第一篇：章丘轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 強(qiáng)服務(wù)優(yōu)環(huán)境

轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 強(qiáng)服務(wù)優(yōu)環(huán)境

發(fā)布：章丘大章丘發(fā)布時(shí)間：2012-04-05 10:58

市發(fā)改委主任 董永光

市發(fā)改委將緊緊圍繞服務(wù)全市發(fā)展大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，為全

市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保證。

一、強(qiáng)化教育提素質(zhì)。深入開(kāi)展“學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”集中教育活動(dòng)，堅(jiān)持每周一上午的黨委理論中心組學(xué)習(xí)和每周五下午全員集中學(xué)習(xí)制度，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采取邀請(qǐng)上級(jí)發(fā)改部門(mén)和高等院校經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家舉辦輔導(dǎo)講座、科室負(fù)責(zé)人輪流講課等方式，探索研究和制定在提高服務(wù)效能方面的政策措施，提高分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的準(zhǔn)確性和對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目的針對(duì)性，全年力爭(zhēng)爭(zhēng)取各級(jí)扶持資金1億元以上。通過(guò)思想教育與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，搭建多種學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升和知識(shí)擴(kuò)面，提升服

務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

二、健全機(jī)制優(yōu)服務(wù)。一是積極創(chuàng)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”，深入開(kāi)展“行政提速、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批、核準(zhǔn)和備案等辦事程序，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目審批與土地供給、環(huán)評(píng)、規(guī)劃選址等審批環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極打造便企為民服務(wù)平臺(tái)。二是注重發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)職能。牢固樹(shù)立全市工作一盤(pán)棋的思想，加強(qiáng)與有關(guān)部溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)煤電油氣運(yùn)和資金、土地、用工等重要生產(chǎn)要素市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和協(xié)調(diào)保障力度，做好重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，制定有針對(duì)性的措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資274億元、增長(zhǎng)19%的年度目標(biāo)。三是健全完善服務(wù)體系。健全改革協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，深化現(xiàn)代農(nóng)村金融制度、行政審批制度、醫(yī)藥衛(wèi)生體制等方面改革，為全市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展增添新動(dòng)力;完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范行政行為，用標(biāo)準(zhǔn)保證服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹(shù)立部門(mén)良好形象。

三、提升能力促發(fā)展。一是增強(qiáng)工作主動(dòng)性。積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以改革創(chuàng)新精神，探索先進(jìn)工作方法，深入基層了解服務(wù)對(duì)象所需所盼，努力摸索加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新模式，謀求解決問(wèn)題的新辦法。二是增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感。干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行專(zhuān)一行，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾等工作規(guī)范，做好來(lái)電、辦理公務(wù)、政策咨詢(xún)等工作，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是增強(qiáng)政策執(zhí)行力。按照“三化同步”要求，嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)政策和文件規(guī)定，把好產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)口，引導(dǎo)各類(lèi)資金資本重點(diǎn)向先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜，以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保服務(wù)業(yè)占GDP比重提高2個(gè)百分點(diǎn)以上、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)比重

提高2個(gè)百分點(diǎn)以上。新泰信息港協(xié)助發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

第二篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展

長(zhǎng)武縣彭公學(xué)區(qū)

關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題

實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

各校、幼兒園：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十五屆二次全會(huì)和縣紀(jì)委十五屆二次全會(huì)精神，根據(jù)縣紀(jì)委和縣教育局的統(tǒng)一安排部署，我學(xué)區(qū)決定，在全區(qū)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)提出以下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，以“服務(wù)零障礙、環(huán)境零缺陷、辦事無(wú)梗阻、發(fā)展更科學(xué)”為目標(biāo)，以“治庸提能、治懶增效、治散聚力、治虛務(wù)實(shí)、治亂促廉、治惡正氣”為要求，全力打造良好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、教育環(huán)境，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大教師工作作風(fēng)，促進(jìn)工作效能，提升辦事效率，使全區(qū)教育事業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展。

二、結(jié)合實(shí)際，著力解決教育系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題

各小學(xué)、幼兒園要以保持黨的純潔性為核心，本著“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就整治什么問(wèn)題”的原則，突出重點(diǎn)、緊扣實(shí)際，著力解決干部職工作風(fēng)、依法行政、單位效能和制約教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面存在的突出問(wèn)題，特別要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）治庸提能方面

1、政策界限不清，能力低下、業(yè)務(wù)生疏，對(duì)群眾咨詢(xún)的問(wèn)題，政策摸不透、道理講不明、程序說(shuō)不清，工作不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)、無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)。

2、不謀事不干事，思想僵化、墨守陳規(guī)，遇到問(wèn)題“怕”字當(dāng)頭，不調(diào)查、不研究、不解決，聽(tīng)之任之，不了了之。

3、不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不堅(jiān)持原則；不敢得罪人；避重就輕，敷衍塞責(zé)、貪功諉過(guò)。

（二）治懶增效方面

4、工作缺乏激情、精神懈怠、不思進(jìn)取，不履行職責(zé)，拈輕怕重，不作為、慢作為，謀人不謀事。

5、不執(zhí)行政策規(guī)定，特別是對(duì)縣局的重大決策、重要部署，執(zhí)行不主動(dòng)、不到位，搞上有政策、下有對(duì)策，消極應(yīng)付、平庸無(wú)為。

6、工作不講原則、不講程序、不講規(guī)矩，辦事拖拉、推諉扯皮，對(duì)問(wèn)題不及時(shí)研究解決，效率低下。

（三）治散聚力方面

7、紀(jì)律渙散、作風(fēng)漂浮，擅離職守，脫崗溜哨、遲到早退，無(wú)故不上班或長(zhǎng)期“走讀”，上班時(shí)間辦私事、打牌賭博、看股炒股、上網(wǎng)聊天、玩游戲，我行我素。

8、宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，故意刁難服務(wù)對(duì)象，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)待群眾“生、硬、頂、冷、橫”，不主動(dòng)、不熱情。

（四）治虛務(wù)實(shí)方面

9、急功近利、弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章、搞政績(jī)工程、形象工程，盲目決策，亂作為、假作為。

10、誠(chéng)信意識(shí)缺乏，哄騙家長(zhǎng)、只承諾不踐諾，不履約或隨意毀約。

11、校務(wù)、事務(wù)不公開(kāi)或公開(kāi)不具體，重表面、輕實(shí)質(zhì)，重臨時(shí)、輕長(zhǎng)期，重簡(jiǎn)單、輕反饋，務(wù)虛主義嚴(yán)重。

（五）治亂促廉方面

12、不按政策規(guī)定辦事，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私“吃、拿、卡、要、報(bào)”，不給好處不辦事，拿了好處亂辦事。

13、各自為政、政出多門(mén)，對(duì)上級(jí)的政策不落實(shí)、不到位，特權(quán)思想嚴(yán)重，單位利益至上，私增環(huán)節(jié)、亂設(shè)門(mén)檻，有禁不止、有令不行，違法違規(guī)行政。

14、公款吃喝、公款送禮、相互宴請(qǐng)、奢侈浪費(fèi)，特別是在為教育事業(yè)服務(wù)過(guò)程中索要財(cái)物、接受禮品、宴請(qǐng)或利用職權(quán)為個(gè)人、親屬謀取私利。

15、執(zhí)法不規(guī)范,有法不依、以權(quán)代法、以言代法，亂檢查、亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派。

16、截留挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)“兩免一補(bǔ)”資金、扶貧救助資金和政府投資項(xiàng)目資金等。

（六）治惡正氣方面

17、挑唆群眾非法上訪(fǎng)，到局機(jī)關(guān)無(wú)理取鬧、阻礙正常工作等，制造群眾與學(xué)校在教育教學(xué)工作中的矛盾。

18、學(xué)校亂訂教輔資料、亂辦班、亂補(bǔ)課等不規(guī)范的辦學(xué)行為和師德師風(fēng)等方面的問(wèn)題。

三、強(qiáng)化措施，確保主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

1、開(kāi)展“三查、三比、三看”活動(dòng)。各小學(xué)、幼兒園要結(jié)合主題實(shí)踐活動(dòng)，集中開(kāi)展“三查、三比、三看”活動(dòng)，即：查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、比工作效率、看工作業(yè)績(jī)；查制度執(zhí)行、比個(gè)人貢獻(xiàn)、看目標(biāo)考核；查問(wèn)題根源、比服務(wù)水平、看群眾評(píng)價(jià)。組織干部職工重點(diǎn)進(jìn)行自查自糾，切實(shí)解決干部作風(fēng)、工作效能等方面存在的問(wèn)題。

2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。局里將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展教育收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查；開(kāi)展學(xué)校周邊治安環(huán)境整治活動(dòng)不少于3次；開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)學(xué)校、訪(fǎng)學(xué)生家長(zhǎng)”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)學(xué)校、學(xué)生家庭不得少于5次，切實(shí)為教育事業(yè)發(fā)展問(wèn)詢(xún)良策。

3、暢通投訴舉報(bào)渠道。各小學(xué)、幼兒園要建立完善投訴受理的快速反應(yīng)機(jī)制，暢通信訪(fǎng)投訴渠道，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)，設(shè)立意見(jiàn)建議箱，要通過(guò)固定標(biāo)識(shí)向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)。學(xué)區(qū)主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立投訴中心，舉報(bào)電話(huà)為***，負(fù)責(zé)受理查處各種影響和破壞投資環(huán)境、教育事業(yè)發(fā)展的突出案件。

4、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度。學(xué)區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓學(xué)校制度，強(qiáng)力推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，堅(jiān)持重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)案件親自督辦，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

5、加大明查暗訪(fǎng)力度。學(xué)區(qū)主題實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組制定階段督查方案，采取全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查、明察暗訪(fǎng)等方式，對(duì)各學(xué)?；顒?dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，形成有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。

6、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。各校“一把手”是優(yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，全面優(yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境。學(xué)區(qū)將運(yùn)用《黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查制度》和“五詢(xún)制”，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)、考核不合格、動(dòng)作遲緩、走過(guò)場(chǎng)的學(xué)校，分別采取發(fā)警示卡、公開(kāi)通報(bào)、警示訓(xùn)誡、組織處理、黨政紀(jì)處分等手段進(jìn)行處理。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)區(qū)成立了主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)區(qū)校長(zhǎng)張林成同志任組長(zhǎng)，中心校校長(zhǎng)魏寶發(fā)同志任副組長(zhǎng)，成員有魚(yú)曉宏、萬(wàn)虎、王永輝、張和平、樊龍龍、任萍，負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展工作。

2、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。各校要充分利用教育網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)功能，深入持久地進(jìn)行宣傳報(bào)道我學(xué)區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉措和效果。并通過(guò)刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào)、懸掛橫幅、印發(fā)資料等多種形式加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

3、建章立制，規(guī)范管理。一是建立高效的辦事服務(wù)體系，進(jìn)一步建立和完善政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等工作制度。二是建立教育環(huán)境評(píng)價(jià)考核體系，確定量化考核指標(biāo)，把教育環(huán)境建設(shè)納入各學(xué)校工作業(yè)績(jī)考核范圍，努力形成全學(xué)區(qū)上下共同推動(dòng)優(yōu)化投資環(huán)境和教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。三是建立重點(diǎn)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對(duì)確定的重點(diǎn)事項(xiàng)從開(kāi)始就要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要責(zé)任到人，服務(wù)到底。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。學(xué)區(qū)主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)情況。對(duì)一些破壞教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境的典型事件要嚴(yán)肅查處、公開(kāi)曝光。對(duì)有禁不止、有令不行、頂風(fēng)違紀(jì)的干部，要從嚴(yán)查處，決不姑息。第四季度，學(xué)區(qū)將組織“兩代表一委員”、服務(wù)對(duì)象和群眾代表，對(duì)各學(xué)校群眾滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果將予以通報(bào)，并納入年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化工作任務(wù)，分階段向?qū)W區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送工作總結(jié)，確保主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

長(zhǎng)武縣彭公學(xué)區(qū) 2012年3月8日

彭公學(xué)區(qū)主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng):張林成 副組長(zhǎng):魏寶發(fā)

成員:魚(yú)曉宏

萬(wàn)

虎 張和平

樊龍龍王永輝

任

萍

第三篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實(shí)現(xiàn)扭虧增效

----臨盤(pán)鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門(mén)實(shí)施扭虧提效方案是應(yīng)對(duì)當(dāng)前石油工程市場(chǎng)“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機(jī)關(guān)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過(guò)轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，在有限的市場(chǎng)工作量下扭虧增效，完成工作目標(biāo)。

一、案例背景

自2014年6月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來(lái)歷史新低。國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，對(duì)從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來(lái)難以承受之重，低油價(jià)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)大幅下降，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不變的情況下，各項(xiàng)成本剛性增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于在東部石油鉆井市場(chǎng)承包鉆井的臨盤(pán)鉆井分公司而言，低油價(jià)帶來(lái)的甲方勘探開(kāi)發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊(duì)大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營(yíng)虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升管理效能和工作績(jī)效，通過(guò)制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實(shí)行責(zé)任分工，強(qiáng)化精細(xì)管理，在有限的工作量下，達(dá)到壓減成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營(yíng)效益的目的。

二、主要做法

在實(shí)施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項(xiàng)目落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機(jī)關(guān)職能部門(mén)則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行增效、科技增效等四個(gè)大項(xiàng)方面，把3200萬(wàn)降本減費(fèi)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人頭上，通過(guò)對(duì)所承包區(qū)塊成本費(fèi)用進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)證，確保過(guò)程、目標(biāo)到位，挖出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)工作量不足、大面積組停的實(shí)際，縮編隊(duì)伍，對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營(yíng)部門(mén)針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類(lèi)管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級(jí)進(jìn)行成本管控，對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營(yíng)的每一滴效益。

在物資采購(gòu)端管理增效。物流部門(mén)結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，在一季度-10#、0#柴油的采購(gòu)及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購(gòu)上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路，在井位分配上把長(zhǎng)期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無(wú)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使每分投資都見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度，對(duì)開(kāi)鉆、二開(kāi)、三開(kāi)時(shí)間認(rèn)定以及二開(kāi)、鉆開(kāi)油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對(duì)不能按時(shí)、按要求通過(guò)甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)因地制宜想方設(shè)法降本，針對(duì)停待井隊(duì)多、日常消耗大的實(shí)際，生產(chǎn)辦為停待井隊(duì)配備小功率發(fā)電機(jī)用于看井照明，減少了消耗，做到了實(shí)實(shí)在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門(mén)實(shí)施具臨盤(pán)特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級(jí)、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項(xiàng)工程管理、重點(diǎn)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點(diǎn)井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專(zhuān)家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過(guò)把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變?cè)鲂?，延伸了提效的途徑和廣度，按照時(shí)間進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)控制，管理效率、降本減費(fèi)初步達(dá)到了提效目標(biāo)。

通過(guò)精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制，在物流采購(gòu)上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購(gòu)，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬(wàn)元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購(gòu)資金130萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)控外修，一個(gè)季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬(wàn)元。

在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過(guò)程，在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī)，比之400KW發(fā)電機(jī)一個(gè)井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元，按15個(gè)井隊(duì)計(jì)算，增效更為明顯；特別是在二開(kāi)驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著，從開(kāi)始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過(guò)到現(xiàn)在均一次通過(guò)，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機(jī)每減少一天，就節(jié)約8萬(wàn)元，15個(gè)井隊(duì)增效近百萬(wàn)元。

在科技提速提效上，通過(guò)實(shí)施單項(xiàng)工程管理，在探井夏708井采取個(gè)性化PDC鉆頭，平均機(jī)械鉆速達(dá)36.58米/小時(shí)，平均機(jī)械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時(shí)效。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，事故復(fù)雜下降了1.27％；同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù)，通過(guò)與使用發(fā)電機(jī)組的對(duì)比分析，每季度節(jié)約成本約66萬(wàn)元。

在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育過(guò)程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段，通過(guò)作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。

第四篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能優(yōu)服務(wù)自查自糾報(bào)告

轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展落實(shí)縣紀(jì)委機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)

整頓活動(dòng)自查自糾報(bào)告

自今年七月份以來(lái)，開(kāi)展了“四個(gè)要求、五種作風(fēng)、六個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)紀(jì)律整治活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)全體機(jī)關(guān)干部都能堅(jiān)持以身作則、率先垂范，按照這次集中整治活動(dòng)要求，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展“四查四看”，查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析了存在問(wèn)題的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題，明確了整改方向，制定了整改措施?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、自查自糾落實(shí)情況

（一）、“六個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)情況

縣紀(jì)委 “六個(gè)嚴(yán)禁”活動(dòng)開(kāi)展后，黨委、政府非常重視，召開(kāi)全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)，制定方案,并在機(jī)關(guān)樓內(nèi)顯赫位置用示板公示，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部都有警示桌牌，便于時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)牢記。鎮(zhèn)紀(jì)委組織人員認(rèn)真開(kāi)展定期和不定期監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部違反“六個(gè)嚴(yán)禁”行為。

（二）、《行政效能監(jiān)察工作制度》落實(shí)情況。

為促進(jìn)全鎮(zhèn)行政效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，使全鎮(zhèn)各部門(mén)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行我鎮(zhèn)制定的首問(wèn)負(fù)責(zé)制等五項(xiàng)制度。我鎮(zhèn)采取多項(xiàng)舉措，檢查落實(shí)情況。

三月下旬，由鎮(zhèn)紀(jì)委向全鎮(zhèn)各部門(mén)、各站所負(fù)責(zé)人包括上掛部門(mén)共55人，下發(fā)了《2012年民主評(píng)議重點(diǎn)崗位工作人員工作方案》，方案圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、群眾切身利益方面的政行風(fēng)狀況和企業(yè)發(fā)展的要求，在年底組織服務(wù)對(duì)象、各界代表、政行風(fēng)監(jiān)督員、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委委員、機(jī)關(guān)干部對(duì)全鎮(zhèn)各部門(mén)正副職站所負(fù)責(zé)人，在保證政令暢通、環(huán)境建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)及為民服務(wù)上進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)連續(xù)兩年綜合滿(mǎn)意率排在后三名的站所長(zhǎng)，將建議鎮(zhèn)黨委將其調(diào)職、降職使用；對(duì)出現(xiàn)涉軟案件的站所，將依據(jù)情節(jié)給予該站所負(fù)責(zé)人黨政紀(jì)處分；對(duì)測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率低于60%的，將在年底個(gè)人責(zé)任制考核中扣分，并取消年底創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)資格。通過(guò)對(duì)文件的制定、實(shí)施，將使全體機(jī)關(guān)干部特別是各部門(mén)負(fù)責(zé)人提高勤政高效、依法行政意識(shí)，從而促進(jìn)五項(xiàng)制度的實(shí)施。目前，鎮(zhèn)紀(jì)委未接到一例反映我鎮(zhèn)各站所長(zhǎng)存在服務(wù)意識(shí)差、工作不負(fù)責(zé)等妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的投訴。

（三）、《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定》落實(shí)情況。

我們采取有效措施，嚴(yán)格按照《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定要求管理機(jī)關(guān)干部。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升干部素質(zhì)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)將每周五下午固定為干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間，向干部傳達(dá)落實(shí)中央、省、市、縣里近期的各項(xiàng)政策決議及會(huì)議精神，及時(shí)掌握國(guó)家政策導(dǎo)向，同時(shí)要求干部結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展自學(xué)，提升干部素質(zhì)和工作 2 能力。強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記帶隊(duì)組成檢查組，定期不定期對(duì)站所進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，對(duì)工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、視頻的工作人員，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將每次的檢查情況納入到機(jī)關(guān)干部日?？己酥?。

（四）、各項(xiàng)規(guī)章制度、政策法規(guī)執(zhí)行情況。

鎮(zhèn)黨委建立完善了《全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作包保責(zé)任制》、《機(jī)關(guān)工作制度》、《機(jī)關(guān)干部崗位工作績(jī)效考評(píng)管理辦法》等制度，規(guī)定了干部日常行為規(guī)范、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、值班值宿、公務(wù)用車(chē)、就餐招待等各方面要求，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)輝南縣《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)要求”、“ 五種作風(fēng)”和“六個(gè)嚴(yán)禁”。以制度約束干部行為。

（五）、存在問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，理論水平有待提高。有的干部以往的學(xué)習(xí)不夠積極，學(xué)習(xí)過(guò)于形式單調(diào)，特別在理論學(xué)習(xí)中自覺(jué)性不強(qiáng)，只是被動(dòng)地學(xué)，不能很好地用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作，因此，學(xué)習(xí)收獲較淺，未能跟上形勢(shì)和工作發(fā)展的要求。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單。工作思路不寬、不活，很多時(shí)候還是循規(guī)蹈矩，安于表面，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，文明服務(wù)流于表面和形式化。主要表現(xiàn)是為人民服務(wù)不夠積極主動(dòng)，缺乏持之以恒、認(rèn)真仔細(xì) 3 的作風(fēng)，重表面、輕實(shí)際，短期行為多、長(zhǎng)效措施少，未達(dá)到理想效果。

4、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行不夠。在日常工作中，雖然有很多制度對(duì)我們進(jìn)行約束，可在實(shí)際工作中不能從講政治的高度解決問(wèn)題，缺乏主動(dòng)遵守工作紀(jì)律性，使制度落實(shí)不到位。

5、工作力度執(zhí)行不到位，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作中存在著得過(guò)且過(guò)，不出亂子就好的錯(cuò)誤思想，缺乏扎實(shí)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

二、存在問(wèn)題的原因

1、不夠重視學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)不到學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求不夠嚴(yán)，未能培養(yǎng)起學(xué)習(xí)興趣，沒(méi)有注重學(xué)習(xí)的實(shí)效，以致使學(xué)習(xí)形式單調(diào)，學(xué)習(xí)時(shí)間少，達(dá)不到良好的學(xué)習(xí)效果。

2、思想上不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新工作就會(huì)受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，日常工作就會(huì)造成障礙。

3、工作中缺乏主動(dòng)性，總認(rèn)為不犯錯(cuò)誤，過(guò)得去就行，沒(méi)有嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定約束自己的思想和行為，造成自己缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神，影響了工作效能。

4、宗旨觀念有所淡化，在工作中，有的干部有時(shí)產(chǎn)生了想松口氣的念頭，致使工作有時(shí)不夠深入，全心全意為人民服務(wù)意識(shí)不牢固。

5、自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高，降低了養(yǎng)成要求，工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律方面放松了對(duì)自己的要求，有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，總認(rèn)為不出大問(wèn)題就行了。

三、整改措施

1、加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)。以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全面提高自身的整體素質(zhì)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作，我將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊探索、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)本職工作不斷向前發(fā)展。

3、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勇于參與競(jìng)爭(zhēng)。在工作中要克服“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的庸俗思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚；克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的思想，樹(shù)立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀念；克服“成績(jī)不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂(lè)觀情緒，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕，發(fā)展慢了也是落后的新觀念，積極投身于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 5 中。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為服務(wù)宗旨，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、強(qiáng)化監(jiān)督，清正廉潔，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和單位相關(guān)制度，凈化工作環(huán)境，杜絕吃、拿、卡、要等行為，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能強(qiáng)服務(wù)-江蘇統(tǒng)計(jì)局

轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強(qiáng)服務(wù) 奮力打造服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)

——贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)主要事跡

近年來(lái)，贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)緊緊圍繞中心工作，高度關(guān)注社情民意，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務(wù)上尋突破，奮力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育了一支黨風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、凝聚力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)團(tuán)隊(duì)高度重視作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提升為民服務(wù)能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會(huì)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獲得青年文明號(hào)、市級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位，在全區(qū)目標(biāo)管理考核中連續(xù)多年獲經(jīng)濟(jì)建設(shè)獎(jiǎng)，并多次受到省、市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)表彰，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，取得了可喜佳績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造服務(wù)核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立并不斷完善周末集中學(xué)習(xí)制度，設(shè)立統(tǒng)計(jì)課堂等學(xué)習(xí)交流載體。領(lǐng)導(dǎo)在集中學(xué)習(xí)活動(dòng)中精心 準(zhǔn)備，帶頭領(lǐng)學(xué)，運(yùn)用PPT深入淺出地講解有關(guān)依法調(diào)查統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)解讀、紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容。在打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，還著力打造服務(wù)宗旨牢、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)能力高、服務(wù)成效好的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子，以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，帶頭深入基層。今年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)已帶隊(duì)40余次到調(diào)查一線(xiàn)深訪(fǎng)，進(jìn)村入企，把脈經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解社情民意，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的第一手資料。

二、率先成立社情民意中心，打造服務(wù)平臺(tái)。為順應(yīng)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，在全市縣區(qū)率先成立社情民意中心并于今年4月正式掛牌運(yùn)行。先后接受相關(guān)部門(mén)委托在全區(qū)范圍開(kāi)展納稅服務(wù)需求、公眾環(huán)境滿(mǎn)意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)滿(mǎn)意度、養(yǎng)老需求、農(nóng)村交通發(fā)展等調(diào)查，都取得了非常理想的效果，真實(shí)地反映了民情民意，為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)有力的決策依據(jù)，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。下半年，區(qū)社情民意調(diào)查中心還計(jì)劃引入計(jì)算機(jī)輔助電話(huà)調(diào)查（CATI），開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)、網(wǎng)上調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查等多種調(diào)查渠道，將繼續(xù)以“關(guān)注民生、反映民意、服務(wù)決策”為宗旨，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和社會(huì)民眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)查手段、科學(xué)的研究方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程，獨(dú)立、客觀、公正地開(kāi)展社情民意調(diào)查，為黨委、政府及有關(guān)部門(mén)了解民意、科學(xué)決策、考核工作發(fā)揮積極的作用，努力把自身打造成政府把脈經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展的“聽(tīng)診器”，考核工作成效的“體檢器”。

三、充分發(fā)揮典型示范作用，打造服務(wù)動(dòng)力源。注重先進(jìn)典型的挖掘、培育、宣傳工作，積極參與 “中國(guó)好人榜”活動(dòng)，用身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)每個(gè)隊(duì)員積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)了正能量，也讓服務(wù)意識(shí)在團(tuán)隊(duì)里深深扎根，成為各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的動(dòng)力源。團(tuán)隊(duì)成員仲健二十多年如一日，愛(ài)崗敬業(yè)，助人為樂(lè)，見(jiàn)危情，出援手，遇不平，挺身出，做的好事數(shù)不清，被評(píng)為“見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人”、“見(jiàn)義勇為道德模范”、崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”“ 連云港市首屆崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)，今年他又光榮地登上了6月份“中國(guó)好人榜”，為鮮艷的黨旗增添了光彩。團(tuán)隊(duì)成員李月明工作始終苦鉆業(yè)務(wù)、任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，不但取得了高級(jí)職稱(chēng)，成為業(yè)務(wù)能手，而且還獲得市級(jí)“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)模范、崇尚模范、爭(zhēng)當(dāng)模范的熱潮。全隊(duì)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人際關(guān)系和諧，比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，比服務(wù)成為隊(duì)里的時(shí)尚追求。團(tuán)隊(duì)成員工作起來(lái)像老虎，不但保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而且還利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)，捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見(jiàn)的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。2014年來(lái)，隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間共撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)信息845篇，其中省網(wǎng)用29篇、市網(wǎng)用316篇、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽批1篇、撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析242篇，其中市網(wǎng)用187篇、贛榆統(tǒng)計(jì)46篇。

四、加大統(tǒng)計(jì)宣傳力度，擦亮服務(wù)品牌。團(tuán)隊(duì)注重對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》、《江蘇省統(tǒng)計(jì)條例》等相關(guān)法律法規(guī)的對(duì)外宣傳，讓社會(huì)群眾理解統(tǒng)計(jì)工作、支持統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)的社會(huì)公信力，提高“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的能力。近兩年，先后組織開(kāi)展《江蘇省統(tǒng)計(jì)條例》巡回宣講活動(dòng)6次，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法制培訓(xùn)班18次，利用9.20、12.4、12.8等重大節(jié)日，發(fā)放普法宣傳材料8000多份，充分利用政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)（外）網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重要工作動(dòng)態(tài)類(lèi)信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等，不斷提升統(tǒng)計(jì)工作知曉度和公信力。在社會(huì)上擦亮了現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)品牌，樹(shù)立起現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的鐵軍形象。