第一篇：關(guān)于企業(yè)推進節(jié)約型建設(shè)的意見

關(guān)于推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的意見局暨分公司機關(guān)各處室，各直、附屬單位： 根據(jù)xx關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的有關(guān)要求，為落實局領(lǐng)導(dǎo)指示，為建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，經(jīng)研究,提出以下意見，希望機關(guān)各處室、單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。

一、充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，切實增強責(zé)任感和緊迫感 建設(shè)節(jié)約型社會是中央應(yīng)對發(fā)展中日益嚴(yán)重的資源、能源和環(huán)境問題的重要舉措，是落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。厲行節(jié)約，反對浪費，是實現(xiàn)油田降本增效的具體措施，也是建設(shè)文明機關(guān)的內(nèi)在要求。機關(guān)各部門、單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的通知精神，學(xué)習(xí)集團公司及油田關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的有關(guān)文件精神，大力宣傳資源節(jié)約的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，普及清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約降耗和綠色環(huán)保等知識，使每個員工切實樹立資源節(jié)約意識，克服無本可降的思想認(rèn)識，引導(dǎo)大家從粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，努力使節(jié)約資源成為每個員工的自覺行動。

二、突出抓好節(jié)約用電工作 機關(guān)辦公區(qū)域適當(dāng)減少中央空調(diào)的開機時間，室外溫度低于26攝氏度的不開機；其它空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，長時間離開辦公室時要及時關(guān)閉空調(diào)；在光照充足情況下不開燈或少開燈，杜絕長明燈、白晝燈，辦公室要做到人走燈熄，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣；平時要減少辦公樓院內(nèi)開燈的數(shù)量和時間；要盡量減少開啟和使用耗電大的設(shè)備，耗電辦公設(shè)備停用一小時以上要關(guān)閉電源；工作人員下班后要立即關(guān)閉辦公設(shè)備電源插線板總開關(guān)（機要室等部門除外）；對電熱供水器要實行定時開關(guān)，下班及時關(guān)閉電源；注意提高電梯載客率，盡可能多人一梯，減少電梯使用頻率，提倡上、下四層樓不乘電梯。

三、做好節(jié)約用水工作 清洗拖把、抹布時，適當(dāng)控制出水量，人走時及時關(guān)閉關(guān)緊水龍頭，杜絕長流水；駕駛員清洗車輛時盡可能多使用抹布，盡量少使用高壓水槍和自來水沖洗。

四、厲行節(jié)約，降低辦公費用 辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放、如實登記，減少流失，杜絕浪費；提高辦公設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用微機硬盤、軟盤、硒鼓等，盡量減少辦公設(shè)備的大修、維護費用；充分發(fā)揮無紙化辦公的優(yōu)勢，能在網(wǎng)上傳遞的信息盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的除正式文件、上報材料外，提倡辦公用紙兩面使用；統(tǒng)籌安排，科學(xué)使用，盡量減少公務(wù)用車；嚴(yán)格出差審批和報銷制度，降低差旅費用開支；精減會議，提倡開短會，降低會務(wù)費用；公務(wù)接待嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制；減少長途電話，提倡長話短說，杜絕電話聊天，禁止公話私用；上班時間嚴(yán)禁利用計算機玩游戲和進行其它非辦公活動。

五、積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團員的表率作用 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨、團員，要在建設(shè)節(jié)約型機關(guān)中發(fā)揮模范作用，爭做機關(guān)、家庭、社會節(jié)能帶頭人，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油、一粒米做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費理念，推崇浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動機關(guān)廣大群眾廣泛開展資源節(jié)約活動。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全資源節(jié)約工作長效機制 要認(rèn)真落實油田有關(guān)節(jié)約資源、降低成本的要求和規(guī)定，逐步建立健全資源節(jié)約工作長效機制和工作責(zé)任制。為加強對機關(guān)開展資源節(jié)約活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由陳永正、王明偉同志任組長，楊光亭、張樹根、李金全、于傳聚同志任副組長，陶新圣、王昌信、文輝、賈德永、宋全林等同志為成員的機關(guān)節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦公室行政科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各處室、單位節(jié)約工作落實情況進行監(jiān)督檢查、通報，年終對節(jié)約工作做得好的處室、單位給予適當(dāng)表彰，努力使機關(guān)在油田建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中做出表率。二00五年七月二十八日

第二篇：建設(shè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)|如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型社會是指生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟和社會收益。作為一個自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高認(rèn)識。當(dāng)前，有些人對節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進程。實際上從價值的角度來講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來說，如何下料剪切來確保邊角廢料的最少產(chǎn)生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來剪切成產(chǎn)品的小件，這其中就大有文章可做；二是認(rèn)為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應(yīng)付檢查；三是把節(jié)約當(dāng)成一陣作風(fēng)，搞運動式，不能做到長期性，經(jīng)常性。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來檢查，自己就做得相當(dāng)好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識，真正從自己思想意識上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。

建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識為企業(yè)獻計出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，從推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識加強節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實際，提高認(rèn)識，率先垂范。

建立節(jié)約型必須務(wù)求實效?！肮?jié)約”有兩重意義，一是相對浪費而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節(jié)約要求對現(xiàn)行的經(jīng)濟增長方式進行技術(shù)革新真正推動社會進步。兩者要有機結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來說，原先的價格每雙3元多，為達到節(jié)約的目的，將廠家的價格壓縮到每雙1元多。原先是生產(chǎn)緊張時10天用一雙，壓價后的手套是兩三天用一雙。在質(zhì)量上來講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來共同促進該項工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為電器公司的發(fā)展壯大而貢獻自己的力量。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方案

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚，以“公民道德建設(shè)月”為契機，以“弘揚節(jié)儉美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動，制定實施方案如下：

一、深刻認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個企業(yè)中節(jié)約意識淡泊，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設(shè)快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，開展節(jié)約創(chuàng)建活動，就是為了推動建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實提高公司的節(jié)約意識和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動的重大意義，統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實開展好節(jié)約活動，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。

二、具體措施

（一）強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識和把握建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內(nèi)容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習(xí)慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風(fēng)尚。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動宣傳。將節(jié)約活動融入企業(yè)建設(shè)之中，切實加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節(jié)約的認(rèn)識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節(jié)約從我做起的意識。

（三）加強對節(jié)能和后勤服務(wù)工作的管理。

加強對辦公設(shè)施的管理，明確專人負(fù)責(zé)對公共部位用水、用電以及各類設(shè)備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費。

嚴(yán)格落實節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購和強制采購有關(guān)規(guī)定減少使用一次性用品開展節(jié)約糧食、反對食品浪費活動創(chuàng)導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式。

（五）能源結(jié)算。

加強電能表、加油機、加氣機、燃?xì)獗怼⒘髁坑嫷饶茉从嬃績x表強檢工作。全力以赴服務(wù)西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO(shè)項目。加大能力建設(shè)積極開拓新業(yè)務(wù)為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計量技術(shù)支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調(diào)、照明、辦公設(shè)備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監(jiān)督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識。把節(jié)約型企業(yè)建設(shè)開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風(fēng)氣的重大意義。

第四篇：2015建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報

2015建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報

今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司2015年降本增效目標(biāo)要求，該院對基建投資控制工作進行了認(rèn)真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和2015年大部分勘察設(shè)計項目；三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”?！皟蓚€評審會”，即：一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。

“兩個不放過”，即：一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處 在實施建設(shè)項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設(shè)計控制指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設(shè)計人員在工程勘察設(shè)計中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。今年1－7月份，設(shè)計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。審查概預(yù)算項目118項，審查設(shè)計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”

第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起

1.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益，節(jié)約就是增效。

2.強化競爭意識，營造團隊精神。

3.找方法才能成功，找借口只有失敗。

4.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

5.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

6.改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

7.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

8.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。

9.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

10.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

11.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

12.勇于面對問題，致力解決問題。

13.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

14.對工程負(fù)責(zé)，讓客戶滿意。

15.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

16.強化競爭意識，營造團隊精神。

17.有一分耕耘，就有一分收獲。

18.產(chǎn)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，打造和諧節(jié)約型公司。

19.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

20.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

21.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

22.