第一篇：2012年形勢任務(wù)主題教育心得體會

2012年形勢任務(wù)主題教育心得體會

高速公路已經(jīng)成為廣大公眾出行的重要通道，已和廣大公眾生活息息相關(guān)，成為北京的重要服務(wù)窗口。交通運輸發(fā)展面臨著既要提供覆蓋面更廣的均等化服務(wù)，又要提供提高品質(zhì)的個性化服務(wù)的雙重壓力。高速公路的個性化服務(wù)是什么呢？

一、提高收費隊伍的整體素質(zhì)

加強(qiáng)對收費員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。正確處理好國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，同時加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考評，形成激勵、約束結(jié)合的管理機(jī)制，全面提高收費人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支本領(lǐng)過硬、法律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍。

二、做好各項服務(wù)保障工作

1、鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”保障

2007年5月，京港澳高速作為北京市第一條鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”順利開通。2008年1月，“綠色通道”保障政策覆蓋至全路網(wǎng)，延續(xù)至今。由于“綠色通道”保障政策與“保障市民生活供給”緊密相關(guān)，也就為看似平常的通行服務(wù)融入了艱巨的“社會責(zé)任”。為做好此項工作，開辟鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“專用通道”，完善現(xiàn)場通行服務(wù)程序等措施確保各類農(nóng)產(chǎn)品順利流通。

2、特殊服務(wù)保障

由于首都特殊的地理位置，除“春節(jié)”“國慶”等較為規(guī)律的法定節(jié)假日保障外，作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)保障單位，我們針對首都特殊的服務(wù)要求圓滿完成了多項特殊服務(wù)保障任。目前，全國“兩

會”以及勤務(wù)保障措施已常態(tài)化。

3、現(xiàn)場保障應(yīng)對高峰

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和“國際化大都市”建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，特別是“十二五”期間，北京汽車保有量增長迅速，高速公路作為重要的陸路通道，更隨著城市各區(qū)域功能定位的日漸清晰和格局的逐步完善，呈現(xiàn)出較為規(guī)律的早、晚高峰。為應(yīng)對車流高峰，分公司細(xì)致分析了所轄路段的實際情況，有針對性的制定現(xiàn)場保障措施，并適時組織預(yù)案演練、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提升保障措施的有效性。

三、踐行高水平服務(wù)

為做好文明服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，盡快實現(xiàn)收費運營管理高水平服務(wù)目標(biāo)，我們從服務(wù)需求入手，通過固定客戶走訪、車道問卷調(diào)查等多種方式了解社會客戶服務(wù)需求，根據(jù)需求內(nèi)容有針對性的制定應(yīng)對措施，強(qiáng)化現(xiàn)場保障、提高通行效率、提升服務(wù)水平、改善行車環(huán)境。

四、創(chuàng)新引領(lǐng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，立足實際開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2009年，分公司提出了逐步構(gòu)建“車輛通行快捷化、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)技能星級化、站區(qū)環(huán)境優(yōu)美化、員工素質(zhì)職業(yè)化”的“五化”目標(biāo)管理服務(wù)體系；2012年我們貫徹“五化”服務(wù)目標(biāo)：

車輛通行快捷化——按照集團(tuán)高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高收費服務(wù)速度和現(xiàn)場突發(fā)事件處理實效，確保高峰時段開道率100%。

文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——以《運營窗口服務(wù)規(guī)范》為指導(dǎo)，突出“以人為本”，提供多樣化延伸服務(wù)，力求滿足不同客戶通行服務(wù)需求，不斷提高公眾滿意度。

業(yè)務(wù)技能星級化——繼續(xù)強(qiáng)化員工收費業(yè)務(wù)技能，熟悉并掌握專業(yè)技能，實現(xiàn)員工100%掛星上崗。

站區(qū)環(huán)境優(yōu)美化——收費駐地、站區(qū)廣場、亭內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生時刻保持干凈、整潔，車道內(nèi)無雜物。

員工素質(zhì)職業(yè)化——員工具備職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德、職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的團(tuán)隊意識、職業(yè)化的服務(wù)形象，有較高的責(zé)任心和使命感。

作為對外展示國家形象、首都形象、交通形象、公司形象的小小“窗口”，我們將為盡早實現(xiàn)和諧路、暢通路、平安路、文明路、綠色路、科技路的宏愿貢獻(xiàn)力量。

第二篇：2012年形勢任務(wù)主題教育心得體會

2012年形勢任務(wù)主題教育心得體會

高速公路已經(jīng)成為廣大公眾出行的重要通道，已和廣大公眾生活息息相關(guān)，成為北京的重要服務(wù)窗口。交通運輸發(fā)展面臨著既要提供覆蓋面更廣的均等化服務(wù)，又要提供提高品質(zhì)的個性化服務(wù)的雙重壓力。高速公路的個性化服務(wù)是什么呢？

一、提高收費隊伍的整體素質(zhì)

加強(qiáng)對收費員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。正確處理好國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，同時加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考評，形成激勵、約束結(jié)合的管理機(jī)制，全面提高收費人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支本領(lǐng)過硬、法律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍。

二、做好各項服務(wù)保障工作

1、鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”保障

2007年5月，京港澳高速作為北京市第一條鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”順利開通。2008年1月，“綠色通道”保障政策覆蓋至全路網(wǎng)，延續(xù)至今。由于“綠色通道”保障政策與“保障市民生活供給”緊密相關(guān)，也就為看似平常的通行服務(wù)融入了艱巨的“社會責(zé)任”。為做好此項工作，開辟鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“專用通道”，完善現(xiàn)場通行服務(wù)程序等措施確保各類農(nóng)產(chǎn)品順利流通。

2、特殊服務(wù)保障

由于首都特殊的地理位置，除“春節(jié)”“國慶”等較為規(guī)律的法定節(jié)假日保障外，作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)保障單位，我們針對首都特殊的服務(wù)要求圓滿完成了多項特殊服務(wù)保障任。目前，全國“兩會”以及勤務(wù)保障措施已常態(tài)化。

3、現(xiàn)場保障應(yīng)對高峰

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和“國際化大都市”建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，特別是“十二五”期間，北京汽車保有量增長迅速，高速公路作為重要的陸路通道，更隨著城市各區(qū)域功能定位的日漸清晰和格局的逐步完善，呈現(xiàn)出較為規(guī)律的早、晚高峰。為應(yīng)對車流高峰，分公司細(xì)致分析了所轄路段的實際情況，有針對性的制定現(xiàn)場保障措施，并適時組織預(yù)案演練、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提升保障措施的有效性。

三、踐行高水平服務(wù)

為做好文明服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，盡快實現(xiàn)收費運營管理高水平服務(wù)目標(biāo)，我們從服務(wù)需求入手，通過固定客戶走訪、車道問卷調(diào)查等多種方式了解社會客戶服務(wù)需求，根據(jù)需求內(nèi)容有針對性的制定應(yīng)對措施，強(qiáng)化現(xiàn)場保障、提高通行效率、提升服務(wù)水平、改善行車環(huán)境。

四、創(chuàng)新引領(lǐng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，立足實際開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2009年，分公司提出了逐步構(gòu)建“車輛通行快捷化、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)技能星級化、站區(qū)環(huán)境優(yōu)美化、員工素質(zhì)職業(yè)化”的“五化”目標(biāo)管理服務(wù)體系；2012年我們貫徹“五化”服務(wù)目標(biāo)：

車輛通行快捷化——按照集團(tuán)高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高收費服務(wù)速度和現(xiàn)場突發(fā)事件處理實效，確保高峰時段開道率100%。文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——以《運營窗口服務(wù)規(guī)范》為指導(dǎo)，突出“以人為本”，提供多樣化延伸服務(wù)，力求滿足不同客戶通行服務(wù)需求，不斷提高公眾滿意度。

業(yè)務(wù)技能星級化——繼續(xù)強(qiáng)化員工收費業(yè)務(wù)技能，熟悉并掌握專業(yè)技能，實現(xiàn)員工100%掛星上崗。

站區(qū)環(huán)境優(yōu)美化——收費駐地、站區(qū)廣場、亭內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生時刻保持干凈、整潔，車道內(nèi)無雜物。

員工素質(zhì)職業(yè)化——員工具備職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德、職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的團(tuán)隊意識、職業(yè)化的服務(wù)形象，有較高的責(zé)任心和使命感。

作為對外展示國家形象、首都形象、交通形象、公司形象的小小“窗口”，我們將為盡早實現(xiàn)和諧路、暢通路、平安路、文明路、綠色路、科技路的宏愿貢獻(xiàn)力量。

第三篇：形勢任務(wù)教育心得體會

形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得體會

為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動員大會，隊里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當(dāng)前的國際和國內(nèi)形勢，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴(yán)峻形勢下，堅定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到以下幾點：

1、當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴(yán)峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應(yīng)對當(dāng)前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。

第四篇：形勢任務(wù)教育心得體會 - 副本

形勢任務(wù)教育心得體會

今年開始，***開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提高全廠職工的危機(jī)意識和應(yīng)對能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為此，分廠召開了“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現(xiàn)對會議進(jìn)行總結(jié)如下：

一、當(dāng)前形勢怎么看

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費用較高，隊伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實。認(rèn)真扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發(fā)展。

(1)管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

(2)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級。

(3)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。

(4)培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。

第五篇：2014形勢任務(wù)教育心得體會

企業(yè)形勢任務(wù)教育心得體會

---綜合服務(wù)公司

開篇：2014年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育中?，F(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：

一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個下降的通道。

2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。2014年XXX調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)（缺口數(shù)十萬元），就要降職工工資。

二、履行職責(zé)見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)新突破。心得：

1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

3、夯實基礎(chǔ)，狠抓安全。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點，狠抓隱患治理；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中；三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度；四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”（腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤），保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位2014年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制、季度生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。

5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。

6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施；二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實；三要做好科級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實提高工作質(zhì)量和效率。

7、加強(qiáng)報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。

8、在夯實各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

2014年4月21日

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