第一篇：采煤隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

采煤隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、要堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)本隊(duì)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制定。

4、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)，完成公司礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工自保、互保意識(shí)。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)處理本隊(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)各類不安全隱患，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從于安全，做到先安全后生產(chǎn)。

8、不違章指揮，有權(quán)力制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)有權(quán)立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員處理。

9、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的中大隱患或事故負(fù)責(zé)組織按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。

10、抓好本單位管理范圍的文明生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、按照“按勞分配”的原則，合理的進(jìn)行職工工資分配。

第二篇：采煤隊(duì)長安全崗位責(zé)任制

采煤隊(duì)長安全崗位責(zé)任制

1、對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、定期召開員工安全學(xué)習(xí)例會(huì)，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)、評比安全工作。

3、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程。制定并落實(shí)員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。教育員工嚴(yán)格按照執(zhí)行公司安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，教育員工愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全設(shè)施。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和干部跟班制度。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握采煤工作面的安全生產(chǎn)狀況。遇到特殊情況要研究制定切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，親臨現(xiàn)場指揮或指定專人負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)全隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全環(huán)境整治工作，制定一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核辦法，切實(shí)做好安全文明生產(chǎn)工作。

7、認(rèn)真審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照審批后的規(guī)

程、措施施工。

8、熟悉工作面避災(zāi)路線，找我礦山救護(hù)知識(shí)，能夠應(yīng)變突發(fā)事故。

第三篇：采煤隊(duì)長崗位責(zé)任制1

采煤隊(duì)干崗位責(zé)任制

1.在分管采煤副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊(duì)職工思想工作、安全教育、安全管理負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

2.主持隊(duì)務(wù)會(huì)和全隊(duì)職工會(huì)議,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.建立健全本隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”,崗位責(zé)任制和安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),嚴(yán)禁隱瞞事故,積極組織處理現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患、事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。4.積極參加公司組織的安全、工程質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議、嚴(yán)格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理工作。工作面生產(chǎn)結(jié)束,設(shè)備材料移交必須完清交接手續(xù)。

5.深入工作面掌握地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、使用情況,分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題,及時(shí)采取措施加以解決,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門如實(shí)匯報(bào)。6.按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn),搞好勞動(dòng)組織,搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高采煤功效和出勤率。

7.積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)采煤工藝,堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高單產(chǎn)水平,努力降低噸煤成本。8.負(fù)責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。

9.搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好隊(duì)工作總結(jié)和研究落實(shí)下月安全生產(chǎn)任務(wù)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)干值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制度，必須做到與職工同進(jìn)同出。

掘進(jìn)隊(duì)干崗位責(zé)任制

1.在分管掘進(jìn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊(duì)職工思想工作、安全生產(chǎn)管理、安全教育負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

2.主持召開隊(duì)務(wù)會(huì)議和全隊(duì)職工會(huì)議,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”、技術(shù)安全措施,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁隱瞞事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。

4.參加公司的安全、工程質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)工作會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,掘進(jìn)工作面開工、結(jié)束,必須按規(guī)定完清交接手續(xù)。5.經(jīng)常深入掘進(jìn)工作面,熟練掌握、了解工作面地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況,分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、原材料使用問題,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

6.按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織生產(chǎn),搞好勞動(dòng)組織,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高工時(shí)利用和出勤率。

7.積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)掘進(jìn)工藝,堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高單進(jìn)水平,努力降低掘進(jìn)成本。7.負(fù)責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。

8.搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月

安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)干值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制

度，必須做到與職工同進(jìn)同出。

機(jī)電隊(duì)干崗位責(zé)任制

1、在分管機(jī)電副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊(duì)職工的想思工作、安全教育、機(jī)電安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全法規(guī)、三大規(guī)程，對采掘機(jī)通運(yùn)設(shè)備安全運(yùn)行、日常

維護(hù)、檢修、安裝及有關(guān)管理工作負(fù)責(zé)，為采掘一線服好務(wù)。

3、根據(jù)公司安排及日常安全生產(chǎn)情況，合理組織調(diào)配人員按時(shí)、按量、按

質(zhì)、安全地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)格要求，督促機(jī)電車間、機(jī)房、硐室、井下各作業(yè)場所搞好文明生產(chǎn)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。

5、經(jīng)常到現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修維護(hù)保養(yǎng)、安裝工程度，及時(shí)解決

和處理施工過程中發(fā)生的各種問題。

6、當(dāng)發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對典型事故要進(jìn)行總

結(jié)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。

7、以井下電氣安全為中心，以設(shè)備防爆為重點(diǎn)，切實(shí)杜絕電氣失爆。

8、加強(qiáng)對設(shè)備、工具、材料、儀表的領(lǐng)用管理和回收使用、修舊利廢，降

低生產(chǎn)成本。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)。定期組織本隊(duì)職工召開安全工作會(huì)、研究、總結(jié)、解決機(jī)電管理工作中存在的問題，超前安排好機(jī)電工作。

10、對安全設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員管理。

11、建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。

12、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下

月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

13、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。

通風(fēng)隊(duì)干崗位責(zé)任制

1.在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)、安全教育、思想工作負(fù)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各種安全指示、指令、決定,認(rèn)真組織全隊(duì)的各種安全活動(dòng),把好通風(fēng)瓦斯安全關(guān),杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生，為采掘一線服好務(wù)。

3.搞好礦井通風(fēng)和綜合防塵質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,掌握好“一通三防”各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況及技術(shù)要求和質(zhì)量,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的通風(fēng)瓦斯問題。4.抓好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備、配風(fēng)計(jì)劃與風(fēng)量分配管理工作。督促現(xiàn)場瓦斯檢查員認(rèn)真檢查瓦斯、通風(fēng)質(zhì)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。5.搞好礦井“一通三防”的技術(shù)革新,大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

6.認(rèn)真組織職工操作技術(shù)和安全學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、崗位責(zé)任制安全技術(shù)措施。

7.嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),嚴(yán)禁隱瞞事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。8.建立健全各項(xiàng)管理制度，督促瓦斯檢查員必須做到“班中三匯報(bào)”、瓦斯檢查手冊、牌板填寫清楚。

9、建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。

10、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下

月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

11、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。

運(yùn)輸隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、在分管運(yùn)輸副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對全隊(duì)職工的想思工作、安全教育、運(yùn)輸安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,搞好運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行管理及維護(hù)。具體落實(shí)運(yùn)輸工作

安排、部署，為采掘一線服好務(wù)。對車輛調(diào)配、影響負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)抓好以運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心,各類安全設(shè)施為重點(diǎn)的工作,緊 緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作,確保運(yùn)輸線路的安全。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全設(shè)施和規(guī)章制度的使用和執(zhí)行情況,杜絕三違現(xiàn)

象，發(fā)現(xiàn)不安全運(yùn)輸環(huán)節(jié),要立即采取措施及時(shí)解決。

5、堅(jiān)持每周安全檢查,堅(jiān)持對事故處理采取四不放過的原則,不違章指揮、不隱瞞事故,當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對典型事

故要進(jìn)行總結(jié)，找出原因，吸取教訓(xùn)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí),積極組織開展技術(shù)練兵和技術(shù)革

新活動(dòng)，積極推廣使用先進(jìn)的安全設(shè)施、設(shè)備、材料。

7、認(rèn)真搞好鋼軌及各類器材回收復(fù)用工作,降低材料消耗,降低運(yùn)輸成本。

8、對安全設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩和地滾的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員

管理，實(shí)行不定期的檢查。

9、建立健全各種設(shè)備、設(shè)施、維護(hù)、使用、檢查登記簿。

10、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下

月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

11、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場車輛調(diào)配值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。

采煤班組長崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是現(xiàn)場安 全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的組織者和指揮者，必須嚴(yán)格按照三大規(guī)程、措施組織生產(chǎn)和施工。

2、下井前，認(rèn)真組織開好班前會(huì)，開工前班組長必須對工作面進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。認(rèn)真做好“一炮三檢”、警戒安撤、情況匯報(bào)工作。

3、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好現(xiàn)場生產(chǎn)所用的材料和專用工具。根據(jù)當(dāng)班人員情況，合理安排工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。

4、嚴(yán)格按章指揮、按章作業(yè)、堅(jiān)決制止“三違”行為。

5、加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，必須將工作面修理好后，方可進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁邊修理邊生產(chǎn)。

6、帶頭貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度。組織本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)作業(yè)規(guī)程和安全措施。堅(jiān)持原則，敢于制止各種違章違紀(jì)行為。

7、認(rèn)真抓好本班員工安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織作業(yè)人員搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作、安全教育培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)安全狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

9、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”、防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全、抓安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患。

掘進(jìn)班組長崗位責(zé)任制

1、在掘進(jìn)隊(duì)長、副隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清本班頂板管理、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備的完好情況和安全生產(chǎn)情況，管好用好機(jī)電設(shè)備及所有安全設(shè)施。備齊所用的材料和專用生產(chǎn)工具。

3、接班后負(fù)責(zé)安排專人對頂板、工程質(zhì)量、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確認(rèn)安全后，方可組織開工。

4、負(fù)責(zé)本班安全隱患的整改落實(shí)、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

5、嚴(yán)格“一炮三檢”制度的落實(shí)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。

6、負(fù)責(zé)工作面臨時(shí)支護(hù)情況，炮后迎頭支護(hù)及時(shí)緊跟攏迎頭，堅(jiān)持敲幫問頂制度，做好灑水滅塵工作。

7、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，配合安全員搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，杜絕不合格工程，對出現(xiàn)的不安全隱患等問題，停止作業(yè)及時(shí)整改，需井隊(duì)或礦解決的問題及時(shí)匯報(bào)處理。

8、組織本班嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問題。

9、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”、防事故安全互保活動(dòng)，做到人人管安全、抓

安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患，先安全、后生產(chǎn)。

機(jī)電班組長崗位責(zé)任制

1、在機(jī)電隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好機(jī)電班組的安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好機(jī)電安全管 理工作，是隊(duì)長的得力助手。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作

任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰影響、誰負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑瓌t。

4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要

求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

5、嚴(yán)格日常班組工作考核,加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極

性和主觀能動(dòng)作用。

6、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決安全

生產(chǎn)過程中的疑難問題，協(xié)助隊(duì)長作好班組成員管理和思想教育、操作

技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、管理使用好設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，做到安全使用可靠。

8、各類機(jī)電硐室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好。設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

9、搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不

影響安全生產(chǎn)，工作開展有條不紊，抓好三防工作，做好班組人員的考

勤和考核工作。

10、負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃，并負(fù)責(zé)

整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

通風(fēng)班組長崗位責(zé)任制

1、在通風(fēng)隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好通風(fēng)班組的安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化管理工作，協(xié)助隊(duì)長搞好一通三防安全管理工作，是隊(duì)長的得力助手。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作

任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰影響、誰負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑瓌t。

4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要

求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬范圍人員的安全無事故、任務(wù)的完成、設(shè)施設(shè)備構(gòu)筑、質(zhì)

量檢查驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)接受當(dāng)班上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所

有作業(yè)人員，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備安裝、拆除以及通風(fēng)

巷道的維護(hù)等日常工作。

8、負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取，數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，必須心中有數(shù)，物料的裝

車，決不能有影響其它運(yùn)輸或不安全因素。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工安全。

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與管理，做到工完料盡環(huán)境整潔。

11、瓦斯檢查必須做到三對口，及時(shí)填好手冊、牌板、字跡清楚、整潔。

12、必須做到持證上崗，嚴(yán)禁空班、漏檢、假檢。

13、嚴(yán)格遵守井下作業(yè)時(shí)間，不得尺到、早退。

運(yùn)輸班組長崗位責(zé)任制

1、在運(yùn)輸隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)運(yùn)輸安全作業(yè)管理工作，對班組安

全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是隊(duì)長的得力助手。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守煤礦各項(xiàng)操作規(guī)程，對班組作

業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3、隊(duì)下達(dá)給班組的安全生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)根據(jù)班組安全工作需要，進(jìn)行班組

范圍內(nèi)的勞動(dòng)調(diào)配和勞動(dòng)組織的調(diào)整。根據(jù)當(dāng)班的實(shí)際情況，合理分配

工作。對新入礦工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，帶領(lǐng)新工人實(shí)際操作，對當(dāng)

班安全要認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)、處理好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。

4、熟悉本井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配車輛，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、發(fā)現(xiàn)重大問題及重大隱患時(shí)，積極組織人員整改，并及時(shí)向礦調(diào)度室和

公司、隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、組織班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查

執(zhí)行情況，不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即停止和處理。

7、檢查不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)，對解決不了的隱患，要采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)上報(bào)礦(井)領(lǐng)導(dǎo)。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級匯報(bào)的同時(shí)，有權(quán)停止工作、及時(shí)處理。

9、開好班班前會(huì)，在安排工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)講清楚安全注意事項(xiàng)。

10、認(rèn)真做好交接班工作，把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在的問題向接

下一班班長交待清楚，做到上不清、下不接。

第四篇：采煤隊(duì)隊(duì)長事跡

煤海之魂

周金友，男，42歲，高中文化，現(xiàn)為高檔區(qū)235采煤

隊(duì)隊(duì)長，他從參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù)，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。

“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時(shí)期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！敝芙鹩咽沁@樣說的也是這樣做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動(dòng)車，他跑過去一看，彎板不知什么時(shí)候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機(jī)不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。

還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個(gè)新手一時(shí)查不出毛病，急得滿頭大汗。周金友隊(duì)長觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團(tuán)成線團(tuán)，塞

到插火眼里，結(jié)果真的有電了。

幾年來，周金友機(jī)智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中。在周隊(duì)長的帶領(lǐng)下，235采煤隊(duì)在2009年全年，沒有一起輕傷以上事故，礦定干礦物工程，能保質(zhì)保量的完成。創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

在建設(shè)新礦山的今天，更需要像周金友這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤?？?。

第五篇：采煤隊(duì)隊(duì)長職責(zé)

xx煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)

1、隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，對本隊(duì)安全管理和采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知、通報(bào)等。嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)三大規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，組織好職工參加礦級培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，特別是扎實(shí)抓好隊(duì)級培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、處理、核銷制度。

4、狠反“三違”，不違章指揮，帶頭按章作業(yè)，及時(shí)查處“三違”行為。

5、按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，合理勞動(dòng)組織，堅(jiān)持按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)和工序指揮生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率和出勤率。

6、監(jiān)督現(xiàn)場值班隊(duì)長、班組長落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“3·15”安全確認(rèn)制。

7、認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍和“三基”建設(shè)，努力提高隊(duì)、班管理水平。嚴(yán)格安全質(zhì)量工資考核，做到隊(duì)對班組（長），班對個(gè)人，每班考核，公布上墻。

8、認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不

達(dá)標(biāo)。

9、定期分析總結(jié)本隊(duì)的安全生產(chǎn)狀況，分析總結(jié)本隊(duì)的安全生產(chǎn)中存在的問題，查找愿因，采取針對性措施予以解決。

10、經(jīng)常深入采面，參加現(xiàn)場值班，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極排查隱患和查處“三違”行為，對隊(duì)不能處理的安全隱患，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

11、參加礦組織的安全、工程質(zhì)量檢查，對查出的安全隱患和問題，及時(shí)組織整改。

12、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

13、根據(jù)發(fā)生事故的等級，按照“六不放過”的原則，組織本權(quán)限范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。