第一篇：包根車間員工操作手冊

第一章

總則

本公司部門為了健全組織，以提高部門生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人性化管理，特別制定了一本員工操作規(guī)章制度手冊。

任用

1．員工入職本部門，得經(jīng)由經(jīng)理核準(zhǔn)任。

2．經(jīng)錄用后，應(yīng)遵守部門規(guī)章制度，服從領(lǐng)班培訓(xùn)工作與安排。

3．工作中要有團(tuán)隊(duì)合作精神，遵守質(zhì)量要求操作。

5．每天準(zhǔn)時(shí)上下班，上班時(shí)間早上6：30（18：30）之前打卡上班，6：40（18：40）準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，6：50-7：00（18：50-19：00）做交接班工作，11：20（12：10）打下班卡吃飯，11：50(12:40)之前打卡上班,打完卡后及時(shí)回到工作崗位。

6．任何一個(gè)員工如工作表現(xiàn)不好，經(jīng)過教育培訓(xùn)后還是不能改正，部門和班組有權(quán)力開除該員工。

請假

1．凡是工作時(shí)間或規(guī)定加班時(shí)間內(nèi)所有應(yīng)該出勤的人員，因故不到者應(yīng)請假，不請假一律視其為曠工。

2．員工請假應(yīng)事先填寫好請假條，聲明請假原因。如果請假理由不充分或有礙工作時(shí)，領(lǐng)班和主任可以不給予批假。

3．凡工傷假、病假或喪假，未能事先請假者，需以口頭或電話告知領(lǐng)班，回來上班當(dāng)天應(yīng)及時(shí)補(bǔ)請假手續(xù)，否則以曠工處理。

4．請假如發(fā)現(xiàn)是以虛假請假，一律以曠工處理。

5．員工請假事由分為5種：①事假 ②病假 ③婚假 ④喪假 ⑤工傷假；

6．請假時(shí)應(yīng)先到保安部領(lǐng)取請假條，寫明請假事由，按級(jí)批準(zhǔn)假條，一天以內(nèi)（含一天）由部門領(lǐng)班、主任審批；一天以上，三天以內(nèi)（含三天）由部門領(lǐng)班、主任、經(jīng)理審批；三天以上由領(lǐng)班、主任、經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。

第二章

主機(jī)員工生產(chǎn)操作要求

1.接班前應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具和勞保用品，如：剪刀、鉤針、刀片、夾子、刷子、防噪音耳塞、毛巾、尺子、鉤刀用品。

2.交接班時(shí)應(yīng)先看好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)操作表上的要求，和交接卡上記錄的變動(dòng)，認(rèn)清后再領(lǐng)用材料。

3.換紗時(shí)應(yīng)正確填寫流水卡，并把換完的小紗盤送到導(dǎo)紗組指定地點(diǎn)，擺放整齊。

4.換紗時(shí)的廢紗不能散落在地板和紗車內(nèi)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清理放置于廢紗桶里。

5.換料時(shí)或生產(chǎn)異常時(shí)報(bào)廢的廢紗不能用于擦手或擦機(jī)臺(tái)，應(yīng)統(tǒng)一放在指定地方。

6.換料的紗盤，必須在30分鐘內(nèi)更換上機(jī)生產(chǎn)，相同的型號(hào)每人一次只能用一箱紗盤更換，不能拉多箱放在機(jī)臺(tái)旁邊。

7.光根機(jī)臺(tái)，每人每班每臺(tái)機(jī)最少清理一次喂入羅拉根粉。

8.上白班，每周二、四須將機(jī)臺(tái)牽伸羅拉清洗干凈，橡根機(jī)臺(tái)每天每班每臺(tái)機(jī)清掃一次。

9.通知轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)備料上機(jī)（轉(zhuǎn)機(jī)備料應(yīng)找導(dǎo)紗領(lǐng)班拿紗盤，不能私自亂拿）。

10.技術(shù)員轉(zhuǎn)好機(jī)后通知開機(jī)，值車工必須在10分鐘內(nèi)把機(jī)臺(tái)開起來正常生產(chǎn)。

11.換紗時(shí)紗盤不能有污臟，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)及時(shí)處理污臟后再上機(jī)使用。

12.橡根機(jī)臺(tái)要經(jīng)常清理機(jī)頭壓膠輪和分根器的根粉。

13.換紗時(shí)兩手要抓好紗盤，不能夠損壞，如發(fā)現(xiàn)或損壞的紗盤破，應(yīng)自覺上交領(lǐng)班。

14.機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，捻伸羅拉不能脫離牽伸羅拉。

15.成品落根時(shí)要按操作表上規(guī)定的重量落根。

16.主機(jī)值車工不能私自到導(dǎo)紗機(jī)臺(tái)上取拿紗盤，應(yīng)向?qū)Ъ喼弟嚬つ萌?，換紗時(shí)應(yīng)清點(diǎn)所需的紗盤數(shù)量。

17.當(dāng)班須換的料要換完，不能留到下一個(gè)班去。

18.轉(zhuǎn)班放假要按時(shí)間規(guī)定停機(jī)臺(tái)，氨綸機(jī)臺(tái)凌晨5：00以后停機(jī)，橡根機(jī)臺(tái)2：30分以后倒

車停機(jī)，未到重的應(yīng)到5：00以后才能停機(jī)，（5：00以后織帶客戶，成品不管大小都卸下來，單包機(jī)臺(tái)6：50分以后才能停機(jī)，由領(lǐng)班親自停機(jī)臺(tái)）。

19.成品除當(dāng)天急用外，其余都要套袋包裝。

20.機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)情況下，員工不能私自停機(jī)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)有任何問題，應(yīng)急時(shí)叫機(jī)修或是領(lǐng)

班處理。

21.成品落根要按規(guī)定，落根時(shí)不能把表層弄亂，兩端成型要保護(hù)好，不能有污臟，擺放要整

齊。

導(dǎo)紗員工生產(chǎn)操作要求

1．上機(jī)前的準(zhǔn)備工作

1.1.各種紗線在使用前先檢查好質(zhì)量，（型號(hào)、批號(hào)、顏色、粗細(xì)不

一、起毛、臟污等）發(fā)現(xiàn)

以上情況急時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.2.取所需要導(dǎo)的紗線放在導(dǎo)紗機(jī)底座上，不同型號(hào)要分開放，每個(gè)紗線擺放時(shí)要對準(zhǔn)張力

器

1.3.空紙箱、膠袋、打包帶，整理后拿到指定地點(diǎn)放好、裝好。

1.4.將各種型號(hào)要使用的張力鐵片掛在張力器的繩子上，不同型號(hào)的紗線要使用不同重量的鐵片。

1.5.將要導(dǎo)的紗盤放在導(dǎo)紗機(jī)的鐵板上備用，每一格只能放置16個(gè)紗盤。

1.6.操作時(shí)手要保持干凈，特別是在拿小紗盤上機(jī)和裝紗后手要洗干凈，用毛巾擦干，方可

操作。

2．操作要求

2.1.將剎車鉗夾住錠子，使錠子停止運(yùn)轉(zhuǎn)，再將紗盤裝載錠子上，把機(jī)座上的紗線穿過固紗

圈、張力器，與紗盤上的紗線接駁，接駁時(shí)接頭要緊、小、短、無污臟，并將接頭放置在紗盤兩端，將紗線掛在導(dǎo)紗鉤上，取回剎車鉗，讓錠子載負(fù)紗盤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.紗盤在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，隨時(shí)檢查每條紗線是否正確放入張力器瓷嘴，控制好紗盤的成形及張力，異常的需調(diào)校，嚴(yán)重應(yīng)返工。

2.3.紗盤的滿度不能超出紗盤的邊緣，盡量小于紗盤邊緣2毫米為佳。導(dǎo)滿后將夾子夾住運(yùn)

轉(zhuǎn)的錠子，取出紗筒裝箱，寫好流水卡放入紗車內(nèi)（流水卡上注明型號(hào)、班次、日期）。

2.4.導(dǎo)紗過程中發(fā)現(xiàn)紗線有油污、黑點(diǎn)、起毛、僵絲、雙條、粗細(xì)不一等現(xiàn)象，輕微較少的應(yīng)剪除作廢，嚴(yán)重的應(yīng)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班和主任確認(rèn)。

2.5.紗筒裝箱時(shí)應(yīng)查看紗盤上的標(biāo)識(shí)字是否脫落或是看不清楚，沒有的應(yīng)用記號(hào)筆寫上同樣的字樣。

2.6.紗線導(dǎo)完的紙管不能放在地板上，應(yīng)及時(shí)拿到指定紙箱內(nèi)裝好。

2.7.機(jī)臺(tái)上如導(dǎo)有不同型號(hào)的紗線，在操作時(shí)要注意觀察紗線、紗盤上的顏色、粗細(xì)、以及

標(biāo)識(shí)字。

2.8.工作期間用的紗車、紗盤、紙箱、紗線、工具等，要整齊擺放在指定地點(diǎn)。

2.9.當(dāng)天紗盤導(dǎo)完后，機(jī)臺(tái)和地板要清掃干凈。

2.10.每天在交接班時(shí)要清點(diǎn)好紗盤的個(gè)數(shù)，記錄在交接卡上。

2.11.每次夜班轉(zhuǎn)白班，各班要徹底將機(jī)臺(tái)上的配件（導(dǎo)紗鉤、張力器上、下鐵板、架子）清

洗干凈，清洗機(jī)臺(tái)時(shí)，記住要先關(guān)閉電源。

2.12.工作期間要服從工作安排，特別是在調(diào)動(dòng)和備急用材料時(shí)，接到通知要馬上執(zhí)行，不得

推諉和找借口拖延時(shí)間。

第三章

質(zhì)量操作要求

1．操作中不能混用材料，使用前應(yīng)確認(rèn)后再使用。

2．換紗后應(yīng)檢查根線是否放入氣圈隔離器和卷繞防脫嘴；是否有跑紗、錯(cuò)紗、單紗、打扭等

情況，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào)給領(lǐng)班；打結(jié)時(shí)，待出機(jī)的根線成型正常才接駁。

3．落根前應(yīng)檢查好紙管的硬度和是否變形，落根完成后應(yīng)檢查機(jī)臺(tái)上的根線直度和紙管的平

行度，如檢查發(fā)現(xiàn)根線有打扭等異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

4．貼內(nèi)標(biāo)前應(yīng)對照好操作表上的型號(hào)、機(jī)號(hào)、批號(hào)，確認(rèn)無誤后再貼；內(nèi)標(biāo)簽一定要貼牢固。

5．成品套袋前要先檢查好根線外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)根線有花點(diǎn)、起毛、打扭、污臟、根線粗細(xì)、色差、紙管變形、跳紗、掉根等異常問題都不能打包裝箱，應(yīng)上交領(lǐng)班確認(rèn)。

6．成品裝箱要按每箱裝40粒（單包例外），中間墊一塊紙皮，成品要豎著裝，如有多或少應(yīng)

注明在箱上。

7．光根使用前應(yīng)檢查好顏色、寬度、粗細(xì)、潤滑、粘連、厚度、彈力，并把量好的合格寬度

寫在箱外，清楚注明姓名、工號(hào)；接光根時(shí)接頭要一條對接一條，不能亂接，接頭要緊、短、不打扭、不發(fā)黃，如有發(fā)現(xiàn)粗細(xì)要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班；不能將規(guī)格相同，品牌不同，廠家不同的光根接在一起。

8．氨綸使用前要求檢查好規(guī)格、牌子、廠家、無污臟、無色差、無松緊、無粗細(xì)、生產(chǎn)日期

要一致，發(fā)生異常問題要及時(shí)匯報(bào)，上機(jī)前先把兩邊有滑絲的整理好再接，氨綸接頭要在牽伸羅拉和卷取羅拉之間的根線處重新打接。

9．接光根要求先把根線松回U型，看是否有打扭，看根線有無起毛、單紗、花點(diǎn)、粗細(xì)后再

接；接頭要緊、短、無污臟，并且把根線試?yán)瓱o松開后再轉(zhuǎn)繞，轉(zhuǎn)繞上去的根線張力盡量同正常卷繞的張力一樣。

10.巡機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)氣圈隔離器有破損歪扭不正和松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)叫機(jī)修更換，同時(shí)檢查根線是否有

質(zhì)量問題。

11.光根機(jī)臺(tái)過膠輪隨時(shí)保持轉(zhuǎn)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

12.生產(chǎn)過程中要隨時(shí)檢查控制好根線質(zhì)量，手拉根線時(shí)要停留1-2秒時(shí)間觀察根線直度，發(fā)

異常及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)班。

13.生產(chǎn)過程中要隨時(shí)控制好機(jī)頭兩邊光根箱內(nèi)的光根是否亂、傾斜、過接頭，兩邊分根器的松緊度，檢查過膠輪有無轉(zhuǎn)動(dòng)，光根有無滑離壓膠輪和喂入羅拉接頭處，根線是否繞進(jìn)氣圈隔離器，捻伸羅拉成品成型是否有污臟、掉根、起毛、變形等異常問題，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)班。

14.雙包機(jī)臺(tái)的根芯（140D-1680D；90/40-32/40）應(yīng)在供送羅拉處繞兩圈，穿過上下層錠桿

孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞一圈用捻伸羅拉壓住，再進(jìn)入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

15.單包機(jī)臺(tái)的根芯（20D-105D）應(yīng)在供送羅拉處繞一圈，穿過下層錠桿孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞用捻伸羅拉壓住，再進(jìn)入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

16.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)斷根的應(yīng)急時(shí)接駁上機(jī)。

17.機(jī)臺(tái)捻伸羅拉應(yīng)保持干凈，皮套表面不能用剪刀、鉤刀、等利器損壞，發(fā)現(xiàn)皮套損壞應(yīng)及

時(shí)反應(yīng)更換。

18.巡機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)張力皮帶輪、錠桿有異常的及時(shí)叫機(jī)修維修更換。

19.光根機(jī)臺(tái)如何控制斷根：

19.1.檢查光根箱有無損壞。

19.2.光根表面要整理好。

19.3.光根中間隨時(shí)都要看是否有亂根，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處整理好。

19.4.光根跑到底層，要把橡根拉出來整理好。

19.5.光根過接頭前后要檢查分根張力器的松緊度。

19.6.隨時(shí)調(diào)教好分根張力器的光根松緊，不能調(diào)太緊，也不能調(diào)太松。

20.光根斷根后如何處理質(zhì)量問題：

20.1.斷根、松根后，如有織帶客戶，應(yīng)及時(shí)停機(jī)把表面上不合格的根線拉掉。

20.2.如是外單斷半邊不能停機(jī)，應(yīng)叫人匯報(bào)領(lǐng)班，把斷根的成品表面不合格的根線處理掉，接駁上直接生產(chǎn)。

20.3.斷根、松根、機(jī)太壞應(yīng)處理根線表面，不合格的拉掉，不能把不合格的根線包裝或接上

機(jī)生產(chǎn)。

21.當(dāng)機(jī)臺(tái)上纏繞有廢根、廢紗，鉤掉或是剪掉后，要檢查左右兩邊和對面成品根線是否繞有

廢根、廢紗，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理。；

22.接班或即將要交班時(shí)，要把自己的機(jī)臺(tái)從原料到機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)真的檢查好，確保無質(zhì)量問題。

23.換紗或裝紗時(shí)，紗盤一定要輕拿輕放，嚴(yán)禁用紗盤互相敲打或用捻伸羅拉敲打錠桿。

第四章

安全生產(chǎn)操作要求

1.嚴(yán)禁酒后上班。

2.上班嚴(yán)禁帶火種、易燃物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

3.上班前女員工長頭發(fā)的應(yīng)盤好，并戴上安全帽才能進(jìn)行操作，在工作時(shí)間中不得隨意將其

解開。

4.領(lǐng)用原料，原料上車高不能高于一米，重不能重過100KG，推車時(shí)不能將車推得太快。

5.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁員工在機(jī)臺(tái)中間互相傳遞任何東西。

6.換紗時(shí)手指不能套在鉤針、鉤刀的圓圈內(nèi)。

7.換料時(shí)，手一定要將錠座打開，然后輕輕捏住錠桿，等錠桿停穩(wěn)后再把紗盤取下來，嚴(yán)禁

紗盤再轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用手去抓住紗盤（會(huì)把自己的手部燙傷）；

8.操作中，在牽伸羅拉處打結(jié)時(shí)，手和牽伸羅拉、捻伸羅拉要保持一定的距離。

9.嚴(yán)禁把鉤刀、鉤針、剪刀放進(jìn)自己的口袋里，用完后應(yīng)放在指定地點(diǎn)掛好。

10.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸傳送鏈、齒輪、皮帶。

11.工作中，機(jī)臺(tái)高而人矮的情況下，應(yīng)該使用專用板凳來墊后再操作，嚴(yán)禁用其它東西代替

操作。

12.機(jī)臺(tái)上纏繞較多的廢紗、廢根時(shí)，應(yīng)停機(jī)后再清理，嚴(yán)禁機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)強(qiáng)行操作。

13.機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，應(yīng)先關(guān)掉電源，再向上級(jí)匯報(bào)；通知相關(guān)人員進(jìn)行維修，嚴(yán)禁非職

員工亂拆亂弄；未通知開機(jī)，嚴(yán)禁員工私自把機(jī)臺(tái)開起來來。

14.國產(chǎn)機(jī)上紗盤滑座時(shí)，應(yīng)正確上到位，換料時(shí)剎車鉗應(yīng)真確夾到位，直到錠桿停以后再放

手，剎車鉗應(yīng)該夾到過紗桿上或放在紗車上。

15.配電房、機(jī)臺(tái)電箱嚴(yán)禁員工亂開、亂進(jìn)出，或放任何東西，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班及相

關(guān)人員處理。

16.機(jī)臺(tái)清理廢根、廢紗時(shí)，菠蘿架兩邊的廢紗用鉤刀清理，使用鉤刀的時(shí)候一定要按照相關(guān)的要求操作，不能鉤到旁邊的包根線。

17.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，清理牽伸羅拉和捻伸羅拉根粉時(shí)用刀片清理，操作時(shí)一定要按照相關(guān)的要求

使用。

（注：部門安全生產(chǎn)操作手冊，更多詳情了解，請看車間的安全生產(chǎn)手冊制定。）

第五章

現(xiàn)場6S操作要求

1.各機(jī)臺(tái)邊原料擺放要整齊，通道要通暢。

2.使用完的空紙箱、空紙管、膠帶，要整齊放在指定地方。

3.發(fā)現(xiàn)地板有廢根，廢紗應(yīng)及時(shí)清掃干凈。

4.當(dāng)班停機(jī)臺(tái)待改時(shí)應(yīng)自覺把機(jī)臺(tái)全面清掃干凈。

5.上、下班要把所有負(fù)責(zé)的區(qū)域里打掃干凈。

6.每人，每班，每天負(fù)責(zé)把機(jī)臺(tái)的機(jī)頭，機(jī)尾都要清掃干凈。

7.機(jī)頭的物品擺放要整齊，橡根膠袋要整理拉好。每臺(tái)機(jī)擺放90#至42#橡根備用只能有1

箱，37#到28#橡根備用只能有2箱，氨綸機(jī)臺(tái)備用只能有1箱放在機(jī)臺(tái)邊，箱子要橫起來，不能擺放超過機(jī)臺(tái)邊。

8.氨綸余料裝箱時(shí)要用同樣廠家牌子紙箱來裝，裝時(shí)要擺放整齊。中間用皮墊墊好不能有污

臟，不能高過原紙箱的原位，箱外要注明，停機(jī)臺(tái)號(hào)、員工工號(hào)、型號(hào)、日期。擺放時(shí)外標(biāo)簽要往外，擺放整齊。

9.所有單包機(jī)臺(tái)清掃規(guī)定，按機(jī)臺(tái)號(hào)、雙數(shù)號(hào)由乙班負(fù)責(zé)，單數(shù)號(hào)由甲班負(fù)責(zé)，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生每一個(gè)月最少大清掃一次，其它羅拉處，機(jī)臺(tái)上的廢根，廢紗要保持清理，掃干凈、鉤干凈。

10.換完氨綸空紙管，不能擺在地板，應(yīng)及時(shí)放到指定地方。

11.使用任何東西后都要放回原位，特別是機(jī)修房的工具。

12.機(jī)臺(tái)周圍嚴(yán)禁放任何私人東西。

13.備換氨綸擺放時(shí)間不能超過30分鐘，要及時(shí)的換上機(jī)臺(tái)。

14.技術(shù)員要轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)再把氨綸擺放在機(jī)臺(tái)邊，不能未轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)就將氨綸擺放出來。

15.使用新的紙管應(yīng)按順序取拿，一板板的拿，一層一層的拿，廢的繩帶、編織袋要放在指定

地點(diǎn)，不能亂丟得滿地都是。

16.嚴(yán)禁在成品箱、材料箱、機(jī)臺(tái)、墻壁上，亂寫亂畫。

后言

本管理操作規(guī)則的實(shí)施及修改

1.本規(guī)則如有未盡事宜，依照有關(guān)法令規(guī)定辦理。

2.以上各條如有補(bǔ)充或修改，則按新規(guī)定執(zhí)行。

3.本規(guī)定解釋權(quán)屬機(jī)臺(tái)車間辦公室。

4.本規(guī)定自2011年X月X日起實(shí)施執(zhí)行。

第二篇：員工操作手冊

深圳市國香控股有限公司發(fā)展部 南山片區(qū)城市更新項(xiàng)目辦公室 課程大綱 一.南山片區(qū)城市更新項(xiàng)目 辦公室基本簡介

南山片區(qū)城市更新項(xiàng)目辦公室，隸屬于國香控股有限公司發(fā)展部，主要負(fù)責(zé)南山片區(qū)（大新村、向南東村、丁頭村、南園村）的城市更新工作，現(xiàn)階段的核心工作是：“防違建”工作，（防止責(zé)任區(qū)內(nèi)居民在原有建筑物或空地上，在未得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的加建、擴(kuò)建房屋事件）。一）.大新村項(xiàng)目簡介

1、大新村城市更新項(xiàng)目是由深圳國香控股公司屬下深圳華超投資有限公司與大新股分公司合作開發(fā)的項(xiàng)目；

2、大新村坐落于南山區(qū)南頭街道辦附近，東靠南新路、南靠桃源路、西靠前海路、北靠南頭街；總占地面積：6.5萬多平方米，總建筑面積：20多萬平方米，建筑棟數(shù)：406棟。

3、大新村城市更新辦公室自2008年8月8日掛牌成立，2008年5月1日防管隊(duì)伍組建。二）向南東村項(xiàng)目簡介

1、向南東村城市更新項(xiàng)目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國超投資有限公司與向南股分公司合作開發(fā)的城市更新項(xiàng)目；

2、向南東村坐落于南山區(qū)新綠島大廈附近，東靠南山大道、南靠海德二道、西靠南新路、北靠桂廟路；總占地面積：51945平方米，總建筑面積：154708平方米，建筑棟數(shù)：173棟

三）.丁頭村項(xiàng)目簡介

1、丁頭村城市更新項(xiàng)目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國超投資有限公司與向南股分公司合作開發(fā)的城市更新項(xiàng)目；

2、丁頭村坐落于南山區(qū)南山市場對面，東靠南新路，南靠桂廟路、西靠前海路、北靠大坂村；占地面積：104927平方米，建筑面積：379000，建筑棟數(shù)：747棟。四）南園村項(xiàng)目簡介

1、南園村城市更新項(xiàng)目是由深圳國香控股公司屬下深圳市國通厚德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與南園股份公司合作開發(fā)的城市更新項(xiàng)目；

2、南園村坐落于北頭豪苑小區(qū)附近，東靠南新路、南靠南山村、西靠前海路、北靠北頭村；占地面積：155508平方米，建筑面積：423000平方米。建筑棟數(shù)：832棟。二.項(xiàng)目部組織架構(gòu)

三、員工工作紀(jì)律 一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高我們的工作效率，現(xiàn)根據(jù)公司管理制度的要求,結(jié)合南山片區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定如下工作紀(jì)律：

一、按時(shí)上、下班，不遲到，早退。

二、逐級(jí)請示匯報(bào)、逐級(jí)管理，不越級(jí)、越權(quán)管理（特殊情況除外）。

三、上班穿工裝，著裝要整潔，不得在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)吃早餐。

四、堅(jiān)守工作崗位,非工作原因不得串崗、聊天。

五、上班時(shí)間不得看報(bào)紙，玩手機(jī)，玩游戲，聽歌，打瞌睡，睡覺，不得使用辦公電腦做與工作無關(guān)的事情(有特殊原因必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

六、不因私事長時(shí)間占用辦公室電話。

七、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，提倡“開源節(jié)流”（下班后關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗），不得損公肥私。

八、服從上級(jí)指揮，如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或者書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

九、辦公室人員應(yīng)保持桌面整潔及辦公室安靜；接待顧客時(shí)應(yīng)在指定的地方進(jìn)行。

十、防管員要熟悉責(zé)任區(qū)地形，發(fā)現(xiàn)違建事件要及時(shí)上報(bào)，立即做好處理。

四、管理規(guī)定 一）、工作時(shí)間規(guī)定

1、辦公室：9：00―11：30 14：00―17：30（周一到周五）。

2、防管員：8：30―11：30 14：00―17：30（此工作時(shí)間可根據(jù)季節(jié)和項(xiàng)目需要更改），防管員實(shí)行輪休，每周工作六天。

3、所有員工上下班必須簽到。二）辦公室管理規(guī)定

（一）、物品擺放

1、辦公區(qū)的桌、椅均須按規(guī)定位置放置，不得隨意調(diào)整。

2、各崗位員工上班前需檢查所屬物品是否丟失及損壞，發(fā)現(xiàn)丟失，損壞或需修理的，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、上班時(shí)應(yīng)保持桌面整潔、有序，不允許擺放與工作無關(guān)的其他用品，如零食、化妝品等。

4、下班前應(yīng)將桌面清理干凈，辦公椅放在辦公桌的恰當(dāng)位置。

5、公共區(qū)域物品要求擺放整齊、有序。

（二）、環(huán)境衛(wèi)生 辦公區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，文職管理員應(yīng)于每天上班時(shí)檢查衛(wèi)生狀況，要求墻壁無灰塵、污跡、地面無垃圾、煙頭和痰跡，窗明幾凈，空氣無異味。三）、辦公要求

1、上班時(shí)著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。

2、辦公區(qū)域嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，嚴(yán)禁閑聊，營造良好的工作環(huán)境。

3、接打電話時(shí)，必須在電話鈴三響內(nèi)接聽，并說：“您好，××部門” 在保證對方能聽清楚的前提下盡量放低聲音，嚴(yán)禁用免提式接聽電話，以免影響其他工作人員辦公。

4、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

5、在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：“您好”、“請”、“謝 謝謝”、“對不起”、“再見”。

6、公司電腦要設(shè)置開機(jī)密碼，原則上專機(jī)專人使用。上班時(shí)間不得使用 電腦練習(xí)打字、玩游戲等于工作無關(guān)的操作。

7、公司電腦專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤上機(jī)操作及安裝。

8、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)、電腦及其它用電設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。四）、員工著裝

1、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

2、在辦公室內(nèi)，男職員的著裝要求：夏天應(yīng)著襯衣，穿襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣，不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)；女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服（原則上周一至周四穿正裝，周五可以穿休閑裝）。

3、所有員工必須注意個(gè)人衛(wèi)生，保持清潔無異味。

4、員工上班時(shí)應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工發(fā)不過耳，不留胡須； 男女員工一般不得將飾物露于衣外。

五、崗位職責(zé) 一)經(jīng)理崗位職責(zé)；

1、在發(fā)展部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)南山城市更新項(xiàng)目辦的工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、準(zhǔn)時(shí)參加發(fā)展部工作例會(huì)，將本片區(qū)工作準(zhǔn)確無誤的匯報(bào)，并認(rèn)真記錄會(huì)議精神；

4、每周組織召開一次本部門例會(huì)，聽取下級(jí)工作匯報(bào)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)階段防違建工作跟進(jìn)處理，重大違建及時(shí)向發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、每月對下級(jí)工作至少抽查1次，并做好記錄；

7、結(jié)合現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)部門的工作；

8、負(fù)責(zé)辦公室主任及經(jīng)理助理工作的監(jiān)管；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二）辦公室主任崗位職責(zé)

1、在片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)南山片區(qū)辦公室的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)片區(qū)人員的考勤、勞動(dòng)合同、物品申購、資產(chǎn)建檔、財(cái)務(wù)管理工作；

3、負(fù)責(zé)文職管理員、食堂廚師的管理工作；

4、每周召開一次本部門人員會(huì)議，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，聽取下級(jí)工作匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、業(yè)余文化活動(dòng)的組織與開展；

6、負(fù)責(zé)防違建工作周報(bào)、月報(bào)的審核、上交工作；

7、做好片區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)的采集和管理；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三）經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)片區(qū)防管隊(duì)的管理工作；

2、負(fù)責(zé)片區(qū)事務(wù)管理員、防違管理員的日常管理工作；

3、每周主持召開本部門會(huì)議1次，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，聽取下級(jí)工作匯報(bào)；

4、每周至少對下級(jí)工作抽查2次，并做好相關(guān)工作記錄；

5、負(fù)責(zé)防違建事件的跟進(jìn)處理，并整理成檔上交辦公室主任匯總；

6、負(fù)責(zé)防管隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄；

7、配合片區(qū)經(jīng)理處理與政府或者其它單位的工作聯(lián)系；

8、對防管隊(duì)員工宿舍管理提出合理化建議，并要求事務(wù)管理員做好員工宿舍管理；

9、每季度至少對防管隊(duì)全體員工談心一次，了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四）文職管理員崗位職責(zé)

1、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室的文職管理工作；

2、處理項(xiàng)目部的往來文件，接待業(yè)主來電、來訪；

3、對各類文件、檔案進(jìn)行分類管理，加注標(biāo)識(shí)，做好借閱登記各文件保密工作；

4、對采集來的業(yè)主信息，制定內(nèi)部的通訊錄并定期更新；

5、對周報(bào)、月報(bào)進(jìn)行完善、并及時(shí)呈報(bào)上級(jí)審核；

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理電子文件、復(fù)印件及業(yè)務(wù)需要的其他文件工作；

7、負(fù)責(zé)電腦、電話、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的正常維護(hù)和監(jiān)督使用。（復(fù)印機(jī)要專人使用）；

8、負(fù)責(zé)辦公用品的保管及發(fā)放并做好登記；

9、負(fù)責(zé)辦公室的環(huán)境整潔和來訪客人的接待工作；

10、負(fù)責(zé)對收到的信息和測繪人員采集的信息進(jìn)行核對數(shù)據(jù)；

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)其它工作； 五）后勤管理員崗位職責(zé)

1、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作 ；

2、負(fù)責(zé)辦公室的工作物品采購（復(fù)印機(jī)的耗材、打印紙及辦公用品的采購）；

3、對辦公用品的月、年采購情況進(jìn)行申報(bào)。

4、負(fù)責(zé)大新辦公室飲用水，清潔用品及日常生活用品的采購。

5、負(fù)責(zé)對食堂的飲食衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督。

6、對廚房的各種設(shè)施、設(shè)備、煤氣及廚房的用品進(jìn)行監(jiān)督。

7、對廚師的個(gè)人衛(wèi)生和購買的各種食品進(jìn)行監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)員工宿舍的水、電、煤氣的使用安全監(jiān)督。

9、對員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)大新辦公室和防管員宿舍的房屋租賃交租工作。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)其它工作。六）廚師崗位職責(zé) 在文職管理員（后勤）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)片區(qū)員工后勤保障工作；

2、負(fù)責(zé)片區(qū)食堂中、晚餐的制作，并保持良好的食品衛(wèi)生，廚房衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生；

3、保證中、晚餐的開飯時(shí)間，制作相應(yīng)人數(shù)的飯菜；盡力使員工吃飽，吃好。

4、負(fù)責(zé)就餐完畢后，食堂衛(wèi)生的打掃工作，并配合文職管理員（內(nèi)勤）完成辦公室衛(wèi)生的打掃工作；

5、“開源節(jié)流”，在做飯時(shí)注意節(jié)約使用電、氣、水、油、調(diào)料并注意安全操作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七）事務(wù)管理員崗位職責(zé)(一)內(nèi)勤事務(wù)管理員

1、在片區(qū)經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)防管員的管理工作；

2、負(fù)責(zé)防管員拍照圖片與資料整理上報(bào)工作；

3、每天對責(zé)任區(qū)防管員在崗情況至少抽查1次，并做好記錄；

4、負(fù)責(zé)防管員簽到、工作日志的收集與管理工作；

（一）內(nèi)勤事務(wù)管理員

5、負(fù)責(zé)防管員排休及考勤的上報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)防管隊(duì)日常請銷假的管理工作；

7、負(fù)責(zé)對防違建事件的跟進(jìn)處理工作，及時(shí)將現(xiàn)場情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

8、每月至少對所屬防管員談心一次，了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

9、配合經(jīng)理助理完成防管員的培訓(xùn)工作；

10、熟悉責(zé)任區(qū)地形、崗位分布，防違建工作重點(diǎn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）外勤事務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、在片區(qū)經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)防管員的管理工作；

2、負(fù)責(zé)防管員上報(bào)違建事件的核實(shí)工作，協(xié)助防管員將違建的圖片及資料上報(bào)給內(nèi)勤事務(wù)管理員；

3、熟悉責(zé)任區(qū)地形、崗位分布、防違建工作重點(diǎn)；

4、每天對責(zé)任區(qū)防管員在崗情況至少抽查1次，并做好記錄；

5、負(fù)責(zé)對防違建事件的跟進(jìn)處理工作，及時(shí)將現(xiàn)場情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

6、每月至少對所屬防管員談心一次，了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

7、負(fù)責(zé)防管員每天“早晨會(huì)、晚總結(jié)會(huì)”的組織與開展工作，并做好記錄；

8、負(fù)責(zé)跟政府部門關(guān)于防違建事件的現(xiàn)場跟蹤；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、防違管理員崗位職責(zé)

1、在事務(wù)管理員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的防違建巡查工作；

2、熟悉片區(qū)地形、地貌，每日對責(zé)任區(qū)內(nèi)至少巡邏4次；

3、在巡邏時(shí)做到：“眼觀六路、耳聽八方”，發(fā)現(xiàn)防違建時(shí)要及時(shí)的匯報(bào)外勤事務(wù)管理員，并拍照取證；

4、認(rèn)真填寫工作日志，按時(shí)上下班，不遲到、早退；

5、遵守宿舍及食堂管理，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣；

6、團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，不拉幫結(jié)派，處理好上下級(jí)關(guān)系，做到逐級(jí)上報(bào)；

7、發(fā)現(xiàn)防違建事故苗頭，要積極處理，不能知情不報(bào)，每日巡查時(shí)，要復(fù)查前期的違建事件，做好記錄；

8、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄，全方面了解城市更新工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、培訓(xùn)游戲 活動(dòng)目的 團(tuán)隊(duì)業(yè)績的體現(xiàn)，離不開隊(duì)員之間的信任度，但往往學(xué)員們很難理解信任是如何建立的，這個(gè)小游戲就是為了讓學(xué)員們體會(huì)在某一環(huán)境下自己怎樣建立起對伙伴的信任。操作程序 讓學(xué)員們二人組成一對，給每對發(fā)一個(gè)眼罩，而后讓其中一位學(xué)員戴上眼罩另一位學(xué)員的言語指導(dǎo)下從課室出門在外面行走一圈回來，而后對換角色進(jìn)行體驗(yàn)。有關(guān)討論 當(dāng)你什么都看不見，有什么感覺？ 當(dāng)了解對方感受后，你會(huì)怎樣進(jìn)行帶領(lǐng)？

六、培訓(xùn)游戲 二）不考試的測試 形式：全班同學(xué)一起來做 類型：指導(dǎo)、學(xué)習(xí)時(shí)間：10分鐘 材料及場地：白板、教室 適用對象：參加課程的全體人員 活動(dòng)目的 讓學(xué)員參與對課程的總結(jié)，加深學(xué)習(xí)的印象。

六、培訓(xùn)游戲 操作程序 在整個(gè)培訓(xùn)課程結(jié)束前的30分鐘，發(fā)給學(xué)員們白紙，而后

第三篇：明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

公文 明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現(xiàn)為生產(chǎn)管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運(yùn)轉(zhuǎn)。正是他嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以及認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業(yè)“先進(jìn)工作者”、“十大杰出青年”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時(shí)時(shí)處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機(jī)臺(tái)之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識(shí)化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領(lǐng)導(dǎo)交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責(zé)所在”。在2014，他積極協(xié)助車間、班次領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三高”管理目標(biāo)，積極按“四有”活動(dòng)要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)1

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過硬本領(lǐng)

基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰(zhàn)。卷接包車間班次管理員負(fù)責(zé)卷接包車間濾棒生產(chǎn)、卷接機(jī)組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫以及“一號(hào)工程”、“RFID”系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理工作。這里是卷接包車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“頭和尾”，所轄工作內(nèi)容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點(diǎn)多、責(zé)任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產(chǎn)管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合班次的工作實(shí)際，帶領(lǐng)所屬員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預(yù)見性和合理有序，xx每天堅(jiān)持提前10分鐘到崗與下班次當(dāng)面交接班；為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫數(shù)量的絕對準(zhǔn)確，每日班次生產(chǎn)結(jié)束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)核對無誤，上報(bào)后，才最后一個(gè)下班回家。在車間實(shí)行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線只要有一臺(tái)設(shè)備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅(jiān)持在崗；當(dāng)月尾生產(chǎn)結(jié)束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號(hào)工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地完成上級(jí)交給的每項(xiàng)工作。

二、提高對制度的執(zhí)行力，推行“規(guī)范化”管理。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

“規(guī)范是基礎(chǔ)，制度是保障”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合跟班主任做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。他以企業(yè)“三高”為目標(biāo)，以開展“四有活動(dòng)”為契機(jī)，緊緊圍繞：“安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時(shí)完成工作任務(wù)”的工作中心，進(jìn)一步加大和強(qiáng)化了現(xiàn)場管理工作。面對企業(yè)及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了“三標(biāo)一體”需要之外，關(guān)鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項(xiàng)規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持“言教不如身教”的方法，嚴(yán)于律己，用表率的力量帶動(dòng)班組全體員工遵章守紀(jì)。在現(xiàn)場管理工作中，他在要求員工做到“三個(gè)一個(gè)樣”，既：晚上和白天一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、參觀與不參觀一個(gè)樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場，以便掌控生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，及時(shí)糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，保持員工良好工作習(xí)慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。加強(qiáng)考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動(dòng)性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車間有關(guān)員工績效考核制度的同時(shí)，在班次領(lǐng)導(dǎo)支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭論，增強(qiáng)了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運(yùn)行來看，3

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

效果顯著，達(dá)到了“規(guī)范化”管理的預(yù)期目標(biāo)。

三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒”，在日常生產(chǎn)管理中，xx同志把“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“ 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)”的管理理念貫穿于生產(chǎn)過程控制之中。在生產(chǎn)過程中從規(guī)范員工日常行為入手，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，過程控制嚴(yán)格按各項(xiàng)“工藝、質(zhì)量”制度執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)過程不合格品的產(chǎn)生；由于發(fā)射機(jī)組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx同志從抓好“服務(wù)質(zhì)量”入手，嚴(yán)格要求員工做到“細(xì)心一點(diǎn)”、“提前一點(diǎn)”、“勤快一點(diǎn)”，一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，工藝紀(jì)律的執(zhí)行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

四、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設(shè)備保養(yǎng)和班次培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)等日常管理工作。作為黨小組長，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認(rèn)真落實(shí)廠黨委和卷接包車間黨支部各項(xiàng)決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚(yáng)班次管理的中堅(jiān)力量和4

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動(dòng)態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并號(hào)召每個(gè)黨員發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立“團(tuán)隊(duì)制造”模式。在機(jī)型相同的機(jī)臺(tái)之間建立小范圍的互助組，探討提高設(shè)備運(yùn)行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設(shè)備室按計(jì)劃檢修設(shè)備；嚴(yán)格按周保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備周保；對出現(xiàn)的設(shè)備問題，及時(shí)通知跟班機(jī)電修處理，不留問題給一下班，并當(dāng)面交接。

xx同志積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會(huì)了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識(shí)問題存在，就主動(dòng)上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態(tài)時(shí)，得到及時(shí)處理。成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來的征程上不懈地努力攀登。公文

第四篇：包選車間2011工作總結(jié)

包選車間2011工作總結(jié)

尊敬的的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，通過車間員工的共同努力，克服種種困難，取得了可喜的成績，總結(jié)過去、展望未來，回顧2011全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作,簡要匯報(bào)如下,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正:

一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

包選車間現(xiàn)在員工16名。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的手選和包裝任務(wù)。2011年共完成包裝量55.86萬公斤，完成手選雜糧8.5萬公斤。創(chuàng)歷史新高。

二、規(guī)范車間各項(xiàng)管理制度，制定“包選車間指標(biāo)管理細(xì)則”并嚴(yán)格執(zhí)行。對兩面體包裝線、自動(dòng)化六面體包裝線、軟包線、真空包裝線、手選量等各生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)定額、損耗率、落地糧等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)班組及個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，有針對性的同員工進(jìn)行溝通，讓員工能感覺到“制度化”給他們帶來的實(shí)惠。車間員工工作的認(rèn)真程度在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求正在逐漸縮小，各項(xiàng)生產(chǎn)操作技能迅速提升，客戶的包裝要求 1

得到了保證。

三、以身作則，合理調(diào)整勞動(dòng)組合，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在生產(chǎn)旺季時(shí)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，通過全體員工的積極配合努力，本包選車間完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。

四、控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度。班前班后對設(shè)備、電路、門窗等仔細(xì)檢查，做到心中有數(shù)。盡量做到工完場清并在每周五下午進(jìn)行徹底清掃，使車間的衛(wèi)生狀況達(dá)到有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。作為一名車間主任，我深知自己責(zé)任的重大。包裝工作是公司生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，企業(yè)能否為用戶提供合格的產(chǎn)品，在很大程度上取決于車間的包裝工序。我必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系企業(yè)、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)車間一班人把公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理任務(wù)完成好。在實(shí)際工作中我心理上也有不少的壓力，面對眾多的訂單，讓我有些應(yīng)接不暇，每天忙的不可開交，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工之間的相互理解，車間才得以順利完成任務(wù)。這種“壓力”，正是說明我本人在管理上還不夠成熟，距公司的要求還有很大的差距，還要通過不斷的學(xué)習(xí)和同志們的幫助，才能早日跟上公司發(fā)展的速度。

在明年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)

2真執(zhí)行，遵照公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成生產(chǎn)任務(wù)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好！

32012-1-18

第五篇：車間安全包保合同

車間安全生產(chǎn)包保合同書

一、包保項(xiàng)目

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及公司、車間各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全會(huì)議精神、要求；落實(shí)班長及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是各級(jí)人員第一工作要職，班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高組員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。監(jiān)管和制止組員的不安全行為，杜絕“三違”。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全自檢制度，規(guī)范使用班組安全檢查清單，對檢查出的隱患及時(shí)反饋、處理并記錄在案。

4、班長與組員以及師徒間要簽定安全包保合同，在安全規(guī)章制度執(zhí)行上要相互協(xié)助、監(jiān)督。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)境體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，各項(xiàng)記錄齊全，記載及時(shí)準(zhǔn)確。

二、包保指標(biāo)

1、輕傷率：02、重大機(jī)電設(shè)備工藝事故：03、火災(zāi)、火險(xiǎn)事故：04、班組違章違紀(jì)率：05、安全隱患發(fā)現(xiàn)反饋率：100%

6、班組班檢率：100%

7、班組安全教育培訓(xùn)及合格率：100%

8、職業(yè)健康安全環(huán)境體系審核無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

三、考核

1、獎(jiǎng)則：

完成包保指標(biāo)的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、罰則：

⑴、未完成1——3項(xiàng)包保指標(biāo)的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)，并取消當(dāng)事人及班長榮譽(yù)員工晉級(jí)資格。⑵、未完成4——8項(xiàng)包保指標(biāo)其中一項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)金額取消50元，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）指標(biāo)未完成的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

車間安全員及各級(jí)管理人員代表車間對各班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)車間班子審核。

四、包保期限：2012年1月1日至2012年12月31日

車間主任：班長：