第一篇：帶班長的職責(zé)

帶班長的職責(zé)

1.保質(zhì)、保量按時完成當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度計劃任務(wù)，以確保訂單交期。

2.每天根據(jù)實際生產(chǎn)需要召開班前班后會，會議內(nèi)容安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)流程當(dāng)中要注意的問題。

3.監(jiān)督并檢查擋車工要嚴(yán)格執(zhí)行工藝和安全操作規(guī)程、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理工作，言傳身教做好新員工的技能培訓(xùn)，嚴(yán)防批量性疵點事故的發(fā)生。

4.巡回檢查分管范圍內(nèi)各機臺下機布面情況，每個機臺最多不超過30分鐘要檢查一次。

5.無論任何原因造成布面質(zhì)量問題，不能立即解決的一是當(dāng)即終止生產(chǎn)，二是以書面形式記錄上報，杜絕疵點擴大化。

6.督促工人清潔生產(chǎn)，機臺、布箱清潔上機和生產(chǎn)后機臺清潔及地面清潔，帶領(lǐng)工人養(yǎng)成清潔生產(chǎn)的習(xí)慣性。

7.所分管范圍內(nèi)布車、A字架橫成線、豎成行，每箱布用布罩蓋好并放到不落水不落雜物的地方，搞好現(xiàn)場管理。

8.督促檢查職工要安全生產(chǎn)，制止不安全行為，整改不安全隱患。當(dāng)天燒毛下機布一是要冷氧漂，當(dāng)天做完，二是要推到氧漂車間有人的區(qū)域，不準(zhǔn)放在無人區(qū)。做好安全生產(chǎn)工作。

9.帶領(lǐng)全班人員集中化生產(chǎn)，節(jié)約水、電、汽，杜絕長明燈、長流水、長開汽，做到機停斷電、斷水、關(guān)閉蒸汽和天然氣，真正做到節(jié)能降耗。

10.做好交接班工作，工作記錄要詳細(xì)，重點事項必須文字交接。11.違反本職責(zé)按工作失誤處理，違一次扣50元，因失職造成的損失按損失的10%考核，嚴(yán)重者下崗或辭退。

常州市杰多印染有限公司2011年03月

第二篇：帶班長崗位位職責(zé)

帶班長崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)計劃

1、帶班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)其班組各項管理工作。

2、實施車間主任下達的生產(chǎn)計劃，按照質(zhì)量部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，合理安排、配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，生產(chǎn)出合格的成品滿足商務(wù)需求。

3、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

4、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展對于無法處理的事件要及時請示。

5、對于班組內(nèi)生產(chǎn)過程所需要原料，輔料，及時領(lǐng)取以免影響生產(chǎn)進度。

二、設(shè)備保養(yǎng)、工藝監(jiān)督、安全生產(chǎn)

1、帶班長負(fù)責(zé)本班組的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

2、對每日需要點檢的設(shè)備、工藝。根據(jù)要求，嚴(yán)格進行點檢。

3、定期帶領(lǐng)本班組員工學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好本班內(nèi)的在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

5、對本班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

三、質(zhì)量管理

1、帶班長對本班組內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品及時向車間主任提出反饋。

3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好本班組員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時對車間主任反饋。

四、人員管理及現(xiàn)場管理

1、配合車間主任管理本班組員工、并做好生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

2、根據(jù)公司要求，保持生產(chǎn)現(xiàn)場滿足6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。并對6S點檢表進行點檢。

3、每日召開班組例會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保班組員工的穩(wěn)定。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

五、成本控制

1、配合車間主任和統(tǒng)計，建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

2、保證本班組內(nèi)填寫的各項表格真實有效。

3、配合車間主任完成公司固定的降本目標(biāo)。加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

第三篇：XXXX煤機車間帶班長職責(zé)

XX煤礦機械有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)值帶班長崗位職責(zé)

一、安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場

1、負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和質(zhì)量、進度控制；督導(dǎo)各機臺落實班前設(shè)備狀態(tài)，任務(wù)情況（毛坯或轉(zhuǎn)序工件，數(shù)量、定額、在序狀態(tài)）、工裝模具、工量器具、刀具刃具及輔材準(zhǔn)備；組織班中工種配合，協(xié)調(diào)作好工間大件產(chǎn)品轉(zhuǎn)序工作；使人、機、物、料、工量器具等資源配置及時處于受控狀態(tài)，保障任務(wù)順利完成，發(fā)現(xiàn)解決不了的問題立即報告上級解決；

2、負(fù)責(zé)本班次安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施到位，檢查員工勞動防護用品正確使用，監(jiān)督生產(chǎn)過程規(guī)范文明操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)；

3、督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝文件（圖紙/工藝）、工件作業(yè)（檢驗）轉(zhuǎn)序單要求開展工作；指導(dǎo)員工遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，制止所轄班組內(nèi)各種違規(guī)行為、糾正異常作業(yè)，保障生產(chǎn)處于有效控制；

4、組織實施現(xiàn)場管理工作：保持車間通道暢通、地面清潔衛(wèi)生，地面無油垢、污水、雜物、鐵屑、焊渣等；生產(chǎn)現(xiàn)場物料、工件按要求分區(qū)分類擺放、整齊有序，臨時用繩、杠、支點、平車、附料等器具用后及時清理；

執(zhí)行“6S”作業(yè)要求，爭創(chuàng)煤機公司現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理典范；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度臺帳、統(tǒng)計報表等檢查、記錄，完成上級安排的其他任務(wù)；

二、質(zhì)量、設(shè)備

1、及時掌握當(dāng)班設(shè)備的維護保養(yǎng)狀況，督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作和設(shè)備異常運轉(zhuǎn)；

2、堅持落實設(shè)備保養(yǎng)制度，實行設(shè)備日保下一班班前按要求檢查、潤滑，上一班班后清潔、擦拭、保護，經(jīng)常保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全、運轉(zhuǎn)正常；帶班長監(jiān)督、檢查當(dāng)值啟動設(shè)備和工量器具的日維護保養(yǎng)實施；

3、配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作，督促檢驗員做好首件確認(rèn)和切實做好巡檢工作，協(xié)調(diào)不合格品的原因分析和糾正、預(yù)防措施的實施工作；

4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制、提高員工質(zhì)量意識，識別和協(xié)調(diào)解決工藝及生產(chǎn)性問題，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量由事后把關(guān)轉(zhuǎn)向事先預(yù)防控制，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

三、紀(jì)律

1、認(rèn)真履行職責(zé)，作好各項記錄，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程正常有序開展，對要求的緊急任務(wù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)人員違規(guī)行為現(xiàn)場制止、糾正，并及時向上級匯報；

2、負(fù)責(zé)班次所屬人員考勤、工作質(zhì)量、勞動態(tài)度現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查本班

次員工按規(guī)定時間簽到，真實反映遲到、脫崗、早退情況，相關(guān)情況及時記錄并按要求在車間公示欄填寫；

3、負(fù)責(zé)班次保持良好工作環(huán)境，愛護公物，保持設(shè)備、工具用具、辦公設(shè)施、門窗、完好無損，教育員工、杜絕在廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、墻壁、黑板（含衛(wèi)生間及其他公共場所）亂涂亂畫，違者上報上級、從嚴(yán)處理；

4、班前會（上班前15分鐘）：①10分鐘各機臺交接班及填寫相應(yīng)記錄，帶班長長同時交接、檢查、記錄“生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄”、工作交接溝通；②5分鐘班前會（上一班及本班均參加）：檢查各機臺交接班記錄的如實填寫、符合要求；傳達上級指示，安排、協(xié)調(diào)本班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理各方面工作；

5、班中巡檢，履行檢查記錄職責(zé)；

6、班后組織交接（下班前15分鐘）：①10分鐘設(shè)備日保養(yǎng)及檢查、記錄；帶班長同時交接、檢查、記錄“生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄”、工作交接溝通；②5分鐘班后會（本班及上一班均參加）：檢查各機臺交接班記錄的如實填寫、符合要求；聽取傳達上級指示，安排、協(xié)調(diào)本班后續(xù)工作；

7、貫徹執(zhí)行機臺崗位：班前“五檢查”、班中“五不準(zhǔn)”、班后“五不走” 班前“五檢查”：①檢查上班必須穿戴工作帽、工作服、戴上崗證；②檢查員工正確使用工種相對應(yīng)勞動防護用品；③檢查安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和遵守；④檢查機加工種嚴(yán)禁戴手套、系圍裙操作；⑤檢查在車間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。

班中 “五不準(zhǔn)”：①工作現(xiàn)場不準(zhǔn)看書看報聊天；②不準(zhǔn)串崗；③不準(zhǔn)在車間抽煙；④未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離工作崗位；⑤不準(zhǔn)吃瓜果零食。

班后 “五不走”：①設(shè)備不擦拭、不保養(yǎng)好不走；②工件擺放不整齊不走；③工量器具不擦拭、不收放好不走；④交接班記錄不記好不走；⑤工作現(xiàn)場和機臺衛(wèi)生區(qū)的鐵屑、雜物不打掃干凈不走。

XX煤礦機械有限公司

XX年XX月

第四篇：帶班長承諾書

長治縣南窯溝煤業(yè)有限公司

安

全

生

產(chǎn)

承

諾

書

安全生產(chǎn)承諾書（帶班長）

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我鄭重承諾一定要帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)，在工作中貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，堅決貫徹執(zhí)行“有掘必探”、“敲幫問頂”、“一班三檢”及“一炮三檢”工作制度，按照崗位工作要求，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

1、在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“有水必排、有掘必探、有疑必停、有兆必報、先報后探、專人探放”的探水規(guī)定，在古空區(qū)周圍或地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域掘進要探前、探頂、探底、探幫，并嚴(yán)格執(zhí)行“探三進一”的探水原則（探水鉆孔深度不得少于30m），即每班進度不得超過鉆孔深度的三分之一，不探不掘，每班不得少于三名探水員進行探水工作，并對探水員實行“以米計酬”工資制，對探水設(shè)備定期維護保證其正常使用，確保杜絕工作面水患。

2、加強現(xiàn)場安全管理，開工前必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”和“三位一體”安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)有聾石、浮矸、傘檐、片幫、馬棚等隱患，安排有經(jīng)驗的工人用大于2m的長柄工具，站在安全地點將其撬下，確認(rèn)無任何問題后，方可進行其它作業(yè)；在工作過程中還要隨時對工作現(xiàn)場的頂、底、幫等進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時按規(guī)定進行處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和發(fā)生事故時要及時向調(diào)度室匯報。

3、堅決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，下井時攜帶便攜式瓦斯檢查儀實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛?，督促瓦斯員每班對工作地點進行不少于三次的瓦斯等有害氣體濃度檢查，將檢查結(jié)果在瓦斯管理牌板上記錄并公示，當(dāng)采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到0.5%時必須停止用電鉆打眼，機組停止運轉(zhuǎn)，放炮點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到0.5%時，嚴(yán)禁裝藥或爆破；掘進工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理；電機或其開關(guān)地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，撤出人員切斷電源進行處理；體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯?jié)舛冗_到2%，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理，確保施工安全。

4、在采掘工作面進行爆破作業(yè)時，裝藥前、放炮前和放炮后要認(rèn)真檢查放炮地點及其附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛冗_到1％時，不準(zhǔn)裝藥或爆破。

如果在工作期間違背上述安全承諾，或因為違章指揮、違章作業(yè)，在工作中造成損失，我情愿接受處罰。

承諾人：

2008 年7 月21 日

第五篇：帶班長承諾書

xxxx營業(yè)站

帶 班 長 承 諾 書

一、承諾班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的八條禁令和十不準(zhǔn)規(guī)章制度。

二、承諾班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項票據(jù)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己絕不

發(fā)生吃拿卡要、收黑放黑等有違公司形象的公路三亂行為。

三、承諾班組成員嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，絕不出現(xiàn)遲到早退、睡崗、串崗、脫崗等有違工作紀(jì)律的行為。

四、承諾班組成員間互相監(jiān)督，互相制約，互相學(xué)習(xí)共同進步。

五、承諾班組成員都做到衣冠整潔，配證上崗，展現(xiàn)積極向上的精

神面貌。

六、承諾班組成員皆優(yōu)質(zhì)高效的做好窗口服務(wù)，盡心對待每一位車

主和客戶。

七、承諾班組成員做到提前十分鐘上崗，推后十分鐘下班，做好班

后的交接工作，對工作中出現(xiàn)的問題，不推諉不扯皮。

八、承諾班組成員自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到辦公場所環(huán)境清亮。

九、承諾班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司下達的各項安全生產(chǎn)制度。

十、承諾班組成員不傳謠不造謠，自覺維護公司的和諧與穩(wěn)定，絕

對不說不做有損公司形象的話和事。

一班帶班長：

xxxx營業(yè)站 xxxx.xx.xx