第一篇：車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。每天員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在第二天九點(diǎn)前，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到生產(chǎn)文員處。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)上級(jí)，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)、計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

第二篇：車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

廠部生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

總則：

1、堅(jiān)決服從櫥柜車(chē)間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車(chē)間主任負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

主要職責(zé)：

1．嚴(yán)格服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)制定本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

9．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；

10．負(fù)責(zé)車(chē)間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

12．負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)秤過(guò)程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門(mén)協(xié)作；

19.做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.重視和控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。

21．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三篇：2021車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

2021車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、車(chē)間生產(chǎn)線員工管理;

2、車(chē)間生產(chǎn)線生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇2

1.協(xié)助線長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

2.負(fù)責(zé)人員出勤，排班及現(xiàn)場(chǎng)人力調(diào)配，物料確認(rèn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，效率，紀(jì)律的管理檢查;

4.協(xié)助上級(jí)處理生產(chǎn)異常;

5.監(jiān)督每天生產(chǎn)狀況，滿(mǎn)足生產(chǎn)出貨要求;

6.現(xiàn)場(chǎng)6S監(jiān)督管理。

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇31、維持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督

2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作

3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理

4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

5、有機(jī)電一體化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇4

1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

5.維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

6.提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇51、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;

2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);

4、現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;

5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;

6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;

7、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;

8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

9、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

5.具有良好的溝通能力及跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇71、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù);

2、車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

第四篇：車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)2013.3.27

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.積極接受車(chē)間主管的工作安排，根據(jù)訂單的要求及時(shí)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

2.做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一”的原則，對(duì)不符合操作程序的及時(shí)阻止和糾正，善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，防止工傷和重大事故的發(fā)生，負(fù)責(zé)新員工崗前安全培訓(xùn)工作。

3.組織例行早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司和車(chē)間下達(dá)的文件精神。

4.協(xié)助車(chē)間和質(zhì)檢進(jìn)行定期培訓(xùn)，正確指導(dǎo)員工按照產(chǎn)品質(zhì)量工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6.對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區(qū)存放。

7.加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心了解員工，及時(shí)反映員工的心理波動(dòng)，解決員工在實(shí)際工作中的困難。

8.嚴(yán)格控制計(jì)劃用料，減少人力浪費(fèi)，合理用電，人離機(jī)停。

9.要求員工對(duì)產(chǎn)品輕拿輕放，防油、防銹避免產(chǎn)品變形、刮傷。

10.隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，產(chǎn)品碼放規(guī)范、及時(shí)清理邊角余料。

11.積極遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，不偏不倚，賞罰分明。

12.做好每天自檢記錄和生產(chǎn)記錄。

13.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)2021歸納整合

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)2021歸納整合1.負(fù)責(zé)電子車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，2.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);

3.生產(chǎn)異常處理;

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等;

3、下屬部門(mén)的管理及考核工作;

4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇4

___組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù);

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制;

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇5

1.膜粉基本灌裝技能

2.能夠根據(jù)配方單進(jìn)行配制

3.有灌裝技巧經(jīng)驗(yàn)即可。

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)打包線___人的團(tuán)隊(duì)管理

___線組工作、人員安排，5S管理

車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)車(chē)間員工工作安排;

2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);

3.員工計(jì)件掛數(shù);

4.品質(zhì)異常處理;

___車(chē)間6S執(zhí)行;

___車(chē)間新員工崗位培訓(xùn)。