第一篇：開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作事跡材料

開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作事跡材料

開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作事跡材料

一年以來，我一直負(fù)責(zé)××*開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，幾年來，在工委、管委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持服務(wù)為本的原則，在機(jī)關(guān)事務(wù)工作中努力做好本職工作，并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和完善，保障了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職

守，全身心投入到后勤保障工作中去

機(jī)關(guān)事務(wù)工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時(shí)，開發(fā)區(qū)又是一個(gè)精簡效能的機(jī)構(gòu)，后勤保障工作沒有充足的人員配備。面對(duì)現(xiàn)狀我只有埋頭苦干，只有在工作中投入更多努力。從接任后勤工作以來的幾年中，原創(chuàng)：004km.cn我每天都要提前一個(gè)小時(shí)到單位，從機(jī)關(guān)衛(wèi)生到車輛調(diào)派都一一安排。而每天下班，又差不多是最后一個(gè)離開，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)。遇到臨時(shí)接待外來客商，我總是放棄吃早餐的時(shí)間，去市場(chǎng)里買回水果，組織人員布置接待會(huì)場(chǎng)。每天忙碌的工作，常常令我滿頭大汗，但我始終告戒自己，工作是自己的，既然挑起了這副擔(dān)子就要干好。

2002年非典期間，我作為非典辦公室成員，不僅要負(fù)責(zé)日常的事務(wù)工作，還要全力以赴做好防非物資的保障工作。從車輛調(diào)派，消毒液的購進(jìn)、發(fā)放，安排機(jī)關(guān)辦公樓消毒，組織機(jī)關(guān)干部測(cè)量體溫。緊張繁忙的工作讓我根本沒有休息時(shí)間，非典期間，我連續(xù)兩個(gè)月沒有歇過一個(gè)星期天。大量時(shí)間和精力的付出，終于有了成效，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作和防非工作后勤保障有力，為抗擊非典的最后勝利奠定了基礎(chǔ)。

二、狠抓規(guī)范管理，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為提高后勤服務(wù)水平，我狠抓了日常管理工作，力求在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最大化。一是車輛管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在行車安全管理中，我在充分征求領(lǐng)導(dǎo)和司機(jī)同志們意思的基礎(chǔ)上，制訂了《機(jī)關(guān)行車安全管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的有關(guān)規(guī)定。特別是在整頓司機(jī)酗酒、轉(zhuǎn)借車輛和公車私用等問題上，毫不手軟。在這種情況下個(gè)別同志和司機(jī)很不理解，對(duì)我本人意見很大。但是，正是由于這些嚴(yán)格的規(guī)定，由于一絲不茍的落實(shí)，三年多來，機(jī)關(guān)車輛未發(fā)生一起重大安全事故。我用成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，贏得了司機(jī)同志們的贊同。另外，在車輛維修和加油的管理中，我堅(jiān)持規(guī)范、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行年初經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。我對(duì)市區(qū)及開發(fā)區(qū)周邊7家車輛維修站和4家加油站進(jìn)行了考察比較，在結(jié)合市直有關(guān)部門做法的基礎(chǔ)上，確定了定點(diǎn)維修站和加油站。在維修上做到先審批后維修，堅(jiān)持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度。在加油上，實(shí)行油本制度，加油站記帳，單位集中付款，司機(jī)審核的互相制約制度。對(duì)每輛車百公里耗油、維修費(fèi)用等項(xiàng)目建立臺(tái)帳，堅(jiān)持每季度一匯總，年終算總帳，并及時(shí)做好公開，提高了工作透明度。

二是辦公用品管理中講究一個(gè)“細(xì)”字。辦公用品的采購和管理是后勤保障的一項(xiàng)重任務(wù)。我就常用、易耗的辦公用品拉出詳細(xì)清單，批量購買，做好庫存，做到隨用隨取。到目前，機(jī)關(guān)倉庫中共有紙張、墨盒、膠水等各類常辦公用品近一百多種，有力地克服了開發(fā)區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，臨時(shí)采購不便的困難。同時(shí)加強(qiáng)倉庫管理，實(shí)行一把鑰匙一本帳，詳細(xì)做好購入和領(lǐng)取的登記。并主動(dòng)接受審計(jì)和檢查，做到帳目清晰管理有序。

三是機(jī)關(guān)招待管理謀求一個(gè)“儉”字。針對(duì)機(jī)關(guān)招待費(fèi)的居高不下，今年年初，開發(fā)區(qū)管委會(huì)研究制定了招待費(fèi)管理辦法，給予各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)配備定額指標(biāo)的管理方法。在這項(xiàng)工作中，我嚴(yán)格審批程序，各部門的招待費(fèi)，沒有監(jiān)察局的指標(biāo)內(nèi)審批卡，一律退回。對(duì)管委會(huì)的招待，一方面嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，另一方面每次結(jié)帳前都要認(rèn)真核對(duì)菜單和款項(xiàng)。半年下來各部門招待費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況良好，較去年同期節(jié)省招待費(fèi)20，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、銳意創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)

機(jī)關(guān)事務(wù)工作的兩大特點(diǎn)就是服務(wù)性和被動(dòng)性。這種情況下，只有發(fā)現(xiàn)不足不斷創(chuàng)新，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，全面提高服務(wù)水平。在深入開展工作的基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)由于開發(fā)區(qū)要經(jīng)常接待國內(nèi)外客商，機(jī)關(guān)衛(wèi)生始終不盡人意，直接影響著開發(fā)區(qū)形象。以前的清潔工在服務(wù)理念和工作方法上都存在差距。為解決這個(gè)問題，我深入分析以往工作的差距，創(chuàng)造性地想到與保潔公司合作，經(jīng)過比較，我試著與（）保潔公司簽訂了一年的合同，由保潔公司派一名專業(yè)的保潔員負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔。這一方法，使開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生得到根本改變，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。

除此以外，我針對(duì)車輛管理混亂、司機(jī)酗酒、公車私用情況嚴(yán)重的情況，及時(shí)制定了《機(jī)關(guān)車輛管理辦法》，將機(jī)關(guān)車輛管理逐步規(guī)范。原創(chuàng)：004km.cn針對(duì)文印室管理不善，浪費(fèi)較大的問題制定出臺(tái)了《文印室管理規(guī)定》。同時(shí)，針對(duì)開發(fā)區(qū)外來客商較多，而長期以來，接待服務(wù)又不規(guī)范，經(jīng)常抓瞎的情況，制定了《來客接待制度》。這一系列制度的制定，都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

中不斷完善起來的。三年來，我就是在不斷的創(chuàng)新與完善中開創(chuàng)了開發(fā)區(qū)后勤保障工作的新局面。

四、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)整體后勤工作跨上新臺(tái)階

機(jī)關(guān)事務(wù)工作，不僅需要自己任勞任怨，還要合理組織，在值班工作中，我每次安排值班都要征求每個(gè)人的意見，特別是節(jié)假日值班，總是提前安排，提前通知，做到值班人員到位，保障機(jī)關(guān)安全和信息的暢通。三年以來，××*開發(fā)區(qū)未出現(xiàn)一起因值班漏崗而出現(xiàn)問題。值班是這樣，其它工作，也是這樣。在2003年10月9日夜里，突然下起大雨，轄區(qū)五村個(gè)別房屋被大雨沖塌，群眾生命財(cái)產(chǎn)遇到危險(xiǎn)。我接到電話后第一個(gè)冒雨趕往開發(fā)區(qū)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)，迅速協(xié)調(diào)治安分局干警前去搶救。由于組織得力，搶救及時(shí)，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，我本人也受到組織表彰。

為提高全區(qū)后勤保障工作的整體水平，我還積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，開展了后勤服務(wù)培訓(xùn)，全面提高了管委會(huì)有關(guān)部門和駐區(qū)單位及部分規(guī)模企業(yè)的后勤服務(wù)工作水平。就是靠這種任勞任怨的工作，我本人得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的認(rèn)可，幾年來，在干部年度考核中連續(xù)獲得年度優(yōu)秀和嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

第二篇：開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作機(jī)關(guān)事務(wù)工作先進(jìn)單位推薦材料(二)

，我局在區(qū)工委、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞大局，服務(wù)中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)保障、服務(wù)能力，確保了區(qū)機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實(shí)穩(wěn)固基礎(chǔ)。

一、勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，機(jī)關(guān)后勤體制改革成效

顯著

我們把創(chuàng)新作為迎接新挑戰(zhàn)、開拓新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越的強(qiáng)大推動(dòng)力，讓思想解放、敢干敢變、與時(shí)俱進(jìn)成為新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)管理局干部隊(duì)伍的精神特征，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)思想觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化水平。

(一)思想觀念創(chuàng)新。我們通過開展解放思想大討論，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到新的時(shí)代必將帶來新的思想觀念、新的生活方式和新的服務(wù)需求。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門只有拓寬思想空間，開闊眼界、拓展思維、破舊立新，才能緊貼服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)，斌予服務(wù)保障工作以新意。

(二)管理方式創(chuàng)新。我們?cè)诼男袡C(jī)關(guān)事務(wù)管理職能方面，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)企業(yè)管理模式，充分利用現(xiàn)代科技創(chuàng)造手段，不斷創(chuàng)新國有資產(chǎn)、后勤保障服務(wù)、車輛加油、維修、保險(xiǎn)、政府采購、資源節(jié)約等管理方式，提高管理效能，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效率為服務(wù)對(duì)象多做創(chuàng)新型實(shí)事。

(三)行政運(yùn)行成本降低。通過優(yōu)化機(jī)關(guān)資源配置，改進(jìn)管理方式，提高使用效率，建設(shè)節(jié)約型開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)，降低了行政運(yùn)行成本。通過理順、規(guī)范后勤工作人員工資、獎(jiǎng)金、福利待遇，減少了財(cái)政預(yù)算支出。

二、堅(jiān)持“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”方向，以人為本，全面完成了機(jī)關(guān)事務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)

(一)機(jī)關(guān)大院物業(yè)管理任務(wù)圓滿完成。

一是圓滿完成機(jī)關(guān)大院及二棟辦公樓的物業(yè)委托管理、維護(hù)工作。全年完成維修辦公室門鎖、窗簾、給排水設(shè)施，疏通下水道，維修電路電器設(shè)備故障等大小維修多次。

二是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)部分硬件配套設(shè)施的建設(shè)、配置工作。三是完成機(jī)關(guān)大樓東大廳展示廳改造工程。原設(shè)計(jì)用電負(fù)荷不起，從安全角度考慮，斷開原線，重新布線、合理分配，確保了大樓用電正常運(yùn)行。

(二)會(huì)務(wù)保障和服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步增強(qiáng)。

樹立大局意識(shí)，認(rèn)真履行工作職能，努力提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)招商、服務(wù)機(jī)關(guān)的(來源：好范文 http://004km.cn/）水平和能力。全年共保障會(huì)務(wù)1560余場(chǎng)次，接待與會(huì)人員0人次，協(xié)助招商局及接待處完成大型、重要接待任務(wù)50場(chǎng)次。

(三)安全保衛(wèi)、消防工作到位，確保全年不發(fā)生重特大事故。一是制度完善，制訂了安保、消防、火災(zāi)處理應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了保安、消防應(yīng)急分隊(duì)。二是機(jī)關(guān)大院安防、消防硬件設(shè)施上了檔次，電視監(jiān)控系統(tǒng)全天24小時(shí)全方位監(jiān)控，保安隊(duì)員分三班24小時(shí)巡察。三是注重隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全警惕性，經(jīng)常組織人員開展消防培訓(xùn)和演練工作，截止12月份，處理各類安全事故隱患20余次，勸導(dǎo)大小上訪群眾200余人次。四是安防軟件建設(shè)也有了新的提高，建立了安全消防工作檔案。

(四)公務(wù)用車和駕駛員管理力度進(jìn)一步加大。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，完善車輛管理制度，科學(xué)、合理的調(diào)配與使用車輛，今年七月份根據(jù)我區(qū)實(shí)際印發(fā)《南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)駕駛員和公務(wù)用車管理暫行規(guī)定》。一是車輛經(jīng)費(fèi)定額包干，超支不補(bǔ)；二是車輛維修、加油、保險(xiǎn)均通過政府采購確定定點(diǎn)維修、加油、保險(xiǎn)；三是明確機(jī)關(guān)駕駛員每季度必須參加一次安全駕駛、環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)。

(五)政府采購工作為規(guī)范行為、降低成本作出新的努力。今年1－12月，政府采購共70次，政府采購額共完成預(yù)算采購金額900余萬元，實(shí)際采購金額750余萬元，節(jié)約采購金額89余萬元，節(jié)支率達(dá)10％，為降低政府采購行政成本把好了關(guān)、當(dāng)好了家。一年來，政府采購始終堅(jiān)持“陽光操作”，遵循“公平、公正、公開、效益優(yōu)先、誠實(shí)守信”的政府采購原則。一是開拓新領(lǐng)域，積極完成了區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)用車的“三定”招標(biāo)工作，有力地配合了車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)這一市政府重大決策的實(shí)施。完成了政府采購目錄外的綠化苗木預(yù)算約20萬元的緊急采購任務(wù)，為完成省市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察我區(qū)重大項(xiàng)目企業(yè)建設(shè)爭取了時(shí)間又節(jié)省了資金。二是做好市創(chuàng)建工作。積極完成我區(qū)蛟橋與白水湖環(huán)衛(wèi)所垃圾車、環(huán)衛(wèi)設(shè)備的采購，保障了該工程的順利實(shí)施。三是完成當(dāng)榴云路商業(yè)街電梯200萬元項(xiàng)目的采購，節(jié)約采購資金11.4萬。四是根據(jù)采購貨物的性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行采購法五種采

購方式，進(jìn)一步提高了政府采購的工作效率，最大限度的降低了采購成本，更好地為客戶采購到了價(jià)廉物美的商品。五是狠抓了政府采購的基礎(chǔ)工作，先后充實(shí)和制訂了五種政府采購方式的操作流程、規(guī)范性招標(biāo)文件的范本、采購中心崗位職責(zé)等，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購行為。

(六)后勤保障服務(wù)水平有所提升。

堅(jiān)持服務(wù)宗旨，盡心盡責(zé)做好機(jī)關(guān)后勤保障服

務(wù)工作。一是在完成機(jī)關(guān)員工中餐保障任務(wù)的同時(shí)，努力改善用餐環(huán)境，11月份，采取走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)等的形式，結(jié)合實(shí)際，由原來吃飽就走的方式改為自己動(dòng)手將餐盤碗放置指定的桶箱內(nèi)，通過改革方式，機(jī)關(guān)食堂就餐環(huán)境得到極大改善，人員素質(zhì)得到充分體現(xiàn)，受到大家一致認(rèn)可，也減輕了食堂工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，豐富飯菜花樣品種，從原三菜一湯增加到五菜一湯，做到葷素搭配，盡量滿足不同口味的需求。現(xiàn)在，管委會(huì)機(jī)關(guān)干部在食堂用餐的越來越多，特別是早餐多樣的品種供應(yīng)，綠色信得過的質(zhì)量，每天翻新的早點(diǎn)和優(yōu)惠的價(jià)格，得到了大家的一致好評(píng)。二是加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理工作，合理調(diào)整人員分工，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。制訂了主要負(fù)責(zé)局工作職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的布置、落實(shí)檢查、整改驗(yàn)收等有關(guān)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，狠抓基礎(chǔ)工作，從源頭杜絕了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是增加干部職工的福利保障。我們通過加強(qiáng)管理、深挖潛力、降低成本，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在重要位置上，在保證飯菜質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行了大膽改革。使用的蔬菜、大米、食用油都是購買市場(chǎng)上同品種最優(yōu)質(zhì)的蔬菜、大米和正裝金龍油食用油。給用中餐的每位干部增加提供免費(fèi)的水果、湯、米飯。四是注重食品衛(wèi)生，嚴(yán)把飲食衛(wèi)生細(xì)節(jié)關(guān)，進(jìn)貨加工堅(jiān)決杜絕過期、變質(zhì)、三無原料，餐具堅(jiān)持每餐洗、刷、沖、消毒一條龍操作。食堂就餐環(huán)境堅(jiān)持每餐后及時(shí)清理，每周一次大掃除。工作人員堅(jiān)持持證上崗，保持個(gè)人衛(wèi)生。五是堅(jiān)持勤儉，在燃油和菜價(jià)不斷上漲的情況下，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降，加強(qiáng)成本核算，確保收支平衡。

(七)固定資產(chǎn)管理工作全面啟動(dòng)。

為加強(qiáng)我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)使用效率，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，保障行政事業(yè)單位履行職能，區(qū)管委會(huì)固定資產(chǎn)管理工作于正式交由機(jī)管局負(fù)責(zé)。一是根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，區(qū)管委會(huì)固定資產(chǎn)管理工作在區(qū)財(cái)政局的指導(dǎo)下制定并印發(fā)了《南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理暫行辦法》。二是完成區(qū)管委會(huì)二辦七局1月1日起的固定資產(chǎn)清查工作，分門別類進(jìn)行了資產(chǎn)建檔工作。三是7月接管區(qū)管委會(huì)二級(jí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)1月起購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記建卡。四是11月，向行政事業(yè)單位發(fā)放資產(chǎn)報(bào)廢登記表，對(duì)行政事業(yè)單位報(bào)來的報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行了登記，并報(bào)請(qǐng)財(cái)政局統(tǒng)一審批。

(八)全力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)新形象。

按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型政府的要求，我局堅(jiān)持勤儉辦后勤，在機(jī)關(guān)開展了節(jié)約、節(jié)能、節(jié)耗活動(dòng)。在機(jī)關(guān)各辦公室張貼提示標(biāo)語，提醍大家注意節(jié)約，對(duì)設(shè)備設(shè)施使用時(shí)間作了規(guī)定。特別是對(duì)空調(diào)的使用提出了明確要求，夏季日氣溫在32℃以上，冬季在5℃以下開啟空調(diào)，電梯二、三層不停。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平

(一)狠抓作風(fēng)建設(shè)，塑造后勤工作者的新形象。

以全局開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入開展“雙評(píng)”活動(dòng)與“優(yōu)化投資環(huán)境”活動(dòng)。把“雙評(píng)”和“優(yōu)投”與促進(jìn)局作風(fēng)建設(shè)、后勤工作、提升后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)一步建立完善了局作風(fēng)建設(shè)長效管理機(jī)制，推動(dòng)了局作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。11月份，局為考評(píng)物業(yè)工作，主動(dòng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門發(fā)出了100份服務(wù)質(zhì)量民意測(cè)評(píng)表，廣泛征求各方面的意見和建議，滿意率為97.5％，并對(duì)反饋的問題進(jìn)行了整改。通過“雙評(píng)”，我局各部門和職工，為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、干部職工服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，思想觀念進(jìn)一步更新，依法行政的制度措施和責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及工作積極性和創(chuàng)新性進(jìn)一步提高，得別各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的好評(píng)。

(二)努力提高干部職工素質(zhì)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合后勤工作性質(zhì)和人員特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織入手，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，努力建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、工作出色的干部職工隊(duì)伍。通過集中學(xué)習(xí)、心得交流、外出學(xué)習(xí)、參觀及參加各種培訓(xùn)班等方式，對(duì)全局干部職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教肓，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持思想先進(jìn)、政治堅(jiān)定和道德高尚，做到牢記宗旨，任勞任怨，經(jīng)得起考驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)，干部職工的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)，全局形成了比工作、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

第三篇：開發(fā)區(qū)管委會(huì)黨風(fēng)廉政

開發(fā)區(qū)管委會(huì)黨風(fēng)廉政

建設(shè)自查自糾情況報(bào)告

市紀(jì)委：

XXX開發(fā)區(qū)管委會(huì)按照紀(jì)委的要求，結(jié)合自身實(shí)際，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，積極推進(jìn)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》落實(shí)到各項(xiàng)日常工作當(dāng)中，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性，使管委會(huì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)更加適應(yīng)先進(jìn)性建設(shè)的需要?，F(xiàn)就管委會(huì)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況自檢報(bào)告如下：

一、全力推進(jìn)深入學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則自查自糾工作

（一）深入開展廉政教育。赤峰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)積極組織全體黨員干部，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》。并定期召開民主生活會(huì)，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》查找思想、作風(fēng)、組織觀念、紀(jì)律觀念等方面存在的問題與不足，制定整改措施和辦法，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

通過學(xué)習(xí)，提高了黨員的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，繼續(xù)按照準(zhǔn)則要求，保持機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)環(huán)境，共同努力，用實(shí)際行動(dòng)把此次自查自糾活動(dòng)實(shí)施好。

(二)組織黨員干部開展自查自糾工作。通過組織黨員干部對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行自查自糾。開發(fā)區(qū)管委會(huì)以支部為單位，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。督促黨員干部認(rèn)真反思查找自己有沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，把《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)貫徹情況分解細(xì)化為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的指標(biāo)，年底進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)和干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。采取集中檢查和定期抽查的辦法，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

（三）深化改革，抓住源頭治理工作。深化改革建設(shè)、重點(diǎn)治理源頭，開發(fā)區(qū)管委會(huì)完善措施，健全機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿于教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各個(gè)環(huán)節(jié)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是我黨加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，完善黨的監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。為將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)黨員、干部，管委會(huì)補(bǔ)充完善了原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，把責(zé)任制貫穿于工作中，做到與工作同布置、同檢查、同考核;推行黨風(fēng)廉政工作責(zé)任到人，執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制;加強(qiáng)檢查、考核，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督機(jī)制;嚴(yán)格責(zé)任追究,強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲機(jī)制。形成用制度管權(quán)、管人、管事、管錢的長效機(jī)制，真正使權(quán)力沿著制度化、規(guī)范化、程序化的軌道運(yùn)行。按照深化廉政建設(shè)，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的目標(biāo)，管委會(huì)修訂了接待制度和車輛管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人，用制度約束人。

二、存在的問題

在自查自糾活動(dòng)中，由于工作較忙，加之本單位的職能職責(zé)是服務(wù)和協(xié)調(diào)，沒有什么具體的審批和管理職能，以致疏于學(xué)習(xí)，有時(shí)候不能集中精力學(xué)習(xí)，在遇到困難的地方，總是淺嘗輒止、一知半解等等。

三、解決措施

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)

開發(fā)區(qū)管委會(huì)將《廉政準(zhǔn)則》作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，以解決和預(yù)防當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題為重點(diǎn)，組織班子成員對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行查找和糾正，規(guī)范從政行為，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔清正的新形象。

堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度，以支部為單位，每月安排一次《廉政準(zhǔn)則》的集中學(xué)習(xí)，使每名黨員了解掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實(shí)際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化公開制度，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)

對(duì)重大事項(xiàng)和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題公開，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)。一是干部任用相關(guān)情況公開。對(duì)干部輪崗、干部提拔、調(diào)整等人事任用事項(xiàng)，堅(jiān)持程序、條件公開，對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果張榜公示，嚴(yán)格防止跑官、要官、拉票、賄選等違反《廉

政準(zhǔn)則》的問題發(fā)生。二是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)公開。按照《廉政準(zhǔn)則》要求，上報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，自覺主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督。在黨支部民主生活會(huì)上，除組織班子成員對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾外，還在班子內(nèi)部開展述廉、評(píng)廉、促廉活動(dòng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。

自年初以來，開發(fā)區(qū)管委會(huì)2011年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的各項(xiàng)要求，逐一加以落實(shí)，工作已初見成效。在今后的工作中管委會(huì)將一如繼往地嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺到重要議事日程上來，采取有力措施切實(shí)抓緊、抓好、抓落實(shí)、抓出成效，以此帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

第四篇：開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作計(jì)劃

xxxx年總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實(shí)xx大精神，繼續(xù)解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山銀山、更要綠水青山”和“四個(gè)工程”的要求，著重打造效益園區(qū)、努力構(gòu)建和諧，著力圍繞“企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約”的原則，充分發(fā)揮緊臨珠三角的優(yōu)勢(shì)，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，用創(chuàng)新的思路克難奮進(jìn)，用發(fā)展的方法破解難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，勇于爭先進(jìn)位，全面提升開發(fā)建設(shè)新水平。

xxxx年工作目標(biāo)是：各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快的增長，工業(yè)總產(chǎn)值力爭突破100億元，比上年增長25％；稅收收入3億元，比上年增長25％；工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口總額9.8億元，比上年增長25％。手機(jī)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,爭取引進(jìn)手機(jī)整機(jī)及其配套企業(yè)3家以上，手機(jī)產(chǎn)值超過40億元，手機(jī)產(chǎn)量超過1000萬臺(tái)；加大資金回收力度，爭取籌集發(fā)展資金5億元，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善；努力提高接納能力，爭取三期征地拆遷工作盡快啟動(dòng)；新增用工1.5萬人以上；不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，和諧園區(qū)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

具體要做好如下幾項(xiàng)工作：

（一）推動(dòng)財(cái)源工程建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)效益。一是抓綜合經(jīng)營出效益，重點(diǎn)做好土地經(jīng)營文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益；二是抓好投產(chǎn)項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，引導(dǎo)外銷型企業(yè)向內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)稅收效益；三是抓項(xiàng)目動(dòng)工、竣工，力促項(xiàng)目投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道籌集資金，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金。一是做好土地經(jīng)營這篇文章，努力在自身經(jīng)營上籌集資金；二是努力爭取金融機(jī)構(gòu)支持，緩解資金支出壓力；三是爭取上級(jí)部門扶持。

（三）堅(jiān)持招商選資，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蛋糕。繼續(xù)堅(jiān)持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個(gè)優(yōu)先（符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術(shù)含量高優(yōu)先、建設(shè)快優(yōu)先）引進(jìn)一批好項(xiàng)目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點(diǎn)引進(jìn)一批有品牌、科技含量高的整機(jī)及配件企業(yè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進(jìn)二期市政建設(shè)，為落戶項(xiàng)目創(chuàng)造動(dòng)工條件；二是抓實(shí)酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城；三是抓實(shí)招用工工作，切實(shí)解決“招工難”問題。隨著天生集團(tuán)、寶嘉運(yùn)動(dòng)服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，xxxx年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動(dòng)部門做好招用工工作；其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點(diǎn)挖掘本市勞動(dòng)力資源；還有是推動(dòng)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)區(qū)內(nèi)人員的歸屬感；最后是貫徹實(shí)施新《勞動(dòng)合同法》保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，力爭xxxx年12月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力提高和諧園區(qū)水平。

（五）提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對(duì)一些動(dòng)工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項(xiàng)目的閑置用地堅(jiān)決予以清收；二是積極做實(shí)三期擴(kuò)征的前期工作，重點(diǎn)做好土地監(jiān)管工作。

（六）加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭11月份組織招標(biāo)，力爭12月底開工進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強(qiáng)管理，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營、工程、招商三支隊(duì)伍建設(shè)；二是加強(qiáng)和鞏固黨團(tuán)組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團(tuán)組織建設(shè)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（八）加強(qiáng)城市管理水平，建成區(qū)力求達(dá)到市區(qū)水平管理。一是加強(qiáng)綠化、亮化管理；二是加強(qiáng)城市衛(wèi)生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場(chǎng)所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。

xxxx年，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，向“財(cái)源工程、示范工程、環(huán)保工程和陽光工程”的發(fā)展總目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

第五篇：全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作講話

平靜的湖面只有呆板的倒映，奔騰的激流才有美麗的浪花!幸福不是靠別人來布施，而是要自己去贏取!生命的意義在不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己!今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】一

各位代表、同志們：

在全國兩會(huì)召開之際，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和xx省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)在這里隆重召開第二屆會(huì)員代表大會(huì)暨推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提高服務(wù)保障能力經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各位同仁共聚一堂，不但是機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的一次盛會(huì)，也是一次難得的相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。受國務(wù)院副秘書長兼國管局局長、全協(xié)會(huì)長xx同志委托，我代表國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!對(duì)辛勤工作在機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示親切的問候和崇高的敬意!

位于黃河中上游，是中華民族文化的重要發(fā)祥地，有著悠久的歷史和純樸、敦厚的民風(fēng)。近年來，尤其是“十一五”期間，迎來了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最好時(shí)期，取得了令人矚目的成就。這些成就的取得，與xx省機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)是分不開的。

省委、省政府歷來十分重視機(jī)關(guān)事務(wù)工作，尤其是在本屆政府的鼎力支持和悉心運(yùn)籌下，成立了省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，的機(jī)關(guān)事務(wù)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xx省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)自成立以來，積極開展活動(dòng)，加強(qiáng)情況交流和信息溝通，為加強(qiáng)區(qū)域機(jī)關(guān)事務(wù)部門之間的聯(lián)系與合作，推進(jìn)省機(jī)關(guān)事務(wù)體制改革的步伐，起到了積極的促進(jìn)作用。這次換屆大會(huì)，使協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)更加順暢，工作機(jī)制更加健全。相信這次會(huì)議，必將對(duì)新形勢(shì)下省機(jī)關(guān)事務(wù)改革與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

去年10月11日，全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)四屆一次常務(wù)理事會(huì)在xxxx召開，國務(wù)院副秘書長兼國管局局長、全協(xié)會(huì)長xx同志對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，總結(jié)“十一五”機(jī)關(guān)事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，編制“十二五”規(guī)劃和做好今后五年的重點(diǎn)工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展提出了要求。下面，我就貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神、全協(xié)第四次會(huì)員代表大會(huì)和全協(xié)四屆一次常務(wù)理事會(huì)精神，努力做好“十二五”時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作，講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新要求

黨的十七屆五中全會(huì)，全面分析了我國改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線。深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，要準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的形勢(shì)和要求。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。一方面，行政管理體制改革不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為機(jī)關(guān)事務(wù)工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)作用更加突出，社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)不斷深入，人民群眾對(duì)政府自身建設(shè)問題更加關(guān)注，也對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出了新的更高的要求。降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的任務(wù)更加艱巨;改革服務(wù)保障模式，提高服務(wù)保障水平的需求更加突出;深化國有資產(chǎn)、房地產(chǎn)等要素市場(chǎng)改革的形勢(shì)更加緊迫;關(guān)注人民群眾呼聲，規(guī)范服務(wù)保障行為的要求更加迫切。

在這種形勢(shì)下，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要妥善應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，解決長期積累的深層次矛盾，關(guān)鍵一條就是要按照xx同志的講話要求，準(zhǔn)確把握五個(gè)“必須”，始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則。具體來說就是，必須更加注重以人為本，更好地為黨和國家中心工作服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù);必須更加注重統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、政府運(yùn)行和機(jī)關(guān)建設(shè)以及職工生活的關(guān)系，兼顧好改革、管理、保障、服務(wù)、經(jīng)營等方面的關(guān)系;必須更加注重改革創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律，不斷推動(dòng)理論創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)xx管理創(chuàng)新;必須更加注重降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，少花錢、多辦事、辦好事;必須更加注重和諧發(fā)展，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，處理好各種矛盾和問題，共享改革發(fā)展成果。

始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則就是，要堅(jiān)持廉潔的原則，從增強(qiáng)人民群眾對(duì)黨和政府的信心，密切黨和政府同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，清醒認(rèn)識(shí)廉潔對(duì)于執(zhí)政黨建設(shè)、政府自身建設(shè)和機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重大意義，自覺做到堅(jiān)持原則、秉公辦事，不以權(quán)謀私、不貪贓枉法，一塵不染、兩袖清風(fēng)，公私分明、一身清廉。要堅(jiān)持服務(wù)的原則，從機(jī)關(guān)事務(wù)工作既是為機(jī)關(guān)服務(wù)，更是為人民群眾服務(wù)的高度，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作必須與黨和政府中心工作要求相一致、與機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的需求相適應(yīng)、與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)的內(nèi)在規(guī)律，按照“難事必作于易，大事必作于細(xì)”的要求，增強(qiáng)服務(wù)觀念，切實(shí)提高服務(wù)保障水平。要堅(jiān)持節(jié)儉的原則，深刻認(rèn)識(shí)我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情，牢固樹立治國理財(cái)、重在節(jié)用的理念，在機(jī)關(guān)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域和運(yùn)行的各個(gè)方面，自覺珍惜物力，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，倡導(dǎo)儉素為美，切實(shí)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

二、牢牢抓住機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主線

2009年11月召開的全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，明確了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主線，馬凱國務(wù)委員在會(huì)上闡述了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，并提出了工作要求。實(shí)踐證明，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主線，既是緊扣科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代主題，發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門作用，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作社會(huì)影響力的必然選擇;也是加強(qiáng)公共服務(wù)和政府治理，協(xié)調(diào)和處理政府層級(jí)之間和政府部門之間關(guān)系，引領(lǐng)和推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的客觀要求;還是將機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)、國有資產(chǎn)、節(jié)能減排、后勤服務(wù)的利用和管理等事項(xiàng)結(jié)合起來，突出中心任務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的整體性和協(xié)調(diào)性的有效途徑。當(dāng)前，各級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的工作實(shí)際，深化對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，解決好存在的問題，努力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)再上新的臺(tái)階。

第一，在工作理念上，要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是一種體諒物力艱辛、應(yīng)對(duì)物質(zhì)匱乏的生活理念，也是一種渴望提高效益、追求xx強(qiáng)國的生產(chǎn)理念，更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現(xiàn)未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念，增強(qiáng)廣大干部職工推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

第二，在工作目標(biāo)上，要緊密結(jié)合我國能源資源短缺、機(jī)關(guān)服務(wù)保障資源有限的現(xiàn)實(shí)，作決策、謀發(fā)展、搞管理、做服務(wù)，努力構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變政府職能，有利于服務(wù)型政府建設(shè)，有利于降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的管理和服務(wù)保障工作格局。

第三，在工作舉措上，要立足全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)劃先行，提高規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性;堅(jiān)持實(shí)事求是，量入為出，正確處理投入與產(chǎn)出、節(jié)約與效能的關(guān)系，杜絕“形象工程”和“政績工程”，減少不必要的行政開支。

第四，在保障措施上，要立足政府機(jī)關(guān)組織、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，圍繞政府機(jī)關(guān)人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面，健全制度標(biāo)準(zhǔn)、完善定額體系、推行政務(wù)公開，努力使節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)做到有法可依、有法必依、高效規(guī)范、公開透明。

“十二五”時(shí)期，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要以科學(xué)發(fā)展為主題，以建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先與保障發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持分類指導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，堅(jiān)持政策引導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，著力完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和法規(guī)保障，推進(jìn)管理手段和方法創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍和能力建設(shè)，努力建立完善的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織管理體制、政策法規(guī)體系、監(jiān)督考核體系、宣傳培訓(xùn)體系、技術(shù)支撐體系和市場(chǎng)服務(wù)體系，有效降低公共機(jī)構(gòu)能耗，促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、切實(shí)提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平

xx同志指出，“十二五”時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為黨和國家中心工作服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化的方向，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)管理體制、保障制度和服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，為保障政府運(yùn)轉(zhuǎn)，降低行政成本，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效政府機(jī)關(guān)作出積極貢獻(xiàn)。

具體來說就是，第一，體制改革要更加深入。職能任務(wù)更加明確，管理機(jī)制更加規(guī)范，工作關(guān)系更加順暢，集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制更加完善，管理科學(xué)化取得新進(jìn)展。第二，制度體系要更加健全。法規(guī)制度體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，法規(guī)制度覆蓋面逐步擴(kuò)大，法規(guī)制度執(zhí)行力更加強(qiáng)化，依法管理和依法辦事能力明顯提高，保障法制化實(shí)現(xiàn)新突破。《機(jī)關(guān)事務(wù)工作條例》已列入議事日程，趨于成熟，頒布實(shí)施后機(jī)關(guān)事務(wù)工作將有法可依。條例規(guī)定了機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的性質(zhì)、地位、基本職能和作用，對(duì)于規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一職能具有重要意義。第三，運(yùn)行機(jī)制要更加完善。機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)營單位管理體制改革更加深入，服務(wù)主體更加多元，服務(wù)方式更加多樣，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場(chǎng)基本建立，市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)作用更加明顯，服務(wù)社會(huì)化邁出新步伐。第四，自身建設(shè)明顯加強(qiáng)。工作作風(fēng)更加過硬，創(chuàng)新能力不斷提高，理論體系更加完善，工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，干部職工的能力和素質(zhì)進(jìn)一步提高。

圍繞上述目標(biāo)和要求，當(dāng)前，要努力做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是大力加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，推進(jìn)國有資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、高效利用和規(guī)范處置，提高國有資產(chǎn)配置使用效益。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善實(shí)物定額制度，健全機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益。三是加強(qiáng)房地產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一建設(shè)的管理體制，提高辦公用房和土地資源集約節(jié)約利用水平。四是推動(dòng)公務(wù)用車配備使用管理制度改革，規(guī)范公務(wù)用車配備使用，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化，不斷降低公務(wù)用車費(fèi)用支出。五是加強(qiáng)公務(wù)接待和會(huì)議管理，強(qiáng)化會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和接待費(fèi)的預(yù)算控制，加大制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，逐步推進(jìn)公務(wù)消費(fèi)的公xx和透明化。六是完善政府集中采購制度，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)和政策功能，提高采購資金使用效益。七是完善職工住房制度，健全住房配套政策，引導(dǎo)干部職工合理消費(fèi)。八是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，改變舉辦機(jī)制，轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，降低服務(wù)成本。

同志們，未來五年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作再上新的臺(tái)階。同時(shí)，我們也熱忱地希望，各位同行一如既往地關(guān)心、支持國管局和全協(xié)的工作，加強(qiáng)交流和合作，共同促進(jìn)全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新局面!

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功!祝同志們身體健康、工作順利。

謝謝大家!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，完善快速反應(yīng)機(jī)制，提高公安機(jī)關(guān)治安動(dòng)態(tài)管控能力，分局黨委研究決定啟動(dòng)四個(gè)城區(qū)治安檢查站，這標(biāo)志著我區(qū)治安防控體系得到進(jìn)一步完善。

努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，努力增強(qiáng)群眾的安全感，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是公安機(jī)關(guān)的重要職責(zé)。啟動(dòng)城區(qū)治安檢查站，是應(yīng)對(duì)日益動(dòng)態(tài)化的社會(huì)治安形勢(shì)，進(jìn)一步提升全區(qū)公安機(jī)關(guān)有效駕馭動(dòng)態(tài)社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平的一項(xiàng)重大舉措，必將為維護(hù)全區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。下面，我講幾點(diǎn)要求：

一是要高度重視城區(qū)治安檢查站工作。充分認(rèn)識(shí)設(shè)立城區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障措施，層層落實(shí)責(zé)任。

二是要規(guī)范文明執(zhí)法。分局治安大隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)治安檢查站的日常管理，加強(qiáng)對(duì)治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭將治安治安檢查站建成我區(qū)公安機(jī)關(guān)文明示范窗口。

三是治安檢查站要堅(jiān)持“重點(diǎn)管控、從嚴(yán)從緊、以面保點(diǎn)”的原則，把每項(xiàng)工作、每條措施、每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、落實(shí)到每名民警?？茖W(xué)安排值勤警力，健全完善勤務(wù)機(jī)制，及時(shí)妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是要嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。按規(guī)定著裝，做到警容嚴(yán)整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴(yán)格落實(shí)信息管理，確保信息安全。

五是要嚴(yán)格勤務(wù)督查。分局治安、督察部門要定期不定期地組織力量，通過明查暗訪、實(shí)時(shí)查勤、隨機(jī)抽查、聯(lián)合督查等方式，加強(qiáng)對(duì)治安卡點(diǎn)建設(shè)和勤務(wù)情況的督查。

六是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。治安卡點(diǎn)工作績效考核采用過程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行月評(píng)、年考相結(jié)合年終，將對(duì)治安卡點(diǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)工作不到位的，給予通報(bào)批評(píng)，造成后果的，倒查有關(guān)人員的責(zé)任，視情嚴(yán)肅處理。

春節(jié)馬上就要到了，做好這段時(shí)間的社會(huì)面控制，對(duì)于維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體民警的共同努力下，我們一定能把城區(qū)治安檢查站建成一道牢固、嚴(yán)密的治安城防屏障，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，主要想跟各位領(lǐng)導(dǎo)簡單交流三個(gè)方面的問題，時(shí)間不會(huì)很長。

有很多團(tuán)干部問過我，說“兩新”組織的團(tuán)工作怎么做?“兩新”組織建個(gè)團(tuán)是好建的，但是經(jīng)常是建一個(gè)、癱一個(gè)，怎樣才能真正活躍“兩新”組織的共青團(tuán)組織。因此，我也經(jīng)常在思考這個(gè)問題，我們“兩新”組織的共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)怎樣做工作，怎樣找切入點(diǎn)，才能活下來，并且干出成績?后來，我經(jīng)過思考，我說了一句話，我說，“兩新”組織的團(tuán)工作要想活躍，一定要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。那么，都有哪些切入點(diǎn)呢?我也做了一些思考，等會(huì)也會(huì)跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。我想，今天我們還是從第一個(gè)大的問題談起。

一、背景：為什么要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)?

一是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。這句話，我想，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都很容易理解，共青團(tuán)是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是黨的得力助手和可靠后備軍，團(tuán)的自身建設(shè)加強(qiáng)了，就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液，就能發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢(shì)，把黨的方針和政策落實(shí)到服務(wù)青年的具體行動(dòng)中。

二是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們共青團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀，核心就是以青年為本。青年是共青團(tuán)的工作主體、服務(wù)對(duì)象，是共青團(tuán)的生命力所在(今年年初，我們團(tuán)里內(nèi)部在開會(huì)商量今年的大活動(dòng)安排時(shí)，我就提出了，在新形勢(shì)下，要做好青年工作，一定要尊重當(dāng)代青年的個(gè)性需要，要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的說教方法，用藝術(shù)的、時(shí)尚的、情感的手段將黨團(tuán)組織的“大道理”轉(zhuǎn)化成青少年能接受的“小道理”。換句話說，我們共青團(tuán)開展的各類活動(dòng)在圍繞黨政中心的同時(shí)，也一定要尊重青年的需求，這樣活動(dòng)才會(huì)有生命力)。那么，目前在我們?nèi)h“兩新”組織中，35周歲以下的青年，我想至少4萬以上，如果我們不想法設(shè)法加大“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)力度，就會(huì)造成大量的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外。共青團(tuán)如果連組織都沒有覆蓋到青年，那根本就談不上團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年。

三是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是“兩新”組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)都有這么的體會(huì)，年輕人是一個(gè)充分激情、充滿活力，同時(shí)又是一個(gè)躁動(dòng)不安的群體，如果企業(yè)里沒有一個(gè)好的組織對(duì)這一群體加以教育、管理和服務(wù)，就很難使他們的優(yōu)勢(shì)和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團(tuán)組織建立以后，可以通過開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)技能競賽、對(duì)外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動(dòng)，更好地團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年，使青年的個(gè)人成長要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來，既可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又可以創(chuàng)造社會(huì)效益，而且以活動(dòng)凝聚人心，樹立企業(yè)良好的形象，我想，這對(duì)“兩新”組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們“兩新”組織的業(yè)主所歡迎。

這是我想講的第一個(gè)大的方面，簡單說明一下，為什么我們要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)。

二、難點(diǎn)：當(dāng)前“兩新”組織團(tuán)建中面臨的困難。

我認(rèn)為，主要是有“四個(gè)難”。

一是團(tuán)員管理難。關(guān)鍵難在“流動(dòng)太快”。我原來在人事局，做過一次調(diào)研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時(shí)間都不超過2年，當(dāng)前，暢通的人力資源市場(chǎng)雙向選擇制度和“兩新”組織中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制使得我們組織中的人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。團(tuán)員流動(dòng)太快給我們團(tuán)組織的團(tuán)員管理增加了很大的難度。

二是團(tuán)組織組建難。我們?cè)S多“兩新”組織業(yè)主對(duì)團(tuán)組織的工作理念及其所能發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)不夠，一方面，他們對(duì)團(tuán)建工作不了解、不放心、不支持，擔(dān)心團(tuán)組織開展活動(dòng)會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，損害他們的經(jīng)濟(jì)利益，因此，不愿意建立團(tuán)組織;另一方面，他們擔(dān)心組織里多了一個(gè)小組織，會(huì)增加開支，不利于單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還有一些外資企業(yè)由于在文化背景、社會(huì)制度上存在差異，不支持建立團(tuán)的組織。

三是團(tuán)組織發(fā)揮作用難。我們有些“兩新”組織同意建立團(tuán)組織，但不重視發(fā)展團(tuán)組織的作用。這個(gè)，我說實(shí)話，我倒也充分理解，我們的許多企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)很重，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，而我們的團(tuán)組織不可能占用生產(chǎn)時(shí)間來開展團(tuán)的活動(dòng)，因此發(fā)揮作用比較難。此外，我們很多企業(yè)適合青年人活動(dòng)的設(shè)施和場(chǎng)所也不是很多，這也給團(tuán)的活動(dòng)開展帶來了一定難度。

四是團(tuán)建工作保障難。一方面，我們“兩新”組織中的團(tuán)干部是兼職從事團(tuán)工作，平時(shí)也肩負(fù)著其他很繁重的工作任務(wù)，從事團(tuán)的工作時(shí)間有有限;另一方面，我們“兩新”組織中的團(tuán)組織業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)也比較有限，開展活動(dòng)往往需要整合各類資源，缺少一定的資金保障。

我上次在我們村級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，我也總結(jié)過，我們目前基層團(tuán)干部的情況：身兼數(shù)職、身不由己、身無分文。我覺著，我們“兩新”組織的團(tuán)干部更是如此。這些都是我們當(dāng)前“兩新”組織中團(tuán)建的一些難題。當(dāng)然，我總結(jié)的也不一定準(zhǔn)確，希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

三、打算：下一步我們“兩新”組織團(tuán)建的一些初步思路。

下一步，我們“兩新”團(tuán)建的工作打算怎么抓，主要是12個(gè)字的要點(diǎn)：重點(diǎn)在建，核心在活，關(guān)鍵在人。

(一)重點(diǎn)在建，就是要努力擴(kuò)大“兩新”組織團(tuán)建工作覆蓋面。

我們?cè)谧模幸徊糠帧皟尚隆苯M織已經(jīng)建立起了團(tuán)組織，也還有一些沒建立團(tuán)組織，如果沒建立的，我們希望能夠以這次交流為契機(jī)，第一時(shí)間做通企業(yè)主的思想工作，第一時(shí)間把團(tuán)組織建立起來。為什么要建，我剛才第一部分已經(jīng)講過了，三個(gè)迫切需要。

這里再簡要點(diǎn)一下，“兩新”組織的主要建團(tuán)方式。一是獨(dú)立建團(tuán)。團(tuán)員3人以上的可以建立支部;30人以上可建團(tuán)總支部;100人以上，條件具備的可以建立團(tuán)委。二是聯(lián)合建團(tuán)。不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織，或雖具備獨(dú)立建團(tuán)條件，但其附近有其它不具備獨(dú)立建團(tuán)條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過“企企聯(lián)合”、“村企聯(lián)合”、“校企聯(lián)合”等形式，聯(lián)合建立團(tuán)的組織。三是依托建團(tuán)。通過依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織中的團(tuán)員，以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團(tuán)員組織起來，建立團(tuán)的組織。

今年來，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的要求，提出了一個(gè)“兩新”組織團(tuán)建的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)，在我們手頭上的《黨建帶團(tuán)建》文件中也有體現(xiàn)，我們今年要xx非公企業(yè)團(tuán)組織100家，符合建團(tuán)條件的新社會(huì)組織建團(tuán)率要達(dá)到60%以上。所以，這項(xiàng)工作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，黨建帶團(tuán)建，當(dāng)前的重點(diǎn)，我覺得就是帶組織建設(shè)。需要說明的是，“兩新”團(tuán)組織一般按實(shí)際需要?jiǎng)潥w到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團(tuán)組織管理，一些大的“兩新”團(tuán)組織確有必要，也可以由團(tuán)縣委直接管理。

(二)核心在活，就是要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。

“兩新”組織的團(tuán)組織想要有生命力，就必須肯定一定要與“兩新”組織的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，否則，絕對(duì)是建一個(gè)、癱一個(gè)。那么，怎樣相結(jié)合?我們就需要思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“兩新”組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間如何在功能的實(shí)現(xiàn)上相互融合。我想，從“兩新”組織的角度來講，只有明確團(tuán)組織對(duì)促進(jìn)“兩新”組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內(nèi)心認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持團(tuán)組織。從團(tuán)組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個(gè)層面來說，我認(rèn)為，有四個(gè)切入點(diǎn)。

一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源，我們現(xiàn)在的“兩新”組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國家層面，最近中共中央、國務(wù)院剛剛出臺(tái)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，更加彰顯了對(duì)人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，放到了第一個(gè)切入點(diǎn)。我想，在這方面，共青團(tuán)組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各類豐富有效的活動(dòng)，著力提xx年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。

二是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制以外，還有非財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制，就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團(tuán)組織可以通過開展一些娛樂性的活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作;可以通過開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會(huì)給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來做，這項(xiàng)工作從管理者角度來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì);此外，團(tuán)組織還可以通過開展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位;理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理;理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難等等。總之，無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。

三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。有些管理學(xué)專家強(qiáng)調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機(jī)制就是“馬車輪酒吧”帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時(shí)間中從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒偁幜桶l(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個(gè)主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨椤榜R車輪”的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個(gè)非正式的交流，達(dá)成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學(xué)家就把“馬車輪酒吧”比喻為“半導(dǎo)體工業(yè)的源泉”，因?yàn)楣こ處煹暮芏嗨枷牖鸹?，都是在這個(gè)酒吧里喝酒聊天的時(shí)候迸發(fā)出來的)。那么，當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。而相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個(gè)方面的交流。

四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才，他應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會(huì)化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服、重要活動(dòng)整合資源等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

需要說明的是，這4個(gè)方面的切入點(diǎn)，只是我初步的一些思考，還需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團(tuán)組織真能找準(zhǔn)這四個(gè)切入點(diǎn)，團(tuán)的活動(dòng)就會(huì)有生命力，團(tuán)的組織就能活躍起來。

話說回來，這四個(gè)切入點(diǎn)，回答的只是“兩新”組織團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問題，我認(rèn)為，我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍“兩新”團(tuán)組織的問題。管理學(xué)上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好“兩個(gè)力”：外部推動(dòng)力與內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

一個(gè)組織要能運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要一個(gè)外部推動(dòng)力，讓它能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，要讓這個(gè)組織能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要組織有個(gè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。(組織也像我們一個(gè)人的發(fā)展一樣的，一個(gè)人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個(gè)人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動(dòng)力、個(gè)人努力就是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力)。先講外部推動(dòng)力。“兩新”組織的團(tuán)組織剛剛成立時(shí)，往往并不是強(qiáng)大的，必須有外力推動(dòng)它不斷“轉(zhuǎn)”起來。從這個(gè)外部推動(dòng)力的角度來說，我們打算拿出“四個(gè)配”的舉措，配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動(dòng)、配團(tuán)品。配培訓(xùn)，今年，我們打算也組織舉辦一場(chǎng)“兩新”組織團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班(培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn)，還是組織召開非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，到時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況而定)。配指導(dǎo)，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團(tuán)建的意見》中的第3頁“帶組織建設(shè)，鞏固和健全團(tuán)的基層組織”中，提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團(tuán)組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)施2個(gè)以上的活動(dòng)載體，確保團(tuán)組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)團(tuán)組織作用發(fā)揮。配活動(dòng)，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動(dòng)，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動(dòng)等等。配團(tuán)品，就是配團(tuán)務(wù)用品，xx的非公企業(yè)團(tuán)組織，我們打算每家送上一個(gè)團(tuán)務(wù)工具箱，里面包括團(tuán)旗、團(tuán)組織的工作手冊(cè)等一些基本的團(tuán)務(wù)用品。這是外力推動(dòng)。

在外力推動(dòng)的同時(shí)，我們還必須想到如何提高“兩新”團(tuán)組織的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就是讓它“自轉(zhuǎn)”起來。我想，這里有三個(gè)關(guān)鍵，一是企業(yè)主對(duì)在本企業(yè)成立團(tuán)組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個(gè)，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團(tuán)跟企業(yè)主說句話，黨幫團(tuán)跟企業(yè)主喊一聲，那么團(tuán)的外部環(huán)境就會(huì)好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團(tuán)的工作才能更好地開展。二是“兩新”團(tuán)組織選配了一個(gè)什么樣的團(tuán)干部，有沒有能力、有沒有精力把團(tuán)的職能擔(dān)負(fù)起來?三是“兩新”團(tuán)組織能否以活動(dòng)博得企業(yè)主的支持，以活動(dòng)吸引團(tuán)員青年的參與?活動(dòng)這方面，我想，“兩新”團(tuán)組織開展的活動(dòng)一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競爭力和滿足團(tuán)員青年成長成才需求的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣，團(tuán)的活動(dòng)才有生命力，“兩新”團(tuán)組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得，“兩新”團(tuán)組織的活動(dòng)可以有4個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。

(三)關(guān)鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機(jī)制，把最適合團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的崗位上。

我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團(tuán)的工作，說實(shí)話，太取決于團(tuán)組織負(fù)責(zé)人個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)工作開展不平衡，說實(shí)話，很大一個(gè)程度上就是取決于這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記的個(gè)人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)的崗位上來。

選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有“實(shí)在實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)”精神的青年，把這些人選拔到團(tuán)干部的崗位上來。