第一篇：車間員工獎懲制度

車間員工獎懲制度

為保障車間生產(chǎn)的正常秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

1、車間員工必須保證按時上下班，不得遲到、早退。凡遲到早退者每人每次扣工資5元

2、車間工作人員必須服從車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的安排，若因不服從安排耽誤生產(chǎn)者，視情扣減當(dāng)月工資。

3、車間工作人員必須忠于職守、盡職盡責(zé)，按時保質(zhì)保量完成車間安排的各項工作任務(wù)。若因失職造成一月內(nèi)死機(jī)1次，當(dāng)班班長扣工資20元，看紗員扣工資5元；死機(jī)2次，班長扣工資40元，看紗員扣工資10元；以此類推。

4、車間工作人員必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，日次品率超過20%，班長扣50元，工人扣10元。

5、車間員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。當(dāng)班員工下班前須自覺整理工資區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，若不整理或整理達(dá)不到要求，每次扣工資10元。

6、當(dāng)班過程如出現(xiàn)死機(jī)情況，當(dāng)班人員必須做好善后處理，剪紗、清理導(dǎo)紗架和膠槽等。若不處理或處理不到經(jīng)除接受死機(jī)懲罰外，另加扣每人工資10元。

7、未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人允許，任何人不得隨意改變生產(chǎn)工藝。若因擅自改變工藝造成生產(chǎn)損失者，罰扣工資200元。

8、若服從安排，堅持滿出勤，無遲到早退者，獎勵100元/月。

9、每月無死機(jī)，班長、員工各獎勵100元。月次品率低于15%，班長、員工各獎100元。

此制度自公布之日起實(shí)施執(zhí)行。

第二篇：車間獎懲制度

康力博能源科技生產(chǎn)部獎懲規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

一、紀(jì)律處罰條列

1.遲到早退者，扣10元/次

2.上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次 3.上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次

4.無正當(dāng)理由故意拖延未及時完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次 5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除

6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次 7.上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理 9.故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失

10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

11.一切違法犯紀(jì)行為，予以開除

12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次

13.生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次

14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次 15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次

16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次 17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列

1.不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次 2.不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次

3.產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次

4.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次

5.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次

6.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次 7.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次 8.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

9.油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次 10.成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次 11.車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次

12.油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次

13.質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對本批產(chǎn)品做檢驗(yàn)或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次

14.產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質(zhì)檢員20元/次

15.油品調(diào)和時，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

16.油品調(diào)和時，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次 17.油品調(diào)和時，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次

18.油品調(diào)和時，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時間）的，扣責(zé)任人20元/次 19.油品調(diào)和時，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次 20.油品調(diào)和時，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次

21.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗(yàn)過程出錯，扣化驗(yàn)員30元/次

22.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定出檢驗(yàn)報告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次

23.油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

24.油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

25.油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次 26.油品卸車前化驗(yàn)室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗(yàn)員30元/次

27.化驗(yàn)室未出具檢驗(yàn)報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責(zé)任人30元/次

28.基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時車間相關(guān)人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次

29.倉庫管理員在成品出廠時未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次

30.成品灌裝結(jié)束入庫時車間未檢驗(yàn)，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次

31.車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次 32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次

33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%），若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)

三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列

1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次 2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次 3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

4.車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次

5.發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時匯報，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次 6.車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次

7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次 8.車間隨意使用明火，扣20元/次 9.車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次

10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次

11.車間、化驗(yàn)人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任 12.車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次

13.油桶（含油）隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次

四、車間獎勵條列

1.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評比兩次

3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評比資格

4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次

5.在公司團(tuán)體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

6.學(xué)習(xí)主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三（90分以上）的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次

8.發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次

9.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎 10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次 11.其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。

康力博能源生產(chǎn)部

2015年9月20日

第三篇：車間獎懲制度

車間獎懲制度目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力范圍：生產(chǎn)車間全體員工

方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則考核規(guī)范：

考核以分值表示，操作工人1分值相當(dāng)于5元；班組長1分值相當(dāng)于10元。

違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分

月底統(tǒng)一在績效獎金上進(jìn)行獎懲。

考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對班組進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計算。

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（2分）

2、除主管和班組長其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2

分）

4、個人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費(fèi)（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）

6、玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）

7、違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

8、遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等。（3分）9、故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長請假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）

13、偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

14、不服從主管或班組長安排（依公司制度處理）

二、現(xiàn)場5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時要將，頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食吃

剩下的垃圾及時清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿防靜電工鞋（3分）5、安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴(yán)格按照《自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2分）7、不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運(yùn)車輛亂放、標(biāo)識不按規(guī)定寫、標(biāo)識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）

三、考勤管理

1、員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天（拿取相應(yīng)證明）補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2、臨時請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的扣發(fā)三天工資。

3、員工請假按照公司規(guī)定走流程

4、車間員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 5、每月由于個人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內(nèi)）。

6、車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改。

7、法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)

六、對班組長的考核：

四、制程管理

1、及時傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（4分）

2、未對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）

3、班組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。（3分）

4、班組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。（5分）

5、對本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（5分）

6無故未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。（5分）

五、現(xiàn)場5S管理：

對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。

1、操作臺：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。

2、不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。

3、輔料區(qū)：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物。

4、成品區(qū)：料倉、成品按地面標(biāo)識擺放整齊。

5、備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。

6、人員任務(wù)分配表：及時更新。

7、物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場。

8、工具暫放區(qū)：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；

9、設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落

10、設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時請修

11、設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備表面無油污、雜物，設(shè)備上無黏貼膠帶

12、抹布搬運(yùn)車：抹布搬運(yùn)車放置在指定位置整齊。

六、考勤管理

1、SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整。

2、倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。

4、白班人員嚴(yán)格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明。（2分）

5、白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄。（2分）

6、正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視

為曠工。

7、正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用

七、品質(zhì)異?？己耍?/p>

以下條例不以分值計算；

1、經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100-200元不等。

備注： 1.當(dāng)操作員的獎金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時

都不再予以嘉獎。

第四篇：車間獎懲制度

車間獎懲制度

一.目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力

二.范圍：生產(chǎn)車間全體員工

三.方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則

四.考核規(guī)范：

考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。

違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進(jìn)行獎懲。

五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對各班進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布

注：部分考勤規(guī)范不以分值計算

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。

1.對所有員工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間（3分）1-1-3 不在茶水間逗留（2分）

1-1-4 個人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi)（2分）

1-1-5 因個人疏忽使他人受到傷害（5分）

1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）

1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件（5分）

1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準(zhǔn)后方可（4分）

1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面（5分）

1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件（5分）

1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）

1-2 現(xiàn)場5S管理

1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）

1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒（2分）

1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食（3分）1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋（3分）

1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2分）

1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）

1-3 考勤管理

1-3-1 員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)

1-3-2臨時工請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的扣發(fā)三天工資

1-3-3員工請假按照公司規(guī)定走流程

1-3-4 綜合工時員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。

3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)

2.對帶班/班長的考核

2-1制程管理

2-1-1及時傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）

2-1-2未對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）

2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)（3分）

2-1-4 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn)（5分）2-1-5 對本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時向上級主管匯報（5分）

2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）

2-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物

2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理

2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物

2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識擺放整齊

2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物

2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面

2-2-7 人員安排表：及時更新

2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場

2-2 現(xiàn)場5S管理

2-2-1 管控好本班的人員請假時數(shù)，并及時跟主管匯報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄

2-2-2 每月22號準(zhǔn)時核對好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時交給指定人員；每月25號核對

正式工考勤

2-2-3 每月月底準(zhǔn)時提供下月上班情況

3.對倒班技術(shù)員的獎金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意損壞設(shè)備（5分）

3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）

3-1-3 報表未填寫或未填寫完整、正確（2分）

3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）

3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進(jìn)行交接（5分）3-1-6 無故未完成主管交付的工作（5分）

3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時處理或根本不去處理（5分）

3-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關(guān)閉

3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落

3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常

3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時請修

3-2-5 機(jī)臺衛(wèi)生：機(jī)臺表面無油污、雜物，機(jī)臺上無黏貼膠帶

3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整

3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明

3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單

4.對作業(yè)員、倒料、打包人員的獎金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢（2分）

4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時反饋（2分）

4-1-3 機(jī)臺報表未填寫或未填寫完整（2分）

4-1-4 標(biāo)簽貼錯或漏貼的（5分）

4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的（3分）

4-1-6 因個人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)（3分）

4-1-7 拉料時未仔細(xì)查看,倒料時也未仔細(xì)核對而造成混蓋（5分）4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂（3分）

4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）

4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）

4-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角

4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵

4-2-4 機(jī)臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品

4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象

4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時歸位

4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時歸位

4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水

4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊

4-2-10 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵

4-2-11 機(jī)臺周邊衛(wèi)生：機(jī)臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃

4-3 考勤管理

4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整

4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明

4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單

5.常白班/正常班獎金考核

5-1制程管理

5-1-1 機(jī)臺、設(shè)備、電器按時保養(yǎng)并記錄（3分）

5-1-2 故意損壞設(shè)備（5分）

5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）

5-2現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

5-2-1線路整理：機(jī)臺墻壁上的電線捆綁好

5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關(guān)閉

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明（2分）

5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填

寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄（2分）

5-3-3 正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工

5-3-4 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用

6．品質(zhì)異?？己?/p>

6-1 客訴獎金考核

以下條例不以分值計算

6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。6-1-2 及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50-100元不等。

6-2 制程異常獎金考核

6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分

6-2-2 由于個人疏忽導(dǎo)致直接報廢3箱以上，責(zé)任人扣10分

6-2-3 工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)

6-2-4 技術(shù)員是新人以三個月為期限

備注： 1.當(dāng)員工的獎金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時都不再予以

嘉獎。

2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。

核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：

第五篇：生產(chǎn)車間獎懲制度

生產(chǎn)車間獎懲制度

為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。

2、職工應(yīng)按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。

4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。

8、生產(chǎn)時嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

9、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書、看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款30元。

11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款10元，對清潔工罰款10元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。

14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款20元，班長負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。

15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。

16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

17、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計10-30元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任每件計10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。

19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對責(zé)任人處10-30元處罰。

20、生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處10元處罰。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時操作員一個月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本月獎勵20元。連續(xù)一個季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本季度獎勵50元。

23、倉庫管理員不得擅自將庫存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。

24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。