第一篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長崗位責(zé)任制

掘進(jìn)隊隊長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊主管技術(shù)員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

3、全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。

5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)抓好本隊的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

8、加強火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。

黨支部書記崗位責(zé)任制

1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。

23、負(fù)責(zé)落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執(zhí)行。

4、了解職工的思想和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作，組織支部的各項活動。

5、負(fù)責(zé)組織職工參與民主管理。

67、負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。

8、負(fù)責(zé)黨員的教育和管理工作。

9、與各部門、各單位經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情報，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，清政廉潔。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長崗位責(zé)任制00

掘進(jìn)隊隊長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊主管技術(shù)員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

三、全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。

五、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。

六、負(fù)責(zé)抓好本隊的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

八、加強火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長基本素質(zhì)

一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達(dá)，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。

三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質(zhì)：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：

一、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團(tuán)隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。

五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。

煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)；善于運用培訓(xùn)、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。

經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。

經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會因為設(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動效率的目的。

經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團(tuán)結(jié)一大批人實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調(diào)能力：

區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應(yīng)變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。思想上要與時俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

山西保利平山煤業(yè)股份有限公司

掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

編制單位：掘 進(jìn) 隊

編 制 人：韓振龍、劉東

審 核：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

編制日期：2013年6月

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

目 錄

一、隊長崗位責(zé)任制............................................................................................................1

二、常務(wù)副隊長崗位責(zé)任制................................................................................................2

三、主管技術(shù)員崗位責(zé)任制................................................................................................3

四、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制................................................................................................4

五、機修隊長崗位責(zé)任制....................................................................................................5

六、安全副隊長崗位責(zé)任制................................................................................................6

七、跟班副隊長崗位責(zé)任制................................................................................................7

八、材料員崗位責(zé)任制........................................................................................................8

九、核算員崗位責(zé)任制........................................................................................................9

十、班長崗位責(zé)任制..........................................................................................................10

十一、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制..........................................................................................11

十二、群監(jiān)員崗位責(zé)任制..................................................................................................12

十三、綜掘機司機崗位責(zé)任制..........................................................................................13

十四、帶式輸送機司機崗位責(zé)任制..................................................................................14

十五、刮板輸送機司機崗位責(zé)任制..................................................................................15

十六、轉(zhuǎn)載機司機崗位責(zé)任制..........................................................................................16

十七、小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..........................................................................17

十八、打眼工崗位責(zé)任制..................................................................................................18

十九、掘進(jìn)工崗位責(zé)任制..................................................................................................19

二十、打眼、支護(hù)工崗位責(zé)任制......................................................................................20 二

十一、機修工崗位責(zé)任制..............................................................................................22 二

十二、電工崗位責(zé)任制..................................................................................................23 二

十三、人力推車工崗位責(zé)任制......................................................................................24 二

十四、釘?shù)拦徫回?zé)任制..............................................................................................25 二

十五、運料工崗位責(zé)任制..............................................................................................26 二

十六、放炮工崗位責(zé)任制..............................................................................................27

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

一、隊長崗位責(zé)任制

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好全隊的安全生產(chǎn)工作和思想政治工作，是安全生產(chǎn)和思想政治工作的第一責(zé)任者。

二、按時參加調(diào)度會、安全例會、生產(chǎn)科及職能部門組織的各類會議，并及時貫徹會議精神。

三、定期召開隊務(wù)會議，班（組）長會，安全、生產(chǎn)專題會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，完成公司下達(dá)的當(dāng)月作業(yè)計劃，確保礦井采掘接續(xù)正常。

四、負(fù)責(zé)全隊的勞動人事管理工作，加強勞動組織，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高勞動效率。

五、負(fù)責(zé)全隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好工程質(zhì)量，搞好公司開展的各種安全活動，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常下井，解決現(xiàn)場實際問題。

七、負(fù)責(zé)值班管理及請示匯報工作。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，必須第一時間上報職能科室及公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

八、搞好全隊設(shè)備調(diào)配和材料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)全隊的經(jīng)濟核算，管好勞動工資，搞好工資分配工作。

九、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全隊各工種、各崗位人員的工作質(zhì)量。

十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場推廣應(yīng)用工作。

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

二、常務(wù)副隊長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)全面工作，隊長不在崗時，全權(quán)代表隊長履行隊長職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)召開班前會，向班組人員貫徹執(zhí)行公司、生產(chǎn)科及各職能部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、工作面作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程及各類安全技術(shù)措施。

三、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各班組生產(chǎn)秩序。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，查事故隱患，抓工程質(zhì)量、促單進(jìn)、降低材料消耗。

五、協(xié)助隊長組織勞動力，安排日常生產(chǎn)，提出保證安全生產(chǎn)，完成當(dāng)月作業(yè)計劃的措施。

六、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)和提高掘進(jìn)工藝。

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟班作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的問題，管好、用好掘進(jìn)機電設(shè)備。

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

三、主管技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)搞好全隊的技術(shù)管理工作，根據(jù)月作業(yè)計劃及設(shè)計圖紙，及時編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施，開工前必須向全隊干部和工人認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做好記錄工作。

二、當(dāng)施工中出現(xiàn)特殊情況如片幫、冒頂、瓦斯突出、透水、過空巷以及貫通等必須和主管部門及時聯(lián)系，制訂補充安全技術(shù)措施，組織工人學(xué)習(xí)，并深入現(xiàn)場指導(dǎo)。

三、監(jiān)督檢查三大規(guī)程的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改或補充，并報有關(guān)部門審批實施。

四、根據(jù)下達(dá)的掘進(jìn)作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，協(xié)助隊長制訂定完成任務(wù)的措施和辦法，負(fù)責(zé)巷道中腰線按設(shè)計方位施工。

五、負(fù)責(zé)組織全隊職工的安全學(xué)習(xí)，推廣和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實施快速掘進(jìn)，提高工程質(zhì)量。

六、參加公司的安全質(zhì)量檢查，參與本隊事故的調(diào)查、分析、處理。

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四、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

四、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。

七、負(fù)責(zé)安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?/p>

八、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

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五、機修隊長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)機電管理工作。

二、負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三、參與各項管理制度的編制、匯總及上報工作。

四、參與隊務(wù)公開及班組建設(shè)工作。

五、負(fù)責(zé)機電隱患排查治理臺帳建立，月終匯總及上報工作。

六、負(fù)責(zé)機電人員技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

七、負(fù)責(zé)機電事故的追查、分析處理，監(jiān)督檢查機電事故防范措施的落實情況，堅持處理事故“三不放過”原則。

八、負(fù)責(zé)制定各項機電管理制度，及時調(diào)節(jié)、平衡機電人員，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于完好標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

九、負(fù)責(zé)機電設(shè)備規(guī)劃、安裝、回撤、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及申請報廢工作，結(jié)合現(xiàn)場實際編制機電檢修計劃，布置安排機電檢修任務(wù)，經(jīng)常搜集、研究分析解決機電不安全因素，排查機電隱患，督促機電隱患的處理。

十、負(fù)責(zé)掌握機電設(shè)備的安裝、驗收和巡查情況。

十一、參與指導(dǎo)各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定改進(jìn)措施。

十二、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科及其它職能科室交待的其它工作。

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六、安全副隊長崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

二、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

三、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、認(rèn)真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

五、定期組織開展安全自查活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

六、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

七、負(fù)責(zé)全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

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七、跟班副隊長崗位責(zé)任制

一、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。

三、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

五、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

七、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

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八、材料員崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。對所屬范圍內(nèi)的所有工作負(fù)全面責(zé)任。

二、建立健全各種材料、器具管理臺帳，做到分類明確、名目清析、一目了然。

三、根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真做好材料計劃，并嚴(yán)格考核，杜絕浪費，修舊利廢，厲行節(jié)約。

四、各類材料按時到位，及時發(fā)放，保證安全生產(chǎn)的需要。嚴(yán)禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和退換不合格的材料，杜絕偽劣材料進(jìn)入井下。

六、全月材料節(jié)約者獎、超支者罰，材料員聯(lián)責(zé)獎罰。

七、遵章守紀(jì)，做好后勤服務(wù)工作。辦公場所窗明幾凈、井井有條，達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料管理規(guī)定。

九、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

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九、核算員崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊工資和材料核算管理工作。

二、嚴(yán)格按照公司工資管理制度和當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)量核算職工收入，做到日清月結(jié)；

三、負(fù)責(zé)隊非生產(chǎn)工日工資的報批工作；

四、負(fù)責(zé)全隊材料消耗核算工作；

五、負(fù)責(zé)及時向公司職能部門報送各種報表；

六、按公司勞動工資管理制度，嚴(yán)格審查各種支付工資憑據(jù)，按期結(jié)算、造冊、發(fā)放工資；

七、按職能部門要求，建立健全各種管理臺帳；

八、負(fù)責(zé)隊各種實物的領(lǐng)用和發(fā)放工作；

九、參與隊日常經(jīng)營管理，為隊長提供各種決策依據(jù)，并提出合理化建議；

十、參與隊務(wù)工作管理，完成隊長交辦的工作。

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十、班長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)對當(dāng)班人員布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)抓好本班組作業(yè)過程中的安全管理工作。

三、負(fù)責(zé)按設(shè)計中、腰線，巷道規(guī)格打眼、放炮和支護(hù)，發(fā)現(xiàn)意外情況時，立即停止作業(yè)，及時向隊（值班干部）和調(diào)度室匯報。

四、負(fù)責(zé)督促本班組各工種按章作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班工作，對損壞的工具、器械向隊值班干部匯報，并送地面維修或更換。

六、上班前召集本班組人員班前會，下班后及時向隊值班干部匯報任務(wù)完成情況和安全情況，做好班前點名，班后考勤。

七、若發(fā)現(xiàn)有事故隱患時，必須及時處理，當(dāng)發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報，并積極投入搶救工作。

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十一、質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量驗收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，按規(guī)定扣除當(dāng)班進(jìn)尺或責(zé)令返工整改。

二、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量驗收記錄，認(rèn)真填寫當(dāng)班進(jìn)尺日報表，并及時向隊干部匯報當(dāng)班進(jìn)尺和工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

三、堅持實事求是的原則，對檢查出的質(zhì)量和安全問題，責(zé)令當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的扣除當(dāng)班進(jìn)尺，并向隊長匯報。

四、掌握質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收方法。

五、經(jīng)常向隊上匯報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出防范措施。

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十二、群監(jiān)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督好本班的安全工作，制止“三違”。

二、發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改處理。必須自覺配帶瓦檢儀。

三、發(fā)現(xiàn)危及職工安全時，立即制止停止作業(yè)，組織人員撤至安全地點。

四、幫助教育本班職工，要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并及時向上級匯報。

五、負(fù)責(zé)做好本班的“一炮四檢”和“三人連鎖爆破”制度的監(jiān)督工作。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳煤礦安全知識、積累安全經(jīng)驗，落實到現(xiàn)場；要時刻把安全掛在心上。

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十三、綜掘機司機崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行保安規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和交接班制度，持證上崗，堅守崗位，不準(zhǔn)擅離職守，確保掘進(jìn)機安全運轉(zhuǎn)。

二、集中精力，認(rèn)真操作。啟動前，檢查各部件是否安全，完整緊固，各油位，手把位置是否符合規(guī)定。掘進(jìn)機運轉(zhuǎn)中，隨時觀察監(jiān)視各部溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機處理。

三、搞好各工種間的配合和協(xié)作，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好工作面工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、停機期間對設(shè)備及時進(jìn)行檢修和維修，精心愛護(hù)設(shè)備，確保掘進(jìn)機經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

五、生產(chǎn)中發(fā)生事故要立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及隊值班人員匯報，并及時搶修處理。當(dāng)班發(fā)生的問題，當(dāng)班處理完善，不經(jīng)允許不得留給下班。

六、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志及各種記錄。

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十四、帶式輸送機司機崗位責(zé)任制

一、堅守工作崗位，不脫崗、串崗。

二、做到設(shè)備清潔完好，巷道清潔衛(wèi)生、無雜物。

三、負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)及時處理輸送帶跑偏，清理機頭機尾。

四、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行崗位交接班制度和巡回檢查制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

平山煤礦掘進(jìn)隊崗位責(zé)任制匯編

十五、刮板輸送機司機崗位責(zé)任制

一、未經(jīng)培訓(xùn)的無證人員不得上崗操作。

二、掌握輸送機操作要領(lǐng)和工作原理。

三、負(fù)責(zé)對機器各部進(jìn)行“四檢”（班檢、日檢、周檢、月檢）和包機制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

四、執(zhí)行好“一堅守、二做到”（堅守工作崗位、做到設(shè)備和環(huán)境整潔，做到機頭、機道、機尾無浮煤）、四勤快（勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理）、四嚴(yán)格（嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班、嚴(yán)格巡回檢查制度和嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律）。

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十六、轉(zhuǎn)載機司機崗位責(zé)任制

一、熟悉轉(zhuǎn)載機的技術(shù)特征及安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

二、檢查工作地點周圍的頂板狀況及安全情況。

三、按操作規(guī)程要求檢查轉(zhuǎn)載機的運行狀況，確保運轉(zhuǎn)良好。

四、開機時精神要集中，注意開、停信號及前部帶式輸送機的運轉(zhuǎn)情況。

五、注意轉(zhuǎn)載機運煤情況，發(fā)現(xiàn)漏煤要及時處理。

六、發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機有異常聲響要及時停機處理。

七、清理帶式輸送機機尾和滾筒處的煤粉。

八、準(zhǔn)備零部件及其它易消耗品。

九、配合檢修工人拉轉(zhuǎn)載機。

十、上井后填寫好工作日志。

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十七、小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)小絞車設(shè)備的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)小絞車作業(yè)地點的安全隱患排查工作。

三、參與開機前巷道頂幫安全隱患的檢查。

四、負(fù)責(zé)小絞車運行過程中，輸送機及其周圍隱患的發(fā)現(xiàn)和處理。

五、協(xié)助井下機械維修工處理小絞車故障。

六、負(fù)責(zé)小絞車相關(guān)工具、儀表、材料、配件的管理使用。

七、負(fù)責(zé)小絞車安全管理規(guī)程的監(jiān)督管理工作。

八、負(fù)責(zé)固定小絞車地錨桿的監(jiān)督實施工作。

九、負(fù)責(zé)小絞車及其周邊環(huán)境的清潔工作。

十、負(fù)責(zé)小絞車運行、檢修等相關(guān)報表的填寫。

十一、負(fù)責(zé)小絞車的隱患排查治理工作。

十二、負(fù)責(zé)小絞車的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十三、負(fù)責(zé)完成隊長交待的其它工作。

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十八、打眼工崗位責(zé)任制

一、將工具（如鉆頭、鉆桿等）攜帶齊全，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼參數(shù)。

二、打眼前先檢查風(fēng)鉆、頂板，然后按爆破圖表規(guī)定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并堅持敲幫問頂制度。

三、愛護(hù)風(fēng)鉆，妥善保管好設(shè)備和工具。

四、打眼過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素（透水征兆、頂板來壓、瓦斯超限）立即停止作業(yè)，并向調(diào)度室和隊值班隊長匯報。

五、堅持現(xiàn)場交接班（交接安全、頂板狀況、設(shè)備、工具、存在問題及處理情況）。

六、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”有關(guān)打眼的規(guī)定。

七、綜合作業(yè)完成打眼工作后，聽從班組長指揮。

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十九、掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，堅持“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。

二、堅持不安全不作業(yè)的原則，不違章作業(yè)，并敢于制止他人的各種違章行為，拒絕接受違章指揮。

三、積極參加班前會，領(lǐng)會班前會精神，掌握安全生產(chǎn)工作重點，做好自主保安和互助保安。

四、作業(yè)前和作業(yè)中必須檢查作業(yè)點的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不蠻干和冒險作業(yè)。

五、嚴(yán)格工作質(zhì)量，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作任務(wù)。

六、積極參加安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動，不斷提高自己的安全生產(chǎn)意識。

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二十、打眼、支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、作業(yè)前先檢查頂幫情況，做好敲幫問頂工作，找掉危巖、活矸，一時找不掉或有離層時，打臨時點柱維護(hù)好后再開始工作。必須做到先支護(hù)上幫。

二、作業(yè)地點風(fēng)流附近20m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，必須停止用電鉆打眼、支護(hù)。只有符合安全要求時方可打眼、支護(hù)，打眼前要首先檢查鉆具，如煤電鉆是否失爆、完好，并試運轉(zhuǎn)；鑿巖機風(fēng)、水管路是否暢通；連接頭是否牢固等并試運轉(zhuǎn)。

三、打眼前，先畫好眼位，按眼位打眼；打眼過程中，找眼窩不準(zhǔn)用手、腿穩(wěn)住鉆桿，打眼扶鉆人員要躲開眼口方向，站在鉆機側(cè)面，防止斷桿傷人，站穩(wěn)后打眼。

四、樹脂錨桿安裝工藝①安裝錨桿前檢查錨孔深度，檢查樹脂膠囊是否有變質(zhì)、硬化現(xiàn)象，如有固化硬結(jié)的不得使用。②安裝錨桿前應(yīng)用壓風(fēng)或水沖洗鉆孔內(nèi)積水，煤粉、砂漿。③樹脂錨桿攪拌的工具煤電鉆和連接頭，必須對正鉆孔中心（連接頭可由0、2—0、3m的麻花鉆桿焊上套筒或螺母構(gòu)成）。④安裝時，先將樹脂藥卷放入鉆孔內(nèi)，再把桿體插入孔中，將樹脂藥卷緩緩?fù)迫氲娇椎?，然后用煤電鉆帶動錨桿撕破膠囊塑料薄膜并攪拌30秒鐘左右，在安裝、攪拌過程中不能停鉆。⑤桿體安裝完畢后，為防止在膠凝期內(nèi)桿體自重下滑，在取下煤電鉆之前，可用木楔或矸石等在鉆孔口楔緊。⑥在樹脂膠囊固化程度已達(dá)80—90%的最終強度時，安裝鋼帶梁、托板、螺母，并用扳手將螺母擰緊。

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五、錨桿的托板必須緊貼巷壁，金屬網(wǎng)必須拉緊，不得出現(xiàn)松垮和網(wǎng)兜現(xiàn)象，托板要緊貼巖面；兩幫的托板緊貼煤壁并要有托板窩。

六、支護(hù)前，要留下足夠的空間方便其打掛錨網(wǎng)并讓作業(yè)人員有安全退路；打掛錨網(wǎng)要從上往下進(jìn)行。

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二十一、機修工崗位責(zé)任制

一、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，持證上崗。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、機修工操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

三、熟悉所維修機電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提高分析、判斷和處理事故的能力。

四、管好、用好、維護(hù)好所分管的機電設(shè)備。負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢修工作。按時完成定期計劃檢修任務(wù)。

五、加強巡回檢查、督促檢查司機按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。

六、負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。

七、井下電氣設(shè)備杜絕失爆，負(fù)責(zé)搞好本范圍內(nèi)的設(shè)備點檢工作。

八、搞好節(jié)約和修舊利廢工作，降低材料配件消耗。

九、按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

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二十二、電工崗位責(zé)任制

一、電工必須具備一定的電工操作基本技能，經(jīng)過培訓(xùn)，并考試合格后，持證上崗。

二、必須熟知《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《電氣操作規(guī)程》及電氣防爆的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負(fù)責(zé)完善并使用煤礦井下安全供電的“三大保護(hù)”裝置，即漏電保護(hù)、過流保護(hù)和電氣設(shè)備的接地保護(hù)，堅持使用檢漏繼電器。

四、電工必須熟知自己的工作內(nèi)容，加強與操作司機的配合，做好服務(wù)工作。

五、跟班電工巡回檢查自己所負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備時，必須檢查設(shè)備接地保護(hù)裝置、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、采區(qū)電工必須熟悉維修范圍內(nèi)電氣設(shè)備的性能、工作原理，正確安裝電氣設(shè)備和敷設(shè)、連接電纜，并時常檢查電纜的吊掛情況，防止電氣設(shè)備和電纜絕緣受潮或遭到機械損傷。

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二十三、人力推車工崗位責(zé)任制

一、人力推車工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗。

二、推車工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐彎、沿途設(shè)施及礦車至兩幫的安全間隙，以便在發(fā)車、推車、拐彎、速度控制、發(fā)車警號、停車時做到心中有數(shù)。

三、在電機車運輸巷道推車時，必須經(jīng)調(diào)度室同意，并按調(diào)度室指示推車。若推車中途掉道和遇特殊情況不能按時行車時，要盡快與調(diào)度室取得聯(lián)系。

四、對本工種崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

五、工作職責(zé)及范圍：檢查運輸軌道線，清理軌道上的障礙物；搗空 車；推重車；搬道岔；開關(guān)風(fēng)門；摘掛鏈環(huán)插銷；將重車推到指定的車場；煤車要掛牌。

六、嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

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二十四、釘?shù)拦徫回?zé)任制

一、堅持按中、腰線及巷道設(shè)計高度要求為準(zhǔn)，鋪設(shè)軌道線路。

二、熟悉各種軌型及相應(yīng)部件，分類使用、節(jié)約材料。

三、對軌道勤檢查、勤維修、保證車輛正常通行。

四、及時鋪設(shè)臨時軌道，正式鋪設(shè)要保證質(zhì)量，軌道接頭平整、零部件齊全、枕木、軌道間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

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二十五、運料工崗位責(zé)任制

一、必須熟悉各種材料的規(guī)格，及時將各種所需材料保質(zhì)保量運送到指定地點。

二、領(lǐng)料裝運時，必須檢查規(guī)格質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料拒絕領(lǐng)用。

三、推車時，應(yīng)注意車子前后行人和車輛，兩車之間應(yīng)保持10m以上的距離，不得放飛車，扒車、不準(zhǔn)沖撞風(fēng)門。

四、材料運到指定地點后，應(yīng)將各種不同規(guī)格的材料分別存放整齊，并打掃材料場工業(yè)衛(wèi)生，使材料場經(jīng)常保持整潔。

五、工作地點轉(zhuǎn)移后，應(yīng)將各種剩余材料分別送到其它指定地點，不用的材料運送庫房保管。

六、材料轉(zhuǎn)移后，負(fù)責(zé)清理材料存放處的工業(yè)衛(wèi)生。

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二十六、放炮工崗位責(zé)任制

一、放炮工必須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，根據(jù)本班的任務(wù)領(lǐng)取炸藥、雷管、并按規(guī)定送到工作地點。

二、根據(jù)煤眼和煤層的實際情況，合理裝藥。

三、裝藥和放炮前后，要認(rèn)真檢查工作地段的煤幫、頂板、支架等情況，并加固好支架。

四、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程中有關(guān)放炮的規(guī)定，設(shè)好警戒、發(fā)出信號后，任何人不得進(jìn)入工作面，放炮鑰匙要隨身攜帶不準(zhǔn)轉(zhuǎn)交他人，放炮后放炮母線要扭結(jié)并按規(guī)定的時間等待后，方可進(jìn)入工作面檢查。

五、放炮過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素（頂板來壓、有透水征兆、瓦斯超限等情況），停止放炮，立即匯報班（組）長處理。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備的掩蓋、電鉆、電纜要移放到安全地點。

七、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定處理瞎炮，當(dāng)班未處理的必須在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸藥、雷管按規(guī)定全部交回庫房。嚴(yán)禁帶回浴池和宿舍。發(fā)現(xiàn)丟失的要及時報有關(guān)部門查明原因。放炮員要經(jīng)常檢查放炮器，確保安全作業(yè)。

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長年終述職報告

煤礦掘進(jìn)隊隊長年終述職報告

煤礦掘進(jìn)隊隊長年終述職報告 我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊隊長，進(jìn)入以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干

部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實際總進(jìn)尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制

定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。