第一篇：施工項(xiàng)目匯報(bào)材料

朝陽(yáng)2011年施工項(xiàng)目進(jìn)展

一、供暖項(xiàng)目

1、朝陽(yáng)燃煤鍋爐房鍋爐維修工程（更換煙管）

施工單位是大慶萬(wàn)方建筑安裝有限公司。主要工程量是3臺(tái)20T鍋爐煙管的更換，目前1#爐煙管已更換完畢，2#、3#爐的煙管正在廠家加工。

2、慶新等（含朝陽(yáng)）燃煤鍋爐房水處理系統(tǒng)改造工程

施工單位是大慶萬(wàn)方建筑安裝有限公司。主要工程量軟化水系統(tǒng)1套，生水罐和軟化水罐防腐保溫。生水罐和軟化水罐防腐保溫部分施工完畢。由于材料不齊，軟化水系統(tǒng)留尾項(xiàng)。

3、朝陽(yáng)燃煤鍋爐房設(shè)備工藝綜合改造工程

施工單位是大慶油田油建17處。主要工程量有拆除并安裝鍋爐房循環(huán)泵4臺(tái)，各熱力站一級(jí)網(wǎng)增設(shè)循環(huán)泵2臺(tái)，熱力站各循環(huán)路增設(shè)2臺(tái)循環(huán)泵，拆除并新建分水缸，調(diào)整配電控制系統(tǒng)等。該項(xiàng)目材料是8月28日接到的訂單。按照目前的材料進(jìn)度，今年無(wú)法施工，留尾項(xiàng)。

4、朝陽(yáng)地區(qū)工業(yè)區(qū)采暖管線維修工程

更換鉆三環(huán)路供暖管線DN250，1000米；DN200，600米；DN150，1000米；DN100，400米?，F(xiàn)管線焊接已全部完成，剩余回填管線溝部分工作量，20日之前全部完成。

二、房屋維修項(xiàng)目

1、朝陽(yáng)四、五區(qū)住宅樓墻體粉刷

施工單位在8月25日進(jìn)場(chǎng)，目前23凍住宅樓已全部完成。

2、朝陽(yáng)電子門(mén)更換

施工單位大慶中博建筑安裝工程有限公司。廠家是鐵人防盜門(mén)生產(chǎn)廠家。8月26接到訂單。預(yù)計(jì)10月下旬門(mén)能生產(chǎn)并安裝完畢。

朝陽(yáng)物業(yè)管理處

2011年10月17日

第二篇：施工項(xiàng)目月份匯報(bào)材料

四月份匯報(bào)材料

國(guó)道206線2A合同段由山東省公路工程總公司煙臺(tái)公司承建，起點(diǎn)為K9+727，終點(diǎn)K19+000，全長(zhǎng)為9.273Km。主要工程量有路基填方98萬(wàn)立方米，大橋1座，中橋5座，小橋及通道13個(gè)，小型結(jié)構(gòu)物21個(gè)，工程總值7600萬(wàn)元。現(xiàn)將四月份工程完成情況匯報(bào)如下：

一、形象進(jìn)度

基礎(chǔ)、系梁、承臺(tái)已基本完成；墩柱計(jì)劃完成152根，實(shí)際完成124根；臺(tái)身計(jì)劃完成36個(gè)，實(shí)際完成25個(gè)；蓋梁計(jì)劃完成14個(gè)，實(shí)際完成5個(gè)。

1、比計(jì)劃超前的構(gòu)造物有：

K15+037大橋系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成蓋梁2個(gè)；K11+114中橋墩柱全部完成（共18根），蓋梁完成1個(gè)，4號(hào)橋臺(tái)全部完成；K14+239.5通道完成一半臺(tái)身，K17+328中橋完成墩柱24根，完成蓋梁1個(gè)。K9+989、K11+712兩箱涵全部完成。

2、沒(méi)有按計(jì)劃完成的有：

(1)、K11+430通道計(jì)劃墩柱澆筑3個(gè)，實(shí)際只將承臺(tái)、墩柱鋼筋綁

扎完；

（2）、K11+948中橋墩柱實(shí)際完成9根，占計(jì)劃的50%；承臺(tái)、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道計(jì)劃墩柱、蓋梁全部完成，實(shí)際人員剛到齊，未干；

（4）、K16+445計(jì)劃完成臺(tái)身、臺(tái)帽，實(shí)際只完成承臺(tái)，兩邊臺(tái)身立

好鋼筋，未澆筑；

（5）、K15+552.5通道計(jì)劃臺(tái)身、臺(tái)帽干完，實(shí)際兩邊臺(tái)身立好鋼

筋未澆筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圓管涵計(jì)劃全部完成，實(shí)際只完成基

礎(chǔ)。

3、其它構(gòu)造物基本與計(jì)劃平行。

二、工程滯后原因

1、一方面，本月處于農(nóng)忙季節(jié)，近日來(lái)的降雨，民工回家種花

生，很難召集人，影響施工進(jìn)度。

2、工程技術(shù)人員及民工數(shù)量相對(duì)不足，造成形象進(jìn)度不理想。

3、支架、模板數(shù)量較少，不能多個(gè)構(gòu)造物平行作業(yè)‘

4、資金投入不足，鋼筋等原材料供應(yīng)不夠及時(shí)。

5、設(shè)計(jì)變更在一定程度上影響了工程進(jìn)度。

6、薄壁橋臺(tái)部分已完成鋼筋綁扎，正在支模板，但還沒(méi)有進(jìn)行

澆筑，在形象進(jìn)度上反應(yīng)為未完成。

三、下步打算：

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照3月24日的細(xì)化進(jìn)度加強(qiáng)調(diào)度，確保5月底前全部完成小橋結(jié)構(gòu)物。

1、與每個(gè)施工單位簽定嚴(yán)格的工期合同，進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)不能

按期完成計(jì)劃的隊(duì)伍，進(jìn)行重罰，每拖后1天，罰1000元。

2、增加模板、鋼管投入，增加資金；新購(gòu)買(mǎi)薄壁臺(tái)、模板兩套，平均每個(gè)通道一副模板。

3、對(duì)于一個(gè)工程隊(duì)負(fù)責(zé)兩個(gè)或兩個(gè)以上結(jié)構(gòu)物的，項(xiàng)目部將根據(jù)

其自身能力進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)結(jié)構(gòu)物都有施工隊(duì)伍，不能因施工這個(gè)結(jié)構(gòu)物而影響其他結(jié)構(gòu)物的施工。

4、對(duì)于確實(shí)因自身能力不夠，雖經(jīng)項(xiàng)目部多次調(diào)度，仍難以趕

上進(jìn)度要求的，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行了清除出場(chǎng)，調(diào)施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行增援。

5、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)工

地進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6、公司加大資金支持力度，在4月29日兩次對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)

行了工程款項(xiàng)預(yù)付，確保不因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。

國(guó)道206線高速公路2A項(xiàng)目經(jīng)理部

二00二年五月一日

國(guó)道206線高速公路二A合同段

四月份

匯

報(bào)

材

料

國(guó)道206線高速公路二A項(xiàng)目經(jīng)理部

二00二年五月一日

第三篇：項(xiàng)目安全文明施工匯報(bào)材料（范文模版）

XXXXXX項(xiàng)目

安全文明施工情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！本工程開(kāi)工前，XXX對(duì)本工程非常重視，在組建項(xiàng)目部時(shí)，首先精心挑選了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工班組。項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在項(xiàng)目部管理人員的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理取得了一定的成績(jī)，工程開(kāi)工至今，無(wú)一例傷亡事故和無(wú)一例機(jī)械、消防事故。現(xiàn)將工程的基本情況和創(chuàng)建XX級(jí)安全文明工地的一些具體措施作如下匯報(bào)。

一、工程慨況：

工程概況

本工程由xxxx投資建設(shè)，設(shè)計(jì)單位為XXX，勘察單位為XXXX，監(jiān)理單位為SSSS，施工單位為SSSSS。

二、安全文明施工保證措施

1、明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)后，成立了 “安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到項(xiàng)目部管理人員及各班組身上。項(xiàng)目部參照公司及事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)制定了一套科學(xué)全面的方法和行之有效的安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。

2、安全文明施工保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、實(shí)行分級(jí)管理，建立健全四個(gè)安全制度，安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、安全檢查制度。建立健全安全崗位責(zé)任制，使工地一切崗位都有自己的安全職責(zé)，進(jìn)行全職工安全教育，增加操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)新工人落實(shí)“三級(jí)教育”，特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。

4、堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)天操作內(nèi)容，明確安全措施，編制安全技術(shù)措施，分布分項(xiàng)技術(shù)交底，開(kāi)展定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患限期整改，對(duì)違章操作者及指揮者進(jìn)行處理。

三、安全檢查

1、項(xiàng)目部每周組織一次，定期的安全檢查。

2、各級(jí)安全檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必組織參加，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢查隱患及時(shí)解決。

3、檢查做到“三落實(shí)”即；落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人、落實(shí)到措施。本著誰(shuí)檢查，誰(shuí)復(fù)查的原則按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到整改消項(xiàng)的目的。

4、開(kāi)展常性的安全檢查活動(dòng)；安全部門(mén)、專職人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查找事故的隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。項(xiàng)目、班組兼職安全員做到班前班后勤檢查，及時(shí)糾正違章生產(chǎn)及違章作業(yè)。

四、安全教育

1、新入場(chǎng)職工必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組組織三級(jí)安全教育。

2、施工管理人員必須全部進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。工人進(jìn)行安全教育

附圖

五、落實(shí)公司場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主對(duì)文明施工的要求，組織場(chǎng)地平面規(guī)劃及臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 圍墻：永久性圍墻砌筑高度2.5m，臨時(shí)圍擋高度為1.8m。由于本項(xiàng)目的特殊，不投入太大的資金對(duì)外展示公司企業(yè)，所以大門(mén)未按公司要求進(jìn)行布設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“X圖X牌”，辦公區(qū)全部租用集裝箱房。物料提升機(jī)防護(hù)棚采用鋼管搭設(shè)，鋪設(shè)雙層架板。配電箱基礎(chǔ)采用磚砌體，并做了防護(hù)措施施。施工現(xiàn)場(chǎng)按照消防條例的規(guī)定配備消防箱、消防砂和滅火器。

施工現(xiàn)場(chǎng)主道路150厚砼硬化，其余部位滿鋪水泥爐渣拌合物，并進(jìn)行碾壓，平整暢通，排水措施完善。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特種作業(yè)人員佩帶胸牌上崗，施工人員穿著統(tǒng)一的工作服、安全帽。

生活區(qū)內(nèi)使用成品集裝箱房。生活垃圾專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，日產(chǎn)日潔，建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)立臨時(shí)垃圾場(chǎng)點(diǎn)，及時(shí)清理垃圾。剩余料做到“工完料凈、場(chǎng)地清”，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立明顯安全警示牌。

現(xiàn)場(chǎng)二圖X牌

基坑防護(hù)及彩條布覆蓋

砌筑工站在門(mén)式腳手架上操作

工完料凈，場(chǎng)地清

樓層清理干凈

現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊

現(xiàn)場(chǎng)鋼管碼放整齊

配備滅火器及標(biāo)識(shí)牌

現(xiàn)場(chǎng)裸土覆蓋

現(xiàn)場(chǎng)清理干凈

六、施工過(guò)程控制安全文明的措施

1、在開(kāi)工前編制臨時(shí)用電方案，經(jīng)審批后交底實(shí)施，本施工現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線制接線方式，電纜采用埋地敷設(shè)，施工層采用支架及絕緣架空敷設(shè)，嚴(yán)格將工作零線和保護(hù)接零區(qū)分開(kāi)，實(shí)行一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)裝制，上下線路間距合理，絕緣良好。電機(jī)、閘箱有防雨雪措施，現(xiàn)場(chǎng)電工持證上崗，嚴(yán)禁使用不合格的電器材料，嚴(yán)禁私拉亂接。

2、認(rèn)真搞好“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)。樓面臨邊、建筑物周邊、預(yù)留洞口架設(shè)安全防護(hù)欄，作業(yè)層架設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿。入口處架設(shè)安全護(hù)棚，隨主體結(jié)構(gòu)升高及時(shí)搭設(shè)腳手架。并經(jīng)常檢查清理網(wǎng)內(nèi)雜物，認(rèn)真做好臨邊防護(hù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有腳手架，編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后交底實(shí)施。危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程:高支模的腳手架工程經(jīng)專家論證后，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，由持證架子工搭設(shè)，架子的拆除由施工員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的交底后才可進(jìn)行。

4、在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，物體吊運(yùn)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，設(shè)專職信號(hào)員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械都由機(jī)械操作工專人管理，定期進(jìn)行維修，定人定機(jī)，并制定崗位責(zé)任制。非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作，使用完畢后切斷電源對(duì)開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行上鎖。

6、夜間施工有足夠的施工照明和防護(hù)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。

7、物料提升機(jī)的拆、裝、運(yùn)由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行組織和作業(yè)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制具體方案經(jīng)審批。物料提升機(jī)基礎(chǔ)尺寸及混凝土標(biāo)號(hào)符合設(shè)計(jì)要求。物料提升機(jī)預(yù)埋螺栓符合設(shè)計(jì)要求，尺寸規(guī)格及預(yù)埋深度位置準(zhǔn)確。安裝后報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)站備案。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，并在特別的區(qū)域配置了齊全的消防器材、工具。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗。附圖 寫(xiě)說(shuō)明

七、加大安全文明生產(chǎn)管理力度

1、確保安全文明施工的資金投入，提前制定費(fèi)用計(jì)劃，安全文明措施費(fèi)用單獨(dú)列支，由安全管理部門(mén)監(jiān)督使用。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全到位，場(chǎng)地干凈整潔，材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確。工程主體全部采用密目網(wǎng)封閉，樓梯臨邊、洞口等按規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)設(shè)施到位有效。職工宿舍內(nèi)整齊衛(wèi)生。

雖然我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中取得了一定的成績(jī)，但仍需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)，把安全文明施工做得更完善，同時(shí)也希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目部管理工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以使我們?cè)诮窈蟮陌踩拿魇┕す芾碇懈弦粋€(gè)臺(tái)階。謝謝大家！

XXXXX項(xiàng)目部

201X年X月X日

第四篇：【項(xiàng)目管理】工程項(xiàng)目施工管理匯報(bào)材料

【項(xiàng)目管理】工程項(xiàng)目施工管理匯報(bào)材料

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

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共 3 頁(yè) 實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)

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共 3 頁(yè) 的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評(píng)和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。

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第五篇：白水洋項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工 匯報(bào)材料

省道202線屏南北村（政和界）至白水洋路口

公路工程建設(shè)項(xiàng)目

（K162+165～K170+489.21）

標(biāo) 準(zhǔn) 化 施 工 匯 報(bào) 材 料

屏南縣順達(dá)交通開(kāi)發(fā)有限公司

省道202線屏南北村（政和界）至白水洋路口段公路改建工程駐地辦

2012年09月15日

在項(xiàng)目總指揮（屏南縣分管交通副縣長(zhǎng)）陳芳、項(xiàng)目副總指揮江春平、項(xiàng)目副總指揮（屏南縣交通局局長(zhǎng)）陸東炫、項(xiàng)目業(yè)主屏南縣順達(dá)交通開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理陸長(zhǎng)斌以及屏南縣、雙溪鎮(zhèn)、沿線村莊等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)業(yè)主駐地辦、監(jiān)理單位（寧德市興路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司省道202線屏南北村至白水洋路口總監(jiān)辦）、設(shè)計(jì)單位（福建省興閩公路設(shè)計(jì)院）以及施工單位（江西宏鷹工程有限公司省道202線屏南北村至白水洋路口項(xiàng)目部）的共同努力與配合下，省道202線屏南北村（政和界）至白水洋路口公路工程項(xiàng)目已按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求于2012年09月16日前保質(zhì)、保量順利完成了路面主體工程的施工任務(wù)。能取得如此成績(jī)，主要得益于以下幾點(diǎn)：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視：由于本工程項(xiàng)目是2012年寧德市12大交通重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是屏南縣境內(nèi)省道202線的最后一段未完工程，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程項(xiàng)目的施工開(kāi)展情況，特別是項(xiàng)目總指揮（屏南縣分管交通副縣長(zhǎng)）陳芳、項(xiàng)目副總指揮江春平、項(xiàng)目副總指揮（屏南縣交通局局長(zhǎng)）陸東炫以及業(yè)主屏南縣順達(dá)交通開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理陸長(zhǎng)斌等領(lǐng)導(dǎo)除每月均參加工地例會(huì)聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報(bào)并及時(shí)解決施工隊(duì)提出的各種施工存在問(wèn)題外，還經(jīng)常親臨一線進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及安全檢查工作，使得工程得以良性、順利地推進(jìn)，為確保本工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的保證。

二、業(yè)主駐地辦及監(jiān)理總監(jiān)辦認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)及進(jìn)度關(guān)，為本工程項(xiàng)目主體工程的順利完工起了重要保障作用。在嚴(yán)把工程質(zhì) 量關(guān)方面：①、能很好的落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)提出的“使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的工程建設(shè)指示，認(rèn)真推行全省普通公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工操作，要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工指南的要求在認(rèn)真做好臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)站建設(shè)（包括項(xiàng)目部駐地建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、拌合站建設(shè)以及施工安全操作等）的同時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的路基、路面施工工序操作，確保工程施工質(zhì)量；②、能?chē)?yán)格執(zhí)行工程施工監(jiān)理程序，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)、嚴(yán)格執(zhí)行施工工序交接的控制檢查等；③、為了控制全線路面面層質(zhì)量，業(yè)主出錢(qián)委托屏南縣宏順工程試驗(yàn)檢測(cè)中心采取7d預(yù)取芯辦法控制路面面層質(zhì)量即：按設(shè)計(jì)路面抗彎拉強(qiáng)度5.0mpa要求，7d芯樣強(qiáng)度需達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90%，28d達(dá)到100%且單點(diǎn)芯樣代表單幅500m砼面層。預(yù)取芯樣強(qiáng)度、厚度與計(jì)量款直接掛鉤，對(duì)于厚度小于22cm的芯樣，芯樣所在位置單幅500m的砼面層當(dāng)期不予計(jì)量，待工程交工驗(yàn)收合格后再予以支付對(duì)應(yīng)款項(xiàng)；對(duì)于厚度滿足要求但7d抗抗彎拉強(qiáng)度小于4.5mpa的芯樣，芯樣所在位置單幅500m的砼面層當(dāng)月不予計(jì)量，待28d后取芯強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后再予以計(jì)量，如28d取芯強(qiáng)度仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則該芯樣所在位置單幅500m的砼面層也需待工程交工驗(yàn)收合格后再予以支付對(duì)應(yīng)款項(xiàng)；對(duì)于厚度符合要求，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90％的7天芯樣，則該芯樣代表的500米單幅砼面層當(dāng)月同意予以百分百計(jì)量。經(jīng)過(guò)業(yè)主駐地辦以及總監(jiān)辦的嚴(yán)格控制，全線路面面層質(zhì)量得到了非常好的控制，達(dá)到了預(yù)期效果，確保了路面主體工程的施工質(zhì)量。在嚴(yán)把工程安全關(guān)方面，能要求施工單位做到如下幾點(diǎn)：①、必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要建立、健全科學(xué)的安全管理制度，各項(xiàng)制度要上墻；要成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)總責(zé)任人，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任分解到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、具體人員；要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培 訓(xùn)上崗，各個(gè)崗位人員要嚴(yán)格按照規(guī)范的安全操作程序作業(yè)；要制定安全生產(chǎn)預(yù)案，各項(xiàng)安全措施要落實(shí)到位，并貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，貫徹到整個(gè)施工全過(guò)程。②、必須加大安全檢查力度。實(shí)行施工單位自查自糾，監(jiān)理、業(yè)主督查制度。施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主駐地辦匯報(bào)，業(yè)主駐地安全辦將組織人員檢查，督查落實(shí)整改情況，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。③、針對(duì)本工程項(xiàng)目為舊路改造工程且沿線石方爆破量大的特殊性，項(xiàng)目部應(yīng)制定專項(xiàng)安全管理措施，嚴(yán)格做好石方爆破的安全管理工作，在石方爆破后及時(shí)進(jìn)行邊坡上浮石的清理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全及沿線車(chē)輛、行人的通行安全。在嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)方面：①、要求施工單位編制科學(xué)合理、確實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況后立即查找并分析原因，確保工程施工進(jìn)度；②、業(yè)主及時(shí)支付每一期的工程計(jì)量款項(xiàng)，從未有拖欠工程進(jìn)度款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的資金保證；③、在確保工程施工質(zhì)量及安全的前提下，業(yè)主高度重視工程施工進(jìn)度。為了迎接第二屆寧德市世界地質(zhì)公園文化旅游節(jié)于2012年09月16日在白水洋的開(kāi)幕，業(yè)主要求作為進(jìn)入白水洋重要通道之一的本工程項(xiàng)目必須于2012年09月16日前完成全線路面主體工程，為此還專門(mén)召開(kāi)了工程施工進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行剩余路面工程的部署、安排工作，為了提高項(xiàng)目部管理人員及路面班組一線施工人員加快工程施工進(jìn)度的積極性以及考慮到加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)會(huì)給項(xiàng)目部增加一定人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等的投入，在確保剩余路面主體工程能在2012年09月16日前順利完工的前提下，項(xiàng)目業(yè)主還拿出三萬(wàn)元人民幣作為加快工程施工進(jìn)度的獎(jiǎng)金，在路面主體工程施工完成后立即分發(fā)給項(xiàng)目部及路面施工班組，具體的分配方式為： 項(xiàng)目部一萬(wàn)元、路面施工班組兩萬(wàn)元。

三、征拆工作有序、及時(shí)、順利，為項(xiàng)目工程無(wú)障礙施工環(huán)境創(chuàng)造了有利條件：本工程征地工作得到了鄉(xiāng)村干部的積極配合，鎮(zhèn)政府從全鎮(zhèn)干部中抽調(diào)了四位得力干部充實(shí)到業(yè)主征地辦中。征地辦同志不怕苦、不怕累，不分節(jié)假日，變工作被動(dòng)為主動(dòng)，遇到困難主動(dòng)上門(mén)與群眾溝通并且逐一破解，建立了良好的群眾基礎(chǔ)；同時(shí)征地辦還注重宣傳工作的開(kāi)展，為本工程項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造了良好的群眾氛圍，在工程施工過(guò)程中，從未發(fā)生一起因征地拆遷工作不到位而引發(fā)的群體性事件及工程阻工事件。為確保工程施工進(jìn)度創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境。

省道202線屏南北村（政和界）至白水洋路口段公路改建工程駐地辦

2012年09月15日