

4、跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其處理；

5、跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度；

6、做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時與PMC保持良好的溝通；

7、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性；

9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己

第四篇：注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

1、接對主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和

管理。

2、帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4、上班前需開班會點(diǎn)名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5、上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員

是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

6、跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要

夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報。

7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)主管核對。

8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并

做好收發(fā)記錄工作。

10、監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾

正，必要時向主管報告

11、負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量;

12、負(fù)責(zé)模具調(diào)試，提出工藝改善、質(zhì)量改善方案.依

據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。

13、及時處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；針

對制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善。

14、生產(chǎn)用模具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好

相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反饋。

15、做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。下班要做好交接班記錄。

17、檢查產(chǎn)品質(zhì)量注意以下幾項(xiàng)：

1.外觀︰變形、縮璧、毛刺、缺料、拉傷、頂傷、頂

白、顏色、光澤度﹑碰傷、劃傷、料花、黑紋、黑

點(diǎn)、燒焦、尺寸，等??

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)︰穿孔、堵孔、斷柱，等??

3.裝配；相關(guān)的裝配情況和效果。

18、檢查機(jī)臺模具情況：

1.機(jī)臺潤滑情況，機(jī)臺緊固件情況，機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)。

2.模具緊固件情況，模具潤滑情況，模具運(yùn)行狀態(tài)。

3.換裝模具時必須要有首件和尾件，以便確認(rèn)模具狀

態(tài)。

4.提前準(zhǔn)備，檢修模具確保下次生產(chǎn)。

19、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班

處理完。未加工完成的，交主管處理。

20、領(lǐng)班班長必須確定本班的質(zhì)量沒問題后方可下班。

第五篇：注塑部主管工作職責(zé)

注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。