第一篇：后勤工作研究課題

解放思想議服務(wù) 與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展 發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個(gè)代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的新形勢(shì)與新任務(wù)，面對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對(duì)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)機(jī)關(guān)工作對(duì)后勤保障不斷增長(zhǎng)的新需求，面對(duì)職工物質(zhì)文化需求多樣化的新要求，機(jī)關(guān)后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。為此，我們要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把第一要?jiǎng)?wù)抓緊、抓實(shí)、抓好，積極探索符合現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認(rèn)識(shí)做好機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，更要清醒地認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性，早謀機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化首先，機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作全局的一個(gè)重要組成部分，是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是機(jī)關(guān)內(nèi)部的一項(xiàng)群眾性工作，體現(xiàn)了各級(jí)黨政組織對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部職工的關(guān)心和愛護(hù)。其次，機(jī)關(guān)后勤工作部門負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之職，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關(guān)系大局的重要工作。再次，機(jī)關(guān)后勤部門負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)管理之職，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，這是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

二、既要抓緊一切機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)關(guān)后勤服務(wù)載體，更要抓緊加快機(jī)關(guān)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，深謀機(jī)關(guān)后勤專業(yè)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。這幾年，我們一是有計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等方面的高素質(zhì)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是加大培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有步驟地舉辦一些專業(yè)知識(shí)講座，以進(jìn)一步提～部職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。三是響應(yīng)江澤民同志“當(dāng)今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)時(shí)代，不實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新，就必定落后”的號(hào)召，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)。

三、既要面向機(jī)關(guān)，保證重點(diǎn)，搞好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，更要面向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及早培植機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，善謀機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)化首先，要牢固樹立服務(wù)第一思想，把為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的服務(wù)，為局機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，作為機(jī)關(guān)后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為機(jī)關(guān)后勤部門的價(jià)值取向。把做好服務(wù)工作視為后勤人的立身之本。其次，要擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項(xiàng)目，滿足機(jī)關(guān)干部職工的不同層次的服務(wù)需求，使客戶感到方便和滿意?？傊瑸闄C(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力后勤保障是我們機(jī)關(guān)后勤工作的重點(diǎn)，是走出機(jī)關(guān)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提和基礎(chǔ)。

四、與時(shí)俱進(jìn)做好機(jī)關(guān)后勤工作，就要在四個(gè)方面力求創(chuàng)新一是在思想理念上創(chuàng)新。二是在管理體制上創(chuàng)新。三是在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。四是在服務(wù)方式上創(chuàng)新。[課題正文]解放思想議服務(wù) 與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個(gè)代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，也是解決后勤諸多矛盾與困難的關(guān)鍵。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的新形勢(shì)與新任務(wù)，面對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對(duì)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)機(jī)關(guān)工作對(duì)后勤保障不斷增長(zhǎng)的新需求，面對(duì)職工物質(zhì)文化需求多樣化的新要求，機(jī)關(guān)后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。如何順應(yīng)時(shí)代潮流、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新形勢(shì)、新任務(wù)、如何與時(shí)俱進(jìn)地做好新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作，是我們后勤工作者必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把第一要?jiǎng)?wù)抓緊、抓實(shí)、抓好，積極探索符合現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認(rèn)識(shí)做好機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，更要清醒地認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性，早謀機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化鄧小平同志指出：“后勤部門，工作量大、政策強(qiáng)，十分重要”，這句話高度概括了后勤工作的重要性和艱巨性。機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的效率和干部職工的切身利益。首先，機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作全局的一個(gè)重要組成部分，是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是機(jī)關(guān)內(nèi)部的一項(xiàng)群眾性工作，體現(xiàn)了各級(jí)黨政組織對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部職工的關(guān)心和愛護(hù)。我們把干部職工住房、醫(yī)療保健、福利待遇、職工就餐等工作做好了，就解除了干部職工的后顧之憂，就會(huì)更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，投身到抓“第一要?jiǎng)?wù)”中去，這也是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。其次，機(jī)關(guān)后勤工作負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之職，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關(guān)系大局的重要工作。再次，機(jī)關(guān)后勤部門負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)管理之職，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，這是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。為此，我們機(jī)關(guān)后勤同志，不要因“服務(wù)”而妄自菲薄，自視低人一等，而要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待機(jī)關(guān)后勤工作，為我局的糧食流通體制改革竭盡全力。機(jī)關(guān)后勤工作十分重要，機(jī)關(guān)離不開后勤工作是不爭(zhēng)的事實(shí)，但并不意味著機(jī)關(guān)就必定離不開我們后勤提供的保障服務(wù)。現(xiàn)在已不是昔日計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“舍我其誰”的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)時(shí)期，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性日益凸現(xiàn)，眾多商家有實(shí)力、有能力取而代我。第三產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展壯大，特別是西方國(guó)家尤為發(fā)達(dá)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于顯著地位，起著重要作用。我國(guó)也把發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)列為重要的戰(zhàn)略任務(wù)，努力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)在國(guó)家政策的推動(dòng)下，發(fā)展更為迅速，問題是從傳統(tǒng)觀念的束縛中解脫出來，確立機(jī)關(guān)后勤工作的新理念?，F(xiàn)行的、仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的后勤服務(wù)方式，將隨著我國(guó)改革開放的不斷深入而走到盡頭。這要求機(jī)關(guān)后勤必須破除長(zhǎng)期形成的“小生產(chǎn)意識(shí)”、“自我服務(wù)意識(shí)”、“鐵飯碗”等傳統(tǒng)意識(shí)，增強(qiáng)“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的危機(jī)感，在后勤服務(wù)的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的具體實(shí)踐中，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念，樹立知識(shí)后勤、資源后勤、技能后勤、信息后勤的新理念。用新的思維方式研究和解決后勤工作在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況和新問題。二是在管理體制上創(chuàng)新。后勤人事制度改革后，以往后勤工作中存在的政事不分、管理職能與服務(wù)職能不分的情況雖然有所改進(jìn)，但后勤服務(wù)部門的管理與政務(wù)工作高效率、快節(jié)奏不相適應(yīng)等問題仍然存在。因此，要在后勤管理體制上創(chuàng)新。要抓住體制改革中遇到的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深入研究并制定對(duì)策措施。比如，機(jī)關(guān)后勤管理職能與服務(wù)職能分開后，如何理順管理部門與服務(wù)部門的工作關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、核算關(guān)系以及收益分配關(guān)系。后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門如何轉(zhuǎn)變內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)自我發(fā)展能力和后勤保障能力。在發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)中，如何實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，如何管好用好國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效等等。三是在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。在人事用工方面，大膽改革機(jī)關(guān)后勤人事制度，全面實(shí)行人員聘用制。中心要通過科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位管理、嚴(yán)格考核，做到公開、公平、公正選人用人，逐步形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人員結(jié)構(gòu)合理，有利于人才脫穎而出，公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步做好人員聘用制改革的后期工作，特別是建立健全相應(yīng)的配套制度和保障體系。在分配方面，認(rèn)真實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，下決心打破現(xiàn)行的工資制度，逐步實(shí)行崗位效益工資制，積極探索多樣化的分配制度，合理拉開收入檔次，有效的調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的勞動(dòng)積極性。在服務(wù)費(fèi)用方面，逐步實(shí)行行政管理部門與服務(wù)部門結(jié)算制度，通過簽訂服務(wù)合同的方式，為局機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立成本核算制度，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)采取保本微利的結(jié)算方式，對(duì)社會(huì)服務(wù)則放開經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，物價(jià)部門規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理、房屋修繕、交通服務(wù)、文印等項(xiàng)目，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算；物價(jià)部門沒有規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)項(xiàng)目，按照服務(wù)成本再加上合理的利潤(rùn)后進(jìn)行結(jié)算；由機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的機(jī)關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作，參照行政人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)關(guān)進(jìn)行結(jié)算。四是在服務(wù)方式上創(chuàng)新。全心全意為機(jī)關(guān)以及機(jī)關(guān)人員服務(wù)是后勤服務(wù)部門的天職，也是機(jī)關(guān)后勤賴以生存的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)后勤要跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷滿足新形勢(shì)下機(jī)關(guān)及機(jī)關(guān)人員的服務(wù)需求，就必須對(duì)現(xiàn)有服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在會(huì)議服務(wù)、車輛管理、職工用餐等方面的服務(wù)方式都還有很大的服務(wù)創(chuàng)新潛力?？傊?，新形勢(shì)、新任務(wù)、新階段為我們既帶來新挑戰(zhàn)，又帶來新機(jī)遇，只要我們?cè)跈C(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化等方面與時(shí)俱進(jìn)，緊抓不懈，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)向前發(fā)展。[參考資料]

1、《中國(guó)機(jī)關(guān)后勤》、國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)主辦，2002年第11期—～年第10期。

2、《紫光閣》，《紫光閣》雜志社出版，2002年第11期—～年第10期。

3、《前線》，《前進(jìn)》雜志社出版，2002年第11期—～年第10期。

4、《中國(guó)人事報(bào)》，人事部主辦，2002年第588—～年第687期。

第二篇：后勤工作研究課題

后勤工作研究課題

解放思想議服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個(gè)代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的新形勢(shì)與新任務(wù)，面對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對(duì)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)機(jī)關(guān)工作對(duì)后勤保障不斷增長(zhǎng)的新需求，面對(duì)職工物質(zhì)文化需求多樣化的新要求，機(jī)關(guān)后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。為此，我們要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把第一要?jiǎng)?wù)抓緊、抓實(shí)、抓好，積極探索符合現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認(rèn)識(shí)做好機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，更要清醒地認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性，早謀機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化

首先，機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作全局的一個(gè)重要組成部分，是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是機(jī)關(guān)內(nèi)部的一項(xiàng)群眾性工作，體現(xiàn)了各級(jí)黨政組織對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部職工的關(guān)心和愛護(hù)。其次，機(jī)關(guān)后勤工作部門負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之職，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關(guān)系大局的重要工作。再次，機(jī)關(guān)后勤部門負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)管理之職，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，這是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

二、既要抓緊一切機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)關(guān)后勤服務(wù)載體，更要抓緊加快機(jī)關(guān)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，深謀機(jī)關(guān)后勤專業(yè)化

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。這幾年，我們一是有計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等方面的高素質(zhì)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是加大培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有步驟地舉辦一些專業(yè)知識(shí)講座，以進(jìn)一步提高干部職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。三是響應(yīng)江澤民同志“當(dāng)今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)時(shí)代，不實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新，就必定落后”的號(hào)召，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)。

三、既要面向機(jī)關(guān)，保證重點(diǎn)，搞好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，更要面向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及早培植機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，善謀機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)化

首先，要牢固樹立服務(wù)第一思想，把為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的服務(wù)，為局機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，作為機(jī)關(guān)后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為機(jī)關(guān)后勤部門的價(jià)值取向。把做好服務(wù)工作視為后勤人的立身之本。其次，要擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項(xiàng)目，滿足機(jī)關(guān)干部職工的不同層次的服務(wù)需求，使客戶感到方便和滿意?？傊?，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力后勤保障是我們機(jī)關(guān)后勤工作的重點(diǎn)，是走出機(jī)關(guān)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提和基礎(chǔ)。

四、與時(shí)俱進(jìn)做好機(jī)關(guān)后勤工作，就要在四個(gè)方面力求創(chuàng)新

一是在思想理念上創(chuàng)新。二是在管理體制上創(chuàng)新。三是在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。四是在服務(wù)方式上創(chuàng)新。

[課題正文]

解放思想議服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個(gè)代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，也是解決后勤諸多矛盾與困難的關(guān)鍵。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的新形勢(shì)與新任務(wù)，面對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對(duì)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)機(jī)關(guān)工作對(duì)后勤保障不斷增長(zhǎng)的新需求，面對(duì)職工物質(zhì)文化需求多樣化的新要求，機(jī)關(guān)后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。如何順應(yīng)時(shí)代潮流、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新形勢(shì)、新任務(wù)、如何與時(shí)俱進(jìn)地做好新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作，是我們后勤工作者必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把第一要?jiǎng)?wù)抓緊、抓實(shí)、抓好，積極探索符合現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認(rèn)識(shí)做好機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，更要清醒地認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性，早謀機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化

鄧小平同志指出：“后勤部門，工作量大、政策強(qiáng)，十分重要”，這句話高度概括了后勤工作的重要性和艱巨性。機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的效率和干部職工的切身利益。首先，機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作全局的一個(gè)重要組成部分，是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是機(jī)關(guān)內(nèi)部的一項(xiàng)群眾性工作，體現(xiàn)了各級(jí)黨政組織對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部職工的關(guān)心和愛護(hù)。我們把干部職工住房、醫(yī)療保健、福利待遇、職工就餐等工作做好了，就解除了干部職工的后顧之憂，就會(huì)更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，投身到抓“第一要?jiǎng)?wù)”中去，這也是全面貫徹“三個(gè)代表”重要

思想的具體體現(xiàn)。其次，機(jī)關(guān)后勤工作負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之職，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關(guān)系大局的重要工作。再次，機(jī)關(guān)后勤部門負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)管理之職，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，這是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

為此，我們機(jī)關(guān)后勤同志，不要因“服

務(wù)”而妄自菲薄，自視低人一等，而要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待機(jī)關(guān)后勤工作，為我局的糧食流通體制改革竭盡全力。

機(jī)關(guān)后勤工作十分重要，機(jī)關(guān)離不開后勤工作是不爭(zhēng)的事實(shí)，但并不意味著機(jī)關(guān)就必定離不開我們后勤提供的保障服務(wù)?，F(xiàn)在已不是昔日計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“舍我其誰”的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)時(shí)期，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，機(jī)關(guān)后勤工作所面臨的可替代性日益凸現(xiàn)，眾多商家有實(shí)力、有能力取而代我。

第三產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展壯大，特別是西方國(guó)家尤為發(fā)達(dá)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于顯著地位，起著重要作用。我國(guó)也把發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)列為重要的戰(zhàn)略任務(wù)，努力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)在國(guó)家政策的推動(dòng)下，發(fā)展更為迅速，專業(yè)化的保潔公司、物業(yè)管理公司、保安公司等社會(huì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，它們的競(jìng)爭(zhēng)觸角伸向每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)層次，以致國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)硝煙四起；隨著后勤服務(wù)市場(chǎng)化的推進(jìn)，黨政機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)因其需求量大、渠道穩(wěn)定、潛力厚實(shí)而成為國(guó)內(nèi)外商家激烈角逐的新陣地，機(jī)關(guān)后勤面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沖擊。我們機(jī)關(guān)后勤工作稍不謹(jǐn)慎，服務(wù)稍不到位，質(zhì)量稍不如人，就會(huì)在與國(guó)內(nèi)外商家的過招中敗下陣來，就會(huì)在消費(fèi)者“金錢投票”中落選下來，失去現(xiàn)有的陣地，陷入一著落后、著著落后的被動(dòng)局面。總之，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和前瞻意識(shí)，勇敢積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，早謀市場(chǎng)化，鞏固現(xiàn)有陣地，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，以此，我們堅(jiān)定走后勤服務(wù)社會(huì)化之路，并已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。一是以服務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)為主體，創(chuàng)建了中良孚經(jīng)貿(mào)有限公司、盛谷華物業(yè)管理有限公司，經(jīng)營(yíng)著中良宏酒樓和其它一些房產(chǎn)，為機(jī)關(guān)職工福利待遇的提高起到了主導(dǎo)作用。二是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制、人事制度的改革，引入市場(chǎng)機(jī)制。我們處以下管理人員紛紛簽訂了聘任合同和聘用合同，打破了以往傳統(tǒng)的“大鍋飯”、“鐵飯碗”。使機(jī)關(guān)后勤的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了顯著的提高，不斷增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為日后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、既要抓緊一切機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)關(guān)后勤服務(wù)載體，更要抓緊加快機(jī)關(guān)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，深謀機(jī)關(guān)后勤專業(yè)化

機(jī)遇不抓則稍縱即逝，擦肩而過，在新的發(fā)展機(jī)遇期，我們要善于抓住和利用一切發(fā)展機(jī)會(huì)，能辦的不拖，看準(zhǔn)的就干。寧可在前進(jìn)發(fā)展中接受評(píng)議，決不在觀望等待中喪失機(jī)遇，以“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感來發(fā)展機(jī)關(guān)后勤載體。國(guó)家糧食局成立3年多來，為我們提供了許多發(fā)展空間，我們要立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住一切機(jī)會(huì)，著力發(fā)展餐飲業(yè)、物業(yè)管理、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、車輛管理等后勤載體，走多元發(fā)展之路，以發(fā)展壯大機(jī)關(guān)后勤實(shí)力。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大機(jī)關(guān)后勤服務(wù)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤專業(yè)化，屹立于競(jìng)爭(zhēng)之林，關(guān)鍵在于人才、關(guān)鍵在于智力支撐。“任何事情，都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功”(鄧小平語)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普及、社會(huì)服務(wù)業(yè)進(jìn)一步向?qū)I(yè)化、集約化發(fā)展，越來越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用機(jī)關(guān)工作中，機(jī)關(guān)工作的高科技含量日益提高，體力型的后勤將逐步萎縮，智力型的后勤日益崛起。這就要求我們要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑機(jī)關(guān)后勤人才高地。這幾年，我們對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)一直緊抓不放，引進(jìn)了不少本科生、研究生，基本滿足了過去機(jī)關(guān)后勤工作的需要，但是面對(duì)新形勢(shì)、新階段、新任務(wù)，我們要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)加快人才隊(duì)伍建設(shè)，通過高素質(zhì)人才隊(duì)伍的專業(yè)化，深謀機(jī)關(guān)后勤工作的專業(yè)化。一是有計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等方面的高素質(zhì)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是加大培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有步驟地舉辦一些專業(yè)知識(shí)講座，以進(jìn)一步提高干部職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。三是響應(yīng)江澤民同志“當(dāng)今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)時(shí)代，不實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新，就必定落后”的號(hào)召，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)。要求干部職工牢固確立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念；要求干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我充電，提高思想政治素養(yǎng)，精通業(yè)務(wù)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；以適應(yīng)日益發(fā)展的機(jī)關(guān)后勤工作的需要。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，首先，我們把各個(gè)專業(yè)的人員送出去培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，為干部職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。其次，建立學(xué)習(xí)制度，中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，規(guī)定各處室負(fù)責(zé)同志每天堅(jiān)持自學(xué)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。再次，開展業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，交流機(jī)關(guān)后勤的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

三、既要面向機(jī)關(guān)，保證重點(diǎn)，搞好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，更要面向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及早培植機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，善謀機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)化

正如王忠禹同志所說：“機(jī)關(guān)后勤工作不管怎樣改革，為機(jī)關(guān)服務(wù)、為黨和政府的中心工作服務(wù)這一根本任務(wù)不會(huì)變。機(jī)關(guān)后勤改革是動(dòng)力，管理是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是手段，一切都是為了搞好服務(wù)這一根本任務(wù)?！蔽覀円嫦驒C(jī)關(guān)，緊緊圍繞我局糧食流通體制改革的中心工作，切實(shí)做好后勤服務(wù)保障工作。首先，要牢固樹立服務(wù)第一思想，把為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的服務(wù)，為局機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，作為機(jī)關(guān)后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為機(jī)關(guān)后勤部門的價(jià)值取向。把做好服務(wù)工作視為后勤人的立身之本。其次，要擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項(xiàng)目，滿足機(jī)關(guān)干部職工的不同層次的服務(wù)需求，使客戶感到方便和滿意?？傊?，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力后勤保障是我們機(jī)關(guān)后勤工作的重點(diǎn)，是走出機(jī)關(guān)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提和基礎(chǔ)。

但是，我們僅僅面向機(jī)關(guān)、固守現(xiàn)有的服務(wù)攤子，沒有創(chuàng)新和擴(kuò)張，既不能守住現(xiàn)有陣地，更談不上發(fā)展壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰出局。所以，我們要與時(shí)俱進(jìn)，善謀機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)化，充分利用優(yōu)勢(shì)，走出機(jī)關(guān)，參與競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)，以外促內(nèi)，以外補(bǔ)內(nèi)，不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障水平上新臺(tái)階。

國(guó)家糧食局成立3年多來，我們已在組織策劃、人才隊(duì)伍、資產(chǎn)實(shí)力、服務(wù)規(guī)范、管理經(jīng)驗(yàn)、可信程度、爭(zhēng)取社會(huì)支持等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是寶貴的無形資產(chǎn)。我們應(yīng)充分利用這些無形資產(chǎn)，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)，化潛在的優(yōu)勢(shì)為直接的后勤生產(chǎn)力。一是進(jìn)一步拓展物業(yè)管理空間，走規(guī)模化之路。在物業(yè)管理方面，我們已有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使物業(yè)管理步入良性循環(huán)。二是突出重點(diǎn)，千方百計(jì)自籌資金，加快經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，以進(jìn)一步拓寬后勤服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)檔次，為我局后勤經(jīng)濟(jì)新發(fā)展提供支撐，增添后勁。三是擴(kuò)大餐廳的現(xiàn)有規(guī)模，在為機(jī)關(guān)服好務(wù)的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。四是適時(shí)開展汽車維修等后勤載體。

四、與時(shí)俱進(jìn)做好機(jī)關(guān)后勤工作，就要在四個(gè)方面力求創(chuàng)新

一是在思想理念上創(chuàng)新。要做好新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作，首要的問題是從傳統(tǒng)觀念的束縛中解脫出來，確立機(jī)關(guān)后勤工作的新理念?，F(xiàn)行的、仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的后勤服務(wù)方式，將隨著我國(guó)改革開放的不斷深入而走到盡頭。這要求機(jī)關(guān)后勤必須破除長(zhǎng)期形成的“小生產(chǎn)意識(shí)”、“自我服務(wù)意識(shí)”、“鐵飯碗”等傳統(tǒng)意識(shí)，增強(qiáng)“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的危機(jī)感，在后勤服務(wù)的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的具體實(shí)踐中，牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念，樹立知識(shí)后勤、資源后勤、技能后勤、信息后勤的新理念。用新的思維方式研究和解決后勤工作在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況和新問題。

二是在管理體制上創(chuàng)新。后勤人事制度改革后，以往后勤工作中存在的政事不分、管理職能與服務(wù)職能不分的情況雖然有所改進(jìn)，但后勤服務(wù)部門的管理與政務(wù)工作高效率、快節(jié)奏不相適應(yīng)等問題仍然存在。因此，要在后勤管理體制上創(chuàng)新。要抓住體制改革中遇到的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深入研究并制定對(duì)策措施。比如，機(jī)關(guān)后勤管理職能與服務(wù)職能分開后，如何理順管理部門與服務(wù)部門的工作關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、核算關(guān)系以及收益分配關(guān)系。后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門如何轉(zhuǎn)變內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)自我發(fā)展能力和后勤保障能力。在發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)中，如何實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，如何管好用好國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效等等。

三是在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。在人事用工方面，大膽改革機(jī)關(guān)后勤人事制度，全面實(shí)行人員聘用制。中心要通過科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位管理、嚴(yán)格考核，做到公開、公平、公正選人用人，逐步形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人員結(jié)構(gòu)合理，有利于人才脫穎而出，公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步做好人員聘用制改革的后期工作，特別是建立健全相應(yīng)的配套制度和保障體系。在分配方面，認(rèn)真實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，下決心打破現(xiàn)行的工資制度，逐步實(shí)行崗位效益工資制，積極探索多樣化的分配制度，合理拉開收入檔次，有效的調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的勞動(dòng)積極性。在服務(wù)費(fèi)用方面，逐步實(shí)行行政管理部門與服務(wù)部門結(jié)算制度，通過簽訂服務(wù)合同的方式，為局機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立成本核算制度，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)采取保本微利的結(jié)算方式，對(duì)社會(huì)服務(wù)則放開經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，物價(jià)部門規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理、房屋修繕、交通服務(wù)、文印等項(xiàng)目，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算；物價(jià)部門沒有規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)項(xiàng)目，按照服務(wù)成本再加上合理的利潤(rùn)后進(jìn)行結(jié)算；由機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的機(jī)關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作，參照行政人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)關(guān)進(jìn)行結(jié)算。

四是在服務(wù)方式上創(chuàng)新。全心全意為機(jī)關(guān)以及機(jī)關(guān)人員服務(wù)是后勤服務(wù)部門的天職，也是機(jī)關(guān)后勤賴以生存的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)后勤要跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷滿足新形勢(shì)下機(jī)關(guān)及機(jī)關(guān)人員的服務(wù)需求，就必須對(duì)現(xiàn)有服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在會(huì)議服務(wù)、車輛管理、職工用餐等方面的服務(wù)方式都還有很大的服務(wù)創(chuàng)新潛力。

總之，新形勢(shì)、新任務(wù)、新階段為我們既帶來新挑戰(zhàn)，又帶來新機(jī)遇，只要我們?cè)跈C(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化等方面與時(shí)俱進(jìn)，緊抓不懈，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)向前發(fā)展。

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[參考資料]

1、《中國(guó)機(jī)關(guān)后勤》、國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)主辦，2002年第11期—2003年第10期。

2、《紫光閣》，《紫光閣》雜志社出版，2002年第11期—2003年第10期。

3、《前線》，《前進(jìn)》雜志社出版，2002年第11期—2003年第10期。

4、《中國(guó)人事報(bào)》，人事部主辦，2002年第588—2003年第687期。

第三篇：后勤工作

后勤工作：

1.9月中旬配合德育處搞一次全校的疏散演練。

2.10月各辦公室準(zhǔn)備安裝空調(diào)。

310月底對(duì) 各班公物進(jìn)行檢查。

4.11月對(duì) 全校分班進(jìn)行一次安全教育教育活動(dòng)。

5.12月底收回電教設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

6.1月初對(duì) 全校公物進(jìn)行一次檢查。

第四篇：后勤工作[模版]

六、后勤工作

院后勤完成校園供水管網(wǎng)漏損巡查維修工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水管網(wǎng)漏損率，按照工作安排，暑假期間，院后勤事務(wù)部物業(yè)服務(wù)中心維修人員冒著高溫，全面排查、維修校園供水管網(wǎng)。經(jīng)過近1個(gè)月的工作，共查出和修復(fù)地下漏水點(diǎn)4處、各樓宇內(nèi)跑冒滴漏16處，為學(xué)院挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失。

學(xué)院北校區(qū)供水管網(wǎng)建成已近20年，南校區(qū)供水管網(wǎng)也運(yùn)行10余年。7月11日，物業(yè)水電工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)南北校區(qū)水表異常，用水量高達(dá)每小時(shí)20余噸，存在嚴(yán)重漏水現(xiàn)象。學(xué)院高度重視，要求后勤成立查漏小組，全面排查學(xué)院供水、消防管網(wǎng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析故障原因，提出處理方案，并提醒員工要注意防暑降溫，安全生產(chǎn)。8月7日下午5時(shí)，排查維修工作全面結(jié)束，分別修復(fù)學(xué)生社區(qū)B樓前、B樓西、F樓前、D樓南側(cè)等4處管道斷裂，排除13#、14#樓、食堂、宿舍區(qū)等長(zhǎng)流水16處。目前，學(xué)院漏損情況已由異常時(shí)的20噸/小時(shí)，降至現(xiàn)在的3.6噸/小時(shí)，達(dá)到正常值。

今后，后勤事務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)校園各類管網(wǎng)排查力度，倡議全院教職員工強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。本著早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)修、早排除的工作思路，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象存在，為創(chuàng)建“節(jié)約型校園”貢獻(xiàn)力量。

院召開暑期維修工作調(diào)度會(huì)

為全面掌握學(xué)院暑期維修任務(wù)進(jìn)展情況，解決工作中存在的問題，7月24日上午,錢程副院長(zhǎng)主持召開暑期維修工作調(diào)度會(huì)，后勤事務(wù)部各中心主任參加了會(huì)議。

調(diào)度會(huì)上，集中采購、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、商業(yè)飲食、文遠(yuǎn)公司等部門負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、存在的主要問題和建議解決方案。今年暑期，學(xué)院后勤承擔(dān)了設(shè)備采購、經(jīng)營(yíng)性用房招標(biāo)、教學(xué)設(shè)備維修、供水管網(wǎng)疏通維護(hù)、辦公室改造、校園綠化等多項(xiàng)工作，項(xiàng)目類型復(fù)雜，時(shí)間緊，要求高。

錢程副院長(zhǎng)聽取了各中心主任匯報(bào)后，對(duì)暑期不畏高溫酷暑堅(jiān)守一線的后勤人員進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)各項(xiàng)工作一一進(jìn)行了過堂調(diào)度，并對(duì)下一階段的主要工作進(jìn)行了布置和安排。他希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦精神，注重施工安全，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)，確保開學(xué)后給師生呈現(xiàn)一個(gè)干凈整潔、設(shè)施完善的校園環(huán)境。

會(huì)后，錢院長(zhǎng)分別察看了南北校區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)存在的問題提出了解決方案。學(xué)院后勤精心做好開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

為做好新學(xué)期開學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，院后勤事務(wù)部根據(jù)暑假前的工作部署，提前籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)實(shí)施，克服了高溫等不利因素，圓滿完成了設(shè)備招標(biāo)采購、基礎(chǔ)設(shè)施修建、改造和相關(guān)儀器設(shè)備維修維護(hù)等任務(wù)，以較好的保障舉措迎接新學(xué)期師生返校學(xué)習(xí)工作。

后勤事務(wù)部在暑假前就做好了修繕工程統(tǒng)計(jì)、物資采購匯總、資金申請(qǐng)和招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，并召開暑期工作布置會(huì)和修繕工作專題調(diào)度會(huì)，明確了各項(xiàng)工作責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。暑假中加強(qiáng)過程管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，持續(xù)推進(jìn)工作開展，確保了工作進(jìn)度和質(zhì)量。

全體員工提前一周到崗，做好暑期工作總結(jié)和開學(xué)準(zhǔn)備工作。集中采購中心落實(shí)、核準(zhǔn)采購的教學(xué)辦公設(shè)備到貨情況；物業(yè)服務(wù)中心檢查校園管網(wǎng)線路運(yùn)行，調(diào)試南北校園水泵及太陽能系統(tǒng)，保潔校園公共區(qū)及各樓宇，進(jìn)行樹木修剪養(yǎng)護(hù)、除草、花卉種植等；資產(chǎn)中心整理綜合倉庫，清點(diǎn)辦公用品；商業(yè)飲食中心進(jìn)行燃?xì)夤苈钒踩珯z測(cè)、廚具等設(shè)備維修、清洗和消毒，做好米、面、油等大宗物資的準(zhǔn)備；文運(yùn)公司督促新入住商戶的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)籌備等，使新學(xué)期教育教學(xué)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順利，井然有序。賈汪校區(qū)開展新生消防演練活動(dòng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)新生消防安全意識(shí)，提高學(xué)生對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急撲救處置能力，賈汪校區(qū)保衛(wèi)科許敏凱科長(zhǎng)于9月23日上午在賈汪校區(qū)北校門組織開展新生消防演練活動(dòng)。

上午8時(shí)，演練活動(dòng)正式開始。首先，許科長(zhǎng)向全體學(xué)生提出了三項(xiàng)消防意識(shí)要點(diǎn)：第一，平時(shí)要保持良好的消防安全習(xí)慣，禁止將火種帶入教學(xué)樓、寢室等人員聚集場(chǎng)所，從根源消除火災(zāi)隱患；第二，119是我國(guó)的火警求救電話，當(dāng)有火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間撥打火警求救電話求救；第三，面對(duì)火災(zāi)一定要冷靜、鎮(zhèn)定、不慌亂，采取正確的自救、求救措施。隨后，許科長(zhǎng)講解了有關(guān)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置方案、滅火器的使用原理以及相關(guān)的注意事項(xiàng)，并親自演練了滅火器的使用方法。最后，在許科長(zhǎng)以及賈汪校區(qū)保衛(wèi)科的共同監(jiān)護(hù)下，學(xué)生們親自體驗(yàn)了現(xiàn)場(chǎng)滅火的全過程。面對(duì)熊熊燃燒的火焰，學(xué)生們沉著冷靜的按照滅火的步驟和方法，將汽油燃起的濃煙大火迅速撲滅。學(xué)院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會(huì)

近日，我院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會(huì)，會(huì)議由錢程副院長(zhǎng)主持，后勤事務(wù)部各中心、院長(zhǎng)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)辦公室、人力資源辦公室、治安保衛(wèi)辦公室和學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

錢程副院長(zhǎng)傳達(dá)了學(xué)校迎接省高校后勤安全檢查協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要求，他從歷史、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)維度分析了此次全面檢查對(duì)于學(xué)院后勤安全工作的意義，并按照118項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐一分解工作任務(wù)，提出工作要求。錢院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要借此機(jī)會(huì)強(qiáng)化安全責(zé)任的意識(shí)，樹立安全工作的目標(biāo)；借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動(dòng)問題和隱患的整改；借此機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍，建立符合科文自身特色的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤生產(chǎn)和管理的水平。與會(huì)同志表示，一定按照會(huì)議布置，保質(zhì)、保時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)院后勤安全工作作出貢獻(xiàn)。學(xué)院開展“三無”摩托車專項(xiàng)整治活動(dòng)

為確保師生員工的人身安全，全面加強(qiáng)和規(guī)范校園交通安全和交通秩序管理，營(yíng)造安全、和諧、文明的校園環(huán)境，11月7日下午，治安保衛(wèi)辦公室針對(duì)校園“三無”摩托車開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

排查中，校衛(wèi)隊(duì)員對(duì)每一輛摩托車進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)排查。對(duì)停放在校內(nèi)的“三無”摩托車，即無駕駛證、無行駛證、無牌照車輛全部集中暫扣。同時(shí)加強(qiáng)校內(nèi)道路及宿舍區(qū)域巡查，進(jìn)一步凈化校園交通環(huán)境，規(guī)范校園交通秩序。治安保衛(wèi)辦公室呼吁廣大師生自覺遵守交通法規(guī)，抵制騎行無證和騎無牌摩托車、電動(dòng)車行為，共同營(yíng)造安全暢通的校園交通環(huán)境。

第五篇：后勤工作

后勤工作

（1）安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；

（2）參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；

（3）負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；

（4）負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；

（5）進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；

（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車，并統(tǒng)計(jì)人員用車的費(fèi)用；

（7）對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；

（8）辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。