第一篇：建設節(jié)約型企業(yè)論文

厲行節(jié)約，降本增效，建設節(jié)約型企業(yè)

自2004年中央經(jīng)濟工作會議以來，以胡錦濤為總書記的新一屆中央領導集體，多次強調指出：要“增強節(jié)約意識，加快建設節(jié)約型社會”。2005年7月國務院發(fā)出了《關于做好建設節(jié)約型社會近期重點工作的通知》，節(jié)儉也由美德被提升到了國策的層次。國務院在建設節(jié)約型社會的指導思想中明確提出了“堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針。建設節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是總結現(xiàn)代化建設經(jīng)驗、從我國的國情出發(fā)而提出的一項重大決策。

一、開展“三節(jié)約”活動是建設節(jié)約型社會的微觀實踐

2009年，公司為貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，響應國資委的要求，積極應對國際金融危機帶來的影響，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，在全公司廣泛開展了以“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”為主題的“三節(jié)約”降本增效活動。

“三節(jié)約”是公司倡導的一種節(jié)儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。在平時的工作中，我們應該大力發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，嚴格執(zhí)行各項節(jié)約制度，樹立自己的節(jié)儉意識，通過學習和領會“三節(jié)約”理念，我們應該大到壓縮各種經(jīng)費的開支，小到節(jié)約每一粒糧食，都要樹立勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節(jié)約真正成為一種習慣。節(jié)約不僅僅只是領導的事情，更是每位員工共同的責任，每一 1

分錢、一張紙、一寸導線，都關系到我們每一名員工的切身利益。

二、開展“三節(jié)約”活動是推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措

1、開展“三節(jié)約”活動，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

樹立科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)國民經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總體方向。樹立“三節(jié)約”意識與這個總方向和基本要求完全一致，它不僅是建立資源節(jié)約型社會的要求，也是在新的形勢和環(huán)境下，推動企業(yè)發(fā)展的客觀需要和必然趨勢。

經(jīng)過近年來的不懈努力，公司的生產發(fā)展規(guī)模和企業(yè)管理水平得到了明顯提高，企業(yè)獲得了向更大空間和更高層次跨越發(fā)展的大好機會。面對機遇我們更要清醒的認識到，為了確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，必須充分認識開展“三節(jié)約”活動的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，牢固樹立科學發(fā)展觀，使廣大干部職工清醒地認識到節(jié)約成本、優(yōu)化組織、提高科學管理水平，既是國家的需要、時代的呼喚，也是改進企業(yè)發(fā)展方式、培育企業(yè)新型發(fā)展觀和價值觀的必然選擇。

2、開展“三節(jié)約”活動，是提升企業(yè)核心競爭力的需要

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是緩解資源瓶頸制約，建設節(jié)約型社會的重要基礎；是落實科學發(fā)展觀，走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路的有效途徑。因此，厲行節(jié)約，降本增效，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展的權宜之計，而是企業(yè)轉變增長方式、增強核心競爭力的根本要求。

3、開展“三節(jié)約”活動，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

開源節(jié)流是提高企業(yè)效益的重要途徑，“開源”是向市場要效益，“節(jié)流”是向管理要效益。受到當前國際金融危機的影響，國內經(jīng)濟形勢也異常嚴峻，面對這樣的情況，厲行節(jié)約已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接的手段?！疤煜麓笫?，必作于細”，我們必須從自己做起，從身邊的小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一分錢、一張紙、一寸導線的良好習慣，這不只是節(jié)約的一個簡單行動，更是員工心系企業(yè)，關注企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)。

三、多管齊下，大力推進“三節(jié)約”工作

1、加強宣傳，深入落實“三節(jié)約”理念

節(jié)約不只是少數(shù)領導的事情，而更是全體員工的責任，為此需要全體員工首先樹立起節(jié)約的意識，并不斷提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的資源使用效率，細化完善管理規(guī)則，并將節(jié)約意識最終落實到企業(yè)文化中。結合深入學習科學發(fā)展觀活動的開展，公司在網(wǎng)站上刊登了七篇以降本增效為主題的簡報，倡導節(jié)約文化，推廣有效的節(jié)約措施，在公司內部形成“反對浪費、節(jié)約增效”的良好氛圍，提高廣大職工的節(jié)約意識和資源意識

2、創(chuàng)新管理手段，建設“節(jié)約型”企業(yè)

從管理中要節(jié)約，從節(jié)約中要效益。在公司內部經(jīng)營管理方面，大到資本節(jié)約、資金運用、成本核算、人力資源調配、設備投入，小到辦公日常用電、用水，甚至日常辦公用品等低值易耗品的管理都加

以改進和控制。另外通過工程檔案規(guī)范化、信息化管理建設及廠站類設備售后服務體系的建設，提高了工作效率，提升了用戶對公司服務的滿意度；通過創(chuàng)新工作流程管理，減少了設備浪費現(xiàn)象，提高了工程與開發(fā)的運作效率，加快了新員工的成長速度；通過創(chuàng)新生產流程管理，有效壓低庫存和延長采購設備質保期。

3、加強技術創(chuàng)新，推進降本增效

厲行節(jié)約必須走技術創(chuàng)新之路，加強技術創(chuàng)新是建設“節(jié)約型”社會的必由之路。公司也特別注重先進的技術和設備的研發(fā)，創(chuàng)新節(jié)約思路。公司員工積極開拓創(chuàng)新，努力迎接挑戰(zhàn)，推進降本增效，組建了“數(shù)字化變電站研發(fā)組”，研制了配網(wǎng)終端、故障錄波器、電力需求側（又稱用戶側）綜合管理終端，項目的研發(fā)培養(yǎng)和鍛煉了一大批科研技術人才，成果的推廣應用將極大地提高我國電力系統(tǒng)的綜合自動化水平，為地區(qū)發(fā)展提供良好的社會效益與經(jīng)濟效益。

伴隨著我國經(jīng)濟的快速增長，能源消耗也以翻番的速度增長著，能源短缺、環(huán)境壓力對我國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性提出了挑戰(zhàn)。為此，中央提出了建設資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的新思路。企業(yè)作為社會的微觀經(jīng)濟主體，必須負擔起節(jié)約能源的社會責任。當公司的“三節(jié)約”活動理念迅速滲透到公司各個角落時，當厲行節(jié)約成為我們的一種習慣和一種生活方式時，當我們真正做到“節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一寸導線”時，它體現(xiàn)出的是我們對嚴竣的資源和能源形勢的危機感，對社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。

第二篇：建設節(jié)約型企業(yè)

建設節(jié)約型企業(yè)方案

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推動建設節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以“公民道德建設月”為契機，以“弘揚節(jié)儉美德，建設節(jié)約型企業(yè)”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動，制定實施方案如下：

一、深刻認識建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個企業(yè)中節(jié)約意識淡泊，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過開展建設節(jié)約型企業(yè)的活動，開展節(jié)約創(chuàng)建活動，就是為了推動建設節(jié)約型企業(yè)，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實提高公司的節(jié)約意識和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動的重大意義，統(tǒng)一思想，加強組織領導，扎扎實實開展好節(jié)約活動，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務做出積極表率。

二、具體措施

（一）強化學習，提高認識。

各單位要認真組織學習有關文件精神，充分認識和把握建設節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動宣傳。將節(jié)約活動融入企業(yè)建設之中，切實加強節(jié)約型企業(yè)建設，營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節(jié)約的認識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節(jié)約從我做起的意識。

（三）加強對節(jié)能和后勤服務工作的管理。

加強對辦公設施的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費。

嚴格落實節(jié)能產品優(yōu)先采購和強制采購有關規(guī)定減少使用一次性用品開展節(jié)約糧食、反對食品浪費活動創(chuàng)導文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式。

（五）能源結算。

加強電能表、加油機、加氣機、燃氣表、流量計等能源計量儀表強檢工作。全力以赴服務西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO項目。加大能力建設積極開拓新業(yè)務為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計量技術支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調、照明、辦公設備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監(jiān)督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識。把節(jié)約型企業(yè)建設開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風氣的重大意義。

第三篇：建設節(jié)約型企業(yè)倡議書

各公司全體員工及家屬同志們: 建設節(jié)約型社會，是黨中央、國務院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展的需要作出的一項重大決策，建設節(jié)約型企業(yè)倡議書。建設節(jié)約型企業(yè)，既是建設節(jié)約型社會的重點任務，又是加強企業(yè)自身建設的重要內容?！捌D難困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以儉”。歷史和現(xiàn)實都告訴我們：勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德；艱苦奮斗是中國共產黨的優(yōu)良作風；勤儉辦事業(yè)是社會發(fā)展進步的客觀需要。節(jié)能一直是發(fā)電企業(yè)的老話題，有的企業(yè)將節(jié)能工作融入到了各項管理工作中，機組運行經(jīng)濟性得到了大幅度提高，通過較完善的能耗指標的可控和分析管理體系，多管齊下抓節(jié)能；有的企業(yè)堅持每月召開節(jié)能降耗分析會，不斷建立健全節(jié)能降耗的規(guī)章制度，狠抓各類生產指標的對標管理，主要生產指標均同比得到了較大改善；有的企業(yè)堅持開展以“節(jié)約一度電、一滴水、一克煤”為主題的群眾性的節(jié)約競賽活動，以此來緩解夏季用電高峰時期社會用電的壓力......做法雖然各有側重，但均收到了良好的效果，倡議書《建設節(jié)約型企業(yè)倡議書》。我公司機組小，人員多，能耗大，經(jīng)營形勢不容樂觀，遇到的困難和挑戰(zhàn)很多。加強節(jié)約型企業(yè)建設，對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特殊重要的意義和作用。為此，公司總部向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、增強節(jié)約意識，杜絕鋪張浪費，在公司內形成以節(jié)約為光榮、以浪費為可恥的良好風尚。

二、從現(xiàn)在做起，從自身做起，從每件小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一克煤的良好習慣。

三、夏季辦公樓空調溫度設置于27～28攝氏度，使用空調時關好窗戶。下班后關閉辦公室空調、風機；

四、打印機主機、顯示器、打印機、飲水機、復印機、碎紙機等辦公設備減少待機能耗，長時間不使用時關閉電源；

五、隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈；

六、減少使用一次性文具，紙張正反面打印。開展無紙化辦公；

七、堅持少打印機錢多辦事，會議、接待、招待等盡量從簡和節(jié)約，不該打印機的錢不打印機，能少花的錢不多花，不必要辦的事不辦，可勤儉辦的事不鋪張辦。

八、公司各黨支部要做勤儉節(jié)約的宣傳者、組織者、示范者，大力宣傳勤儉辦事的先進典型，增強節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習，杜絕鋪張浪費?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。我們每個人的手里都緊握著珍貴的資源、能源，掌握著一份企業(yè)生息發(fā)展的“命脈”。成之毀之、愛之損之在于我們的一舉一動。崇尚節(jié)能，就是選擇一種對自己對企業(yè)對社會負責的生活方式，就是追尋一種綠色環(huán)保的精神品質。讓我們攜手共進，共度難關，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：建設節(jié)約型企業(yè)從我做起

1.建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益，節(jié)約就是增效。

2.強化競爭意識，營造團隊精神。

3.找方法才能成功，找借口只有失敗。

4.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。

5.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

6.改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率。

7.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

8.市場如水，企業(yè)如舟，質量像舵，人是舵手。

9.創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

10.寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

11.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

12.勇于面對問題，致力解決問題。

13.嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。

14.對工程負責，讓客戶滿意。

15.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

16.強化競爭意識，營造團隊精神。

17.有一分耕耘，就有一分收獲。

18.產節(jié)能環(huán)保型產品，打造和諧節(jié)約型公司。

19.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

20.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

21.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

22.

第五篇：建設節(jié)約型企業(yè)實施方案

文章標題：建設節(jié)約型企業(yè)實施方案

為了更好地配合集團公司開展的“建設節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)××字[2006]19號文件《關于開展“建設節(jié)約型企業(yè)活動”的實施

意見》精神，結合公司實際，制定以下實業(yè)公司建設節(jié)約型企業(yè)活動方案。

一、活動開展時間。2006年全年。

二、活動范圍：實業(yè)公

司所轄單位、全體職工。

三、活動內容：

（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對

于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤入使用單位成本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標，并將這些措施和經(jīng)濟責任制

掛鉤，進行嚴格的考核。

具體考核指標如下。

小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％

××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫(yī)院：

電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤41141m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

在保證職工查體質量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標準相比，2006年查體費用要降低150萬元。

幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10。

（三）、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理

順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設施建設工作。根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，配合有關單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質量的前提下，努

力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項

目，以培植新的[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]經(jīng)濟增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領域結構，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設節(jié)約型企業(yè)活動，帶領本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以

實際行動促進建設節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好

氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負責公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標報公司。

4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。

五、組織領導。

為開展好本次活動，決定成立活動領導小組。

組長：×××

副組長：×××

組員：×××××××××××××

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