第一篇：全民閱讀會(huì)不會(huì)帶動(dòng)繪本館

全民閱讀會(huì)不會(huì)帶動(dòng)繪本館

全民閱讀會(huì)不會(huì)帶動(dòng)繪本館，很多繪本館在看完中央的新聞要把全民閱讀立法，就很是喜出望外，但是內(nèi)心也在打鼓會(huì)不會(huì)真正的帶動(dòng)繪本館呢！其實(shí)我們現(xiàn)在就是在模仿國外那些發(fā)達(dá)國家的閱讀教育模式，韓國、日本、俄羅斯、英國、以色列、法國等，都有自己國家的讀書日，而且也都有相關(guān)的法律和要求，我們中國現(xiàn)在也都是看到了他們讀書的成效，看到了我們國家的讀書質(zhì)量越來越低，全民讀書也是我們國家發(fā)展的需要，整體國民素質(zhì)的提升而設(shè)定的。

繪本館在這個(gè)國家?guī)?dòng)下會(huì)不會(huì)迎來很好的機(jī)會(huì)呢!這個(gè)是必然的，因?yàn)槔L本館是針對兒童的，全民閱讀主要抓上學(xué)的孩子，未成年人和成年人，這些新興力量。大家可以想象一下，一家人都在閱讀，那么學(xué)齡前的孩子會(huì)不看不學(xué)嗎？學(xué)齡前的孩子會(huì)不融入這個(gè)讀書的氛圍里面嗎？那么學(xué)齡前的孩子應(yīng)該看什么書是不是就會(huì)有人來咨詢繪本館，這個(gè)時(shí)候繪本館的會(huì)員就來了，這就是帶動(dòng)。

全民閱讀以后會(huì)在公園、公交車上、吃飯的地方，都會(huì)有人讀書，這樣就會(huì)深深的影響著每一個(gè)孩子，這也是帶動(dòng)，從一個(gè)人，一個(gè)家庭，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)機(jī)構(gòu)，整個(gè)社會(huì)都去閱讀，繪本館那就會(huì)每個(gè)地區(qū)產(chǎn)生忙碌和會(huì)員爆倉的現(xiàn)象?？鞓窌L本館希望想要加盟繪本館的朋友們，欲加從速。

第二篇：繪本館如何經(jīng)營

繪本館如何經(jīng)營

從事軟件相關(guān)行業(yè)多年，接觸最多的當(dāng)屬圖書館管理軟件了，學(xué)、繪本館、企事業(yè)單位等都會(huì)用到圖書管理系統(tǒng)，而感觸最多的還是繪本館。

繪本館是一個(gè)生意，是服務(wù)行業(yè)，是為媽媽們提供“親子”+“閱讀”服務(wù)的；也可以說是教育行業(yè)，是孩子走進(jìn)學(xué)校之前的啟蒙和指引。但是繪本館面向的并非剛性需求，家里沒有書可以，但是沒有玩具是不行的。所以繪本館的經(jīng)營一定要有特色，要細(xì)致用心，這樣才能經(jīng)營得好。本文下面文字描述了一些繪本館的服務(wù)細(xì)節(jié)，這些都是繪本館最應(yīng)該提高的，但又是很少有管能做到或者能復(fù)制的。要提高服務(wù)，一定要館長自己有個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，在借閱、推薦、課程、親子活動(dòng)、俱樂部等各方面都要規(guī)劃好，定出具體的可持續(xù)改善的措施，一步一步走下去。

一． 繪本館的前景

前景非常好！繪本館是兒童閱讀的重要終端機(jī)構(gòu)，好的繪本館的用戶粘性是非常大的，想象空間很大。繪本終究不是一個(gè)大生意，兒童閱讀、兒童教育才是大生意。通過開辦繪本館，可以深入到兒童教育里面，它的形式就多樣了。

二.繪本館是在經(jīng)營什么？

繪本館是服務(wù)行業(yè)，圖書借閱是最基礎(chǔ)的服務(wù)，但是，僅僅圖書借閱是根本不夠的，門檻太低，如果看你的生意好，對門就會(huì)新開一家。繪本館經(jīng)營的主要是“親子”概念。兒童閱讀以及閱讀延伸出來的活動(dòng)都是親子活動(dòng)。但是現(xiàn)在的繪本館大部分都連基本的借閱服務(wù)都做不好。閱讀服務(wù)不專業(yè)、不細(xì)致?；A(chǔ)沒打好，會(huì)員粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕會(huì)員再少，也需要先確立自己的專業(yè)形象，才能逐漸有口碑，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)自己有多少書或者有多便宜。價(jià)格絕不是取勝的第一因素?！坝H子”這個(gè)服務(wù)才是應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，親子活動(dòng)包含的形式很多，但是一定不能脫離“親子”，否則就只是個(gè)培訓(xùn)班而已，要讓父母和孩子一起參與，讓孩子感受到閱讀的樂趣，讓家長見證孩子的快樂和成長。親子活動(dòng)除了閱讀，還有游戲、表演、出游、實(shí)驗(yàn)、手工等等，要在這些方面開動(dòng)腦筋，在親子服務(wù)上賺錢。

繪本借閱是兒童閱讀的一個(gè)部分，兒童閱讀又是兒童教育的一個(gè)部分，繪本并不是萬能的，僅僅是兒童教育的一個(gè)小部分而已。它不需要占用兒童和父母很多時(shí)間，但是確實(shí)是需要父母花時(shí)間的，給孩子講繪本故事是父母借助繪本傳遞自己的世界觀。不同的人看到不一樣的東西，有人看到的是不要吃虧，有人看到的是大愛。還有人根本不知道如何去讀，繪本閱讀也是需要引導(dǎo)的。繪本館需要指導(dǎo)家長怎么去讀繪本，需要為每一本寫個(gè)導(dǎo)讀或者開辦這種講座。

繪本館要讓家長在兒童閱讀方面受益，除了最基礎(chǔ)的“能借到書”之外，繪本延伸的課程活動(dòng)也要跟上。不能只給父母傳遞“借閱省錢”的理念。要傳遞“親子”的理念。

繪本館重要的服務(wù)就是“親子服務(wù)”，是為媽媽們提供一種輔助的親子服務(wù)的場所，除了閱讀（這個(gè)當(dāng)然是親子活動(dòng)），館長要想盡辦法為媽媽們提供親子服務(wù)，就算是延伸經(jīng)營，也不能離開“親 子”這兩個(gè)字，一切經(jīng)營活動(dòng)和客戶服務(wù)，要圍繞這兩個(gè)字。這也是繪本館存在的根本原因，也是繪本館館長能大展身手的空間。繪本館應(yīng)該發(fā)展成“親子服務(wù)館”。

經(jīng)營繪本館是一個(gè)耗心耗力的活。館長需要不斷的進(jìn)步，這樣才能去引導(dǎo)會(huì)員。很多繪本館都說自己的會(huì)員少，盈利不佳。作為一個(gè)生意來說，有人做的好，90%的人做的差，這個(gè)是很正常的。你家周圍的小飯館除了極個(gè)別的以外，大部分都換過好幾次老板了。

繪本館的經(jīng)營需要以書和閱讀、親子為基礎(chǔ)，延伸出閱讀推薦、親子活動(dòng)、俱樂部。經(jīng)營需要一步一步來，先把書籍借閱做好，再做書籍推薦，再做活動(dòng)，再做俱樂部。

對于一個(gè)剛開館的人，選址是最重要的。把親子圖書館開到每一個(gè)“兒童聚集”的地方，非常贊同這句話。商場、早教、培訓(xùn)中心、社區(qū)等。開館盡量選在兒童教育行業(yè)比較聚集的地方，例如，周邊商戶都是各類培訓(xùn)班的。

也有社區(qū)館立足于社區(qū)的，這就需要在社區(qū)中選擇一個(gè)3-6歲兒童比較集中的地方，幼兒園旁邊、出入必經(jīng)的居民樓1、2層、小區(qū)會(huì)所等。位置要選在大家能路過的地方，不要在最里面。

三.關(guān)于閱讀計(jì)劃

如果你要開一個(gè)真正與眾不同的繪本館，有能力的話還是做閱讀計(jì)劃吧。幫助用戶養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，不需要用戶主動(dòng)下單，按期推送到用戶面前。如果你有實(shí)力可以做從小到大孩子的書單，那么你肯定可以開一個(gè)吸引最多用戶的繪本館。

故事會(huì)講繪本故事是每個(gè)館長必備的技能。是繪本館的特色保留項(xiàng)目，這個(gè)只有在繪本館中才會(huì)有。一定要定期講故事。除了館長講，形式還可更加豐富，小會(huì)員可以扮演，也可以講故事，為小朋友提供表演的機(jī)會(huì)。是否講得好不重要，重要的孩子們能開心的參與其中。

四．關(guān)于辦活動(dòng)

作為繪本館必備的親子活動(dòng)，定期的活動(dòng)是必不可少的。多數(shù)是帶孩子一起參加的親子活動(dòng)，戶內(nèi)、戶外均可。時(shí)間不要太長?？梢允亲约恨k，也可是跟別家機(jī)構(gòu)合辦。

辦活動(dòng)的目的是維系老會(huì)員、增加新會(huì)員，爭取每場活動(dòng)都能起到一個(gè)宣傳作用。老會(huì)員帶來新人或者提高了繪本館的知名度，都是很好的。跟別人家合辦的話，宣傳效果很可能會(huì)好一些。大家共同出資出力，共同宣傳，各取所需。

五．邀請育兒專家作為顧問或者到館演講，也是很有必要的。

繪本館時(shí)刻要記得自己存在的最重要的理由是“親子”，那么也要同時(shí)做好親子類的指導(dǎo)，讓媽媽們能定期得到一個(gè)親子游戲的機(jī)會(huì)。例如：親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、每次借書的時(shí)候給一張親子游戲的指導(dǎo)（手指游戲、折紙、簡易手工等指導(dǎo)文字就可以，一定要簡單易行，利用每一家庭都有的材料的）。

六．關(guān)于會(huì)員俱樂部（媽媽沙龍）

當(dāng)會(huì)員量積累了一些之后，當(dāng)開業(yè)一段時(shí)間之后，當(dāng)熟悉了繪本館經(jīng)營之后，當(dāng)會(huì)員滿意度比較高之后，就可以嘗試開始舉辦媽媽沙龍了，從小范圍開始，尋志同道合的人。這不是為了招攬會(huì)員舉辦的活動(dòng)，而是在熟人中開始建立的圈子，館長是組織者，圈子里的人都是內(nèi)容提供者。

繪本館的經(jīng)營比標(biāo)準(zhǔn)化商品的經(jīng)營更加難，用心的地方太多。如果要大力發(fā)展會(huì)員，館長還是標(biāo)準(zhǔn)化一些內(nèi)容：課程、故事會(huì)、書籍推薦、工作流程 等，雇傭更多的人一起合作。做好標(biāo)準(zhǔn)化之后，快速發(fā)展以及規(guī)?；l(fā)展才是可能的。

七、關(guān)于加盟

前面說了那么多，其實(shí)好多都是跟一些繪本館加盟店那學(xué)來的，如果實(shí)在擔(dān)心自己沒經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營不好繪本館，加盟也未嘗不是一個(gè)好辦法。這樣可以省心很多。像安東尼，萌卡納這些，他們都各有特色，都是不錯(cuò)的選擇。

八.管理系統(tǒng)的選擇

要管理好一個(gè)繪本館，不管你是自己做還是加盟，一套合適的管理系統(tǒng)當(dāng)然也是必不可少的，管理軟件用好了可以事半功倍，省去很多人力物力和時(shí)間。到底怎么選擇一個(gè)適合自己的軟件呢？

A． 問

只有通過交流，你才會(huì)知道軟件的功能，賣家才知道你的需求。千萬別吝嗇你的問題，有什么不明白的買之前盡管問，賣家其實(shí)都很愿意解答售前的這些問題，千萬別不溝通就買回去，那樣后期的問題遠(yuǎn)比軟件本身的問題多的多的多。B． 價(jià)格

市面上的軟件很多，價(jià)格和功能都千差萬別、參差不齊的，從免費(fèi)的，幾塊錢的，到幾千，上萬的都有。但不是越貴的軟件越好，也不是便宜的就不是好軟件。買軟件重點(diǎn)還是看售后，軟件有問題的時(shí)候找得到人給你解決（軟件不會(huì)永遠(yuǎn)都沒問題的）。所以，軟件最好買正版的，有售后保障，可以升級(jí)，如果有什么需求或者發(fā)現(xiàn)什么問題可以反應(yīng)給他們，第一時(shí)間得到解決。便宜的那些盜版軟件一般都是不能升級(jí)的有問題只能忍受。

Ｃ．?dāng)?shù)據(jù)安全（備份恢復(fù)）

軟件有價(jià)，數(shù)據(jù)無價(jià)。如果軟件壞了，丟的就不止是一個(gè)軟件那么簡單，最珍貴的應(yīng)該是軟件里面的那些數(shù)據(jù)，特別是那些會(huì)員。然而，正規(guī)的軟件，數(shù)據(jù)都是可以備份恢復(fù)的，有些是要手動(dòng)去備份，有些則是可以自動(dòng)備份。所以，考慮到數(shù)據(jù)的安全性，在使用軟件之前必須先學(xué)會(huì)怎么備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)，這個(gè)其實(shí)很簡單，但是被很多人忽視了，等到數(shù)據(jù)沒了就追悔莫及了。其實(shí)數(shù)據(jù)丟失不只是軟件的問題，更多的還是病毒或者電腦系統(tǒng)，硬件壞了導(dǎo)致的。

C． 軟件推薦

在軟件行業(yè)摸爬滾打幾年了，接觸的圖書管理軟件也不少，貴的便宜的，正版的盜版的都用過，但對于繪本館來說，感覺多多少少都有那么一些不合適。前不久出來的一款，金奈特圖書管理系統(tǒng)，這款軟件對于繪本館來說算是最合適的一款了，這是一款專門針對繪本館圖書租借、銷售開發(fā)的軟件，可以打印條碼、索引號(hào)。會(huì)員可以儲(chǔ)值，計(jì)次，也可以辦成年卡、月卡，軟件操作簡單，容易上手。這個(gè)軟件網(wǎng)上有賣，有想了解的可以自己去某寶上搜搜。

第三篇：繪本館管理制度

幼兒園圖書制度

為了維護(hù)校園圖書館借閱秩序，激發(fā)幼兒的讀書熱情，培養(yǎng)幼兒熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，提校園會(huì)本館的使用效果，特制定以下管理制度：

1、借書卡的辦理與使用：

（1）凡在本園報(bào)名的孩子家長憑班級(jí)老師出示的名單，可在幼兒園會(huì)本館辦理借書卡一張。

（2）借書卡的辦理實(shí)行實(shí)名制，憑本人借書卡借書，借書卡只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人。

（3）借書卡遺失，應(yīng)先到圖書管理員處掛失、補(bǔ)辦，補(bǔ)辦一張卡需繳納10元工本費(fèi)。

2、借書制度：

（1）每卡每次可借閱圖書3本，單人最高持書量5本。

（2）愛護(hù)圖書人人有責(zé)，不得在書內(nèi)涂寫，發(fā)現(xiàn)涂污、損毀、撕頁等應(yīng)及時(shí)修復(fù)，如不能修復(fù)的按書定價(jià)八折賠償。

（3）借書時(shí)應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，保持安靜，不得隨意走出繪本館在校園內(nèi)活動(dòng)，服從管理員的管理。

（4）所借圖書如有遺失，請主動(dòng)辦理丟失手續(xù)，并按定價(jià)八折賠償。（5）未經(jīng)管理人員允許，不得將圖書帶出繪本館。

（6）為提高書籍利用率，每本書限借兩周周，最多可補(bǔ)辦一周的續(xù)借手續(xù)。

第四篇：繪本館管理制度

爾雅童畫繪本館

管理制度

1.借書還書請主動(dòng)出示您的會(huì)員卡進(jìn)行登記后再進(jìn)場，首次入館可免費(fèi)閱讀1個(gè)小時(shí)。2.6周歲以下小朋友需在家長或老師陪同下進(jìn)入閱覽室，一個(gè)孩子僅限一位家長陪同。3.閱讀時(shí)每次限拿一本圖書，閱讀完請放回原處。4.圖書閱讀區(qū)禁止帶入任何飲料和食品。5.閱讀故事或交流輕聲細(xì)語，不得影響他人閱讀。5.禁止折疊、按壓、涂畫等傷害圖書的行為，如有發(fā)現(xiàn)在圖書上產(chǎn)生嚴(yán)重印跡，請按圖書原價(jià)的八折買下！7.本館開放時(shí)間為周一至周五下午3：00—8:00，周六周日全天。8.當(dāng)您借閱圖書時(shí)，請當(dāng)面檢查所學(xué)圖書是否有涂面、撕頁、污損等情況，如有上述情況，請向工作人員反映，否則還書時(shí)發(fā)現(xiàn)有上述情況責(zé)任由您自負(fù)。9.借閱過的圖書如有輕微損毀，請您簡單修補(bǔ)一下，或者在還書時(shí)主動(dòng)告知，由我們進(jìn)行修補(bǔ)，若有撕毀或者涂面的，導(dǎo)致無法修補(bǔ)的，建議家長按原價(jià)8折購買此書。10.辦卡時(shí)需繳納100元押金，如有遺失，請到前臺(tái)補(bǔ)辦（卡費(fèi)10元）。以上最終解釋權(quán)歸爾雅童畫所有。

第五篇：繪本館經(jīng)營絕招專題

繪本館經(jīng)營絕招

繪本館經(jīng)營現(xiàn)在成為了很多地方加盟商和繪本連鎖店的一大難題，因?yàn)槔L本館實(shí)體店鋪經(jīng)營起來費(fèi)用很大，如果一個(gè)地方的人口密集度不夠，孩子少，再加上實(shí)體店繪本館沒有什么可以受到大家喜歡的服務(wù)項(xiàng)目，這個(gè)的確很難，所以建議大家在連鎖加盟實(shí)體店繪本館的時(shí)候需要考察好在去經(jīng)營。

下面跟大家說一說什么是繪本館經(jīng)營的絕招，首先繪本館是由國內(nèi)外知名繪本和兒童圖書組成，主要的終端客戶就是孩子，喜歡看書的孩子，那么我們?nèi)绻麤]有會(huì)員我們應(yīng)該如何尋找呢？我們應(yīng)該把實(shí)體店繪本館鎖定到，比較大的小區(qū)，有一些檔次那就更好了，如果孩子的數(shù)量多那是首選，實(shí)體店繪本館因?yàn)楹芤瞬毮?，基本上不怎么宣傳就可以引來?huì)員，但是會(huì)員留存質(zhì)量很低，因?yàn)閷?shí)體店繪本館服務(wù)比較少，所以很多孩子把書看的差不多的時(shí)候就不再繼續(xù)看了。去學(xué)校門口宣傳，最好是有介紹冊一對一的跟孩子的父母傳授孩子看書的好處，這樣基本上每天都會(huì)有新的會(huì)員涌入進(jìn)來，做幾個(gè)月以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的額會(huì)員在不斷的增長，這就是其中一個(gè)很好的方法。21世紀(jì)賣的不是產(chǎn)品，賣的是服務(wù)，如果繪本館沒有吸引人的服務(wù)，沒有一個(gè)值得大家辦理會(huì)的服務(wù)，那么這個(gè)繪本館即將倒閉，實(shí)體店繪本館基本上可以定義是懶人模式，就是因?yàn)閼卸璧男愿袼詫?dǎo)致的很多加盟后的繪本館關(guān)門大吉。

實(shí)體店如果經(jīng)營不下去可以換一種模式那就是居家式經(jīng)營，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在居家式經(jīng)營的繪本館做的最好的就是，快樂書童這個(gè)韓國品牌，主要是快樂書童的服務(wù)模式讓一大部份的人都贊不絕口，因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)營模式就是包含我上面所說的經(jīng)營絕招，服務(wù)是核心，讀書指導(dǎo)老師，讀書大賽，會(huì)員讀書水平測試，交流讀書心得體會(huì)，加盟商的每個(gè)會(huì)員都好比是快樂書童總部的直接會(huì)員，每個(gè)人都在關(guān)注他，關(guān)心她，這種服務(wù)讓會(huì)員小朋友們不斷的增加了讀書的信心，讓很多體驗(yàn)會(huì) 員都轉(zhuǎn)為了常年會(huì)員，給加盟店帶來了很可觀的收益。希望大家能多多參考快樂書童的經(jīng)營模式。