第一篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

健全機(jī)制 嚴(yán)加管理 大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要所作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。對(duì)地稅部門而言，也是提高機(jī)關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見》部署和要求，堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機(jī)制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強(qiáng)化教育、提高認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進(jìn)干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個(gè)層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意見》，保證了整個(gè)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動(dòng)”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)。結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)動(dòng)員大會(huì)，就節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行部署，提出要求；結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育，堅(jiān)持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)。大家充分認(rèn)識(shí)到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)主義榮譽(yù)觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機(jī)關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)跈C(jī)關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動(dòng)，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時(shí)間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報(bào)表揚(yáng)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的原則，以推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理為契機(jī)，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財(cái)務(wù)資產(chǎn)、行政運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批補(bǔ)充規(guī)定》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)管理，減少經(jīng)費(fèi)開支。一是強(qiáng)化部門預(yù)算管理。逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)費(fèi)的“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)大額采購項(xiàng)目的管理和基建招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會(huì)議4次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬余元；三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計(jì)，加大了對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范行政管理，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會(huì)議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件草擬、審核和運(yùn)轉(zhuǎn)以及會(huì)議活動(dòng)安排、請(qǐng)示報(bào)告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會(huì)議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議、活動(dòng)等，降低經(jīng)費(fèi)支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)議、半年工作績效考核會(huì)議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)議四會(huì)合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對(duì)此，《日照日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了專題報(bào)道。

（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費(fèi)、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范、高效，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù)，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點(diǎn)后實(shí)行一部電梯運(yùn)行，周五晚七點(diǎn)后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實(shí)行科室對(duì)口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實(shí)行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費(fèi)開支同比減少19%；在通訊費(fèi)用管理方面，推行了話費(fèi)包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報(bào)科室通訊費(fèi)使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費(fèi)用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實(shí)，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強(qiáng)和規(guī)范管理，能否確保各項(xiàng)管理制度、管理措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅(jiān)持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細(xì)化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點(diǎn)在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運(yùn)用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機(jī)關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實(shí)到具體人員，實(shí)行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，考核結(jié)果納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理。同時(shí)，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和明查暗訪，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報(bào)批評(píng)外，按規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元，機(jī)關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報(bào)12期，并在年底機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核中，對(duì)相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費(fèi)分別下降15%、21%。今年以來，我們對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機(jī)關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計(jì)去年全局公務(wù)經(jīng)費(fèi)開支相對(duì)減少20%以上。節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)的開展，不僅降低了機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，增強(qiáng)了干部職工勤儉節(jié)約意識(shí)和集體觀念，而且促進(jìn)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作開展。連年超額完成市委市政府下達(dá)的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評(píng)議連年榮獲先進(jìn)單位。市局機(jī)關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、全國青年文明號(hào)、國家級(jí)“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團(tuán)支部、“省級(jí)文明單位”，“三五””四五“普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料（本站推薦）

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

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市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料2007-02-02 21:53:30

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

健全機(jī)制 嚴(yán)加管理 大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要所作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。對(duì)地稅部門而言，也是提高機(jī)關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見》部署和要求，堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降

耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機(jī)制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強(qiáng)化教育、提高認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進(jìn)干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個(gè)層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意見》，保證了整個(gè)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動(dòng)”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)。結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)動(dòng)員大會(huì)，就節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

進(jìn)行部署，提出要求；結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育，堅(jiān)持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)。大家充分認(rèn)識(shí)到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)主義榮譽(yù)觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機(jī)關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)跈C(jī)關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動(dòng)，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時(shí)間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報(bào)表揚(yáng)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可

循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的原則，以推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理為契機(jī)，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財(cái)務(wù)資產(chǎn)、行政運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批補(bǔ)充規(guī)定》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)管理，減少經(jīng)費(fèi)開支。一是強(qiáng)化部門預(yù)算管理。逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)費(fèi)的“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)大額采購項(xiàng)目的管理和基建招標(biāo)管

理，實(shí)現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會(huì)議4次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬余元；三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計(jì)，加大了對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范行政管理，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會(huì)議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件草擬、審核和運(yùn)轉(zhuǎn)以及會(huì)議活動(dòng)安排、請(qǐng)示報(bào)告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會(huì)議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議、活動(dòng)等，降低經(jīng)費(fèi)支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)議、半年

工作績效考核會(huì)議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)議四會(huì)合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對(duì)此，《日照日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了專題報(bào)道。

（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費(fèi)、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范、高效，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù)，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點(diǎn)后實(shí)行一部電梯運(yùn)行，周五晚七點(diǎn)后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實(shí)行科室對(duì)口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實(shí)行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)駕

駛員實(shí)行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費(fèi)開支同比減少19%；在通訊費(fèi)用管理方面，推行了話費(fèi)包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報(bào)科室通訊費(fèi)使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費(fèi)用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實(shí)，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強(qiáng)和規(guī)范管理，能否確保各項(xiàng)管理制度、管理措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅(jiān)持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細(xì)化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點(diǎn)在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運(yùn)用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機(jī)關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

1000元等等。為確?？己说目刹僮餍?，我們進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實(shí)到具體人員，實(shí)行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，考核結(jié)果納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理。同時(shí)，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和明查暗訪，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報(bào)批評(píng)外，按規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元，機(jī)關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報(bào)12期，并在年底機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核中，對(duì)相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費(fèi)分別下降15%、21%。今年以來，我們對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)

行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機(jī)關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計(jì)去年全局公務(wù)經(jīng)費(fèi)開支相對(duì)減少20%以上。節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)的開展，不僅降低了機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，增強(qiáng)了干部職工勤儉節(jié)約意識(shí)和集體觀念，而且促進(jìn)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作開展。連年超額完成市委市政府下達(dá)的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評(píng)議連年榮獲先進(jìn)單位。市局機(jī)關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、全國青年文明號(hào)、國家級(jí)“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團(tuán)支部、“省級(jí)文明單位”，“三五””四五“普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)費(fèi)包干 規(guī)范管理 積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院

近幾年，我院以“經(jīng)費(fèi)包干”為主線，積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，提高辦公效率，取得了一定成效?，F(xiàn)將我們的具體做法，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，努力營造節(jié)約氛圍

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到機(jī)關(guān)效能的提高，關(guān)系到機(jī)關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機(jī)關(guān)的文明建設(shè)水平。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的精神，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)日照跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義。采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干警從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機(jī)關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們制定了《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》及相關(guān)配套規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康深入開展。

二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容

為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們?cè)?002年底就開始組織專門人員，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)各部門前三年的費(fèi)用開支情況進(jìn)行了摸底測(cè)算。2003年制定了《市院機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》?，F(xiàn)已實(shí)施3年多，《實(shí)施辦法》具體內(nèi)容主要為：

1、經(jīng)費(fèi)包干的范圍、原則。經(jīng)費(fèi)包干的范圍只限定在部門開支的具體費(fèi)用，院里統(tǒng)一開支的水電費(fèi)、取暖費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等大項(xiàng)開支項(xiàng)目剔除在外，分為三大類：一是辦公辦案費(fèi)，包括日常辦公用品費(fèi)、打印傳真費(fèi)、郵資費(fèi)、差旅費(fèi)、辦案費(fèi)、宣傳費(fèi)、部門會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、院里統(tǒng)一購置外的學(xué)習(xí)資料費(fèi)。二是電信費(fèi)，包括固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)。三是車輛燃油費(fèi)。經(jīng)費(fèi)包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。

2、包干經(jīng)費(fèi)的部門定額。包干經(jīng)費(fèi)原則上根據(jù)各部門人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。辦公辦案費(fèi)分為年人均500元至3000元六個(gè)檔次；辦公電話費(fèi)固定為年人均300元；移動(dòng)電話費(fèi)分為月人均50元至150元五個(gè)檔次；車輛燃油費(fèi)年人均分為500元至2400元五個(gè)檔次。

3、包干經(jīng)費(fèi)的核算。辦公用品及耗材按實(shí)際購進(jìn)價(jià)格核算；打印復(fù)印、傳真郵寄等費(fèi)用按其打印復(fù)印紙張的數(shù)量、傳真、郵寄實(shí)際發(fā)生的金額核算；部門會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、按實(shí)際開支核算；車輛燃油費(fèi)按每公里0.40元核算；辦公固定電話費(fèi)按電信局提供的話費(fèi)結(jié)算單核算；移動(dòng)電話費(fèi)按包干規(guī)定每季發(fā)放給個(gè)人，由個(gè)人自行結(jié)算。

4、經(jīng)費(fèi)包干核算程序。為便于包干經(jīng)費(fèi)的核算，我們印制了相關(guān)憑證單據(jù)，發(fā)放到各部門，主要有《打印復(fù)印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《干警用車計(jì)費(fèi)單》、《派餐單》等，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況填制相應(yīng)單據(jù)，到財(cái)務(wù)室領(lǐng)用物品、到打印室打復(fù)印材料、到傳真室發(fā)送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車。月末由打印室統(tǒng)計(jì)打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計(jì)發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計(jì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)，司機(jī)按《車輛計(jì)費(fèi)單》統(tǒng)計(jì)用車費(fèi)用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。

5、制定相關(guān)制度規(guī)定。配合《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們收繳了各部門的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)，集中使用網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，方便統(tǒng)計(jì)核算，節(jié)省大量耗材。

6、包干獎(jiǎng)罰規(guī)定。包干經(jīng)費(fèi)按大類考核核算，年終結(jié)余或超支數(shù)，按不同比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)比例為：辦公辦案費(fèi)按30%、車輛燃油費(fèi)按40%、固定電話費(fèi)按60%。罰扣比例為：辦公辦案費(fèi)按20%、車輛燃油費(fèi)按30%、電話費(fèi)按50%。

三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著

部門包干經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法實(shí)施三年來，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節(jié)約習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)。實(shí)施部門包干經(jīng)費(fèi)后，每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出公開透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個(gè)部門、每個(gè)干警的切身利益和榮譽(yù)，因此每個(gè)部門、每個(gè)干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來干，一改過去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車隨便跑的毛病。出現(xiàn)了打印、復(fù)印一張紙一張紙地?cái)?shù)，能雙面打、復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)電話也根據(jù)各自的通話費(fèi)用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費(fèi)的實(shí)施，帶動(dòng)了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個(gè)干警從身邊點(diǎn)滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費(fèi)用。家屬院管理實(shí)行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計(jì)費(fèi)表，按面積、人口收取物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價(jià)增長的情況下，辦公經(jīng)費(fèi)得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費(fèi)用5200余元，減少傳真、郵寄費(fèi)用2300元，辦公固定電話費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費(fèi)用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費(fèi)也控制在有效的增長范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費(fèi)用5萬余元。

今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強(qiáng)化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

第四篇：市地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織交流材料

市地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織交流材料

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織生機(jī)與活力，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)的客觀要求和重要舉措。近年來，市地稅局黨委為適應(yīng)稅收?qǐng)?zhí)法與服務(wù)工作的需要，通過深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)。按照“抓一流行風(fēng)，帶一流隊(duì)伍，樹一流形象”的工作思路，以“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”為目標(biāo)，把提高隊(duì)伍政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、服務(wù)發(fā)展素質(zhì)作為構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”黨組織、增強(qiáng)基層黨組織活力的基點(diǎn)，從開展“增強(qiáng)政治素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)素質(zhì)”三項(xiàng)活動(dòng)入手，讓基層黨組織的活力充滿勃勃生機(jī)，全方位地滲透到地稅工作的各個(gè)層面中，向社會(huì)展示地稅文明、和諧、高效的形象?，F(xiàn)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作情況匯報(bào)如下：

安康市地稅局機(jī)關(guān)黨委下設(shè)四個(gè)直屬支部，總支一個(gè)，支部22個(gè)，共有黨員273人。在接到《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》后，我局認(rèn)真貫徹中央和省、市的要求，采取一系列有效措施加以推動(dòng)，使我局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有一個(gè)好的開局，好的態(tài)勢(shì)。

一、主要做法

一是黨組重視領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)高度重視，始終把它擺在機(jī)關(guān)自身建設(shè)的首要位置，要求機(jī)關(guān)每位黨員干部先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)透一些。局長、黨組書記親自給我們講黨課，多次邀請(qǐng)講師團(tuán)專家為黨員干部做專題輔導(dǎo)，加深我們對(duì)重大會(huì)議及重要講話精神的理解和把握。機(jī)關(guān)黨委定期召開黨委會(huì)、支部書記會(huì)，對(duì)支部學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真研究，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間安排、形式和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到常抓、常議、常落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

二是注重制度建設(shè)。良好的制度建設(shè)，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)取得實(shí)效的保證。為了確保學(xué)習(xí)制度化，我局先后制定了《理論學(xué)習(xí)和思想教育制度》、《干部教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》、《干部職工學(xué)習(xí)教育管理暫行規(guī)定》；為了鼓勵(lì)干部職工自學(xué)，制定了《地稅干部中長期培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度》、《稅務(wù)干部自學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)銷辦法》。為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，先后建立健全了集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考勤、筆記督查等制度。特別是每月兩次的集中學(xué)習(xí)制度（政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)），我局是落實(shí)得比較好的。這些制度的落實(shí)，確保了我局學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。

三是注重方式創(chuàng)新。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。除了綜合運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、上黨課、辦講座、看電教片、開交流討論會(huì)、外出考察等傳統(tǒng)方式外，我局還通過開設(shè)“科室工作論壇”、到先進(jìn)單位和基層參觀等方式，提高大家學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。同時(shí)，充分運(yùn)用我局近幾年先后開展的“樹地稅干部形象”、“學(xué)勞模、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”、“做為民、務(wù)實(shí)、清廉的公務(wù)員”、“改變陋習(xí)，走向文明”等主題實(shí)踐活動(dòng)這一載體，把活動(dòng)與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以活動(dòng)促學(xué)習(xí)，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的深入開展。

四是注重內(nèi)容選擇?？茖W(xué)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)取得實(shí)效的基礎(chǔ)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)內(nèi)容的把握上，不僅注重抓好中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，而且十分注重緊跟形勢(shì)，在第一時(shí)間抓好中央、省委和市委重要會(huì)議、重大決策部署的學(xué)習(xí)，注重抓好稅收業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)大局的能力和本領(lǐng)。

我們通過三方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)把大家的知識(shí)觸角延伸到各個(gè)層面

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍政治素質(zhì)。我們通過堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、三會(huì)一課制度、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度、政治學(xué)習(xí)制度、支部定期學(xué)習(xí)制度，開展舉辦專題講座、理論學(xué)習(xí)交流、演講比賽、談心活動(dòng)等多種學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)隊(duì)伍的宗旨教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育、榮辱觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過開展多種形式的活動(dòng)，不斷提高干部隊(duì)伍持久學(xué)習(xí)能力和系統(tǒng)思考能力，不斷增強(qiáng)敬業(yè)樂業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范意識(shí)和勤業(yè)精業(yè)意識(shí)。我們還充分利用地稅系統(tǒng)豐富的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在市局機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)站中增設(shè)了“學(xué)習(xí)十七大專欄”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專欄”，設(shè)置有“學(xué)習(xí)內(nèi)容、貫徹部署、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、心得交流”等，以進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的十七大精神，并通過學(xué)習(xí)、交流和貫徹十七大精神，促進(jìn)稅收事業(yè)取得新的發(fā)展。同時(shí)，還在市局機(jī)關(guān)網(wǎng)頁上開設(shè)了廉政文化欄目，扎實(shí)開展單位倡廉、讀書思廉、家庭助廉、警示督廉、條規(guī)促廉等內(nèi)容豐富、寓教于樂的“五廉”教育活動(dòng)，并在辦公樓走廊懸掛廉政漫畫，在電腦顯示屏設(shè)置廉政屏保，使反腐倡廉教育真正達(dá)到入耳、入腦、入心的效果，有效促進(jìn)干部加強(qiáng)人格、品德等方面的修養(yǎng)，從而營造了廉潔從政的良好的組織氛圍，增強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍拒腐防變的免疫力，不斷提高干部自我約束能力。我局還撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購買了內(nèi)容豐富、健康、積極的各類書籍，建立了閱覽室，并由專人負(fù)責(zé)，每周定時(shí)開放，豐富了職工的知識(shí)，提升了干部素質(zhì)，使干部能以更加良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部業(yè)務(wù)技能。近年來，我們本著貼近基層、貼近征管、貼近實(shí)際的原則，以創(chuàng)建“實(shí)效型”學(xué)習(xí)組織為目標(biāo)，打破培訓(xùn)陳規(guī)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，拓寬培訓(xùn)思路，制定系統(tǒng)的長中短期相結(jié)合的教育培訓(xùn)計(jì)劃，著重以實(shí)戰(zhàn)操作為抓手，達(dá)到以訓(xùn)促學(xué)，以戰(zhàn)促管的目的，有效提高了基層一線稅務(wù)人員處理實(shí)際問題的能力。2009年以來共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)15期，培訓(xùn)688人次。其中對(duì)全市辦稅服務(wù)廳人員分2期進(jìn)行全面的集中培訓(xùn)，課程涵蓋了從理論到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，從禮儀到心理素質(zhì)培養(yǎng)等一系列方面，有效提升窗口服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過培訓(xùn)，使稅務(wù)干部依法征稅的能力、科學(xué)管稅的能力、文明辦稅的能力、監(jiān)督護(hù)稅的能力、人本興稅的能力等稅收?qǐng)?zhí)法能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）立足實(shí)踐，學(xué)以致用，提升服務(wù)發(fā)展素質(zhì)。堅(jiān)持以納稅人為中心，以優(yōu)化納稅服務(wù)為目標(biāo)，講求團(tuán)隊(duì)精神、展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)范，不斷推行新的服務(wù)方式和服務(wù)理念，如 “一站式”服務(wù)模式的推行。納稅人只要一次性帶齊有關(guān)稅務(wù)資料到辦稅服務(wù)大廳，即可辦理所有涉稅事宜，形成了“統(tǒng)一受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的“一站式”服務(wù)格局。為踐行我們的服務(wù)理念，我們?cè)谵k稅窗口推行“黨員服務(wù)示范崗”，為納稅人釋疑解難，提高辦稅效率。通過整合辦稅環(huán)節(jié)，減少重復(fù)辦稅資料的報(bào)送，將部分審批環(huán)節(jié)前移至辦稅服務(wù)廳的服務(wù)窗口，解決了納稅人經(jīng)常反映的信息多頭重復(fù)采集和辦稅多頭找多頭跑的難點(diǎn)問題。這些舉措都是我們通過開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，立足邊學(xué)邊實(shí)踐，學(xué)以致用的充分體現(xiàn)。

二、取得成效：

通過堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)，近年來，我們?nèi)〉昧巳缦轮饕尚В?/p>

（一）黨員隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)破解稅收征管難題，取得了明顯的成效，大部分稅務(wù)干部做到會(huì)管理，能查賬。通過采取各種形式的政治理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大大地提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，大力提升了干部隊(duì)伍的文明服務(wù)和依法行政水平，文明創(chuàng)建成效顯著，黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，我局以優(yōu)異成績?cè)谌行酗L(fēng)評(píng)議中名列第一，并在全省地稅系統(tǒng)各設(shè)區(qū)市中名列前茅。我局辦稅服務(wù)廳和直屬分局還被評(píng)為全國三八紅旗集體和全省巾幗建功先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)成效明顯。一是簡(jiǎn)化辦稅程序，縮短辦稅時(shí)間；二是通過落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)稅收減免和提高營業(yè)稅起征點(diǎn)優(yōu)惠政策等為民、惠民、利民政策，大大減輕下崗職工和農(nóng)村低收入個(gè)體經(jīng)營戶的稅收負(fù)擔(dān)；三是全面超額完成省局和市政府下達(dá)的各項(xiàng)稅收和基金任務(wù)；四是在全市實(shí)行國地稅聯(lián)合辦證，降低辦證費(fèi)用，換證工本費(fèi)從原來每套70元降到每套20元，為納稅人節(jié)省了費(fèi)用，并允許納稅人只換內(nèi)芯、不換封皮和外框等自由選擇，實(shí)實(shí)在在的讓納稅人受到實(shí)惠，切實(shí)減輕納稅人的負(fù)擔(dān)。四是在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，積極響應(yīng)市上號(hào)召，營造了人人宣傳、人人參與的良好氛圍，在“雙創(chuàng)”評(píng)比中進(jìn)入優(yōu)秀行列。五是在新農(nóng)村建設(shè)和支教活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)單位。

三、不足之處

一是在學(xué)習(xí)方面雖有制定較為全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上還不夠全面系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面抓得比較緊，而政治學(xué)習(xí)上還不同程度存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象；二是機(jī)關(guān)各支部在抓好政治學(xué)習(xí)方面存在不平衡，有的支部在抓學(xué)習(xí)上抓得緊、抓得好、抓得及時(shí)，而有的支部在抓好政治學(xué)習(xí)上還不夠到位，不夠及時(shí)，這些都要在今后的工作中加以不斷的改進(jìn)與完善。

四、幾點(diǎn)建議

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，要抓好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持常抓不懈，建立學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，做到觀念和思路上有創(chuàng)新，機(jī)制和制度上有創(chuàng)新，方式和方法上有創(chuàng)新；二是要變封閉思維為開放思維，變被動(dòng)適應(yīng)為推陳出新，牢固樹立創(chuàng)新、實(shí)效意識(shí)，突破就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的舊框框，努力在學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、滲透、貫穿上進(jìn)一步下功夫；三是要緊扣當(dāng)前形勢(shì)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專家講理論、典型講事跡、自己講體會(huì)活動(dòng)，充分激發(fā)黨員干部理論學(xué)習(xí)的積極性；四是要堅(jiān)持建立長效的思想教育、監(jiān)督制約、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。以充分發(fā)揮支部組織學(xué)習(xí)的作用，通過抓好支部的學(xué)習(xí)，促進(jìn)和確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃與任務(wù)的有效落實(shí)。

第五篇：市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)制度化管理 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

去年以來，我們按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的部署和要求，積極組織開展了創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，從制度和紀(jì)律的層面，對(duì)機(jī)關(guān)節(jié)約工作作出嚴(yán)格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。先后在經(jīng)費(fèi)管理、車輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機(jī)關(guān)建設(shè)中一以貫之的一項(xiàng)基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)后，我們堅(jiān)持先行一步，把節(jié)約能源資源相關(guān)知識(shí)列為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)了國家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)倡議書等，并在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專門的學(xué)習(xí)內(nèi)容和專題討論區(qū)，組織干部職工展開討論。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全室人員牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，要求大家從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一分電話費(fèi)等做起，自覺爭(zhēng)做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社會(huì)做出奉獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流。市委辦公室是市委左右手、上下樞紐、核心要害部門，工作范圍寬，涉及環(huán)節(jié)多，參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)的任務(wù)繁重，機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用開支面廣量大。這么大的攤子，如果不嚴(yán)格管理，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此，我們堅(jiān)持從經(jīng)費(fèi)管理入手，重新修訂完善了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算審批制度、審查會(huì)簽制度和重大開支項(xiàng)目秘書長、主任辦公會(huì)議決定制度等，努力從源頭上把住節(jié)約關(guān)。對(duì)正常需報(bào)銷的文印費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由經(jīng)辦人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定填寫報(bào)銷單據(jù)，并經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)后，方可報(bào)行政科備案，有效確保了支出的正確使用和公開透明。對(duì)辦公用品的領(lǐng)取、購買，堅(jiān)持科室申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購買過程中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，逐步擴(kuò)大政府采購范圍和數(shù)量，對(duì)購置單價(jià)2000元以上的固定資產(chǎn)一律通過政府采購。去年市委常委會(huì)議室進(jìn)行裝修，就完全采取了網(wǎng)上公開招投標(biāo)、政府集中采購的辦法，達(dá)到了少花錢多辦事、辦好事的目的。另一方面，對(duì)不能通過政府采購的小額、小規(guī)模辦公用品，我們堅(jiān)持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細(xì)選，決不多花一分冤枉錢。辦公用品由專人管理，憑單發(fā)放，領(lǐng)取、購買情況每季度匯總一次，對(duì)嚴(yán)重超領(lǐng)的單位提出意見，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。

三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細(xì)節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機(jī)關(guān)節(jié)約的重點(diǎn)和難點(diǎn)。過去辦公室長明燈、長流水等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會(huì)造成很大浪費(fèi)。因此，在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí)，我們注意從細(xì)處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢。工作中，我們堅(jiān)持了“四個(gè)決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能堅(jiān)持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設(shè)備，大部分是上世紀(jì)九十年代初隨機(jī)關(guān)東遷帶來的，仍然一直堅(jiān)持使用。加強(qiáng)了辦公室水、電、通訊等費(fèi)用管理，明確規(guī)定不準(zhǔn)利用辦公電話和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅(jiān)決杜絕長明燈、長流水及下班后不關(guān)電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，值班人員下班后加強(qiáng)巡查，確保不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車登記制度和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，對(duì)車輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部接待管理，進(jìn)一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對(duì)來人來客、召開會(huì)議、組織活動(dòng)等公務(wù)接待實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴(yán)格登記、報(bào)批、簽字制度，加強(qiáng)“漏斗式”管理。對(duì)不符合規(guī)定的接待費(fèi)，一律由陪餐人員自負(fù)，努力控制接待費(fèi)開支。

四是加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對(duì)辦公室辦文、辦事、辦會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責(zé)任追究等制度，制定工作流程圖，使各項(xiàng)工作有條不紊、有序進(jìn)行，從而簡(jiǎn)化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，利用有限資金投資建設(shè)了“電子政務(wù)”、“電子黨務(wù)”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對(duì)、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過網(wǎng)絡(luò)操作，基本實(shí)現(xiàn)了公文處理無紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。如，我們實(shí)行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非涉密材料都通過網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非涉密文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強(qiáng)了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，努力打造資料型網(wǎng)站、學(xué)習(xí)型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺(tái)，辦公室的內(nèi)部文件、學(xué)習(xí)資料、交流體會(huì)等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。

五是建立長效機(jī)制，抓好督促落實(shí)。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)要建立長效機(jī)制，常抓不懈。工作中，我們堅(jiān)持把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)緊密結(jié)合起來，與市委、市政府開展的績效考核工作緊密結(jié)合起來，把節(jié)約作為反映機(jī)關(guān)風(fēng)貌的一個(gè)平臺(tái)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實(shí)實(shí)、深入開展下去。成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科室、單位負(fù)責(zé)人任成員。每個(gè)科室又細(xì)化分解任務(wù)，提出節(jié)約目標(biāo)和具體要求，由科室負(fù)責(zé)人搞好督促落實(shí)，確保每位同志都有責(zé)任、有義務(wù)搞好節(jié)約。辦公室每半年召開一次秘書長、主任辦公會(huì)，聽取各科室節(jié)約情況匯報(bào)，交流機(jī)關(guān)節(jié)約動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，降低成本，完善制度，節(jié)省開支。建立了檢查通報(bào)制度，由行政科牽頭，各科室參與，不定期地開展自查檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為。定期匯總費(fèi)用開支，每月將文印費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等各項(xiàng)支出情況在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上公開，增加經(jīng)費(fèi)支出的透明度。建立了節(jié)約模范評(píng)比制度，結(jié)合個(gè)人考核，每年對(duì)節(jié)約工作做得比較好的同志進(jìn)行表揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家節(jié)約能源資源的積極性。

自開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)以來，我們始終牢記“一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”，全室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)費(fèi)用開支同比有了明顯下降。去年一年，我們?cè)谵k公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)、文印費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛燃油維修費(fèi)、水電費(fèi)等方面開支比往年平均減少20%以上。