第一篇：車(chē)間生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)的職責(zé)

車(chē)間生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)的職責(zé) 1：生產(chǎn)主管每個(gè)月按排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須提前一個(gè)個(gè)月的給倉(cāng)庫(kù)下生產(chǎn)劃單，采購(gòu)部必須安計(jì)劃單的需求日準(zhǔn)時(shí)到貨。

2：生產(chǎn)主管每個(gè)月的2號(hào)把生產(chǎn)計(jì)劃下到每個(gè)組長(zhǎng)哪里，生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)需求日到生產(chǎn)主管哪里來(lái)領(lǐng)料，由生產(chǎn)主管開(kāi)生產(chǎn)工單號(hào)根據(jù)每個(gè)車(chē)間生產(chǎn)需求領(lǐng)套料

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)

1.接受和組織保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。

2.對(duì)本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。

3.組織并督促全車(chē)間人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正

服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無(wú)私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

4.熟悉和掌握車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求和設(shè)備安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。

5.抓好各種質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護(hù)檢驗(yàn)狀態(tài)及計(jì)量標(biāo)識(shí)。

8.用料管理及異常反應(yīng)及處理。

9.產(chǎn)銷(xiāo)，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

10.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門(mén)人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)搖頭燈車(chē)間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)，及下屬的績(jī)效考核。

3、完成公司下達(dá)的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)工作流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;

3.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;

4.及時(shí)與上級(jí)溝通，保證工廠正常運(yùn)作;

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)41、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);

5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)51、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。

2、組織設(shè)備設(shè)施采購(gòu)選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。

3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。

4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門(mén)員工思想覺(jué)悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

7、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。

8、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作，積極配合其他部門(mén)的工作，自覺(jué)接受各部門(mén)的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類(lèi)工作。

11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)7

負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

負(fù)責(zé)GMP車(chē)間的人員管理;

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足公司訂單需求。

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間主管和組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)，一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現(xiàn)象的識(shí)別及對(duì)策事項(xiàng)）。

三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

五 檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

九 即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)

一．組長(zhǎng)職責(zé)

1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

2． 指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)

3． 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

4． 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6． 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益

8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收(作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長(zhǎng)交接)

10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場(chǎng)）

11． 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。

二．工作實(shí)務(wù)

日常作業(yè)：每日例行工作

上午.組員是否到齊

2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動(dòng)安排。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊

如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）

*上班時(shí)間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況(返工和異常反饋問(wèn)題)

3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因（人員問(wèn)題，物料問(wèn)題，安排問(wèn)題），并找上級(jí)協(xié)助并找前臺(tái)(接單)調(diào)整交貨時(shí)間

4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動(dòng)

三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1．仔細(xì)了解各單的要求(色號(hào),皮的級(jí)別,車(chē)型)，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)(如非專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用的顏色和樣式時(shí))不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢(xún)確認(rèn)，直至清楚明白

2．按生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排(什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個(gè)人都清楚)

四．品質(zhì)控制：

1.做新款時(shí)必須逐一工序檢查，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。

2.凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨質(zhì)檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。

2．當(dāng)質(zhì)檢在驗(yàn)收查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。

四．監(jiān)督制度——需不定時(shí)檢查生產(chǎn)線，跟進(jìn)生產(chǎn)線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按及時(shí)化之標(biāo)準(zhǔn)操作。

五．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。

倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章總則

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用倉(cāng)庫(kù)。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)（前臺(tái)，財(cái)務(wù)）反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第四條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；

2．對(duì)所管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)所管物料庫(kù)存的控制；

4．負(fù)責(zé)維護(hù)所管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)；

6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映；

7．積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。

第四章考核辦法

第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體

由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)

1.編制公司物料最低庫(kù)存量（依每月的實(shí)際消耗量）的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。

2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司和各使用部門(mén)參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)查。

8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

第五篇：車(chē)間生產(chǎn)主管職責(zé)規(guī)范

生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的主要管理者之一，是生產(chǎn)線的主要工作的輔佐者；肩負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)的分配，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，人力資源的合理利用，組織制度的貫徹落實(shí)等重要工作，對(duì)本車(chē)間的一切工作負(fù)責(zé)，因此生產(chǎn)主管必須要具有一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，有快節(jié)奏，高效率的工作風(fēng)格和多方面的技術(shù)與管理素質(zhì)；

1、各車(chē)間主管接到生產(chǎn)單，在第一時(shí)間必須安排作好產(chǎn)前生產(chǎn)單機(jī)組的定崗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；

2、經(jīng)常巡查生產(chǎn)機(jī)組上的每個(gè)產(chǎn)品，如：是不是符合生產(chǎn)單與樣袋要求等；

3、協(xié)助機(jī)長(zhǎng)達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)，合理安排及調(diào)度生產(chǎn)力；

4、.實(shí)施和跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，每天下午下班前制定出明天的生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后落實(shí)到位；完成生產(chǎn)任務(wù)，必須做到日理日清；

5、分析及處理生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，包含巡查各工序是不是達(dá)標(biāo)，杜絕無(wú)人監(jiān)管現(xiàn)象；

6、控制生產(chǎn)成本及其他生產(chǎn)成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉絲的使用；

7、在工作面前遇到困難必須上下一條心，共同想辦法解決，絕不袖手旁觀；

8、做好人員培訓(xùn)和生產(chǎn)安全的培訓(xùn)與考核、選用工作，做到公平，公正，公開(kāi)；

9、督促做好相關(guān)設(shè)備的保修與維修工作；

10、每周必須安排各機(jī)組進(jìn)行一次大掃除，包括機(jī)器清潔、地面清掃、附件擺放等 ；

11、做好生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；