第一篇：車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)：

1、每天上、下班要先到后走。

2、除特殊事情、特殊處理外，對(duì)自己的每天管理工作要抓住輕重緩急給自己擬訂時(shí)間表。（原則：在正確的時(shí)間，做正確的事）。

3、對(duì)本組工作與本組員工每要有細(xì)密的計(jì)劃和安排并做好記錄。

4、要善于和組員和各組長(zhǎng)之間做好溝通工作。

5、每天必須要按本車間規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)、保量完成規(guī)定的產(chǎn)量。

6、要合理利用本組現(xiàn)有設(shè)備，抓住平屏頸環(huán)節(jié)，來(lái)提高設(shè)備的使用率。

7、要負(fù)責(zé)對(duì)本組員工進(jìn)行激勵(lì)、督促、考核等方法來(lái)提高員工個(gè)人的工作積極性。

8、要確保本組任何人生產(chǎn)出的產(chǎn)品不出任何質(zhì)量問(wèn)題，本組要構(gòu)建堅(jiān)固的質(zhì)量體系。

9、要培訓(xùn)本組組員所做出的產(chǎn)品要先學(xué)會(huì)自檢、堅(jiān)持首檢、并互檢。

10、要對(duì)上一組流傳下來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品拒絕接收。

11、要對(duì)本組員工所做產(chǎn)品、設(shè)備要隨時(shí)抽檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理并上報(bào)。

12、要確保本組不出人員、設(shè)備等安全事故。

13、要培訓(xùn)本組員工按規(guī)程操作、不違章操作、安全生產(chǎn)的意識(shí)。

14、要堅(jiān)持要求本組員工操作機(jī)器、設(shè)備要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、嚴(yán)格考試后持證再上崗。

15、上班前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，下班后要對(duì)門(mén)窗、水電等各方面進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有安全隱患后才可離開(kāi)。

16、貫徹培訓(xùn)組員“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理方針，認(rèn)真監(jiān)督、執(zhí)行，給車間制造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

17、每天組織班前會(huì)議活動(dòng)。

18、提高本組員工素質(zhì)，加強(qiáng)級(jí)員工培訓(xùn)各項(xiàng)車間管理制度，使員工能按車間各項(xiàng)管理制度行事，讓每位員工都有個(gè)積極向上的態(tài)度，互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

19、負(fù)責(zé)本組各項(xiàng)成本控制，合理使用電、水及各種原材料、輔助材料、易耗品等，確保生產(chǎn)成本控制在車間計(jì)劃成本內(nèi)。

20、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。

21、負(fù)責(zé)對(duì)車間的工裝、設(shè)備及勞保用品的管理控制。

22、負(fù)責(zé)完成車間及本段安排的其他方面工作。

23、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理，并記錄上報(bào)等工作。

二、權(quán)限：

1、對(duì)到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵(lì)、考核上報(bào)權(quán)。

2、對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán)。

3、對(duì)影響本組工作的其他部門(mén)員工有上報(bào)，申述權(quán)。

4、對(duì)有質(zhì)量隱患的不合格原材料有上報(bào)、建議權(quán)。

5、對(duì)本組生產(chǎn)的、產(chǎn)品先是設(shè)備操作、量具使用、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等有工作落實(shí)、監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)。

6、對(duì)本組帶“病”的工裝、設(shè)備有拒絕使用權(quán)。

7、對(duì)車間檢驗(yàn)、機(jī)修、電工有服務(wù)態(tài)度問(wèn)題有上報(bào)權(quán)。

8、對(duì)提高生產(chǎn)效率，方便管理有方法建議權(quán)。

9、及車間授權(quán)的其他權(quán)力。

編制：審核：批準(zhǔn)：

第二篇：車間主管職責(zé)和權(quán)限

車間主管職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。

1.4現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。

1.5 車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.8 公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

1.16 負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。

1.17 核查車間數(shù)據(jù)，對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.18及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.19 對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)批示車間員工3日假期。

2.2 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）。

2.3 有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2.5 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理進(jìn)行越級(jí)申訴。

第三篇：車間組長(zhǎng)工作職責(zé)

廠部生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

總則：

1、堅(jiān)決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

主要職責(zé)：

1．嚴(yán)格服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)制定本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

9．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；

10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

12．負(fù)責(zé)對(duì)各車間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)秤過(guò)程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門(mén)協(xié)作；

19.做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.重視和控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。

21．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第四篇：車間組長(zhǎng)工作職責(zé)

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)

1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。每天員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在第二天九點(diǎn)前，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到生產(chǎn)文員處。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)上級(jí)，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)、計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

第五篇：職責(zé)與權(quán)限

5.5.1 職責(zé)與權(quán)限

5.5.1.1為實(shí)施質(zhì)量和食品安全管理體系，公司規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量和食品安全管理組織結(jié)構(gòu)（質(zhì)量和食品安全管理手冊(cè)附錄），編制了質(zhì)量和食品安全管理職能分配表(質(zhì)量和食品安全管理手冊(cè)附錄)，規(guī)定了各職能部門(mén)在管理體系中的職責(zé)與權(quán)限，描述各職能部門(mén)不同崗位的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，通過(guò)在各層級(jí)上協(xié)商、溝通，以文件的形式傳達(dá)到各管理者和相關(guān)職能部門(mén)，以確保各相關(guān)職能部門(mén)之間工作的銜接性和協(xié)調(diào)性。各職能部門(mén)對(duì)其管理的同一崗位不同員工的分工通過(guò)文件或工作安排予以規(guī)定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應(yīng)當(dāng)被賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，從而使他們能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并使他們樹(shù)立參與意識(shí)，提高能動(dòng)性和做出承諾。

所有員工都有責(zé)任向有關(guān)責(zé)任人員報(bào)告與食品安全管理體系有關(guān)的問(wèn)題。這些人有明確的處理問(wèn)題和保持相關(guān)記錄的職責(zé)和權(quán)限。5.5.1.2廠長(zhǎng)

a)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性；

b)制定質(zhì)量和食品安全方針和質(zhì)量和食品安全目標(biāo)； c)負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、管理體系程序文； d)主持管理評(píng)審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長(zhǎng)； f)確保管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。

g）負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，對(duì)分公司出現(xiàn)的重大質(zhì)量及食品全問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

h)對(duì)公司的管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全部全面負(fù)責(zé)。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長(zhǎng) 5.5.2.1管理者代表

為建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量和食品安全管理體系，公司以任命書(shū)的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長(zhǎng)。對(duì)于管理者代表和食品安全小組，無(wú)論在其他方面的職責(zé)如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書(shū)》規(guī)定的職責(zé)。

a)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b)制定質(zhì)量方針； c)確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； d)進(jìn)行管理評(píng)審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達(dá)滿足與食品安全相關(guān)的法律法規(guī)、本標(biāo)準(zhǔn)以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進(jìn)行管理評(píng)審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應(yīng)來(lái)自于各相關(guān)職能部門(mén)，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時(shí)，可包括外聘的專家。小組成員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和建立與實(shí)施食品安全管理體系的經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過(guò)程、設(shè)備的食品安全危害，并應(yīng)保持證實(shí)食品安全小組具備所要求的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體編制、修改管理手冊(cè)及程序文件，配合各部門(mén)完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質(zhì)量和食品安全管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和食品安全管理體系運(yùn)行情況予以監(jiān)控，并及時(shí)向管理者代表及HACCP小組組長(zhǎng)匯報(bào)運(yùn)行效果。

c、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核及所采取糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證工作。d、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核和管理評(píng)審具體組織工作。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施的控制。f、負(fù)責(zé)公司的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)的進(jìn)度及計(jì)劃實(shí)施等工作。g、HACCP小組負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施召回。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作。5.5.2.3品控部

a、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系相關(guān)文件的編制、修訂及實(shí)施工作； b、負(fù)責(zé)起草編制并組織落實(shí)本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

c、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)本公司的原輔料的入廠驗(yàn)收，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投入生產(chǎn)的原輔料產(chǎn)產(chǎn)品做出合理判斷；

d、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量及檢驗(yàn)狀態(tài)的管理工作； e、品控部化驗(yàn)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品加工及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保加工成品的質(zhì)量；

f、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制及采取的糾正措施的驗(yàn)證； g、負(fù)責(zé)檢測(cè)與計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試、校準(zhǔn)與管理；

h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及檢驗(yàn)過(guò)程中或客戶投訴的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和驗(yàn)證； i、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有“一票否決”權(quán)；

j、負(fù)責(zé)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，完成顧客滿意度的測(cè)量。5.5.2.4 生產(chǎn)部

a、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及管道，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備配件的申購(gòu)； b、負(fù)責(zé)設(shè)備配件加工及選型，積極配合采購(gòu)部的工作； c、保質(zhì)保量，不斷地提高生產(chǎn)效率； d、做好生產(chǎn)過(guò)程中自檢工作；

e、準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表、做好消毒及設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； g、做好安全、文明生產(chǎn)工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；

i、保質(zhì)保量的完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

j、根據(jù)公司的銷售計(jì)劃即訂貨數(shù)量，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定并組織生產(chǎn)任務(wù)完成；

k、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量及標(biāo)識(shí)追溯性的管理； l、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好車間質(zhì)量管理工作； m、負(fù)責(zé)職工的崗位培訓(xùn)；

n、對(duì)不符合工藝規(guī)定，又無(wú)具體措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安排崗位負(fù)責(zé)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

p、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的衛(wèi)生保持及基礎(chǔ)設(shè)施的衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。5.5.2.5 財(cái)務(wù)部

a、按規(guī)定按時(shí)按額向國(guó)家交納稅款；

b、財(cái)務(wù)部主要協(xié)助廠長(zhǎng)把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審查公司業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)； c、對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原材料等憑借品控部出具的檢驗(yàn)結(jié)果決定是否付款； d、對(duì)售出的貨物進(jìn)行結(jié)算，收回貨款； e、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核 5.5.2.6采購(gòu)部

a、負(fù)責(zé)采購(gòu)的管理工作，對(duì)供方進(jìn)行管理，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量； b、配合品控部，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估； c、合理制訂采購(gòu)計(jì)劃；

d、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。5.5.2.7行政部

人事專員：

a、負(fù)責(zé)人力資源的管理工作；

b、負(fù)責(zé)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓(xùn)和考核評(píng)定； c、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。行政專員：

a、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的制定； b、內(nèi)部信息溝通的管理和監(jiān)測(cè)；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環(huán)境管理等）d、負(fù)責(zé)工廠管理所需要的各種應(yīng)用軟件使用、維護(hù)，電腦硬件的使用、維護(hù)；

e、負(fù)責(zé)本公司電腦資訊的統(tǒng)籌管理； f、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品的管理及發(fā)放工作； g、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：

a、負(fù)責(zé)接銷售訂單，按照銷售訂單做生產(chǎn)計(jì)劃，下生產(chǎn)訂單； b、負(fù)責(zé)所有原材料、半成品、成品的物料清點(diǎn)復(fù)核工作； c、負(fù)責(zé)能耗（水、電、氣）核算； d、負(fù)責(zé)與委外加工方溝通事宜； e、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。5.5.2.8倉(cāng)務(wù)部

a、負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)有關(guān)物料的保管，如化學(xué)藥品、五金配件、托盤(pán)等； b、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的管理； c、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理； d、負(fù)責(zé)物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負(fù)責(zé)物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關(guān)部門(mén)做好其它相關(guān)工作。